ER应用教程第章案例

ERP应用教程大纲第1章中国ERP软件的发展第2章ERP的工作原理第3章实施是ERP系统成功应用 的必要环节第4章案例第1章用友ERP系列丛书——ERP应用教程第4章案例4.1“洋”企业的中国ERP4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.3食用油龙头企业莱阳鲁花案例分析第1章4.1“洋”企业的中国ERP4.1.1企业概况——提起树脂镜片就想到SOLA在相当长的一段时间里，博士伦和SOLA几乎成了隐形眼镜和树脂镜片的代名词。苏拿国际集团在进入中国之初，丝毫没有表现出国际大企业常有的那种“优越感”和不可一世的“派头”，而是摆出一副入乡随俗的姿态。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.2问题出现——ERP摆上了总经理的办公桌此类现象在苏拿公司各个部门也开始或多或少地影响到了业务运行的效率。而要想进一步提高效率，就必须强化管理、细化管理。因此，ERP系统的建设——这项“重而缓”的工作便摆上了苏拿公司管理层的办公桌。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.3深入考察——“看”遍天下ERP

为了尽快为公司选择合适的ERP产品和软件提供商，苏拿的项目推进委员会在总结总公司项目实施经验及前一阶段调研结果的前提下，制定了三条大的原则。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.4锁定目标——五岳归来不看山用友公司为苏拿设计的方案，非常符合镜片行业的个性特点，项目实施方案详细、具体。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.5良好配合——谁能做谁就做由于实施过程中正值企业运营高峰期，项目实施人员灵活机动地根据公司的实际生产状况将培训人员分成两部分：规定人员和机动人员。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.6成效显著——“洋老板”高度评价中国ERPERP应用的成果、总部的认可，极大地鼓舞了苏拿公司实施信息化的信心和决心。经过和用友公司更紧密地合作，通过进一步的软件升级，苏拿公司的管理运营效率不断提升，企业的管理也真正踏上规范化、科学化的轨道。4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2.1企业概况为适应世界汽车工业的发展和中国国内轿车零部件国产化的需求，2001年，惠州东风车城股份有限公司与台湾裕汽、永彰、东风、联城、友永、健泰六大汽车零配件厂商合作投资在惠州成立东风易进工业有限公司（简称“东风易进”），生产各类汽车零部件及相关的配套产品。该项目总投资26000元万人民币，注册资本10000元万人民币。4.2广广东东东风易易进工业业有限公公司ERP应用用管理实实践项项目实实施前的的信息化化状况硬件东风易进进公司计计算机硬硬件配套套较齐全全，各部部门（除除制造科科外）均均有计算算机使用用，内部部已建立立一套稳稳定的NT网络络系统，，有专门门的计算算机人员员管理。。软件整个公司司还未建建立起全全面整合合性的管管理系统统。4.2广广东东东风易易进工业业有限公公司ERP应用用管理实实践企企业经经营管理理特征1．计划划的变动动性较大大2．产品品成套组组件出货货3．产销销协调（（MPS）重要要性4．采取取“零库库存”管管理方法法5．降低低物料管管理成本本6．管理理集成性性要求高高4.2广广东东东风易易进工业业有限公公司ERP应用用管理实实践““东风风易进””的ERP解决决方案1．企业业目标东风易进进的近期期目标是是，公司司使用ERP系系统后，，希望短短期内能能使各部部门全面面导入计计算机管管理，并并逐步丢丢掉手工工账。2．具体体实施针对东风风易进的的个性需需求，用用友的开开发人员员经过深深入财务务、仓管管部门的的详细调调研之后后，开发发出一套套需求计计划变动动管理系系统附图4-1附图4-2实施方案案如图4-1所所示按生产需需求规划划作业的的结果如如图4-2所示示4.2广广东东东风易易进工业业有限公公司ERP应用用管理实实践效效益分分析生产订单单管理如如图4-3所示示。4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花

案例例分析企企业概概况莱阳鲁花花浓香花花生油有有限公司司创建于于1986年，，经过近近20年年的发展展，鲁花花已经发发展成为为一个拥拥有总资资产9亿亿元，以以花生油油生产为为主，集集包装、、建筑、、房地产产开发为为一体的的多元化化发展的的大型企企业。4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花

案例例分析组组织架架构与商商业模式式作为国内内最大的的食用油油生产企企业之一一，鲁花花在全国国各地拥拥有四十十多个分分公司和和数量庞庞大的办办事处，，经销商商遍布全全国，并并形成了了由总部部-大区区-分公公司-办办事处四四级管理理模式构构筑的分分销体系系。4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花

案例例分析信信息时时代的新新挑战瞬息万变变的市场场机遇给给鲁花带带来了““成长的的烦恼””——企企业的分分销体系系进入快快速扩张张时期，，从2000年年的22家分公公司变成成了2002年年的44家，迅迅速扩大大的销售售规模使使异地物物流和资资金流的的管理难难度也随随之加大大。这就就给鲁花花的分销销管理提提出了新新的挑战战。4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花

案例例分析信信息化化解决方方案在项目招招标中，，用友公公司提交交的用友友ERP/U8分销业业务和分分销财务务系统（（又称DRP））解决方方案附图4-3财务业务务一体化化架构如如图4-4所示示4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花

案例例分析信信息化化解决方方案1．应用用部署业务处理理系统客户订单单系统集团综合合查询后台管理理模块2．应用用实施4.3食食用用油龙头头企业莱莱阳鲁花花

案例例分析两两个原原则1．客户户驱动原原则2．数据责任任原则附图4-5附图4-6用客户驱驱动原理理（如图图4-5所示））数据责任任（如图图4-6所示））