长梗桥施工组织设计

第一章概述1.1编制依据1）《长梗桥加固整治工程设计图》。2）《公路施工手册》、《公路桥涵施工手册》、《工程建设标准强制性条文·公路工程部分》。3）10）现场实地勘察情况11）依据以上规范、标准、文件及工程实地勘察情况，结合我公司现有技术装备、施工能力、管理水平，以及多年从事旧桥维修整治施工的丰富经验，并针对本工程施工特点，以“保质量、保工期、保安全、创精品”为目标，编制本施工组织设计。1.2编制原则1）响应业主创精品的号召，强化质量管理，确保工程质量达到优良等级，创精品工程。2）满足业主的工期要求。确保前完成长梗桥维修整治工程的全部施工。制定科学合理、严密的施工组织计划，搞好工序衔接，力求均衡生产，确保业主要求的合同工期。3）优化资源配置，精心组织施工，努力缩短工期。4）强化现场管理，控制工程成本；强化安全管理，杜绝伤亡事故。5）重视生态环境、强化环保意识，做好环境保护和文明施工。严格控制施工噪声、扬尘，处理好污水、弃碴、弃土，尊重当地民族习惯和风土民情，保障施工人员及周围群众人身和财产不因施工而受到损害。6、加强交通协管，精心组织保畅方案及紧急预案，保证施工期间交通畅通。1.3工程特点长梗桥位于重庆市黔江区境内。该桥全长40m，宽3m，主跨为1×25m空腹式石拱桥（图1）。随着公路交通流量的增加，重载车辆的通行，该桥桥梁结构已出现不同程度的病害情况。为了提高桥梁的使用安全性和耐久性，满足交通运输的发展，需要对该桥进行加固设计。1.4交通、通讯条件和供电供水条件1）该桥位于重庆市黔江区境内，交通方便，施工机械设备，筑路材料等均可直接运往工地，可满足施工的需要。2）施工地点通讯信号好，通讯用移动电话可以解决。3）施工地点附近有民用电，无施工用电，需配备柴油发电机。4）该桥跨越溪沟，有长流水，施工及生活用水方便。1.5材料供应条件1）使用商品混凝土，随时可以购买；2）钢材从重庆购买；3）钢管从黔江区租赁。1.6主要工程数量主要工程数量一览表第二章施工总体部署2.1施工总体思路1）确保工程质量创优和无安全责任事故，确保按合同规定工期完成全部工程。2）高标准控制施工全过程，做到分项工程和单位工程一次验收达标，一次成优，优质高效地完成本合同段全部工程。3）努力开拓创新，积极稳妥地利用新设备、新材料、新技术和新工艺。(1)采用先进的设备、科学的配置来满足设计、规范及业主要求。(2)采用先进的技术与工艺来保证质量创优。(3)采用先进的组织管理技术，统筹考虑，科学安排，争取提前完工。(4)用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识，把高标准、严要求贯彻工程施工的每一个环节。4）坚持先试验后实施的原则，全过程监测，信息化控制，一切用数据说话。5）严格执行合同条款、设计文件和施工技术规范，认真执行监理工程师的工作指令和指示。6）注重环境保护，切实做到文明施工。2.2施工总体目标2.2.1工程质量目标本工程质量目标为优良。拟为本项工程施工建立强有力的质保系统和质检系统，认真执行国家和交通部有关加强质量管理和法规与文件，开展全面质量管理，确保工程质量达到优良。2.2.2职业健康安全目标-----无重大、特大安全责任事故；-----从业人员死亡数控制为零；-----特种作业人员持证上岗率100%；-----不发生因作业环境因素而导致的职业病；-----杜绝违章指挥、违章作业。2.2.3施工工期目标2.2.4环境保护目标-----噪音排放在居民集聚区符合国家标准；-----控制现场扬层，易扬层的粉状物料库存放或覆盖；-----生产污水排放和处理尽量远离居民生活区和水源地；-----建造垃圾处理尽量减少环境污染；-----防止火灾、爆炸事故；-----运输减少污染。、保通目标制订详细的保畅措施，加强交通安全教育，提高交通安全认识，制定切实可行的保通措施以确保施工区范围道路的畅通和施工安全，详见《第八章施工期间交通组织方案及道路保畅措施》。2.3组织机构和施工任务安排2.3.1施工组织机构根据本项工程内容及特点，我公司抽调具有丰富施工经验的技术及管理人员组建项目经理部。项目经理部全面负责本工程技术、工程质量、施工生产、计划与进度、设备与材料、安全生产、环境保护与文明施工、对外协调等诸多方面的管理工作。项目经理部设项目经理、项目总工程师及工程技术、合同计划、质量检查、工地试验室、安全生产、设备材料、财务和行政后勤等部门。详见《项目部组织机构框图》。项目经理部在项目经理的领导下，贯彻执行公司总部的各项指令计划，全面履行施工合同，并就施工的质量、安全进度情况及有关问题及时向业主、监理和公司总部汇报，征求公司总部的意见，切实落实。项目经理对项目进行全权负责。各职能部门负责人认真履行公司总部及项目经理部所赋予的职权，领导该部门积极指导与配合整个工程的施工，做好工作计划，及时向项目经理汇报工作情况。