2023手术室护理科工作计划范文

第78页共78页2023手术室护理科工作方案范文2023手术室护理科工作方案范文。为认真贯彻落实xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面施行iso9001-XX质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面进步，实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目的，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目的及方案如下：1、更新护理管理和效劳理念，进步护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。实在转变效劳理念和工作形式，保证以护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度≥98%。2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、根据《山东省医疗护理文书书写标准》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95%。6、加强护理人员的在职培训力度，不断进步业务技术程度。护理人员三基程度平均≥75分;护理技术操作合格率≥95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断进步护理人员的业务程度，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥4篇。按照护理培训方案安排人员外出进修学习，进步专科护理程度，以此带动全科人员的技术程度。7、严格按照收费标准收费，做到应收那么收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良;定期查找护理隐患并进展分析^p反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断进步手术室护理质量。9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经历不断改良带教方法，加强带教教师教学才能的培养和进步，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行iso质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析^p，各项质控指标到达iso质量目的要求。组织学习层流干净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密配合，保障医疗平安，改善效劳态度，进步护理质量，保障各项质控指标到达iso质量目的要求，创造良好的社会效益和经济效益。2023手术室护理科工作方案范文为认真贯彻落实xx年医院工作重点，围绕以病人为中心，以质量为核心，全面施行ISO9001-2000质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面进步，实现为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术这一效劳目的，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目的及方案如下：1、更新护理管理和效劳理念，进步护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，深化开展好病人满意在科室的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。实在转变效劳理念和工作形式，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满意度95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度98%。2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、根据《山东省医疗护理文书书写标准》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率95%。6、加强护理人员的在职培训力度，不断进步业务技术程度。护理人员三基程度平均75分;护理技术操作合格率95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断进步护理人员的业务程度，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文4篇。按照护理培训方案安排人员外出进修学习，进步专科护理程度，以此带动全科人员的技术程度。7、严格按照收费标准收费，做到应收那么收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良;定期查找护理隐患并进展分析^p反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断进步手术室护理质量。9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经历不断改良带教方法，加强带教教师教学才能的培养和进步，认真落实好360工程，圆满完成带教工作。10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行ISO质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析^p，各项质控指标到达ISO质量目的要求。组织学习层流干净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密配合，保障医疗平安，改善效劳态度，进步护理质量，保障各项质控指标到达ISO质量目的要求，创造良好的社会效益和经济效益。2023手术室护理科工作方案范本为认真贯彻落实xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面施行ISO9001-2000质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面进步，实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目的，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目的及方案如下：1、更新护理管理和效劳理念，进步护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。