KMG某公司组织结构设计

2023/1/11

中国首都机场集团管理模式设计

成果二：组织设计

集团组织架构总裁政策研究室投资委员会信息技术总监人力资源总监财务总监规划发展总监培训薪酬管理人事用工管理财务分析资金管理会计核算预算内部审计战略规划总体规划经营绩效投资总监行政高级经理投资项目股权监控行政公关法律事务信息规划部体系管理部系统服务运行保障部要客部综合保障部创业企业管理部酒店事务委员会首都机场股份有限公司天津机场机场建设总公司/咨询公司金飞民航经济发展中心首都机场房地产公司文教中心离退休保障中心幼教中心急救中心/医院生活保障中心公务机公司空港俱乐部物流公司空港花园酒店机场宾馆京瑞大厦浦东民航置业其它全资子公司其它控股子公司其它参股公司副总裁扩建项目（非常设机构）公安分局安全水电管理暖通管理天然气管理22622231353222323312331总裁办公会上下级关系上级岗位：-平级岗位：_任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系总裁办公会集团公司对汇总的集团计划、预算和经营绩效目标设定的内容有决策权对集团控股、参股公司的收益分配方案有审批权对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权；对投资项目组的投资论证结果有决策权对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投资项目有审批权对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有决策权教育背景：资历经验：能力/技能：2总裁办公会主要绩效领域岗位职责总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策岗位使命3集团总裁上下级关系下级岗位：副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任、综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、公安分局局长任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系总裁集团公司对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命、免职、考核、奖惩有决策权对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有决策权对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资本投资项目有审批权对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出售行为有决策权对集团战略规划的内容有决策权对集团下属各机场总体规划的内容有决策权对经营绩效考核的结果有决策权对集团公司组织机构设置有决策权对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革有决策权对集团公司全资子公司、控股公司经营机制改革、合资方/托管方的选择有决策权对集团公司信息规划有决策权对召开总裁办公会有决策权教育背景：资历经验：能力/技能：行政高级经理总裁规划发展总监副总裁财务总监信息技术总监投资总监人力资源总监政策研究室投资委员会创业企业管理部总经理酒店事务委员会主任综合保障部总经理运行保障部总经理要客部经理公安分局局长4集团总裁主要绩效领域岗位职责参加总裁办公会议，领导对集团重大决策作出决定听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策设定集团战略目标并下达经营绩效目标负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护负责一定金额以上合同、付款申请的签批岗位使命财务表现：EVA（经济价值附加值）实际发生费用与预算差异率非主营业务收入比例内部运营：安全事故流程质量内部客户满意度外部客户：与政府关系品牌价值战略联盟创新/学习：员工满意度人员技能5政策研究室上下级关系上级岗位：总裁平级岗位：--任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系政策研究室主任政策研究室对集团战略规划的制定及调整具有建议权对集团决策具有建议权教育背景：本科及以上，管理类相关专业资历经验：具有5年以上政策性研究单位或大型企业战略管理部门工作经历能力/技能：深入了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等较强的政策分析能力较强的文字组织和公文书写能力经营绩效部规划发展总监总体规划部政策研究室战略规划部总裁6政策研究室主要绩效领域岗位职责研究国内及国际政策及重大事件，总结出对集团及其业务的影响，定期向总裁进行汇报为集团战略规划以及重大决策的制定提供理论基础关注集团战略规划以及重大决策的制定，为总裁提出建议代拟上报国家上级主管部门的文件起草总裁的其他重要文件总结集团公司管理经验岗位使命对国家及国际相关政策以及重大事件进行研究，为集团战略规划及日常运营提供建议及借鉴财务表现：实际发生费用与预算差异率内部运营：工作责任事故工作质量有效工作建议数创新/学习：员工满意度员工技能7投资委员会上下级关系上级岗位：总裁平级岗位：——任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系投资委员会集团公司对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权对投资项目部、股权监控部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权对集团公司投资管理制度的制定、修改有审核权对投资项目组、股权监控部的工作计划和预算有审核权对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报对投资项目部制订的年度非固定资产类投资计划有审核权对投资项目组的一定金额范围内的投资项目投资论证结果有审核权对全资子公司和控股子公司的投资预算有审核权对全资子公司和控股子公司预算内资本投资项目有审批权对全资和控股子公司投资预算之外的资本投资项目有审核权对集团控股、参股公司的收益分配方案有审核权对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有审核权非常设机构，由集团投资总监以及外聘专家组成，人员在十个以内。