2023年医务工作计划

第68页共68页2023年医务工作方案在专科医院的根底和业务建立开展到一定阶段的情况下，如何克制平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目的，现就全年医院工作方案一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。认真学习，深化贯彻“十七大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023医务工作方案范文近年来，我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，全面贯彻党的精神和三个代表重要思想，全面落实科学开展观，内强素质，外树形象，力争打破，狠抓医疗效劳质量，强化全方位管理，根据年初制定的方案，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报如下：一、医院根本情况医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的根底上，今年又增加了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建立工程，按照上级要求，拟定了《县中医院专科建立施行方案》，找准了开展的路子，形成了自己的优势和特色，不断进步专业技术程度，逐步形成人无我有，人有我优，人优我新，人新我精的格局，赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可。年未发生过医疗事故，急诊的应急才能及抢救危重病人的才能明显进步，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的开展势头。二、年工作开展情况1、医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长，截止月日全年门诊量37751人次，比去年同期增长31.5%，住院人数525人次，比去年同期增长110%，全年业务总收入180万元，比去年增长67%。2、进一步加强行业作风建立。把党风廉政建立和反____工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，互相监视与制约。广泛开展社会荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化效劳流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，进步医疗收费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监视权，使医院管理更加科学化、标准化。3、认真开展新农合工作。我院非常重视新农合这项工作，成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为满足参合农民看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标采购。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不断创造条件，减免程序方便、快捷，认真做好减免公示，主动承受群众监视，让农民真正得到实惠。4、专科专病建立有新进展。努力培养壮大充实已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增加的针灸理疗中心，一炮打响，为进步诊疗程度，积极改善和创造条件，在财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进展了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增强了医院的总体效劳功能和程度，带动医院全面开展。5、传染病管理工作稳步推进。我院在人少事多、医务人员严重缺乏的情况下，仍然把传染病防治工作放在第一重要位置，在防治知识方面经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，标准内部管理，建立相关管理制度。按照上级要求，精心组织、合理安排，就可能步入一个良性的循环。6、积极争取工程资金，加快根底设施建立，努力实现又好又快的开展。组织编辑了《县中医院住院部工程建立可行性论证报告》，月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。月份国家扩大内需促进经济平稳较快开展，主管部门高度重视，抓机遇，求开展，主要领导亲临省、市发改部门主动汇报医院工程申报情况，力争明年下达工程建立资金，才能为医院的开展奠定坚实的根底。7、社区卫生效劳工作安康有序地进展。我院对此项工作高度重视，结合我县实际,成立医院社区效劳领导组，并明确了工作内容，要求制定了有关的管理制度。效劳中心在我县老干局、辕门社区和笔山社区进展了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和安康档案，一百余份慢性病管理档案。同时，通过发放宣传单、张贴安康教育标语、黑板报、口头宣传等向社会做宣传，为进一步开展效劳奠定了根底。为引进新的效劳理念和进步效劳程度，我院积极响应上级号召，于月日选派医务人员到昆明参加社区效劳开展会。面对困难，我们的医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐心解释，让居民理解了社区卫生效劳的意义，有什么好处，强调社区卫生效劳是党和政府为居民办实事，办好事的详细表达。2023年医务工作方案模板推荐在专科医院的根底和业务建立开展到一定阶段的情况下，如何克制平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目的，现就全年医院工作方案一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。认真学习，深化贯彻“十七大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变&方案范%文库-整理&营销观念和效劳形式。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变&方案范%文库-整理&效劳形式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，改变&方案范%文库-整理&营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术程度和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁，小儿内科——七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在进步疾病确诊率的同时，进步设备的利用率。