供电公司年工作总结

第供电公司年工作总结供电公司年工作总结1

20某某年度，国网某某县供电公司认真贯彻执行县委县政府政务公开相关工作要求，不断加强政府信息公开工作领导，创新公开方式，落实问题整改，全力推进政务公开工作有序开展。

根据《某某县政务公开、为民(政务)效劳工作领导组关于开展20某某年度政务公开考评工作的通知》要求，现将20某某年度政务公开工作开展情况总结如下:

一、总体情况:

20某某年度，公司通过县政府信息公开网、国家电网公司外网、电视台字幕、公司营业大厅等有效途径，加大对最新电力政策法规、方案及临时停电信息、相关工作动态等上传公开力度，注重各类咨询投诉、市长热线、各类论坛信息收集，及时回帖，答疑释惑。目前政务信息公开工作运行正常，政务信息公开咨询、申请及答复工作均得到顺利开展。

二、具体措施及亮点:

一是高度重视，明确职责。为全面落实政务公开相关工作要求，加强对供电信息公开工作的组织领导，公司领导高度重视，成立了由主要负责人任组长，分管领导任副组长，相关部室负责人任成员的领导小组，下设办公室挂靠在公司办公室，落实专人负责更新维护政务公开工作。二是加强考核，确保实效。公司强化政务公开工作开展情况的考核工作，将完成情况及质量纳入组织绩效考核范畴，结合上级供电公司相关政务公开及保密工作要求，做到应公开的事项必公开。三是创新方式，拓宽载体。公司除在政府信息公开网上发布相关信息外，相关停电信息、公司相关动态等还及时通过电视台字幕、员工微信朋友圈等广泛传播，扩大传播受众、提升传播效果。

三、20某某年工作方案及提升措施:

一是进一步加强政务公开工作领导，确保各部门广泛参与，实现政务公开制度化、标准化、多元化、常态化，保障广阔用电客户的知情权、参与权、监督权。二是加快信息资源共享，及时向用电客户提供全面的政务信息。三是加强学习，增长政务公开意识，标准信息采编渠道，定期维护网站信息，确保有效运作，方便查询。

供电公司年工作总结2

20某某年公司平安生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，把确保电网平安运行放在首位,按照部门负责人与领导签订的20某某年度平安生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实平安生产根底管理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作；

一、20某某年思茅供电局下达我公司农网站大修工程，截止11月份完成思茅供电局下达任务。具体实施情况如下：

〔一〕线路大修方面：

35kV江加线路、宝藏T接线路、桥整线路的检修〔线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换〕等。

〔二〕、变电站大修方面：

〔1〕35kV加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；10kV母线架、35kV母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。

〔2〕20某某年3-4月，平安生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。

〔3〕城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。

〔三〕、“两措〞方案实施情况

公司严格执行“平安第一、预防为主〞的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定平安技术措施及反事故措施，并监督实施。

一、平安技术措施

〔1〕人人签定平安目标责任书，使每位员工的思想平安意识不断提高，牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原那么。

〔2〕根据上级部门有关要求，抓好“春秋〞季平安大检查工作，并制定方案下发各部门，监督各部门认真进行整改，使公司各类隐患消除在萌芽状态。

〔3〕对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素质，明白了平安技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制〞制度，消除麻痹思想，杜绝各类事故的发生。

〔4〕年初做好上年度的平安工作总结，并提出本年度的平安生产目标和平安工作方案。

〔5〕年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。

〔6〕根据实际情况，不定期对管理干部、平安员、班组长进行平安培训。做好全公司的平安教育工作〔包括临用工、外包工程人员的平安教育工作〕。

〔7〕组织每月一次的公司平安生产分析会议；监督检查各部门平安分析例会、班组“两会一活动〔即：班组班前、班后会，班组平安活动〕等平安工作的开展情况，并对部门、班组的平安工作进行指导。

〔8〕每月初编写出上月公司平安情况简报，并于5日前将各部门上月平安情况的奖惩意见提交综合管理部。

〔9〕组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。根据实际情况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等平安检查工作，监督有关部门做好平安工器具、电开工具、起重机具等的检查试验工作。

二、反事故措施方面：20某某年，按照思茅供电局20某某年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，认真查找缺陷，及时上报各类缺陷，及时消除各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项平安工作。公司结合生产任务，认真查找身边的不平安隐患和作业不平安行为，严防习惯性违章行为，彻底纠正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身平安，及时消除发现的设备隐患，以班组和个人的平安行为确保实现公司平安生产目标。

