认知现场S管理的重要性

认知现场5S管理的重要性1.5S的意义5S是指整理、整顿、清扫、清洁与教养。5S是一种管理，而非是手法或技巧，5S可以說是所有品质管理活动(如JIT,TPM)之基础。5S运动乃是要创造或建立一个容易发现问题的环境，发现问题后将问题改善，以创造公司或工厂之利益。整理需要的东西﹑不需要的東西加以分类﹕․不要的東西除去․需要的東西則保存

清扫身邊和工作場所需打扫得干干淨淨沒有垃圾污染

清洁清扫過的地方要維持無腳污狀態整顿需要的东西在要用时能轻易地拿到為遵守規定的事項养成實行其他4S的習慣規定的事項

教养养2、5S管理循环圖3、要使效率提高﹐先從整理開始

4、免除「尋找」的浪費﹐由整顿開始

5、清扫是提高品质的基础

6、安全的第一步﹐就是清洁

7、5S是以教养為始終

8.把5S習慣化沒有问题便沒有所謂改善，公司便無法進步，甚至退步，因此對於问题不應氣餒，反而要像感謝神明或上帝般的來感謝问题。任何运动或活动之進行都得持之以恆才能看得見結果，因此，近年來日本也開始強調5S應該使其「習慣化SHUKANKA」且「认真SHIKKARI」地去執行。9.整理(Seiri)整理的定义乃是将需要与不需要的東西分開，並且處理或丟棄不需要的東西，並且将需要的東西加以保管。整理不是把東西排列整齊就好，而是應明白區分出要与不要。整理是5S运动之第一步，将不需要的東西加以處理或丟棄，以節省空間，使工作場所更為清爽。因此整理是節省空間，以避免不必要之成本支出。10.整顿顿(Seiton)整顿的定义义是将需要要的東西妥妥當安置，，使人在需需要的時候候，可以立立即取得，，使用后應應可立即歸歸位。整顿不但須須把需要的的東西排列列整齊，並並且儘可能能達到在最最短的時間間內取得所所要的東西西並加以歸歸位。整顿就是要要達到三易易，易取、、易放、易易管理与三三定，定位位、定量、、定容。整整顿之目的的乃是節省省尋找所須須之時間，，以提升工工作效率，，因此整顿顿之最高境境界乃是以以新人或陌陌生人為對對象如顏色色管理或路路標指示，，讓人看了了就知道怎怎麼做。11.清扫扫(Seiso)清扫之定义义是扫除垃垃圾、扫除除污染。清扫並非單單指把工具具、機械或或厂房清扫扫擦拭乾淨淨而是應在在清扫過程程中，去早早日发覺问问题，即清清扫即點檢檢。清扫之主要要目的乃是是藉由清扫扫過程中之之點檢早日日发现缺點點，早日排排除缺點，，以使機械械設備等能能在最需要要的時候可可以发揮其其功用。清扫包含設設備、設施施、工治具具之保养維維修校正，，使其保持持可用狀態態。12.清洁洁(Seiketsu)清洁之定义义為保持整整理、整顿顿及清扫之之成果。清洁除了保保持整理、、整顿、清清扫之成果果外，並應應思考整理理、整顿、、清扫之執執行是否適適當或貫徹徹，若发现现執行過程程中有缺失失仍應加以以改善。因此，清洁洁乃是保持持与改善。。清洁亦可藉藉由內部稽稽核、看板板管理或管管理階層之之檢查而達達到保持及及缺點之矯矯正，借由由作業標準準之落實而而達到預防防之效果。。13.教养养(Shitsuke)教养之定义义是养成守守法、守規規及遵守標標準書之良良好習慣。。整理、整顿顿、清扫、、清洁，制制度規章、、作業標準準等之推行行运动，應應以教养為為基础，否否則，員工工無法建立立共識，更更別談认真真執行。教养可說是是「5S」成功之關鍵鍵所在。教养須透過過教育訓練練來培养。。14、目標1.多品种种生產時要要做到換線線時間為“0”(Products)◎你可以立刻刻取出模具具嗎﹖◎◎有沒有遇遇到過到處處尋找治具具﹑工具或或刀具的情形形﹖15、目標標2.為為了提高高品质要達達無不良品品（（Quality）閃閃发亮。。在清洁美美觀的工厂厂中﹐不良良品是十分分礙眼的﹐﹐因此﹐在在清洁美觀觀的工厂里里有不良品品的話﹐大大家都會覺覺得不好意意思。