讲义二精益生产第一讲第二讲

讲义二

精益生产内容安排第一讲精益生产概述第二讲均衡化生产第三讲流线化生产第四讲多能工及看板管理第一讲精益生产概述（二）为什么要实施精益生产？（三）精益生产五项原则（一）什么是精益生产？（四）精益生产思维（五）精益生产关键特性（六）JIT生产生产方式的发展历程1、手工生产方式——工业革命—二十世纪初背景:工业处于初级阶段，靠工人的高超手艺制造产品特点：效率低下，成本高，价格昂贵顾客要求：很多产品只是富人的奢侈品，普通百姓没有选择,如汽车。（一）什么是精益生产？2、大批量生产方式——二十世纪初—七十年代背景：1）泰勒在工业工程的发展，时间与动作研究，作业进行标准化；2）福特解决了互换性，1914发明了流水线；3）大量生产、销售标准化产品；4）1920~1979年代：大量生产(Ford)特点：批量大，成本低，价格便宜，工人都能买得起汽车（最低290$）顾客要求：便宜就行，只要有“黑色的T型车”就满足了大批量生产手工生产背景：1）丰田汽车的大野耐一有“及时”的生产概念2）丰田对JIT的尝试，市场需求的多样性3）1970年代：精益生产为丰田度过能源危机特点：生产系统灵活、按需生产，低成本、高质量、交货顾客要求：既便宜、质量要好、同时要符合自己的偏好（多样性）3、精益生产方式——现代大野耐一所以，精益是在顺应顾客的需求下产生的（一）什么是精益生产？精益生产经过几十年的发展成为世界众多大型企业先进的生产管理模式丰田汽车从50年代开始尝试准时化生产方式——JIT(justintime)70年代日本工业的迅速崛起，日本汽车业超越美国86年美国派麻省理工大学对丰田JIT生产方式进行长达5年的研究美国将JIT总结为精益生产方式（leanproduction）精益生产方式（一）什么是精益生产？项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场4、三种生产方式比较（一）什么是精益生产？“精益”释义：精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的（一）什么是精益生产？（一）什么是精益生产？精益生产的基本概念精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的一种全新生产方式；“只是在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，它强调按销售定单进行生产、按市场需求进行生产，也就是适时、适量生产，这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统或使库存达到最小的生产系统，从而以此消除企业生产各个方面的浪费。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费；精益就是最小的投入，最大的产出。外部因素新能源行业的发展的威胁；竞争对手越来越多煤机行业进入的门槛越来越低；用户对产品的价格和可靠性要求越来越高；市场需求呈现出多样化、个性化。企业内部因素过高的库存，随处可见的浪费，产品可靠性低，生产周期长，部分零件生产过多提前占有了生产能力、资金等。（二）为什么要实施精益生产？MarketingCompetitionandGlobalization市场竞争及及全球化Shorterleadtimeandontimedelivery快速并准时时交货Growthemix，，specialconfigurations需求品种增增加，特殊殊定制Maintain/improvequalityandreduceprice不断改进质质量及降低低销售价格格Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter产品的生命命周期越来来越短Noboundary，businessglobalizevillage无国界，业业务“地球球村”MarketingCompetitionandGlobalization市场竞争及及全球化LifeCycleCostInDifferentSystem不不同系统中中的成本精益生产系系统之产品品生命周期成成本大规模生产产模式下的的产品生命周周期成本产量$/pieceV销售价格$/pieceV产量销售价格质量间接员工精益的通俗定义TheCost/LeanRelationship精益生产与与成本的关关系本成灵巧的双手投资直接员工自动化程度度产品生命周周期成本全自动公司目前的现状实施精益生产之后生产周期几个月生产周期三周甚至两周库存周转率2.7次库存周转率8~10次生产效率低生产效率提高60%产品可靠性低质量问题将减少90%制造成本高总制造成本将减少15%~20%觉得产房不够用空间将节省40%大量的成功功案例证明明（二）为什什么要实施施精益生产产？有哪些企业业实施了精精益生产？？发达国家如如日、美的的先进企业业，不仅是是汽车、电电子等批量量生产行业业，还包括括造船、飞飞机制造业业等定制性性产品；同同时这些国国家在服务务性行业、、事业单位位乃至政府府机关都不不同程度的的应用精益益生产理念念；国内的的在华投资资的世界500强企企业；煤机机行业，三三一重装在在08年开开始实施精精益生产；；精益生产是是企业获得得核心竞争争力的重要要手段之一一（二）为什什么要实施施精益生产产？