精装修工程项目二标段施工组织设计图文详细

上海张江中区B-1-12地块项目一期精装修工程项目（二标段）施工组织设计目录技术标编制说明4第一章项目概述6第一节、项目组织架构6第二节、工程规范6第三节、工程概况7第四节、施工承诺10第二章施工部署12第一节、施工前准备的重点、难点12第二节、施工阶段的准备的重点、难点14第三节、施工过程中主要重点、难点分析及解决方案17第四节、施工进度计划20第五节、设计、施工阶段进度保证管理20第三章主要资源计划25第一节、机械设备计划25第二节、主要物料供应计划27第三节、环境、材料及材料检测31第四节、劳动力需用计划及管理31第四章装饰工程施工技术方案34第一节玻璃栏杆施工方案34第二节地面大理石铺贴施工工艺35第三节地板铺设施工方案36第四节防水施工工艺37第五节大理石干挂施工技术方案39第六节干挂装饰板施工技术方案42第七节环氧地坪施工技术方案44第八节金属玻璃隔断施工工艺46第九节金属方通吊顶施工工艺48第十节墙面铝板施工方案49第十一节轻钢龙骨隔墙施工工艺50第十二节轻钢龙骨石膏板吊顶施工技术方案54第十三节乳胶漆施工技术方案56第十四节卫生间隔断安装施工方案56第十五节吸音板天花施工方案58第十六节橡胶地板施工技术方案60第十七节移动屏风施工方案62第十八节游泳池防水施工方案64第五章机电安装工程施工方案65第一节、电气照明工程施工技术方案65第二节、PPR给水管道安装施工技术方案80第三节、排水管道安装施工技术方案84第四节、卫生洁具安装技术方案88第六章成品及半成品保护措施90第一节、精装修成品保护措施90第二节、安装成品及设备部件保护措施90第三节、精装修成品分项保护措施91第七章设计、施工阶段质量保证措施101第一节、质量管理目标101第二节、质量管理体系101第三节、全面质量管理102第四节、各施工阶段的质量控制107第五节、质量预控及检测程序112第六节、材料和设备质量保证措施115第七节、质量保证优化措施119第八节、质量通病及防治措施122第八章施工管理措施135第一节、管理组织与职责135第二节、项目组织架构135第三节、各组织人员之职责权限135第四节、合同管理136第五节、资源的提供136第六节、选定供应商质量管理标准137第七节、图纸会审137第八节、文件管理137第九节、科技管理138第十节、标准规范管理138第十一节、测量放线检查138第十二节、机电安装关键工序施工质量保证措施138第十三节、施工质量检查142第十四节、质量验收143第十五节、竣工验收144第十六节、运营维护培训计划145第十七节、工程回访146第十八节、工程维保146第十九节、用户满意度调查146第九章安全文明施工管理措施147第一节、安全管理计划147第二节、文明施工管理160第三节、保卫管理163第四节、消防管理164第五节、应急预案166第十章环境保护空气质量控制措施169第一节、环境管理目标169第二节、环境保护管理制度169第三节、空气质量控制措施170第四节、环境保护保证措施171第十一章与其他单位的协调配合174第一节、施工中与业主、设计、监理的协调174第二节、与空调专业的配合协调措施175第三节、与弱电专业的配合176第四节、与消防专业的配合协调措施176第五节、项目完工交付后保修期内与管理单位的衔接与配合保证措施177第十二章竣工验收前保洁及验收标准178第一节、保洁程序178第二节、施工现场要求178第三节、验收标准178附件一：5#一层装饰施工平面布置图151附件二：5#二层装饰施工平面布置图152附件三：B1F电梯厅施工平面布置图153附件四：施工进度计划表154技术标编制说明首先，我们对我公司有幸参与上海张江中区B-1-12地块项目一期精装修工程项目二标段招标比选表示衷心的感谢！通过充分的研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素及本工程的特点、难点后，整体的架构及施工程序上，有些顺序必须调整，以达最经济之效用。就本工程深入研究后，有几项必须注意的细节，就日后装饰工程施工前必须予以深化并确认。接口的考虑﹔分段、装饰材料接口越多，相对提高错误率、连锁反应性、控制性，对施工管理上增加成倍的工作量。人员、材料、机械设备根据本工程量体，依据各项工率计算，变化性较小，对其施工顺序的连续及临时设施的使用率，为本工程的关键点。因此前期的深化作业及规划作业，才是本工程着重的管理方针，才能达到质量如适、工期如期、成本如实。本工程总工期时间为143日历天。在施工接口部分如土建接口、电梯安装、设备安装接口等等。在分包接口部分机电、消防、空调类的工种的配合,以及在接口处的统一等。在材料部分如乳胶漆、金属格栅吊顶、玻璃、不锈钢、吸音板、石材、木饰面、灯具、洁具、水电管线等。针对本工程主要有以下的技术、管理、规划来执行：整体规划包括：施工部署；材料进场的堆置安排。深化设计规划包括：木丝吸音板吊顶施工、金属格栅吊顶施工、玻璃栏杆施工，地面、墙面石材铺贴施工以及节点优化等，希望通过这些规划，确保顺利解决施工难度，保证适合的施工质量。并采用先进的施工技术，简化优化，科学合理地组织施工生产，强化施工进度计划管理，确保在143个日历天内完成承包范围内的施工任务。我司将依据招标文件提出的质量要求，以及国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按照我司已获通过的ISO9001质量标准组织施工，本工程实行创优目标管理。我司对办公、商务综合楼等有丰富的实践经验，已掌握其管理和施工技术的难度，同时能管理协调好各种关系。通过十多个类似工程的实践，我们已掌握相关材料设备的到场、就位和产品保护方面的特点，能够与有关分包商协调好产品保护工作。我司各类施工机械装备齐全，有较好的材料储备，有适用于本工程施工的各类机械设备和电动工具，完全能够满足和保障本工程施工进度和质量要求。在工程竣工后的2年保修期内，我司在前三个月将派专人驻守现场，提供保修服务，3个月后一般维修12小时到达现场，紧急维修6小时到达现场，平时定期巡查,提供优质服务。我司对本工程的投标工作投入极大努力并具有充分信心。一旦中标，我司有信心与决心在本工程的施工中再创佳绩。项目概述项目组织架构我们将按国际装饰项目模式实施项目施工，成立上海张江中区B-1-12地块项目一期精装修工程项目二标段项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下。