线长培训现场目视管理

现场目视管理——管理看得见，企业经营永常青。

——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。现场目视管理第一部分：目视管理基础前言目视管理的概念目视管理的理念

目视管理的基本要素（原则及标准等）目视管理的工具及制作目视管理的方法目视管理的应用目视管理的现场案例第二部分：目视管理推进程序现场目视管理从几个成语说开去

（1）一见钟情：吸引有关者的兴致（2）一目了然：传达有关者必备的资讯（3）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害（4）见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的

(5)

触景生情：激发相关者产生“联想”效应，而萌生创意目视管理的缘起

人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。丰田公司创造了独具特色的准时生产（JIT）方式，其核心即看板管理就是充分运用目视管理的结果1955年，丰田公司董事长在美国参观大型超级市场所得到的启发由于目视管理理论的不断发展及完目视管理已由事后管理逐渐演变成事前管理。目视管理已被生产企业广泛采用，成为衡量其现场管理水平的一项重要指标目视管理应用于生产活动中，并发展而成为一项管理理论的历史并不长，它是随着战后日本经济的发展而发展起来的。二、目视管理的概念目视管理的概念所谓目视管理，是指用符号、线条、特别是色彩等直观的方法揭示管理状况和作业的方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和对策。简而言之，是一眼即知的管理，这个定义延伸开来，借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。也称：可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理、用眼睛来管理的方法目视管理的概念目视管理的基本要素

1.

让正常与否一目了然让正常与否一目了然是指任何人都能判断状况是否正常，且判断结果不会因人而异。即目视管理实施的要求是让外行都能看懂。要知道水管中压力———装上压力表（只专业人员可判断正常与否再在水压表中标出正常压力范围（人人都可判断水压是否正常）例：水管中的压力目视管理的基本要素

2.

描绘出理想状态描绘出理想状态是为了使目标清晰，离开了清晰的目标，所揭示出来的数据、状态是没有意义的降低机床的换模时间，要求从目前的6小时降到半年后的2小时以下。例：目视管理理的基本本要素3.着眼于使使作业简简单化许多复杂杂、烦琐琐的日常常工作可可考虑使使用目视视管理使使工作简简单化，，这样不不仅有利利于提高高工作效效率，而而且能避避免错误误的发生生例：发电机房实施施目视管理，，巡检时间从从原来的10分钟降为2分钟。目视管理的概概念目视管理的是是要通过事物物（设备、材材料、品质、、工具、文件件等）的数量量或特性值的的管理极限进进行可视化描描述，以便在在不借助工具具即可实施有有效管理的方方法。目视管理的概概念颜色饮水机：红色色开关表示热热水看板、标示（（含记号、标标记、标志））电热壶最低及及最高水位标标记，电视遥遥控器的操作作记号排气扇上绑一一根小布条，，看见布条飘飘起即可知到到正在运行交通路牌路标标危险警告标记记当心中毒小心触电目视管理的概概念生产操作现场场目视管理事事例：屋型机操作面面板目视管理的概概念生产操作现场场目视管理事事例：纸包机三、目视管理理的理念目视管理的理理念哲学——促进[走动管理]的效果目的——塑造[一目了然]的工作场所管理者当力行行［走动管理理］之际，可可藉助［目视视管理］的工工具，以发挥挥［认知力、、感受力、发发现力、处理理力］等四种种能力管理对象——透过看板、标标示、实物、、灯号、颜色色、图表等视视觉化工具，，以界定人、事、物的的方向、位置置、距离、趋趋势、差异等，针对现场场进行管理、、改善活动简易判定基准构成目视管理标准化工作现场所有一切事态任何人都能发掘异常、浪费、问题点管理者、监督者立即采取因应对策抽象化转为实体化定量化转为图表化潜在化转为显在化提升问题解决能力透过［目视管管理］的工具具，将工作现现场的所有一一切事态加以以标准化，并并作为简易的的判定基准。。如前所述，，使有关的人人、尤其是管管理者与监督督者，不管是是谁都能发掘掘异常、浪费费、问题点，，同时有能力力立刻采取因因应对策目视管理的威威力目视管理的基基本观念目视管理在企企业管理尤其其中生产现场场管理中显示示着巨大的作作用：目视管理以后后的区域整齐齐、规范，令令人赏心悦目目；更为重要的是是它能让基层层保养人员和和操作员容易易点检、容易易发现异常，，一眼望去即即知其应有的的状态、实际际的状态及二二者的差异和和问题所在。。目视管理为一一切管理、改改善活动的基基础，与5S为工作现场的的两大支柱。。目视管理是5S追求的一种境境界目视管理是5S中的重要内容容，也是5S活动所追求的的一种境界整顿工作实施施有三：合理的位置、、合理的数量量、合理的标标识合理的标识即是要求进行目视视管理的工作作目视管理的实实施水平直接接反映5S活动的推行水水平四、目视管理理的原则，要要点，作用，，范围及标准准原则：视觉化——标示、标识，，进行色彩管管理；透明化——将需要看到的的被遮隐的地地方显露出来来；界限化——标明正常与异异常的定量管管理界限，使使之一目了然然。