《员工激励问题研究文献综述开题报告3400字》

开题报告1．本课题的目的及研究意义人力资源是企业持久成功的重要源泉。在当前信息社会快速变革的背景下，IT人才是高新技术企业赢得激烈市场竞争的关键，而新入职员工作为企业前沿技术与核心竞争力的来源，更应该成为企业关注的重点。满足员工的需求是吸引-激励-留存员工的重要手段，其中员工工作成果的激励能够有效促进企业创新。然而，激励的前提是为所有员工创造平等的工作环境与发展机会，而员工间的异质性很大程度上来源于员工的性别。当前，高新技术企业中男女员工比例严重不均，因而越来越多的企业倾向于为女员工创造更多的机会与支持。而新生代员工是指上世纪80年代末90年代初出生并步入职场的年轻员工，即将成为企业未来发展的关键人才，尤其需要考虑女性新生代员工自身特点，具备较强的学习能力、良好的沟通能力、总结能力。她们对于融洽的人际关系、企业归属感比较看重，期望得到更好的发展机会、更高的待遇、弹性化的工作岗位、持续的学习机会，重视企业是否公平地对待自己，而且希望自己对时间和精力的投入马上见到成效。新生代女性员工对工作的满意感相对不高，危机感很强，她们会更主动、更直接地向组织提出自己的要求。不希望因为繁忙的工作，牺牲自己的生活，以及自己在休闲、爱好、社交、教育等方面的享受与追求。女性员工心理素质较差，情绪化明显，对于自身的职业生涯规划模糊，容易受到家庭因素的影响，对于她们在工作上的挑战也很明显。通过分析新生代女性员工激励机制构建的必要性，以IT企业中的女性员工为参考，充分了解新兴行业新生代女性员工对于激励问题的想法，从而基于女性员工们工作方面心理需求的发展方向来构建激励机制，为企业以实现更为长远的发展。2．本课题的国内外的研究现状国内研究现状：国内对激励理论的研究相对比较晚，但在国外研究的基础上，取得了一定的成果，具体包括如下几方面：邹建华（2016）指出，要构建以人为本，并非常科学的员工激励，在员工激励机制中，要把对员工的物质以及精神上的激励放在一起进行，激励机制分为短暂性与长期性，这两者也要进行有效的结合，这样才能调动员工对于工作的积极性，充分给予员工尊重，将每个员工都进行考虑，根据员工之间的差异来进行差异化的激励，用企业的精神去为员工传输正确的观念。王良云在自身的不断实践中总结出了8个有效对IT行业的员工进行激烈的方法，这些方法分别是：精神、目标、物质、行为、关怀、民主、竞争以及反向等方法。曹东(2016)认为，想要有效的对员工进行管理，就必须采用以人为本的实现，在日常的工作中，要注意每个员工需要什么，重视员工内心的想法，并且尊重每一位员工的实现，注重与员工进行有效的沟通，以此来创立起和谐的工作环境。胡翔，李艳萍（2015）等人认为，新生代的女性员工更期望于自身与工作的和谐需求，追求更大的自我效能与工作满意度，同时她们也更愿意细腻地处理自己与公司企业之间的关系协调，企业应做更大的价值激励去提升她们的工作积极度。朱俊峰（2020）对于新生代的员工的激励则有更加鲜明的阐述，他们更热衷于追求有趣味，更有酷的工作内容，同时他们更愿意把自己的创意和想法融合于工作中去；他们希望企业的激励不只惠及自己，还能让家人共享；企业能适当地给予一段时间的试错期，而不是一味地犯错就辞退。国外研究现状：在“动机与人格”一书中，马斯洛（1954）分析了人类需求的五个维度，并正式形成了一种等级理论。弗雷德里克·赫兹伯格（FrederickHerzberg，1959）提出了一个双因素理论，将企业的每个员工需求因素进行分类。克莱顿·奥尔德教授在马斯洛的基础上，将他的理论进行更新，提出了ERG理论。大卫麦克莱兰（DavidMcClelland，1961）提出了成就动机理论，指出不同的人做任何事情都是有不同的动机，这些动机就导致人们产生了不同的需求。美国心理学家亚当斯在自己的文章《奖励不公平时工作质量的影响》中提出了公平理论，并认为公平可以对每个人工作时是否积极产生很大的作用。国外对激励的研究较早，研究的成果较多，主要包括如下几方面：巴纳德(1938)作为激励管理的第一任，首次提出了：团队合作可以通过有效激励来实现。而Zinghei＆Schuster（2001）认为现代化的IT人才应该关注四个重要的人才激励：有吸引力的业务发展前景，员工的个人成长机会，有价值的工作环境和完备的薪酬战略等。MofooAustin（2018）则认为新生代的员工他们更加重视自我的体验，期望企业能给予他们快速实现自我价值的机会，同时更加重视企业带来的激励研究不仅仅只是物质层面的，还应该以心理层面为导向，不断关心其未来的职业发展。EasonTakers（2019）从女性员工的自我发展提出相应的看法，他认为女性员工在工作时，更会注重学习的多样性，企业在激励制度上给予的不仅是钱或商品，更应要提供一个不断交流学习的员工平台。开题报告3．本课题的研究内容主要分析研究了我国各IT企业女性员工的激励机制问题，首先阐述激励机制对一家企业的重要性，然后指出很多企业普遍存在的问题，直至最后通过问题提出相对应的解决办法。首先，我们要明白一点，激励是IT企业用以吸引人才、留住人才的重要手段，它在员工的引进、培养和绩效提高等方而起养至关重要的作用。激励机制是企业人力资源管理中的重要一环，它关系到作为企业的人力资源“员工”这一要素是否能够达到合理的配置和使用状态，在一定程度上关系，IT企业人力资源管理水平的高低和企业发展的兴衰。要充分考虑到新生代IT女性员工的激励需求，消除在IT行业内性别角度缺失公平性、隐性奖励不足的情况，同时要科学、多元化培养女性员工，注重女性员工的职业规划与企业愿景高度融合，从女性员工独有的视角，构建一套具有弹性化的培训体系，将员工自身发展目标同企业发展目标有机结合，实现成就个人目标与企业经营发展目标双赢的最佳状态，己成为企业人力资源管理中最重要的一个部分，是提升企业竞争力的必然选择4．