精益生产管理理念二

精益生产管理理念管理：创造（维持）一种良好（理想）状态的组织行为。第一节企业的追求

企业的经营目标—追求利润低成本的制造出满足市场的产品及时、快速应对市场的需求管理方向管理方向缩短生产周期柔性生产系统制造成本管理降低制造成本生产管理目标追求缩短生产周期、柔性生产系统：生产周期计划周期制造周期销售周期构成拉动式生产组织信息传递网络化优化运输网络实施手段实施手段实施手段及时、快速应对市场的需求不降低成本就无法提高利润确保利润是企业目的的一个重要因素。企业通过确保利润，才能得以生存和发展，职工及其家属的生活才能够得到保障。低成本制造出满足市场需求产品“成本主义”售价=成本+利润提高售价增加利润利润成本售价需求>生产的时候成本主义“非成本主义”利润=售价-成本利润需要≦生产的时候售成价本非成本主义利润与成本的关系制造成本的构成成品销售费用成品运输费销售人员工资、福利成品包装费销售管理费成品存储费库管人员工资、福利存储搬运设备折旧费存储搬运设备修理费仓库折旧费消耗燃料、动力费仓储管理费广告宣传费购入价格费用外购零部件费用供应物流费用包装费物流信息费占用资金贷款利息供应人员工资福利费物流管理费（差旅）仓储保管费仓管人员工资、福利仓储设备折旧费仓库折旧费仓库管理费运输费装卸搬运费搬运设备折旧费搬运燃料、动力费物流人员工资福利物流设备修理费加工制造费用购入费用供应物流费用材料购入费用直接人员工资、福利设备折旧费生产工具费设备修理费维修人员工资、福利维修备件购入费外协维修费厂房折旧费、修理费生产损失费不良品损失费停工损失费机物辅料能源消耗费生产物流费用物流人员工资、福利现场物流设备折旧费物流设备维修费在制品存储管理费搬运燃料、动力费生产指示信息费制品存储设备折旧费制造加工费用生产制造费用销售物流费用管理费用制造成本的管理项目1、物料采购成本：采购成本购入费用搬运费用存储费用整合搬运方式优化包装方式管理项目管理项目管理项目控制占用资金优化存储方式降低存储管理费用杜绝存储质量损失设计变更（VE提案）确定订货(经济)批量规范初期报价购入成本供应物流成本2、制造加工成本：加工制造成本设施(设备)成本生产物流成本生产损失成本设施(设备)投入设施(设备)日常维护消减在制品存储消除不必要物流搬运物流设施折旧费用降低生产物流管理费控制质量损失金额消除停工等待现象管理项目管理项目管理项目节省作业、辅助人员人件成本管理项目3、产产品销销售成成本：：产品销售成本销售物流成本销售管理成本产品存储费用产品运输费用市场开拓费用日常管理费用控制占用资金杜绝存储质量损失降低存储管理费用整合运输资源优化产品包装形式评价费率比降低日常管理费用管理项目管理项目管理项目管理项目第二节节精益企企业的的观点点一、采采用不不同的的生产产方法法，成成本出出现差差异１工序２工序４工序３工序１工序２工序４工序３工序改善前改善后②①③②①③②①③②①③②①③④