（三）精益益生产-五五个原则LeanManufacturing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发发货过程的一切切活动Flow流流动象开发的河河流一样通畅流流动DemandPull需求拉动BTR-按按需求生产产Perfect完完美没有任何事事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期WithLeanManufacturingYouCanGet通过精益生生产可以实实现生产时间减减少90%库存减少90%到达客户手手中的缺陷陷减少50%废品率降低低50%与工作有关关的伤害降降低50%Theamountofhumaneffort,time,space,tools,andinventoriescantypicallybecutinhalfveryquickly,andsteadyprogresscanbemaintainedfromthispointonwardtocutinputsinhalfagainwithinafewyears.（四）精益益思维,Womack&JonesFocusonSPEEDandSIMPLIFICATIONPullmaterialsthroughtheprocessBalancedoperationsbasedoncustomerdemandMinimalbuildunlesstiedtocustomerorderExtendtoSupplierBase着眼眼于于速速度度和和过过程程简简化化在生生产产过过程程中中““拉拉动动””材材料料（（拉拉动动式式生生产产））根据据客客户户的的需需求求平平衡衡操操作作（（均均衡衡化化生生产产））除非非受受订订单单的的限限制制，，否否则则最最小小批批量量生生产产延伸伸至至供供应应商商（五五））精精益益制制造造-关关键键特特性性LeanManufacturing-KeyCharacteristics精益益屋屋标准准作作业业持持续续改改进进JIT准准时时化化节拍拍时时间间连续续流流看板板拉拉动动JIDOKA自动动化化构筑筑品品质质异常常处处置置防呆呆措措施施ANDON系系统统5个个为为什什么么关注注用用户户的的价价值值质量量、、成成本本、、速速度度减少少浪浪费费均衡衡化化生生产产目视视管理理全面面生生产维维护护生产产准准备流流程程5S看板一分钟换模法合理化建议制度（六六））JIT（（准准时时化化生生产产））准时时化化定定义义在必必要要的的时时间间，，按必必要要的的数数量量，，生产产必必要要的的产产品品1、、何何谓谓准准时时化化（（Justintime））准时时化化是是指指在在需需要要的的时时候候按按照照需需要要的的量量生生产产需需要要的的产产品品供供给给各各个个工工序序。。前提提条条件件：：均衡衡化化生生产产思想想观观念念1：：生产产的的流流程程化化思想想观观念念2：：确定定符符合合需需求求数数量量的的节节拍拍时时间间思想想观观念念3：：后道道工工序序在在必必要要的的时时刻刻到到前前道道工工序序去去领领取取必必要要数数量量的的必必要要品品基本原则实现方法要点1.过程流动性物料的同期化产品一个一个造，本过程完成后马上交给下一个过程作业员的多能工一个人进行多个过程作业设备按生产过程顺序布置U字生产线2.后过程补充生产方式（拉动生产）看板的运用搬运看板生产指示看板3.根据必要的生产数决定生产节奏标准作业生产节奏作业顺序标准在制品4.小批量生产缩短机种切换时间变停机切换为不停机切换减少停机切换时间较少调整时间精益益生生产产注注意意事事项项A.进进行行精精益益生生产产后后并并非非不不设设置置库库存存！！B.并并非非所所有有的的产产品品都都是是精精益益生生产产最最佳佳！！C.批批量量的的大大小小要要与与销销售售出出货货时时间间、、机机种种切切换换时时间间等等综综合合考考虑虑！！第二二讲讲均均衡衡化化生生产产一、、均均衡衡化化生生产产含含义义二、、均均衡衡化化生生产产理理解解三、、生生产产均均衡衡化化方方法法四、、生生产产均均衡衡化化好好处处五、、生生产产均均衡衡化化前前提提基基础础————小小批批量量生生产产六、、视视频频讲讲座座（（25分分））准时时化化（（Justintime））的的前前提提条条件件————均衡衡化化所谓谓均均衡衡化化是是指指使使产产品品稳稳定定地地平平均均流流动动，，避避免免在在作作业业过过程程中中产产生生不不均均衡衡的的状状态态。。每一一道道工工序序和和设设备备的的生生产产负负荷荷状状况况（（工工数数和和生生产产设设备备等等能能力力的的平平衡衡））如如果果参参差差不不齐齐，，就就会会造造成成生生产产的的不不平平均均，，引引起起浪浪费费。。要要尽尽量量减减少少这这种种不不平平均均的的产产生生也也是是一一种种均均衡衡化化。。在多品种少量量的情况下，，要实现平均均化生产，不不仅要求数量量的平均化，，而且要求种种类的平均化化。