〔四〕、平安生产情况分析

1、平安生产工作开展情况

〔1〕20某某年重点抓了“两票三制〞。我公司由于职工文化素质普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制〞，很多老职工对“两票三制〞的重要性难以理解，公司根据实际情况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制〞的落实情况，我公司严格要求各部门认真执行“两票三制〞，公司不定时进行抽查；每月对部门发生的“两票〞，首先由部门认真审核盖上相应的印章交到公司，由公司平安专责进行复审，不合格或不标准的提交考评委进行当月考核。

〔2〕不断标准调度术语，遵守调度纪律，公司４月底组织全体员工进行《安规》、《十二项生产标准》考试，６月组织“平安知识竞赛〞活动为契机开展全体员工“学平安、讲平安〞活动。进行了对群众平安用电常识和突发平安事故处理方法的宣传、教育和指导工作，全员平安意识得到进一步提高。

2、平安生产存在问题

虽然公司的平安局势保持了相对平稳，但我们始终清醒地看到确保电网平安稳定运行面临严峻挑战，平安工作离上级的要求还有较大差距。

〔1〕员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析、讨论不够深，同一问题重复发生；在填票时责任心不强、不到位、不细心，110kV线路施工，电网停电较多，暴露出员工对《调度管理》、《安规》和《十二项生产标准》不够熟悉，“习惯性违章、思想麻痹、不负责任〞的行为不能有效杜绝；“两票三制〞执行中审票不严，监督不到位，成为公司存在平安隐患的主要问题。要解决这些问题，必需加强各部门领导的平安意识，部门领导必须从细节上把好关，把“两票三制〞落实到自己部门每个岗位。

〔2〕各部门对平安目标考核的理解和认识还要进一步提高；平安管理工作粗放、不细、不实、不深的情况还存在，抓落实远远不够；平安意识不高，自我保护意识不强，职责不清，员工平安业务素质需要不断提高；平安监督管理网络建设需进一步加强。20某某年平安生产工作安排

在认真贯彻落实20某某年南方电网公司、云南电网公司平安生产工作会议和我公司工作会议精神，全面落实科学开展观，深入贯彻大政方针，用心落实“五个概念〞，按照“强本、创新、领先〞的战略开展思路，继续坚持“完善、标准、稳固、提高〞的总体要求，在“提高〞上下功夫。

一、平安生产目标：

不发生人身重伤及以上伤亡事故；不发生生产性人身死亡事故；不发生重大电网、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生有责任的一般电网事故；不发生恶性误操作事故；不发生一般电气误操作事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生违反调度纪律事件；不发生造成恶劣影响的供电事件；年内实现平安生产3个百日。

二、平安生产工作重点及安排

〔一〕牢固树立平安生产“零事故〞目标。

认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，稳固平安生产“生命线〞地位，努力实践“一切事故都可以预防〞的理念，继续深入贯彻“1号令〞。继续倡导在平安生产上追求管理“零违章〞、设备“零缺陷〞、平安“零事故〞的目标。从人身、电网、设备三方面积极探索新的管理模式，加大平安教育培训工作，加强内部检查、考核力度。认真实施安规考试100分上岗制度。

〔二〕坚持平安目标管理与过程管理并重

公司制定年度平安生产目标方案，指导并催促各部门认真搞好平安生产工作，明确年度内各部门须做好的各项任务，实行平安生产承诺制度，切实落实各级人员的平安责任制，明确各级、各岗位人员的平安职责，明确详细处分方法。结合平安生产目标，改良过程管理的措施及手段，完善平安生产责任制管理考核方法，进一步完善过程与目标管理并重、约束与奖励并举的平安管理格局。

〔三〕全面强化平安生产根底管理

〔1〕、20某某年根据上级签订的平安生产责任书，以“平安第一，预防为主〞的方针，不断提高公司平安管理水平，保证员工在生产活动中人身平安不受危害，保证变电设备平安，保证可靠供电，不使公司资产遭受损失，实现平安生产目标。