实在转变效劳理念和工作形式，保证以护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度≥98%。2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、根据《山东省医疗护理文书书写标准》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95%。6、加强护理人员的在职培训力度，不断进步业务技术程度。护理人员三基程度平均≥75分;护理技术操作合格率≥95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断进步护理人员的业务程度，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥4篇。按照护理培训方案安排人员外出进修学习，进步专科护理程度，以此带动全科人员的技术程度。7、严格按照收费标准收费，做到应收那么收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良;定期查找护理隐患并进展分析^p反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断进步手术室护理质量。9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经历不断改良带教方法，加强带教教师教学才能的培养和进步，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行ISO质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析^p，各项质控指标到达ISO质量目的要求。组织学习层流干净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密配合，保障医疗平安，改善效劳态度，进步护理质量，保障各项质控指标到达ISO质量目的要求，创造良好的社会效益和经济效益。2023手术室护理工作方案模板在新的一年里，我们的工作又将迎来一个新的起点。手术室将在院领导的正确领导和大力支持下，努力完成各项工作任务。在过去所获得的成绩上，对本年度工作方案如下：一、行政管理方面1、明确岗位职责，明确分工，各级护理人员，自觉自愿，认真履行各自岗位职责，团结协作，积极主动。2、合理排班，根据各科手术情况及护理人员个人情况合理的进展排班，进步了工作效率及质量。3、认真组织学习各项规章制度，并严格执行。4、对各类财产进展清查并合理安置，妥善保管，严格进展物品交接班制度。5、严格执行科内考核。6、精打细算，节约本钱。二、业务方面1、加强各项护理操作、训练及理论学习。2、加强平安知识教育，防止过失事故发生。3、重点加强消毒隔离工作管理。严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0。5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、严格按照收费标准收费，做到不多收、不漏收。6、按照手术室的标准，标准接送病人的流程细节。做到交接清楚，责任到人。完善输血流程及考前须知，防止输血过失事故发生。认真执行手术标本交接制度，杜绝标本遗失现象。7、完善和标准各种护理记录单，遵守“客观、真实、准确、及时、完好、标准“原那么。8、加强患者术前术后安康教育。三、教育管理方面1、加强无菌意识，严防执行无菌技术操作，防止手术感染发生。2、加强“三基“训练，技术操作培训，培训率到达100%、合格率100%。3、加强根底理论学习，积极参加护理部组织的业务学习，同时每月2-3次业务学习。主要学习手术室专科知识，每季度科室考核一次，合格率100%。4、加强继续教育学习，积极参加医院组织的业务学习。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断进步护理人员的业务程度，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。5、在科室护理人员调配充足的情况下，有方案的外出学习。进步专科护理程度，以此带动全科人员的技术程度。2023年手术室护理工作方案1、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。2、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。3、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。4、根据《山东省医疗护理文书书写标准》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95％。5、加强护理人员的在职培训力度，不断进步业务技术程度。护理人员三基程度平均≥75分；护理技术操作合格率≥95％；支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断进步护理人员的业务程度，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥4篇。按照护理培训方案安排人员外出进修学习，进步专科护理程度，以此带动全科人员的技术程度。6、严格按照收费标准收费，做到应收那么收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。7、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良；定期查找护理隐患并进展分析^p反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断进步手术室护理质量。8、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经历不断改良带教方法，加强带教教师教学才能的培养和进步，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。9、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行iso质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析^p，各项质控指标到达iso质量目的要求。