XX能源公司节能规划编制说明和节能规划汇报

XX能源有限责任公司

节能规划编制说明和节能规划汇报

XX能源中心李培德说明

尊敬的各位领导和专家评委：早上好！

根据国家发改委等部门下发的《千家企业节能行动实施方案》的要求和XX能源有限公司自身发展的需要，为了完善节能管理，加强节能工艺、节能装备的使用和节能技术的研究，优化产业结构，增强企业后续发展动力，圆满的完成国家节能减排的任务，推动公司快速、稳步、节能、环保地全面发展。我们编制了《XX能源有限公司节能规划》。敬请各位领导和专家评委审核，给予指导！

1、对规划必要性的理解

为贯彻落实《国务院关于加强节能工作的决定》和《关于印发千家企业节能行动实施方案的通知》的精神，响应建设“节约型社会、发展循环经济”的号召，制定节能规划，以充分调动公司各方面的力量，推动节能工作，加快企业发展，确保完成节能目标。这样做，对企业的可持续发展具有重大意义。

2、规划的指导思想

坚定不移的全面落实节约型社会、发展循环经济的基本国策，以提高能源利用效率为核心，以转变经济增长方式、加快技术进步为根本，把节能作为公司总体的发展战略的重要组成部分，强化节能意识，完善节能管理制度，实行有效的激励机制，大力发展技术进步不断提高能源的综合利用效率，加快构建节约型的生产模式，以能源的高效利用促进企业的可持续发展。

3、规划的基本原则

1、坚持“节能与发展相互促进”的原则。

2、坚持节能优先，效率为本，大力发展循环经济，实现企业可持续发展的原则。

3、坚持“源头控制与存量挖潜”,优化能源结构，合理利用能源的原则。

4、坚持“突出重点，全面推进”，依靠科技进步，有步骤的优化生产和能源消耗结构的原则。

5、坚持发挥管理机制的作用，强化措施，狠抓落实，营造有利于节能环境的原则。

6、坚持节能投资优先的原则。

4、企业概况

1、生产情况：

20XX年，XX能源公司露天煤矿的原煤产量达到2275.86万吨，比上年增长15.72%，发电量达到12.61亿度，比上年增长3.47%，铁路货物发送达到2138.17万吨，比上年增长23.19%。

2、能耗状况：

公司共消耗煤（折标量）739750吨，煤消耗占能源消耗总量的85.51%；消耗电力50455.6(万千瓦时)，电力消耗占能源消耗总量7.19%，以自发电为主.柴油消耗41000吨，占能源消耗总量的6.92%。汽油消耗2230吨，占能源消耗总量0.380%。

3、系统分析（略）

5、规划目标

1、生产发展目标

公司原煤生产达到4000万吨（在建XX新增1000万吨能力，再新开工XXX煤田、新增1000万吨能力）；铁路复线建成、形成4000万吨货物运输能力；新上60万KW机组的发电厂，使发电规模达到170万KW，年发电90亿度。以控股、参股投资的方式渗透高增长产业领域，实现公司发展的产业升级和转型。建立以纵向一体化产业为主导，多元经营为增长点的综合企业。

5、规划目标

2、节能综合目标

为了实现能耗降低10%的目标，切实加强企业的节能管理，使企业能源利用效率和节能水平大幅度提高，主要产品单位能耗达到国家的要求，本企业的节能规划目标为：万元产值综合能耗1.88吨标煤。

6、基本思路和步骤第一阶段:加强对节能工作的组织领导，建立完善的能源管理和技术管理制度，对操作人员进行标准化作业培训，大力提高操作水平，提高作业率，杜绝跑冒滴漏，切实增强企业从业人员的节能意识和节能本领。

6、基本思路和步骤第二阶段:对现有主体生产设备的耗能进行节能监测，统计主体生产设备能耗情况，并与国内同类生产设备能耗先进指标进行对比，找出差距，制定整改方案，淘汰落后生产工艺、技术和设备，对局部落后工艺进行改造，充分回收利用副产品，加快先进节能工艺、技术、产品的研发和投入。提高设备的能源利用率。6、基本思路和步骤第三阶段:对公司各个生产工序能源系统整体优化，采用高效节能的新技术、新工艺、新产品，规划建设好新开工XX煤田、铁路局部复线、新上2×60万KW机组的发电厂，积极开发利用先进的节能工艺、技术、设备，实现煤电联产、热电联产、矸石、粉煤灰和余热利用、废水、污水综合利用，进一步提高能源利用率。

7、技术路线

1、认真贯彻落实科学发展观，加强能源管理。

建立责任制，建立能源考核办法；建立能源管理机构，建立能源监测办法，建立有效的能源管理机制，对能源实行集中统一管理，实现能源调度的自动化，与生产调度系统有机协调，促进生产过程的整体优化。通过减少设备空载运行，合理运行，杜绝跑冒滴漏等管理措施，节能10%以上。

