投资管理与战略定位的融合

投资管理与战略定位的融合第一节竞争战略定位分析

第一节竞争战略定位分析

1.SWOT战略组合分析刘亚珠2.环境因素分析马钰琴3.产品竞争分析吴美金SWOT介绍1.SWOT战略组合分析强项,优势Strength威胁,对手Threat机会,机遇Opportunity弱项,劣势WeaknessSWOT战略组合分析优势(S)劣势(W)机会(O)SO战略运用优势利用机会的战略WO战略克服劣势利用机会的战略威胁(W)ST战略利用优势避免威胁的战略WT战略使劣势降到最低以避免威胁的战略环境因素包括

2.环境因素分析环境因素包括社会环境政治-法律环境技术环境经济环境政治-法律环境是指那些对公司的经营活动起到制约与影响作用的政治力量和法律法规.

国家和公司所在地的政治形势国家和地方政府对该产业的产业政策

1、政治环境国家和地方政府对该产业的税收政策，如印度税收政策国家和地方政府对该产业的补贴政策

等等

2、国家和公司所在地的法律法规。

政治和法律因素是公司进行正常生产经营活动的基本条件。

政治-法律环境

经济环境是指影响公司生存和发展的宏观经济总体状况和政府的经济政策。利率，如调整利率来扩大内需（中国）中央银行货币供应量政府的经济政策汇率关税国际贸易支付方式宏观经济总体状况与公司的发展呈正比经济环境注意技术环境包括了与公司生产有关的新技术、新工艺等的出现、发展和应用以及那些引起社会重大变革的发明，形成较多的投资机遇。开辟新市场和新的经营范围机遇降低生产成本提高产品性能和质量

产品和服务的偏好和需求发生改变威胁缩小现有市场威胁企业生存

技术革新双刃剑技术环境案例：新兴行业-安防产品行业社会环境社会环境社会文化社会结构社会习俗社会道德观念社会信仰价值观念人口统计社会文化社会结构社会习俗社会道德观念社会信仰价值观念人口统计影响人们购买决策和公司的经营行为影响人们购买行为和公司生产决策。如：有些地区的人是不穿鞋子的独特的宗教信仰等，如回族不吃猪肉，满族不吃狗肉。包括人口数量、人口密度，年龄结构等。如中国在未来会逐渐形成老年市场社会环境（续）

结论：企业在进行外部环境分析时需要对外部环境进行动态分析结论综上所述：2.环境因素分析3.产品竞争分析

（1）潜在的新进入者的威胁新进入者进入改行业产生的影响：产品价格下降，原材料价格升高，成本上升，利润减少组织潜在进入者进入改行业的主要途径：1、设置障碍。决定进入障碍大小的主要因素：规模经济、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道以及和规模经济无关的成本优势。2、进行有效反击。包括限制进入定价和进入对方领域。替代品的威胁替代品的性能-价格比如果它的性能-价格比比本行业产品要高，给顾客更高的价值，更能得到顾客的青睐。供应杉商的讨价还价能力

讨价还价能力强的话，会增加公司的生产成本，对公司的投资项目带来不良影响。购买者讨价还价的能力

希望能够买到“物美价廉”的商品产业内现有竞争者的竞争采取价格战、广告战。为了争夺市场份额。注意要点：对竞争者的分析关注他们的长远目标，以及近期的措施和行动。如果是某公司底下的经营单位。要同时关注该公司以及该经营单位的长远目标以及他们之间的关系。还应注意产业内的“战略群”。某一行业可能具有成千上