〔2〕、加强平安用电宣传和教育，对具备条件的老化线路逐步进行改造，对暂时不具备条件的，采取严格的平安措施，确保平安供电；

〔3〕、突出以人为本的思想，加强员工平安生产教育和职业技能培训，提高驾驭电网和判断事故指挥处理的能力。

〔4〕、平安生产任重道远，公司将坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，倡导“关注平安、关爱生命〞的理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任〞三大平安敌人作斗争。

今年是完善西部地区农村电网改造工程建设的关键时期，公司将积极协

调好政府、交通、土地、企业和广阔人民群众及施工、调度等方方面面，精心组织，严格管理，保证工程平安、顺利完工。同时加强对外包工程队伍的平安管理和教育培训工作，特别是做好施工合同的管理工作，规划部与每个施工队都必须签订施工合同、平安协议。每项工程开工前都要进行平安教育，平安技术交底和现场平安交底。

供电公司年工作总结3

上半年，供电公司在省、市公司的正确指导下，在县委县政府的关心和支持下，围绕年度业绩指标和重点工作，以“转作风、提效能、抓执行、促开展〞主题教育实践活动为抓手，大力加强作风建设，提升干部职工执行力，贯彻落实中央八项规定和省公司党组1号文件精神，各项工作取得了丰硕成果，现将上半年工作总结汇报如下：

一、主要指标完成情况

1-5月份，公司完成购网电量28035万千瓦时，同比上升9.89%，售电量25794万千瓦时，同比上升8.28%，综合线损7.99%，

二、重点工作推进情况

1、圆满完成藕塘民俗文化节、池河梅白鱼美食文化节、中央电视台节目录制、中高考期间等重要时段、重要活动保供电工作;扎实开展春季平安大检查、“平安生产月〞等活动，组织参与全国电力平安知识竞赛，开展6.15全员平安日活动;持续开展配网设备隐患治理、线路通道清障两个“百日〞专项行动，持续开展无杆号牌电杆隐患治理，1-5月清理树障4000余棵，新增、补充杆号牌5500余块;重点关注和预防森林长廊建设工程种植高杆植物而引发新的电网平安事故隐患;截至5月底，实现平安生产9499天。

2.配合完成220千伏韭山韭山输变电可研收资，站址线路征询及施工电源方案编制;协调110千伏姜兴线路及变电站施工;农网升级工程10千伏及以下工程计27个工程(不包括农场工程)全部竣工验收，完成工程决算12个;35千伏朱马312线重建工程(杆塔55基，线路全长13.68千米)，除55号塔因民事问题耽误(现已开工)外，其余均已完成铁塔组立及导地线展放，实际完成投资2870万元，投资完成率100%;完成农网改造升级工程工程物资和非物资招标申请上报;签订马场湖农场电力资产无偿移交协议;配合“美好乡村〞建设工作，修订20某某年农网改造升级工程库。

3.主动效劳县域内的“百个亿元工程〞用电事宜，通过开辟绿色通道、开展现场办公和落实重要业扩工程分级经理制等方式，加快政府重点工程工程的报装接电时间，截至5月底，已报装7家，其中，受理阶段1家、设计阶段3家、施工阶段1家、已送电2家;主动对接住建局，积极了解县安置房、廉租房等建设规划，形成分管领导牵头，专人负责安置房、廉租房等的报装用电的协调和跟进工作;根据《省物价局省民政厅省电力公司关于做好城乡“低保户〞和农村“五保户〞免费用电基数兑现工作的通知》(皖价商()49号)，完成全县“两户〞确认，以及电费退补和转帐;自3月起全面开展营销数据采集系统建设，截至目前，已经完成9227块表计更换，40余个台区实现远程自动抄表;完成电网有序用电方案编制上报，经信委已批复同意;顺利通过测量管理体系aa级认证年度复核。

4.加强职能部门效劳意识，健全工作机制，理顺工作流程，以标准制度体系建设促进管理标准;改良工作作风，以综合管理和专业管理相结合的方式推进基层班组特别是供电所管理提升;落实企务公开和民主监督制度，确保职代会提案件件有回音;优化班子成员和中层干部联系点制度，深入一线调查研究，广泛开展群众座谈活动，了解职工心声;下发《致全体干部员工一封信》，鼓励员工为企业开展献言献策;加强廉洁从业教育和反腐倡廉建设，邀请县检察院有关专家为干部员工举办“预防职务犯罪讲座〞，增强领导干部及关键岗位人员廉洁从业意识;在纪检监察系统开展会员卡清退专项行动;杜绝用公款相互宴请及进行高消费娱乐活动的行为。