项目组织架构表工程规范建设单位的招标文件、设计图纸要求；企业IS09001、IS01400、OHSAS18000等体系管理文件；《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2010）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；《建筑电气工程施工质量及验收规范》（GB50303-2011）；《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）；《电气装置安装工程照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB-50268-97）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；上海市文明工地的管理规定。工程概况序号项目内容1工程名称上海张江中区B-11-12地块块项目一期精精装修工程项项目二标段2工程地址上海市浦东新区海海科路6699号3工程范围3、6号楼消防楼楼梯间，5号号楼公共区域域、地下室电电梯厅，门卫卫、室外拆除除垃圾房、配配电站外立面面涂料、室外外围墙基础4建筑楼层地下1层地上5层层5总工期143天6建设单位上海挚信信息技术术有限公司7质量目标达到或超过合同规规定、设计要要求、及标准准和规范的要要求，一次性验收收合格地理位置上海张江中区B-1-12地块项目一期精装修项目地处浦东新区张江高科技园区中区B-1-12地块,南靠海科路，东临金科路。路海科科路海科科金路B-1-12地块研发楼项目B-1-12地块块项目位置图图205年10月227日工地现现况照片上海张江中区B-11-12地块块项目一期精精装修工程项项目为5幢层层高至五层高高的研发楼工程,设有单层地下停车车库,总建筑筑面积为200,192平平方米，项目总投资资7000万万元，其设有图书馆、餐餐厅、体育馆馆、瑜伽馆、游游泳馆等是集办公、休闲、娱乐一体化的多功能办公公楼区域。工程分析本项目二标段主要要施工范围为为3、6号楼消防楼梯梯间，5号楼楼公共区域，地地下室电梯厅厅，门卫、室室外拆除垃圾圾房、配电站站外立面涂料料、室外围墙墙基础装修，主要包包括精装修部部分、强弱电电系统、给排排水系统、主主要装饰施工工内容如下表表：序项目名称使用范围序项目名称使用范围1木丝吸音板吊顶瑜伽房9环氧地坪公共区域2石膏板吊顶公共区天花10格栅吊顶电梯厅3乳胶漆天花、墙面11木地板瑜伽室、运动场4石材饰面更衣区地面、墙面面12木饰面瑜伽室、运动场5玻璃、镜子洗手间、更衣室、瑜瑜伽室、电梯梯厅13防火门、木门公共区域6艺术漆公共区域14电线、电缆公共区域7铝质蜂窝冲孔墙面面运动场墙面15灯具公共区域8不锈钢公共区域墙面16卫生洁具洗手间工程关键点大型商务楼施工的工工程特点：工程接口繁琐，环环环相扣。材料运输堆置分料料，重复虚工工。施工人员资源分配配不均，虚耗耗工时。设计深化经验不足足，反复整改改。施工队伍多，管理理困难。本工程将依据上述述特点，根据据现有图纸及及现场会勘的数据数据，来进行行整体的施工工布署，并将部部分本工程主主要的装饰材材料之施工工艺进进行完整说明明。本工程特点本二标段项目主要分分为二大部分分，5号楼公公共区域、地地下室电梯厅厅、消防楼梯梯、库房和室外外装饰区域两两部分，5号楼公共区区域部分为一层和和二层，其中公共区区域的瑜伽室室、运动场、游游泳池为重点点部分，其天花主要为大面积积的石膏板吊顶顶、木丝吸音音板吊顶、格格栅吊顶、隔隔片吊顶，其其中瑜伽室天花木木丝吸音板吊吊顶为该部分施工的的重点，这涉涉及到天花的的测量放线，特特别是标高的的控制，灯具具的预留点位位等等，都需需要前期的精精确测量放线线、深化和后后期的精心施施工，这些都都需要我方高高度重视。55号楼地面为为环氧地坪、木木地板、石材材地面；墙面面主要为石材材墙面、涂料料墙面、木饰饰面墙面、铝铝板墙面。其中涉及到到的石材、铝板干挂施施工，是公共共区域的重点点部分，这对前期的精精确测量放线线、深化排版版和后期的干干挂技术都提出了了较高要求。地下室电梯厅区域天花为防水乳胶漆天花，地面为环氧地坪、墙面为涂料墙面、饰面砖墙面、不锈钢饰面，这区域施工虽然为常见施工，但也不能掉以轻心，特别是其标高控制，各种不同饰面间的收头，墙面开关、插座的安装，都需要前期深化设计排版和后期现场施工过程的质量控制严格把关。室外区域主要为垃圾房的拆除、配电站外立面涂料油漆粉刷，室外围墙基础施工，门卫施工装修，这区域也是常见施工，施工时注意测量放线的精准，严格按照规范施工。所以为了保证施工工质量和进度度，在整个的的施工过程中中，除了根据据加工厂的时时间节点来配配合先后顺序序进行安装，还还要穿插机电电安装时间节节点的协调配配合，并予以以充分成品保保护，这环节节是较难以控控制的，这些都需要要我方高度重重视，整个项目工期为1143天，中间还有有农历新年，工工期十分紧张张，在确保质质量的同时还还要使工期赶赶上，这对项项目整体把控控提出了较高高要求，所以以合理编排施施工顺序，协协调交叉立体体施工。做好好成品保护，把把握好每个环环节的技术节节点才能交给给业主一个满满意的项目。施工承诺序号项目承诺目标1总体目标我公司坚决恪守企企业质量方针针的要求，本本着“过程精精品，品质重重于泰山”的的经营理念，严严格按设计和和施工规范要要求，踏踏实实实地做好本本工程。并采采取各项有效效的保证措施施，确保按工工期要求做到到工程质量一一次性验收合合格，同时管管理达标的要要求。2项目经理全面负责工程质量量、进度、安安全、文明施施工，执行合合同，履行本本工程合同中中应承担的责责任和义务。3施工管理成立项目组织机构构，确保本工工程做到管理理、协调、配配合顺利全面面建成。4工程质量总体工程质量达到到或超过合同同规定、设计计要求、及标标准和规范的的要求，并达到有关关市质检站或或政府单位颁颁布的施工验验收标准，符符合“一次性性验收合格”的的质量要求。5工程工期1成付2工开6安全、文明施工杜绝重伤及死亡事事故。做好文文明施工。7组织措施我公司将选派具有有丰富施工经经验的项目经经理和施工班班组来承担施施工任务，同同时，由公司司职能部门每每周对本工程程进行一次定定期的工期、质质量、安全文文明施工大检检查，做到“组组织有序”。