在丰田，，就把这样的的数量和种类类的平均化叫叫做均衡化。。要使均衡化生生产的实施取取得成功，还还需要有适合合企业特点的的创意和方案案。一、均衡化含含义从多工厂管理理的角度看，均衡化生产产就是使各工工厂的生产任任务尽可能做做到均衡，使使各工厂忙闲闲均匀，并与与市场需求保保持同步。从供应链的角角度看，均衡化生产产就是要求物物流的运动完完全与市场需需求同步，即即从采购、生生产到发货各各个阶段的任任何一个环节节都要与市场场同步，让企企业按照市场场需求情况，，每天均衡的的生产出各种种产品。是实实现准时化生生产的前提条条件。从制造的角度度看，均衡化生产指指总装配线在在向前工序领领取零部件时时，应均衡地地使用各种零零部件，混合合生产各种产产品，使生产产高潮尽量降降低一些，同同时也要使生生产低潮尽量量增加一些，，以保持均衡衡的流水线。。从工序的角度度看，均衡化生产就就是对生产的的全部工序进进行平均化，，调整作业负负荷，以使各各工序的作业业时间尽可能能相近，从而而不断提高生生产线平衡率率。从生产计划的的角度看，均衡化生产就就是在均衡了了生产量、种种类、交期等等各方面信息息的基础上组组织生产，把把不同类型产产品的生产均均衡地分布在在给定的生产产周期（天，，周，月）上上，使生产部部门忙闲均匀匀，企业及其其各生产环节节在一定时间间内均按预定定生产计划和和进度要求完完成生产任务务。二、均衡化不不同角度理解解能力负荷工程名ABCDEFC和E超过生产能力。实施改善或将工数移动到其他工序上。E是瓶颈（问题）工序。从这里开始进行改善，将会减少不均衡现象。减少各生产工序的负荷（工作量）不均衡现象就是均衡化（1）消除了了不平均现象象的均衡化前道工序负荷负荷4天5天7天C产品B产品A产品作业流程（流程方向）批量生产后道工序（组装工序）16天作业流程（流程方向）均衡化生产前道工序的负荷减少，库存就会减少。要点（2）批量生生产和均衡化化生产三、均衡化方方法1.产量和品品种均衡化三、均衡化方方法2.缩短机种种切换时间3.生产流动动性4.信息流动动性与小批批量生产四、思考？？？？1.均衡化生生产的好处是是什么？？？？？？（1）使工人人操作更容易易熟练。（2）提高了了对市场的反反应速度。（3）降低了了库存。（4）缩短了了产品的制造造周期。看例子五、小批量生生产是负荷均均衡化的基础础小批量生产优优点缩短交货期减少资金压力力减少库存较少不良品发发生较少过程等待待灵活对应订单单变化能迅速对应市市场变化最大限度利用用设备、人等等资源产品设计变更更及停产时，，减少报废六、JIT的的要点-生产产均衡化视视频讲座第三讲U字生产线一、生产流程程化二、均衡化生生产理解三、生产均衡衡化方法四、生产均衡衡化好处五、生产均衡衡化前提基础础——小批量量生产六、视频讲座座（25分））一、生产流程程化1、何谓理想想的流程？基本思想在丰田有这样样一种基本思思想，不产生生附加价值的的作业就是浪浪费，其具体体表现为7种种浪费。并且，所有的的浪费都与停停工等活得浪浪费有关，如如果不停工等等活得话，就就会接近准时时化的标准。。对策指南为此，必须找找出妨碍各道道工序之间依依次流通的因因素，在排除除=这些妨碍碍因素时设计计出一条理想想的流水线和和生产线。但是，在存在在很多问题的的企业，设计计出一条合理理的流水线和和生产线的理理想是很不现现实的。必须须研究出一种种能促使目标标更加容易达达到的、有效效的系统和方方法。2、生产流程程化图示流程化（整流化）就是把混乱的流程加以改善，使其能够毫无阻碍地流动。零件（入口）产品（出口）U字形生产线一个产品的例子零件（入口）B产品（出口）零件（入口）A产品（出口）二字形生产线AB两个产品的例子3、何谓生产产的前置时间间（Leadtime）生产前置时间间是指从开始着着手准备将要要生产的产品品原材料到将将原材料加工工成成品的时时间，包括加加工时间（增加附加价值值的时间）和停滞时间间（不增加附加价价值的时间）。可以分为计划生产和订货生产两种模型。缩短前置时间间带来的收益益：加快面向顾客客的产品供应应速度，更好好地满足顾客客需求；回避风险，提提高面对环境境变化的应变变能力；前置时间与批批量生产的多多少有关系，，批量生产越越多，前置时时间越长，库库存也越多。。同一个产品在在“批量生产产”和“一个个流生产”方方式下，所对对应的前置时时间差别非常常大。3、生产的前前置时间（Leadtime）生产前置时间间（Leadtime大致可以分分为两类）计划生产订货生产生产指示生产前置时间生产发货接受订货生产前置时间生产发货筹集原材料设计3、生产的前前置时间（Leadtime）批量生产和一一个流生产的的不同批量生产一个流生产100个工序110秒/个工序310秒/个工序210秒/个工序310秒/个工序210秒/个工序110秒/个100个100个100个100个100个第1个的时间间（秒）：1010102010第100个的的时间（秒））：100020003000第1个的时间间（秒）：102030第100个的的时间（秒））：100010101020在前置置时间间上产产生了了很大大差距距4、一一个流流生产产（1））一个个流生生产含含义在批量量生产产时，，会在在库存存和加加工上上产生生很多多浪费费。