要点：要能从远处也也能辨认出来来；任何人使用都都一样方便、、一样准确；；在想要管理的的地方做标示示；任何人都容易易遵守，也容容易更改；易知正常与否否，任何人都都能看得出来来；有助于把作业业场所变得明明亮、整洁；；有助于维持安安全、愉快的的环境。目视管理的适适用范围目视管理的对对象必须[含盖所有的范范围]，就生产现场场而言，为P（产量）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）；就事务现场而而言，有两大大路线，一为改善体质质路线，亦即即为[增量改善]，系设法使作作业达到[更多的]要求。诸如：：更正确的资资讯/更简便的手续续/更快速的传达达另一为合理化化路线，亦即即为[减量改善]，系设法使作作业达到[更少]的要求：更短短的时间/更小的空间/更低的费用目视管理的作作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化目视管理的作作用一.实施目视管理理可以体现以以人为本同样的工作在在不增加多少少成本的情况况下让我们的的现场操作人人员能更加轻松、更更加准确地完完成好就是真正地以以人为本复杂零乱、标标识不明晰的的生产现场，，会增加作业业难度，加大大员工心理压压力，增加出出差错的机会会。零乱的工作现现场设备现场纵横横交错的阀门门目视管理的作作用怎么样实现现现场操作人员员能更加轻松松、更加准确确地完成好工工作的以人为为本的方式呢呢？直观明晰的阀阀门标识一目了然的仪仪表标识目视管理的作作用“以人为本””决不应停在在口号上,而实施目视管管理可以体现现到这一点目视管理的作作用二.目视管理是高高效率的管理理方法“尽量减少管管理、尽量自自主管理”这这一符合人性性要求的管理理法则，只有有在目视管理理中才能发挥挥得淋漓尽致致邮电局营业厅厅空白表单管管理（如汇款款单等），可可对照旁边相相应的样板，，就知道如何何填写表格，，无需打断别别人的工作问问三问四工序间目视管管理有些公司前个个工序能否否向下个工序序送货的目视视管理事例，，看看墙上的的灯就知道现现在是否需要要送货某台大型设备备的巡检线路路。每日、每每周、每月等等点检路线是是规范的，考考虑了效率、、方便、特殊殊要求后明确确下来的规范及高效的的巡检路线目视管理的作作用三.目视管理可以以使异常、问问题点明显化化不用看文件，，在现场就能能判定对错对对现场管理来来说是多么的的重要物品堆放限高高标志文件夹放置对对错一目了然然目视管理活动动的效果及其其项目1.提高工作环境境的改善从责任区的规规划开始，使使物品堆放井井然有序，通通道畅通无阻阻，到处充满满了看板、标标示，以塑造造[一目了然]的工作场所，，既可提高效效率、又可减减少浪费，主主要活动项目目如下：（１）场所的地面、、通路、墙壁壁、柱子、屋屋顶、窗子、、架子、柜子子、台车、机机械等加以着色或编编号区分（２）区域线标示（A）黄线安安全全道——不可有物品逸逸出线外（B）白线物物品品放置区——物品不可乱放放，且在白线线区堆放整齐齐（C）红线禁禁放放区——消防器材或配配电盘前之红红线区，不可可放任何物品品（３）消防器材的喷喷色与标示（４）标示清楚（A）现物与放置区区之标示必须须一致（B）柜子、架子各各层物品必须须归类，且标标示清楚（５）移动物品定位位及标示:如堆高机、手手推车、拖板板车、电风扇扇等（６）墙边、柱角的的海报、标语语、看板、图图表等/绿色与美化目视管理活动动的效果及其其项目（１）物品的对策①机械设备的喷喷色（以利于于查漏及修理理）②回转部安全盖盖子的喷色及及转向的箭头头标示③操作盘字幕的的中文化、紧紧急停止押扣扣开关的标示示④高压危险标示示⑤管类着色区区分，如液体体/气体种类/流向/阀门关闭的标标示⑥高温危险标示示或贴以热标标示⑦溶剂、试试药的分色标标示⑧吊车的方向标标示（2）人员的对策策①作业基准的的重点标准、、重点训示②机械运转中中或停止中的的标示③开关的分色色标示，以防防止误操作④危险场所严严禁入内的标标示或栏杆⑤凸起物的着着色标示⑥堆积高度限限制的⑦门的开关标标示2.提高安全管理理的措施:从机械的除锈锈、油漆开始始，进行配管管、阀门、开开关类的标示示、标志，及及安全标示的的统一制作等等，主要活动动项目如下：：目视管理活动动的效果及其其项目3.提高品质管理理的水准经由目视管理理的预知效应应，可以掌握握品质的趋势势、异常、问问题点，而采采取防止再发发或防患未然然的对策，进进而提高品质质管理的水准准。主要活动动项目如下：：（１）品质规规格的标示（２）检查基基准的重点标标准（３）品质管管制图表（QC七大手法）的色别标示示（４）生产进进行状况的品品质水准标示示（５）不良品品原因别的颜颜色标示（６）限度样样本（７）仪器、、测定器的校校正标示4.提高TPM的水准经由目视管理理，使相关人人员易于点检检、加油等保保养工作，以以确保设备的的初期机能。。主要活动项项目如下：（１）润滑管管理的标示（２）工程进进度管理的看看板（３）油面、水面计计上下限的标标示（４）仪表的上下限限记号的标示示（５）机械点点检、加油部部位一览表及照片（６）模范设备标志志（７）活动报告的照照片集目视管理活动动的效果及其其项目１．导入5S活动：藉责任任区的规划，，以明确保管责责任２．推广目视视管理：透过过目视管理工工具的巧思，，将应遵守的的规定手续加加以标准化，，如：①随着货品的收收发，传票能能正确掌握现现物及其数量量。