科研大楼监理大纲

监理大纲TOC\o"1-3"\h\u11、监理大纲 4第一章工程概况 5第二章监理工作依据及监理工作内容 5第一节监理依据 5第二节监理范围和工作内容 6第三章监理目标 13第四章监理组织机构 14第一节驻地监理班子的组织结构 14第二节监理人员配置情况 15第三节监理人员进场计划 17第四节项目各层次管理人员岗位及职责 17第五节监理工作制度 23第五章监理程序和措施 34第六章质量控制措施 46第一节质量目标 46第二节质量控制原则与方法、手段 47第三节质量的事前控制 51第四节质量的事中控制 54第五节质量的事后控制 59第六节质量控制关键点及控制措施 62第七节施工准备工作阶段监理控制要点 63第八节本项目主要分部分项工程质量控制 71第九节房建工程施工中常见质量通病防治措施 192第十节成品保护措施 196第七章进度控制措施 202第一节进度控制概述 202第二节进度控制目标 204第三节进度控制内容 205第四节进度控制的方法 207第五节进度控制工作细则 208第八章造价控制措施 218第一节造价控制概述 218第二节造价控制的目标、方法及措施 219第三节造价的事前控制 220第九节房建工程施工中常见质量通病防治措施 302第十节成品保护措施 306第七章进度控制措施 313第一节进度控制概述 313第二节进度控制目标 315第三节进度控制内容 315第四节进度控制的方法 317第五节进度控制工作细则 319第八章造价控制措施 328第一节造价控制概述 328第二节造价控制的目标、方法及措施 329第三节造价的事前控制 330第四节造价的事中控制 331第五节造价的事后控制 331第六节造价控制手段 332第七节针对本项目特点对资金运行的合理化建议 345第九章、旁站监理 350一、人员配备 350二、旁站监理人员主要职责 350三、旁站程序 351四、旁站监理的方法 351五、本工程旁站监理的关键工序、重点部位 352六、旁站监理计划 354第十章合同信息管理措施 355第一节合同管理的工作范围和内容 357第二节合同管理方法 358第三节合同管理程序和制度 358第四节合同文档管理 359第五节合同管理的措施 359第六节信息管理措施 360第七节信息加工 364第八节信息输入输出 366第九节材料采购合同的管理 366第十节对现场变更和签证的管理 367第十一节对索赔的管理 368第十二节保密措施 369第十三节文件资料管理 370第十四节项目监理部内部资料的管理 372第十一章安全文明施工控制措施 375第一节安全文明施工监理目标 375第二节安全文明施工监理内容 376第三节本工程重大危险源分析 377第四节安全文明施工监理人员职责和工作制度 385第五节安全文明施工监理方法 391第六节安全文明过程控制 392第七节安全文明控制措施 394第八节土方工程安全控制措施 396第九节脚手架工程安全管理措施 397第十节模板施工安全管理措施 398第十一节高空作业施工安全的控制措施 399第十二节交叉作业安全监理控制措施 402第十三节施工机械安全监理控制措施 402第十四节施工临时用电安全监理控制措施 403第十五节夏季高温施工期监理措施 404第十六节冬期施工监理措施 404第十七节扬尘污染防治管理措施 405第十八节监理对传染性疾病的控制 406第十九节环保控制程序及措施 406第十二章现场协调 412第一节组织协调的目标和内容 412第二节组织协调的要求和措施 412第三节专业协调方法和措施 414第四节项目内部关系的协调手段及优势 415第五节项目近外层关系的协调手段及优势 418第六节项目远外层关系的协调手段及优势 421第七节其他协调的方法和措施 422第十三章监理工作难点、重点的内容及方法 423第一节对重点难点的一般对策 423第二节土方工程 425第三节降水及基坑支护工程 435第四节现浇混凝土工程监理专项方案 436第五节砌体工程监理专项方案 441第六节深基坑工程 446第七节垂直运输系统 449第八节关于工程测量的重点监理 450第九节消防工程 451第十节防水工程的监理措施 451第十一节安装工程质量控制应把握的重点难点 455第十二节装饰装修质量控制应把握的重点难点 455第十三节关于组织协调 457第十四节安全文明施工的重、难点及应对措施 461第十五节施工图的经济性审查 462第十四章合理化建议 464第一节关于材料选型和技术措施的建议 464第二节电气方面建议 465第三节关于施工单位的建议 466第四节关于现场管理的建议 467第五节建议对设备采购订货进行专门重点控制 468第六节加强风险管理的建议 469第七节项目管理方面的建议 472第八节质量控制方面的建议 474第九节进度控制方面的建议 476第十节造价控制措施 477第十五章缺陷责任期的监理方法 478第一节缺陷责任期的监理方法 478第二节缺陷责任期的质量控制措施 479第三节缺陷责任期内的问题和处理制度 480第十六章风险管理 480

11、监理大纲（监理大纲应针对监理工程项目的监理目标、方法和主要手段等由监理人编写。监理主要内容包括：工程概况、监理范围、监理目标、监理措施、对关键工序的理解、监理组织机构及各岗位职责，主要监理人员组成及详细的进场计划，监理“三控制、两管理、一协调”的主要方法与手段、针对本项目监理要点的分析、工程技术难点的处理方法等内容）。第一章工程概况本监理大纲是我公司为承接科研教学大楼建设项目监理监理任务而编写的监理方案性文件，合同签订之后它是编制监理规划、指导监理工作开展的基本依据。根据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、针对本工程的特点，结合我们监理类似工程的经验，本监理大纲着重阐述监理工作的范围和目标、项目监理机构的组织形式和人员配备计划、主要监理工作程序、监理工作方法及措施、将提供给业主的监理资料，旨在为建设单位选择监理单位、实施工程建设的组织管理以及与承建商有效地协作提供帮助。工程概况工程名称：科研教学大楼建设项目；建设地点：建设内容及规模：项目用地面积平方米，总建筑面积平方米，其中地上建筑面积平方米，地下建筑面积平方米，地上为20层科研实验用房，地下为2层停车库及设备用房（其中地下一层局部为人防层，平时兼用地下车库）。