五、继续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“开展”、“稳定”三者到达有机的统一。11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资、改变&方案范%文库-整理&经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所打破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点经历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面进步员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院·妇幼保健院的将来一定更加灿烂、辉煌！2023年医务工作方案在专科医院的根底和业务建立开展到一定阶段的情况下，如何克制平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目的，现就全年医院工作方案如下：一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深化贯彻“十七大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变&方案范%文库-整理&营销观念和效劳形式。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变&方案范%文库-整理&效劳形式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，改变&方案范%文库-整理&营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术程度和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁，小儿内科——七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在进步疾病确诊率的同时，进步设备的利用率。五、继续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“开展”、“稳定”三者到达有机的统一。11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资、改变&方案范%文库-整理&经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所打破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点经历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面进步员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院·妇幼保健院的将来一定更加灿烂、辉煌！2023年医务工作方案一、狠抓业务学习，加强人才培养1、科内业务学习：坚持以自学为主，讲课讲学为辅，学习方案由医务部下达，各科主任组织施行，第一季度重点学习卫生法律法规、十四项医疗核心制度、院感知识，二至四季度重点学习本专业新版本科教材。督办科室：医务部，责任人：各临床及医技科室主任。2、业务大课：本院专家授课，包括外出学习及方案性培训内容等，安排在当月第二个星期四的晚上7点至9点，做好考勤登记，无故不参加者按制度处分，纳入当月通报。落实科室：医务部。3、上级专家讲学：春、秋季各一次，时间为4月及9月的20日左右。由武汉市一医专家授课，课题分别为慢性肾病、神经内科疾病和皮肤病、骨创伤外科疾病。请卫生局发文，邀请市直、乡镇和村三级医疗卫生单位派人参加，规模每次150人左右。牵头科室：医务部，协助科室：市场开发部、供给保障部。4、轮训、进修学习：继续安排临床及医技科室主任分批到武汉市一医轮训学习，每期2人，每轮3个月；择优选派12名临床医疗、医技骨干到上级医院进修学习，分批次送出。落实科室：医务部。5、业务考试：每季度组织1次。时间为每季度最后一个月的第四周周五晚上，每次考试一小时，考场设在钟祥四中。第一季度考试内容为卫生法律法规、医疗核心制度及院院感知识，二至四季度考试内容为业务大课、院感知识、上级专家讲学〔占40%〕及科内业务学习〔从题库抽取占60%〕。考试成绩通报，无故不参加、不及格者按制度处分。落实科室：医务部。6、知识竞赛：结合护士节，与护理部结合开展1次知识竞赛活动。竞赛内容为卫生法律法、医疗核心制度及院感知识。2月底前编写下发复习题及参考答案，各科室认真组织学习和辅导。第一季度业务考试后按成绩择优组建参赛队〔每队1名医生，2名护士〕月底前组。4织参赛队预赛，最后确定9支参赛队进入决赛。5月11日晚上组织决赛、颁奖。落实科室：医务部，护理部。二、中医重点专科建立1、康复医学科：要积极总结病例，准备统计学数据及各种软件资料，在确保通过国家中医药管理局组织的农村医疗机构中医特色专科验收达标的同时，创立湖北省中医重点专科。监视科室：医务部，落实科室：1康复医学科。2、内科三病区、外科二病区要选定本专业研究课题并组织施行，积极准备病例及各种软件资料、统计数据，创立荆门市中医重点专科。监视科室：医务部，落实科室：内科三病区、外科二病区。三、推广应用新技术新工程1、内科一病区要开展中西医结合疗法延缓慢性肾衰竭的临床研究，加强血液透析的标准化管理，充分发挥血透室的最大效益。监视科室：医务部，责任人：科主任。2、内科二、三病区要以建立卒中单元为重点，利用icu平台，依托康复医学科和脑外科，早期引入康复治疗，适时选择手术治疗，为脑卒中病人提供集药物治疗、手术治疗、肢体康复、语言训练、心理康复和安康教育一体化效劳，在本地区形成特色鲜明、技术领先、有影响力的重点专科。监视科室：医务部，责任人：科主任。3、内科六病区要依托武汉市一医院，以建立皮肤科为重点，开展中药药浴、激光照射、红光、离子喷雾等多种手段治疗皮肤病，力争用1-2年时间在本地区形成有影响力的特色专科；监视科室：医务部，责任人：共4页，当前第1页1234科主任。4、内科七病区要标准无痛电子胃镜诊断技术，开展电镜下治疗新技术，推广普及中药熏药法治疗脾胃病。监视科室：医务部，责任人：科主任。5、康复医学科要在冬病夏治和冬令进补上获得本质性打破。监视科室：医务部，责任人：科主任。6、外科一病区要积极拓展胃肠微创手术，开展单孔腹腔镜手术。监视科室：医务部，责任人：科主任。7、妇产科要积极开展宫腔镜及检查技术。监视科室：医务部，责任人：科主任。