ER为企业带来的效益

1ERP效益分析和企业经营机制的转变2ERP的效益和企业经营机制的转变ERP效益概述市场销售工作的转变生产管理的转变采购管理的转变财务管理的转变工程技术管理的转变3ERP效益概述MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。随着ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。4ERP的效益虽然中国的国情和美国的国情有明显的差别，但就企业的生产经营活动来说，有许多相似之处相似的过程相似的追求5ERP的效益定量的效益深层次的效益6定量的效益

降低库存成本降低采购成本提高生产率提高客户服务水平增加利润7降低库存成本库存量降低使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低20％－35％。8降低库存成本库存管理费用的降低库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括：仓库维护费用管理人员费用保险费用物料损坏和失盗.....库存管理费用通常占库存总投资的25％9降低库存成本库存损耗减少一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。10降低采购成本ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。11降低采采购成成本采购计计划法法既保保证了了物料料供应应，又又为采采购人人员节节省了了大量量的时时间和和精力力。使使他们们可对对采购购工作作进行行有价价值的的分析析。12降低采采购成成本采购计计划法法既提提高了了采购购效率率，又又降低低了采采购成成本。。有资资料表表明，，使用用ERP，可以以使采采购成成本降降低5％。13提高生生产率率由于减减少了了生产产过程程中的的物料料短缺缺，从从而减减少了了生产产和装装配过过程的的中断断，使使直接接劳力力的生生产率率得到到提高高。有资料料表明明，生生产线线生产产率平平均提提高5％－10％，装装配线线生产产率平平均提提高25％－40％。14提高客客户服服务水水平ERP系统作作为计计划、、控制制和通通讯的的工具具，使使得市市场销销售和和生产产制造造部门门可以以在决决策级级以及及日常常活动动中有有效地地相互互配合合。15提高客客户服服务水水平有了好好的计计划、、控制制和通通讯工工具，，使企企业可可以缩缩短生生产提提前期期，迅迅速响响应客客户需需求，，并按按时交交货。。在ERP环境下下，由由于客客户服服务水水平得得到提提高，，自然然带来来销售售量的的提高高。16深层次次的效效益提高工工程开开发效效率，，促进进新产产品开开发提高产产品质质量提高管管理水水平为科学学决策策提供供依据据提高员员工素素质提高企企业生生活质质量潜在影影响17提高工工程开开发效效率，，促促进新新产品品开发发使用统统一的的数据据库很容易易获取取工程程开发发所需需的数数据数据恢恢复和和维护护所花花的时时间也也大大大减少少18提高工工程开开发效效率，，促促进新新产品品开发发ERP提高了了工程程开发发的效效率，，从而而有助助于新新产品品的开开发。。这在在引入入新产产品较较多的的企业业可以以大有有作为为。19提高产产品质质量在ERP环境下下，企企业的的员工工在自自己的的岗位位上按按部就就班地地按统统一的的计划划做着着自己己的工工作企业的的生产产摆脱脱了混混乱、、摆脱脱了物物料短短缺，，井井井有条条地进进行着着20提高产产品质质量企业的的工作作质量量提高高了，，产品品质量量肯定定可以以得到到提高高。事实上上，ISO9000系列所所认证证的正正是企企业的的工作作质量量。21提高管管理水水平更有效效的管管理通过ERP系统，，使信信息的的传递递和获获取更更准确确、更更及时时。从从而使管理理人员员超前前看到到企业业运营营的发发展趋趋势，，赢得得了时时间，，可以以去做做他们们该做做的事事情，，使管管理更更有效效。