就是是像我們不不希望社會會有不良少少年般﹐我我們也應該該努務使我我們的工厂厂也不做出出任何不良良品。16、目標標3.以以降低成成本為口號號使無浪費費(Cost)工厂常保持持清洁﹐會會使工作效效率大為增增加。把不不要的東西西清除掉﹐﹐搬运貨物物時就會很很順利﹐閃閃閃发亮的的設備﹐不不會故障且且效率也會會大為提高高。17、目標標4.嚴嚴守交期期使無延遲遲(Delivery)清爽的工厂厂﹐愉快的的工作地方方﹐出勤率率也會隨之之提高﹔物物品的有無無﹐一目瞭瞭然﹔機械械运轉靈活活﹐不會停停機﹔人﹑﹑物﹑機械械一切都順順利的話交交期是不可可能延誤的的。18、目標標5.安安全第一一使無傷害害(Safety)◎啊﹗危險﹗﹗地上的油油﹐終於還還是讓人滑滑倒了。◎霹靂叭響響﹐貨倒了了﹐又讓紅紅藥水有用用武之地了了。◎寬鬆的衣衣服﹐十分分危險。一一不注意就就會受傷或或引起災害害﹐千萬要要注意。19、目標標6.除除此之外外﹐還有很很多﹐例如如----5S使工作现场场的人際關關係﹐變得得融洽有有趣﹐也會會提高道德德感(人)。---「請請進﹐這是是我們的工工厂。」清清洁整齊齊的工厂﹐﹐會使顧客客覺得安心心並有信信心。(銷售時)----「「哇﹗那麼麼干淨﹐好好想在這里里工作。」」 (求職職時)20.5S与ISO品质制度之關關係ISO9000國際標準品质制度，其其對於企業業有所謂硬硬體与軟體體之規訂(參考條文文規定)。。這些規定若若加以仔細細去研究，，可以发现现，許多規規定之執行行与貫徹可可以藉由5S运动之實施施來加以完完成及輔助助達成預訂訂之品质目標，因因此，彼此此之間有相相輔相成之之緊密關係係，例如6.3有關關設施設備備保养、7.5.3鑑別与追追溯及8.3不合格格品等。。21.ISO有關硬體方方面之規定定整理：厂房房應有足夠夠空間，以以利設備安安置、清洁洁作業、物物料儲存搬搬运，以確確保產品之之品质与安全。。整顿：應依依原料、材材料、半成成品及成品品等不同之之性质，區區分儲存場場所，排列列應有秩序序及標示。。清扫：生生產設備備、量測測設備及及厂區环环境，需需定期清清扫、保保养、維維修及校校正，以以使发揮揮正常之之功能。。清洁：空空氣、水水、廢棄棄物及工工作物須須適當處處理，以以防止造造成間接接污染、、影響。22.ISO有關軟體體方面之之規定整理：每每批成品品經成品品品质檢驗，，不合格格者，應應加以適適當處理理。整顿：倉倉庫及现现场應經經常予以以整理、、整顿，，儲存物物品不得得直接放放置地面面，倉庫庫出貨應應先進先先出，檢檢驗狀狀況標示示。清扫：工工作場所所及設備備每天清清扫、保保养及點點檢。清洁：各各項設施施應保持持清洁及及良好維維修、校校正。教养：訂訂定訓練練計畫，，實施職職前、在在職及有有關品质之訓練練，以增增加員工工之學識識及技能能。23.實實施5S运动之效效益PQCDSMProductivity：：如定位、定量、定容易取取易放易易管理，，可以節節省尋找找時間，，提升工工作效率率，使產產量增加加。Quality：如減少產產品污染染及損傷傷，不良良率降低低。Cost：如不良率率及損耗耗降低，，降低成成本。Delivery：提早发现现不良找找原因改改善使如如期交貨貨。Safety：：劃線定位位通道暢暢通安全全，早日日发现危危害。Morale：：如全員參參与，使使工作場場所清爽爽、工作作效率、士氣提高高，員工工出席率率提高。。24、造造成光明明清洁的的工作现现场25、徹徹底清除除死角26、提提高效率率27、減減少故障障28、提提升公司司形象29、確確保安全全30、增增進歸屬屬感31、提提升品质质32、消消除浪費費﹐降低低成本33、變變成有教教养的員員工34、結結語5S不要只喊喊口號，，貼