8、影像科要充分利用网络信息技术，与解放军总医院医学影像中心合作，开展远程会诊，进步影像诊断程度。监视科室：医务部，落实科室：影像科。9、检验科要开展皮肤过敏原检测、皮肤病理斑粘试验、皮肤病检、前列腺抗体检测、糖类抗原检测。监视科室：医务部，落实科室：检验科。10、功能科要进一步拓宽彩超应用于临床诊断的范围，开展肌电图检查新技术。监视科室：医务部，落实科室：功能科。2其他科室也要结合自身实际开展一些新技术新工程。四、依法执业管理严格依法执业，加强对见习、实习、进修、试用期人员以及未获得执业资格人员的带教，实在做到依法执业，督导未获得执业资格人员参加执业考试，考分划线后在一周内核实确认，将报院务党务部，在规定时间内不能获得资格者按制度处理。督导科室：医务部，落实科室：各科主任。五、医疗质量管理〔一〕持续改良医疗管理1、健全三级质量控制体系，加大十四项医疗核心制度的执行力度。科主任为落实十四项医疗核心制度的第一责任人，凡不落实的追究科主任责任。督导科室：医务部，落实科室：各科室主任。2、加强急诊急救才能培训，所有医、技人员必须纯熟掌握成人根底生命支持操作技术，第一季度组织对临床、医技及新招聘人员进展成人根底生命支持操作过关考核，要求人人过关，不合格者补考1次，补考仍不合格者不得上岗。急救车辆、护理单元急救室必须按要求配齐急救药品、器械、卫材等，相关医、技人员必须掌握各种急救技能。监视科室：医务部，落实科室：急诊科、各临床科室、医技科室。3、加强手术管理，严格手术审批，对有禁忌症、严重合并症、风险级别较高、重要辅检结果异常未会诊者，坚决予以拒批；强化术前讨论，把握手术适应症，严格执行医院出台的手术分级管理制度、切口标识制度、术前确认制度及高频电刀操作规程等，严禁超才能手术，杜绝做错手术、开错部位以及非手术部位烧伤等事件发生。监视科室：医务部，落实科室：手术室、外科系列科室。4、加强急诊输血管理，在血保障的前提下，检验科在收到输血申请及标本后，必须在四xx分钟内完成供血。监视科室：医务部，落实科室：检验科。5、严格执行围产期操作规程，细心观察产程，掌握剖宫产指征，防止产妇及新生儿死亡事件发生。监视科室：医务部，落实科室：妇产科。6、强化会诊转诊制度落实，急危重病人抢救会诊要及时，会诊意见要明确，有落实责任人和办理时限，有谈话签字记录；急诊转诊要迅速，原那么上就近转诊，不能落实的追究科主任责任；会诊时发现的病历质量问题或分管院长和包保院长检查工作发现的质量问题要详细记录在案，所在科室主任签字确认，按制度处分当事人，科主任负连带责任，纳入共4页，当前第2页12342023年医务工作方案范文近年来，我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，全面贯彻党的精神和三个代表重要思想，全面落实科学开展观，内强素质，外树形象，力争打破，狠抓医疗效劳质量，强化全方位管理，根据年初制定的方案，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报一、医院根本情况医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的根底上，今年又增加了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建立工程，按照上级要求，拟定了《县中医院专科建立施行方案》，找准了开展的路子，形成了自己的优势和特色，不断进步专业技术程度，逐步形成人无我有，人有我优，人优我新，人新我精的格局，赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可。年未发生过医疗事故，急诊的应急才能及抢救危重病人的才能明显进步，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的开展势头。二、年工作开展情况1、医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长，截止月日全年门诊量37751人次，比去年同期增长31.5%，住院人数525人次，比去年同期增长110%，全年业务总收入180万元，比去年增长67%。2、进一步加强行业作风建立。把党风廉政建立和反____工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，互相监视与制约。广泛开展社会荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化效劳流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，进步医疗收费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监视权，使医院管理更加科学化、标准化。3、认真开展新农合工作。我院非常重视新农合这项工作，成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为满足参合农民看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标采购。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不断创造条件，减免程序方便、快捷，认真做好减免公示，主动承受群众监视，让农民真正得到实惠。4、专科专病建立有新进展。努力培养壮大充实已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增加的针灸理疗中心，一炮打响，为进步诊疗程度，积极改善和创造条件，在财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进展了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增强了医院的总体效劳功能和程度，带动医院全面开展。5、传染病管理工作稳步推进。我院在人少事多、医务人员严重缺乏的情况下，仍然把传染病防治工作放在第一重要位置，在防治知识方面经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，标准内部管理，建立相关管理制度。按照上级要求，精心组织、合理安排，就可能步入一个良性的循环。6、积极争取工程资金，加快根底设施建立，努力实现又好又快的开展。组织编辑了《县中医院住院部工程建立可行性论证报告》，月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。月份国家扩大内需促进经济平稳较快开展，主管部门高度重视，抓机遇，求开展，主要领导亲临省、市发改部门主动汇报医院工程申报情况，力争明年下达工程建立资金，才能为医院的开展奠定坚实的根底。7、社区卫生效劳工作安康有序地进展。