SA系统产品成本控制课程

SAP系统产品成本控制课程

欢迎参加：SAPR/31课程的目标:了解SAPPC的基本内容与功能了解SAPCO通过PP进行产品成本核算的原理了解产品成本的控制了解SAPPC期末作业流程2培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

演示

3培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

4系统模块结构图R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述5

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模块控制目标---PC概述6生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异

PC成本流---PC概述7计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格=制造成本---PC概述8培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

9主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作业成本CostEstimate成本估算---产品成本计划编制物料清单单ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期间间在产品成成本核算算中考虑虑BOM项目的有有效期间间。如果果在成本本核算的的数量结结构日期期中项目目无效，，那么它它将被忽忽略。成本核算算相关性性如果未设设定成本本核算相相关性标标识，则则将忽略略成本核核算的BOM项目。---产品成本本计划编编制11BOM的的成本核核算原材料价格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料号数量10原原材材料120半半成成品12pc3pc---产品成本本计划编编制工艺路线线工艺路线线工序1工序2工序3作业类型型1作业类型型2作业类型型3工作中心心工作中心心工作中心心工艺路线线指定了从从原材料料到成品品生产每每步所需需的每个个工序的的顺序。。工艺路路线包含含有执行行每个工工步的工工作中心心的信息息，也包包括每个个工序执执行的计计划时间间（标准准值），，这个标标准值是是产品成成本核算算的基础础。---产品成成本计计划编编制13工作中中心中中同成成本核核算有有关的的信息息工作中中心在成本本核算算中是是用来来分配配人工工费和和制造造费用用的，，其同同成本本核算算有关关的信信息有有：成本中中心作业类类型公式码码工作中中心的的时效效性---产品成成本计计划编编制14联接工工作中中心和和一个个成本本中心心为了使使系统统能访访问成成本中中心会会计中中作业业类型型的作作业价价格，，工作作中心心必须须联接接到成成本中中心和和为成成本中中心定定义的的作业业类型型。以以下数数据同同成本本核算算有关关：成本中中心：：一个工工作中中心只只能分分配给给一个个成本本中心心。但但是，，一个个成本本中心心可以以有多多个分分配给给它的的工作作中心心。作业类类型：：标准数值码码确定，对对于每一个个工作中心心，您可以以指定多少少个作业类类型。对于于生产工作作中心，您您最多可以以指定6个个作业类型型。您在成成本中心会会计中创建建作业类型型，并且为为每个成本本中心定义义，当产品品使用该成成本中心的的作业时，，应向产品品收取多少少成本。公式码：每一个作业业类型都分分配一个公公司码。这这个码和一一个公式相相联系，这这个公式确确定怎样把把成本中心心的费用分分配给成本本对象。公公式的细节节屏幕中的的成本核算算允许标标识说明了了，该公式式是否可以以用来计算算---产品成本计计划编制15工作中心三者结合计计算费用---产品成本计计划编制16计算作业成成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工时间工艺路线标准准值值:人工工时时间间:3hours作业业类类型型:直接接人人工工计划划的的人人工工作作业业价价格格：100$/h计划划的的作作业业数数量量:6hours工作作中中心心公公式式作业业价价格格：：6*100=600$---产品成本计划划编制由上述可知，，成本构成的的各项构成数数据来源如下下：直接材料=BOM中标准构成乘乘以物料主数数据中的价格格；直接人工=工工艺路线中的的标准工时乘乘以作业类型型中的标准价价格；制造费用=工工艺路线中的的标准工时乘乘以作业类型型中的标准价价格。---产品成本计划划编制18成本估算原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开开原材料成本项目展开开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开开产成品半成品原材料---产品成本计划划编制成本估算以后后----更新物料主数数据价格利于成本控制制，制定成本本降低措施确定销售价格格，方便投标标和报价便于获利能力力分析，制定定经营决策编制企业预算算和成本计划划评价目标完成成情况和经营营业绩，分析析原因，明确确责任---产品成本计划划编制20培训内容PC概述产品成本计划划编制成本对象控制制21成本对象总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或项项目流程订单生产订单销售订单---成本对象控制制22成本对象（生生产订单）控控制包括以下内容容：生产订单相关关生产中的同同步成本核算算生产订单相关关生产中的结结算---成本对象控制制23一.生产定单相关关的同步成本本核算同步成本核算算的概念计划成本的计计算目标成本的计计算实际成本的计计算---成本对象控制制24同步成本核算算的概念在订单相关的的生产中，生生产订单是成成本核算对象象（相当于传传统会计中““生产成本””科目），用用来归集和分分配成本，同同时在生产订订单上产生差差异，进行成成本控制；生产订单中既既核算实际成成本同时又核核算目标成本本，二者同步步进行；生产订单归集集本批次耗用用材料的实际际成本和应承承担的费用；；生产定单根据据标准成本估估算计算目标标成本，实际际成本同目标标成本对比，，计算成本差差异，以便成成本分析；对已完工产品品按标准成本本从生产订单单转入库存；；月末，如本张张订单未完全全完工，则按按本期归集的的实际成本减减已转入库存存的成本计算算本张订单的的在产品；---成本对象控制制25同步成本核算算生产订单---成本对对象控控制26计划成成本计划成成本即即企业业成本本计划划时使使用的的成本本，是是企业业全部部计划划的一一部分分。