本课题的实行方案、进度及预期效果主要采用文献查阅法、调查法，并简单结合公司具体的情况。本人期望通过IT企业新生代女性员工激励机制研究进行讨论，了解到IT企业新生代女性员工在公司薪酬制度与员工激励的现状，并且总结出目前IT企业对于新生代女性员工激励所存在的问题。针对这些问题提出对策和建议来对IT企业的的薪酬制度与员工激励问题地决绝提供一些借鉴意义。开题报告5、已查阅参考文献：[1]DominiqueDurand.NeuralInterfacewiththePeripheralNervousSystem:Stimulation,Recording,andModelling[M].JennyStanfordPublishing:2020-11-13.[2]穆春晓.国有企业“90后”员工激励问题研究[J].经济研究导刊,2020(27):84-85.[3]黄静.企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究[J].今日财富,2020(19):143-144.[4]龚国银,侯光文.员工激励机制在现代航空企业人事管理中的应用研究[J].中阿科技论坛(中英阿文),2020(05):16-19.[5]董英姣.F公司一线员工流失问题及对策研究[D].河北工程大学,2020.[6]KuanyshkaliyevAskar.H公司人力资源激励研究[D].中国地质大学(北京),2020.[7]龚小云.美达公司员工激励机制优化研究[D].兰州理工大学,2020.[8]徐艳平.基于心理契约的新生代女性员工激励机制创新研究[J].劳动保障世界,2020(12):5.[9]SivapragasamSivanenthira,SabinaDineshKumar.Astudyofperformanceappraisalofpeople'Sbank&BankofCeyloninVavuniyainSriLanka[J].AsianJournalofMultidimensionalResearch(AJMR),2020,9(4).[10]秦恒,余婧.百胜中国控股有限公司员工激励问题与对策[J].中外企业家,2020(11):121-122.[11]周晓冉.心理契约视角下基层央行员工激励机制构建研究[J].黑龙江金融,2020(03):32-35.[12]何新新.关于员工激励管理的分析[J].人力资源,2020(06):133.[13]陈彬雁.H公司员工激励方案设计[D].沈阳理工大学,2020.[14]马兴骥.L公司员工激励机制研究[D].西南大学,2020.[15]沈茜,陈祉怡,李想.基于双因素理论的90后员工激励机制研究——以南京市中小型教育投资企业为例[J].中国集体经济,2020(04):99-104.[16]薛伟.基于四力模型的“核心员工”激励策略研究[J].管理观察,2020(03):11-12.[17]陈学志.从人性化管理的角度浅谈企业员工激励[J].商场现代化,2020(01):85-86.[18]杜丽娟,熊佳.浅析国企员工激励机制存在的问题及对策[J].中外企业家,2020(03):103.[19]王双.新生代女性员工心理契约破裂与离职倾向的关系研究[D].河北经贸大学,2019.[20]DANIELLEWALLACE,MICHAELD.WHITE,JANNEE.GAUB,NATALIETODAK.BODY‐WORNCAMERASASAPOTENTIALSOURCEOFDEPOLICING:TESTINGFORCAMERA‐INDUCEDPASSIVITY[J].Criminology,2018,56(3).[21]JaeheeJong.Theroleofsocialsupportintherelationshipbetweenjobdemandsandemployeeattitudesinthepublicsector[J].InternationalJournalofPublicSectorManagement,2018,31(6).[22]MaritaM.Heyns,MarilynD.Kerr.Generationaldifferencesinworkplacemotivation[J].SAJournalofHumanResourceManagement,2018,16.[23]MinseoKim,TerryA.Beehr,MatthewS.Prewett.EmployeeResponsestoEmpoweringLeadership:AMeta-Analysis[J].JournalofLeadership&OrganizationalStudies,2018,25(3).[24]陈昕.新时代女性员工工作满意度与员工需求的调查研究[J].心理月刊,2018(07):6-8.[25]MauraJ.Mills.IncentivizingAroundtheGlobe:EducatingfortheChallengeofDevelopingCulturallyConsiderateWorkMotivationStrategies[J].ManagementTeachingReview,2017,2(3).[26]顾启赟.新生代员工工作—家庭关系管理问题研究[D].首都经济贸易大学,2017.[27]谭傲楠.面向制造业新生代员工工作满意度的服务设计研究[D].北京信息科技大学,2017.[28]白宗英.新生代员工工作满意度研究[D].西北农林科技大学,2017.[29]杨雪.新生代员工工作价值观及其影响因素的研究[D].东华大学,2017.[3