三、存在问题和困难

1.电网开展的外部环境更加复杂。近年来县迎来高速开展期，特别是千亿盐化工业园区落户炉桥镇，县域规划区面积扩大数倍，乡镇和园区都有自己的开发区、规划区，一方面对供电要求越来越高，另一方面电网规划落地、站线选择、征地拆迁、环境评价等方面困难越显突出。

2.迎峰度夏来临，低电压引起的用户投诉呈上升趋势。

四、下半年工作安排

1.以“平安生产大检查〞入手，做实“平安生产月〞活动，完成迎峰度夏工程扫尾，启动电网有序用电方案，确保电网平安经济运行。

2.做好35千伏西气东输余热发电厂、曲阳路人防工程和线缆入地等工程工程勘察及协调;完成农网工程决算转资，启开工程和马场湖农场配电网改造工程;积极做好县政府交办的杆线迁移和曲阳路人防工程配合工作。

3.开展新欠、陈欠电费“双清〞专项行动，制定回收方案，做好陈欠电费和新欠电费梳理、统计和回收;稳固用电采集系统建设成果，加快专变采集终端安装，完成藕塘、范岗两所系统建设、调试。

4.推进与市公司相关支部联建共创工程，完成农电党员队伍摸排，排查分析近年来信访、维稳隐患重难点问题，开展矛盾纠纷排查化解。

供电公司年工作总结4

一、全市优质供电

截至20某某年月20日，实现连续平安生产50天；全年完成售电量176.058亿千瓦时，综合供电电压合格率到达99.922%，城市供电可靠率到达99.971%，农供电可靠率到达99.942%，以上指标均到达国某某省公司下达的年度指标要求。

二、配合市政府“两河四岸〞和“中心城区建设〞工程进行线路迁改

“两河四岸〞工程：35kv-110kv架空线路、电缆线路已经完成迁改共计5.4k，杆塔28基，各工程均已根据城建工期按时完成。东风路岔河西岸配合迁改工程因城建工程配合列入20某某年1月份方案。

“中心城区建设〞工程：配合工程工程进度，已完成康华线、2乡西线、西王线迁改工程，剩余工程配合施工进度按时限完成。红星美凯龙迁改工程90%的'图纸已经设计完毕〔可出图、施工〕，目前正联同某某市住建局积极协调进变电站电缆路径选择；110kv苗东线改造工程迁移改造已完成。

三、支持县域经济开展

20某某年德州电已完成220千伏临邑站整体改造、夏津〔南城〕输变电工程、110千伏某某县牵引站供电线路工程、临邑苗坊、庆云红云、禹城东辛等10项输变电工程，新增变电容量67.3万千伏安、线路长度216.18公里，大大提高了供电质量和可靠性。

四、完成行业平安生产监管目标

实行现场平安质量监督检查三级通知书制度，各级平安责任得到有效落?实；依托经信部门电力行政管理主体责任，逐步构建电力设施保护工作新机制，不断标准执法机制建设。《某某市电力设施和电能保护工作实施意见》的出台，为依法开展电力设施保护工作提供了政策性依据。某某市电力设施和电能保护联合工作办公室的成立，标志着电力联合行政执法机制正式建立。

供电公司年工作总结5

20某某年公司平安管理工作围绕年初平安生产工作会议明确的工作思路，以南网方略指导平安生产工作，按照“强本、创新、领先〞的战略开展思路，继续坚持“完善、标准、稳固、提高〞的总体要求，落实“三个文化〞，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产工作方针，以贯彻落实平安生产责任制为核心，以加强现场平安监察为重点，积极开展“班组建设年〞活动，注重员工队伍培养，确实抓好员工队伍建设；坚持以人为本，强化各级人员的平安意识，不断营造平安文化气氛，确保平安保证与平安监督两个体系的有效运转，狠抓过程管理，夯实平安生产根底，探索建立平安生产管理的长效机制，确保平安生产目标的实现。

一、20某某年平安目标情况

根据上级确定的年度平安生产目标，截止20某某年12月31日，未发生生产性人身死亡事故；未发生恶性误操作事故；未发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；未发生对社会造成严重影响的电网事故；未发生直接经济损失5万元及以上的火灾事故；未发生本企业负同等及以上责任的农村人身触电死亡事故；未发生有本企业人员责任的一般设备事故和一般电网事故；未发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事件；至20某某年12月31日，全司平安生产879天，本年度平安生产365天，实现3个百日平安周期。