建筑高度80米，建筑防火类别为一类高层建筑；监理工期：服务期约为施工工期及缺陷责任期内全部监理期限；招标范围:科研实验大楼建设项目监理；质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。第二章监理工作依据及监理工作内容第一节监理依据1、国家及地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及验收标准；2、经批准的建设计划、规划、施工许可证及其他有关文件；3、监理合同；4、委托人认可的监理规划及监理实施细则；5、本项目完整的施工图纸及有关设计说明；6、委托人提供的依法签订的与本工程有关的施工合同或协议；7、委托人有关施工管理办法、规定。8、《建设工程施工委托监理管理规定（暂定）》、《建设工程项目跟踪审计管理办法（试行）》、《工程进度款的审核及竣工结算管理规定》、《基建工程施工现场签证管理规定（暂行）》等与建设工程相关的学校文件。第二节监理范围和工作内容1、监理范围：本项目及其相关工程的所有施工监理；2、监理工作内容：工程施工阶段的“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制；合同管理和信息管理；安全管理；工程的组织协调以及工程施工安全生产监理工作。监理具体工作内容：协助委托人审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；该项目的施工合同是本合同的重要组成部分，监理方除督促、检查承包人严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范外，还应执行施工合同中关于监理工程师需要执行的其他全部工作。督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施，检查落实。组织设计交底，图纸会审，工程例会，审查设计变更。审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位。认真做好现场技术经济签证，审核承包人完成的月度工程量。设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令。审查工程使用的原原材料、半成成品、成品、构构配件和设备备的质量，必必须时进行测测试和监控。杜杜绝不合格材材料。监督承包人严格按按施工规范和和设计文件施施工、控制工工程质量，重重要工程部位位督促承包人人实施预控措措施。全面检查和控制工工程施工质量量，对隐蔽工工程进行复验验签证，做好好施工过程中中的旁站监理理、现场巡视视、抽样检查查、隐蔽验收收、中间工序序验收等质量量监控工作，做做好分部分项项工程施工前前的计划、准准备、样板等等检查工作。参参与工程质量量事故的分析析及处理，监监督事故处理理方案的实施施，负责现场场的见证取样样工作。督促检查安全生产产，文明施工工。根据建设设部《关于落落实建设工程程安全生产监监理责任的若若干意见》、《建建设工程安全全生产管理条条例》等法律律、法规和工工程建设强制制性标准规定定，对所监理理工程的施工工安全生产进进行监督检查查。健全安全全监理责任制制，明确监理理人员安全监监理职责，完完善安全生产产管理制度。编制监理工作月报报、监理工作作总结和质检检运行报告，报报业主和有关关主管部门。督促承包人整理合合同文件及施施工技术档案案资料，建立立技术档案，并并将原始的施施工技术资料料移交业主。组织并参与对工程程初验，参与与工程竣工验验收，对工程程质量提出评评价意见。检检查各承包人人在工程项目目交付使用前前是否已提供供相应产品的的合格证。审核竣工图纸和其其他技术文件件资料。编制监理工作竣工工文件和项目目工程最终总总结。监理单位应及时编编制监理规划划或计划，熟熟悉有关合同同，了解施工工现场情况。按按照本合同规规定，监理单单位应提供的的施工监理服服务主要内容容如下：一、用于本工程项项目的材料方方面(1)依据施工工承包合同及及施工进度计计划，审核施施工单位提交交的主要工程程原材料供应应计划；(2)审批施工单单位拟用于本本工程的原始始材料以及工工艺试验、标标准试验：(3)审查承包人人拟用于本工工程的机械装装备的性能与与数量；(4)审查分包合合同和分包人人(如果有))的资质，控控制重要外购购成品件或半半成品件的质质量；(5)其它相关业业务。二、工程施工方面面(1)编制监理工工程项目的施施工规划(施施工总布置、总总进度安排、施施工程序、主主要施工方法法及手段等))；(2)全面管理施施工承包合同同。审查施工工单位选择的的分包单位资资质及分包项项目，报业主主单位批准。定定期检查和清清理施工单位位非法分包的的项目及分包包单位，制止止工程转包行行为；(3)检查施工单单位的施工准准备工作，审审查施工单位位提交的单项项工程开工申申请报告，并并在检查与审审查合格后签签发开工令。检检查监督施工工单位严格执执行审批的施施工总平面布布置，制止其其违背施工总总平面布置要要求进行场地地和施工布置置行为。(4)审批施工单单位提交的施施工组织设计计、施工技术术措施、作业业规程、工艺艺试验成果、使使用的原材料料及试验成果果等，答复施施工单位提出出的建议和意意见。(5)依据施工承承包合同检查查施工单位派派驻现场主要要管理人员到到位情况是否否与投标书一一致，并对其其施工经验与与管理能力做做出评价；核核查进场施工工设备的数量量、种类、规规格型号、设设备完好状况况是否与投标标书一致，能能否满足施工工要求；核查查劳动力进场场情况及物资资资料进场情情况等。对上上述诸项中不不符合合同要要求，不能满满足本工程施施工要求的，应应及时要求施施工单位采取取措施限期解解决。(6)工程进度控控制工程进度控制工作作主要应从进进度计划的编编制及各控制制性目标的确确定、进度计计划实施的检检查监督与协协调、进度的的统计分析与与进度计划的的调整等几方方面采取相应应的措施进行行控制。主要要内容及要求求如下：①编制监理工程项项目的控制性性进度计划。②以监理工程项目目控制性总进进度计划为基基础，在合同同规定的期限限内对施工单单位提交的实实施性进度计计划进行审核核批准。③逐日监督、检查查、记录进度度计划的实施施，及时发出出进度措施的的指令，督促促施工单位采采取措施保证证进度计划的的实施。