第5章 设施选址

第5章设施选址5.1设施选址的基本问题5.2企业运营全球化的趋势及其对设施

选址的影响5.3设施选址的方法与模型开篇案例药店选址的“三角布点发”5.1设施选址的基本问题5.1.1设施选址的概念设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体构成。设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地实现企业的经营目标。选址的宗旨一定是以供应链最优化为最终和唯一目标的。5.1设施选址的基本问题设施选址包括两个层次的问题：

①选位

即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方等等。

②定址

在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。5.1设施选址的基本问题5.1.2选址的必要性1.需求增加2.资源条件变化3.市场条件变化4.降低成本5.适应城市规划5.1设施选址的基本问题5.1.3选址的重要性（1）选址是一项长期性投资，相对于其他因素来说，它具有长期性和固定性。（2）选址不仅影响企业竞争力，而且也影响运作的其他方面。（3）选址决策与组织的总体战略紧密相关。5.1设施选址的基本问题5.1.4选址的难度1.选址影响因素多且相互矛盾2.选址方案的时效性有限3.不同决策部门利益不同，追求目标不同4.判别的标准会发生变化5.1设施选址的基本问题5.1.5设施选址的影响因素1．经济因素

（1）运输条件与费用

（2）劳动力可获性与费用

（3）能源可获性与费用

（4）厂址条件和费用5.1设施选址的基本问题2.政治因素3.社会因素4.地理因素 （1）交通是否便利 （2）自然环境是否利于生产5.选择具体位置时的影响因素主要有： 可扩展性，地质情况，周围环境5.1设施选址的基本问题5.1.6选址的一般步骤1.明确企业选址的优化目标，列出评价选址地点优劣的标准2.识别选址决策所要考虑的重要因素3.找出可供选择的选址方案4.选择适宜的评价方法，评估几种选择并做出选址决策。5.1设施选址的基本问题5.1.7服务设施选址的特殊考虑因素从服务设施的角度出发，服务可分为三类：

顾客到服务提供者处；

服务提供者到顾客处；

服务提供者与顾客在虚拟空间内完成交易。5.2企业运营全球化的趋势及其对设施选址的影响5.2.1企业运营全球化的趋势表现：①企业在全球设置生产基地；②企业在全球采购物料；③一件产品往往是多国生产协作的结果；④跨国流动的产品越来越多。5.2.2企业运营全球化的发展动因企业经营和运营全球化的趋势首先来自发达国家及新兴工业化国家和地区。交通运输技术和通信技术的迅速发展及价格的迅速下降，为生产全球化提供了便捷的工具。第二次世界大战以后的新技术革命极大地推动了社会生产力的发展，形成了一批高技术、新技术产业。世界金融体制的开放和资本市场的全球化。5.2企业运营全球化的趋势及其对设施选址的影响5.2.3全球运营背景下设施选址的考虑因素第一步：全球供应链战略第二步：地区（亚太、北美、欧洲）设施布局构想第三步：设施选位第四步：设施选址运作成本生产方式竞争环境所需人员技能所需生产技术企业内部条件竞争战略全球竞争要素关税政策地区需求政治、汇率及需求风险基础设施条件物流成本5.2企业运营全球化的趋势及其对设施选址的影响图5.1全球运营背景下设施选址的考虑因素5.2.4生产运营全球化趋势在中国的体现一方面，中国企业有许多吸引外来资金和先进技术、学习西方先进管理经验的机会；另一方面，也同样面临世界范围内的激烈竞争。5.2企业运营全球化的趋势及其对设施选址的影响5.3设施选址的方法与模型5.3.1定性分析方法的原则1．费用原则。首要原则，有许多案例可以说明费用原则的有效性。2．聚集人才原则。人才是企业最重要的资源，抢占了人才的制高点，就抢得了竞争优势。3．长远发展原则。企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意识。5.3.2定量分析的方法与模型1．因素评分法：依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。 （1）列出影响设施选址的主要因素 （2）赋予每个因素一个评价值，即权重 （3）按照统一规定的评价尺度，确定各因素的评价标准 （4）请有关领导与专家为每个影响因素打分 （5）根据分值进行筛选5.3设施选址的方法与模型（例5-1）一家服装店打算开一家分店，下表是三个可供选择的地点的信息。选址因素权重候选地点ABC人流量0.25958060周边环境0.05909580交通便利0.201008080租金0.15708070原料采购0.10807070竞争对手0.15708070扩展潜力0.10809060总计1.00XYZ表5.1评分表2．量本利分析法：通过图表来评价不同的选址方案。步骤：（1）确定备选地点的固定成本和可变成本。（2）利用公式TC＝FC+VC×Q，即总成本=固定成本+单位可变成本×产量，在同一张图表上绘出各备选地点的总成本线。（3）确定备选方案总成本最低的产量变动范围。（4）选定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最小，则该地点为最优选址地点。5.3设施选址的方法与模型（例5-2）下表列出了可能成为工厂所在地的四个地点的固定成本和可变成本，如果要选择的地点预期每年产量为150000个单位，哪一地点最为合适？地址每年的固定成本/元每单位的可变成本元/台预定年产量台/年A150000018150000B300000030150000C400000020150000D200000013150000表5.2四个地点的成本与产量信息表