22提高管管理水水平整体配配合的的意识识和作作用加加强把ERP作为整整个企企业的的通讯讯系统统，通通过准准确和和及时时的信信息传传递，，把大大家家的的精精力力集集中中在在同同一一个个方方向向上上。。特特别别是是在在市市场场销销售售和和生生产产制制造造部部门门之之间间可可以以形形成成一一种种从从未未有有过过的的、、深深刻刻的的相相互互合合作作。。共共同同努努力力，，满满足足客客户户需需求求，，赢赢得得市市场场。。23提高高管管理理水水平平更有有效效的的监监督督作作用用有资资料料反反映映，，美美国国制制造造企企业业的的工工长长们们平平均均要要花花60%的时时间间去去忙忙于于“救火火”，即即处处理理那那些些出出乎乎意意料料而而突突然然出出现现的的紧紧急急事事件件。。精精力力和和时时间间大大部部分分被被零零零零碎碎碎碎地地消消耗耗掉掉了了。。使使用用了了ERP，工工长长们们可可以以把把精精力力集集中中于于他他们们应应当当做做的的监监督督管管理理工工作作。。从从而而使使劳劳动动力力的的监监督督管管理理工工作作更更有有成成效效。。24为科科学学决决策策提提供供依依据据通过过ERP，把把经经营营规规划划和和生生产产规规划划这这样样的的高高层层管管理理计计划划分分解解转转换换为为低低层层次次上上的的各各种种详详细细的的计计划划。。这些些计计划划要要由由企企业业的的每每个个员员工工去去遵遵照照执执行行。。合合在在一一起起，，企企业业的的所所有有员员工工执执行行的的是是一一个个统统一一的的计计划划。。25为科科学学决决策策提提供供依依据据以统统一一的的计计划划指指导导企企业业运运作作，，上上层层的的变变化化可可以以灵灵敏敏地地传传递递到到下下层层，，而而下下层层的的情情况况也也可可以以灵灵敏敏地地反反馈馈到到上上层层。。通过过ERP，使使得得有有计计划划、、有有控控制制的的管管理理成成为为可可能能。。因因此此，，ERP为企企业业的的高高层层管管理理提提供供了了工工具具。26为科科学学决决策策提提供供依依据据某些些企企业业应应用用ERP系统统在在多多方方面面获获得得了了显显著著的的效效益益，，减减少少了了库库存存、、改改善善了了服服务务、、提提高高了了生生产产率率，，等等等等。。但但是是，，在在企企业业的的高高层层管管理理人人员员看看来来，，更更重重要要、、更更深深刻刻的的效效益益却却是是获获得得了了经经营营和和控控制制企企业业的的有有效效工工具具。。27为科科学学决决策策提提供供依依据据企业业的的高高层层管管理理人人员员认认为为，，以以ERP系统统为为工工具具运运行行一一个个企企业业，，和和过过去去的的情情况况相相比比恰恰如如白白天天和和黑黑夜夜。。表表现现在在控控制制的的程程度度、、花花费费的的时时间间以以及及方方式式都都和和过过去去大大为为不不同同。。28为科学决策提提供依据例如，过去经经常必须在市市场营销部门门和生产制造造部门之间作作出仲裁，而而这占去了相相当多的时间间。现在则很很少纠缠于这这类问题。在在几个月的时时间内，只须须花一天的时时间去检查计计划。一旦计计划决定了，，问题就解决决了。因此，，可以有更多多的时间和精精力去考虑和和做更重要的的工作。29为科学决策提提供依据某公司总裁说说：“我们已经创造造了理论家多多年来梦寐以以求的结果。。通过ERP，我们创造了了一个企业的的计算机模型型。现在，我我们几乎可以以模拟企业的的任何一部分分，并可以测测试新的计划划或任何改变变所产生的影影响。”30提高员工素质质生产率的最大大提高来自于于充分利用人人的资源。这这一点是毫无无疑问的。发发表于《现代物料管理理》（ModernMaterialsHandling）的一篇文章章指出“日本生产率的的真正秘密是是人。”31提高员工素质质通过ERP系统全面提高高企业管理水水平的过程，，也是全面提提高员工素质质的过程。二二者是相辅相相成、相互促促进的。这已被国内外外许多企业的的经验所证明明。32提高员工素质质充分发挥人的的作用，这是是最重要的启启示。生产率率的提高不是是来自于工具具，而是来自自于使用这些些工具更有效效地工作的人人。33提高员工素质质ERP系统只有和对对其有充分理理解并努力工工作的人相结结合，才能