8技术措施情切施计划排工水过创品程进施通术板使富术用工用测具检技9环境保护施工现场贯彻以人人为本的指导导思想，采取取措施，尽量量减小对周边边环境的影响响。10周边协调本工程施工过程中中一切外部协协调工作由项项目部负责。11工程维修保修2年，竣工后后3个月内专人人驻守现场，3个月后一般维修12小时到现场，紧急维修6小时到现场。施工部署施工前准备的重点点、难点总体构思针对本工程的特殊殊性，根据图图面的资料，拟拟订出一个整整体的流程及及架构，主要要是以签约后后的准备工作作、施工前准准备工作，施施工前的准备备工作包含了了基础的规划划、进度的排排定、数据的的报审、运输输的管理、技技术的管理、质质量的管理、安安全的计划，并并针对各项的的管理机制，来来控制初期的的大量繁杂的的作业，进而而有条不紊的的开始进入施施工的进展，免免去失控的危危机。签约后的准备工作作在确认合同签订后后，未进场施施工前阶段，必必须先开始深深化设计进度度、质量控制制、材料确认认作业。深化设计控制在深化设计部分，先先决条件必须须确认各项材材料的形式、种种类、尺寸、使使用位置，其其次必须有完完整的现场状状况，放样尺尺寸的相关测测量数据，供供深化设计人人员进行实际际落样设计，而而非仅供参考考尺寸的设计计图，藉由专专业深化设计计人员的经验验，将不同的的施工产品整整合，并达到到让施工人员员能浅显易懂懂的进行理解解及施工，所所有尺寸现场场均能依图施施作，并不断断的回馈后续续将要施工的的工程数据，让让后续的深化化设计图纸能能完整符合现现况的施工状状况。前期的深化设计若若能大幅提升升完整率，对对于施工过程程中，将免去去繁杂的往覆覆及变更作业业，施工的时时间也将得以以掌控，先决决条件就是该该深化设计的的施工图纸，均均必须得到原原设计单位及及业主的认可可与批准。深化设计计划：合合同签订后--开工前35天前开始准准备序工作内容预计天数审批1图纸交底2天2细部节点图深化11天2015/12//183按施工顺序补充或或变更深化施工前10天提出出施工前15天提出出质量控制针对前期质量控制制部分，乃是是针对各提供供材料厂商的的资格审查，业业主提供的厂厂家，必须考考虑其该厂家家的营运情况况及授权情况况，在市场竞竞争下，合格格的厂家不代代表在正式施施工时仍保持持合格，必须须确定厂家的的代理或授权权期限，为避避免此类情况况发生，就必必须寻求其他他同等品，相相对会造成两两厂家竞争性性，但对质量量会寻求更高高的水平，对对发包方是有有利的良性竞竞争。此阶段寻求厂家的的资格审查，必必须针对该厂厂家的财务、资资质、授权、原原料来源、生生产供量、良良率及检验、人人员专业度等等进行资格审审查，并进行行厂内生产线线的评估与分分析，最后进进行成品材料料的检验检核核，以确认该该材料在未来来施工前可能能产生的变化化机率降至最最低，并将其其材料朝完整整模块化的目目标前进，变变成均一均质的产品品，大量降低低现场质量低低劣的可能性性发生，以充充分降低失败败及整改的成成本。质量控制计划：22015年12月15日—2016年4月25日序材料名称序材料名称1木丝吸音板吊顶9环氧地坪2石膏板吊顶10格栅吊顶3乳胶漆11木地板4石材饰面12木饰面5玻璃、镜子13防火门、木门6艺术漆14电线、电缆7铝质蜂窝冲孔墙面面15灯具8不锈钢16卫生洁具材料确认作业在完成上述质量控控制的厂商后后，即开始进进行材料的送送审阶段，并并提供业主所所需要的模型型制品、数据据数据、资质文文件等相关的的审查程序，越越早完成该项项作业的程序序对施工的时时间掌控点越越能成熟掌控控。施工阶段的准备的的重点、难点点基础规划经由签约后的准备备工作程序后后，将开始朝朝向施工阶段段的准备工作作，开始准备备施工实际执执行的计划，排排定每周每月月的进度订定定、场地的接接收与布置、分分段分区的计计划、临时设设施的计划、材材物料运输进进场计划、施施工质量控制制的计划及安安全卫生的计计划，开始施施工面的铺展展，全面依照照计划的安排排进行施工，整整体施工的主主要要径为控制施施工的进度、成成本、质量的的关键点，让让所有管理人人员及施工人人员的目标清清晰及明确，施施工接口的先先后次序都能能抓住重点，才才能使施工呈呈现健康的循循环流程，达达成既定目标标。合同确认认后，初步的的基础规划如如下：办公室的设立：时时间20155年12月5日~20155年12月6日包含办公、住宿、仓仓库、材料堆堆放、垃圾堆堆放等。资料报审：时间22015年12月5日~20155年12月10日。在工程开工前，主主动进行公司司、人员资质质报审及施组组报审，办理理开工报告等等手续，进行行合法施工，以以免延误工期期。主动到当当地有关部门门去办理项目目开工前的必必须手续。资金到位准备：时时间20155年12月5日起。若我公司有幸中标标，我们将保保证初期进场场各项资金的的调配，专款款专用，保证证工程的顺利利开工和施工工阶段正常运运作。若发现现资金短缺的的情况，我公公司将进行适适当的内部统统筹，调度资资金，保证施施工进度。劳动力准备和教育育培训计划启启动：时间22015年12月6日起。施工前组织充裕而而富有战斗力力的劳动力，在在工程施工前前，由项目各各班组根据工工程需要制定定劳动力进场场计划，报公公司审批，劳劳动力的调配配必须保证本本项目施工的的需要。工人人进场根据不不同的施工阶阶段实行优化化配置对技术术工人的需求求进行调配。对进场人员必须进进行相关的培培训，包括工工程相关情况况介绍，安全全技能培训和和生产技能培培训。外地的的施工人员应应办理暂住证证，特殊工种种应持证上岗岗。场地接收及指标及及安全标示布布置：时间22015年12月5日~20155年12月14日。基准点、轴、标高高、控制线移移交复测：时时间20155年12月5日~20155年12月14日。临时设施布置：时时间20155年12月5日~20155年12月14日。施工机械和计量器器具准备：时时间20155年12月5日起。在施工中所用到的的施工机具和和测量器具，由由各班组制定定进场计划，报项目部审批，由公司统一调拨。施工机具在进场前，必须按照公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系要求对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工地。