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对各基建矿井工程质量、安全生产任务的考核办法各基建矿井:为了进一步规范和加强煤矿井巷工程质量标准化、安全、生产为一体的考核办法，认真贯彻“百年大计,质量第一”的指导方针,强化企业内部管理,确保工程质量合格,实现安全生产、提高基建矿井服务年限，明确自己的职责，特制定本考核办法.一、生产任务考核各基建矿井，当月按照煤业公司综合处下发的生产进尺为依据,积极组织.今年以100%制来考核，完成生产进尺计划，工资按30%考核，超进尺5m工资的10%浮动，如超10m按工资的20%浮动.生产矿井，当月超进尺5m在原单价的基础上提高3—5%，超进尺10m提高8—10%。当月生产任务没有按计划完成，矿主管被扣500元，其他人员由主管自定实施办法。二、工程质量的考核办法工程质量是煤矿的基础工作，我们不妨调过头来看一看基建矿井的工程质量问题始终是个老大难，所以公司强调二零零七年特别在工程质量上来个大的转变。当月工程质量矿主管按30%综合考核，合格率必须达到80－85％以上，如果当月工程质量出现不合格品，扣主管500元，其他管理人员自定实施办法，同时责令返工。返工费用由施工单位全部承担，直到验收合格为止。如验收工程质量合格率达到85％以上,奖励矿500元。三、当月安全状况考核公司严肃认真指出，抓管理，求实效。2007年各基建矿井，从井下到地面消灭死亡、消灭重伤、消灭一切重大的机械设备事故,矿主管按40%进行考核，公司要求各级管理人员做到检查项目到位，责任落实到位，处罚力度到位.如出现重伤，扣主管工资50%。安全是重中之重。出现死亡,一票否决只发给生活费500元.当月安全无事故，公司给予通报表扬。四、矿管理人员日常工作进行全方位考核矿主管对自己的管理人员的日常工作要严格管理,矿上不管是谁都不能有聚众赌博行为，如果接到当地群众举报，则解除其聘用资格.对各矿主管扣罚500—1000元的罚金。几年来,有的矿用物资丢失非常严重，这说明我们的管理人员责任心不强,管理不到位。今后，若再出现各矿材料丢失或者材料去向不明的情况,应照价赔偿。在各矿管理费中扣除.为了尽快掌握井下情况，矿主管全月下井不少于10天，其他人员不少于20天,下井天数按各矿登记的“检身记录＂为准．下井人员必须填写《三定表》，时间、巷道名称、隐患排查。同时按《三定表》进行复查。下井少一天罚30天.不填《三定表》，少一次罚50元，井下发生重大隐患，矿主管和管理人员迟迟不到位者，扣500—1000元的罚金,从工资中扣除．各基建矿井2007年按100%制严格考核，希望各矿积极配合主要是安全40％，生产任务30%,工程质量30％。希望各矿主管加大管理力度，扎扎实实做好自己的本职工作.按照100%制考核标准对号入座，特别是在安全管理上多动脑子，多想办法,少说空话，多办实事。以监督检查、协调服务、实行标准、公平公正来严格要求自己确保2007年各项指标顺利完成而努力工作。关于工程质量验收，按照生产处下发的验收表

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