组织学习层流干净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。10、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密配合，保障医疗平安，改善效劳态度，进步护理质量，保障各项质控指标到达iso质量目的要求，创造良好的社会效益和经济效益。2023手术室工作方案范文在新的一年里，我们的工作又将迎来一个新的起点。手术室将在院领导的正确领导和大力支持下，努力完成各项工作任务。在过去所获得的成绩上，对本年度工作方案如下：一、行政管理方面1、明确岗位职责，明确分工，各级护理人员，自觉自愿，认真履行各自岗位职责，团结协作，积极主动。2、合理排班，根据各科手术情况及护理人员个人情况合理的进展排班，进步了工作效率及质量。3、认真组织学习各项规章制度，并严格执行。4、对各类财产进展清查并合理安置，妥善保管，严格进展物品交接班制度。5、严格执行科内考核。6、精打细算，节约本钱。二、业务方面1、加强各项护理操作、训练及理论学习。2、加强平安知识教育，防止过失事故发生。3、重点加强消毒隔离工作管理。严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0。5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、严格按照收费标准收费，做到不多收、不漏收。6、按照手术室的标准，标准接送病人的流程细节。做到交接清楚，责任到人。完善输血流程及考前须知，防止输血过失事故发生。认真执行手术标本交接制度，杜绝标本遗失现象。7、完善和标准各种护理记录单，遵守“客观、真实、准确、及时、完好、标准“原那么。8、加强患者术前术后安康教育。三、教育管理方面1、加强无菌意识，严防执行无菌技术操作，防止手术感染发生。2、加强“三基“训练，技术操作培训，培训率到达100%、合格率100%。3、加强根底理论学习，积极参加护理部组织的业务学习，同时每月2-3次业务学习。主要学习手术室专科知识，每季度科室考核一次，合格率100%。4、加强继续教育学习，积极参加医院组织的业务学习。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断进步护理人员的业务程度，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。5、在科室护理人员调配充足的情况下，有方案的外出学习。进步专科护理程度，以此带动全科人员的技术程度。2023年手术室护理工作方案范文一、打造科室文化，树立团队精神二、以病人为中心，争创一流优质效劳在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的效劳宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位考虑“假设我是病人”。积极推行年初规划的“一对一全程效劳”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对生疏环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。三、标准整体护理，争创一流管理四、进步护士素质、培养一流人才五、工作业绩我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，配合心胸外科施行了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、turp等新技术以及脊椎骨折rf内固定等高难度手术。共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评。随着护理条件，护理程度和效劳质量的进步，我科获得了“双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理屡次获得全院第一。2023手术室优质护理方案第1篇：手术室优质护理方案〔2202字〕优良护理效劳示范工程要求“实在加强根底护理，改善护理效劳，进步护理质量，保障医疗平安，努力为人民群众提供平安、优良、满意的护理效劳”。平安质量管理对手术室来讲是一个永久的话题，我们把“为患者进步平安舒适的手术环境使患者平安度过手术期”作为我们手术室的护理理念。在平安质量管理上做到每天讲，月月讲，把平安质量管理工作作为手术室护理工作的重中之重。医院护理部要求优良护理效劳工程在全院范围内全面普及，我们也随之跟进，为贯彻落实我院优质护理效劳工作，结合我科的实际情况，特制定本方案。一、指导思想以科学开展观为指导，牢牢围绕“改革护理形式，履行护理职责，提供优良护理效劳，进步护理程度”的工作宗旨，按照《医院施行优良护理效劳工作标准〔试行〕》，为手术患者及家属提供围手术期的优良护理效劳，保障手术患者的手术平安，增进护患和谐。二、工作目的改变全体护理职员的效劳理念，充分调动全科护理职员的积极性，从手术患者及手术医师的实际需求动身，创新效劳举措，重视效劳效果，实现患者满意、医生满意、家属肯定及上级部分表扬。三、工作任务〔一〕成立手术室优良护理效劳督导小组组长：周艳秋组员：王井红丁红玲李宏芳邸倩男张爽〔二〕宣传与发动紧跟护理部宣传的步伐，加大宣传力度，主动与科主任沟通，获得科主任的支持及信任，在全科大会上向全体医务职员宣传手术室展开优良护理效劳的举措、规划、方向及预感的成效，争取全科医务职员总发动，积极参与到推广优质护理效劳工作。〔三〕掌控标准，明确分工，推动保障措施加强与各手术科室的科间调和与交换，公正利用人力资，按照手术室的工作标准要求，落实推广优良护理效劳的重担，实在把手术室优良护理工作落实在手术患者的身上，真正让患者受益、医院受益。〔四〕落实工作重点根据手术室的护理特点在优良护理示范病区的建立中做到“五个加强五个确保”，既要做好与内部同事——手术医师的满意协作，又要做好与手术患者的效劳，促进手术护理质量明显进步，充分发挥手术室护理工作在保障手术患者平安，增进手术患者的快速康复等方面的重要作用。有效躲避护理纠纷的发生，使手术患者及手术医师的满意率保持在９９％以上。１、加强术前访视力度，做到三落实，确保病人平安进进手术室。〔１〕职员与时间上的落实：在护士装备上严格按照手术床与护士之比，即１：２的比例装备，除护士长以外，当第二天手术安排出来后，护士便会于当日下午深化病床与手术患者交谈。假设护士因手术未完毕或拖台太晚，会由护士长完成此项工作，真正做到职员上的落实。时间上：按照常规逐日上午１２时前，第二天的手术就安排完成，以后护士即可在手术前的这些时间中抽空对患者进展术前访视，每次时间在1０～2０分钟，真正做到时间上的落实。