④对工程实际进度度(施工部位位及项目、完完成的工程量量及形象面貌貌)进行逐日日的检查监督督，并做好工工程进度的记记录和统计工工作，并进行行经常性和阶阶段性的工程程实际进度与与计划进度的的对比分析，检检查进度偏差差的程度和产产生的原因，分分析预测进度度偏差对后续续施工工序和和项目的影响响程度，并提提出指导性的的解决措施。⑤当工程实际进度度与计划进度度相比发生较较大偏差而有有可能影响合合同工期目标标的实现时，监监理单位应提提出进度计划划的调整意见见，并指导施施工单位相应应调整实施性性进度计划。进进度计划的重重大调整应书书面报业主单单位批准。⑥当因各种原因造造成合同工期期变动时，监监理单位应分分清合同双方方责任，及时时公正的重新新核定合同工工期，公正合合理地处理好好施工单位的的工期索赔要要求，报业主主单位批准。⑦检查督促施工单单位按施工规规程规范施工工、文明安全全施工，防止止因出现质量量、安全事故故及环保问题题而影响工程程施工进度。⑧建立健全工程进进度控制的组组织机构，配配备进度控制制监理工程师师负责进度控控制工作。⑨定期向业主单位位报告工程项项目施工进度度控制情况，并并编制工程施施工进度统计计报表。(7)施工质量控控制对工程质量进行程程序化的、量量化的全过程程全面的控制制。主要内容容及要求如下下：①对监理工程项目目的构成进行行划分，并按按施工程序明明确质量控制制工作流程，分分析和确定质质量控制重点点及对其应采采取的监理措措施。制定质质量控制的各各项实施细则则、规定及其其它管理制度度。②核实并签发施工工必须遵循的的设计要求、采采用的技术标标准、技术规规程规范等质质量文件；审审批施工单位位拟实施本工工程的施工工工艺方案及主主要方法或工工艺；审核签签发施工图纸纸。③检查督促施工单单位建立健全全质量保证体体系，并能切切实发挥作用用，督促施工工单位进行全全面质量管理理工作。④审查批准施工单单位按合同规规定进行的材材料级配和配配合比试验、工工艺试验及确确定各项施工工参数的试验验；审查批准准经各项试验验提出的施工工质量控制措措施；审查批批准有关施工工质量的各项项试验检测成成果，并进行行一定数量的的抽样检测试试验。⑤审查进场工程材材料的质量证证明文件及施施工单位按有有关规定进行行的试验检测测结果。监理理单位也应进进行一定数量量的抽样检测测试验。不符符合合同及国国家有关规定定的材料及其其半成品不得得投入施工，且且应限期清理理出场。⑥检查施工前的其其他各项准备备工作是否完完备(如图纸纸供应、水电电供应、道路路、场地、施施工组织、施施工机械以及及其他环境影影响因素)，尽尽力避免可能能影响施工质质量的问题发发生。⑦对施工质量进行行全过程全面面的监督管理理，在加强现现场管理工作作的前提下对对重要部位和和关键工序应应采取“旁站站监理”的方方式(或144小时值班制制度)，对发发现的可能影影响施工质量量的问题及时时指令施工单单位采取措施施解决，必要要时发出停工工、返工的指指令。⑧建立监理单位的的试验、检测测工作体系，按按照规定的频频率独立开展展监理的使用用和检测工作作。充分运用用监理的质量量检查签证的的控制手段，对对工程项目及及时进行逐层层次的逐项的的(按单元工工程、分部分分项工程、单单位工程等区区分)施工质质量认证和质质量评定工作作。及时组织织进行隐蔽工工程、重要部部位、重要工工序的质量检检查验收和签签证工作以及及分部分项工工程的检查验验收工作。⑨协助业主单位组组织进行重要要阶段验收、中中间验收、单单位工程验收收、以及合同同项目竣(交交)工验收，监监理单位应做做好验收前的的各项具体准准备工作。⑩审查施工单位提提交的质量事事故报告；对对质量事故进进行调查、提提出处理意见见，并监督质质量事故的处处理。eq\o\ac(○,11)监理单位必须建立立自身的质量量监控体系，配配备监理工程程师负责质量量控制工作。eq\o\ac(○,11)对工程质量进行经经常性的分析析，并定期提提出工程质量量报告和按规规定格式编制制工程质量统统计报表(年年、季、月))报业主单位位。(8)工程造价控控制协助业主单位对工工程合同费用用、工程造价价进行有效的的控制，其主主要工作内容容及要求如下下：①协助业主单位编编制投资控制制目标。②通过对工程计量量的审核，以以及必要的抽抽查等控制手手段实现对工工程量总量的的控制和阶段段性的控制。建建立工程量和和支付价款的的台帐。③审核施工单位上上报的申请结结算工程量及及工程费用等等，并签发支支付凭证。④受理索赔申请，进进行索赔调查查和谈判，并并提出处理意意见。⑤依据业主单位授授权审核各类类工程变更((合同变更及及设计修改、设设计变更及现现场签证等))，并提出处处理意见，报报业主批准后后下达变更指指令。⑥施工设计图纸和和设计变更下下达前组织技技术经济人员员共同进行检检查复核前后后部位和结构构的衔接、错错、漏、碰、缺缺，复核计算算设计工程量量，进行分类类计量登录台台帐，记录变变更、索赔的的原因和处理理的结论。对于由于施工单位位提出的变更更、索赔，应应按施工合同同规定的程序序和时效及时时处理，记录录定性、定量量、计量、计计价等的处理理情况，并登登录台帐。所所有变更与索索赔的处理，应应有原始登记记的凭据，并并随处理文件件存档备查。上上述所有台帐帐及支付除书书面报告业主主处，应及时时用电子文件件报送业主。⑦对合同费用支付付与已完工程程量、工程形形象进行综合合分析，编制制每月合同费费用支付分析析报告。⑧编制每月工程财财务支付报表表。(9)做好监理过过程中的技术术管理及技术术服务工作，对对监理工程项项目的施工技技术、工艺、材材料、设备等等提前进行研研究，对施工工技术、改进进施工工艺提提出指导性的的意见，对施施工中可能出出现的技术、质质量问题有所所预见并提出出予控措施，用用以优化设计计和指导施工工。(10)安全施工工监督①检查督促施工单单位建立健全全安全管理工工作体系和安安全管理制度度；督促检查查施工单位认认真执行国家家及有关部门门颁发的安全全生产法规和和规定。②审查批准施工单单位对工程施施工中的重大大安全问题制制定的安全技技术措施和防防护措施。③对施工生产及安安全设施进行行经常性的检检查监督，对对违反安全生生产规定的施施工及时指令令整改。④按照业主单位的的统一布署检检查施工单位位的工程防汛汛措施并监督督实施。⑤检查施工单位在在劳动保护及及环境保护方方面是否符合合合同规定和和国家标准。