所有施工及技术人人员的技术准准备工作：时时间2015年12月5日起。熟读施工图进行设设计交底，做做好平面规划划工作。编制专题施工技术术和工艺方案案，为交底工工作做准备。进行图纸会审，对对图纸中表达达不清的地方方进行深化设设计，对原设设计不合理、施施工性差的要要进行优化设设计。现场查勘尺寸、标标高、轴线引引测，复核。布置现场临时供水水、供电方案案等，并报送送业主及监理理审核。编制安全技术措施施方案并报送送业主及监理审审核。材料样品的收集、制制作报审、确确认封样工作作。编制安全技术措施施及重大事故故和危险区域域的防范措施施。根据材料进场计划划，落实各种种材料的供应应计划，严格格控制加工周周期以及新工工艺、新材料料的运用。现场临时设施（办办公、住宿、仓仓库、材料堆堆放、垃圾堆堆放等）。编制工料分析、成成本控制措施施。.明确岗位职责，制制定项目管理理目标。办理施工交接手续续。施工的部署本工程按工作内容容主要分为六个区域，5#楼楼公共区域，运运动场区域，瑜伽室区域，游泳池区域，室外总体（含库房、配电站、围墙基础、门卫室、垃圾房拆除、电梯厅等），消防楼梯区域（含3#、6#消防楼梯）。因此整个施工部署就必须分别规划并进行阶段整合。本工程因材料种类类多，设计造造型各异，外外加工产品多多，整体的施施工规划亦相相对的困难,,因此就本工工程的地理和和环境特性,,将该案区分分为6个施工区域域,来确保在施施工过程中,,进度、工期期、成本、质质量均能完整整的控制到位位,所有的计划划将依据以下下6区来进行规规划施工：施工区域6第六流水段部分施工区域3第三流水段部分施工区域施工区域6第六流水段部分施工区域3第三流水段部分施工区域2第二流水段部分施工区域1第一流水段部分一层施工平面图施工区域4第四流水段部分施工区域2第二流水段部分施工区域施工区域4第四流水段部分施工区域2第二流水段部分施工区域1第一流水段部分施工区域6第六流水段部分二层施工平面图施工区域5第五流水段部分施工区域5第五流水段部分施工区域5第五流水段部分施工区域5第五流水段部分施工区域5第五流水段部分电梯厅施工平面图图现场临时设施布置置原则就现有基地状况，进进场前应先与与业主确认可使使用的范围﹔﹔一部分空间间将搭设密封封防水性的堆堆置仓库区，并并再予以分类类，对于一些些不耐候性的建建材统一堆放放至该仓库内内。其余空间间利用临时围围挡，将堆放放耐候性建材材。若室外空空间无法使用用时，将利用用现场楼层的的公共部位位位置，分别设设置临时仓库库、危险品仓仓库，相对的的仓库空间较较小，位置较较多，整个进进料的方式也也将有所不同同。和业主协调确定现场场生活垃圾的的集中堆放点点，以及装修修废弃物、可可循环利用的的分类或回收收处理。选择合适区域设置置明火作业区区，并配置相相应的灭火器器材和防火措措施。初步规划的施工平平面布置图见见附件一、二、三。施工过程中主要重重点、难点分分析及解决方方案测量、放线；工程施工前，测量量放线是确保保工程质量的的重点，本项项目装饰造型型新颖，工艺艺较复杂，对放放线有极高要要求，故进场场后，在深化化设计的基础础上，派遣有有经验的施工工员与现场实实际尺寸反复复核对，精心心测量放线，放放线完成再派派施工班组长长进行复核，最最后再由质量量员进行抽查查复核，层层层把关，确保保万无一失。运动场高空作业频频繁;容易易产生安全事事故;；解决方案:我司有有丰富的移动脚手架架和满堂脚手手架施工经验;从根本上解决了施工安全以及施工进度的题。成品保护：在施工工阶段，由于于各工种交叉施工工，人员多而而混杂,因因此在成品保保护方面比较较困难;比较较容易造成成成品破坏；解决方案:在成品品保护方面我我司会根据公公司的要求,,对成品进进行全方位完完善的保护;;我司会采取取以规范有效效的控制措施施,详见第六六章成品保护护措施。切割砖爆边引起切割砖爆边现现象原因有：：切割砖设备存旧，刀刀片采用国产产品牌，刀片片使用时间过过长、不锋利利。切割设备行程速度度过快，转速速太慢。预防切割砖爆边现现象处理方法法有：采用进口设备、进进口锋利刀片片切割；调整整设备行程速速度、不能过过快，加快切切割转速。弧线切割采用水刀刀切割法。施工进度控制是工工程的重点、难难点解决方案:项目部部制定完整的的管理计划：：周计划、月月计划、季度度计划、总进进度计划，并并严格按照计计划实施，每每天进行实际际进度与计划划进度进行对对比，一发现现未达预定施施工计划，次次日立即安排排赶工，加班班等措施，必必要时增加施施工人员。施工任务多，施工工任务重，工工期紧，容易易造成延误工工期风险解决方案:根据现现场情况，安安排多个施工工队伍分不同同区域相似工工作内容同时时跟进施工，提提前做好材料料进场计划、施施工计划安排排，严格按照照计划实施，每每天进行实际际进度与计划划进度进行对对比，一发现现未达预定施施工计划，次次日立即安排排赶工，加班班等措施，必必要时增加施施工人员。单位众多，与各方方的组织协调调配合困难；；解决方案：我司有有丰富的协调调配合各家分分包单位施工工的经验，详详见第九章工程中与其其他单位的协协调配合。项目中指定供应商商的供货管理理困难；解决措施:我们们在施工前会会通过项目协协调会确认好好每个分包的的完成时间节节点,并统统筹到项目进进度表中,从而清楚每每个供应商的的到货时间，项项目负责人、现现场负责人、材材料负责人层层层把关，全全面监控，确确保材料供应应及时到位。项目竣工后,总总体竣工验收收受消防材料料检测影响及及各专业分包包验收用影响响；解决措施:项目中中间验收，并并严格督促各各专业分包的的施工进度及及已完成工程程的验收，对对于要消防送送检的材料，在在工程还在进进行中时提前前取样送检，送送检过程中做做好项目材料料的台帐管理理,从而能够在过程中中收集好相关关的材料资料料;并提前送至至消防材料检检测中心检测测，保证消防防材料检测不不影响项目总总体竣工验收收。季节性施工措施雨季施工应对措施施雨季施工前，我们们将根据现场场合工程进展情情况制定雨季季施工阶段性性计划，并提提交监理师审批后后实施。室外材料堆放场地地应有防雨和和排水措施；；施工现场做好防雨雨遮拦，防止止木质基层变变形起翘。机机械设备、电电气设备要有有防雨、防雷雷措施。细木作油漆施工尽尽量避开雨天天，潮湿天油油漆施工必须须准备红外线线干燥设备，以以降低湿度。雨季前组织有关人人员对现场的的临时设施、机机电设备、临临时线路等进进行检查，针针对检查出的的问题，应采采取相应的措措施，及时调调整。