设备管理模式

设备管理模式探讨

（简称212模式）

天康饲料事业部（西北区）高联合2012年10月工欲善其事，必先利其器；

君若利其器，首当顺其治。

设备管理现存的主要问题一、饲料行业设备管理、维修、操作人员整体素质下降，很难从社会上招聘到公司与个人相互满意、相互认可的机电人员（好的招不来、留不住，差的不满意、也留不住）。设备管理现存的主要问题二、设备管理无模式，按生产主管的管理理念和水品想到哪就管到哪。或有一些基本管理模式，但不系统、不科学、不能按制度一样长期落实（设备预防式管理只是概念，应急维修成常态化）。设备管理现存的主要问题三、由于历史原因，现有设备生产线多属于“联合国军”的形式。即：建厂时选购设备不专一，普遍存在多厂家设备东拼西凑、二三流企业设备质量偏低，难免整体系统匹配性差的现象。设备管理现存的主要问题四、对设备机电人员的重要性和工作特性认识不够。重视程度主要表现在口头上，生产旺季或设备出现故障影响生产的时候；愿意看到机修人员忙忙碌碌、油油呼呼。饲料营销现存的六大问题五、专业知识、技能培训流于形式，不够深入，不能持续。缺乏真正的“传帮带”，现场实操能力有下降趋势。设备管理现存的主要问题饲料营销现存的六大问题六、专业化操作、保养、维修不够，违规操作、“大马拉小车”、带病运转的情况时有发生，设备普遍存在故障率高、停机率高、利用率低的现象。设备管理现存的主要问题困惑面对这样的现实问题我们该怎么办？该做什么？首先要知己了解家底，掌握设备的现实（基本）情况，是设备管理的基础。一、根据设备分类，建立相应的设备身份资料。该做什么么？1、首先将将设备在在生产中中所占的的重要性性、复杂杂性、价价格等因因素分为为A类设备、、B类设备和和C类设备。。2、要求：对A类设备建建立设备备技术档档案，B类设备建建立设备备台帐，，C类设备建建立设备备明细账账。该做什么么？天康西北北区饲料料事业部部设备分分类（参参考）A类设备：：粉碎机、、混合机机、冷却却器（破破碎机））、制粒机、、膨化机机、配料料秤、螺螺杆空压压机（（冷干机机）、锅锅炉、叉叉车。该做什么么？天康西北北区饲料料事业部部设备分分类（参参考）B类设备：：脉冲除尘尘器、刮刮板机、、提升机机、绞龙龙、清选筛、、分配器器、包装装称、液液体添加加、地磅等。。该做什么么？天康西北北区饲料料事业部部设备分分类（参参考）C类设备：：沙克龙、、关风机机、永磁磁筒、皮皮带输送送机、喂料器、、风机、、水泵、、打码机机、台秤秤、监控设备等等生产区区域所有有设备。。序号设备编号设备名称设备型号生产能力配备功率生产厂家使用/存放地点使用时间备注设备明细细帐设备名称制造国别设备编号型号生产厂家出厂日期规格出厂编号进厂日期外形尺寸电机数量安装日期总重量电机功率电机数量安装地点设备原值验收日期主要技术性能设备配套主要附件及专用工具序号名称型号规格数量备注设备备台台帐帐单位名称称：20年月月日日详见样表表设备表格格.xls设备技术术档案：：使用说明明书随机图纸纸购置合同同维修记录录操作规程程维护保养养计划维护保养养记录等等设备技术术档案内内包括：：设备出厂厂合格证证；装箱单与与验收单单；安装技术术资料与与图纸；；试车及投投产记录录文件。。调拨与交交接记录录。运转记录录。修保记录录（包括括三新技技术应用用、维修修合同、、验收记记录等））。事故记录录。四、设备备技术档档案与资资料管理理要求：集团团公司各事事业部、分分公司要建建立主要生生产设备单单机档案，，建立档案案目录、明明细台帐。。设备技术资资料包括：：设备的操作作保养说明明书。维修手册、、润滑图等等。配件目录；；易损件图图纸。结构及性能能手册、图图纸。样本及目录录等。*：A类设备必须须一台设备备一个档案案。该做什么？？首先要知己己了解家底，，掌握设备备的现实（（基本）情情况，是设设备管理的的基础。二、通过对对以往设备备故障频次次、运行情情况、运行行时间、维维护保养状状况等进行行分析，掌掌握设备的的现实情况况。“212”设备管理模模式：——两个计划（（保养计划划、检修（（检查维修修）计划划），既前前面的“2”。——一个巡检表表（把巡检检与点检结结合起来）），既中间间的“1”。——两个记录（（设备保养养记录、设设备维修记记录），既既后面的““2”。如何做？（（212管理模式））如何做？（（212管理模式））一、依据所所掌握的设设备实际状状况（合理理）制定设设备维修计计划设备检修计计划：分为为年度计划划（预防式式维修）和和月度维修修计划（预预防和应急急相结合））。检修（检查查维修）计计划制定的的主要依据据：1）根据设备备使用说明明书、设备备原理结构构，确定设设备检修内内容和检修修时间（频频次）。2）根据设备备故障维修修记录（故故障次数、、故障原因因等）和设设备运转时时间，确定定设备检修修内容和检检修时间（（频次）。。3）根据设备备巡检表（（记录）和和岗位操作作记录，确确定设备检检修内容和和检修时间间（频次））。如何做？（（212管理模式））详见样表设备表格.xls二、根据设设备实际状状况合理制制定设备润润滑保养计计划。设备润滑保保养计划的的依据是““五定”原原则，以看看板或图表表的形式简简单明了。。定点：确定定每台设备备的润滑部部位和润滑滑点。设备润滑是设备维护护保养工作作中关键环环节，设备备的润滑就就是设设备的命脉脉，搞好润润滑工作，，就能保证证设备的正正常运转，，减少设备备磨损，防防止事故生生，延长使使用寿命，，并降低功功能的消耗耗，因此，，必须编制制各润滑点点设备润滑图图表，落实“五五定”管理理。定量：各润润滑点按规规定的油量量加注。定质：各润润滑点按规规定的润滑滑油牌号用用油，润滑滑装置和加加油器具必必须清洁。。各润滑点点按规定的的时间加油油，换油和和清洗储油油箱。定期：各润润滑点按规规定的时间间加油，换换油和清洗洗储油箱。。定人：按照照专群结合合的原则，，明确每个个润滑点加加油、换油油的责任人人。设备润滑保养计划设备名称：制粒机设备清洁责任人XXX序号润滑部位润滑种类润滑方式润滑周期润滑责任人备注1主电机轴承二硫化钼锂基脂黄油油枪加注1年电工XXX