外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验，并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验投资委员会投资项目股权监控总裁投资总监8投资委员会主要绩效领域岗位职责参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定领导制订集团公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行组织、制定、审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行组织投资项目部、股权监控部制定年度投资计划，并进行审核、修改执行集团年度投资计划，在适当时间组织投资管理流程开始对投资项目部作出的报告及建议进行审核，提出修改意见负责向总裁办公会/投资委员会汇报投资项目建议决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持，并与其他部门负责人进行协调决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见保证集团的投资项目获得投资收益分配岗位使命在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议9投资资总总监监上下级关系上级级岗岗位位：：总总裁裁平级级岗岗位位：：副副总总裁裁、、人人力力资资源源总总监监、、财财务务总总监监、、规规划划发发展展总总监监、、信信息息技技术术总总监监下级级岗岗位位：：投投资资项项目目部部经经理理、股权权监监控控部部经经理理任职要求岗位位名名称称所属属部部门门主要管理权限组织关系投资总监监集团公司司对集团投投资工作作的进行行有建议议权对投资部部制定的的集团年年度非固固定资产产类投资资计划有有审批权权对项目组组制定的的报告有有审批权权对集团总总裁办公公会中讨讨论的事事务具有有审议权权对项目部部和股权权监控部部的人员员招聘、、考核、、晋升和和辞退有有主要建建议权，，考核、奖奖惩和晋晋升有决决策权对投资管管理事务务，有权权要求相相关部门门人员予予以配合合教育背景：本科及以上，经济类或管理类相关专业资历经验：具有5年以上投资管理工作经历，管理类中级职称及以上能力/技能：较深入了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等具有丰富经济分析、企业管理等专业知识有丰富的资本投资运作经验有良好的计划制定能力和实施组织能力有出色的谈判技巧有良好的人际沟通技巧、英语会话能力投资委员员会投资项目目部股权监控控部总裁投资总监监10投资总监监主要绩效领域岗位职责组织、制制定、审审核公司司投资管管理方面面的规章制度和工工作流程程，并监监督、检检查工作作的进行行组织投资资部制定定年度投投资计划划，并进进行审核核、修改改执行集团团年度投投资计划划，在适适当时间间组织投投资管理理流程开开始对投资部部作出的的报告及及建议进进行审查查，提出出修改意意见负责向总总裁办公公会/投投资委员员会汇报报投资项项目建议议决定在部部门工作作进行过过程中是是否需要要/需要要什么其其他部门门支持，，并与其其他部门门负责人人进行协协调决定在项项目分析析及实施施过程中中是否需需要聘请请第三方方公司参参与决定投资资项目组组的设立立和撤消消，指定定投资项项目组成成员并检检查、监监督投资资项目组组工作的的进行代表集团团意志参加与投投资项目目涉及的的公司谈谈判，并并达成初初步意向向对二级单单位的资资本投资资方案进进行审批批、提出出修改意意见提出投资资部人员员建议，，与人力力资源部部共同决决定人员员的聘用用保证集团团的投资资项目获得投资收收益分配配监控二级级单位投投资，产产权变更更，公司司参股分分红等股权监监控事项项岗位使命组织对集集团公司司与投资资有关的的工作进进行分析析，确保保部门为为投资决决策的正正确制定定提供充充分的支支持财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率本期实现现投资收收益率MVA（（集团投资资企业的的市场价价值增加加）内部运营营：本期完成成投资项项目数股权变动动方案目目标实现现情况流程质量量创新/学学习：员工满意意度员工技能能11投资项目目部上下级关系上级岗位位：投资资总监平级岗位位：股权权监控部部经理下级岗位位：投资资主管任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系项目经理理投资项目目部对集团投投资工作作的进行行有建议议权对投资分分析工作作所需资资源有建建议权对投资方方案的选选择有建建议权教育背景：本科及以上，经济类或管理类相关专业资历经验：具有2年以上投资分析或管理工作经历能力/技能：了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等较丰富的市场分析和财务管理知识能进行投资项目的研究与