每星期期检查一次线线路的绝缘情情况和配电箱箱的防电漏电电接地保护装装置是否灵敏敏有效。冬季节施工应对措措施油漆、涂料在冬季季施工时,应采取保温温措施。要求求室温保持均均衡，不得突突然变化，室室内相对湿度度不大于800%，以防凝凝结水。施工工中如不能利利用永久性采采暖通风设施施，可采用电电暖器、电炉炉，局部可使使用碘钨灯进进行加热。木门窗的细木制品品宜集中在采暖暖室内进行,,涂刷清漆不不应低于8°C，乳胶涂料料应按产品说说明要求的温温度使用。为了使油漆易于干干燥，冬季施施工时油漆需需加催干剂，••油漆使用时时应拌合均匀匀。为了避免免油漆低温稠稠化，应适当当加热。腻子子配置时可在在加热的水中中掺四分之一一的酒精。••油漆工程冬冬季施工时应应选择晴天、干干燥、无风的的天气施工。油油漆工程冬季季施工时，气气温不能有剧剧烈变化，施施工完毕后至至少保养两昼昼夜以上，直直到油膜和涂涂层干透为止止。冬季室内涂料施工工,材料不应受受冻，刷时涂涂料温度应保保持在15°C左右,基层湿度不不大于8%,,不得有冰霜霜。基层最低低温度不低于于5°C，同一施工工段温差不超超过5～6°C，内外刷浆浆应在晴天进进行，一昼夜夜内环境温度度不得低于33°C施工进度计划进度计划表见附件件四:《上海张江中区区B-1-112地块项目目一期精装修修工程项目二标段施工进进度计划表》。设计、施工阶段进进度保证管理理施工进度风险分析析及应对措施施众所周知，任何工工程的施工中中都存在一定定的风险，或或显性的，或或隐性的。本本工程亦不例例外，针对本本进度计划，我我们列出并分分析了存在于于本工程中影影响进度的风风险，并针对对风险编制相相对应的控制制措施。风险险应对措施的的应以以下方方针为指导进进行处理：避免：尽最大限度度的预测并实实施针对性的的措施；减轻：减少风险事事件所带来的的影响，一是是通过降低风风险发生的概概率，另一种种是减少风险险发生的事件件价值，或者者两者同时使使用。接受：接受风险事事件的后果。接接受可以是主主动的或被动动的（例如如如果某些工程程工序超支，则则接受较低的的利润或亏损损）。风险分析风险来源是根据可可能发生的风风险事件分类类的。来源清清单应该是综综合的，通常常应该包括所所有已识别的的事项，如风风险发生频率率、发生的可可能性、得失失的大小等。一一般风险来源源包括：工程需求变化。宏宏观来看，工工程需求包括括以下两个方方面的因素，一一是工程主体体的变更；二二是在工程进进展过程中，工工程所需要的的材料包括主主材、辅材或或人工、资金金、设备等的的投入满足不不了工程的进进度。设计错误，漏洞及及误解；工程程进度计划的的设计由项目目部组织牵头头编制，由项项目总工负责责主编。设计计错误包含很很多方面的因因素，比如对对现场地理环环境不够了解解，对工人的的积极性不够够重视等等。士气低落。如工人人对项目部临临时做出的某某些决定不支支持甚至反感感，外地施工工生活条件跟跟不上等原因因都有可能导导致施工主体体的情绪低落落。员工技能不足。本本次工程工程程量较大，需需要投入的施施工人员较多多，所以在抽抽调的施工人人员中有可能能夹杂技能不不熟练的人员员，导致微观观工期目标达达不到，从而而影响整个工工程工期进度度的顺利完成成。应对措施风险应对措施控制制就是执行风风险应对计划划以应付项目目过程中的风风险事件。当当变化发生的的时候，需要要重复识别、量量化、响应的的基本循环过过程。重要的的是，必须明明白再全面综综合的分析也也不能正确识识别全部的风风险和概率，因因此需要控制制和重复这些些过程。针对工程需求变化化的应对措施施工程量的变更。若若因某些原因因业主需要在在原有工程范范围内增加工工程量，项目目经理部应该该在第一时间间通知公司，根根据变更工程程量的规模，由由公司在最短短的时间内抽抽调管理人员员、资金、设设备等，全力力支持项目部部的要求，保保全业主利益益。在编制本进度计划划时，编制人人员就已将工工程主体的工工程量、工程程路线、工程程环境等一系系列影响工程程进度的因素素考虑进去。不不过为了进一一步确保工程程进度，公司司又将拟投入入到本工程中中的人员、资资金及机具设设备等的数量量加入了一定定的风险系数数，全力保障障本工程的施施工进度。针对工程进度设计计错误的应对对措施工程进度的编制人人员均为本公公司的专家，具具有多年实施施同类工程的的经验。编制制好后由公司司技术总工程程师组织技术术人员共同审审核，最后提提出设计中的的缺陷或不足足进行修订。必必要时开会研研究讨论，以以确定工程进进度计划的可可行性与准确确性。施工前由公司生产产经理组织拟拟定的施工人人员，对其进进行鼓舞。因因为工程地理理的特殊性，工工作环境需要要经常变更，有有时候甚至居居无定所，工工人施工积极极性未免会受受到一定程度度的影响。对对此，开展施施工中的生活活调剂活动显显得异常重要要，比如开展展工程质量安安全评比活动动，对在活动动中以速度、质质量、安全综综合评定最优优团队进行奖奖励等一系列列措施，提高高工人积极性性。我司非常重视并希希望这次能有有与贵单位合合作的机会，所所以将抽调精精兵强将，严严格筛选，最最终确定这次次投入到本工工程中的人员员名单，并由由各职能部门门层层筛选，严严格把关，严严禁滥竽充数数，保证进入入本工程的施施工人员均为为有类似本工工程的丰富经经验。进度计划保证措施施首先按国家定额及及图纸工作量量计算各施工工项目的用工工量，包括投投入人数和施施工周期。做好供应商审核材材料报审、复复试及供应周周期确定工作作，提前完成成前期材料进进场准备，为为施工的全面面展开打好基基础。协调各专业分包、专专业加工、甲甲供物料之间间施工计划的的吻合，同时时确保交叉施施工的方案实实施。充分做好开工前的的设计交底、技技术交底、工工期交底、安安全交底工作作，把计划工工作落实到基基层班组。建立以项目经理为为主的计划执执行小组，做做到日有布置置，周有检查查，月有调度度平衡，把计计划工作落实实到具体的施施工管理过程程中。施工管理同步跟进进，施工进度度是项目管理理的综合反映映，他涉及材材料供应、资资料汇编、垂垂直运输、部部门协调、交交叉施工协调调、安全管理理等全方位的的施工管理，确确保施工管理理横向到边、纵纵向到底，消消灭管理盲点点。综合分析本工程所所有的材料特特性,提前做市市场调查，掌掌握材料供应应的第一手资资料，为施工工计划的执行行做好粮草先先行工作。安全施工是施工计计划保证的根根本，在落实实计划工作的的同时，根据据安全管理工工作树立“安安全施工、预预防为主”的的指导思想，确确保安全生产产，促进计划划施工的正常常实施。