精益生产管理模块

精益管理生产模块培训（计划）增压器分公司生产物资处吴宇精益管理理念精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

精益管理理念

精益五项主义：原理、原则、现地、现物、现实；“五项主义”是整个久保田集团一个著名的理念，是久保田管理方面的最高理念。现场是指，现场出了问题，总经理坐在办公室是解决不了的，必须到现场去，如果不去现场，坐在办公室，商量议论拿出的决议肯定是错误的。来到了现场，看到了“现物”，才能做出现实的决定，才能抓住“现实”。这里讲的不光是制造环节，对一般的场合都适用。

精益管理理念

“原理”、“原则”是衡量的尺度，所以要先去现场，看现物，按现实，按事物的原则和原理来判断和衡量。为什么一定要有尺度呢？因为每个人都有每个人的判断标准，我认为这个有问题，可是工人可能认为这个没问题，所以就产生了矛盾，如何解决，这就必须要有共同的“原则”和“原理”，在一个平台上来判断。

中国长安精益生产体系-物流及计划管理1、人员培训2、生产计划管理3、企业物流策略4、供应物流管理5、生产物流管理6、销售物流管理7、物料盛具管理8、工业物流管理9、绩效评估生产计划管理生产计划管理生产计划管理是指对生产计划生成过程、执行过程、变更控制和效果的评估。通过对生产计划的平衡控制，能够避免多余原材料、在制品、成品库存的产生，从而持续降低生产制造周期、缩短交付时间。涉及的管理内容有：发运计划的生成及管理、主生产计划的生成及管理、生产作业计划的生成及管理和物料需求计划的生成及管理发运计划=客户需求+库存调整量（L3：企业在编制发运计划时充分考虑了客户需求、运输周期和库存调整量，有证据显示发运计划能够满足客户需求）