〔２〕内容上的落实：在术前访视上按照护理程序对患者进展护理，做到认真搜集主、客观资料，认真进展评估做出护理诊断，制定护理措施及护理方案。告知术前访视的意义；讲明术前需要做的预备；详细讲授进手术室后要做什么操作，让患者心中有数；提示手术后患者应当做什么，如何做。〔３〕效果上的落实：采取边做边问，一问一答的方式，稳固落实要让患者及家属要把握的内容。告知明天术前应做什么，应如何配合。对儿童和老年患者，要让家长和支属理解重点把握的相关知识。２、加强护理配合质量的进步，做到三坚持，确保在手术室内的平安。〔１〕考评制度的落实，根据护理部的考评标准结合我科的工作特点专门制定手术室护士考评细那么，逐日的工作实行考评制，考评结果与绩效成绩挂钩。做到公平、公然、公正。在考评中认真检查指导及时发现题目，以确保护理质量的稳步上升。〔２〕坚持每个月质量分析^p会议、平安查房制度的落实：质量分析^p会议、共同查找制约护理质量进步的共同题目及个性题目，提出平安质量隐患及高进的措施，加强全体护士的责任心和使命感，强化医护之间的沟通与交换。３、加强手术环境的管理，确保为患者提供平安的手术环境。〔１〕严格执行参观制度，保持良好的秩序，室内制止高声交谈。为手术患者提供平安、轻松的手术医治环境。〔２〕把好物品进出关，使手术室物品管理标准有序，并有定期检测报告，确保手术用物的平安使用。〔３〕把好清洁消毒灭菌关，制度手术室保洁制度，做到分工协作，责任到人，定期空气细菌检测，确保平安范围。４、加强护士专科技能练习，确保患者得到平安的护理技术保证。〔１〕理论知识学习到位，从“三基三严”进手，扩大范围学习各手术专科的相干知识、部分解剖知识、新展开手术的理论指导。以丰富头脑用过硬的知识赢得病人及手术医师的尊重，同时更好的为手术患者效劳。〔２〕手术室根底操作到位，坚持根底操作与专科技术培训相结合，每月安排一次应急预案的实地演练，坚持进步护士应急配合技术程度。５、加强效劳礼节的练习，确保患者在心理得到平安的效劳。〔１〕多与患者交换，学会交谈技能，走出手术室深进到患者的床前，理解患者及家属对我们工作的满意度，针对患者的疑问，及时做出讲授、沟通，尽快获得患者的认可。〔２〕学会换位考虑，站在患者的角度审阅自己的工作及言谈举止，让护士亲身在手术床上体验躺在手术床上的感受及特殊手术体位的舒适度，采取演绎的情势，将平时不留意说出的僵硬话语表现出来，让护士自己体会感受，帮助护士进步熟悉效劳态度的重要性。〔３〕加强人性化效劳，对患者及时进展心理疏导，保证小儿手术患者的人性效劳和老年手术术中的舒适护理”等。第2篇：手术室优质护理方案〔3576字〕为进一步深化“优质护理效劳”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理效劳”为主题，进步护理质量，构建和谐医患关系，为人民群众提供优质的护理效劳，本着“以病人为中心”的效劳宗旨，以手术室平安目的为核心内容，结合我科的实际情况，特制定本方案。一、指导思想以科学开展观为指导，深化“以病人为中心”的效劳理念，以“提升职业素质、优化护理效劳”为主题，牢牢围绕“改革护理形式，履行护理职责，提供优良护理效劳，进步护理程度”的工作宗旨，保障手术患者的手术平安，增进护患和谐，为手术患者及家属提供围手术期的优良护理效劳。二、工作目的通过改变全体护理人员的效劳理念，充分调动全科护理人员的积极性，提升效劳内涵，持续改良护理质量。从手术患者及手术医师的实际需求动身，创新效劳举措，重视效劳效果，实现“患者满意，社会满意，政府满意、医生满意、护士满意、医院满意”的优质护理效劳。三、活动主题1、夯实根底护理，进步病人满意度；2、紧紧围绕“病人在我心中，效劳在我手中”开展护理效劳；3、“强化安康教育，提供人文关心”为主题的优质效劳形式。4、创优质护理效劳品牌，打造卓越护理队。四、活动内容及措施1、制定科室开展“优质护理效劳”的详细工作方案与措施并组织施行。完善手术室护理管理流程，工作制度和岗位职责，让优质效劳有较强的理论保障。2、加强术前、后访视力度，做到三落实，传递手术室优质护理效劳的理念〔1〕人员与时间上的落实：每天下午，设专职护士到手术科室进展术前、后访视工作。每次时间在２０～３０分钟，真正做到时间上的落实。〔2〕内容上的落实：在访视内容上做到详细、全面。先做好自我介绍，再将制作的术前访视单并发放到病人手中，告知术前访视的意义。讲明术前需要做的准备工作，进手术室后要做什么操作，让患者心中有数。提示患者手术中应当做什么，如何做，进步病人手术配合度。制作手术室环境及手术病人出入流程图，告知手术环境、病人出入流程及手术中可能使用的仪器设备，让病人对手术室环境有一个初步的理解，缓解对手术的恐惧心理，增强了对手术的信任感与平安感。讲解病人家属的配合工作，获得病人家属的理解、支持。术后访视时，理解伤口恢复情况，询问对手术室护理工作的意见与建议，送上真诚的祝福与关心。〔３〕效果上的落实：采取一问一答的方式，边讲边让患者复述的方法，稳固落实要让患者及家属要把握的内容，让患者自己可以说出，明天术前应做甚什么，应如何配合。对儿童和老年患者，要让家长和家属理解重点掌握的相关知识。3、加强护理质量管理，将各项工作落实到详细责任人，杜绝护理纠纷，保证患者平安。〔１〕根据护理部的考评标准，结合我科的工作特点，做好每月的护理质量检查工作，发现问题，及时与当事人沟通，以确保护理质量的稳步上升。〔２〕坚持每个月业务学习及技能培训与考核。根据工作中发现的问题制定培训方案，指定人员完成培训工作，培养学习风气，进步护理质量。〔３〕坚持每月质量分析^p会议的落实。要求全科人员必须到会，根据质量检查发现的问题，共同找出原因并制定出整改措施。人人参与管理，人人都是管理者，表达出全体护士的责任心和使命感。4、加强手术室环境的管理，确保为患者提供平安的手术环境。〔１〕把好人员进入手术室关，做好新入手术室人员的岗前培训。在手术人员洗手，穿衣戴帽等环节上严格把关。以确保手术环境不被人为污染。严格执行参观制度，保持良好的秩序，室内制止高声交谈。为手术患者提供平安、轻松的手术环境。〔2〕把好手术室物品进出关，做好各类物品的管理。但凡进入手术室的无菌物品全部去掉外包装，并按有效期进展分门别类，放置于指定位置，使手术室物品管理标准有序，并有定期监测报告，确保手术室无菌物品的平安。〔3〕制定了手术室保洁措施，有详细分工，有达标要求，做到分工协作，责任到人。不定期对手术室保洁人员进展环境清洁知识培训，不定期进展督查工作，确保手术环境平安。5、加强护理业务才能培训，进步专业技能。制定“三基三严”培训方案，学习各手术专科的相关知识、部分解剖知识，对新开展的手术，请相关科室医师做理论指导，以过硬的知识与技能赢得病人及手术医师的尊重，同时更好的为手术患者效劳。通过培训、考试、操作演练，不断进步护士业务程度。每月安排一次应急预案演练，进步护士应急配合技术程度。