项目部各部门的工作职责范围划分如下：项目经理：项目总负责人，全面负责该项目的工程质量、施工生产、进度计划、安全生产、合同、工程成本及行政等管理工作。项目总工程师：负责本项目施工生产、进度、质量等工作，协助项目经理管理，对项目经理负责。工程技术科：负责工程技术、现场施工、质量控制、安全防护、环境保护与文明施工等工作。合同计划科：负责生产计划的编制、合同管理和计量支付等工作。质量检查科：负责工程质量管理和控制，包括各项隐蔽工程、工序过程、测量成果、结构成品或半成品的检查，并指导中心实验室的工作，组织TQC活动等。行政后勤办：负责对外联络与协调、后勤保障等工作；安全生产科：负责施工安全、工地保卫、文明施工的监督、检查与执行等工作。材料设备科：负责材料的采购、供应及机械设备的管理、维护工作。财务科：负责项目日常财务业务处理、资金使用监督、工程成本核算等工作。工地试验室：负责工程结构各种常规材料的试验，混凝土配合比及取样试验，施工过程混凝土质量控制。2.3.2施工任务安排根据本项工程的特点及工期要求，为便于管理并充分发挥专业施工队的技术和经验优势，本工程由一个施工队来实施完成。2.4施工总平面布置通过现场考察，将项目经理部设在长梗桥附近平房内，以便全桥的施工管理，同时方便了交通、通讯和生活。根据本项目地形地貌及工程情况分析，结合施工方案及施工设备配置，临时设施本着尽量利用现有设施，少占地，减少临时工程量，兼顾文明整洁、规范美观的原则进行安排。详见《施工总体平面布置图》。2.5临时设施2.5.1临时道路本桥施工期间不能中断交通，根据施工需要，车辆必须限速、单行道通行，为了确保车辆正常通行，在桥两端增加安全员同时设置安全标志、警示标志、限速标志等。2.5.2临时供电、供水和通讯设施项目部备1台50KW柴油发电机作为电源。施工用水直接抽取河流水，经化验合格后使用。生活用水引用溪水净化。本工程项目部设置程控电话和传真机，同时配备足量的移动电话和对讲机，构成施工管理通信系统。2.5.3临时房屋根据现场地形条件，加工房、材料仓库等建在改道后的二级公路上，办公用房、员工宿舍、食堂、厕所等全部租用民房。2.5.4试验室工地试验室设在项目经理部，相应配备满足检测所需试验仪器设备和试验人员。2.5.5拌和站根据具体的施工条件及总体施工部署，为满足施工需求，全部使用商品混凝土。2.5.6预制场结合本工程特点及工期要求，人行道系采用外加工，不另设预制场。2.6施工进度计划2.6.1计划安排原则（1）根据本工程的工程量，结合施工总体进度安排，优化设备、人力、材料和资金等资源配置。（2）采用先进技术和工艺，选择最佳施工方案。（3）充分考虑当地气候、地貌、地质条件影响，采取的相应措施，尽量均衡地组织施工生产，同时适当考虑前紧后松，留有余地。（4）以保证工程质量和施工安全为前提，充分发挥企业优势，挖掘内部潜力，提高劳动生产率，加快工程进度，力争提前完工。2.6.2总体施工进度计划按照招标文件要求，结合项目工程特点、施工条件及我公司的施工能力，本项工程计划总工期为3个月。本项工程施工任务大，为在规定工期内完成本项工程的施工任务，各分项工程施工采取平行流水作业。科学、合理地制订切实可行的施工计划是保证实现总工期目标的重要手段。经过认真阅读理解施工设计图，分析各分项工程的工艺要求，并结合我们制定的施工方案及拟投入的设备、资金与人员的实际情况，制定了较为详尽的施工总体计划。我们将在保证工程质量和施工安全的前提下，积极采取各种措施，力争提前完成本项工程施工任务。详见附表：《施工总体计划横道图》、《分项工程施工进度斜率图》及《工程管理曲线》。2.6.3主要分项工程进度计划2.7人员、施工机械设备和材料进场的方法根据本工程的总体施工计划安排，人员、施工机械设备和材料通过汽车经S106线运抵工地现场。运输过程中，应做好道路交通法规和安全教育，切实保证运输安全。2.8施工工期保证措施1、根据本工程总工期，制定详细的总体施工组织计划，根据工程总体施工计划，制定分项工程详细施工作业计划，分项计划在上一分项工程完成前提前考虑，尽可能超前准备，包括技术准备、工艺试验、质检手段等。2、制定计划时，充分考虑外部环境、气候、可利用资源等情况，合理安排足够的人、财、物资源，制定具体的保证措施。3、对施工进度计划实行动态管理，每月对总体进度计划进行调整，每周对分项工程作业计划进行调整，发现某工序滞后或可能影响总工期时，及时采取相应措施。4、组织专业技术合格、施工经验丰富的技术人员和施工队伍投入施工生产。5、根据气候特点，合理安排各工种作业时间和班次，确保施工组织计划的实施。6、各分部、分项工程，各道工序开工前，组织技术和管理人员进行技术及安全交底，包括施工技术方案、施工工艺、施工工序、工程质量、施工重点难点、施工组织计划安排、施工安全措施等，使全体人员都熟悉整个施工过程中的各项要求。