②建立现物储位位体系，并纳纳入资讯处理理系统，以利利于快速掌握握整体现物的的位置资讯。。3.彻底定期实实施盘点：：以确认帐帐面之名称称、数量、、位置是否否怀实际现现物一致，，藉此指出出缺失。例例如：a.有帐无物b.已移转其他他部门，却却未办理移移转手续c.放置地点已已变动，却却未办理更更正手续d.已达报废期期限，却未未办理报废废手续e.现物之规格格有错误或或不明确f.现物之编号号不符规定定g.有物无帐5.落实现物管管理利用看板、、标示、颜颜色、物品品储位示意意图等目视视管理工具具，力行现现物的定名名称、定位位置、定数数量等[三定]原则。因此此，为了顺顺利发挥现现物管理的的机能，主主要管理工工具如下：：目视管理的的水准初级水准中级水准高级水准初级水准：显示当前状状况，使用用一种所有有工人都能能容易理解解的形式；；中级水准：谁都能判断断良否（（管理范围围）。高级水准：管理方法（（异常处置置等）都列列明。举例五、目视管管理的工具具及制作目视管理的的对象工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所服务产品半成品原材料零配件设备票据标准公告物人心情方法目视管理的的对象目视管理工工具的制作作要领（一）、推推行系统的的各阶段工工具推行中的广广宣工具：刊物/口号/标语/海报导入用的工工具：：教教材/Q￡A集工作上的实实施工具：：看板、、标示、图图表等工作上的查查核工具：：查核表表、改善前前后的照片片、录影带带等目视管理工工具的制作作要领（二）、目目视管理工工具的基本本要素掌握目视管管理的对象象及工作项项目明确管理的的目的设定管理周周期斟酌适用范范围正式设计并并制作目视管理工工具的制作作要领（三）、目目视管理工工具的种类类实体的：标示物：活活动看板/标签、卡片片、传票/电光板、灯灯号收容物：箱子（可移移动）/桶子（固定定装置）/盒子/插板加上拖拖板车目视管理工工具的制作作要领（三）、目目视管理工工具的种类类形迹：图画、文字字/图表/影画目视管理工工具的制作作要领（三）、目目视管理工工具的种类类标志：颜色/标记/界限/电气胶带目视管理工工具的制作作要领(四)、工具的制作作方法设计格式:公告物的管管理期限公告物层别别标示计划、、实绩以数值作为为管理、或或以图表作作为管理尽量不使用用绘制或书书写的方法法（使用电电磁铁的条条片或图片、卡卡片类、电电气颜色胶胶带等）选定工具：依所管理的的工作项目目决定其所所使用的工工具。例如如，仓库的的物品放置置状态用储储位示意图图、产量管管理用看板板或电光板板、作业标标准的管理理用覆被的的单页重点点标准等。。目视管理工工具的制作作要领(五)、工具的制作作方法决定工具的的规范：例如字体体的书写方方向、看板板的尺寸与与公告物的的层别方式式、文件的的尺寸、标标志的颜色色等。固定方式：自粘性标标签/挂签/直接张贴在在墙上/张贴在公告告栏或看板板上/垂吊吊式式/直接接喷喷在在设设备备上上目视视管管理理工工具具的的制制作作要要领领(六)、工具具的的标标准准化化将各各种种目目视视管管理理工工具具整整理理后后，，由由推推行行委委员员会会编编成成标标准准书书，，并并公公告告周周知知，，以以使使各各相相关关人人员员有有所所遵遵循循。。但除除了了安安全全方方面面、、法法令令规规定定方方面面，，标标准准书书不不必必定定得得太太细细，，好好让让各各部部门门凸凸显显自自己己的的风风格格，，使使目目视视管管理理更更加加醒醒目目、、更更加加活活泼泼，，而而不不至至于于太太过过呆呆板板。。目视视管管理理工工具具的的注注意意要要点点目视视管管理理功功用用如如下下：：认认识识/警告告、、警警戒戒/判定定/行动动，因因此此，，目目视视管管理理为为了了传传达达资资讯讯、、达达到到彻彻底底周周知知的的境境界界，，当当然然要要利利用用海海报报、、标标语语、、重重点点训训示示、、重重点点标标准准、、看看板板、、图图表表、、标标示示、、投投影影片片、、幻幻灯灯片片等等工工具具，，不不管管如如何何，，目目视视管管理理的的注注意意要要点点为为：：从远远处处就就能能看看得得很很清清楚楚标示示想想管管理理或或想想传传达达的的事事项项对于于[好]或[坏]、[正常常]或[异常常]等都都可可立立刻刻分分晓晓谁都都能能遵遵守守，，且且能能立立刻刻矫矫正正谁都都能能使使用用，，而而且且使使用用方方便便力行行标标准准化化使工工作作场场所所变变得得既既明明朗朗、、又又清清爽爽警报报灯灯显示示灯灯图表表班组组目目视视板板管理理板板样本本标贴贴工作作服服标示示牌牌彩色色纸纸彩色色油油漆漆上限报警器下限报警器目视视管管理理的的工工具具：六、、目目视视管管理理的的方方法法定位位法法将需需要要的的东东西西放放在在固固定定位位置置，，位位置置的的四四个个角角可可以以用用定定位位线线表表示示出出来来。。目视视管管理理方方法法标示示法法将场场所所、、物物品品等等用用醒醒目目的的字字体体表表示示出出来来。。目视视管管理理方方法法财务务部部分区区法法采用用划划线线的的方方式式表表示示不不同同性性质质的的区区域域。。工作区工作区工作区工作区目视视管管理理方方法法图形形法法用大大众众都都能能识识别别的的图图形形表表示示公公共共设设施施。。目视管理方法法颜色法用不同的颜色色表示差异。。目视管理方法法方向法指示行动的方方向。目视管理方法法员工食堂人力资源部影绘法/痕迹法将物品的形状状画在要放的的地方。目视管理方法法透明法公用物品要开开放，以便让让其它了解其其中的东西。。