可行分析有良好团队合作精神有良好的人际沟通技巧、英语能力投资委员员会投资项目目部股权监控控部总裁投资总监监12投资项目目部主要绩效领域岗位职责根据集团团其他部部门提供供数据，，与部门门成员共共同制定定集团年年度投资资计划根据投资资总监的的意见，，对投资资计划进进行修改改与项目组组的成员员共同对对项目进进行投资资可行性性分析在项目组组中负责责收集市市场、行行业信息息，并主主要进行行投资回回报情况况分析汇总项目目可行性性分析报报告草案案，并提提出投资资方案选选择建议议制定项目目实施计计划以及及阶段性性控制目目标，并并监督项项目的实实施参与前期期谈判，，并对更更高层谈谈判提供供支持编写项目目总结报报告，并并将项目目可行性性报告及及操作记记录归档档岗位使命通过项目目组的形形式对集集团的投投资活动动进行分分析，以以帮助决决策的正正确制定定，并组组织和推推动投资资流程的的正常运运行财务表现现：本期实现现投资收收益率MVA（（集团投资资企业的的市场价价值增加加）项目预算算差异率率内部运营营：本期完成成投资项项目数投资项目目按计划划完成率率投资可行行性方案案递交的的及时性性流程质量量创新/学学习：员工满意意度员工技能能13股权监控控部上下级关系上级岗位位：投资资总监平级岗位位：投资资项目部部经理下级岗位位：后期期管理主主管（负负责一个个或几个个项目的的投资后后调研、、提出再再投资/撤资建建议和监监控收益益实现））任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系股权监控控部经理理股权监控控部对集团投投资工作作的进行行有建议议权对集团所所投资公公司的产产权变动动有建议议权对监控集集团二级级单位产产权变动动、集团团公司投投资利益益实现事事务和评评估二级级单位投投资回报报水平有有权要求求相关部部门人员员予以配配合教育背景：本科及以上，经济类或管理类相关专业资历经验：具有2年以上投资分析或管理工作经历能力/技能：了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等较丰富的市场分析和财务管理知识较深入了解公司产权变动、分配方案的相关政策及操作有良好团队合作精神有良好的人际沟通技巧、英语能力投资委员员会投资项目目部股权监控控部总裁投资总监监14股权监控控部主要绩效领域岗位职责协助制订订修改和和完善集集团公司司投资制制度对集团及及集团二二级单位位所作出出的投资资进行监监控，定定时获取投资的的运作及及收益情情况接受二级级单位产产权变动动申请，，向投资资总监提提出建议议分析各控控股公司司、参股股公司分分红计划划，并提提出符合合集团公公司利益益的方案案定期向参参股公司司产权代代表或其其董事会会收集公公司财务务状况，，分析投投资回报报，向集集团决策策层提出出投资调调整建议议岗位使命负责对集集团投资资的二级级单位以以及二级级单位的的投资进进行监控控，保证证集团所所作的投投资能得得到及时时的调整整财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率本期实现现投资收收益率MVA（（集团投资资企业的的市场价价值增加加）内部运营营：被投资公公司收益益分配监监控率股权变动动方案目目标实现现情况流程质量量内部客户户满意度度创新/学学习：员工满意意度员工技能能15规划发发展总总监上下级关系上级岗岗位：：总裁裁平级岗岗位：：副总总裁、、人力力资源源总监监、财财务总总监、、投资资总监监、信信息技技术总总监下级岗岗位：：经营营绩效效部经经理、、战略略规划划部经经理、、总体体规划划部经经理任职要求岗位名名称所属部部门主要管理权限组织关系规划发发展总总监集团公公司对集团团总裁裁办公公会中中讨论论的事事务具具有集集体决决策权权对经营营绩效效、战战略规规划、、和总总体规规划部部的人人员招招聘、、辞退退有主主要建建议权权；考考核、、奖惩惩和晋晋升有有决策策权对集团团公司司战略略规划划、总总体规规划、、经营营绩效效管理理相关关管理理制度度的制制定、、修改改有审审核权权对战略略规划划、总总体规规划、、经营营绩效效部的的工作作计划划和预预算有有审核核权对岗位位职责责范围围内的的事务务，有有权要要求集集团公公司相相关部部门人人员和和集团团公司司在二二级单单位的的外派派管理理人员员予以以配合合对岗位位职责责范围围内的的事务务，有有权向向总裁裁或者者总裁裁办公公会进进行定定期和和不定定期的的汇报报对全资资、控控股子子公司司的战战略规规划内内容有有指导导建议议权对经营营绩效效考核核指标标和方方案有有集体体决策策权对集团团公司司以及及全资资、控控股子子公司司的经经营绩绩效考考核成成果有有审核核权对集团下属属各机场总总体规划的的内容有决决策权对二级单位位的经营计计划执行数数据有汇总总的权力教育背景：本科及以上，企业管理相关专业资历经验：具有8年以上大型企业工作经历，5年以上决策层岗位经验，管理类中级职称及以上能力/技能：了解公司法、劳动法、企业法、民航法等有关政策法规等有丰富的企业管理学知识熟悉国有大中型企业运作，对企业运营有深刻理解良好沟通能力和英语会话能力经营绩效部部规划发展总监总体规划部部战略规划部部16规划发展总总监主要绩效领域岗位职责参加总裁办办公会议，，参与对集集团重大决决策作出决决定领导制订集集团公司战战略规划、、经营绩效效和总体规规划部门的的工作和管管理制度负责本部门门员工的业业绩考核，，并根据考考核结果和和员工的实实际工作表表现实施沟沟通、培训训、奖惩和和部门内工工作调整，，帮助员工工进行职业业生涯设计计，建立有有效的激励励约束机制制负责审核、、汇总下属属部门工作作计划和管管理费用预预算，并监监督计划、、预算的执执行审批战略规规划、经营营绩效和总总体规划部部门的工作作和管理制制度了解集团运运营情况，，作出计划划或战略规规划调整建建议在有中介机机构参与的的情况下参参加战略规规划项目指指导委员会会，在集团团进行战略略规划的过过程中进行行审批及建建议负责