⑥参加对安全事故故进行的调查查分析、审查查施工单位的的安全事故报报告及安全表表报、监督施施工单位对安安全事故的处处理。⑦定期向业主单位位报告安全生生产情况，并并按规定编制制监理工程项项目的安全统统计报表。对对重大安全事事故的处理必必须及时向业业主单位报告告。(11)定期的和和不定期的及及时向业主单单位报告工程程实施进展情情况及监理工工作情况。编编制有关工程程进度、质量量、安全、造造价等方面的的专题报告。(12)编写监理理工程项目的的“大事记”、“监监理总结报告告”。三、工程验收及违违约处理方面面(1)签发中间交交工证书；(2)对己完成工工程进行准确确的计量；(3)签发中期支支付凭证；(4)受理合同事事宜，根据合合同规定进行行评估和处理理：(5)根据合同规规定处理违约约事件，协调调争端，在仲仲裁过程中作作证；(6)对承包人的的交工申请进进行评估，组组织对拟交工工功能工程的的检查和验收收；(7)签发交工证证书；(8)督促、检查查承包人按工工程管理部门门和业主的要要求编制竣工工文件；(9)编制监理方方面的竣工文文件；(10)监督承包包人认真执行行缺陷责任期期的工作计划划，检查和验验收剩余工程程，对已交工工工程中出现现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应的责任；；(11)签发工程程缺陷责任终终止证书；(11)签发最终终支付证书；；(13)配合业主主的竣工验收收和工程移交交工作；四、与业主的质量量、安全管理理部门配合工工作方面(1)按照业主的的质量、安全全管理部门的的规定和要求求，定期或不不定期向业主主的质量、安安全管理部门门提供有关工工程资料和文文件；(2)接受并分析析业主的质量量、安全管理理部门下达的的建议和备忘忘录，选择合合理的内容，并并作出书面报报告。五、监理单位应向向业主提供的的信息文件目目录(1)定期信息文文件①根据监理工程项项目、范围及及内容，随工工程施工进展展向业主报送送监理报表；；②工程质量分析专专题报告；③工程进度分析专专题报告；④施工安全专题报报告；⑤工程质量统计报报表；⑥施工安全统计报报表；⑦设计、变更与索索赔处理的计计量和处理结结论、支付等等台帐。(1)根据监理工工程进展情况况的不定期报报告①关于工程优化化设计或变更更或施工进展展的建议；②资金、资源投投入及合理配配置的建议；；③工程进度及工工程进展预测测分析报告；；④工程质量状况况及其分析的的专题报告((分项的和总总体的)；⑤业主合理要求求提交的其它它报告。(3)监理过程程文件①施工措施计计划批复文件件；②施工进度调调整批复文件件；③监理协调会会议纪要文件件；④其它监理业业务往来文件件。第三章监理目目标监理服务目标：确确保安全施工工，按合同工工期完工，节节省投资，工工程一次性验验收合格。在本项目的建设过过程中，我监监理部工作将将坚持一贯的的指导思想，实实现业主方工工程建设的目目标，以科学学公正的精品品服务，实现现客户价值最最大化，让建建设工程造福福于社会。我我们将通过项项目目标规划划和动态的目目标控制的工工作方法，以以优质监理服服务，保质保保量按期完成成任务，并且且使工程投资资得到很好的的控制。质量控制目标：合合格。依据建设工程施工工合同、设计计文件及与工工程有关的合合同文件、相相应的技术标标准。对施工工的全过程进进行监督检查查，确保安全全施工，按合合同工期完工工，节省投资资。审查工程程建设承包人人的质量保证证体系和措施施，审核质量量文件，核实实质检数据，对对重要工程部部位和关键工工序进行跟踪踪监督和旁站站监理。通过过有效的检测测手段、及时时准确的数据据收集统计和和科学的分析析方法，使工工序、分项工工程、分部工工程和单位工工程的质量得得到有效控制制。保证工程程质量符合设设计要求和国国家规定。质质量控制资料料齐全、整理理规范。进度控制目标：我我公司进度控控制目标为将将工期控制在在工程合同期期时间内。按按合同约定实实现建设目标标。为确保工工期目标的实实现，必须提提前切实做好好各专业深化化设计、专业业分包招标与与设备、装饰饰工程选样等等关键工作，否否则将直接制制约工期。造价控制目标：控控制在额定的的投资额内。在在招标人投资资控制范围内内合理的控制制造价，力争争通过提出合合理建议和优优化方案节省省投资。合同信息管理目标标：做到无重重大合同诉讼讼和纠纷。督督促施工单位位在各个阶段段按照承包合合同保证设备备、人员的配配置及投入，保保证各阶段目目标按合同实实施，减少开开口工程，减减少索赔事件件，控制工程程结算价款。信信息资料达到到真实、完整整、准确、规规范、及时整整理、分类有有序，满足竣竣工备案的要要求。安全管理目标：做做到无重大环环境污染事故故发生及相关关投诉和主管管部门处罚。无无重大安全事事故、火灾事事故发生及主主管部门处罚罚。达到无工工伤死亡事故故，年度轻伤伤频率控制在在0.18%%以内，文明明施工满足国国家及地方有有关文明施工工的规定和要要求。确保安安全施工，杜杜绝重大安全全事故的发生生，争创文明明工地，并符符合业主的规规范要求。组织协调目标：协协调建设各方方有力度，各各项规章制度度畅通，各项项工作按既定定的目标实现现。针对本工工程采用相应应的组织形式式、手段和方方法，对监理理过程中产生生的各种关系系进行疏导，对对产生的干扰扰和障碍予以以排除，以便便理顺各种关关系，使监理理的全过程处处于良好、顺顺畅的运行状状态，其目的的是排除障碍碍，解决矛盾盾，处理争端端，实现所监监理的项目质质量好、投资资省、工期短短，确保监理理总目标的实实现。监理组织机构第一节驻地监监理班子的组组织结构我公司根据本工程程监理工作内内容和监理任任务、监理工工作目标等具具体情况组建建该工程项目目监理机构。监监理工作设计计到施工全过过程监理的投投资控制、进进度控制、质质量控制、合合同管理、信信息管理和组组织协调，文文明、完全施施工、环境保保护、技术报报告及竣工文文件的编制和和归档，因此此，我们根据据从事类似工工程的监理工工作经验，结结合本项目的的规模、性质质、区域、目目标（投资、工工期、质量、安安全）控制要要求及监理工工作范围和内内容，按以下下原则组建项项目监理机构构：1、目的明确：围围绕项目监理理目标及监理理工作内容设设立相应的监监理机构。2、管理跨度适中中：项目监理理机构设置中中有较好的管管理层次。实实施管理，必必须有一定的的管理层次，没没有层次的管管理师混乱的的、无序的。