目视管理方法法监察法能随时注意事事务的动向。。目视管理方法法公告法以公告牌的形形式通知有关关人员。目视管理方法法地图法将公司的布置置表示出来。。目视管理方法法备忘法此方法可避免免忘掉与他人人相关的事情情。目视管理方法法请随手记下你你的思想与行行动!!管理图表-显像管理的结结晶管理图表概说说管理图表的主主要项目与内内容管理图表的运运作准则管理图表的应应用范例管理图表概说说(一)目视管理的层层次透明管理走动管理现物管理显像管理(二)管理图表的目目的与效用1.目的:管理图表为管管理者、监督督者的管理工工具，使其明明确掌握自己己所负责业务务的相关目标标、计划与实实绩、并藉此此正确把握异异常与问题点点，而尽速采采取适当对策策与处置。2.对象:以工作现场（（含制造与事事务）的P（产量）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）等六六大活动项目目为对象。3.事务管理与管管理图表管理图表概说说4．管理图表的的重点：（1）管理者、监监督者从业务务上的优先顺顺序、紧迫性性着眼，道德德明确两大类类内容如下：：①有关职责、目目标②有关业务效率率（2）明确实施计计划（3）预先建立紧紧急重量民对对策的要点，，并明确资讯讯连络管道（4）明确使用者者当计划与实绩绩之间的差异异超过容许范范围时，必须须追究原因、、并采取行动动，否则管理理图表只是做做秀的东西，，而毫无意义义。管理图表的目目的与效用5．绘制管理图图表的心态（1）符合目的/能掌握目标与与实绩之间的的差异（3）对于差异要尽尽速处理、或或采取对策（4）要有力求进步步的动机/下功夫于一目目了然的技巧巧（6）明确表达应该该强调的地方方（7）设法使编制与与维持能符合合简单、易行行的原则（8）能掌握趋势/制定完整的图图表运用准则则（10）明确图表管理理者/健全组织体系系，以评估管管理图表的必必要性（12）能提高工作上上的附加价值值，诸如缩短短时间、节省省经费等成为管理者、、监督者有效效的管理工具具。管理图表的目目的与效用管理图表的主主要项目与内内容(一)管理图表的目目标制造现场方面面:排程与交期管管理/品质管理/作业管理/现物管理/设备或治工具具管理/改善目标管理理事务现场（办办公室）方面面:档案管理/行动管理/业务管理/设备、配件管管理管理图表的主主要项目与内内容(二)目视管理工具具之设计、制制作设计上的基本本想法格式设计工具的选定工具尺寸大小小的决定工具的制作重重点管理图表的运运作准则建立运作体制制的步骤步骤1选定业务的对对象步骤2选定工作项目目步骤3决定适用范围围步骤4决定管理周期期管理图表的运运作准则运作准准则的的编制制编制原原则:必须明明确有有关事事项如如下：：目的的（Why）/相关者者（Who）/对象（（What）/周期（（When）/场所（（Where）/使用方方法（（How）决定设设置场场所:张贴在在墙上上或采采悬挂挂式/张贴在在柜子子的门门上/另设图图表处处/建立档档案（（放置置场所所务必必使任任何人人都能能一目目了然然）A类存货货:项目占占10%价值占占70%B类存货货:项目占占25%价值占占20%C类存货货:项目占占65%价值占占10%2565项目百百分比比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60库存ABC分类七、目目视管管理的的应用用目视管管理的的内容容1、规章章制度度与工工作标标准的的公开开化2、生产产任务务与完完成情情况的的图表表化3、与定定置管管理相相结合合，实实现视视觉显显示信信息的的标准准化4、生产产作业业控制制手段段的形形象直直观与与使用用方便便化5、物品品的码码放和和运送送的数数量标标准化化6、现场场人员员着装装的统统一化化与实实行挂挂牌制制度7、色彩彩的标标准化化管理理目视管管理和和我们们的日日常生生活息息息相相关，，不管管在食食、衣衣、住住、行行、吃吃、喝喝、拉拉、撒撒、睡睡等各各方面面，只只要稍稍加注注意，，不难难发现现到处处都有有目视视管理理的应应用实实例。。目视管管理应应用实例一.目视管管理在在区域域管理理中的的应用用进行区区域画画线后后的生生产现现场1.区域画画线目视管管理应应用实例二.目视管管理在在物品品管理理中的的应用用维修备备品库库存的的目视视管理理1.安全库库存量量与最最大库库存量量的揭揭示目视管管理应应用实例二.目视管管理在在物品品管理理中的的应用用工具的的形迹迹管理理一2.物品的的形迹迹管理理工具的的形迹迹管理理二目视管管理应应用实例三.目视管管理在在设备备管理理中的的应用用1.仪表正正异常常范围围标示示仪表正正异常常范围围标示示目视管管理应应用实例三.目视管管理在在设备备管理理中的的应用用2.阀门开开闭状状况指指示牌牌阀门开开闭状状况指指示牌牌目视管管理应应用实例三.目视管管理在在设备备管理理中的的应用用3.消耗品品更换换状况况揭示示牌消耗品品更换换状况况指示示牌发电机机旁的的消耗耗品更更换状状况揭揭示牌牌目视管管理应应用实例三.目视管理在在设备管理理中的应用用4.注塑机冷却却水管的目目视管理冷却水管的的目视管理理实现的方法产生的作用（1）在冷却水管上涂上油漆（2）在管子上标出流质（3）标出流向（1）便于日常检点工作的开展（2）异常情况（漏水等）发生时，能及时对策（关闭阀门等）（3）现场整洁美观，赏心悦目目视管理应应用实例三.目视管理在在设备管理理中的应用用5.