就集团团年度发展展计划和经经营绩效考考核工作的的成果向总总裁进行汇汇报确保集团战战略管理以以及计划/绩效管理理的衔接审核集团下下属机场的的总体规划划内容协助战略规规划人员对对二级单位位的战略规规划工作进进行参与和和指导岗位使命确保集团计计划、监控控、规划等等事务的正正常、高效效运作从企业管理理的角度参参与作出集集团重大决决策制定内部运营：：规划建议实实现率流程质量内部客户满满意度外部客户：：新增的符合合战略发展展方向的合合作联盟数数创新/学习习：员工满意度度员工技能财务表现：：实际发生费费用与预算算差异率17战略规划部部上下级关系上级岗位：：规划发展展总监平级岗位：：经营绩效效部经理、、总体规划划部经理下级岗位：：战略规划划主管任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系战略规划部部经理战略规划部部对集团战略略规划的制制定及调整整具有建议议权对集团投资资方向具有有建议权在制定集团团战略规划划选择中介介机构时有有建议权对集团战略略规划项目目组成员有有决定权对集团二级级单位的战战略规划内内容有建议议权对战略规划划的实施有有参与权教育背景：本科及以上，管理类相关专业资历经验：具有5年以上企业规划工作经历，管理类中级职称及以上能力/技能：了解民航法、企业法、公司法、合同法、经济法、民航总局、地方政府有关法律、法规、政策具备企业管理、机场生产经营管理等知识熟悉国有大中型企业运作具有良好人际沟通技巧、谈判能力、英语会话能力等经营绩效部部规划发展总监总体规划部部战略规划部部18战略规划部部主要绩效领域岗位职责组织、协调调集团战略略规划项目目的进行（（含集团远远景目标、、业务组合合战略、3-5年业业务发展目目标、组织织架构和实实施计划））对战略规划划项目小组组的成果进进行初步审审核确定，，并提出意意见在战略规划划制定过程程中与其他他部门进行行协调针对二级单单位的战略略规划内容容提出集团团意见督促、指导导二级单位位制订自身身的战略规规划根据集团战战略规划提提出集团投投资方向建建议，并根根据实际情情况进行修修正参与战略实实施项目组组，确保集集团战略规规划的贯彻岗位使命负责组织、、协调集团团战略规划划的制定负责贯彻、、监督集团团战略规划划的执行财务表现：：实际发生费费用与预算算差异率内部运营：：战略规划质质量战略规划报报告递交的的准时性内部客户满满意度外部客户：：新增的符合合战略发展展方向的合合作联盟数数创新/学习习：员工满意度度人员技能19总体规划部部上下级关系上级岗位：：规划发展展总监平级岗位：：经营绩效效部经理、、战略规划划部经理下级岗位：：总体规划划主管任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系总体规划部部经理总体规划部部对集团战略略规划的制制定及调整整具有建议议权对集团公司司和二级单单位基建项项目的土地地使用具有有审批权对集团下属属机场总体体规划具有有审批权对建设用地地有审核权权，范围包包括驻物单位教育背景：本科及以上，城市规划或建筑类专业资历经验：具有5年以上规划管理工作经历，管理类中级职称及以上能力/技能：熟悉民航法、政府有关基建、环保、土地使用、规划管理方面的方针、政策、城市规划法和土地管理法等熟悉建筑学、城市规划学、机场规划学、工程结构学及民航基建专业知识等具有大型建设工程总体规划经验具有良好的人际沟通技巧、谈判能力经营绩效部部规划发展总监总体规划部部战略规划部部20总体规划部部主要绩效领域岗位职责协调集团与与上级管理理部门的关关系，贯彻彻国家土地地政策参与集团战战略规划的的制定，并并对集团土土地资源利利用与规划划提出建议议跟踪调研集集团及二级级单位土地地资源规划划及使用情情况对集团以及及二级单位位投资项目目的土地使使用情况进进行审核为集团其他他部门提供供土地政策策及规划方方面咨询协调并指导导总体规划划部人员工工作审核航空公公司等其他他驻场单位位在集团下下属机场的的用地请求求审核集团全全资和控股股各机场的的总体规划划岗位使命负责集团的的土地资源源规划、对对土地使用用情况进行行监督和管管理财务表现：：实际发生费费用与预算算差异率内部运营：：工作责任事事故总体规划质质量土地使用申申请办理效效率总体规划建建议实现率率内部客户满满意度创新/学习习：员工满意度度员工技能21经营绩效部部上下级关系上级岗位：：规划发展展总监平级岗位：：战略规划划部经理、、总体规划划部经理下级岗位：：计划、绩绩效考核、、统计任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系经营绩效部部经理经营绩效部部对制订集团团发展计划划有建议权权对集团公司司计划、统统计和经营营绩效管理理相关制度度修订有建建议权对二级单位位上报的计计划和统计计报表有审审核权对经营绩效效指标和考考核方案有有建议权对经营绩效效管理范围围内的事务务，有权要要求相关部部门人员予予以配合教育背景：本科及以上，企业管理及相关专业资历经验：具有5年以上从事大型国有企业或外资企业绩效管理工作能力/技能：管理类中级职称及以上具备市场分析、企业管理、绩效管理、组织规划的能力了解公司法、企业法、劳动法、民航法等有关政策法规等具备沟通能力、办公自动化设备操作能力、外语会话能力具备统御组织能力、口头表达能力、解决实际问题能力、人际交往能力经营绩效部部企业管理总监总体规划部部战略规划部部22经营绩效部部主要绩效领域岗位职责负责集团公公司运营监监控和绩效效考核方案案的设定和和实施指导、督促促集团公司司各部门及及时、按质质的完成计计划、统计计工作通过法定程程序督促集集团二级单单位及时、、按质的完完成计划、、统计工作作负责跟踪收收集各部门门计划执行行状况的汇汇总信息，，并对各项项执行结果果开展有效效评估根据实施结结果，对集集团公司经经营绩效考考核方案提提出改进意意见负责制作和和整理绩效效考核的结结果为投资监控控、高层管管理人员考考核提供建建议制定集团公公司、二级级