3、集权与分权相相结合：甚至至相应的管理理层次，就必必须赋予相应应层次上人员员一定的权利利，处理好集集权与分权的的关系。4、职责与权利相相对应：有授授权、就要有有职责，职责责与权利必须须相对，否则则就是失职。项目监理机构，必必须做到运转转有序，高效效精干，充分分发挥各专业业，各部门监监理人员的主主观能动性，分分工明确，职职责清楚，责责任到岗，责责任到人，处处理好各部门门，各专业的的借口，做到到事事有人管管，人人有事事做，团结协协作，紧张有有序地工作。本项目监理组织机机构采用“直直线制”组织织形式，这种种组织形式的的有点是实行行直线领导、统统一指挥、职职责清楚，目目标专业化。项目监理机构是监监理工作任务务的直接承担担者。根据本本工程的特点点和合同约定定的服务内容容、服务期限限、工程类别别及规模、技技术复杂程度度，组成项目目监理班子，选选派业务水平平高、施工管管理经验丰富富、有较强的的综合管理和和组织协调能能力，具有年年糕职业道德德的资深监理理工程师担任任项目总监。项项目总监是我我公司委派到到项目的全权权负责人，负负责主持项目目监理部的全全部工作。项目监理班子对施施工全过程进进行动态监控控，并实施驻驻站监理。根根据工程实际际工期和具体体施工情况，监监理班子人员员配置采用“全全期驻站”、“阶阶段驻站”、“巡巡视跟踪”、“短短期支援”等等多种方式优优化组合，保保证施工监理理需要。第二节监理人人员配置情况况人员配置做到专业业配套齐全、年年龄结构合理理，以保证监监理工作的质质量、深度，确确保工程安全全、高质、快快速、低成本本地建成。同同时，我公司司将根据现场场施工工期需需求，及时对对各专业人员员的进场时间间进行调配。项目管理机构组成成表

附:组织机构框图图。监理公司监理公司公司安全监理部公司技术质量部、贯标办公司工程部公司安全监理部公司技术质量部、贯标办公司工程部设计、施工、材料设备等承包商项目监理部业主项目管理部设计、施工、材料设备等承包商项目监理部业主项目管理部总监理工程师总监理工程师安装专业监理工程师造价专业监安装专业监理工程师造价专业监理工程师安全专业监理工程师房屋建筑专业监理工程师监理员监理员第三节监理人人员进场计划划拟投入本工程的所所有监理工作作人员工作计计划及时间安安排第四节项目各各层次管理人人员岗位及职职责我公司一贯坚持以以人为本的指指导思想，针针对项目监理理的具体情况况和要求，派派出适合甚至至更强的专业业配套监理人人员出任项目目监理工作、设设置合理的组组织机构。根据本工程项目的的实际情况，采采用一级监理理直线式模式式与职能式模模式相结合的的方法设置本本监理部组织织机构，监理理部监理人员员组织分为三三个层次，即即总监层、专专业监理工程程师层与现场场监理员层。这这种组织机构构模式，充分分利用了监理理组织的有用用性、能动性性、相关性和和调控性原理理，考虑到“人尽其才，物物尽其用”，各监理理岗位之间的的关联和配合合，施工合同同段的划分情情况，工程项项目内容的侧侧重以及如何何发挥各监理理人员的能动动作用等方面面的因素，并并考虑到各个个年龄阶段相相结合的优势势。其中总监监及各专业监监理工程师都都是具有丰富富的工程施工工及监理经验验的工程师。为为了实现监理理部的系统目目标，采用了了定员定岗，职职责分明，并并制定了相应应的监理制度度。本公司拟投入本工工程监理人员员的专业知识识结构、年龄龄结构搭配合合理。这些人人员业务水平平高、职业道道德好、经验验丰富，具有有多年设计、施施工、工程管管理和监理经经验，参与了了很多工程的的实践，对从从事的专业和和国家的有关关法令、法规规及合同条款款均有较深刻刻的理解，具具有很高的应应用水平。一、项目负责人负负责建设项目目的管理，其其主要职责是是：1、联系项目的使使用单位，提提出项目的建建设目的及相相关功能要求求；2、参与设计方案案的评审及设设计单位的选选择；3、参与项目监理理单位的招标标工作；4、参与项目施工工单位的招标标工作；5、参与项目相关关合同的签订订；6、协助施工单位位，落实项目目的“三通一一平”等施工工前的准备工工作；7、牵头组织设计计交底会；8、配合监理单位位对施工组织织设计进行审审查；9、配合监理单位位对工程质量量进行全程监监控；10、配合监理单单位，落实项项目的进度目目标；11、负责设计变变更及经济签签证的初审，提提出初审意见见报处里核定定；12、参加每周工工程例会，并并及时与处里里沟通；13、对每月工程程用款进行初初审；14、参与工程中中需经业主定定质、定价的的设备、建材材的调研；15、参加项目的的隐蔽工程、主主体结构及竣竣工验收的质质量检查及评评定工作；16、督促与配合合监理单位，完完成工程决算算的初审；17、配合文档管管理人员将项项目的竣工图图及技术资料料整理、归档档；18、协调工程质质保期内的质质量整改工作作。（一）监理人员分工情况况总监全面主持监理理部工作，负负责工程质量量、工程进度度、投资控制制和对外协调调、对内制定定规章制度等等，把好施工工技术和质量量关；分项工程质量、进进度、投资控控制和对外协协调，把好施施工技术和质质量关安装专业监理工程程师全面负责该项目的的管道安装方方面的质量控控制安全监理工程师全全面负责工程程的安全管理理工作；监理员负责现场旁旁站工作；监理部任何成员（不不含辅助人员员）都必须遵遵守监理部的的监理人员守守则和各自的的岗位责任。考考虑到各自岗岗位工作量的的大小，必要要时，造价、装饰、测量专专监必须配合合和协助监理理组长的监理理工作。（二）监理部的职责和权权限（1）在总监理工工程师领导下下，经办总监监理工程师职职权内的监理理业务工作，为为总监理工程程师审批文件件作准备，办办理报告和文文件的审核批批复，包括施施工计划、支支付证明、工工程变更、费费用索赔、工工程延期等。（2）对监理业务务工作进行领领导和指导，编编制项目监理理规章制度，并并检查督促执执行情况，保保证监理目标标的实现。（3）组织协调各各合同段施工工活动，重点点检查各段监监理和施工工工作，参加每每个合同段竣竣工验收活动动。（4）组织监理人人员上岗培训训。（5）组织处理重重要技术和合合同管理问题题。