7、在工序或分部、分项工程之间施工不发生矛盾的情况下，尽可能采取多工作面平行流水作业，在可能发生冲突时，分清轻、重、缓、急，分别对待。8、严格组织管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后现场技术员自检，质检员复检，报监理工程师检验，作到合格率100％，并保证优良。9、加强生产调度，合理安排各项目、各工种、各工序工作，合理安排使用人力、机械设备，做好材料采购、加工运输到场工作，最大限度的发挥各部门的作用，有节奏、有重点地组织各分项工程施工，主要施工力量确保关键线路各工序按时完工。10、提早做好外部协调工作，以免影响总体计划的实施等，积极争取业主、监理和当地有关部门的支持和帮助，创造一个好的外部环境，最大限度地利于施工生产正常进行。第三章主要分部、分项工程施工方案与施工工艺开挖基础时应对拱圈设置临时支架。基础加固两边分开进行，先对一边基础围堰，把水引向另外一边，对基础进行开挖，开挖时必须分段进行，以防桥台基础的脱空引起桥台及拱圈的进一步开裂。每段宜不大于1.5m，开挖一段后，植筋，绑扎钢筋，浇筑混凝土，待混凝土强度达到一定强度后方可进行下一段基础的开挖及后续工作，由于基础分段浇筑需做好钢筋的搭接工作。修护基础前搭设支护体系，并注意将基础底部松动石料清除干净。在基础修护后对桥台锥坡进行补充完善，以减小河道内水流对基础的局部冲刷。第四章工程质量保证体系和措施4.1质量方针和目标“实施科学管理，树立精品意识，创建优质工程，奉献满意服务”是本公司的质量方针。“分项工程验收合格率100%，优良率85%以上；合同履约率100%；单位工程优良率100%”是本公司的质量目标。4.2质量控制依据（1）设计资料。（2）合同文件。（3）技术规范。（4）部颁工程质量验评标准（5）ISO9002质量管理体系4.3质量管理和保证体系以项目经理和总工程师为龙头，组织项目经理部各有关部门、工班队长、质检员、及其它有关业务人员，担任体系的负责人，明确规定质量工程中的具体任务、责任和权利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，办事有标准，工作有检查的质量保证体系和管理体系（详见《质量保证体系框图》、《质量检查程序图》）。各级质量管理责任如下:项目经理：对公司负责，代表公司承担工程合同质量责任，确保工程质量优良。具体工作：（1）选择和确定各职能部门负责人、主要骨干；（2）选择和确定施工队负责人及主要骨干，进行现场施工的组织管理，承担施工工程合同责任；（3）确保工程施工必须的机械配备和材料供应；（4）教育职工提高质量意识，并用严格的经济手段(按合同或责任书兑现)对工程质量把关。总工程师：负责本工程质量和技术管理工作，确保项目工程达到优良标准。（1）主持制订加强质量管理的措施和办法，切实加强对各职能部门，各工程施工队质量管理工作的检查、监督；（2）定期和不定期组织工程质量检查及主持整改；（3）对重大质量问题，及时提出处理意见，报请监理工程师审定后执行；（4）主持内部的工程质量检查评定，参与监理工程师检查评定；（5）制定施工方案，主持技术交底，指导试验工作，处理合同段的重大技术问题。质检负责人：在工程质量问题上对技术负责人负责，具体负责按规范、规程、规定进行施工工艺巡查、监督，按质检标准进行工序和工程项目检查，评定把关，履行否决权，确保工程质量达标。质检员：（1）按施工规范、工艺要求随施工队进行施工现场监督检查，履行否决权，及时纠正违规操作，确保工程施工质量；（2）负责按工序进行自检评定，报送监理工程师复检签证。质量保证体系质量检查程序图机械检修报告材料质检报告技术负责人 合格 合格机械检修报告材料质检报告技术负责人开开工工序质量控制工序质量控制分项工程质量控制分项工程质量控制不合格不合格检检查返工合格返工合格分部工程质量控制分部工程质量控制不合格检不合格检查合格合格返工单位工程质量控制返工单位工程质量控制不合格检不合格检查返工合格返工合格竣工验收质量控制竣工验收质量控制不合格检不合格检查合格合格交工手续、结算交工手续、结算4.4结构物专项质量保证措施1）隐蔽工程必须经监理工程师检查，签证后才封闭。钢筋下料制作焊挤、冷挤压连接的绑扎应符合设计要求，经监理工程师检查签证后方可浇筑混凝土。2）加强试验工作，混凝土拌合严格按配合比进行。模板统一规划，混凝土捣固密实，曲面圆顺，大面平直，色泽一致，表面光洁。加固的每一道工序需技术人员旁站制度。3）桥面的栏杆、人行道等与梁体连接牢固，面漆光亮、色泽一致。4.5工程外观质量保证在保证工程内在质量的同时，积极采取措施保证构造物的外观质量，主要从如下几方面着手：1）设立专门的混凝土外观质量检查小组，对每一次拆模的混凝土外观质量进行检查、评定，及时解决混凝土浇筑过程中存在的问题。对检查结果，实行重奖重罚。