单位经营营绩效指标标KPI制定集团公公司年度计计划并跟踪踪执行进度度，提供集集团整体的的计划执行行进度报告告审核二级单单位上报的的年度/季季度计划并并根据考核核结果提供供调整建议议岗位使命负责全面组组织协调集集团公司计计划制订、、执行情况况的数据统统计、经营营绩效考核核和反馈财务表现：：实际发生费费用与预算算差异率内部运营：：绩效考核进进度与计划划符合度绩效考核报报告递交的的准时性内部客户满满意度创新/学习习：员工满意度度员工技能23行政高级经经理上下级关系上级岗位：：总裁下级岗位：：行政办公公室、公关关办公室、、法律事务务办公室、、安全办公公室任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系行政高级经经理集团公司对集团总裁裁办公会中中讨论的事事务具有集集体决策权权对行政办公公室、公关关办公室、、法律事务务办公室、、安全办公公室的人员员招聘、辞辞退有主要要建议权；；考核、奖奖惩和晋升升有决策权权对集团公司司行政管理理制度的制制定、修改改有审核权权对行政办公公室、公关关办公室、、安全办公公室、法律律事务办公公室的工作作计划和预预算有审核核权对岗位职责责范围内的的事务，有有权要求集集团公司相相关部门人人员和集团团公司在二二级单位的的外派管理理人员予以以配合对岗位职责责范围内的的事务，有有权向总裁裁或者总裁裁办公会进进行定期和和不定期的的汇报教育背景：本科及以上，行政管理或相关专业资历经验：具有8年以上行政管理和相关工作经验，在外企、大型国企、大型私企参加过相关工作能力/技能：经济类中级职称及以上具备行政事务处理、公关交往，行政商务接待，计划执行考核，物资采购能力了解公司法、劳动法、企业法、民航法等有关政策法规等具备指挥协调、综合分析能力、良好沟通能力，能操作办公自动化设备和软件，较强英语会话能力总裁行政办公室室行政高级经经理公关办公室室法律事务办办公室安全办公室室24行政高级经经理主要绩效领域岗位职责参加总裁办办公会议，，参与对集集团重大决决策作出决决定负责集团公公司各种行行政、办公公、对外关关系管理规规章制度的的制定、修修改完善、、并组织贯贯彻执行负责本部门门员工的业业绩考核，，并根据考考核结果和和员工的实实际工作表表现实施沟沟通、培训训、奖惩和和部门内工工作调整，，帮助员工工进行职业业生涯设计计，建立有有效的激励励约束机制制负责审核、、汇总下属属部门工作作计划和管管理费用预预算，并监监督计划、、预算的执执行负责集团公公司会议的的组织协调调，并负责责起草公司司性工作总总结、报告告、会议纪纪要等文件件负责与二级级单位的文文件传递和和正式渠道道的沟通集团公司总总部办公用用品的统一一采购负责集团公公司的公关关、接待事事务的管理理工作，并并策划和实实施集团公公司的公关关策略方案案管理理集集团团品品牌牌，，协协调调和和集集团团品品牌牌相相关关的的宣宣传传/公公关关活活动动负责责集集团团的的国国际际往往来来接接洽洽和和集集团团人人员员因因公公出出国国手手续续办办理理负责责法法律律咨咨询询、、诉诉讼讼相相关关事事宜宜的的安安排排处处理理负责责集集团团公公司司安安全全标标准准的的执执行行和和检检验验，，安安全全事事故故的的事事后后处处理理岗位使命命日常常行行政政事事务务监监督督、、管管理理，，为为集集团团公公司司其其他他职职能能部部门门提提供供支支持持职职能能财务务表表现现：：实际际发发生生费费用用与与预预算算差差异异率率办公公用用品品统统一一采采购购成成本本内部部运运营营：：安全全事事务务处处理理工工作作质质量量流程程质质量量内部部客客户户满满意意度度外部部客客户户：：与政政府府关关系系缔结结战战略略联联盟盟数数量量创新新/学学习习：：员工工满满意意度度25行政政办办公公室室上下级关系上级级岗岗位位：：行行政政高高级级经经理理平级级岗岗位位：：法法律律事事务务办办公公室室主主管管、、安安全全办办公公室室主主管管下级级岗岗位位：：行行政政管管理理员员、、秘秘书书任职要求岗位位名名称称所属属部部门门主要管理权限组织关系行政政办办公公室室主主管管行政政办办公公室室对集集团团公公司司行行政政管管理理方方面面规规章章制制度度和和工工作作流流程程的的制制定定、、实实施施、、监监督督有有决决策策权权对日日常常会会议议、、办办公公、、公公文文和和文文件件管管理理等等工工作作有有建建议议权权对行政工作计计划，行政办办公室岗位安安排有决策权权对部门内人员员的考核、晋晋升有决策权权对日常行政管管理范围内的的事务，有权权要求相关部部门人员予以以配合教育背景：本科及以上，行政管理类相关专业资历经验：具有5年以上行政事务处理和相关工作经验能力/技能：具备行政管理、公共关系、经济管理、企业文化、劳动保护、设备管理等相关知识了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等具备良好的沟通、协调、口头表达能力，具备办公自动化设备操作、外语会话能力行政办公室行政高级经理理公关办公室法律事务办公公室安全办公室26行政办公室主要绩效领域岗位职责组织、制定、、审核集团公公司行政管理理方面的规章章制度和工作作流程，并实实施监督、培培训、检查制定行政工作作计划，合理理安排行政各各岗位的业务务工作，组织织、协调日常常工作协调涉及行政政业务范围的的内、外部工工作关系负责秘书人员员的日常管理理负责安排总部部管理人员的的国内差旅行行程负责集团的办办公相关的文文件、证照、、办公场所管管理岗位使命组织、协调、、参与和承办办集团公司的的日常行政事事务工作财务表现：实际发生费用用与预算差异异率办公用品采购购成本下降内部运营：办公用品采购购平均响应时时间行政工作满意意度公文流转速度度、准确度流程质量组织及协办活活动次数创新/学习：：员工满意度27公关办公室上下级关系上级岗位：行行政高级经理理平级岗位：--下级岗位：公公关主管，接接待事务管理理员，会务管管理员任