当产量处在0~100000台这一区间时，A地点总成本最低；当产量大于100000台时，D地点总成本最低。年度总成本（万元）12345C年度产值（十万单位）A9007506004503001500BD图5.2总成本线3．线性规划运输问题（例5-3）某公司现有三个工厂，A、B、C分别位于不同的城市，有两个仓库P、Q也分别位于不同的城市，现在准备在W城或Z城再建一个仓库，现给出表中的资料，求最佳仓库地点。5.3设施选址的方法与模型工厂从工厂到仓库的单位运费（元）工厂生产能力（吨/月）仓库P仓库QW城仓库XZ城仓库YABC17131569119871078800900800需求900700600600-表5.3工厂生产能力和至仓库的运输费用为了计算方便，我们分别将两个备选仓库逐一添加到系统中。首先，假设W城的仓库X已经选定。该问题的解如表所示。工厂从工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力仓库P仓库QW城仓库X虚拟仓库ABC

179001315

7006911

986007

1000200800900800需求900700600300-月总运输费为：6×700+13×900+600×7=20100（元）表5.4假定仓库X选定情况下运输问题最优解用同样的方法，计算Z城仓库Y选定情况下的费用工厂从工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产能力仓库P仓库QZ城仓库Y虚拟仓库ABC

1730013600157006911

1060078

1000200800900800需求900700600300-月总运输费为：6×700+13×300+7×600+15×600=21300（元）比较X与Y，X的运输成本最低，因而X为最佳选择地点。表5.5假定仓库Y选定情况下运输问题最优解4.重心法

如果运往各地的产品数量是一样的，你就能通过计算各地点在x轴和y轴上坐标的算术平均值得到重心

（即选址方案的位置）的坐标值。这个平均值可以通过以下公式求得：

x=∑xi/n， y=∑yi/n

（5-1）

式中xi：目的地在x轴上的位置；yi：目的地在y轴上的位置；n：目的地的数量

当运往各地的商品数量不一样时，必须以运往各地的商品数量作为权重，用加权平均法来求重心。

它的近似公式是：

x=∑xiQi/∑Qi，y=∑yiQi/∑Qii

（5-2）

式中Qi：运往目的地的商品数量；xi：目的地在x轴上的位置；yi：目的地在y轴上的位置5.3设施选址的方法与模型（例5-4）某服装公司在某城市的五个地点生产女装。现在该公司要建立一个配送中心，向各生产地点配送布匹，每周运往各地的布匹数量相等，请确定该配送中心的位置。解：首先，要根据该服装公司所选择的五个地点建立坐标系，如图5-3所示：图5.3服装公司生产地点的坐标系012345678A(3,7)C(4,6)E(6,4)B(8,2)D(4,1)18234567

由于公司拟建的配送中心每周运往各生产地点的布匹数量相等，因此本例题将使用公式5-1，计算结果如下：

X＝＝5，Y＝＝4因此，配送中心的坐标值应为（5，4），其位置如下图所示。图5.4服装公司拟建配送中心的位置012345678A(3,7)C(4,6)E(6,4)B(8,2)D(4,1)配送中心(5,4)18234567（例5-5）一个制造商在全国的五个地区生产玩具，原材料（主要是塑料粉桶）将从一个新的中心仓库运出，而此仓库的地点还有待确定。运至各地的原材料数量如下表所示，各地的坐标位置如图所示，请确定中心仓库的位置。地点运量（单位：桶）ABCDE800900500200100012345678A(3,7)C(4,6)E(6,4)B(8,2)D(4,1)表5.6中心仓库运往各地点的运量图5.5玩具制造商生产地区的坐标系12345678 解：由于该制造商拟建的中心仓库运往各地点的原材料数量不相等，因此本例题将使用公式5-2，计算结果如下：

X＝＝5.2

Y＝＝4.4

则中心仓库的坐标值为