我院对此项工作高度重视，结合我县实际,成立医院社区效劳领导组，并明确了工作内容，要求制定了有关的管理制度。效劳中心在我县老干局、辕门社区和笔山社区进展了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和安康档案，一百余份慢性病管理档案。同时，通过发放宣传单、张贴安康教育标语、黑板报、口头宣传等向社会做宣传，为进一步开展效劳奠定了根底。为引进新的效劳理念和进步效劳程度，我院积极响应上级号召，于月日选派医务人员到昆明参加社区效劳开展会。面对困难，我们的医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐心解释，让居民理解了社区卫生效劳的意义，有什么好处，强调社区卫生效劳是党和政府为居民办实事，办好事的详细表达。___年医务工作方案格式在专科医院的根底和业务建立开展到一定阶段的情况下，如何克制平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目的，现就全年医院工作方案如下：一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深化贯彻“十七大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变&方案范%文库-整理&营销观念和效劳形式。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变&方案范%文库-整理&效劳形式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，改变&方案范%文库-整理&营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术程度和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁，小儿内科——七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在进步疾病确诊率的同时，进步设备的利用率。五、继续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“开展”、“稳定”三者到达有机的统一。11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资、改变&方案范%文库-整理&经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所打破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点经历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面进步员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院·妇幼保健院的将来一定更加灿烂、辉煌！___年医务工作方案范文在专科医院的根底和业务建立开展到一定阶段的情况下，如何克制平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目的，现就全年医院工作方案一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。认真学习，深化贯彻“十七大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变&方案范%文库-整理&营销观念和效劳形式。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变&方案范%文库-整理&效劳形式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，改变&方案范%文库-整理&营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术程度和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁，小儿内科——七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在进步疾病确诊率的同时，进步设备的利用率。五、继续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“开展”、“稳定”三者到达有机的统一。11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资、改变&方案范%文库-整理&经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所打破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点经历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面进步员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院·妇幼保健院的将来一定更加灿烂、辉煌！2023医务工作方案范文一、狠抓业务学习，加强人才培养科内业务学习：坚持以自学为主，讲课讲学为辅，学习方案由医务部下达，各科主任组织施行，第一季度重点学习卫生法律法规、十四项医疗核心制度、院感知识，二至四季度重点学习本专业新版本科教材。督办科室：医务部，责任人：各临床及医技科室主任。2、业务大课：本院专家授课，包括外出学习及方案性培训内容等，安排在当月第二个星期四的晚上7点至9点，做好考勤登记，无故不参加者按制度处分，纳入当月通报。落实科室：医务部。3、上级专家讲学：春、秋季各一次，时间为4月及9月的20日左右。由武汉市一医专家授课，课题分别为慢性肾病、神经内科疾病和皮肤病、骨创伤外科疾病。请卫生局发文，邀请市直、乡镇和村三级医疗卫生单位派人参加，规模每次150人左右。牵头科室：医务部，协助科室：市场开发部、供给保障部。4、轮训、进修学习：继续安排临床及医技科室主任分批到武汉市一医轮训学习，每期2人，每轮3个月；择优选派12名临床医疗、医技骨干到上级医院进修学习，分批次送出。落实科室：医务部。5、业务考试：每季度组织1次。时间为每季度最后一个月的第四周周五晚上，每次考试一小时，考场设在钟祥四中。第一季度考试内容为卫生法律法规、医疗核心制度及院感知识，二至四季度考试内容为业务大课、院感知识、上级专家讲学〔占40%〕及科内业务学习〔从抽取占60%〕。考试成绩通报，无故不参加、不及格者按制度处分。落实科室：医务部。6、知识竞赛：结合5.12护士节，与护理部结合开展1次知识竞赛活动。竞赛内容为卫生法律法、医疗核心制度及院感知识。