二、20某某年平安生产工作情况

〔一〕、继续贯彻落实平安生产责任制，做到分工明确，责任清晰，奖罚清楚。公司从全员、全方位、全过程落实平安生产责任制，完善以三级目标控制为主的各单位、班组及个人的平安目标，把平安生产的重点放在基层班组和具体的作业现场。强化平安管理和监督工作，做到责任到位、措施到位、落实到位，通过明确各级平安责任界面，实现管理关口前移，将平安责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证平安责任压力层层传递，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，逐步完善平安管理工作，形成“有方案、有实施、有检查、有验证〞的闭环管理，使生产一线广阔员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。

在平安管理上进一步明确平安责任的落实过程与目标、结果考核并重的奖惩规定，定期严格考核兑现，形成目标与过程管理并重，约束与鼓励并举的平安管理格局。20某某年公司安排各项奖励资金共计298万元，兑现各类奖励资金共计254万元。

〔二〕、顺利通过南网根底管理达标的检查验收及质量、职业健康平安管理体系认证复查工作。按照南网公司农电根底管理达标的统一要求，公司上下经过近几年来的辛苦努力，从根底管理标准的制订做起，逐步建立了较完善的根底管理体系，标准各项根底管理工作。同时，为更好夯实各方面已取得的成绩，公司适时引入质量、职业健康平安管理体系，运用PDCA管理理念，强调过程控制，对发现的问题及时纠正、分析、整改，并注重对结果的监督、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保各项平安管理工作按标准化、标准化要求实施。针对作业过程中可能存在的危险源，全司广泛开展多方面的危险源辨识活动，积极进行风险评价和控制。在此根底上，公司平安管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显提升。

〔三〕、平安管理工作逐步从结果管理向过程、结果管理过渡。通过质量、职业健康平安整合型管理体系的建立，公司运用PDCA管理理念，由过去结果控制、考核管理逐步向过程、结果管理过渡，对平安指标不只局限于最终结果考核，通过强调“两票〞执行力度、施工“三措〞的编制、班前会的开展、平安工器具的定期试验检查及现场检查、危险点分析直至现场平安措施的实施完备等，把结果指标控制分解为过程指标控制并检查、考核。结合现场监督检查，对发现的问题及时纠正、分析、整改，并注重对结果的监督、检查、验证，做到执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保施工作业及平安管理工作按标准化、标准化要求实施。

〔四〕、开展平安性评价工作，进一步夯实平安根底工作。为客观分析公司平安根底的现状，增强反事故工作的能力，根据20某某年省网公司农电工作会精神，作为全省第一家农电系统平安性评价工作试点单位，公司于20某某年6月28日正式启动了平安性评价工作。通过明确目标，明确原那么，分解任务，落实责任，广泛发动，公司开展了细致、全面的自查，通过两个月的自查评价，一共查出问题217项，其中生产设备202项，劳动平安和作业环境9项，平安管理6项。针对自查中存在问题，公司在自查过程中，严格贯彻边查边改的原那么，分轻重缓急及时进行认真梳理，对管理方面及资金投入少的设备问题进行及时有效的整改，对局部设备隐患逐步逐项列入公司月度或年度生产方案中进行整改。在此根底上，9月22日至24日顺利通过云南电网公司专家组的复查评价，并对公司前期自查评价工作及重视给予高度评价。

通过此次平安性评价工作的开展，充分挖掘并发现了公司目前管理上和设备上的差距，实现问题导向，把查评出的隐患作为危险点分析与预控的依据，把查评出的风险度作为危险点分析与预控的重点，进一步落实预防人身伤亡事故、重大设备事故和人员责任事故的各项对策，实现事故的超前防范和预控的目的，也使公司的平安生产管理更向标准化、标准化和科学化迈进，提高了整体平安生产水平。