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系公关办公室经经理公关办公室对集团公司公公共事务的规规章制度和工工作流程制订订、实施和监监督有决策权权对集团公司的的公关策略方方案有决策权权对参加相关行行业协会活动动有建议权对国内外知名名人物的来访访、会议活动动有建议权对集团公司商商标等无形资资产管理有决决策权对媒体的协调调工作有建议议权对本部门人员员的考核、晋晋升有决策权权对公共关系范范围内的事务务，有权要求求相关部门人人员予以配合合教育背景：本科及以上，管理类相关专业资历经验：具有5年以上公共关系和相关内容工作经验能力/技能：良好沟通表达能力，有亲和力，能进行人员接洽，会议访问安排工作具备人际沟通技巧、了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等具备良好的人际交往、沟通能力，能吃苦耐劳，较好的口头表达能力，具备办公自动化设备操作、较强外语会话能力行政办公室行政高级经理理公关办公室法律事务办公公室安全办公室28公关办公室主要绩效领域岗位职责组织、制定、、审核集团公公司公共事务务方面的规章章制度和工作作流程，并实实施监督、培培训、检查负责集团公司司的公关、接接待事务的管管理工作策划和实施集集团公司的公公关策略方案案负责策划和协协调集团与国国际国内相关关企业结成战战略联盟管理集团品牌牌，负责集团团公司的对外外宣传工作负责和报章、、电视等媒体体的协调工作作*负责集团公司司因公出国手手续的审批和和境外出差的的行程安排负责进行相关关行业信息的的收集工作和和组织员工参参与行业协会会活动安排国内外知知名人物的来来访活动岗位使命负责集团公司司品牌相关和和国际事务相相关的活动注：*集团的的公关部两大大职能：品牌牌相关的宏观观管理和国际际事务相关的的接待和处理理。不从事宣宣传、媒体业业务本身，不不同于文教中中心直接从事事宣传、媒体体业务。财务表现：实际发生费用用与预算差异异率内部运营：流程质量内部客户满意意度外部客户：与政府关系集团品牌接待工作满意意度缔结战略联盟盟数量创新/学习：：员工满意度29法律事务办公公室上下级关系上级岗位：行行政高级经理理平级岗位：行行政办公室主主管、安全办办公室主管下级岗位：法法律事务管理理员，普法员员任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系法律事务办公公室主管法律事务办公公室对集团公司法法律事务的规规章制度和工工作流程制订订、实施和监监督有决策权权为集团公司新新项目或投资资的法律相关关事项有建议议权对民事纠纷，，与外部团体体起诉与被起起诉相关事项项有建议权对集团公司外外聘律师有建建议权对各项维护集集团公司利益益的法律事务务有建议权对本部门人员员的考核、晋晋升有决策权权对日常法律咨咨询、操作等等事务，有权权要求相关部部门人员予以以配合教育背景：本科及以上，法律类相关专业资历经验：具有5年以上法律工作和相关工作经验能力/技能：法律类中级职称及以上，具有企业法律顾问执业资格经济、民事诉讼能力，能进行法律事务管理，普法工作熟练掌握公司法、民航法、财务通则、会计准则、劳动法、经济法、合同法、税法、金融法、中外合资企业法和股份制及现代企业制度方面的知识熟悉经济管理、合同管理知识。良好的沟通、协调能力，优良的口头表达能力行政办公室行政高级经理理公关办公室法律事务办公公室安全办公室30法律事务办公公室主要绩效领域岗位职责负责日常集团团公司合同的的签订咨询、、审核工作负责集团公司司法人治理事事务中的法律律程序的支持持和保障为新项目或投投资提供法律律依据，对公公司重大决策策，变革提出出法律意见，，起草相关法法律文件和经经济合同文本本办理企业工商商登记以及商商标、专利、、商业秘密保保护等有关法法律事务处理民事纠纷纷，与外部团团体起诉与被被起诉相关事事项负责集团公司司外聘律师的的选择、联系系工作负责集团公司司的普法工作作负责其他维护护集团公司利利益的法律事事务工作岗位使命负责集团公司司法律咨询、、法律事务操操作等工作财务表现：实际发生费用用与预算差异异率内部运营：经济纠纷处理理效果行政工作满意意度经济纠纷事件件处理数民事纠纷事件件处理数流程质量外部客户：与外部律师事事务所的关系系创新/学习：：员工满意度31安全办公室上下级关系上级岗位：行行政高级经理理平级岗位：行行政办公室主主管、法律事事务办公室主主管下级岗位：安安全事务管理理员、安全防防范员任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系安全办公室主主管安全办公室教育背景：专科及以上资历经验：具有5年以上安全和相关工作经验能力/技能：具备安全防范和处理，企业危机处理的基本操作知识和技能了解公司法、民航法良好沟通，事件处理能力，正直勇敢行政办公室行政高级经理理公关办公室法律事务办公公室安全办公室对集团公司安安全管理方面面规章制度和工作流流程的制定、、实施、监督督有决策权对集团公司生生产安全、劳动安全等工作作有建议权对集团公司行行政事故的调调查有建议权权对日常行政管管理范围内的的事务，有权权要求相关部部门人员予以以配合32安全办公室主要绩效领域岗位职责参与监督、检检查集团公司司生产安全、、劳动安全等工作作参与集团涉及及的安全事故调查和善后处处理协助、参与集集团公司防汛、消防、卫生、绿化等各项工作作参与集团公司司行政事故的调查，并提提出处理意见见承办街道办事处、地地区安委会、、地区爱卫会组织召开的的各类安全防防范相关会议议与相关工作作对部门安全工工作予以考核核，并出具考考核意见岗位使命协调集团公司司遵守安全管管理规范、协协调处理安全全事故财务表现：实际发生费用用与预算差异异率内部运营：行政工作满意意度安全事故数安全事故处理理准时性流程质量创新/学习：：员工满意度33人力资源总监监上下级关系上级岗位：总总裁平级岗位：副副总裁、财务务总监、规划划发展总监、、信息技术总总监、投资总总监下级岗位：培培训部经理、、薪酬管理部部经