2023年宾馆工程部工作总结

第154页共154页2023年宾馆工程部工作总结2023年宾馆工程部工作总结。XX年工程部的工作，在宾馆领导的关心、各部门的配合和部门全体员工的努力下，圆满的完成了宾馆各项工作和领导临时交办的各项事临时任务，确保了宾馆各种设备的平安运行，保证了水、电、气的正常供给，为宾馆的正常营业提供了保障。为总结经历，查找缺乏，推动明年部门工作再上台阶，更好地完成宾馆下达的各项任务，下面我对我们XX年的工作做一个总结。一、部门管理工作1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为根据，加强对部门的管理。坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们施行了定时巡查制度，要求设备运行正常的情况下，一天不少于三次的巡查，假如遇到设备运行不正常，要求每个一小时进展一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发现问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头假设干等，将潜在平安的隐患消灭在萌芽状态。3，落实设备保养方案。我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养方案，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发现了很多的设备运行故障，并及时的进展了整改。比方老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化，我们进展了及时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门翻开通风，保证设备的平安运行。4，落实部门《积分考核制度》，对有突出表现的员工进展鼓励，对工作有失误的员工进展处分，充分调发动工的工作积极性和主动性，收到良好的效果。5，落实了《工程部人员责任区域的划分》。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到详细责任人，领班加强督查，进步了员工的责任心。6，经常组织培训，进步员工的业务技能，XX年，我们分别进展了《电工根底》、《重要接待操作流程》、《部门值班流程》、《音响设备使用考前须知》、《led操作标准》、《数字电视根本维修技能》、《消防和监控设备维修技能》等一系列的业务培训，进步了员工的效劳技能和程度。二、完成的主要工作XX年少宾馆运行的第三年，由于空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增添了许多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和维修工作。1，全年完成维修约6427次，平均每天17.6次。2，完成了led电子显示屏的安装和使用的培训工作。3，顺利完成了4月份政协会议的重要接待工作。4，完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作。5，完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节约费用约2800元。8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。10，完成了厨房局部电气线路的改造工程。11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。12，完成了厨房地面的防滑改造工程。13，协助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。积累了一定的工作经历。16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，维修风扇3次。17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。18，更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只。19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作。20，完成了外围局部监控探头和内部画面调整的改造。21，完成了主楼后面的桂花树移位工作。三、能管理工作XX年，全年二、在工作中，工程部的员工们肩负着宾馆所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，宾馆星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克制人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原那么，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为理解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工平安方案：对电缆接头进展处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进展全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进展全面检查，发现局部设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进展维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进展维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克制了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了宾馆电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风降临之际加班加点，事先对宾馆客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，上下压配电箱和材料仓库等进展平安防御措施。下午三点对宾馆大堂玻璃门进展封板加固接着装沙袋堵大堂门和上下压配电房门，并检查宾馆可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给宾馆7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进展排水，到十一点，宾馆员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进展封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着挪动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进展修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了平安，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让上下压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了上下压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了宾馆的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让宾馆正常营业。使宾馆的损失降到最低限度。三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识程度。利用开会的时间，从宾馆的十大敬请接听，以及智能锁维修方面的根底知识和电梯平安操作等多方面培训，特别注重设施的维护保养！有方案的进展培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有方案的进展培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉宾馆的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。四、工程部经理经常利用例会强调的就是平安及工作考前须知，为了确保宾馆设备的平安正常运行，就要进步员工的专业技术程度和突发性事故的应变才能。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了宾馆的设备正常运行。五、在节约能、降低能耗方面。按照宾馆对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对宾馆的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改良的，那些是无法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进展分析^p和排查，做出了节能方案和措施1，加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，进步制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵敏控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。2，对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。3，餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。4，太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水缺乏而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进展改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。5，今年星评复审中要求宾馆整改维修几项工程，工程部承当此项工程，为宾馆节省开支几万元。6，宾馆实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进展结合分析^p，出现异常当即查找原因，强化节能意识。一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为宾馆做了大量的工作，不管份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步进步每位员工的思想素质及个人的技能，为我们宾馆再上一层楼，为三级宾馆做出最大的奉献【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读202_年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建立工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：一、202_年上半年主要工作的开展情况〔一〕国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至202_年6月底已根本完工。202_年5月效劳区、效劳区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段根本完毕。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：202_年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于202_年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计完毕，审计认定结果约计700余万元。2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至202_年6月，已完成工程量人民币195万元整。