深圳工程现场使用钢筋材料管理细则

深圳大区项目工程现场使用钢筋材料管理细则编号：CRSZ-PT-ZLGL-14版号：U0深圳大区项目工程现场使用钢筋材料管理细则目的规范钢筋的使用与管理，确保进场钢筋满足规范、合同及工程建设需要。适用范围适用于深圳大区开发项目的钢筋使用管理。术语/定义钢筋的供货方式甲供——甲方直接签约供货。甲指乙供——甲方确定品牌，乙方签约供货。程序职责项目工程部职责对钢筋供应商进行考察、确认。审核钢筋进场计划，组织钢筋进场验收。监督现场钢筋的使用与管理。大区设计管理部/城市公司设计管理部职责明确钢筋的规格、参数及相应指标等设计要求。大区成本管理部/城市公司成本管理部职责负责签订甲供钢筋供应合同，并向大区/城市公司工程管理部及项目工程部交底。定期组织对供应商进行履约评价。大区工程管理部/城市公司工程管理部职责负责确定甲供/甲指乙供钢筋的品牌范围。对各项目钢筋的管理情况进行检查。钢筋品牌管理4.2.1.大区工程管理部结合市场调研及各项目钢筋使用情况，确定钢筋品牌库，钢筋品牌库每两年进行一次调整。4.2.2.当年新开工项目总包招标时，应在大区发布的钢筋品牌库内选取项目钢筋品牌。4.2.3.如有特殊原因，新建或在建项目需变更品牌范围，项目工程部应报项目工程负责人、项目总经理审核，并报大区工程管理部批准。钢筋供货甲供钢筋由项目工程部根据工程进度计划及现场实际进度，编制月度钢筋进场计划或周计划，报工程负责人审批，《甲供物资供应计划表》（见附件1）。工程负责人审批通过后，发送监理单位、承包商、供应商，同时报送城市公司成本管理部。项目工程部应与供应商保持密切联系，随时了解钢筋供应情况，如有采购困难、供货不及时等问题，应与大区/城市公司成本管理部共同协商解决。甲指乙供钢筋承包商编制钢筋进场计划，并报监理单位、项目工程部审核。钢筋进场验收甲供钢筋承包商在材料设备进场前填报《工程材料、构配件、设备报审表》并通知监理单位、项目工程部，项目工程部接到通知后组织成本管理部、监理单位、承包商等参与到货验收。项目工程部负责技术交底，根据随货同行资料、按照合同约定的品牌、规格和相关标准进行验收，同时明确以后批次钢筋进场验收流程和各相关单位联系人。钢筋在进场验收时，供应商必须增加提供每批钢筋的出厂（物流中心）的车号或出库清单备查。参加验收人员应核验进场钢筋品牌是否与施工合同以及供货合同约定的相符；出厂合格证、供货单质保文件是否真实、齐全；钢筋型号、规格是否符合设计文件要求；数量是否与供货计划相符；以及钢筋的标识、外观质量是否符合要求等。同时，项目工程部应根据出厂合格证、车次信息或出库清单、钢筋铭牌标注的出厂日期、炉批号等信息，向生产厂家进行核实，确保材料来源真实可靠。进场验收内容如果均符合要求，各方参与验收人员当场签署《材料进场验收单》（见附件2），同意该批次钢筋进场。同时，钢筋正式由业主移交给承包商，承包商负责本批次钢筋的保管和使用，钢筋验收与移交手续办理应同时进行。进场验收不合格，各方参与验收人员于《材料进场验收单》签署不合格意见，并责令供应商立即将该批钢筋全部运离工地。进场验收合格后，由监理单位、项目工程部现场见证取样送检。该批次钢筋取得检验合格报告后，承包商才能加工使用。若该批次钢筋送检不合格，应安排复检，复检不合格，项目工程部责令承包商、供应商在两天内将本批次材料全部运离工地，并督促供应商与承包商办理退货手续。检验报告、合格证、铭牌等都应作为钢筋验收资料，项目工程部同时留存。根据验收记录单办理钢筋付款支付手续。项目工程部应不定期进行现场钢筋使用情况巡检，发现问题时应立即通知相关单位进行处理。甲指乙供钢筋承包商在货到前通知监理单位及项目工程部，监理单位接到通知后组织项目工程部、承包商等参与到货验收。其他与甲供材料相同。钢筋台帐项目工程部应建立《钢筋管理台账》（见附件3），在每批次钢筋进场后登记入帐，内容包括进场日期、型号、规格、品牌、炉批号、数量、使用部位、验收人、检验机构、检验结果等内容。项目工程部应对每批次钢筋的计划数量与实际进场数量进行明细管理。钢筋的移交及保管依照合同约定，办理钢筋材料的移交工作，并形成相应的《备品备件移交记录表》（见附件4）。甲供钢筋移交手续完成后，承包商负责钢筋的保管。承包商应在工地现场划定进场钢筋堆放区域，并区分为待检区、合格区、不合格区进行标识，并做好防雨水设施。进场钢筋未能及时验收的，暂存于待检区。验收合格的但不能立即投入使用的，暂存于合格区，合理分类堆放。验收不合格不能立即退场的，暂存于不合格区，并组织