6、施行层级管理，共同管理科室。制定N0—N4级护士士岗位职责，通过竞聘，按岗位根本要求、知识要求、才能要求、工作权限以及工作质量标准，确定护士层级，充分发挥护士的主观能动性。7、加强护理队伍建立。优化培训形式，重点抓好新入护士、低年资护士的培训，扎实做好护理人才队伍建立。采取理论知识提问、跟台检查等不同形式的考核方法，强化临床专科才能建立，不断夯实护理人员的根本素质，进步手术配合效果。8、优化排班，进步手术运转率。以连续、平衡、层级、责任为原那么，实行具有专科特点的弹性排班，按照手术室人力资调配方案，建立二线和三线值班制度，进步手术台次利用率，最大限度发挥手术间成效，让手术患者早手术、快手术，同时减轻手术室护理人员的身心压力，进步平安系数，保证手术患者平安。9、加强队伍文化建立，增强团队凝聚力。建立手术室10、在加强术中标准化护理配合的同时，积极开展细微之处现温馨的护理效劳。当病人进入手术室时，手术室环境、设备对于病人来说非常生疏，常处于恐惧状态中，我们征求病人意见，开启背景音乐，缓解其紧张、恐惧心理状态。将以往的白色被盖换成了温暖舒适的小花被，增加其归属感。同时，主动给病人以热情的关心，态度真诚，亲切，语言温顺，委婉，抚慰体贴、关心病人，用通俗易懂的语言介绍环境，告知他对仪器设备发出的声音不要紧张以及需要病人如何配合，麻醉时的感觉以及麻醉产生的效果，使病人做到心中有数。手术完毕，假如病人是全麻，清醒期有可能出现躁动，妥善束缚病人，防止发生病人坠床，引流管、静脉留置针脱落等意外情况的发生。待病人完全清醒，病情稳定，送病人出手术间时，帮病人穿戴整齐，注意保护病人的隐私，并且注意保暖。术后病人如有疑问，应耐心解答，并且给予鼓励的话语，给病人送去最衷心的祝福。告知病人回病房后好好修养，放松心情，有利于术后康复。11、加强手术中卧位的管理和手术中的保暖，预防手术中压疮，防止手术中低体温。手术开场，根据手术需求，将病人摆好手术需要体位，此时，除了要使病人处于功能位，防止神经肌肉的损伤，还要在各个容易产生压疮的部位垫上软枕或者棉垫，防止术后压疮的形成。做好病人的保暖工作，如在病人的颈部围上围脖、外展的手臂套上保暖套等等，医生准备消毒时才将病人身上盖的被子移开。术中严密观察病人的生命体征变化，随时观察其肢体语言等，及时分析^p，判断，及早发现病情动态，随时配合麻醉师妥善处理，以免操作被动，造成不良后果。12、加强沟通，进步各方满意度。加强与病人的沟通，主动倾听病人意见，不断改良工作，及时、妥善处理病人的投诉与建议，致使护患关系和谐。加强与医生、麻醉师的沟通，虚心向医生及麻醉师请教与手术及麻醉有关的问题，严密配合医生。发放医生满意度调查表，理解他们的想法以及对手术室工作的建议，进步医生的满意度。加强与护理人员的沟通，理解她们的想法，关心她们的生活，倾听她们的心声，解决她们的困难，协调她们的关系，树立生活在手术室这个大家庭为荣的观念，增加团队的凝聚力。13、进一步完善了绩效考核制度。完善绩效考核体系。根据不同岗位、不同风险、不同工作量、满意度调查、护理质量检查等综合测评结果为根据，对护理人员从德、勤、能、绩等方面进展考核，真正表达多劳多得、优质多得的合理分配原那么，进一步提升护理人员的工作积极性和主动性。将层级晋升也与绩效挂钩，考核合格者，才能获得相应层级绩效系数，进步护理人员学习的能动性，提升护理质量。14、提供全程陪伴，保证病人平安。设立手术集中等待区，集中管理入室手术病人。从值班护士接手术病人到手术室，等待区护士集中管理，再到手术间进展手术，手术毕，送病人分开手术室到病房或监护室，整个手术过程，护士陪伴在病人身边，关注病人情况，保证病人平安。15、病人参与手术管理，防范过失事故。术前访视时，告知病人带腕带、做手术标识以及术前准备的重要性，让病人主动参与到术前准备工作中来，获得合作。病房交接、等待区交接、手术平安核查等过程，清醒病人均要参与查对，让病人自己答复床号、姓名、年龄，手术部位，手术名称，医生姓名等内容，防范过失事故发生。第3篇：手术室优质护理方案〔1041字〕为了实在践行爱康使命，更好的配合手术科室做好优质护理效劳工作，本科室积极发动，充分调动每一位成员的积极性，认真考虑——如何结合我院实际情况，将优护工作落到实处，让患者满意、家属放心？现将讨论方案如下：1、施行责任制整理护理工作形式每一位手术患者的术前访视、术中护理、术后回访工作均由同一名护士完成，责任到人。围手术期的全程、全面护理，可在较短的时间内在护士与患者之间建立起较为稳定的熟悉与信任关系，增加患者的手术平安感和归属感。同时，让手术护士主动参与对手术患者的管理，每一位护士都有自己的患者，自己的工作目的，而不再是“手术间”，工作将更加积极努力，配合更加默契。如此，患者的平安更有保障，护士的职业认同感和个人成就感也将随之增加。2、术前访视延伸至家属术前一天，除按常规要求做好手术患者的访视工作外，更要和家属多做沟通。家属对手术愈理解，就愈能协助病人减轻术中焦虑，一些不便向病人讲明的问题可向家属交代清楚，获得家属信任与配合，指导家属手术当日在手术室外等候，以便术中出现特殊情况及术后看标本时能及时与家属直接沟通，为保障患者的平安和手术的顺利进展赢得珍贵时间。做到将人性化、系统化、标准化的术前访视由病人延伸至家属。3、术中反应，家属安心手术过程中，责任护士随时沟通，主动、热情、诚恳的为患者做好安抚解释工作，使患者心中有数，满意放心。同时，在保证患者平安、手术顺利进展时，在手术开场后及时将患者的平安、麻醉效果、手术进展情况反应给家属，减少家属在手术室外的焦虑与忧心，让家属安心。4、术后回访，患者更满意通过手术后的及时回访，增加患者“温暖感”的同时，可理解患者及家属对我们工作的认可程度，最大限度的搜集指导性意见、建议，更好的改良工作，使我们的效劳做到更好，更能满足患者及家属的需求。5、及时沟通，改良工作；人性关心，主动效劳，为手术医生提供优质的护理配合。每月按时到手术科室与科主任、医生沟通，理解我们术中配合的缺乏，根据每位医生的特点，及时整改，使配合更默契；与护理部交流如何将手术患者的交接工作做到更好更完善，杜绝平安隐患。科室为手术医生提供的洗手衣裤由过去的直接使用改经高压灭菌合格后再发放；手术拖鞋集中处理，一人一用一消毒刷洗，在更符合工作流程的同时更人性、更放心。手术室是为病人施行手术治疗、诊断以及抢救危重病人的重要场所。手术室工作质量直接影响着医疗效果和病人的愈后，甚至关系到病人的生命安危。让我们借优质护理契机，提升手术室护理效劳内涵，更好地效劳于病人。第4篇：手术室优质护理方案〔1718字〕1、开展此项工作目的1.1加强根底护理，标准手术室各项护理工作、保证手术患者在围手术期各项医疗、护理、麻醉可以顺利施行。1.2加强手术室护士对医生的人性化效劳，保证让各科室医生80％满意。1.3让各类疼痛病人在无痛状态下施行各类操作提供全程人性化优质效劳。