。

7、技术路线2、优化主体工艺结构和产品结构

提高煤炭产能，加快露天矿吊斗铲投入使用的步伐，加快建设XX煤矿新建项目，采用先进节能工艺、装备、技术，规划好XXXXX煤矿项目，铁路局部复线项目，新上装机容量60万KW的发电厂项目，以控股、参股投资的方式渗透高增长低耗能产业领域，建立以纵向一体化产业为主导，多元经营为增长点的综合企业。通过淘汰落后设备，建立生产工艺先进化、装备结构大型化、资源利用高效化、物质消耗减量化的高效生产体系，实现煤电联产、热电联产等。对应的工艺和设备节能30%以上。

7、技术路线

3、大力推进节能技术进步

大力应用节能工艺、节能装备和技术技术。大力应用自动控制技术，提高生产系统的自动化水平，加大科研攻关力度和资金投入，开发节能的新工艺和设备，提高效率，充分利用生产过程中产生的余热等能源，加大污水和工业废水处理、利用。通过节能技术进步，对应的项目节能20%以上。8、主要措施

主要节能措施项目共32项，其中管理节能措施10项，新建节能措施16项，技术节能措施6项。

8、主要措施1、管理措施：

主要包括加强管理制度建设，提高职工的节能意识和节能技术水平；加强设备运行管理；实行定额考核；加强能源计量；能源统计管理；杜绝浪费等

8、主要措施

2、新建项目：2.1新建XX、XXXXX煤矿新建项目，选用世界先进的设备装备和工艺流程，大大提高生产效率和节能效果.2.2新建电气化铁路复线项目：运输能力达到4000万吨以上，提高运能，优化运输结构，节能效果明显。2.3新建60万KW的发电厂项目，建成后锅炉等设备效率提高，每千瓦时能耗比现在运行的2×10万KW发电机组降低30%。2.4建设污水处理厂二期工程，实现企业污水零排放，而且把当地全部的工业和生活废水纳入处理系统.将当地全部工业和生活废水重复利用。建成后，节约大量黄河用水.2.5露天矿吊斗铲技术改造项目，提高生产效率。2.6煤矸石电厂项目：每年燃用40万吨矸

8、主要措施

3、技术改造项目：

3.1变电站无功补偿项目，建成后功率因数达到0.95，每年节电效果明显。

3.2变频调速技术应用项目，建成后,节电效果明显。

3.3淘汰国家产业政策要求淘汰的设备，完成后，设备效率提高，节能效果明显。

3.4发展集中供热项目

3.5中心区供电改造

3.6绿色照明，采用节能照具项目

4、其他节能措施（略）

9、推进措施

1、成立以公司总经理为组长的节能领导小组和节能推进办公室，节能管理实行三级管理:第一级为总公司第二级为公司下属的各个分公司，第三级为各个分公司所管辖的车间班组。

9、推进措施2、明确节能管理机构的职责

，建立完善的能源管理制度

2.1、能源购入、供应、使用管理制度

2.1、能源计量统计管理制度

2.3、能源财务及内部结算管理制度

2.4、能源计量管理制度

2.5、节能管理制度

2.6、能源定考核制度9、推进措施3、建立推进工作机制

（1）明确职责和工作程序各推进办公室分别制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。（2）建立例会制度领导小组每月主持召开一次《节能规划》推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。各推进办公室也要建立例会制度。

9、推进措施

（3）实施动态管理为保持《节能规划》的先进性并符合实际，建立《节能规划》动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由各推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。（4）制定考核办法制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，要充分体现技术、管理要素参与分配的力度，要向推进中有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既要有物质奖励，也要有精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进《节能规划》的有效实施，确保节能目标的实现。9、推进措施

4、加强节能基础管理1、各个下属单位要编制节能规划，并且要纳入单位的总体规划，与公司规划相适应，相协调，保证能源的合理利用。2、建立健全能源消耗原始记录，和统计台帐。3、加强能源计量管理工作，完善计量器具配备工作。作到能源消耗有计量，按照计量考核。4、掌握重点耗能设备的使用情况，对老旧及低效率的设备要统筹规划，逐步实施更新改造，挖掘节能潜力，提高能源利用率。5、节能主管部门定期对单位的能源计量、统计、计划定额和节能降耗实施情况进行检查。9、推进措施

5、加强节能技改项目管理1、为实现节能降耗，达到提高经济效益的目的，积极组织节能新技术开发、推广，定期提出重点推广项目及实施计划。2、要多渠道筹措资金，建立节能基金。集中企业可以安排的改造资金，用于节能技术改造，用于节能设备、器材的购置。3、新建、改建和扩建工程项目，必须采用先进节能设备和先进工