财务部绩效考核-派出财务负责人

一、目的的考核,,为优秀人员进行奖励、不尽职人员进行惩罚提供依据,特拟定本考核办法.二、使用范围本考核办法适用于股份公司派出财务负责人。三、 评测办法派出财务负责人的业绩由股份公司财务部总经理考核，结合自己考核，每季度进行一次评分，季末由股份公司财务部总经理将考核汇总结果报财务总监。四、 个人工作考核内容工作态度及工作纪律（15分)序号考核项目评分标准分数备注1敬业、爱岗工作积极、主动、热情一般工作是否努力、积极差很好团队表现 一差很好工作纪律 一差2、 公司规章制度考核（25分）序号 考核项目 评分标很好1 是否遵守公司规章制度 一般差

是否协调部门同事及其它部门是否全勤、或经常请假、经常迟到早退分数 备注包括公司内控制度、财务制度、财经纪律等很好很好2是否维护公司、部门形象一般办公地点是否干净整洁;有无与供应商、客户、其他部门人员吵架现象发生差3对财务项目审批权限执行情况（必须严格审查把关,对审批环节有疑问时有权阻止，有责任及时向财务负责人汇报）很好，能严格把关一般把关不严格对于把关不严格，经常出错人员，考核记零分并给予相应处罚：一次未按权限表执行，给予权限表执行,予以调离岗位或辞退处理。序号考核项目评分标准分数备注好1序号考核项目评分标准分数备注好1司职单位满意度一般协助司职单位进行财务管理差好2协助司职单位盘活营运资产、控制经营风险一般差（/营运资金）++存货—应付账款—预收账款。应收账款与收入确认口径一致好3制费用差价率一般费用差价率是否比预算降低差很好，及时完成4与及时性一般，延时完成包括内外部报表的准确及时报送不能完成好5工作创新一般确保财务制度得以执行及改进差无6内、外部审计是否提出会计差错有,属一般性错误有，属性质严重性错误对主办业务有重大革新,对主办业务有重大革新,提出具体方案，经实行确认有成效的对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的1重大贡献适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的前提情况必须属实对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的对主办业务有重大扩展或改革具有实效的2突出表现执行临时紧急任务能依限完成的协助突出贡献栏1—3款完成任务或贡献的前提情况必须属实节约费用、节省资金有较大成果的好好7重大事项汇报一般差很好8学习情况一般是否有益提高业务水平没有4、附加情况测评1）（10分）序号考核项目评分标准分数备注很大1工作计划量比较大提前必须完成计划任务一般很大2工作任务难度比较大提前必须完成计划任务2）突出贡献情况（一般10分）序号考核项目评分标准分数备注五、 综合测评测评标准:12090-12070-9060—70；60测评说明：上述测评标准,做为派出财务负责人年度发放奖金的重要依据；如果某派出财务负责人在年终测评结果中被评为差，公司会无条件将其辞退。派出财务负责人考核表姓名： 200 年第 季度 综合得分：一、工作态度及工作纪律（15分） 实际得分序号 考核项目

评分标准及分数①工作积极、主动、热情②一般③差满分:5 实际分数：①很好②一般③差

备注工作是否努力、主动加班是否协调部门同事及其它

部门工作，有无其他部门满分：5 实际分数： 投诉等情况①很好②一般③差 是否全勤、或经常请假、满分：5 实际分数： 经常迟到早退二、公司规章制度考核（25分） 实际得分：序号 考核项目章制度是否维护公司、部门形象

评分标准及分数①很好②一般③差满分：5 实际分数:①很好②一般③差满分:5 实际分数:①很好，能很好把关②一般③把关不严格（必须严格审查把关，对审批环节有疑问

备注不迟到、不早退对于把关不严格,人员，考核记零分并给予相应处罚：一次未按权限表执行，给予口头批评，权限执行情况

满分:15 实际分数：

两次未按照权限表执行，给予通报批评，三次未按照权限表执行，予以调离岗位或辞退处理三、工作完成情况测评 （60分) 实际得分：序号 考核项目经营风险

评分标准及分数 备注①好 ②一般 ③差满分：10 实际分数：①好 ②一般 ③差满分：5 实际分:①好①好②一般 ③差3制费用差价率满分：5实际分数：4信息报告的准确与及时性①很好,及时完成②一般，延时完成③不能完成满分：10①好实际分数：②一般 ③差5财务制度执行与工作创新满分:5实际分数：6内、外部审计是否提出会计差错①无②有，属一般性错误③有，属性质严重性错误满分:107①好满分：10②一般重大事项汇报实际分数：③差实际分数：①很好②一般③没有8业务学习情况是否有益提高业务水平满分:5 实际分数：四、附加情况测评(20分）实际得分：①很大②比较大③一般1