一、总监理工程师师职责1、代表监理单位位全面履行《工工程建设监理理合同》规定定的监理职责责，确定项目目监理机构人人员的分工和和岗位职责；；2、主持编写项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目机构的日日常工作；3、审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行人员调配配，对不称职职的人员应调调换其工作；；5、主持监理工作作会议，签发发项目监理机机构的文件和和指令；6、审定承包单位位提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、工工期计划；7、审核签署承包包单位的申请请、交付证书书和竣工结算算；8、审查和处理工工程变更；9、主持或参与工工程质量事故故的调查；10、负责检查督督促本工程安安全文明施工工；11、调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；12、组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结；；13、审核签认分分部工程和单单位工程的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；14、主持整理工工程项目的监监理资料；15、贯彻执行公公司制度，以以身作则，以以精品服务达达到业主满意意为原则。二、房屋建筑专业业监理工程师师岗位职责房屋建筑专业监理理工程师受总总监委托，行行使合同中规规定的职责，负负责合同管理理和工程监督督。房土建监理工工程师的职责责权限应严格格遵守业主和和监理单位签签订的监理服服务合同所授授予的职权范范围以及业主主和承包人签签订的合同文文件明确规定定的各项职责责内容。（1）对总监理工工程师负责，根根据合同文件件负责合同执执行和管理，并并负责对其所所属监理人员员的工作进行行管理、检查查和协调。（2）在总监理工程师师的指导下，执执行现场监理理任务，在授授权范围内签签批承包人施施工记录和施施工自检报告告。（3）全面熟悉合同条条件、技术规规范及设计图图纸，报请设设计单位澄清清和纠正设计计图纸中明显显的错误，对对在合同执行行过程中发生生的问题要及及时采取措施施解决，并报报监理部。执执行合同条款款，技术规范范，有关监理理程序，监理理办法和规定定，学习和遵遵守监理机构构的工作、学学习、会议、生生活、纪律制制度。（4）向承包人提供技技术规范、设设计图纸和测测量资料，负负责审批承包包人的总体施施工布置、施施工组织设计计，单项工程程的施工计划划、方案，随随时掌握施工工进度。（5）按合同和规范的的要求核实工工程数量，审审批各类标准准试验报告，各各种混和料配配合比的设计计报告，向承承包人签发工工地指示。（6）接受上级监理机机构和有关部部门的业务指指导、工作检检查和考核。（7）审查核实承包人人的支付月报报和月临时支支付证书，报报总监。定期期向总监汇报报工作和工程程进展情况，及及时反映工程程质量、施工工安全、设计计文件、承包包人与地方关关系等方面重重大问题。（8）认真及时填写现现场施工、质质量检查等监监理表格，按按要求上报，认认真记录监理理日志。（9）尽可能的防止索索赔，要采取取必要的措施施预防可能发发生的索赔。三、安全监理工程程师岗位职责责1、编制安全监理理细则，负责责具体实施建建设工程项目目的安全监理理工作；2、协助业主考察察工程投标单单位的安全资资质，并提出出意见；协助助签订安全生生产协议书并并监督实施；；3、协助总监理工工程师审查分分单位资质，并并提出意见；；核查特种施施工行业人员员的资质证件件；4、督促施工单位位建立、健全全施工现场安安全生产组织织体系和安全全生产责任制制；5、审查施工承包包单位提交的的施工组织设设计的安全技技术措施及专专项施工方案案，向总监理理提出报告，并并监督施工承承包单位实施施；6、督促施工承包包单位做好分分部分项工程程的安全技术术交底，包括括对分包单位位的安全技术术交底；7、核查施工安全全设施和施工工机械的验收收工作，签署署核查意见；；8、定期评估施工工现场安全生生产情况，并并向总监理提提交报告；9、指导安全监理理员实施现场场安全巡视检检查等日常安安全监理工作作；10、负责安全监监理资料的收收集、汇总及及整理。四、造价监理工工程师岗位职职责（1）负责计量支付、计计划统计报表表的审核，检检查承包人的的质量附件资资料及施工记记录。（2）全面熟悉合同文文件和工程量量清单，了解解技术规范、设设计图纸，紧紧密配合专业业工程师严格格按照合同文文件和监理程程序及时准确确的作好计量量支付和月进进度报表的编编制工作。紧紧密配合各现现场工程师严严格按照合同同文件要求和和计量支付程程序、办法，及及时准确作好好计量支付和和月进度报表表的审查汇总总及上报工作作。（3）经常深入现场，随随时掌握施工工现场工、料料、机动态和和工程进度状状况，负责施施工进度的检检查分析和动动态管理，做做到数据真实实、可靠，计计算准确。（4）审核承包人申报报的支付报表表，做到每项项工程数量均均有签认的检检验单和工程程数量计算表表。计日工、变变更、价格调调整、材料垫垫付款、索赔赔等均应有签签认的凭证，票票据。（5）负责督促承包人人及时准确的的呈报工作进进度报表，并并保证在合同同规定的期限限内完成审核核和签认工作作。（6）负责合同管理工工作。严格审审查承包人设设计变更申请请与索赔报告告。并将初审审意见转总监监、副总监，以以供决策。（7）负责监督执行全全组图表上墙墙制度，做到到”数据准确确、操作方便便、图形直观观、色彩分明明、布局协调调、全局美观观”的原则，严严格把握监理理办的外观形形象。（8）负责组内的档案案管理、办公公设施及生活活设施的登记记管理、财务务工作，负责责监理服务人人员的管理与与教育。（9）负责来往文件保保管，做好归归档工作。所所有计量支付付统计表。各各种报告、工工程日志均应应妥善保管，随随时提供有关关统计资料备备查阅。负责责收集汇总并并按时报送应应报的记录、纪纪要和各种报报告，报总监监理工程师。（10）参与竣工资资料与决算资资料的审核，整整理监理技术术档案资料以以备移交业主主。（11）参与单价变变更审查工作作。配合有关关监理工程师师对施工计划划进行审查。对对设计图纸作作补充和修改改，对重大的的设计变更提提出处理意见见并按规定上上报审批；审审核承包人提提出的修改设设计方案，并并及时提出处处理意见。（12）严格执行监监理日志与月月报制度，定定期或不定期期向总监汇报报监理工作情情况。