〔五〕、加强平安教育培训及安规考试工作，增强员工平安意识。按照省网公司要求，依照分层、分级，广泛性和专业性相统一的原那么，在公司范围内落实“安规〞考试100分上岗制度，于3、4月份在全司范围内开展安规知识的培训考试，合格上岗率到达100%，以使员工确立并强化平安工作必须做到百分之百的理念。同时，在公司机构调整、人员变动后，及时组织变动及新增三种人员进行培训，并通过考试，对调整后的三种人员重新以文件形式公布。围绕年初公司及各单位制定的教育培训方案，公司上下均以两票执行、作业指导书等为重点，定期开展教育培训工作，提升员工平安工作的技术技能。结合6月平安生产月，公司与各单位积极组织开展事故预想、反事故演习活动，开展岗位练兵、技术比武活动，培养员工的实际操作及处理能力。同时，针对各类事故的通报、快报，及时在各单位及基层班组组织学习讨论，并以某某供电局“11.9〞人身触电事故典型案例开展警示教育专项反思活动，使一线员工通过分析、反思、总结，充分吸取事故教训。

〔六〕、实行生产方案工程平安监督控制制度。针对公司生产任务繁重、配网优化改造工程增多的情况，为从根本上杜绝因工作流程管理不到位、任务在逐级分解中无视平安管理出现的平安隐患，公司从生产方案工程源头抓起，根据生产方案中每个工程所列主要工作内容，明确控制责任人及监管责任人，从施工方案、施工器具、工作票、施工三措、平安资质等方面逐一列出重点控制事项，以及触电、高空坠落、物体打击等方面重点应控制的危险源，作为控制责任人在安排相应工作任务时应重点关注、控制的事项，并由监管责任人负责逐一在过程中检查核实，保证过程的执行到位，通过公司、单位、班组的分级落实及分级控制、管理，防止施工盲目性，充分有效调动各级资源，协调完成每一项生产方案，确保生产任务的平安、顺利实施。

〔七〕、认真组织编制并实施年度“安措〞方案。在充分了解各单位平安工器具的使用、管理及需求情况后，公司编制并下发了20某某年度“安措〞方案，共计28项，资金66.32万元。为进一步有效防止高空坠落事故的发生，今年公司将平安带全部更换为全身式平安带，逐步取代原来平安带配防坠绳〔器〕，消除工作过程中局部员工因嫌防坠绳〔器〕不方便而不使用带来的危险源，并有效防止不慎坠落造成的高空伤害。对已实施的工程，实行严格的试验、检查，杜绝不合格工器具配发使用后导致的平安隐患。

〔八〕、抓好平安例行工作。按照《平安生产工作规定》的要求，公司全面贯彻落实各项平安例行工作，公司及各基层单位均按月召开平安分析会及生产调度会、平安网例会。按照“关口前移，重心下移〞的要求，公司领导及部门负责人每月分片深入基层参与基层的分析会，与员工共同商讨平安形势，分析遇到的问题，及时传达公司对平安生产工作的安排布置和要求。平安网例会每月组织在不同的单位、班组召开，以此为契机，对所到单位、班组平安管理工作的开展情况进行检查，结合会议及时进行分析，探讨改良方法，并以此培训和锻炼各级安监人员的工作技能，增强工作责任心。认真组织开展今年春、秋季平安大检查，对检查中发现的192项问题均按“三定〞原那么制定整改措施，明确责任人及整改期限进行整改，并对局部整改工作的落实情况进行重点复查，确保措施、责任落到实处。

〔九〕、进一步加强现场平安监察，实现全过程控制和考核。公司今年成立平安大队，以抓好平安生产过程管理为首要任务，突出抓好设计、施工及运行、检修各个环节的平安监督工作，切实做到关口前移，重心下移，并把监督重点提前到作业工程的开展前期，从源头上堵住违章行为。针对施工现场，重点催促检查停电工作申请书、电气工作票、电气操作票、施工“三措〞、电力线路分组工作派工单、危险点分析等制度、措施的执行，以及班前、班后会的开展，现场平安措施的严格实施，促使事前、事中、事后全过程确实得到有效控制。通过进一步标准公司生产作业现场平安监察工作要求及相关记录、报表，全面带动全司安监人员积极深入开展现场检查、指导工作，查处违章行为。20某某年全司安监人员共计检查现场527次，查处各类违章、违纪及不平安行为128次。在查处违章的同时，还利用在局部单位、班组召开平安网例会的时机，与基层生产人员共同分析总结现场工作过程中出现的不平安行为及存在的违章作业问题，结合实际举一反三开展学习、教育和宣传活动，促进现场作业进一步做到标准化、标准化。