2）严格按设计文件和技术规范要求，进行测量复核，确保结构物的位置和几何尺寸准确无误。3）模板安装完成后，需依据设计文件对模板尺寸、刚度、精度进行严格检查，对刚度进行压力试验，以确保混凝土外观尺寸与不变形。立模时，必须保证构造物成型后正好满足几何尺寸的要求。4）在混凝土浇筑施工过程中，必须严格做到以下几点：①严格保证模板表面的光洁度，对表面的污、锈迹须用粗砂布及钢丝刷在每一次使用前进行处理。②对模板与模板、模板与底模间的接缝，除在设计工艺上进行特殊处理，以保证不漏浆外，还需在每次混凝土浇筑前进行严格检查。③对混凝土配合比设计除按设计文件保证强度外，还须考虑构件钢筋间距大小，选择合适的粗骨料级配大小。④浇筑时保证混凝土充分拌合和良好的和易性，严格按施工规范要求采取适当的振捣方法，对混凝土进行充分、均匀地振捣，以保证混凝土密实，表面光洁。⑤选择既经济适用，对钢筋又无污染并有利于提高混凝土表面光洁度的脱模剂。⑥严格控制拆模时间。⑦严格按施工规范进行混凝土养生。4.6缺陷责任期维护方案在缺陷责任期内，由承包人根据合同文件要求进行缺陷修补、重建及修复。我单位留守精干的技术人员和必要的施工队伍，完成可能出现的修补工作。同时，对非关键性或非技术复杂性的缺陷修复，我公司也接受由业主指定有能力的施工队伍实施修复及维护工作。如是由承包人自费进行的工作，由此发生的费用由业主和我方人员共同认可，从承包人的质量保留金中扣除上述费用。在缺陷责任期满前，由承包人会同业主、监理工程师及有关部门对工程进行一次全面检查，使本工程按合同要求的条件，达到业主和监理工程师认为合格的程度。为此，我公司将负责在缺陷责任期内，尽快完成交工证书中写明的未完成工作，并及时完成对本工程缺陷的修复或监理工程师指令的修补工作；在缺陷责任期满后的14天内，按照业主和监理工程师在缺陷责任期满前检查结果而发出的指令，对存在的缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建及修复。我方在缺陷期施工中严格服从管养单位的规定，确保文明施工及安全、环保。第五章工程施工进度控制我公司完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标，对工程进度的管理，公司已组织了有关工程技术人员和管理人员经反复研讨、平衡利弊，对施工进度和质量进行动态管理，编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案，重点作好进度和资源优化，对各道工序重点、难点工序和重难点攻关，确保施工进度，在保证质量的前提下，加快进度。特制定以下工程进度保障措施：5.1工期控制措施明确阶段目标，保证计划的完成根据施工计划总进度对整个工程工期分阶段控制，实施中应明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目部除掌握总计划外，以月计划下达施工。层层包任务落实。加强物资的供应、运输组织、试验和管理根据本工程所需的材料数量不大，品种规格较单一特点，作好材料需求计划，使部分材料一次性进场，对施工进程中所需的材料成立材料运输供应小组及时供应。材料到工地后，必须按要求逐项检测，填写报告单作好材质试验工作。对材料严格管理特别是分类堆码。对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理我公司除投入足够的机具设备以保证施工进度外，还实施动态管理，本工程所需技术工种和施工设备，统一由公司进行协调组织。当某一部位施工受阻影响进度时，直接由我公司统一调配人力、财力、物资进行增援，同时通过调整施工队的施工任务和加班加点的临时赶工措施，以保证工期的完成。加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的技术管理人才担任项目负责人。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。2）实施项目负责人负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目负责人负责制。充分发挥项目负责人的工作能力，充分地向项目负责人授权，使其能有效处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。3）健全施工协调制，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目负责人统一指挥权限制度、调度交班会、安全质量制度和领导现场办公制度等等，并对这些行之有效的协调管理制度加以完善，有效执行。5.1.5加强工地施工技术管理确保工期对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制订了一套行之有效的管理制度，技术管理是施工管理的龙头。