设备点检通通道设备的点检检通道实现的方法产生的作用（1）在设备较集中的场所的地面上画出进行一次点检作业所需进行的路径（2）沿路径设置若干点检作业站（3）使路线最短，且所有点检作业场合包含在路径中（1）使点检作业标准化（2）提高点检作业效率目视管理应应用实例配合点检通通道的设置置而对发电电机操作面面板进行目目视管理发电机操作作面板的目目视管理三.目视管理在在设备管理理中的应用用目视管理应应用实例三.目视管理在在设备管理理中的应用用6.设备操作通通道供电转换操操作通道实现的方法产生的作用（1）确定设备操作需要的步骤（2）明示每一步骤的操作位置（3）明示每一步骤的操作内容（1）使设备操作标准化（2）避免操作错误发生目视管理应应用实例三.目视管理在在设备管理理中的应用用7.TR7屋型机操作作的目视管管理TR7屋型机操作作提示实现的方法产生的作用（1）明示操作要求及注意事项（1）使操作内容更加简单、直观易理解目视管理应应用实例四.目视管理在在安全管理理中的应用用1.紧急备用钥钥匙的管理理紧急备用钥钥匙的目视视管理实现的方法产生的作用（1）将与消防安全相关的备用钥匙放置在一只带玻璃面罩的小箱中（2）将小箱悬挂在显眼的位置（3）小箱上方设置一应急处置指示牌（4）小箱是封闭式的，平时禁止动用箱内钥匙，紧急情况时，可击碎玻璃取出钥匙（1）避免火警时由于找不到相关的钥匙而影响火灾扑救和逃生的时间目视管理应应用实例四.目视管理在在安全管理理中的应用用（续）2.消防设备操操作步骤的的明示实现的方法产生的作用（1）明示火警时起动消防设备所需的步骤（2）明示每一步骤的操作位置（3）明示每一步骤的操作内容（1）使起动消防设施系统的操作标准化（2）避免紧急情况时误操作延误火灾扑救时间消防设施操操作步骤的的目视管理理目视管理应应用实例五.目视管理在在作业管理理中的应用用1.测试风扇转转动的小风风车实现的方法产生的作用（1）在风扇前安装一小风车（1）通过小风车的转动判定风扇是否转动和转动的方向是否正确测试复印机机散热风扇扇是否正确确安装的小小风车八、目视管管理的现场场案例5S管理相关图图示目视管理相相关图示5S实施后目视管理相相关图示5S实施前目视管理相相关图示目视管理相相关图示目视管理的的分类目视管理的的物品管理理目视管理的的作业管理理目视管理的的设备管理理目视管理的的质量管理理目视管理的的安全管理理对工夹具、、计量仪器器、设备的的备用零件件、消耗品品、材料、、在制品、、完成品等等各种各样样的物品进进行管理。。管理目标“什么物品品、在哪里里、有多少少”及必要要的时候、、必要的物物品、无论论何时能快快速地取出出放入”。。目视管理的的物品管理理要点1：明确物物品的名名称及用用途。方法：分分类标识识及用颜颜色区分分。要点2：决定物物品的放放置场所所，容易易判断方法：采采用有颜颜色的区区域线及及标识加加以区分分。要点3：物品的的放置方方法能保保证顺利利地进行行先入先先出。方法：轨轨道方式式(一头入，，另一头头出)，斜坡方方式(上入下出出)要点4：决定合合理的数数量，只只保管必必要的最最小数量量，且要要防止断断货。方法：标标识出最最大库存存线、安安全库存存线。l是否按要要求的那那样正确确地实施施着。l是否按计计划在进进行着。。l是否有异异常发生生。l如果有异异常发生生，应如如何对应应简单明明了地表表示出来来。管理内容容目视管理理的作业业管理要点：明明确作业业计划及及事前准准备的内内容，且且很容易易核查实实际进度度与计划划是否一一致。方法：保保养用日日历、生生产管理理板、各各类看板板。以能够正正确地、、高效率率地实施施清扫、、点检、、加油、、紧固等等日常保保养工作作为目的的，达到到设备“0”故障。管理目标标目视管理理的设备备管理要点1：清楚明明了地表表示应该该进行维维持保养养的部位位。方法：用用颜色区区别加油油标贴，，管道，，阀门。。要点2：能迅速速发现发发热异常常。方法：在在马达、、泵上使使用温度度感应标标贴或温温度感应应油漆。。要点3：是否正正常供给给、运转转清楚明明了。方法：旁旁置玻璃璃管、小小飘带、、小风车车。要点4：使在各各类盖板板的极小小化、透透明化。。方法：特特别是驱驱动部分分，使其其运行状状况清淅淅可见。。要点5：标识出出计量仪仪器类的的正常范范围、异异常范围围、管理理界限。。方法：用用颜色表表示出范范围。要点6：设备是是否按要要求的性性能、速速度在运运转。方法：揭揭示出应应有周期期、速度度。要点7：设备异异常的““显露化化”。方法：重重要部位位帖付““质量要要点”标标帖，明明确点检检线路，，防止点点检遗漏漏。有效防止止许多““人的失失误”的的产生，，从而减减少质量量问题的的发生。。管理方向向目视管理理的质量量管理要点2：防止未未校验的的计量器器具被使使用。方法：对对不合格格的计量量器具隔隔离，用用颜色标标识，防防止被误误用。要点3：能正确确地实施施点检。。方法：计计量仪器器按点检检表逐项项实施定定期点检检。要点1：防止因因“人的的失误””导致的的品质问问题。方法：合合格品与与不合格格品分开开放置，，用颜色色加以区区分目视管理理的安全全管理要将危险险的事、、物予以以“显露露化”，，刺激人人的“视视觉”，，唤醒人人们的安安全意识识，防止止事故、、灾难的的发生。。管理方向向要点1：注意有有高低、、突起这这处。方法：使使用油漆漆或荧光光色，刺刺激视觉觉。要点2：设备的的紧急停停止按钮钮设置。。方法：设设置在容容易触及及的地方方，且有有醒目标标识。要点3：注意车车间、仓仓库内的的交叉之之处。方法：设设置凸面面镜或““临时停停止脚印印”图案案。