项目经理竞聘演讲PPT

项目经理资格认证答辩项目经理竞聘LOGO工程现场管理思路专业技能水平选择任职职位的理由问题解决方法协作与沟通LOGOCONTENT目录020103040501工程现场管理思路LOGO项目安全管理项目质量控制项目进度管控项目成本控制项目人员管理项目资料监管现场管理内容安全无小事，预防为主，源头抓起特种作业持证上岗每日班前安全宣讲防火，防暑，防盗上岗前安全培训1每日安全巡检2一周安全通报3引导为主、罚款为辅4防触电，防跌落防坍塌1、安全管理思路防火，防暑，防盗，防触电，防跌落防坍塌项目安全关系到项目能否顺利进展，需要从源头抓起预防为主，源头抓起安全无小事1、安全管理思路岗前培训特种作业持证上岗三级安全教育培训、考核每周安全通报每周总结，针对违纪现象做出通报批评，并辅助以惩罚措施建立健全管理体制建立健全项目规章制度，奖罚兼施，引导为主、罚款为辅每日安全巡检多方位预防巡检，做到防火，防暑，防盗，防触电，防跌落、防坍塌1、安全管理思路图纸要求工艺标准针对施工方的技术交底培训控制标高，竖向排水问题施工过程专人旁站图纸审核1入场前的培训2现场地形地貌测量3现场纠错4强制管理措施5根据合同条款处罚1、安全管理思路施工准备阶段进行图纸审核，技术交底，岗前培训，现场地形地貌测量等前期工作；制定相应的技术管理制度文件。施工阶段施工过程专人旁站，现场纠错；严格执行自检、互检和专检。竣工阶段做好成品保护，做好成品验收；对不合格项目根据合同条款处罚。2、质量管理思路审核图纸，确定施工方案、施工组织设计技术交底；现场地形地貌测量，组织施工进行施工过程检查并预留影像资料采取纠偏措施，必要时采取强制管理措施计划实施检查处理2、质量管理思路根据现场要求，调整人员增减，物料的分批采买与预警确定总工期、分段施工总计划根据现场实际情况，定材料、机械、人员二级计划以区域为单位，确定工期三级计划详细到月计划、周计划四级计划3、进度管理思路现场标高的控制、彩混超厚制定机械，物料领用标准材料检测标准避免因材料质量问题返工产生的费用安全问题零容忍关注天气情况、避免因高温，低温，雨雪天气造成的质量问题返工签证、索赔123456成本控制思路4、成本管理思路事前预防事中控制事后分析成本最小化4、成本管理思路成本控制机械实施定期操作培训和机械保养制定现场机械设备领用标准和保管制度材料规范料检测标准避免因材料质量问题返工产生的费用制定物料领用标准人员控制项目人员配置，开展各项技能培训，做到人尽其用；提升人员技能和工作效率资料及时做好成本数据的收集及相关成本资料的整理归档，便于事后分析成本、控制成本4、成本管理思路1了解合同内容包含的范围2约束承包商的施工要求与标准3明确甲乙双方该履行的职责与义务4甲乙双方意见分歧时调解的准则5、合同管理思路甲方资料具体内容前期资料图纸会审，开工纪要、入场申请，商混站考察报告等过程资料工作面交接，标高测量，来料检验、隐蔽验收，过程检查，养护记录，彩混测方，签证记录，申请进度款结算资料绘制竣工图，完工纪要，竣工验收，售后维修乙方资料具体内容入场资料人员信息，技术力量审核，入场申请，开工纪要等过程资料班前安全质量宣讲记录，隐蔽验收，过程影像记录，过程自检，养护记录，施工日志结算资料绘制成果图，申请度款，完工纪要，申请竣工验收6、资料管理思路02专业技能水平LOGO1叉车，铲车，吊车等特种车辆操作2彩混各项工艺操作3装饰，木工工艺、油漆工艺实操1、证书、培训、奖项杭州四期园区彩混现场管理，室内彩混地面染色，地坪漆等工艺温州二期园区彩混生产管理，室内彩混染色，地坪漆等工艺邯郸一期园区彩混整改（破除新做）包含叉车（有证）驾驶装载机操作车，铣床操作多年木工师傅，精通室内家装，原木工艺制作，室内各种软装基本油漆调制，喷色彩混施工装饰作业特种车辆设备操作2、专业知识、过往经验03选择任职地点的理由LOGO优势

熟悉公司流程

多年管理经验

善于处理复杂多变的突发情况

熟络的关系网络

吃苦耐劳的精神任职职位优势、理由04问题解决方法LOGO遇事不慌，冷静对待1平时多沟通，多换位思考2当时事当时了，当日问题当日解决3内部矛盾主调解，外部矛盾找源头4预防为主，防治结合5解决问题方法或措施05协作与沟通LOGO要了解甲方需要什么，想要达到什么样的目标效果，在不影响公司利益的前提下，尽可能满足要求说话是一门艺术