2月底前编写下发复习题及参考答案，各科室认真组织学习和辅导。第一季度业务考试后按成绩择优组建参赛队〔每队1名医生，2名护士〕月底前组。4织参赛队预赛，最后确定9支参赛队进入决赛。5月11日晚上组织决赛、颁奖。落实科室：医务部，护理部。二、中医重点专科建立康复医学科：要积极总结病例，准备统计学数据及各种软件资料，在确保通过国家中医药管理局组织的农村医疗机构中医特色专科验收达标的同时，创立湖北省中医重点专科。监视科室：医务部，落实科室：1康复医学科。2、内科三病区、外科二病区要选定本专业研究课题并组织施行，积极准备病例及各种软件资料、统计数据，创立荆门市中医重点专科。监视科室：医务部，落实科室：内科三病区、外科二病区。三、推广应用新技术新工程内科一病区要开展中西医结合疗法延缓慢性肾衰竭的临床研究，加强血液透析的标准化管理，充分发挥血透室的最大效益。监视科室：医务部，责任人：科主任。2、内科二、三病区要以建立卒中单元为重点，利用icu平台，依托康复医学科和脑外科，早期引入康复治疗，适时选择手术治疗，为脑卒中病人提供集药物治疗、手术治疗、肢体康复、语言训练、心理康复和安康教育一体化效劳，在本地区形成特色鲜明、技术领先、有影响力的重点专科。监视科室：医务部，责任人：科主任。3、内科六病区要依托武汉市一医院，以建立皮肤科为重点，开展中药药浴、激光照射、红光、离子喷雾等多种手段治疗皮肤病，力争用1-2年时间在本地区形成有影响力的特色专科；监视科室：医务部，责任人：科主任。4、内科七病区要标准无痛电子胃镜诊断技术，开展电镜下治疗新技术，推广普及中药熏药法治疗脾胃病。监视科室：医务部，责任人：科主任。5、康复医学科要在冬病夏治和冬令进补上获得本质性打破。监视科室：医务部，责任人：科主任。6、外科一病区要积极拓展胃肠微创手术，开展单孔腹腔镜手术。监视科室：医务部，责任人：科主任。7、妇产科要积极开展宫腔镜及检查技术。监视科室：医务部，责任人：科主任。8、影像科要充分利用网络信息技术，与解放军总医院医学影像中心合作，开展远程会诊，进步影像诊断程度。监视科室：医务部，落实科室：影像科。9、检验科要开展皮肤过敏原检测、皮肤病理斑粘试验、皮肤病检、前列腺抗体检测、糖类抗原检测。监视科室：医务部，落实科室：检验科。10、功能科要进一步拓宽彩超应用于临床诊断的范围，开展肌电图检查新技术。监视科室：医务部，落实科室：功能科。2其他科室也要结合自身实际开展一些新技术新工程。四、依法执业管理严格依法执业，加强对见习、实习、进修、试用期人员以及未获得执业资格人员的带教，实在做到依法执业，督导未获得执业资格人员参加执业考试，考分划线后在一周内核实确认，将报院务党务部，在规定时间内不能获得资格者按制度处理。督导科室：医务部，落实科室：各科主任。五、医疗质量管理〔一〕持续改良医疗管理健全三级质量控制体系，加大十四项医疗核心制度的执行力度。科主任为落实十四项医疗核心制度的第一责任人，凡不落实的追究科主任责任。督导科室：医务部，落实科室：各科室主任。2、加强急诊急救才能培训，所有医、技人员必须纯熟掌握成人根底生命支持操作技术，第一季度组织对临床、医技及新招聘人员进展成人根底生命支持操作过关考核，要求人人过关，不合格者补考1次，补考仍不合格者不得上岗。急救车辆、护理单元急救室必须按要求配齐急救药品、器械、卫材等，相关医、技人员必须掌握各种急救技能。监视科室：医务部，落实科室：急诊科、各临床科室、医技科室。3、加强手术管理，严格手术审批，对有禁忌症、严重合并症、风险级别较高、重要辅检结果异常未会诊者，坚决予以拒批；强化术前讨论，把握手术适应症，严格执行医院出台的手术分级管理制度、切口标识制度、术前确认制度及高频电刀操作规程等，严禁超才能手术，杜绝做错手术、开错部位以及非手术部位烧伤等事件发生。监视科室：医务部，落实科室：手术室、外科系列科室。4、加强急诊输血管理，在血保障的前提下，检验科在收到输血申请及标本后，必须在四xx分钟内完成供血。监视科室：医务部，落实科室：检验科。5、严格执行围产期操作规程，细心观察产程，掌握剖宫产指征，防止产妇及新生儿死亡事件发生。监视科室：医务部，落实科室：妇产科。6、强化会诊转诊制度落实，急危重病人抢救会诊要及时，会诊意见要明确，有落实责任人和办理时限，有谈话签字记录；急诊转诊要迅速，原那么上就近转诊，不能落实的追究科主任责任；会诊时发现的病历质量问题或分管院长和包保院长检查工作发现的质量问题要详细记录在案，所在科室主任签字确认，按制度处分当事人，科主任负连带责任，纳入3当月质控通报。监视科室：医务部，落实科室：临床各病区、急诊科。7、严格执行重大事项报告制度，发生突发事件、重大平安事件、紧急情况、重要事项不能落实者，由科主任在第一时间向分管副院长和院长同时报告，特别紧急情况由当班人员直接报告。接到报告后，院领导和科主任必须在第一时间赶到现场处理，违者对科主任诫勉谈话；造成严重后果者，当班人员下岗，科主任免职处理。监视科室：医务部，责任人：各科室主任。〔二〕持续改良医疗质量认真落实首诊医师负责制和病情评估制度，严格执行诊疗常规及常见疾病临床途径，实在进步首诊医师诊疗程度。2、加强病历质量检查，每周四随机抽取2个科室检查在架病历书写质量及医疗核心制度执行情况，按照《湖北省住院病历质量考核评分标准》〔XX版〕进展检查评分，发现问题，均记录在案，所在科室主任签字确认，按制度处分当事人，科主任负连带主任，纳入当月质控通报。落实科室：医务部。3、每月15日随机抽取1个科室检查临床合理用药情况，但凡不对症滥用药者，按实际发生的药品费用途分当事人，并处以科主任同等金额的罚款。落实科室：医务部。4、各科主任及质控员要严把病历出科关，杜绝不合格病历归档。医务部每月15日随机抽取每位管床医生2份归档病历进展质量检查，对照《湖北省住院病历质量考核评分标准》〔XX版〕进展检查评分；每半年开展一次病历质量评比，安排在6月及12月的15日左右被评为一、二、三等奖者分别给予300元、200元及100元奖励;对查出的质量问题，详细记录在案，按制度处分，被评为丙级病历者，每份处分当事人300元，科主任负连带责任，实在做到奖优罚劣，结果纳入当月质控通报。检查科室：医务部，落实人：各科室主任及质控员。〔三〕强化医疗平安意识认真总结和汲取以往教训，抓住重点隐患整改，防范于未然。首诊医师和临床科主任要重点解决好病情评估缺乏的问题；手术病人要重点解决好高龄手术、小儿手术、麻醉合并症、超才能超条件手术、术中判断不清和解剖不明的盲目手术等问题；老年病人要重点解决好心、脑、肺等重要脏器突发意外事件致死的问题；孕妇消费要重点解决好围产期监测不标准、产程观察不到位、抢救不及时致产妇及新生儿死亡的问题；康复病人要重点解决好特殊治疗适应症掌握不准、方式方法使用不当致4意外事件的问题；转运病人要重点解决好途中断氧、气道堵塞、床上坠落等事件发生的问题；精神病人要重点解决好因监护不到位导致越窗、跳楼、走失、互殴、自伤、自残、自死的问题；接诊醉酒、暴力致伤、吸毒者要高度重视，不得因医疗问题诱发纠纷事件。