要点4：危险物的保保管、使用严严格按照法律律规定实施。。方法：法律的的有关规定醒醒目的揭示出出来。现场改善团结就是力量量!!!爱拼才回赢!!!现场是你表现现的舞台!你管理水平怎怎样,就看你的现场场!好的现场管理理是你晋升的的资本!现场管理的目目标品质:Quality—品质是企业的的决战场，没没有品质就没没有明天。成本:Cost合理的成本，，也是产品具具有竞争力的的有力保障。。交期:Delivery-客户就是上帝帝，而且是不不懂得宽恕的的上帝！效率:Production-效率是部门绩绩效的量尺，，工作改善的的标竿。安全:Safety工作是为了生生活好，安全全是为了活到到老。士气:Morale坚强有力的团团队，高昂的的士气是取之之不尽用之不完的宝贵资资源。好的现场管理理人员必须从从以下六大管管理目标方面面进行管理。。现场管理的着着眼点人:Manpower选人，用人，，育人，留人人机:Machine机器设备，工工装夹具料:Material材料成本是产产品成本主要要成本法:Method技术手段，工工艺水平，企企业文化行事原则，标标准规范，制制度流程环:Environment—良好的工作环环境，整洁的的作业现场融洽的团队氛氛围现场管理之屋自律提案建议流程、标准化、制度化5S(良好的建筑环境维持)消除马虎、浪费成本管理信息设备作业的人员产品及材料利润管理

质量及安全管理进度管理士气強化品管圈

团队合作目视管理目视管理与工工厂管理（一）、目视视管理为成本本降低（ＣＲＲ）的利器目视管理结合合工厂改善活活动(研究表明:目视管理为降降低成本的有有效工具,而且是现场第第一线监督者者所渴望导入入的改善活动动.)目视管理与５５Ｓ活动可说是工厂管管理的两大基基本支柱目视管理不限限于生产现场场目视管理与工工厂管理（二）、目视视管理的实施施重点制定目标从5S活动开始彻底确立物品品放置方法的的标示标示物品、人人员的动态、、流向确立并标示基基准警告并标示异异常状态清洁清扫整顿整理素养效率的基础：：5S“5S”安全(SAFETY)習慣化(SHIUKANKA)禮節(SAHO)服務(SERVICE)認真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU)目视管理与工工厂管理（三）、5S与目视管理5S的重要性可结合的相关关管理模式(小组活动/提案改善制度度/标准化活动)衍生的固有技技术(目视管理/查检表/防呆措施)5S活动的展开设定目标确立推行组织织展开计划举行宣誓式广宣活动展开活动（导入教育/照相活动/红色标签活动动/看板活动/改善活动/评价活动/活动资料整理理/最终发表会/表扬大会））PDCA循環PDCA循環，也稱“戴明環”，是美國管理理博士戴明提出的，，它是TQM的思想方法和和工作步驟，，任何一個有有目的和有過過程的活動都都可按這四個個階段進行。。PDCA循環1.PPlan計划2.DDo執行3.CCheck查核4.AAction處理改善ＰＣＤＡPlanActionCheckDo目视管理与工工厂管理（四）、目视视管理的范例例１．作业管理理（1）目视标准（2）色别管理（3）限度标本（4）标示示、看看板（5）区域域线（6）技能地地图（7）人员员配置置图（8）安全全标志志２．排排程管管理（1）生产产进度度管理理板（2）产量量管理理板（3）生产产计划划表（4）派工工板或或排班班板３．品品质管管理（1）仪器器、量量规层层别管管理（2）不良良品柏柏拉图图管理理（3）量规规校正正色别别管理理体制制４．设设备管管理（1）加油油色别别管理理（2）保保养部部位色色别管管理（3）仪表表安全全范围围色别别管理理（4）螺螺丝对对准标标记（5）紧急急停止止开关关（红红色））（6）管路路色别别管理理目视管管理与与危险险预知知1.利用颜颜色确确保安安全--攸关生生命安安全的的色彩彩１.安全色色彩的的目的的安全色色彩的的对象象系[针对厂厂矿、、建筑筑工地地、学学校、、医院院、剧剧场等等专业业场所所，车车站、、通路路、码码头、、飞机机场、、车辆辆、船船舶、、飞机机等，，标示示防止止灾害害及急急救体体系的的设施施或部部位等等，并并规定定其有有关使使用色色彩时时的一一般性性事项项]。在安全全上所所必需需、且且易于于识别别部位位者，，但本本身并并不考考虑替替代防防止灾灾害的的对策策。在我们们周围围所发发生的的灾害害或事事故，，其大大部分分起因因为人人员的的疏忽忽；但但让人人疏忽忽的设设备与与机械械亦应应负很很大的的责任任。设设备本本来是是人类类文明明的产产物，，理应应服务务人类类才对对，而而今反反而伤伤害人人类，，实在在说不不过去去。因因此发发生灾灾害或或事故故时，，都归归咎于于人类类的疏疏忽，，这种种做法法是错错误的的，我我们必必须考考虑是是什么么原因因，才才引发发人类类的疏疏忽。于是是，这这类安安全色色彩的的目的的从防防止灾灾害对对策本本身的的侧面面来看看，必必须将将其定定位于于[补助的的东西西]。亦即即，设设法利利用色色彩来来增加加我们们的注注意力力。攸关生生命安安全的的色彩彩选择色色彩之之际，，必须须充分分考虑虑复数数要件件如下下：l看到到色色彩彩时时，，将将激激发发直直观观的的联联想想作作用用l考虑虑色色彩彩所所唤唤起起的的抽抽象象概概念念l利用用色色彩彩所所拥拥有有的的兴兴奋奋作作用用、、镇镇静静作作用用l考虑虑色色彩彩的的容容易易看看l考虑虑色色彩彩的的使使用用习习性性l即使使是是色色盲盲者者或或弱弱视视者者也也不不至至于于看看错错l各个个色色相相要要尽尽量量分分明明l既然然如如此此表表达达色色相相的的特特徵徵，，就就须须使使用用它它最最鲜鲜明明的的纯纯色色l颜色色要要有有适适切切的的意意义义l即使使在在低低照照明明下下，，在在某某一一种种程程度度亦亦能能识识别别颜颜色色l照射射在在安安全全色色彩彩上上的的光光源源，，要要考考虑虑其其波波长长的的能能量量分分布布。。