1）施工准备阶段：以组织现场调查为核心，做好各项开工前的各项技术准备工作。2）施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理施工中出现的施工技术问题。3）竣工阶段：以抓好收尾工作，编好竣工文件为核心。配合做好初验和办理验收决算工作。5.2特殊季节施工安排雨季施工措施本工程所处地区属亚热带季风气候，夏季高温多雨，延续时间长，降雨量大，对工程施工有相当影响，必须予以周密考虑，统筹安排，尽可能减少雨季对正常施工带来的不利影响。1）切实抓好防洪排汛的准备工作，在工程施工前首先解决排水问题，保证雨季排水畅通，在设备上多考虑些抽水机等排水机械，生活设施、材料堆放等不布置在低洼处，以免地表积水浸泡，积极加强与当地气象部门联系，及时掌握天气和雨讯情况，早作安排储备，防患于未然。2）统筹安排好各分项工程的施工计划。针对工程项目的特点，考虑到有的施工项目受雨季影响较小，而有的施工项目受影响又较大的情况，在工期上将综合多方面因素予以安排。节假日施工安排因任务重、工期紧，为保证工程的连续作业，拟实行节假日继续施工，不放假。第六章施工安全保证体系6.1安全生产组织体系在项目经理部设后勤安保科，由项目经理部统一领导，制定各项措施，施工队设安保小组，并设专职安保员，组成施工安全保证体系的组织机构。详见《施工安全保障组织框图》安全保证体系框图安全保障组织框图项目负责人项目负责人安保科安保科施工队安全员 施工队安全员支架班运输队钢筋班后勤班营地油库混凝土拌合站模板班钳支架班运输队钢筋班后勤班营地油库混凝土拌合站模板班钳工班电工班 6.2现场安全措施1）建立健全安全保证体系：项目部设安保科，专职负责安全和保卫工作，各施工队、工班、组设专职安保员，形成一个组织体系。对外和当地的治安机关密切配合，负责安全保卫工作，对内要加强宣传教育，形成安全的超前控制，并认真组织督促，确保人员设备安全，项目部和各施工队设保健人员和必要的抢救设施以防发生不测时能及时进行抢救。2）明确安全生产责任，坚持安全第一的原则，各级领导都要把安全放在一切工作的首位，要杜绝一切漏洞，保证安全生产。安全工作要分专人管理，各级领导要亲自抓。3）加强安全生产教育，提高全员安全意识，主要是主人翁责任感和安全第一的教育，本职工作安全基本知识技术教育、操作规程、排除险情和应急措施的教育，遵守规章制度和岗位作业标准教育，以及行车安全教育，人员上岗前将进行安全培训。4）根据本工程的特点制定各项安全措施，例如各种施工安全措施，交通运输安全措施，防火、防盗安全措施等。5）建立检查落实制度，经常召开安全会议，会上布置，会后检查落实，做到超前控制。6）引入竞争机制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人。7）在施工过程中，在施工范围设专人指挥来往车辆，并制作醒目的警示标志。8）对防火、防盗、防食物中毒等生活安全方面的重要措施作出详细的规定，并加强监督促检查，认真贯彻执行。9）抓好现场管理，开展文明施工，经常保持三通一平及工地文明施工的良好状况。10）经常向当地气象台站了解天气趋势，认真收听每天天气预报，遇有强风暴雨要及时做好预防工作。11）项目部和施工队配备医务人员和适当的抢救设施及药品，施工工地配备足够的安全网、安全绳以及施工工人的保护用品，驻地配备消防设施和卫生设备，消除各环节的安全隐患。6.3安全生产规定1、事故控制点：①2m以上的高处坠落事故；②触电事故；③物体打击事故；④机具伤害事故；⑤爆破作业事故。2、按照施工总平面设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施，同时应符合防火、防尘、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求。3、施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。4、进入施工现场的人员，应按规定配戴劳动保护用品和安全用具。作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。5、工地设专职安全员，佩带徽章，与工人跟班作业，督查工地安全情况，预防事故发生。6、严禁酒后上岗。7、机械司机、电工等专业工种，必须按GB5036—85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业，严禁无证操作。8、施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。9、施工现场临时电线线路必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)的要求，严禁任意拉线接电。