②①③④

注：①②③---作业顺序----作业者----在制品二、降低制造成本着眼点：排除浪费1、浪费（MUDA）的定义：MUDA（日语的意思就是浪费）是指那些只会增加成本而不增加附加价值的各生产要素的总和。No种类主要内容1生产过剩与需要相比，过早、过多的生产—最坏的MUDA2停工等待等待零件到来、质量设备异常、设备运转中等待等3不必要的搬运搬运本质上就是MUDA，它不创造附加价值。这里指为了进行JUST-IN-TIME生产而必需的最少限度的搬运以外的临时放置、倒装、零星搬运等4不必要的在库生产必需的最少在库品以外的由生产、搬运系统产生的不必要的在库5不必要的动作指作业者作业中所有不必要的（不创造价值的）动作6翻修品、残次品生产了只有经过再修理才能合格的翻修品或残次品7不必要的加工对工序的进展、加工品的精度毫无贡献的加工浪费的的种类类三、各各种浪浪费之之间及及与制制造成成本之之间关关系1、生生产过过剩———最坏的的浪费费生产过剩掩盖的问题人员浪费设备布局不合理生产不均衡换产时间长设备故障生产批量不合理追求表面效率搬运浪费质量不稳定存货原材料交给客户在库增加“生产产过剩剩”浪浪费产产生的的主要要原因因及对对策No原因内容对策方案1担心机械设备发生故障、生产不正常或缺勤而过多生产对设备进行有计划的预防保全、维修对作业者进行多能工化培训2为了适应后工序领取的不均衡后工序根据需要均衡领取3按销售速度生产的意识淡薄按标准作业只生产后工序领走的产品及数量4错误地提高运转率和表面生产效率把目光放在真正提高生产效率上，不刻意追求运转率5认为停止生产线运转是一种罪恶允许停线按需生产。停线时，可以进行5S、维护设备、多能工训练，不能闲着浪费时间6作业者过多，设备过多调走多余人员，生产线能且只能生产需要量7设备布局造成成批生产、转运排成“一个流”生产线8换产时间长不得不成批生产缩短换产时间，推行小批量生产2、停停工等等待不必要的等待生产停工损失费造成引发人件费设备折旧费能源消耗费厂房折旧费市场损失费3、不不必要要的搬搬运不必要的搬运生产物流费损失造成引发物流人员人件费物流设备折旧、修理费搬运燃料动力费生产指示信息费4、不不必要要的在在库不必要的在库生产物流费用损失造成引发存储管理费存储设备折旧费仓库折旧费仓储区域能源费资金利息5、不不必要要的动动作不必要的动作直接人员人件费引发6、生生产了了翻修修品或或残次次品生产了翻修品或残次品造成原材料费损失引起制造加工费损失引起购入价格损失供应物流费用直接人员人件费设备折旧费不良品损失费厂房折旧修理费机物辅料消耗费7、不不必要要的加加工不必要的加工制造加工费用损失造成引发直接人员人件费设备折旧修理费机物辅料消耗费厂房折旧修理费第三节节精益企企业的的基本本理念念一、致致力于于真正正效率率的提提高，，而不不是表表面效效率的的提高高1、什什么是是生产产效率率？生产效效率是是评价价生产产工序序效果果的尺尺度。。其计计算公公式如如下：：实际产产量（（合格格品））人数××运转转时间间生产效效率=表面提提高效效率与与真正正提高高效率率的对对比需要量（销售量）为100个/日表面提高效率真正提高效率100个/10人→120个/10人100个/10人→100个/9人生产了多于销售量的产品，不能实现实质性降低成本，反而会增加成本。以更少的人员生产了可销售量产品，实现了实质性的降低成本。二、运运转率率和可可动率率是不不同的的概念念1、运运转率率，指指按可可销售售量生生产时时，生生产需需要对对设备备能力力100%运转转情况况下的的定时时生产产能力力的比比例。。其计计算公公式如如下：：设备循循环时时间（（MCT））节拍时时间（（TT）×100%或=每班产产量（（合格格品））每班定定时作作业时时间/生产产线中中拖后后腿工工序时时间×100%或=每班产产量（（合格格品））每班定定时生生产能能力×100%运转率率=2、可可动率率指作作业者者使用用设备备进行行生产产时，，人与与设备备可以以处于于良好好运转转状态态的比比率。。可动率率经常常保持持在100%是是最理理想的的。其其计算算公式式如下下:生产线的纯需要运转时间生产线的实际运转时间×100%可动率=每小时的实际产量（合格品）每小时的可能生产量或=

×100%CT工数（定时内作业者的平均循环时间）或=×100%线CT×每人每小时产量(合格品)×作业人数3600或=×100%（注：：线CT指指生产产线中中拖后后腿作作业者者的CT。。）四、提提高效效率和和强化化劳动动的不不同概概念①提高高效率率是通通过减减少作作业者者不必必要的的动作作、附附带作作业动动作等等浪费费，减减轻作作业者者劳动动强度度，将将节省省下来来的劳劳动量量转化化为创创造附附加价价值的的有效效动作作，从从而实实现提提高效效率。。②强化化劳动动不一一定能能提高高效率率，反反而可可能降降低效效率。。五、精精益生生产实实施理理念1、指指导核核心：：为达到到降低低成本本之目目的，，最重重要的的手段段是制制止“过量量生产产”，，杜绝绝各种种浪费费，并并对市市场需需求的的变化化作出出迅速速而有效效的反反应。。2、实实施途途径：：凭借““准时时化生生产方方式””而实实现，，即在在必要要的时时刻生产必必要数数量的的必要要产品品。3、实实施方方式：：采用““拉动动式””生产产组织织控制制方式式，即即把传传统的的“送料料制””改为为“取取料制制”，，从而而有效效地制制止过过量生生产，，实现现生产的的准时时定量量化。。4、实实施工工具：：看板管管理是是“拉拉动式式”生生产组组织控控制方方式的的重要要工具。。生产产需要要有关关的产产品数数量、、种类类、生生产时时间等等信息息，均由看看板传传递。。准时化化生产产的技技术支支撑体体系节省作业人员弹性作业人数（少人化）由小集团进行的改善活动提高作业人员士气尊重人格在“多品种、少批量”市场需求中增加利润通过彻底排除浪费、降低成本消减库存适应需求量变化的准时化生产看板(拉动)生产制平准化生产缩短生产过程周期小批量生产同期化生产线单件流动生产缩短作业变换时间制定标准作业生产线布局多能工职能管理自働化保证质量增大收益修定标准作业均衡生产9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。21:50:1321:50:1321:5012/28/20229:50:13PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2221:50:1321:50Dec-2228-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:50:1321:50:1321:50Wednesday,December28,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2221:50:1321:50:13December28,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。28十十二二月月20229:50:13下下午午21:50:1312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:50下下午午12月月-2221:50December28,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2821:50:1321:50:1328December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:50:13下下午9:50下下午午21:50:1312月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。21:50:1421:50:1421:5012/28/20229:50:14PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:50:1421:50Dec-2228-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。21:50:1421:50:1421:50Wednesday,December28,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2221:50:1421:50:14December28,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20229:50:14下下午午21:50:1412月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月229:50下午午12月-2221:50December28,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2821:50:1421:50:1428December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。9:50:14下午午9:50下午午21:50:1412月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。21:50:1421:50:1421:5012/28/20229:50:14PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2221:50:1421