攸关关生生命命安安全全的的色色彩彩2、预预先先了了解解安安全全色色彩彩如果果了了解解安安全全色色彩彩的的话话，，就就可可采采取取合合理理的的安安全全行行动动。。当当然然，，仅仅赖赖安安全全色色彩彩并并无无法法让让人人感感动动，，但但如如能能了了解解的的话话，，必必可可获获得得其其既既存存的的价价值值。。因因此此，，所所谓谓安安全全色色彩彩系系攸攸关关生生命命的的色色彩彩，，兹兹引引述述日日本本工工业业规规格格如如下下：：1）红色色红色色系系显显示示[防火火、、停停止止、、禁禁止止、、高高度度危危险险]的基基本本色色，，用用于于有有关关防防火火、、停停止止、、禁禁止止、、高高度度危危险险的的场场所所。。诸诸如如防防火火标标志志、、防防火火警警示示标标志志、、配配管管识识别别的的灭灭火火标标示示、、消消防防栓栓、、灭灭火火器器、、灭灭火火桶桶、、火火灾灾报报知知器器、、紧紧急急停停止止押押扣扣开开关关、、停停止止信信号号旗旗、、禁禁止止标标志志、、禁禁止止警警示示标标志志、、爆爆破破警警示示与与火火药药等等标标示示，，以以及及经经由由吸吸入入、、咽咽下下、、接接触触对对人人体体有有危危险险的的物物质质，，其其分分装装容容器器或或使使用用部部位位，，尤尤其其是是路路肩肩的的标标示示等等，，实实不不胜胜枚枚举举。。此此外外，，为为了了凸凸显显红红色色，，都都以以白白色色为为底底色色。。攸关生生命安安全的的色彩彩2）红黄色色红黄色色系显显示[危险、、航空空、船船舶等等保安安设施施]的基本本色，，用于于有关关引起起灾害害、伤伤害且且有危危险性性的部部位，，或航航空、、航海海等保保全设设施，，以及及遭难难救助助之际际的海海上、、上空空，将将其作作为容容易识识别的的标记记。诸诸如危危险标标志、、危险险警示示标志志、配配管识识别的的危险险标示示，以以及开开关箱箱的内内面、、机械械安全全盖的的内面面、露露出齿齿轮的的侧面面、仪仪表面面板的的危险险范围围、管管制塔塔、跑跑道的的标记记、机机场燃燃料车车、航航空障障碍塔塔、救救生筏筏、救救命具具、救救生圈圈等。。此外外，为为了凸凸显红红黄色色，通通常以以黑色色为底底色。。攸关生生命安安全的的色彩彩3）黄色黄色系系显示示[注意]的基本本色，，用于于标示示有沖撞、坠坠落、、摔倒倒等危危险顾顾虑的的地方方，或或防止止人体体吸入入、咽咽下、、接触触有害害物质质。诸诸如注注意标标志、、注意意警示示标志志、配配管识识别的的瓦斯斯标志志，以以及吊吊车、、堆高高机、、卡车车、厂厂区运运输车车等缓缓冲保保险杆杆（Bumper）、矮矮梁、、有冲冲撞顾顾虑的的柱子子、地地面上上的凸凸起物物、凹凹坑的的边缘缘、漏漏斗的的周围围、楼楼梯步步阶的的边缘缘、鹰鹰架、、电线线的防防护具具、路路障、、有害害物质质的容容器或或使用用的部部位等等。为为了凸凸显黄黄色，，通常常以黑黑色为为底色色，或或画成成条纹纹。攸关生生命安安全的的色彩彩4）绿色色绿色系系显示示[安全、、卫生生、进进行中中]的基本本色，，用于于标示示没有有危险险的物物品，，以及及与防防止危危险、、或卫卫生有有关的的部位位，另另外也也用于于标示示进行行中的的部位位。诸诸如标标示避避难所所的警警示标标志、、紧急急出入入口的的标志志，以以及标标示安安全旗旗、安安全指指导标标志、、急救救箱、、保护护具箱箱、担担架、、救护护所等等位置置、方方向的的标志志或警警示标标志、、劳动动卫生生旗、、卫生生指导导标志志、进进行中中信号号旗或或信号号灯（（铁路路平资资产也也有白白色的的情况况）等等。为了凸显绿绿色，通常常以白色为为底色。攸关生命安安全的色彩彩5）蓝色蓝色系显示示[勿动]的基本色，，用于除了了担当者之之外、不许许他人随便便操作的部部位。诸如如使用在有有关标示修修理中或停停机部位的的标志，以以及开关箱箱的外面。。另外，，为了凸显显蓝色，通通常以白色色为底色。。攸关生命安安全的色彩彩6）紫红色紫红色与黄黄色组合，，系显示[放射能]的基本色，，作为放射射能的警示示、标志，，用于有放放射能危险险的部位。。诸如使用用放射性同同位素、放放射性同位位素装备机机器，或放放射线发生生装置（不不含X线装置）的的房子出入入口及其附附近，在排排气净化装装置、风道道、工厂、、办公室内内，其放射射线量、空空气中放射射性同位素素浓度，超超过科学技技术性物质质贮藏设施施、放射性性污染排水水管或排液液处理槽、、放射性污污染物质焚焚化炉、放放射性废弃弃物保管设设备与容器器、放射性性污染物掩掩埋场、放放射性同位位素容器等等。攸关生命安安全的色彩彩7）白色白色系显示示[通路、整顿顿]的基本色，，用于通路路的标示、、方向指示示、有必要要整顿、清清洁的场所所。诸如通通路的区域域线、方向向线、方向向标志、废废品的容器器等。白色除了用用于安全标标志板、矿矿山保安警警标等文字字、记号、、箭头记号号的颜色之之外，为了了凸显红、、绿、蓝、、黑等颜色色，通常以以白色为底底色。攸关生命安安全的色彩彩8）黑色黑色除了用用于安全标标志板、矿矿山保安警警标等文字字、记号、、箭头记号号之外，为为了凸显红红、绿、蓝蓝、黑等颜颜色，通常常以黑色为为底色。