3、zzz装饰装修工程：本工程于202_年3月开工，5月28日开工，已完成工程量人民币84.3万元。〔二〕海外工程：1、工程：202_年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，工程管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克制现场各种困难，使工程6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。2、工程：工程进入施行准备阶段，202_年3月初技术组管理人员抵达现场，开场工程开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。〔三〕中标工程1、房建工程：202_年3月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建立规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细情况为：〔1〕第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，方案工程12个月。〔2〕第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，方案工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。2、设施及配套建立工程：202_年6月，我部中标设施及配套建立工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。〔四〕平安工作上半年，我部平安工作主要有：1、落实平安消费责任，签订平安消费责任书；2、积极开展平安消费月活动；3、认真开展平安教育与培训工作；4、传达上级文件精神，及时完成工作任务；5、开展平安检查，认真组织隐患排查工作；6、完成平安消费答应证延期工作；〔五〕分公司办理202_年上半年，根据公司的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。(六)体系认证202_年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监视审核，本次审核顺利通过，实现零不符合项，得到专家一致好评。二、存在问题〔一〕在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与标准性有待进步。〔二〕由于开工工程较多，工程管理人员缺乏，部门整体开展规划难以实现。〔三〕因公司平安消费形势一直比拟稳定，个别工程对平安管理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是平安管理人员变动报告不及时；二是布置的平安任务不能及时完成；三是平安管理队伍专业知识需要进一步加强。三、下半年开展方案〔一〕继续坚持质量、平安一起抓，确保房建工程顺利开工建立，为创立公司品牌做应有奉献。〔二〕继续抓好平安消费标准化建立下半年施工工程将逐步推行平安消费标准化管理。〔三〕做好年终平安工作考核。〔四〕做好各单位平安管理人员培训工作。〔五〕完善平安制度。工程部半年工作总结202_年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建立工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年如下：一、202_年上半年主要工作的开展情况(一)国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至202_年6月底已根本完工。202_年5月效劳区、效劳区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段根本完毕。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：202_年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于202_年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计完毕，审计认定结果约计700余万元。2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至202_年6月，已完成工程量人民币195万元整。3、zzz装饰装修工程：本工程于202_年3月开工，5月28日开工，已完成工程量人民币84.3万元。(二)海外工程：1、工程：202_年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，工程管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克制现场各种困难，使工程6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。2、工程：工程进入施行准备阶段，202_年3月初技术组管理人员抵达现场，开场工程开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。(三)中标工程1、房建工程：202_年3月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建立规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细情况为：(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，方案工程12个月。(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，方案工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。2、设施及配套建立工程：202_年6月，我部中标设施及配套建立工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。(四)平安工作上半年，我部平安工作主要有：1、落实平安消费责任，签订平安消费责任书;2、积极开展平安消费月活动;3、认真开展平安教育与培训工作;4、传达上级文件精神，及时完成工作任务;5、开展平安检查，认真组织隐患排查工作;6、完成平安消费答应证延期工作;(五)分公司办理202_年上半年，根据公司的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。(六)体系认证202_年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监视审核，本次审核顺利通过，实现零不符合项，得到专家一致好评。二、存在问题(一)在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与标准性有待进步。(二)由于开工工程较多，工程管理人员缺乏，部门整体开展规划难以实现。(三)因公司平安消费形势一直比拟稳定，个别工程对平安管理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是平安管理人员变动报告不及时;二是布置的平安任务不能及时完成;三是平安管理队伍专业知识需要进一步加强。三、下半年开展方案(一)继续坚持质量、平安一起抓，确保房建工程顺利开工建立，为创立公司品牌做应有奉献。(二)继续抓好平安消费标准化建立下半年施工工程将逐步推行平安消费标准化管理。(三)做好年终平安工作考核。(四)做好各单位平安管理人员培训工作。工程部年终工作总结篇一：工程部年终工作总结1、首先理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，才能实在有效地开展工作：1)、正确认识打造无以伦比的工程的质量目的。2)、工程质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。3)、原文下发工程部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分局部项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);装备齐全承当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。4)、以三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5)、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能防止或减少事后出现质量问题的批评与处分。6)、工程部组织有关质量管理人员每月进展两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进展评比和总结，不合格工程按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处分规定进展处分。在的工程刚开场，打造无与伦比的工程，不是一个人、一个工序的问题，并且质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。篇二：工程部年终工作总结光阴过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了202_年的春秋夏冬。可以说，202_年是公司推进改革，拓展市场，持续开展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路格外明晰。现将202_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。1〕本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3____方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进展。2〕202_年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18____方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。3〕总建筑面积255____方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34____方，内墙涂料35____方，外墙涂料约9____方。做到开工资料齐全，结算资料完好。为工程的开工移交和开工结算打下了坚实的根底。4〕xx学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后一直没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉5____方，轻质隔墙15____方，铺地板砖3____方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75____方，外墙涂料32____方，硬化停车场3____方，其中篮球场7____方。5〕经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的工程加大管理力度。分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明消费上有重大隐患的工程，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑〔1#61#楼、三栋办公楼〕汇龙城〔2#、3#、5#楼〕、xx新世界三期〔1#、2#、8#、10#〕以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术程度也有不同程度的帮助和进步。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也进步了公司形象。3、配合其它部门做好工作。