针对精装饰所需的的小型电动工工具机械设备备等，按流水水节拍和作业业面配置足够够的数量，保保证施工计划划的需求。进度计划优化措施施我们的指导思想是是把流水段分分细，力争依依据工程数量量多寡，6区域分段施工工同时完成，投投入的人力及及管理将使资资源拉平，充充分提高效率率，可大大缩缩短工期，这这样可确保施施工工艺和施施工质量的良良性管理。按区域划分流水段段第一流水段：5号号楼公共区域域精装修场内施工：包括吊顶、墙面、地面、强弱电、给排水。场外加工：石材、高光漆板、家具、金属饰面、灯灯具、洁具、门扇等。第二流水段：运动动场区域场内施工：包括天花、墙面、地地面、强弱电电。场外加工：铝单板饰面、格栅栅吊顶、灯具具等。第三流水段：瑜伽伽室区域场内施工：包括天花、墙面、地地面、强弱电电。场外加工：地板、活动隔断、镜镜子、木饰面面、吸音板等等第四流水段：游泳池区区域场内施工：包括天花花、墙面、地地面、强弱电电。场外加工：大理石、吸音板、不锈钢溢流沟、扶手、灯具等第五流水段：室外总体体区域（含库库房、配电站站、围墙基础础、门卫室、垃垃圾房拆除、电梯厅等）场内施工：包括天花花、墙面、地地面、强弱电电。场外加工：老砖、不锈钢、木木饰面、灯具具等第六流水段：消防防楼梯精装修修场内施工：包括顶面面、墙面、地地面、强弱电电。场外加工：金属穿孔护板、灯灯具、门扇等等。施工人员的优化配配置对施工队伍进行考考察分析，掌掌握他们技能能水准，充分分发挥他们的的长处，按不不同的施工项项目进行优化化配置。流水段划分越细，施施工技术人员员配置要求越越高。事先要要充分进行调调配，确定各各流水段的技技术骨干力量量，不允许有有任何的遗漏漏缺失。在开工前对施工技技术骨干人员员进行技术再再培训，包括括工艺交底、技技术交底、设设计交底，把把施工各个环环节的问题全全部搞清楚，确确保施工的顺顺畅。施工管理人员的优优化配置根据每个施工技术术管理人员的的能力，按流流水段的技术术含量进行合合理的调配，充分发挥他们的技术优势。根据各流水段的施施工作业技术术含量，进一一步调整施工工管理人员跨跨段管理、专专项管理。施工管理人员要比比技术工人再再提前一个时时间段熟悉图图纸，吃透图图纸的技术含含量，充分做做好技术交底底准备和完成成图纸的设计计交底工作。对技术含量较高的的部位或项目目进行专题讨讨论研究，编编制施工方案案让施工管理理人员全面掌掌握专项施工工的方案和技技术。施工时间的优化做好农忙季节的人人员调配，力力争减人不减减员，及时补补充施工人员员。利用个人住宿现场场优势，施工工一展开就组组织每天两小小时的加班。做好冬季防霜防冻冻的应急方案案，确保施工工的正常进行行。施工工艺的优化根据机电安装和装装饰施工的先先后顺序，我我们采取由水水电设施的末末端起步施工工，后续吊顶顶内的隐蔽施施工，最后汇汇总至楼层配配电房内。为为装饰施工提提前进场拓展展施工面创造造条件。水电安装根据装饰饰施工的流水水段划分，全全区域同时跟进进，分6个区域同步步施工。必要时组织机电安安装进行突击击施工，为装装饰施工争取取更充裕的时时间和空间。按规范需要复试的的材料提前做做复试工作，力力争材料供应应不拖计划的的后腿。其它专业及甲供物物料的优化在开工前和各专业业分包单位以以及甲供物料料的进场时间间做充分的协协调工作，编编制各专业的的作业计划和和甲供材料的的进场计划，落落实责任人，及及时掌握各专专业的加工和和物料供应情情况，把衔接接工作落实到到每个节点上上。及时了解各分包专专业的施工工工艺，以及甲甲供物料的安安装技术要求求，做好施工工协调配合工工作，消灭安安装数据不吻吻合的现象。及时协调甲供物料料的交接、保保管、领用工工作，做到交交接手续清楚楚，物料入库库账目清楚，领领用手续清楚楚。工具设备的配置根据流水段计算各各专业作业人人数，按人数数配备相关的的机械设备和和电功工具。易损易耗工具及配配件，包括电电动工具一定定要有充分的的储备，做到到维修不占用用施工时间。主要资源计划机械设备计划一、机具准备工程质量的好坏，进进度的保证很很大程度上与与施工机具的的完好性及先先进性有关。对对于本工程的的施工，我公公司针对本工工程的实际情情况和各工种种、工序的需需要，合理地地配备先进的的机具设备及及挑选专业水水平较高的技技术操作人员员，最大限度度地体现技术术的先进性和和机具设备的的适用性，充充分满足施工工工艺的需要要，从而保证证工程质量和和装饰效果。二、机具管理实行施工机具领用用登记制度，以以“谁领用、谁谁保管、谁负负责”为原则则，防止出现现不正常的损损坏和遗失。调调度好各工序序机具的使用用，可避免一一些工序机具具闲置，提高高施工机具的的使用率，同同时还须加强强对施工机具具的保养，使使用前应仔细细检查机具，使使用过程中若若发生故障应应及时排除。工工程完毕，应应安排专人对对机具进行清清理、保养之之后方可收回回仓库。三、机械设备准备备开工前五日内项目目部测算出本本施工项目所所需使用的机机具、设备的的种类、数量量计划，并绘绘制机具设备备计划表，由由公司工程部部统一调配到到施工现场。对于在施工中易损损坏的机具、设设备可报公司司工程部同意意后就近采购购。对于大型、不易搬搬动的机具设设备可在当地地租赁公司租租赁使用，以以保证工程生生产的需要。四、机械设备计划划本工程所需的机械械设备详见下下表：工程主要消防、劳劳保设备总体体计划序号名称单位数量备注1干粉灭火器件40全新或八成新2二氧化碳灭火器件10全新或八成新3安全带件10全新或八成新4安全绳件10全新或八成新5保温桶件2全新或八成新6安全帽件40全新或八成新7工作服套70全新或八成新8劳保手套双400全新或八成新工程主要施工机具具总体计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1HILTI电锤钻钻TE6-C、S2德国20120.651.8NM室内2HILTI电锤钻钻TE15-C2德国20110.71370mm/mnn室内3锐猛敌台式切割机机RA-702意大利20121.852800RPM室内4BOSCH曲线锯锯GST100B2德国20100.65110mm深室内5HILTI电动起起子SF400010德国20130.56.5NM室内6BOSCH真空吸吸尘机GAS11-2771德国20121.2室内7BOSCH云石切切割机GDC34D5德国20101