（13）学习和执行行合同条款、技技术规范、有有关监理程序序、办法和规规定；学习和和遵守组内工工作、学习、生生活、纪律制制度。（14）办理总监安安排的其它职职责。五、安装监理工程程师岗位职责责1、在总监理工程程师的领导下下制定本专业业安装工程监监理实施细则则；2、具体组织本专专业安装工程程的监理工作作：每天巡视视工地，对重重点工序、关关键部位进行行旁站监理和和平行检验；；定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；根根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日记；负负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；负责本本专业施工进进度控制；3、在存在专业分分包的情况下下，审查本专专业分包工程程项目内容和和分包单位资资质；4、审查承包商提提交的本专业业施工技术方方案及质量保保证措施；5、熟悉图纸和有有关设计文件件，参加图纸纸会审，掌握握设计意图及及技术要求，核核对安装土建结构构预留孔洞等等是否与本专专业要求一致致；6、对本专业的材材料、非标准准制作件、主主要配件进行行进场验收，抽抽样检验、实实验；7、各专业安装工工程施工前，会会同安装施工工单位，按专专业分系统确确定分步节点点，建立检测测点和停止点点制度；8、检查本专业加加工订货的主主要材料、设设备及配件等等是否符合设设计文件或标标书规定的厂厂家、型号、规规格和标准；；9、设备安装前，复复核本专业设设备基础座标标、标高、螺螺栓孔尺寸等等，如误差超超限，应组织织设计、业主主、承包商共共同研究处理理；10、对本专业完完成的各分项项工程进行检检查验收，调调试试验；11、会同总监理理工程师协助助业主组织系系统的单机调调试和联动试试车。六、监理员岗位职职责1、在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作；；2、检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3、负责检查本专专业安全文明明措施的落实实情况；4、复核或从施工工现场直接获获取工程量的的有关数据并并签署原始凭凭证；5、按设计图纸及及有关标准，，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；6、担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告；7、做好监理日记记和有关的监监理记录；8、熟悉并掌握本本工程试验中中有关技术标标准、规范和和试验方法，进进行试验操作作。9、在工程材料使使用之前，检检查承包人的的室内试验资资料及各种混混合料的配合合比试验、原原材料试验及及其他试验方方法、工艺要要求是否符合合技术规范要要求，并以此此为据决定是是否用于工程程。第五节监理工工作制度为确保做好本项目目工程，规范范、细化日常常监理工作，结结合实施现场场的具体情况况，根据国家家相关法律法法规、ISOO9001::2008质质量管理体系系、《建设工工程监理范围围》及公司有有关规定，我我公司项目监监理部将认真真执行以下监监理工作制度度。一、项目管理工作作制度1、公司根据监理理工程师项目目的规模和特特点，任命项项目总监理工工程师，由其其对监理项目目向公司负全全面责任。2、监理项目由专专业监理工程程师和技术人人员组成监理理项目部，项项目部的人员员由公司全面面统筹安排确确定。3、各专业监理人人员要相互配配合，密切合合作，认真负负责，听从项项目总监理工工程师的统一一指挥，保证证监理工作的的顺利开展。4、为了有利发挥挥公司的总体体技术水平，保保障各项目监监理工作顺利利地开展，由由公司管理技技术部对项目目组的机监理理工作进行监监督指导、参参考重大技术术问题的研究究讨论，对技技术方案进行行审核。5、除特殊情况外外，项目组每每周召开现场场工程例会，由由项目总监理理工程师主持持，有建设单单位代表，施施工单位项目目经理，技术术负责人，参参加监理的专专业技术人员员，必要时请请设计单位、质质监站有关人人员参加。主主要研究解决决施工中发现现的工程质量量、工程进度度和是施工安安全问题，会会议记录由各各方代表签字字后存档作为为施工和结算算的依据。6、现场工程例会会上研究解决决的问题，尽尽量在会议上上达成一致意意见，需经各各单位负责人人决定的，由由项目总监理理工程师的书书面形式向各各单位负责人人发函，并在在一周内达成成协议。7、每月召开公司司内部工程例例会，由工地地总工程师主主持，公司负负责人和各项项目总监理工工程师参加。主主要听取各项项目总监理工工程师对负责责项目的监理理情况汇报，包包括质量进度度及监理工作作中存在的主主要问题等。二、技术监控巡视视制度1、公司总经理、副副总经理或总总工程师对监监理项目的施施工现场每月月巡视一次。2、每巡视施工现现场，监理人人员认真记录录巡视情况，将将公司领导对对“三大控制制”和施工安安全等方面提提出的问题和和具体要求形形式正式成文文后，由总监监理工程师签签发给监理项项目和施工单单位。3、项目监理部必必须在两天内内就巡视记录录中提出的问问题督促施工工单位整改，直直至达到要求求。对于较重重大的问题，需需通知设计单单位、质监站站共同参与处处理，并将处处理结果通报报建设单位。4、公司管理技术术部队项目实实施技术监控控，应随时将将施工现场的的检查情况向向公司总经理理、总工程师师汇报，对施施工过程中的的一般性问题题应在现场与与项目总监理理工程师一起起确定处理意意见，由项目目总监理工程程师发出监理理指令。三、工程动工审批批制度1、工程动工前的的检查工作；；（1）施工现场“四四通一平”情况；（2）施工设备、机机（器）具、工工程设备、材材料进场情况况；（3）材料堆放，材材料加工场地地准备情况；；（4）施工技术，管管理人员及上上岗工人进场场情况；（5）工程放线测测量记录中的的坐标、标高高、高程及有有关尺寸的检检查、复核工工作情况。2、工程项目开工工前，总监理理工程师应组组织专业监理理工程师审查查施工单位报报送的施工组组织设计（方方案）报审表表，提出审查查意见，并经经总监理工程程师审核、签签认后报建设设单位。3、专业监理工程程师应按以下下要求对施工工单位报送的的测量放线控控制成果及保保护措施进行行检查，符合合要求，专业业监理工程师师对施工单位位报送的施工工测量成果报报验申请表予予以签认。