202_年，为配合公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。202_年工程部完成了xx新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二、获得的经历和收获。1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司开展的步伐。三、存在的缺乏问题。1、质量控制手段需要改良。质量是公司开展的根底，在过去的一年里，质量控制还有许多缺乏，质量控制的管理思路不太明晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、平安文明消费大多存如今形式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目的，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表如今合同交底不清楚，工程管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理工程的合同。许多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。四、明年的工作思路和工作方案。202_年让我们认识到自身工作的缺乏，202_年工程部面临的任务更艰巨：xx新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校工程面临着全面交工，公司三门峡伟创基地工程，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建立，正在紧锣密鼓的进展。质量管理和进度管理任务很重，平安文明消费面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经历和缺乏，为使工程部的管理工作日趋制度化、标准化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司经营管理目的为导向，以总公司工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司全年目的的实现。1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由平安文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理开工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达1xx%，同时协助催要工程款。2、公司工程永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的工程做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！3、社会在前进，公司在开展，工程部管理人员的职能建立不能无视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如何标准自己的行为，如何进步自己的工作效率。202_年，工程部要定期对各工程进展检查，并对检查结果组织评审，从而对工程的管理人员进展奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好气氛。202_年对工程部来说，是关键的一年。工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，进步工作效率，确保年度目的的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！篇三：工程部年终工作总结光阴荏苒，光阴流逝，XX年在紧张繁忙中飞快地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参与首都机场建立已经有17个月之久。回首XX年，我们先后经历了冲出0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提早施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力进步自己的业务程度；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持____员先进性的学习活动；在作风上艰辛朴素、求真务实，为首都机场T____工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对XX年工作进展总结：一、施工进度管理与消费方案运用：工程部是消费进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T____工程建立的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要表达在消费方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T____工程的建立施工过程是一项非常复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常宏大的。为此，我们在确保总体工期目的并兼顾经济本钱的前提下，制定了大平行，小流水的施工组织原那么，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为假设干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目的的完成，我们会同各分部建立了三级方案管理体系，形成了完好的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制方案，并将工程划分为底板砼施工阶段，钢网架施工阶段〔构造封顶〕，外装修施工阶段〔构造封围〕，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部根据总部下达的总控方案，采用横道图的方法，进一步将方案细化到各个施工工序，上报总部批准后组织施行。最后，各分部将横道图方案下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业方案。一份完好的消费方案不单单是一张网络图或横道图，还应包括方案编制根据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到达部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案施行条件，方案保证措施，急需解决的问题，方案完成情况比照分析^p，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为进步工作效率，消费方案全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大进步了工作效率。我们实行三级方案管理体系，不但要编制总体进度方案，同时还要编制年、季、月方案，以及每周编制双周滚动方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，从而确保总工期目的的如期实现。关键线路法在施工消费中发挥着重要的作用。应用最早的网络方案技术是关键线路法〔CpM〕和方案评审法〔pERT〕。我们在ABC施工区深根底施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度方案中关键线路所决定的。因为浅根底砼构造必须在钢管柱吊装完成，并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进展施工。通过详细编制的网络方案不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅根底砼构造就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼构造浇筑时间，所以，我们在进展整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的ApM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，防止盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。消费方案提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何可以确保方案和整体部署按期进展，进步方案的严肃性，减少网络方案破网的风险，加强消费方案的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进展控制：1)以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细那么，保证控制节点的实现。2)以总进度为根据，明确各个单位的目的，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进展综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。消费方案的比照分析^p及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比拟，一旦发现进度拖后，要分析^p原因，并系统分析^p对后续工作会产生的影响，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按预定目的实现。施工方案的比照，主要是将方案期内实际完成情况与方案指标进展比拟，找出差异。本工程方案比照的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率，方案期实际参施人员、机械设备数量及消费效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制方案是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进展编制的，因此，采取在网络方案图上画前锋线的方法进展方案比照是最实用、最快捷的方法。二、施工消费协调与工程分包管理：工程部在狠抓消费进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调效劳工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的效劳换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进展消费进度的动态管理。可以说从年初的地下构造施工到第二战役的成功完成，乃至年底各项消费目的的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在构造施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与砼构造施工交替穿插施工，钢构造安装与土建施工的互相协调工作自然落在了工程部身上。T____构造工程属于钢骨钢筋砼混合构造，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进展梁柱砼的浇筑，由此可见构造施工受钢构造安装的影响非常大。而钢构造的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工方案，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进展追踪，同时催促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装局部采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建构造的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，构造面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响构造工期。