.3割深34mm室内8BOSCH充电起起子机PSR2.4V5德国20130.3φ5mm室内9木工压刨床MB1012山东20121.56.5m/minn室内10平刨锯木线联合机机MLQ3422山东20111.17m/min室内11锯刨砂光联合机ML4321山东20120.75室内12日立电园锯C7U2日本20111.15割深65mm室内13日立电刨P20SB2日本20100.57切深1mm室内14日立角磨机G10SD12日本20120.6外100mm室内15神龙空气压缩机V-0.25/775上海20122.20.25m3/mmi室内16日立座地式切割机机CC16SB2日本20123.7130mm室内17日立螺丝起子机W6V310日本20110.66mm室内18登日交流弧焊机BX3-5004无锡2012500A室内19BOSCH抛光机机GP09～18001德国20121.4室内20电动切管套丝机TX-80、10001杭州20100.75Φ100室内21BOSCH墙壁开开槽机GNF20CA2德国20130.9H23×20室内22日立座台式砂轮机机GT212日本20110.62室内23日立砂带磨光机SB752日本20120.95带宽76mm室内24日立电动锤钻DH25PB2日本20120.65φ25mm室内25BOSCH型材切切割机GCO14-21德国20132.3φ355室内26蚊钉枪、直钉枪F30-50、2225上海2012室内27手动吸盘KRT-050--01/0224上海201335kg/70kkg室内工程主要测量、检检测仪器计划划序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1水准仪苏光AL3321日本201315建筑测量2经纬仪北光TDJ21日本201120建筑测量3建筑工程检测尺南方14件1中国20148建筑测量4红外线水平仪90（Φ）×1880（H）mm3中国201310建筑测量5直角检测尺300mm1中国201215建筑测量6水平尺1M1中国201317建筑测量72M靠尺2M1中国201212建筑测量81M靠尺1M1中国201311建筑测量9检测锤1中国201225建筑检测10游标卡尺0—200mm1中国201218建筑测量115M测绳5M1中国201320建筑测量127.5M钢卷尺7.5M5中国20145建筑测量1330M卷尺30M1中国201415建筑测量14兆欧表G88-12C1中国201413电气检测15多功能电气测试仪仪T31001中国201218电气检测16接地电阻测试仪TES17001中国201323电气检测17交直流钳表PROVA200001中国201230电气检测18温湿度计TY93-11中国201220环境测量19台秤1中国201130重量测量主要物料供应计划划一、编制供应计划划编制项目主要物资资设备需用量量总计划根据施工图、施工工组织设计编编制该项目所所需主要物资资用量总计划划，分阶段列列明所需物资资的品牌、品品名、规格、质质量，数量以以及合同文件件与供应协议议规定的其他他要求。编制主要物资月度度供应计划审核主要物资供应应计划：按合合同文件的规规定、施工进进度计划、翻翻样、构件详详图等，并充充分考虑加工工采购周期、材材料报审、复复试、运输、验验收时间，向向项目部和公公司采购中心心编报月度供供应计划，并并经项目部和和公司采购中中心审核。材料管理流程图3-2-1：材料管管理流程图二、各类资源组织织供应商的选择根据月度供应计划划及供应协议议规定，在有有效期限内取取得业主订购购方式、订购购时间、进场场日期及需项项目部提供某某类服务的书书面指示。业主留有指定供应应商或直接采采购权力的物物资，根据月月度供应计划划及供应协议议，在合理期期限内取得业业主是否行使使这一权力的的书面指示。由业主/设计师指指定供应商的的物资。根据月度供应计划划及供应协议议向业主编报报订购物资报报价单，应包包括品名、规规格、数量及及供应商的名名称、价格、质质量及其他需需说明情况，并并在合理期限限内取得业主主有关书面指指定。由项目部自行选择择的物资，选选择供应商时时必须符合合合同文件、业业主、设计师师的规定与要要求，并符合合以下原则：：质量：必须符合规规范及图纸所所确认的种类类和标准，按按样品标准验验收的须符合合经设计师批批准的样品标标准。该供应应商有完善的的质量保证体体系。价格：必须是合理理价格，在价价格与质量发发生矛盾时，行行使质量是否否决权。挑选选交货及时，有有较大规模的的生产能力、售售后服务好，有有良好信誉的的供应商。签订购销、加工合合同各类购销、加工合合同签订必须须符合合同及及施工方案的的规定，合同同签订、执行行必须符合经经济法的规定定，并归入经经济档案，编编制合同执行行情况登记表表。三、进场物资的验验收物资进入现场或工工作区域外的的仓库前2天应通知项项目部，并准准备装卸、验验收、堆放的的设施与条件件。根据订购，加工合合同及技术标标准核对品种种、规格、图图号、代号、几几何尺寸及其其数量，并取取得合格的质质量证明文件件。规定需要要进行物理（包包括防火阻燃燃）、化学性性能检验的，应应负责送检，并并取得合格的的检验文件；；规定须按样样品验收的，按按样品标准验验收。由业主直接采购的的物资，送抵抵到达地点后后，由项目部部验收合格后后确认，发现现物料的质量量、数量、规规格与实际情情况有误时，由由项目部立即即通知业主代代表复验确认认。由项目部采购的物物资，送抵到到达地点后，由由项目部验收收合格后确认认，规定由发发包商确认的的，由项目部部在收货现场场通知业主代代表复验确认认（也可共同同验收确认）。未经验收的物资不不准动用，不不合格材料通通知采购方撤撤离现场。各类物资质量证明明文件应及时时归档。四、仓库管理制度度进入现场仓库的物物资，项目部部管理人员将将进场物资的的名称，验收收结论、数量量、送达时间间、运货运输输车辆牌证的的等内容予以以记录。任何进入现场的物物资均按施工工平面图规定定的位置或仓仓栈堆放整齐。验收合格入库后的的物资，应由由项目部物资资管理员，并并计入物资收收发明细账。根据物资的价值、品品种、数量、物物理性能、化化学性质妥善善保管，确保保数量正确、质质量完好，有有规定保管期期限的，应对对期限届满的的不准使用，并并撤离现场。五、物资的领用制制度根据供应计划及供供料定额开具具出库发放（领领用）凭证，并并按规定附有有关证明文件件。