10、配电系统按施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箔内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829—86标准的要求。严禁乱拉乱接，高压配电处设置明确标志，防止触电事故。配电盘要防止雨淋日晒。11、电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。12、高处作业必须设置防护措施，并符合JBJ80—91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。按照GB3608—83《高处作业分级标准》实行三级管理：1)2—5m为一级管理，由专业工长负责；2)5—15m为二级管理，由施工负责人负责；3)15m以上为三级管理，由项目经理负责；施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责，安全防护措施应由负责人组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施。13、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作。14、脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。立杆间距、杆件联系、剪力撑安设要按规定执行，立杆底设垫块并设置安全网，栏杆挡板。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用，脚手架拆除时，下方不得有其他人员。15、各种脚手架在大风、大雨过后，必须进行检查，发现倾斜、下沉、崩扣、松扣现象时，应及时修复或更换。16、各种脚手架的脚手板必须铺平铺严，严禁有探头板。脚手架的外侧、斜道和平台应绑防护栏杆和挡脚板，或挂防护立网。17、安全网应保持完好，使用宽度不小于3m，长度不小于6m，网眼不大于100mm的维纶、锦纶、尼龙等材料编织的标准安全网。每块网应能承受不小于1600N的冲击荷载。18、移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度75°±5°为宜，不得有缺档和垫高使用，折梯使用时上部夹角以35°一45°为宜，并有可靠的拉撑措施。19、雨天和冬天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。强风、浓雾等恶劣气候不得从事高处作业。强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。20、施工机械专机专人使用，作业时统一指挥，信号准确，机械应按照施工总平面图规定的位置设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方能使用。21、起重机械必须符合GB6067—85《起重机械安全规程》的规定。安全限位装置必须齐全有效，超限吊装设备应制定切实可行的吊装方法和安全技术措施，保证吊装安全。22、起重机械严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超过90°，禁止横吊，以免倾翻。23、电动卷扬机应安装在视野宽阔，距吊物15m以外的位置，固定必须牢固，防止吊物时产生倾覆与滑动，尾部的封绳必须正确的锁固在锚桩上。24、手拉葫芦吊钩：链条等主要受力件必须完好。提升过程中，手拉葫芦链条用力应均匀缓和，禁止用力过猛使链条跳动或卡环。各种葫芦、滑轮不得超荷使用。25、千斤顶使用前必须放在结实可靠的基础上，防止重物滑动。每台起重能力不得小于荷载的1.2倍，顶升高度不得超过有效顶程。预应力张拉，操作人员不得正对张拉端，高压油管、灌浆管的联接要牢固严密，操作人员配戴防护眼镜，防止射油射浆伤人。26、建立调度统一指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。对司机定期进行交规和纪律教育，本项目杜绝车祸和操作责任事故。27、严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位(油库、危险品仓库、油漆间、木工房等)必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。闪光对接焊现场要有防火设施，闪光区内不准站人，附近不准有易燃物品、爆炸物品，焊接场要设挡火板，操作人员配戴防护用品，防止烫伤和失火。