对违背制度及诊疗操作规程导致医疗纠纷、医疗事故的，按照医院制定的医疗平安问责制、医务人员医德考评施行细那么及临床病区科主任年薪制考核发放方案进展责任追究。监视科室：医务部，落实人：各科室主任。五、加强投诉与纠纷处置建立通畅、便捷的投诉渠道，在医院醒目位臵公布班子成员及五个职能部门负责人姓名、手机号码和工作职责，方便患者投诉。落实科室：院务党务部、医务部。2、接到投诉后，应立即登记并及时调查处理，署实名投诉的应在规定时间内反应处理结果。一般问题应当场处理，立即答复；情况较复杂，需调查、核实的投诉事项，在向投诉人做好解释的同时，3个工作日内给予答复；涉及多个科室，需组织、协调相关部门共同处理的投诉事项，5个工作日内给予答复。落实科室：院务党务部、医务部、护理部、财务信息部、供给保障部。3、每起投诉处理完毕后都要报院务党务部建立档案资料，定期对投诉情况进展归纳分类，从中发现管理薄弱环节，提出改良意见，催促相关科室及时改正。落实科室：院务党务部、医务部、护理部、财务信息部、供给保障部。4、对违背制度及诊疗操作规程导致的医疗纠纷、医疗事故按照XX年制定的医疗平安问责制进展责任追究。落实科室：院务党务部、医务部、护理部、财务信息部、供给保障部。202___年十一月十三日2023年下半年医务工作方案范文一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。认真学习，深化贯彻“十七大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和效劳形式。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术程度和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁，小儿内科——七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在进步疾病确诊率的同时，进步设备的利用率。医院医务科业务工作方案按照20xx年卫生厅中医药工作会议部署和20xx年中医药工作要点，发挥中医药在深化医改中的作用，完善中医医疗和预防保健体系，进一步保持发挥中医药特色优势，不断进步中医临床疗效，提升中医药效劳才能，全面落实各项任务。一、为进一步加强医院内涵建立，发挥中医药特色优势，提升医院效劳才能和管理程度，更好地满足人们群众对中医药效劳的需求，根据根据《医疗机构管理条例》、《二级中医医院等级评审标准》要求，我院将正式启动二级中医医院等级评审工作，为确保创立工作有序、有力、有效推进，我院已制定本方案，成立领导小组，一切工作正在紧张有序的进展中，争取在明年的二级中医医院等级评审工作中获得好成绩。二.抓紧推动年度卫生工作目的任务完成，继续做好医院管理年工作。继续深化开展“以病人为中心，进步医疗效劳质量”医疗平安年活动，认真贯彻自治区中医药管理局和县卫生主管部门关于医院管理年活动、医疗质量万里行活动、平安医院创立活动及院务公开制度，优化效劳理念、效劳内容、效劳流程，公开医疗信息，坚持首诊负责制，加强医患沟通，推行温馨效劳下科室建立。强化根底医疗护理质量建立，加强重点专科建立，有方案地培养及引进人才，积极开展新技术、、新工程，拓宽效劳领域，防范医疗风险，杜绝医疗事故，实在进步医院核心竞争力。三、在进一步完善全民医保体系中充分发挥好中医药的作用。针对已经明确的中医药相关政策，进一步加强和县医保部门协调和督导检查，促进医保制度中关于鼓励提供和利用中医药效劳，争取将医院中药制剂全部纳入报销范围等政策的全面落实：使中医药效劳报销比例逐步进步;使适应中医药门诊效劳特色优势更加显著，积极协调推动门诊统筹工作。四、积极开展和使用根本药物特别是中成药和中药饮片，进一步加强根本药物临床应用的培训，合理使用中成药。五、进一步加强医院中医药特色优势建立，主抓以下几个方面的工作：1.根据《中医医院评审暂行方法》，建立完善中医医院评审制度并组织施行。2.加强中医护理工作。制定加强中医护理工作方案，继续推进优质护理示范工程，转变护理形式，进步护理程度。3.继续加强科室内涵建立。贯彻落实中医医院科室建立与管理指南，进一步完善医院工作制度和人员职责，继续开展中医、非中医类别执业医师系统培训，是系统培训率到达100%。4.继续加强中医药师管理。进一步推进《关于加强医疗机构重要制剂管理的意见》、《中药处方格式及书写标准》的落实，积极使用小包装重要饮片。六、坚持“两医”协作管理，充分发挥医疗机构主动参与、积极管理对控制医疗费用不合理增长的关键作用。有效控制全县城乡居民医疗总费用和降低诊疗费用，实在解决人民群众看病就医的负担，到20xx年底使医疗费用不合理增长的势头得到遏制，实现“六降六升一标准”，即药占比、抗菌药物使用率、门诊病人人均医疗费用增幅比例，平均每一出院患者医疗费用增幅比例、平均住院日、业务收入增长率下降；根本药物使用比例、合理用药合格率、大型设备检查阳性率、诊疗人次、医保报销比例、患者满意度上升；诊疗行为更趋标准。使门诊病人人均医疗费用增幅比例、平均每一出院患者医疗费用增幅比例、住院率、非医保费用占住院总费用比例、转院率控制在前三年的平均程度。使我院的医疗费用增长程度应与我县经济社会开展程度、城乡居民人均可支配收入增长程度相适应，医疗报销比例逐步提升，完成自治区卫生厅和我县卫生和人口方案生育局确定的目的任务和控制指标。七.制定20xx年我院人才培养方案，根据20xx年我院人才培养方案，进一步完善人才的培养机制，以加强管理队伍建立为目的，加强医院中青年学术技术带头人和学科建立，加大在职专业人员的教育培训力度，全面完成年我院人才培养方案。八.认真做好城乡居民医疗保险工作，严格遵守《贺兰县城乡居民根本医疗保险定点医疗机构效劳协议》条款和《根本用药目录》，认真按照贺兰县城乡居民医疗保险制度施行细那么办事，坚持“因病施治、合理检查、合理用药”的原那么，把效劳落到实处，为参保患者提供方便、优质的医保效劳。九、认真落实医院感染控制工作。医院定期对门诊、产房、病房、供给室等重点环节进展监测，感染率、漏报率均控制在正常范围之内。并每月组织全体医务人员进展医院感染控制知识的培训，进展季度考核，使合格率为95%以上。十、加强传染病管理工作。医院在做好各项医疗工作的根底上，把传染病防治工作应放在第一重要位置，进一步明确各领导小组成员的职责和分工。在防治和控制方面，我院每月组织相关人员的培训，以进步全体医务人员防控传染病的才能和程度。争取是本年度传染病的卡、册填报齐全，报告及时，无瞒报和迟报现象。2023年下半年医务工作方案优秀范文一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。认真学习，深化贯彻“十七大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和效劳形式。