钢构造的安装顶峰，在５、６、７三个月，是最热的时节。为便于各工序严密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午１点在五分部召开钢构造协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼构造和钢构造安装按期完成。主体砼构造按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的时机，紧接着又开场了钢网架的施工与构造周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低本钱，缩短工期。工程经理部决定先进展回填，后搭设脚手架。工程部负责构造周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否那么会造成极大的浪费。很多工作穿插施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布构造周边。空八回填与我单位回填同时进展，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进展，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的亲密配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深化认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体构造后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时催促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰辛奋战，于7月11日按期吊装第一榀１7吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工消费负责人一起安排落实每周的消费方案和进度部位。在现场协调问题上，只要一个马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召集各分部消费经理根据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进展。吊装所用150Ｔ履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个T____工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部消费负责人按照网架施工方案一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下完美交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成所有钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚完毕，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开场了施工准备。网架还没有退场，幕墙开场了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的撤除，大量的脚手管和木板堆满了构造边，二次构造正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近构造边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开场，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的相貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们根本完成了花费三个多月搭设的脚手架的撤除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体构造完成后，迅速转入二次构造的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次构造根本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并开场了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未开场此部位工程的施工。三、劳务管理工作：根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从XX年11月初开场，协助工程经理和书记召开了屡次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进展沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处获得联络，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。XX年春节以后的工作，在总结XX年工作经历的根底上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开场，从标准市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部仍然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部详细分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路〔环场路〕采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进展覆盖。每天进展撒水〔水是现场用水经沉淀后，二次利用〕，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用构造浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进展绿化、美化。２、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢构造制成，设有推拉式大门，可以挪动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。３、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进展防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。４、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的表达我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的结合大检查，着重检查机械在消费过程中的平安使用和平时的保养工作，以保证大型机械在平安消费下的合理使用，确保了消费的正常进展。通过一年的使用，使大型机械在T____工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在T____工程所肩负的使命。五、内业管理工作：1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进展整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。2.工程周报：与方案一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字表达和统计表格形式进展整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反应到业主和现场监理等有关部门。3.工程月报：每月与方案一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字表达、工程照片和统计表格形式进展整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反应到业主和现场监理等有关部门。4.计量申报：这项工作是比拟费事和复杂的；每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进展整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。5．日常工作联络单：把施工现场存在的问题以工作联络单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联络单56份，发各个分部工作联络单共109份。六、政治思想学习与交流：工程部积极参加了工程经理部党委组织的保持____员先进性活动。经历了发动、个人分析^p评议、整改进步等各个阶段。经过这次保持____员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的缺乏。通过学习，更加深化认识到保持____员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改良，我们的思想境界会得到更大进步。今后我们要实在进步自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去。篇四：工程部年终工作总结202_年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，获得了些许成绩，完成了局部既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些珍贵经历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案xx世纪综合楼工程按照202_年公司制定的目的方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至202_年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本可以完成公司制定的全年工作方案。202_年7月21日工程被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时202_年xx世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。202_年将是xx世纪综合楼工程最为紧张的一年，预计202_年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保202_年7月xx世纪综合楼工程开工验收。高新区综合效劳中心工程按照202_年公司制定的目的方案为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按方案完成。202_年4月26日获得《建筑工程施工答应证》，9月10日完成A座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至202_年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工根本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。202_年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路两改工程，按照202_年公司制定的目的方案为全面开场施工，无详细施工方案和施工安排。202_年是本工程前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路两改工程不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。202_年延吉路两改工程实现全面开工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人〔含资料员1名，借调装饰部1人〕，老中青三代。