根据出库发放（领领用）凭证记记录领用细帐帐，并记录质质量证明文件件的编号。进入现场的物资需需撤离现场，应应由项目部出出具书面请示示报告，未经经业主代表同同意的，不准准撤离现场，所所有撤离现场场的设备、物物资必须有项项目部开具出出门证。物资的节约使用分部分项工程结束束后，项目部部编制施工图图预算与实际际耗用数量情情况表，并采采取措施，控控制影响因素素。六、主要材料进场场计划序号材料名称开始进场日期备注0一、基础材料采购购1石膏板2015.12..302轻钢龙骨2015.12..303阻燃板2015.12..304钢材2015.12..305管线、桥架2015.12..306电线、电缆2015.12..307涂料、油漆2016.2.223二、外加工材料制制作1老砖2016.1.2262大理石2016.1.1153高光漆板2016.1.1164不锈钢金属制品2016.3.115玻璃制品2016.2.2276防火门2016.4.227铝单板2016.3.1108金属网2016.3.1109金属方通2016.3.11510木制品2016.3.11011五金2016.3.11012镜子2016.3.11013人造石2016.3.11014卫生间隔断2016.3.11515活动屏风2016.3.119编制说明：表中的进场时间为为暂定时间，准准确的进场时时间以业主的的开工令为准。表中的进场时间为为暂定时间，在在实际操作时时按世纪情况况进行调整。材料进场之前必须须先完成材料料送样确认、材材料报审、材材料复试等前前期工作。环境、材料及材料料检测根据《民用建筑工工程室内环境境污染控制范范围》（GBB503255-20011）、《室内内装饰装修材材料有害物质质限量》（GGB185880-20001～GB185588-20001、GB65666-20001）、《建建筑装饰装修修工程施工质质量验收规范范》（GB550210--2011）及及室内防火要要求，特做好好下列工作：：材料复试进场材料除有检测测报告外，对对下列材料必必须进行复试试合格后始能能进场。石材：放射性物质质限量达标。油漆：有害物质限限量达标。阻燃板：阻燃及甲甲醛等有害物物质限量达标标。防火涂料：阻燃达达标。水泥：三性达标。环境检测在工程施工期间对对室内空气质质量进行全程程监控，并在在全部竣工以以后安排专业业单位对装饰饰现场环境作作一次空气检检测，确保达达到国家标准准。劳动力需用计划及及管理一、劳动力组织的的各项措施我司的工人技术过过硬，是与我我公司长期合合作的合同工工，绝大部分分都是我公司司的技术骨干干，曾多次参参加过我公司司大型装饰工工程的施工。我公司每年定期通通过有关部门门对技术工人人进行综合素素质考核，考考核不合格者者解除劳务合合同。通过建建立考评制度度，能够保持持我公司工人人技术不断提提升。我司进场施工的各各工种技术人人员均有权威威机构颁发的的国家认可的的技术等级证证书，特殊工工种除有上述述的技术等级级证书，还有有特殊工种上上岗证书，绝绝不使用“三三无”盲流人人员。本工程现场管理严严格，质量标标准要求高，我我公司拥有丰丰富的技术工工人力量，能能够从数量上上、质量上保保证本项目施施工的顺利进进行。我司将将调集有组织织性、纪律性性、高素质的的工人，合理理安排加班加加点施工（节节假日不休息息），以保证证施工工期，并并力争提前竣竣工。二、劳动力的组织织管理项目部人员进场应应立即对总体体工程量进行行复核，再按按照进度计划划要求和现场场情况作出详细的劳劳动力进场计计划报送公司司劳资部门。劳资部门依托公司司劳动力资源源优势，按时时段要求分批批进现场。选择性的组织小部部分当地施工工队伍安排在在适当的区域域进行施工作作业，并重点点考核，以促促进班组工艺艺上的学习交交流和技术竞竞争，同时对对劳动力数量量的满足也有有进一步的保保证。对已进场的队伍实实施动态管理理，不允许其其擅自扩充和和随意抽调，以以确保施工队队伍的素质和和人员相对稳稳定。现场管理人员应对对现场作业情情况有充分的的预计，及时时调整计划。根据现场情况作好好各施工区内内的劳动力调调配工作，以以便集中力量量对重要部位位和主控工序序进行施工，满满足进度需求求。对成品、半成品构构件等满足工工厂作业的材材料尽量安排排到工厂进行行成品加工，现现场安装，以以节省现场作作业量。必要时安排加班作作业，同时作作好安全及后后勤保障工作作。三、劳动力的技术术保证措施公司劳资部门将组组织大批与我我司长期合作作的合同班组组进场，这些些技术工人参参与我司多项项大型高标准准工程的施工工作业，组织织纪律强、综综合素质高。区分不同的装饰区区域，使用不不同技术等级级的工人，更更好的处理成成本—质量——工期间的关关系。按照“质量管理措措施”的要求求，在施工班班组间开展竞竞赛活动，奖奖优罚劣，对对不合格的班班组予以清退退出场。四、劳动力的需用用计划我司将及时按照总总体工程进度度控制计划编编制施工进度度计划然后依据获获得审批的施施工计划编制制施工人员进进场计划确保投入充充足合理的施工人员员数量以满足足本项目的进进度需要（详详见下表）。注：1、本计计划表是以每每班八小时工工作制为基础础编制的。2、本表中的人员员计划数是按按每15天时间段内平平均每天的人人工数，实际际操作时会根根据时间节点点进行调度。3、本表中的人员员计划在实际际操作时应根根据施工计划划要求进行合合理的调度。装饰工程施工技术术方案第一节玻璃栏栏杆施工方案案本工程位于露台边边，由钢化玻玻璃拼接作为为栏板而组成成。施工流程材料选用→施工前前准备→安装装玻璃→收头头施工工艺材料选用：玻璃、不锈钢盖板板、橡胶垫片、硅酮密密封胶、石膏膏粉等。施工前准备：玻璃安装前必须做做好以下准备备工作：钢结构楼板结构已已完成，装饰饰也基本完成成并达到有关关验收标准。预预埋件预留口口已按要求完完成并经验收收合格。安装装所需的标高高线已引到明明显部位，轴轴线已经引测测标出。所需需各种材料已已运到现场并并堆置在指定定地点。电源源已引至到工工作面上。小小型机具已备备齐。安装玻璃：将硬质橡胶条置于于预埋件中，保保证玻璃安装装不会因为自自身重量受到到刚力而碎裂裂。将准备好好的木楔卡在在玻璃与预埋埋件间，调整整玻璃垂直度度及水平直到到满足要求为为止，玻璃与与玻璃间应预预留5mm左左右缝隙。待待到玻璃全部部安装完毕且且调整好后，将将调好的石膏膏浆满灌于预预埋件与玻璃璃之间的缝隙隙中。等石膏膏浆凝固干燥后后取掉木楔，然然后安装不锈锈钢盖板。收