理、人事事部经理、用用工管理部部经理任职要求岗位名称所属部门主要管理权限组织关系人力资源总监监集团公司对集团总裁办办公会中讨论论的事务具有有集体决策权权对培训、薪酬酬、人事、用用工管理部的的人员招聘、、辞退有主要要建议权；考考核、奖惩和和晋升有决策策权对集团公司人人力资源管理理制度的制定定、修改有审审核权对培训、薪酬酬、人事、用用工管理部的的工作计划和和预算有审核核权对岗位职责范范围内的事务务，有权要求求集团公司相相关部门人员员和集团公司司在二级单位位的外派管理理人员予以配配合对岗位职责范范围内的事务务，有权向总总裁或者总裁裁办公会进行行定期和不定定期的汇报对集团组织机机构设置有建建议权对集团副总裁裁、各总监、、综合保障部部、运行保障障部、创业企企业管理部、、酒店事务委委员会及集团团外派到全资资、控股、参参股子公司中中的管理人员员和董事的人人选有审核权权对全资资子公公司人人力资资源政政策、、组织织机构构设置置和人人力资资源规规划有有审批批权；；对控控股子子公司司的人人力资资源政政策、、组织织机构构设置置和人人力资资源规规划有有建议议权教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业资历经验：具有8年以上人力资源管理和相关工作经验，在外企，大型国企，大型私企等参与过相关工作能力/技能：经济类中级职称及以上具备人力资源战略规划、人才的招募与引进经验。具备文字处理、商务管理、组织协调能力了解劳动法、民航法等有关政策法规等具备人际沟通技巧、办公自动化设备和软件操作、一般外语会话能力培训部部人力资资源总监薪酬管管理部部人事部部用工管管理部部总裁34人力资资源总总监主要绩效领域岗位职责参加总总裁办办公会会议，，参与与对集集团重重大决决策作作出决决定领导制制订集集团公公司人人力资资源管管理方方面的的规章章制度度和工工作流流程，，并监监督、、检查查工作作的进进行负责本本部门门员工工的业业绩考考核，，并根根据考考核结结果和和员工工的实实际工工作表表现实实施沟沟通、、培训训、奖奖惩和和部门门内工工作调调整，，帮助助员工工进行行职业业生涯涯设计计，建建立有有效的的激励励约束束机制制负责审审核、、汇总总下属属部门门工作作计划划和管管理费费用预预算，，并监监督计计划、、预算算的执执行负责组组织制制订集集团公公司的的人力力资源源整体体规划划及人人力资资源相相关部部门（（薪酬酬部、、用工工管理理部、、人事事部、、培训训部））的发发展规规划负责组组织集集团公公司管管理权权限内内管理理人员员的考考核、、聘任任、晋晋升和和转岗岗制定集集团公公司薪薪酬制制度，，社会会保险险、集集团公公司员员工的的工资资、奖奖金及及各类类津贴贴等薪薪资管管理工工作负责员员工培培训与与发展展、专专业技技术职职务评评聘人力资资源档档案、、人才才库管管理负责对对人力力资源源相关关部门门员工工业务务工作作和职职业生生涯发发展进进行指指导负责集集团、、二级级单位位高层层经理理人员员的管管理负责全全资子子公司司人力力资源源政策策、组组织结结构变变动的的审核核负责控控股子子公司司人力力资源源政策策、组组织结结构变变动的的备案案和指指导建建议岗位使命负责集集团公公司人人力资资源的的配置置、薪薪酬管管理、、员工工的培培训与与发展展等工工作财务表表现：：实际发发生费费用与与预算算差异异率内部运运营：：集团员员工流流动率率流程质质量内部客客户满满意度度外部客客户：：人力资资源工工作对对集团团品牌牌的影影响创新/学习习：员工满满意度度员工技技能35培训部部上下级关系上级级岗岗位位：：人人力力资资源源总总监监平级级岗岗位位：：薪薪酬酬管管理理部部经经理理、、人人事事部部经经理理、、用用工工管管理理部部经经理理下级级岗岗位位：：培培训训计计划划员员、、培培训训管管理理员员、、综综合合管管理理员员任职要求岗位位名名称称所属属部部门门主要管理权限组织关系培训训部部经经理理培训训部部对制制订订人人力力资资源源的的整整体体规规划划和和发发展展计计划划有有建建议议权权对集集团团公公司司的的培培训训计计划划内内容容有有决决策策权权对培培训训计计划划的的实实施施有有检检查查建建议议权权对集集团团公公司司培培训训制制度度的的制制定定有有建建议议权权对培培训训供供应应商商信信息息的的管管理理、、教教学学人人员员安安排排，，培培训训日日常常管管理理工工作作有有决决策策权权对二二级级单单位位培培训训计计划划的的制制定定实实施施工工作作有有建建议议权权对部部门门内内人人员员的的考考核核、、晋晋升升有有建建议议权权对培培训训管管理理范范围围内内的的事事务务，，有有权权要要求求相相关关部部门门人人员员予予以以配配合合教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业资历经验：具有5年以上培训组织管理和相关工作经验能力/技能：具备培训供应商挑选、培训计划管理、人员选拔、学员考核等方面经验

了解劳动法、民航法等有关政策法规等具备指挥协调、书面及口头表达能力,培训相关设备的操作和维护技能培训训部部人力力资资源源总监监薪酬酬管管理理部部人事事部部用工工管管理理部部36培训训部部主要绩效领域岗位职责协助助制制订订修修改改和和完完善善集集团团公公司司培培训训制制度度制定定管管理理权权限限内内管管理理人人员员、、职职能能部部门门管管理理人人员员、、人人力力资资源源管管理理业业务务人人员员的的培培训训计计划划并并组组织织实实施施培训训供供应应商商信信息息的的管管理理、、教教学学人人员员安安排排，，培培训训日日常常管管理理工工作作安排排集集团团公公司司人人员员，，二二级级单单位位高高级级经经理理人人员员培培训训完成成集集团团公公司司员员工工的的学学历历认认证证完成成上上级级领领导导布布置置的的其其他他工工作作岗位使命命负责责完完成成集集团团公公司司培培训训管管理理工工作作财务务表表现现：：实际际发发生生费费用用与与预预算算差差异异率率内部部运运营营：：人均均培