2、施行措施2.1要求对每位手术患者进展术前、术后访视，术中护理。2.2贯彻落实交接班制度，建立急诊手术患者物品交接本，防止病人衣物影象资料等遗留手术室。2.3要求专人术前一日准备手术用物，让每位巡回护士不再只忙于用物准备而忽略了与手术患者沟通。2.4要求巡回护士做好术中护理。2.5护士长每天抽查巡回护士术中护理、术前术后访视，并进展考核。2.6每2周组织全体护士召开一次总结会，总结存在的问题并提出整改措施。2.7要求每位护士理解掌握每位医生习惯，做到因人而异稳，准、轻、快，配合手术。2.8护士长每月征求各手术科室医生的意见及建议，并组织全体护士开会，对提出的意见及建议及时进展解决、整改。2.9弹性排班，保证每位护士工作时精力和状态最正确。3、考核方法3.1每周对巡回护士术前、术后访视情况进展抽查，对访视未到达80%的护士，扣责任人当月绩效20元。3.2随时抽查交接班制度执行情况，每发现一次交接班不认真，扣责任人当月绩效50元。3.3有特殊手术时检查术前主班护士物品准备情况，发现特殊物品准备不全影响次日手术顺利进展，每发现一次扣责任人当月绩效50元。3.4随时抽查术中护理情况，对不能及时解决患者提出的要求及医生、麻醉师不满意者，发现一次扣责任人当月绩效20元。要求术中医生、护士不议论与手术无关的话题，对反复发生的给予扣罚当月绩效20元。3.5医生对护士满意度调查内容如下〔1〕洗手护士术中配合是否积极主动和稳、准、轻、快。是否一般〔2〕巡回护士是否能及时供给手术所需物品。是否一般〔3〕洗手护士对解剖层次是否掌握。是否一般〔4〕洗手护士与巡回护士是否严格执行查对制度。是否一般〔5〕巡回护士是否能及时执行术前、术后访视制度。是否一般〔6〕洗手护士准备物品是否齐全。是否一般〔7〕洗手护士是否能预见性的做好物品准备。是否一般〔8〕巡回护士是否能及时解决医生提出的要求。是否一般〔9〕洗手护士与巡回护士是否能严格执行无菌操作。是否一般〔10〕洗手护士与巡回护士是否能严格指导、监视实习医生的无菌操作。是否一般3.6每季度发放一次满意度调查表。3.7如满意度不达标者，及时组织护士讨论分析^p原因提出整改措施，下季度继续追踪调查。是否一般4、术前术后访视、术中护理内容及要求4.1术前访视内容：〔1〕自我介绍。〔2〕术前考前须知：禁食禁水无化装、取掉饰物假牙等。〔3〕介绍手术室环境、条件。〔4〕麻醉体位的配合方法及重要性。〔5〕搜集有关病历资料，理解患者的情况，对患者进展准确的评估。〔6〕介绍主刀医生的资历及同类患者的手术效果。要求：〔1〕择期手术由主班护士访视并与次日巡回护士交接班。〔2〕急诊手术由巡回护士提早15分钟进展访视。4.2术后访视内容：询问手术患者术后的一般情况：包括切口疼痛，肢体血运，肢体活动度、肢体肿胀、引流液等情况、有无压疮及其他手术并发症。要求：由巡回护士术后1-2天内访视。4.3术中护理内容：〔1〕清醒患者与患者沟通，解除紧张恐惧感，理解患者所需。〔2〕亲密观察患者生命体征变化注意心电监护。〔3〕保持输液通畅。〔4〕认真观察患者面部表情。〔5〕观察各种仪器的使用途于正常状态。〔6〕严格执行手术室各项护理操作规程。〔7〕认真做好各种护理记录。要求：各项护理做到稳、准、轻、快。手术中不议论与手术无关的话题，不高声喧哗，表达人性化的关爱。4.4术后护理内容：〔1〕巡回护士送患者回病房，安置好正确体位，与病房护士做好交接工作，和家属讲解麻醉方式所需体位和要求，及各种伤口引流管的管理。〔2〕术后第一天巡回护士对术后患者进展回访，询问患者术后一般情况：包括切口疼痛、肠蠕动情况、肢体血运、肢体活动度、肢体肿胀、有无压疮及其他手术并发症。要求：对患者提出的护理方面存在的问题给予处理、抚慰和解释，对于不能及时处理的与护士长沟通及时进展解决整改。2023年手术室护理方案范文2023年手术室护理工作方案为认真贯彻落实xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面施行ISO9001－2000质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面进步，实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目的，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目的及方案如下：1、更新护理管理和效劳理念，进步护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。实在转变效劳理念和工作形式，保证以护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度≥98％。2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护理的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、根据《山东省医疗护理文书书写标准》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95％。7、严格按照收费标准收费，做到应收那么收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良；定期查找护理隐患并进展分析^p反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断进步手术室护理质量。9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经历不断改良带教方法，加强带教教师教学才能的培养和进步，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行ISO质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析^p，各项质控指标到达ISO质量目的要求。组织学习层流干净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密配合，保障医疗平安，改善效劳态度，进步护理质量，保障各项质控指标到达ISO质量目的要求，创造良好的社会效益和经济效益。2023手术室护理工作方案范文以下是工作为大家整理的2023手术室护理工作方案范文文章，！为认真贯彻落实xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面施行iso9001－xx质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面进步，实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目的，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目的及方案如下：1、更新护理管理和效劳理念，进步护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。