2主齿轮箱齿轮油机油枪加注4个月机修工XXX

3齿轮箱齿轮油机油枪加注半年机修工XXX

4压辊2#锂基脂黄油油枪加注2小时操作工XXX

5主轴2#锂基脂黄油油枪加注8小时操作工XXX

6减速机减速机油油壶加注半年机修工XXX

7喂料器轴承二硫化钼锂基脂黄油油枪加注1个月操作工XXX

8调制器轴承二硫化钼锂基脂黄油油枪加注1个月操作工XXX

制粒机润滑滑看板详见样表设备表格.xls三、严格有有效的进行行设备巡检检工作，做做好设备巡巡检记录。。1、根据设备备现况制定定符合实际际需要的““设备巡检检表”，基基本内容有有：设备名名称、具体体部位、巡巡检频次、、设备状况况（分正常常、临修和和异常）、、巡检人等等。2、巡检的主主要方法是是“看、闻闻、听、摸摸”，要有有一定的设设备常识，，也可配备备简易的测测量设备，，尽量能使使用可明确确表述的标标准。四、建立并并真实填写写设备维修修记录。1、检验维修修计划的合合理性，推推动维修计计划的落实实，逐渐建建立预防式式维修的理理念。2、找到设备备的故障原原因，为制制定预防措措施提供依依据。3、确认正确确的维修方方法，为今今后维修提提供参考依依据。4、通过维修修结果的评评定，提高高维修质量量。设备故障维维修记录表表维修原因

签名：维修方法签名：维修结果签名：设备名称：：五、建立并并真实填写写设备保养养记录。1、检验保养养计划的合合理性，推推动保养计计划的落实实，。2、树立“养养重于修””的设备管管理意识。。3、为今后修修正设备润润滑保养计计划提供有有效的数据据。4、通过记录录，加强设设备保养，，实现可追追溯。设备保养记记录表保养时间保养内容（定点、定量、定质）保养责任人设备名称：：六、检查评评比1、加强执行行力。2、为奖优促促劣提供依依据（体现现公正）。。3、整体提升升设备管理理水平。4、形成比学学赶帮的氛氛围。详见设备检检评表设备检评表表.xls设备检查整改内容及整改方法序号整改部位、内容整改方法责任人完成时间备注1

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