计划成成本同同目标标成本本的差差别是是：目目标成成本是是成本本控制制的需需要，，计划划成本本是企企业全全面预预算和和计划划控制制的需需要。。计划成成本的的核算算时间间为计计划订订单产产生时时，当当您保保存订订单时时已计计划成成本会会自动动计算算，如如果您您做出出的更更改与与成本本核算算有关关，则则在您您保存存订单单时，，会重重新计计算已已计划划成本本。想更更新新已已计计划划成成本本，，选选择择订单单功功能能计计算算成成本本。。要显显示示预预计计成成本本，，选选择择转向向成成本本分分析析。---成本本对对象象控控制制27实际际成成本本在生生产产订订单单中中实实际际成成本本的的计计算算如如下下：：1、、直直接接材材料料成成本本：：是是为为生生产产订订单单直直接接领领用用的的物物料料的的成成本本，，等等于于本本张张订订单单领领用用物物料料的的数数量量乘乘以以此此物物料料主主数数据据中中的的价价格格，，数数据据来来源源为为MM模块块；；2、、直直接接人人工工费费：：等等于于本本张张订订单单耗耗用用的的实实际际工工时时乘乘以以本本产产品品的的单单位位小小时时人人工工费费率率，，实实际际工工时时在在订订单单确确认认时时输输入入，，单单位位小小时时人人工工费费率率来来自自于于作作业业价价格格，，通通过过工工艺艺路路线线中中的的工工作作中中心心计计算算得得出出，，其其贷贷方方为为对对应应的的成成本本中中心心；；3、、制制造造费费用用：：等等于于本本张张订订单单耗耗用用的的实实际际工工时时乘乘以以本本产产品品的的单单位位小小时时制制造造费费费费率率，，实实际际工工时时在在订订单单确确认认时时输输入入，，单单位位小小时时制制造造费费费费率率来来自自于于作作业业价价格格，，通通过过工工艺艺路路线线中中的的工工作作中中心心计计算算得得出出，，其其贷贷方方为为对对应应的的成成本本中中心心。。实际成本同目目标成本对比比计算差异，，以进行成本本控制。---成本对象控制制28成本分类计算算计划成本实际成本目标成本标准成本=标准价格*标准数量量+作业业价格*标标准数量=计划价格*计划数量量+作业业价格*计计划数量=实际价格*实际数量量+作业业价格*实实际数量=标准价格*实际数量量+作业业价格*实实际数量---成本对象控制制29产品成本控制制计划成本实际成本大于零等于零小于零---成本对象控制制30成本运作循环环计划成本实际成本目标成本标准成本---成本对象控制制31练习:显示一个生产产订单路径:后勤生产生产产控制订单单显示订单:1000555转至->成本->分析32二生产定定单相关生产产中的结算本部分主要阐阐述以下内容容：用实际作业价价格重估计算在产品计算差异期末结算---成本对象控制制33实际作业价格格重估日常归集到产产品中的制造造费用是用计计划价格乘以以实际作业量量计算的,月月底,本月全全部制造费用用全部归集完完毕,按实际际作业量计算算出实际作业业价格,再把把归集到产品品中的制造费费用使用实际际价格乘以实实际作业量重重新计算.---成本对象控控制34计算在产品品在产品指不不能作为单单独的物料料进入库存存，还留在在生产线上上需要继续续加工的部部分。对每个订单单，在产品品是通过期期间计算的的，一般是是在月末对对未完工的的订单计算算在产品。。在产品等于于订单上本本期实际归归集的成本本减去已结结转入库存存完工产品品的成本。。在产品的计计算只能在在订单状态态为“以交交付以前””，如订单单状态为““以交付””既定单完完成时，在在制品取消消。---成本对象控控制35在产品计算算举例生产定单原料库10001000成本中心500500产品库12001200300---成本对象控控制36计算差异订单差异有有两类，即即：结算差差异和控制制差异。结算差异是是指当定单单完工时订订单中实际际成本减已已转入库存存的完工产产品成本的的差异，此此差异月末末结算到库库存，记入入财务总帐帐。控制差异是是指当定单单完工时订订单中实际际成本减目目标成本的的差异，此此差异只是是成本分析析的工具，，属于管理理会计的范范畴，同财财务会计无无关。控制差异按按分析的种种类主要划划分为：价价格差异、、数量差异异、资源利利用差异等等。---成本对象控控制37差异计算表表项目实际成本目标成本控制差异直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料动力3003000制造费用500600-100合计11,80011,100700入库存货11,100结算差异700控制差异=实际成本本-目标成成本结算差异=实际成本本合计数-入库存货货---成本对象控控制38总差异=实实际成本-目标成本本价格差异=（实际价价格-标准准价格）*实际数量量数量差异=（实际数数量-标准准数量）*标准价格格资源利用差差异指实际际生产的产产品中，使使用了不包包括在BOM中的某一材材料，则此此材料的成成本放入资资源利用差差异差异分析可可以按成本本项目、成成本要素、、明细构成成项目进行行分析差异分析可可以按工厂厂、产品组组、生产线线、定单类类型进行汇汇总分析差异分析可可以按照成成本对象层层次进行分分析差异分析---成本对象控控制39期末结算期末结算月月末指把生生产订单上上在产品结结转到FI总帐,结算算包括：在产品结算算结算差异的的结算---成本对象控控制40与外部发生业务制造费用生产成本-原材料1000存货-原原材料1000服务成本中中心1服务成本中中心2生产成本中中心生产订单

原材料消耗1000人工工资500机时费用300总计：1800

D成本中心差异10月底结算：10生产成本-工厂产产出存货-产成成品月末分摊150750A1600A1600工票确认财务会计成本中心会会计生产成本会会计财务会计300750100025050PC帐务流B200B200500300C100A产成品入库库B生产订单差差异结算C生产成本中中心差异结结转D成本对象差差异分配到到生产订单单E月末对成本本对象下的的所有生产产订单进行行差异结算算产成品库存存差异25050成本对象C100D10E10E10---总结41PC

MMCCAFIPP成本本中中心心会会计计:成本本中中心心：：人人