生产计划管理主生产计划=发运计划-成品库存数-未结入库数+未发运数（L3：企业在编制主生产计划时充分考虑了发运计划和成品库存数、未结入库数和未发运数，有证据显示编制的主生产计划能够满足发运计划的实施）生产作业计划=需求量+库存调整量（L3：企业在编制生产作业计划时充分考虑了库存调整量）物料需求计划：包含采购对象、采购产品名称、产品数量、到货时间、到货地点等方面的内容。（L4：有证据显示物料需求计划包括以上内容）计划变更控制：由于各种原因造成计划不能在规定的时间内实施时，企业应有计划变更的控制流程。变更内容要包括变更的提出、变更的批准生产计划管理计划变更控制：由于各种原因造成计划不能在规定的时间内实施时，企业应有计划变更的控制流程。变更内容要包括变更的提出、变更的批准、变更的原因、变更将会造成的影响及避免类似变更的措施。（L3：企业计划变更的管理流程得到严格实施）生产计划的变更应当控制在一定范围之内，企业需要通过设置数量、品种、状态等的变更范围，以避免由于计划变更造成全成本的损失。(L3:企业设置了数量、品种、状态变更的控制范围）计划效果评估：企业引入管理指标对生产计划的执行效果进行评估并采取有效手段保证指标值的不断提高。(L3:企业设置了生产计划完成的评价指标）生产计划管理生产计划的概述一、计划就是指做出安排的活动。生产计划就是对生产活动做出安排。二、计划管理简单的说就是按照计划来管理企业的生产经营活动，计划管理是一个过程：编制计划、执行计划、检查计划、拟订改进措施四个阶段。三、制定计划的一般步骤确定目标、评估当前条件、预测未来环境与条件、确定计划方案、实施计划并评价结果与反馈四、滚动计划的编制方法滚动计划的方法就是将整个计划期分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。这种计划的优点就是计划的严肃性与灵活性相结合，计划具有连续性。生产计划管理生产计计划管管理降低库库存需要指指出的的是，，降低低库存存只是是精益益生产产的其其中一一个手手段，，目的的是为为了解解决问问题和和降低低成本本，而而且低低库存存需要要高效效的流流程、、稳定定的品品质来来保证证。很多人人在理理解精精益生生产时时，以以为精精益生生产就就是零零库存存，不不先去去改造造流程程、提提高品品质，，就一一味要要求下下面降降库存存，结结果可可想而而知，，成本本不但但没降降低反反而急急剧的的上升升，于于是就就得出出结论论，精精益生生产对对我们们不适适合。。生产计计划管管理对待库库存的的态度度不同同大批量量生产产方式式的库库存管管理强强调““库存存是必必要的的恶物物”；；精精益生生产方方式的的库存存管理理强调调“库库存是是万恶恶之源源”。。精益生生产将将生产产中的的一切切库存存视为为“浪浪费””，同同时认认为库库存掩掩盖了了生产产系统统中的的缺陷陷与问问题。。它一一方面面强调调供应应对生生产的的保证证，另另一方方面强强调对对零库库存的的要求求，从从而不不断暴暴露生生产中中基本本环节节的矛矛盾并并加以以改进进，不不断降降低库库存以以消灭灭库存存产生生的浪浪费。。生产平平准化化1、什么么是生生产平平准化化生产平平准化化是多多品种种混合合流水水生产产中一一个概概念。。平准准就是是要求求生产产平稳稳地、、均衡衡地进进行。。平准准化不不仅要要达到到产量量上的的均衡衡，而而且还还要保保证品品种、、工时时和生生产负负荷的的均衡衡。所所以，，它实实际上上是均均衡生生产的的高级级阶段段。生产平平准化化2、生产产平准准化的的来源源生产平平准化化最早早出现现是因因为1945年日本本的大大野耐耐一到到了丰丰田汽汽车之之后，，发现现整个个月的的生产产计划划排程程不合合理，，他就就将整整个月月的计计划改改成了了日计计划。。就因因为这这样一一个小小小的的改善善，整整个企企业的的生产产得到到了大大幅度度的提提升。。原因因就是是这个个改善善改变变了以以往生生产车车间忙忙闲不不均的的现象象。生产平平准化化3、为什什么要要平准准化生生产平准化化生产产有两两个好好处：：第一、、通过过实施施平准准生产产化，，降低低移动动批量量，因因此缩缩短产产品的的生产产周期期，降降低半半成品品的库库存，，释放放资金金；第二、、只有有平准准化生生产才才能够够合理理的配配置生生产资资源，，同时时使整整个资资源的的利用用率提提升到到最高高，并并能够够给整整个供供应链链带来来稳定定的订订单。。生产平平准化化4、目前前制造造行业业的普普遍情情况制造行行业普普遍遇遇到的的问题题就是是接来来的订订单数数量很很不稳稳定，，那么么有时时候月月初订订单全全部回回来了了，造造成生生产系系统非非常的的忙碌碌，我我们必必须加加班加加点才才能完完成。。但是是到了了月底底，前前面的的订单单全部部生产产完成成了，，新的的订单单没有有进来来，就就造成成整个个生产产资源源产生生闲置置。所所以，，整个个生产产运作作管理理有一一个共共同的的困扰扰，就就是我我们整整个需需求量量得波波动太太大。。需求求量波波动越越大，，表示示我们们对资资源的的配置置越困困难。。生产平平准化化5、生产产平准准化实实施的的流程程和要要领我们公公司在在做平平准化化生产产的时时候一一定会会碰到到许多多的问问题，，例如如我的的品种种太多多，客客户太太多了了，我我不知知道怎怎么去去平准准化。。所以以在做做平准准化生生产的的时侯侯我们们要有有策略略性的的选择择。比比方说说：我我们有有100种产品品，我我们可可以把把每个个品种种的需需求量量、使使用量量进行行一个个统计计的分分析。。分析析完了了以后后，我我们整整个品品种的的排序序榜可可能会会出现现一个个28定律的的样子子。品品种的的分布布一定定是一一个由由高到到低的的样子子，我我们可可以将将其分分成三三个部部分，，贡献献度高高的优优先改改善，，贡献献度次次高的的我们们次优优先改改善，，贡献献度低低的暂暂不理理会。。生产平平准化化6、平准准化生生产实实现的的过程程首先选选定要要平准准化生生产的的品种种其次建建立成成品的的“缓缓冲库库存””将月需需求总总量平平均分分配给给每一一个工工作天天按每日日需求求量计计算出出节拍拍时间间生产平平准化化例如:某品种种本月月需求求量为为10000件，按按照25天生产产排程程，我我们都都知道道如果果要将将其按按照平平准化化生产产进行行排程程就是是每个个工作作日安安排400件，但但是我我们接接到的的订单单不可可能按按照每每天400这样均均匀的的要货货，这这个时时候就就引出出了成成品““缓冲冲库存存”的的这个个概念念了。。“缓缓冲库库存”就是为为了应应对这这种情情况下下大于于400件的要要货，，单品品种““缓冲冲库存存”数数量的的多少少取决决于对对整个个市场场需求求预测测和单单一批批次需需求数数量的的大小小。当当我们们有了了“缓缓冲库库存””后，，我们们就用用其来来应对对市场场需求求的波波动，，然后后用平平准化化的生生产方方式以以每天天400个来填填补““缓冲冲库存存”的的不足足。生产平平准化化7、节拍拍时间间下面我我们需需要引引入的的一个个概念念叫做做节拍拍时间间。节节拍时时间就就是指指生产产单件件产品除除掉等等待时时间的的生产产周期期。有有了节节拍时时间，，我们们才能能按照照生产产节拍拍设计计专用流流水线线，从从而进进行平平准化化的生生产。。为什么么我们们现在在下道道工序序老是是埋怨怨上道道工序序不能能按照照自己己的要要求保保证供供应？这这就说说明我我们下下道工工序和和上道道工序序之间间的衔衔接不不够。。主要要体现现在两两个方方面：1、下道道工序序没有有进行行平准准化的的生产产，造造成上上道工工序的的平准准化生生产无无法满足下下道工工序的的需求求量。。2、上道道工序序的““缓冲冲库存存”设设置不不合理理，造造成上上道工工序不能能满足足下道道工序序的生生产需需求。。生产平平准化化谢谢！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:50:1121:50:1121:5012/28/20229:50:11PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2221:50:1121:50Dec-2228-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:50:1121:50:1121:50Wednesday,December28,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2221:50:1121:50:11December28,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。28十十二二月月20229:50:11下下午午21:50:1112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:50下下午12月-2221:50December28,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2821:50:1121:50:1128December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。9:50:11下午9:50下下午21:50:1112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。21:50:1121:50:1121:5012/28/20229:50:11PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:50:1121:50Dec-2228-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:50:1121:50:1121:50Wednesday,December28,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:50:1121:50:11December28,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。28十二月月20229:50:11下午21:50:1112月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月229:50下下午午12月月-2221:50December28,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2821:50:1121:50:1128December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。9:50:11下午午9:50下午午21:50:1112月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。21:50:1121:50:1121:5012/28/20229:50:11PM11、越是没有有本领的就