实在转变效劳理念和工作形式，保证以护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度≥98％。2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、根据《山东省医疗护理文书书写标准》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95％。7、严格按照收费标准收费，做到应收那么收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良；定期查找护理隐患并进展分析^p反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断进步手术室护理质量。9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经历不断改良带教方法，加强带教教师教学才能的培养和进步，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行iso质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析^p，各项质控指标到达iso质量目的要求。组织学习层流干净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密配合，保障医疗平安，改善效劳态度，进步护理质量，保障各项质控指标到达iso质量目的要求，创造良好的社会效益和经济效益。2023手术室护理工作方案为认真贯彻落实xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面施行iso9001－xx质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面进步，实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目的，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目的及方案如下：1、更新护理管理和效劳理念，进步护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。实在转变效劳理念和工作形式，保证以护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度≥98％。2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、根据《山东省医疗护理文书书写标准》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95％。7、严格按照收费标准收费，做到应收那么收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良；定期查找护理隐患并进展分析^p反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断进步手术室护理质量。9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经历不断改良带教方法，加强带教教师教学才能的培养和进步，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行iso质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析^p，各项质控指标到达iso质量目的要求。组织学习层流干净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密配合，保障医疗平安，改善效劳态度，进步护理质量，保障各项质控指标到达iso质量目的要求，创造良好的社会效益和经济效益。2023手术室护理工作方案20xx手术室护理工作方案(一)1、更新护理管理和效劳理念，进步护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。实在转变效劳理念和工作形式，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度≥98%。2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。20xx手术室护理工作方案(二)优质护理效劳示范工程要求“实在加强根底护理，改善护理效劳，保障医疗平安，努力为人民群众提供平安、优质、满意的护理效劳”。平安质量管理对手术室来讲是一个永久的话题，我们把“为患者提供平安舒适的手术环境，使患者平安度过手术期”作为我们手术室的护理理念，在平安质量上做到天天讲，月月讲，把平安质量管理工作作为手术室护理工作的重中之重，结合我科的实际情况制定本方案。一、指导思想以科学开展观为指导，牢牢围绕“改革护理形式，履行护理职责，提供优质护理效劳，进步护理程度”的工作宗旨，按照《医院施行优质护理效劳工作标准(试行)》，为手术患者及家属提供围手术期的优质护理效劳，保障手术患者的手术平安，增进护患和谐。二、工作目的改变全体护理人员的效劳理念，充分调动全科护士的积极性，从手术患者及手术医生的实际需求出发，创新效劳举措，重视效劳效果，实现患者满意、医生满意，家属满意及上级领导满意。三、工作任务(一)成立手术室优质护理效劳督导小组组长：贾艳玲组员：常云霞刘文玲李丽丽潘颖(二)落实工作重点：根据手术室的护理特点，在实行优质护理效劳的过程中，应做到：五个加强，五个确保。既要做好与手术医生的满意协作，又要做好与手术患者的效劳，充分发挥手术室护理工作在保障手术患者平安，增进手术患者的快速康复等方面的重要作用，有效躲避护理纠纷的发生，争取使手术患者及手术医生的满意率保持在99%以上。1、加强术前访视力度，做到三落实，确保病人平安进到手术室。(1)护士与时间上的落实：在护士装备上严格按照手术床与护士之比，即1:3的比例装备。当第二天手术安排出来后，护士便于当日下午深化病房与手术患者交谈，假设巡回护士因手术未完毕或托台太晚，可由该台手术的洗手护士或护士长完成此项工作，真正做到人员上的落实。时间上：按照常规手术上午12:00之前把第二天的手术安排完成之后护士即可在手术前一天下午对患者进展访视，每次10—20分钟，真正做到时间上的落实。