综合楼工程装备6人〔含资料员，庄工兼高新区水暖工程师〕。高新区工程部装备5人〔含庄工兼综合楼给排水工程师〕。延吉路两改工程部装备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度一个工程建立好坏与管理到位与否严密联络。工程部针对综合楼工程制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报施行为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各工程情况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制度针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、施行细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板带路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供实在可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建立方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑本钱。8、通畅的设计联络和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联络方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，防止发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现。9、针对工程发文公章统一管理工程管理的指令畅通对工程建立非常重要。公司原定的招标采购中心、本钱管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程管理章，借鉴三权分立而又统一协调管理方式，工程部根据施工特点，难以程度，施工经历等，可以把好最后一道关。10、工程部启用文件处理章文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还可以积极配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析^p等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析^p。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的才能较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常珍贵的经历，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在探索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力缺乏签证的发生万网是前期问题发现缺乏，指令不及时。提早检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在202_年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进展了约定，在202_年实际运作效果不理想，屡次出现越级会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为工程质量管理，但是一个管理到位的工程管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提早把控预管理的全面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合形式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析^p，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，到达一样的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化建议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在202_年设计根本完成，对于地热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，工程很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利场面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口责权利的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备挑选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作互相推诿扯皮增加，工作缓慢。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为工程管理更加有序做好根本工作。5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排可以及时完成，对于工作中可以发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资的绩效考评评定，公司绩效考评全部以A的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次出现问题或性质严重的行为进展经济处分，提请人力资部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准那么，建立良好的工程管理队伍，对于公司开展极为有力。6、尝试网上会签工作方式充分发挥____优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大进步工作效率，获得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步阅读学习借鉴工作审核意见指导其他工作。7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术程度，提升管理程度，工作互相借鉴，取长补短势在必行。202_年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目的和收获一年的喜悦。202_年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定可以做好各工程统筹安排，克制困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。篇五：工程部年终工作总结***x年即将过去，回忆1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经历，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作俗话说：没有规矩，不成方圆。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准那么，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作准备情况，检查平安操作情况，督导方案维修工作的施行;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的形式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改良和进步。二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员缺乏的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。***x年工程部完成主要工作工程：1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2.配合完成消防监控器的安装。3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的相貌得到改观。5.对中高考会议进展了跟进。6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。7.完成春秋两季对配电房变压器及其上下压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。10.除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。三、能管理通过多年来的节能工作，根本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗程度具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，防止了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。四、平安管理操作平安：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进展平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进展了设备平安使用常识的培训，进步了全体员工平安的意识。设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展平安检查;按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设施设备平安大检查。汛期提早对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安;对重点运行设备进展一日一次的平安巡查，发现事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电插板和灯开关损坏等现象进展了清理和维修，对不符合平安标准的线路进展了整改。五、存在的问题1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的鼓励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术程度有待进步。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进展改造和维护，陈旧现象较严重。3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和进步每个员工的节能意识。***年主要工作方案1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进展改造装修。3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监视员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。4.对客房供暖设施进展一次全面维修。5.完成工程部日常维修和方案维修工作。物业工程部工作总结篇一：物业工程部工作总结xxxx年，也是本人在xx物业工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经历通过探索，考虑和总结，再加上黎主管带着屡次到时现场讲解，培训，如今我对这里的地理位置、用电设备、上下压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的理解。二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和____的来电报修工作本人以身作那么，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工