在那些些更换换产品品品种种时不不能缩缩短更更换作作业程程序时时间的的企业业，实实施均均衡化化生产产反而而会引引起生生产的的混乱乱。一个流流生产产是按按照一一定的的作业业顺序序，一一个一一个地地加工工或组组装产产品的的方法法。通过一一个流流生产产，在在各工工序间间所产产生的的问题题和瑕瑕疵都都会暴暴露出出来。。在丰田田，就就是把把各道道工序序间的的物流流看作作河流流一样样处理理。如如果河河水流流速快快，就就能发发现哪哪里有有淤泥泥，哪哪里挂挂住了了某些些东西西。如如果如如果将将引发发这些些问题题的原原因消消除掉掉，河河流就就会恢恢复原原样畅畅流无无阻。。作业也也是同同样的的道理理。通通过像像河流流一样样的一一个流流生产产，以以前所所不能能发现现的问问题和和瑕疵疵都会会浮出出水面面。如如果提提高一一个流流的作作业速速度，，不仅仅问题题和瑕瑕疵（（库存存和停停滞））会暴暴露，，那些些很难难发现现的表表面作作业也也会显显现出出来。。一个流流生产产就是是在发发现问问题、、逐一一了解解问题题时，，形成成可行行性的的生产产线。。通过过P-Q分分析析方方法法，，仔仔细细分分析析产产品品，，找找出出其其存存在在的的问问题题并并加加以以改改善善。。然然后后必必须须把把人人、、方方法法、、机机器器设设备备、、物物，，按按照照一一个个流流的的基基本本思思路路，，建建立立成成一一条条生生产产线线。。一个个流流生生产产方方式式是是按按产产品品别别布布置置的的多多制制程程生生产产方方式式,产产品品在在生生产产过过程程中中实实现现单单件件流流动动,它它是是准准时时化化生生产产的的核核心心，，是解解决决在在制制品品的的秘秘方方,是消消除除浪浪费费的的最最好好方方法法.DABC（2））一一个个流流生生产产的的着着眼眼点点P-Q分分析析P：：Products产产品品Q：：Quantity生生产产量量人、、方方法法：：提高高师师傅傅的的工工作作技技能能，，并并成成为为多多面面手手控控制制多多台台设设备备，，不不断断地地接接受受培培训训，，灵灵活活布布置置设设备备。。机器器设设备备：：按工工序序布布置置设设备备，，采采用用小小型型的的专专用用的的设设备备并并采采用用U型型和和二二字字形形布布局局设设备备物：：在线线的的半半成成品品为为零零，，减减少少搬搬运运和和等等待待的的时时间间。。P（产品）(生产量)Q计划生产不定期定量生产均衡化生产仔细分析计划进行一个流生产的产品4、、一一个个流流生生产产（3））““一一个个流流生生产产””的的优优点点:1.生生产产时时间间短短2.在在制制品品存存量量少少3.占占用用生生产产面面积积小小4.易易暴暴露露问问题题点点5.容容易易适适应应市市场场与与计计划划的的变变更更6.有有利利于于保保证证产产品品品品质质7.有有利利于于安安全全生生产产8.不不需需要要高高性性能能的的、、大大型型化化的的设设备备4、、一一个个流流生生产产9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:51:3820:51:3820:5112/29/20228:51:38PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2220:51:3820:51Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。20:51:3820:51:3820:51Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2220:51:3820:51:38December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20228:51:38下下午20:51:3812月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:51下午午12月-2220:51December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2920:51:3820:51:3829December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。8:51:38下下午午8:51下下午午20:51:3812月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。20:51:3820:51:3820:5112/29/20228:51:38PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2220:51:3820:51Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。20:51:3820:51:3820:51Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。