(2)内容上的落实：在术前访视过程中应做到认真搜集主、客观资料，认真进展评估，告知术前访视的意义：讲明需要做的准备;详细讲授进入手术室后要做什么操作，让患者心中有数;提示手术后患者应当做什么，如何做。(3)效果上的落实：采取边做边问，一问一答的方式，稳固落实让患者及家属要掌握的内容，告知明天手术应该做什么，应如何配合，对儿童和老年患者，要让家长和家属理解重点把握的相关知识。2、加强护理配合质量的进步，做到三坚持，确保手术室内的平安。(1)考核制度的落实：根据护理部的考评标准，结合我科的工作特点，制定手术室护士的考核细那么，在考核中认真检查指导及时发现问题，以确保护理质量的持续改良。(2)坚持每月质量分析^p会的落实：通过质量分析^p会，查找出质量问题，提出平安质量的隐患及改良措施，加强全体护士的责任心和使命感，强化医护之间的沟通。3、加强手术环境的管理，确保为患者提供平安的手术环境。(1)严格执行参观制度，保持良好的秩序，室内制止高声交谈，为患者提供平安、轻松的医治环境。(2)把好物品进出关，使手术室物品管理标准有序，并要定期检测报告，确保手术用物的平安使用。(3)把好清洁消毒灭菌关，加强落实保洁制度，做到分工协作，责任到人。定期空气检测，确保平安范围。4、加强专科护士技能培训，确保患者得到平安的护理技术保证。(1)理论知识学习到位，从三基三严入手，扩大范围学习各手术专科的相关知识、解剖知识、新开展手术的理论指导，以丰富头脑用过硬的知识赢得病人及手术医生的尊重，同时更好的为病人效劳。(2)手术室根底操作到位，坚持根底操作与专科技术培训相结合，每季度安排一次应急预案的实地演练，坚持加强护士应急配合技术程度。5、加强效劳礼节的练习，确保患者在心里上得到平安的效劳。(1)多与患者交流，学会沟通技巧，走出手术室深化到患者床前，理解患者及家属对我们的工作满意度，针对患者的疑问，及时作出讲解、沟通，尽快获得患者的认可。(2)学会换位考虑，站在患者的角度审阅自己的工作及言谈举止，让护士亲身在手术床上体验躺在手术床上的感受及特殊手术体位的舒适度，采取演绎的形式，将平时不留意说出的僵硬的话语表现出来，让护士自己体会感受，帮助护士进一步理解效劳态度的重要性。(3)加强人性化效劳，对患者及时进展心理疏导，保证小儿患者的人性化效劳和老年患者手术中的舒适护理。手术室是为病人施行手术治疗、诊断以及抢救危重病人的重要场所。手术室工作质量直接影响着医疗效果和病人的愈后，甚至关系到病人的生命安危。让我们借优质护理的契机，提升手术室护理效劳内涵，更好的效劳于病人。2023年手术室工作方案1.在护理部主任和科主任领导下，负责术前准备室、手术室和麻醉恢复室的业务、教学、科研和行政管理工作。2.组织并催促科室人员完本钱科室职责范围内的各项工作目的、指标和任务，确保医院政令的正确及时传达与执行，确保本科室各项工作的有序开展和有效管理。3.贯彻落实手术室护士长岗位责任制和工作标准，加强手术室护士工作的协作与配合，建立起手术室护士长良好的工作网络。4.根据手术室任务和护理人员情况进展科学分工，安排手术，安排各种值班，指挥各种抢救，必要时亲自参加。5.催促检查所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，并严格要求无菌操作规那么，做好伤口愈合统计；经常巡视各手术间，催促检查工作执行情况，严防过失事故。6.根据本科实际情况，组织领导本科开展整体护理，对本科护理人员进展思想素质教育，教育护理人员加强责任心，树立以病人为中心的效劳理念，使本科护士做到：仪表整洁大方、不戴首饰、讲话和气耐心、效劳周到。7.催促所属人员做好消毒工作，按规定进展空气、手、物表、消毒液和无菌物品等的细菌培养，鉴定消毒效果，保持手术间的环境要求。8.组织本科护理查房和护理睬诊，积极开展新技术、新业务及护理科研工作。9.与相关行政部门一起参与本科室员工的面试工作，包括新员工的招聘和老员工的续聘。10.协助制定本科室奖金分配方案，核算奖金分配中的工作量指标，并上报。11.组织领导本科护理人员的业务学习及技术训练，能随时为护师提供各方面的知识并能作指导、教育工作，评估每一位护理人员的工作程度并参加护理继续教育，保证护理人员的业务程度到达护理质量标准。12.负责本科室护理人员的晋升、奖惩、调配工作，提出升、调、奖、惩意见。13.在医院科研规划的指导下，制定本科室科研方案，组织全科人员学习，负责组织学习和运用国内外先进的护理经历，开展新技术、新护理方法的科学研究工作，并根据本科室的详细情况提出新的战略或对策，及时总结经历。14.积极组织并召开护理人员会议，讨论有关工作、程序、制度的更改，促进信息沟通，进步手术护理质量。15.负责手术室的药品，器材，敷料，卫生设备等物请领、申购、报销工作，并随时检查急诊手术用品的准备情况，检查毒，麻、限剧药及贵重器械的管理情况。16.负责处理发生的护理纠纷、投诉、过失等事件，并针对发生的问题进展深化分析^p，提出解决方法或改良建议。17.做好院感各项监测工作，对传染病人做好预防性隔离措施，以防员工和其他病人受到传染。18.安排手术室的排班工作，对每一位护理人员在排班上的要求有明确的答复。19.参与科研教学工作，制定本科室护理人员的进修生、实习生的培训方案。20.按规定及要求参加公司及医院组织的各类有关会议、活动，施行各类相涉于本科室工作的会议决议，承办医院各类会议受权或要求承办的事务。21.负责协调本科与其他科室、行政主管单位的工作及信息沟通。22.及时向主管院长和护理部汇报护理工作各类问题、提出建议、反应各类信息，定期向护理部汇报当月工作情况及下月工作方案。23.做好科室财物的预算和管理，组织对手术室护理内部预算指标进展平衡，节约本钱。24.完成院领导指派的各项临时性工作任务。2023手术室护理工作方案XX手术室护理工作方案(一)1、更新护理管理和效劳理念，进步护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，深化开展好病人满意在科室的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。实在转变效劳理念和工作形式，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满意度95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度98%。2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。XX手术室护理工作方案(二)优质护理效劳示范工程要求实在加强根底护理，改善护理效劳，保障医疗平安，努力为人民群众提供平安、优质、满意的护理效劳。平安质量管理对手术室来讲