诸如回转机机器的回转转方向、流流体的流向向等方向标标志的箭头头记号、注注意标志的的条纹、危危险标志的的文字等方方面。无论如何，，有关安全全的颜色，，并非大量量使用就是是好事；如如果作用过过多的话，，反而抹杀杀其效果。。唯有有效效地使用少少量的颜色色才有意义义，同时也也才能发挥挥其机能。。因此，安全全色彩既易易于看、又又看正确地地看，则须须完备这类类机能发挥挥的条件，，乃是重点点所在。亦亦即，场所所的选定、、周围的状状态、照明明、扑灭体体源、改善善遮蔽物等等，乃是重重要之事。。3、对比色能使安全色色更加醒目目的颜色，，称为对比比色或反衬衬色。黑、、白互为对对比色，白白色明度最最高，反之之明度愈低低。白色反反射率高，，在心理上上有清洁感感，黑色和和其他颜色色相配对，，能使其他他颜色显得得美观。对对安全色来来说，黄色色的对比色色用黑色，，其余红、、蓝、绿的的对比色用用白色。红色和白色色，黄色和和黑色间隔隔条纹是两两种比较醒醒目的标示示。红色和白色色间隔条纹纹的含义是是禁止通过过。如交通通、公路上上用的防护护栏杆。黄色与黑色色间隔条纹纹的含义是是警告、危危险。如工工矿企业内内部的防护护栏杆、吊吊车吊钩的的滑轮架、、铁路和公公路交叉道道口上的防防护栏杆。。4、安全标识识安全标识通通常指安全全标志和安安全标签。。安全标志志是由安全全色、几何何图形和形形象的图形形符号构成成，用以表表达特定的的安全信息息。是一种种国际通用用的信息。。安全标志分分为禁止标标志、警告告标志、指指令标志和和提示标志志四类。（1）禁止标志的含义是禁禁止人们不不安全行为为；其基本本形式为带带斜杠的圆圆形框。圆圆形和斜杠杠为红色，，图形符号号为黑色，，衬底为白白色。禁止止标志图形形共23个。（2）警告标志的含义是提提醒人们对对周围环境境引起注意意，以避免免可能发生生的危险；；其基本形形式是正三三角形边框框。三角形形边框及图图形符号为为黑色，衬衬底为黄色色。警告标标志图形共共28个。（3）指令标志的含义是强强制人们必必须做出某某种动作或或采用防范范措施；其其基本形式式是圆形边边框。图形形符号为白白色，衬底底色为蓝色色。指令标标志图形共共12个。（4）提示标志的含义是向向人们提供供某种信息息（如标明明安全设施施或场所等等）。其基基本形式是是正方形边边框。图形形符号为白白色，衬底底色为绿色色。提示标标志图形共共3个。安全标志的的种类在日本[安全标志JISE9103]中，将标志志的种类依依使用目的的，分成9种类（表1所示）如下下：（１）防火标志用于标示有有发生火灾灾之虞的场场所，有着着火、引火火之虞的物物品以及其其所在位置置，进而有有关防火、、灭火的设设备（通常常为正方形形、红底白白框）。（２）禁止标志用于于禁禁止止危危险险的的行行动动。。（３３））危险险标标志志用于于警警告告有有关关直直接接有有危危险险的的物物品品或或场场所所及及危危险险的的状状态态（（通通常常为为等等边边的的菱菱形形、、红红黄黄色色为为底底、、黑黑框框））。。（４４））注意意标标志志用于于促促进进注注意意[只要要保保存存原原状状，，就就不不会会有有危危险险；；但但不不安安全全行行为为或或疏疏忽忽，，就就会会构构成成危危险险的的场场所所]。安全全标标志志的的种种类类（5）救护标志用于标示有关关救命、救护护的事项，以以及其部位、、场所（为十字字形、绿底白白十字）。（6）勿动标志:用于标示修理理中、故障中中（为圆形蓝蓝色）。（7）放射能标志:用于标示有放放射能危险之之虞的场所。。（8）方向标志用于标示特定定物品、设备备所在场所或或通行方向。。为长方形、、白底黑色箭箭头记号，但但底色与箭头头颜色可依不不同对象物，，而标示对象象如下：①绿底白色箭头头:标示紧急出入入口、救护室室、救生艇等等方向②红底白色箭头头:标示灭火器、、消防栓等方方向③紫红底白色箭箭头:标示与放射能能有关者④白底黑色箭头头:标示出入口、、通路方向安全标志的种种类(9)指导标志:用于提高安全全、卫生意识识（安全指导导标志为白底底绿十字、卫卫生指导标志志为绿底白十十字）。原则上各种标标志可区分为为一种、二种种、三种标志志。虽然安全全标志利用形形状与颜色，，以传达其目目的为主要着着眼点，但必必要时得加上上文字。亦即，一种标标志系以颜色色与形状表达达其主要意义义，二种标志志系在一种标标志之中，写写上特定之字字句，诸如[危险]等字样。三种标志系进进而在二种标标志另写上必必要的字句，，诸如[高压]、[高温]等字样。另外外，有关安全全色光的使用用原则如下：：（１）红色：表示停停止、防火、、危险、紧急急等（２）黄色：表示注注意（３）绿色：表示安安全、进行中中、急救（４）紫蓝色：表示示诱导（５）白色：作为辅辅助色，用于于文字、箭头头记号安全标志的种种类如上述，安全全色彩并非防防止灾害对策策的代用品，，在此意义下下，安全色彩彩可说是消极极的补助性安安全对策。然然而，但愿能能成为本质上上的安全对策策。因此，利利用安全色彩彩，以维护生生命。亦即，，对于确保及及维持生命的的贡献，仍有有不可轻视的的存在价值；；透过安全色色彩的正确普普及与活用，，强烈期望能能对灾害防患患于未然。在企业内的生生活方面，为为使安全色彩彩至少有益于于安全空间的的维持与卫生生上的持续性性行动，唯有有积极地努力力活用色彩所所拥有的优良良潜力。改善的概念全体员工在各各自的工作区区域内进行小小规模地、持持续地、增值值地改变，以以产生积极的的影响。改善的思考第一要素：更更容易