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术程度和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁，小儿内科——七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在进步疾病确诊率的同时，进步设备的利用率。2023畜牧业医务工作者工作方案范文2023年，在区委、区政府、区农委的正确领导下，在上级业务主管部门的大力支持下，我站坚持以科学开展观为指导，围绕全年工作目的，扎实推进畜禽规模养殖，有效落实重大动物疫病防控的各项关键措施，突出加强检疫监视工作，大力整顿和标准活禽交易市场秩序，加大兽药、饲料及添加剂等畜牧投入品监管力度，努力完善动物疫病可追溯体系，不断提升畜牧业依法监管程度，全区畜牧业消费保持了稳定开展的态势。生猪、肉禽和蛋禽的规模养殖比重进步了5个百分点，标准化、产业化程度得到了进一步进步。高致病性禽流感、家畜口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟、新城疫等重大动物疫病免疫密度和抗体保护率全部到达省市规定的要求。产地检疫和屠宰检疫率达100%。全年未发生畜产品质量平安事故。2023年，是____成立60周年的大庆之年，是全面贯彻落实xx届三中全会精神，深化推进农村改革开展，积极应对金融危机冲击的关键之年，我区畜牧兽医工作的总体思路是：以科学开展观为指导，认真贯彻党的xx届三中全会、中央和省农村工作会议精神，实在落实扩大内需的各项政策措施，按照省委、省政府确定的保供给、促增收、强根底、重民生的总体要求，以抓住机遇、应对挑战、坚决信心、促进开展为主题，以稳生猪保供给、抓防疫保平安、上规模增效益、调构造促开展为重点，以构建资节约型和环境友好型现代畜牧业为抓手，创新理念、创新思路、创新机制，千方百计保障畜产品质量平安，千方百计保持畜牧业持续稳定开展。主要目的是：2023年全区畜牧业产值进步5%，规模养殖比重完成省、市下达指标，生态安康养殖示范创立基地2个，重大动物疫病强迫免疫应免率达100%，有效抗体保护率80%以上，畜禽养殖、免疫信息建档率、家畜挂标率均达100%，产地检疫率、屠宰企业持证创办率、屠宰检疫率、病害动物无害化处理率均达100%。确保高致病性禽流感、家畜口蹄疫等重大动物疫病力争不发生、确保不流行和不发生重大动物产品质量平安事故，努力实现全区畜牧业又好又快开展，重点做好以下六项工作：1、扎实推进畜禽规模养殖，加快清洁安康养殖步伐。畜牧规模养殖是我区高效农业规模化的开展方向，以麒麟高效畜牧业园区为抓手，罗宏斌10万头猪场在___年的根底上___年将继续加以推进，向周边地区辐射成为生猪养殖小区，继续加强奶牛、长毛兔、蛋鸡养殖小区建立。进一步转变养殖观念，创新养殖技术，大力开展安康生态养殖形式，积极引导现有养殖场户进展改造晋级，加强圈舍粪污处理等根底设施的建立与改造。以清洁安康养殖示范点的创立为契机，培植建立一批符合标准化消费要求，具有较强影响力和示范作用的现代畜牧消费企业，力争泰州卫岗奶牛场、罡____旺合作社万头猪场安康生态示范基地通过创立验收。2、贯彻施行《乳品质量平安监视管理条例》、《生鲜乳消费收买管理方法》，加强对奶农、奶站及卫岗乳制品厂的监管和效劳。加强奶牛养殖监视管理，建立健全标准的生鲜奶收买管理制度和生鲜乳质量平安追溯制度，加大奶牛养殖管理技术培训、良种推广、疫病防治等效劳。实在做好饲料和兽药等消费投入品的监管使用，建立标准的养殖档案。按照《奶业整顿和振兴规划纲要》总体要求，指导和催促奶农完善防疫制度，做好牛口蹄疫的强迫免疫、监测工作，强化奶牛布病、结核病的监测和净化，确保消费符合要求的生鲜乳。3、增强动物疫病防控才能，保障畜牧业安康开展。继续坚持常年免疫和强迫免疫制度，以高致病性禽流感等重大疫病防疫为重点，组织施行好春季突击防疫、夏季生猪高热病防治、秋冬防疫三大行动，组织开展科学防疫示范场建立活动，促进防疫技术的标准化建立。加强疫情监测，严格产地报检制度，实行屠宰同步检疫，对病死畜禽实行四不准一处理制度，实在消除疫和肉品平安隐患。4、加强监管才能建立，全面启动动物疫病可追溯及畜产品质量平安体系建立。建立动物疫病可追溯及畜产品质量平安体系，实现数字化、信息化管理，在消费环节、流通环节和屠宰环节，都能通过耳标识读器掌握，分析^p查找动物防疫破绽和薄弱环节，预警动物疫情。加强畜牧业投入品质量监管，积极开展保障饲料平安，推进安康养殖为主题的饲料执法年活动，坚决打击饲料中非法添加有毒有害物质和无证消费行为，稳固专项整治成果，完善进步区乡兽药gsp试点，标准兽药经营行为。坚持扶优与打假并举，全面推行畜牧投入品消费、经营企业依法守信承诺制度。加大兽药、饲料、畜产品监管抽检力度，畜产品中瘦肉精、莱克多巴胺抽检合格率稳步进步，努力进步畜产品质量平安程度。按照农业部提出的加强整合，合理调配力量，推进畜牧兽医综合执法的要求，全面推进畜牧兽医综合执法，进步畜牧兽医依法行政才能。5、强化工程建立管理，用好用足各项扶持政策。抓住2023年国家和省对农业支持保护制度进一步完善，生猪、奶牛、蛋禽的良种补贴、保险补贴、消费大县补助、设施补助、疫苗和注射劳务补助，良种繁育基地、标准化规模养殖、动物防疫根底设施、畜禽粪便综合利用等根本建立投入继续增加时机，做好根底数据调查，积极上争各项扶持工程，认真施行乡镇畜牧兽医站动物防疫根底设施建立工程。6、协助完成苏陈、罡杨两镇兽医体制改革。2023年基层卫生院医务工作方案XX年是推进医改的关键之年。为了进一步搞好年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作方案一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质效劳；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力进步全员素质；以质量治理为核心，不但进步医疗质量；以平安治理为重点，实在保障医疗平安；以分级治理为根底，创“一甲”最高分；以目的治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。二、目的与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是进步医疗质量的重要保证和详细表达，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质效劳的重要内容。1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为打破口，抓好重点科室的治理。5、标准抗生素的合理使用。〔二〕、医疗平安治理随着人们文化生活程度的进步，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗平安工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗过失、杜绝医疗事故成为医院生存开展的根本。