培训训时时间间流程程质质量量内部部客客户户满满意意度度外部客户户：培训学员员满意度度培训工作作对集团团品牌的的影响扩展向外外培训客客户数量量创新/学学习：员工满意意度员工技能能37薪酬管理理部上下级关系上级岗位位：人力力资源总总监平级岗位位：培训训部经理理、人事事部经理理、用工工管理部部经理下级岗位位：薪酬酬管理员员，综合合管理员员任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系薪酬管理理部经理理薪酬管理理部对制订人人力资源源的整体体规划和和发展计计划有建建议权对集团公公司薪酬酬制度的的制定有有决策权权对集团公公司激励励、约束束机制相相关制度度的制定定有建议议权对集团公公司薪酬酬管理工工作有建建议权对工资调调整方案案有建议议权对部门内内人员的的考核、、晋升有有决策权权对薪酬管管理范围围内的事事务，有有权要求求相关部部门人员员予以配配合教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业资历经验：具有5年以上薪酬管理和相关工作经验能力/技能：在为各层员工设薪酬，福利计划和激励方面，拥有丰富的市场知识和技术能力了解劳动法、民航法等有关政策法规等具备良好的协调、沟通能力，办公自动化设备操作能力培训部人力资源源总监薪酬管理理部人事部用工管理理部38薪酬管理理部主要绩效领域岗位职责负责制订订并完善善集团公公司薪酬酬制度，，并监督督实施负责集团团公司员员工的工工资、奖奖金及各各类津贴贴等薪资资管理工工作负责集团团公司的的工资统统计制订集团团公司工工资调整整方案负责管理理权限内内员工的的工伤或或非工伤伤劳动能能力鉴定定及待遇遇发放指导集团团二级单单位相关关业务工工作，但但不涉及及具体的的薪酬制制度的制制定岗位使命负责完成成集团公公司的薪薪酬管理理工作财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率内部运营营：薪资发放放及时率率薪资事务务处理差差错率薪酬体系系设计质质量福利政策策设计质质量内部客户户满意度度外部客户户：薪酬管理理工作对对集团品品牌的影影响创新/学学习：员工满意意度39人事部上下级关系上级岗位位：人力力资源总总监平级岗位位：培训训部经理理、薪酬酬管理部部经理、、用工管管理部经经理下级岗位位：人事事管理员员，考核核管理员员、综合合管理员员任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系人事部经经理人事部对人力资资源的整整体规划划和发展展计划制制定有建建议权对集团公公司组织织机构调调整有建建议权对集团公公司高层层管理人人员和组组织部门门设置有有建议权权对集团公公司考核核制度有有决策权权对集团公公司员工工的招聘聘、接收收、调配配有建议议权对集团公公司高级级经理人人员的招招聘、接接收、调调配有建建议权对全资公公司主要要经营者者分配方方案、考考核方案案及组织织结构的的变动方方案有审审核权对日常人人事管理理范围内内的事务务，有权权要求相相关部门门人员予予以配合合教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业资历经验：具有5年以上人事管理和相关工作经验能力/技能：具备人事管理、组织架构设计、人才素质测评、人员调动协调等能力了解劳动法、民航法等有关政策法规等具备良好的协调、人际沟通技巧，办公自动化设备操作能力培训部人力资源源总监薪酬管理理部人事部用工管理理部40人事部主要绩效领域岗位职责负责制订订集团公公司组织织机构设设置和编编制定员员方案负责为集集团公司司高层管管理人员员和组织织部门设设置提供供参考建建议负责制订订集团公公司考核核制度，，并提供供考核依依据负责集团团公司员员工的招招聘、接接收、调调配，对对高级经经理人员员人选安安排提供供建议审核、接接收全资资公司主主要经营营者分配配方案、、考核方方案及组组织结构构的变动动方案负责执行行董事的的分配、、考核指导集团团公司二二级单位位相关业业务工作作岗位使命负责集团团公司编编制定员员、劳动合同、、机构设设置、员员工的招招聘、接接收、调调配等管管理工作作财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率内部运营营：部门经理理以上级级人员考考核比例例流程质量量内部客户户满意度度外部客户户：与政府关关系品牌价值值战略联盟盟创新/学学习：员工满意意度41用工管理理部上下级关系上级岗位位：人力力资源部部总监平级岗位位：培训训部经理理、薪酬酬管理部部经理、、组织部部经理下级岗位位：用工工管理员员、招聘聘管理员员、综合合管理员员任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系用工管理理部经理理用工管理理部对制订人人力资源源的整体体规划和和发展计计划有建建议权对集团公公司考核核、聘任任制度的的修订有有建议权权对二级单单位人事事信息管管理和管管理人员员的统计计报表工工作有审审查权对集团公公司人事事管理规规章制度度的制定定、修改改有决策策权对集团公公司晋升升、轮岗岗工作有有建议权权对因私出出国人员员的管理理工作有有决策权权对人事管管理信息息，人才才库系统统的管理理工作有有决策权权对用工管管理范围围内的事事务，有有权要求求相关部部门人员员予以配配合教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业资历经验：具有5年以上用工管理和相关工作经验能力/技能：具备招聘面试技巧，晋升轮岗事务操作，劳动合同，人才库管理维护经验了解劳动法、民航法等有关政策法规等具备协调、沟通、人际交往能力、具备办公自动化设备操作能力培训部人力资源总监薪酬管理部人事部用工管理部42用工管理部主要绩效领域岗位职责负责集团公司司各种人事管管理规章制度度的制定、修修改完善、并并组织贯彻执执行负责集团公