（1）检查施工单单位专职测量量人员的岗位位证明，及测测量设备检定定证书。（2）符合控制桩桩的校核结果果，控制桩的的保护措施以以及平面控制制网，高程控控制网和临时时水准点的测测量成果。4、组织有关单位位参加图纸会会审和技术交交底，签发经经有关单位签签名盖章的“图图纸会审记录录”和“技术术交底记录”。5、审核工程材料料、设备等报报验申请，到到现场检查工工程材料、设设备的型号、规规格、数量、出出厂合格证、质质量检验证明明，以及随机机技术文件、备备品、备件等等，交检查审审核结果报告告项目总监理理工程师。6、项目总监理工工程师审批并并签发工程开开工报告，并并送建设单位位。四、设计文件、图图纸审查制度度1、工程项目必须须在开工前及及时地进行图图纸会审和设设计交底会，各各专业监理人人员必须参加加。2、项目监理部接接到施工图之之后，立即组组织各专业技技术人员熟悉悉设计意图和和施工图纸内内容，并认真真做好记录。3、经与建设单位位、施工单位位协商确定图图纸会审时间间后，书面通通知设计单位位、建设单位位、施工单位位、质监站等等有关部门参参加。4、监理人员应认认真做好记录录图纸会审内内容。对有关关单位提出的的疑问和要求求，应得到设设计单位的明明确答复，不不能明确答复复的要确定答答复时间，在在答复期限内内设计单位应应提交正式答答复文件。5、图纸会审七天天内，监理人人员应将图纸纸会审纪要以以书面形式正正式发至各有有关单位。五、施工组织设计计（方案）审审查制度1、施工组织设计计审查程序（1）施工单位必必须完成组织织设计的编制制及自审工作作，并填写施施工组织设计计（方案）报报审表，报送送项目监理；；（2）总监理工程程师应在规定定时间内，组组织专业监理理工程师审查查，提出审查查意见后，由由总监理工程程师审定批准准。需要施工工单位修改时时，由总监理理工程师签发发书面意见，退退回施工单位位修改后再报报审，总监理理工程师应重重新审定；（3）已审定的施施工组织设计计由项目监理理部报送建设设单位；（4）施工单位应应按审定的施施工组织设计计文件组织施施工。如需对对其内容做较较大变更，应应在实施前将将变更内容书书面报送项目目监理部重新新审定；2、监理工程师应应督促施工单单位在前十五五天提交施工工组织设计或或施工方案；；3、项目监理工程程师接到施工工组织设计之之日起三天内内，组织各专专业监理工程程师认真审核核，就其可行行性、合理性性及经济性提提出具体意见见后报总监理理工程师审批批。4、经总监理工程程师复审后，以以书面形式正正式答复，并并签发给施工工单位。5、施工组织设计计应详细、全全面、技术可可行，对质量量、工期、安安全等有明确确的保护措施施，各分部、分分项工程的施施工方案应详详细、具体。对对于特殊施工工工艺或施工工方法应有单单独的施工方方案，且充分分论证后方可可予以实施。6、对于施工单位位提交的施工工组织设计，若若存在不足之之处，应在审审核答复中明明确要求施工工单位限期补补充完善。六、施工进度计划划审批制度1、根据施工单位位编制的，并并经总监理工工程师审批的的单位工程施施工组织设计计中的工程总总进度计划的的要求和计划划网络图表，来来审批年、季季、月施工进进度计划，监监理人员对计计划进度实施施情况检查分分析。2、当实际进度符符合计划进度度时，应要求求施工单位编编制下一期进进度计划；当当实际进度滞滞后于计划进进度时，监理理人员应书面面通知施工单单位采取纠偏偏措施并监督督实施。3、监理人员应依依据施工合同同有关条款，施施工图纸及经经过批准的施施工组织设计计制定进度控控制方案，对对进度目标进进行风险分析析，制定防范范性对策，经经总监理工程程师审定后报报送建设单位位。4、监理人员检查查进度计划的的实施，并记记录实际进度度及其相关情情况，当发现现实际进度滞滞后于计划进进度时应及时时报总监理工工程师，由总总监理工程师师与建设单位位商定采取进进一步措施。5、项目总监理工工程师要认真真地审核年、季季、月施工进进度计划，对对施工单位完完成计划所具具备的人力、物物力、财力充充分了解和掌掌握，以保证证经审批后施施工进度计划划具有合理性性、可行性。督督促施工单位位详细制定完完成施工进度度计划各项有有力措施，并并指令监理人人员经常验查查施工进度情情况，随时了了解施工进度度计划实施中中出现的矛盾盾，并指令施施工单位采取取各种针对性性的措施，以以保证施工进进度计划的完完成。6、因不可抗拒或或不是施工单单位自身的原原因，造成年年、季、月施施工进度计划划不能完成时时，总监理工工程师要根据据施工现场实实际情况指令令施工单位重重新编制年、季季、月施工进进度计划，对对原计划进行行调整报共建建立工程师审审批。七、分包单位资料料审查制度1、工程项目开工工前，总监理理工程师应审审查施工单位位现场项目管管理机构的质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系，确确保工程施工工质量时予以以确认。对质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系应应审核一下内内容：（1）质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构；(2)质量管理、技技术管理制度度；2、如在施工合同同中未指明分分包单位，项项目监理部必必须对该分包包单位的资格格进行审查。3、分包工程开工工前，专业监监理工程师应应审查承包单单位报送的分分包单位资格格报审表和分分包单位有关关资料，符合合有关规定后后，由总监理理工程师予以以签认。4、对分包单位资资格应审核以以下内容：（1）分包单位的的营业执照，企企业资质等级级证明，特殊殊行业施工许许可证；（2）分包单位的的业绩；（3）拟定分包工工程的内容和和范围；（4）专职管理人人员和特殊作作业人员的资资格证、上岗岗证。八、监理例会制度度1、参加机监理例例会人员：建建设单位代表表、项目总监监理工程师及及所有监理人人员、施工单单位项目经理理、技术负责责人、质安负负责人。（必必要时请设计计单位代表、质质监站分管该该项目的质检检员，施工单单位主抓生产产的副经理、技技术负责人、质质安部门负责责人参加）。2、项目总监理工工程师代表必必须以前一天天通知有关参参加监理例会会的人员，告告知开会时间间、会议内容容、与会人员员准备