1、成立以院长为首的医疗平安工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗平安领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。2、认真开展医疗平安知识宣教，深化学习岗位过失评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理方法》及《医疗文书书写标准》，严格落实过失事故登记上报制度。3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。5、手术病人要严格遵守手术规那么，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。6、实在加强急危重病人的治理急危重病人病情急，病症重，随时可能出现危生命的病症和征象，应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。7、加强医德医风建立，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，实在改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，防止因效劳不周而引起的医患纠纷。〔三〕、医疗质量治理医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进展的组织、方案、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而进步全院的医疗技术程度，为广阔患者效劳。1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进展检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。2、不但完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理形式。3、进一步加强医疗文书的标准化书写，努力进步医疗业务程度。〔1〕、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的标准化书写，不断增强质量意识，实在进步医疗文书质量。〔2〕、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。〔3〕、实在注重病历内涵质量的进步，认真要求住院医师注重病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。〔4〕、抓好住院病历的环节质量和终末质量控制，成立医院病案治理小组，搞好病案归档工作，积极开展优质病历评选活动。〔四〕、护理质量治理护理质量的上下是反映一个医院整体效劳程度，是医院效劳形象建立的窗口，也是医院医疗业务程度上下的详细表达。基层卫生院医务工作方案2023年是推进医改的关键之年。为了进一步搞好年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作方案一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质效劳；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力进步全员素质；以质量治理为核心，不但进步医疗质量；以平安治理为重点，实在保障医疗平安；以分级治理为根底，创“一甲”分；以目的治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。二、目的与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是进步医疗质量的重要保证和详细表达，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质效劳的重要内容。1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为打破口，抓好重点科室的治理。5、标准抗生素的合理使用。〔二〕、医疗平安治理随着人们文化生活程度的进步，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗平安工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗过失、杜绝医疗事故成为医院生存开展的根本。1、成立以院长为首的医疗平安工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗平安领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。2、认真开展医疗平安知识宣教，深化学习岗位过失评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理方法》及《医疗文书书写标准》，严格落实过失事故登记上报制度。3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。5、手术病人要严格遵守手术规那么，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。6、实在加强急危重病人的治理急危重病人病情急，病症重，随时可能出现危生命的病症和征象，应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。7、加强医德医风建立，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，实在改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，防止因效劳不周而引起的医患纠纷。〔三〕、医疗质量治理医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进展的组织、方案、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而进步全院的医疗技术程度，为广阔患者效劳。1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进展检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。2、不但完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理形式。3、进一步加强医疗文书的标准化书写，努力进步医疗业务程度。〔1〕、组织各科室医务