28、工程项目由施工负责人组织有关人员，每星期进行一次安全知识教育和一次安全检查，发现问题，及时处理；项目负责人组织有关人员每月进行一次安全检查和评价，按建设部JGJ59—88《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。29、加强与当地气象部门的联系，及时掌握天气动态，预防暴雨、洪水和大风给工程和集体财物造成重大损失。洪水来临前，对受洪水影响的机械设备和设施撤到安全位置。30、定期和不定期开展检查评比工作，查违章、查隐患、查措施、查落实，表扬先进，树立典型，使安全工作常抓不懈。31、工程施工中需要进行爆破作业的，报请上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安局申请《爆破物品使用许可证》，方可使用。进行爆破作业时，严格遵守爆破安全规程。对爆炸材料进行严格的管理，爆破材料库房必须严防火灾，非爆破工人严禁进入库房，加强爆破库房的值班管理严防爆破材料的丢失。炸材的领取应由工地主管批准，领取数量应严格记录，剩余的炸材应反还库房。6.4施工现场临时用电专项施工方案安全技术措施专项施工方案1）临时用电应定期对临时用安全环保科组织电工进行检测，电工必须由持证人员进行操作。2）施工现场配电应遵照«施工现场临时用电安全技术规范»的规定进行布置，本供电系统采用TN-C-S保护导体和中性导体分离接地系统，在三相五线制供电系统中必须做到三级配电二级保护的要求。3）每个电气设备必须做到“一机一闸一漏一箱”的要求，线路标志要分明，线头引出要整洁，各电箱要有门有锁，做到防雨防潮的要求，采用的电气设备应符合现行国家标准的规定，并应有合格证件，设备应有铭牌，使用中的电气设备应保持良好的工作状态。4）配电室必须做到“四防和一通”的要求，取出防火、防潮湿、防水、防动物和保持通风良好，室内应备有绝缘设备，还应备有匹配的电气灭火消防器材，应急照明等安全用具。专业性强项目安全施工方案6.4.2.1接地设计本工地采用TN-C-S系统，我们对保护零线作重复接地，在每个分配电箱处打入接地装置，再接上保护零线。接地体采用长2.5m，直径48mm的脚手架钢管，打入地下3m深，每组打两根，用扁钢将两根接地体连接起来，接地线采用多股铜线，线径不小于相应分配电箱输入保护零线的截面积。6.4.2.2设置漏电保护器1）施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应相互配合，使之具有分级保护的功能。2）开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。3）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷和开关箱电源隔离开关的负荷侧。4）漏电保护器的选择应符合国标GB6829-86«漏电电流保护器（剩余电流动作保护器）»的要求，开关箱内的漏电保护器其动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。使用潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15MA。，额定漏电动作时间应小于0.1S。6.4.2.3安全用电组织措施1）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电专项施工措施和安全用电技术措施的总体意图，技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。2）建立安全检查制度。从临时用电工程开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等。3）建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。4）建立工程拆除制度。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、办法、注意事项和防护措施等。5）建立巡回检查和评估制度。施工管理部门和企业要按JGJ59-99«建筑施工安全检查标准»定期对现场用电安全情况进行检查评比。6）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分配、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。7）建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训。凡上岗人员必须持有关部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。6.4.2.4安全用电防火措施1）合理正确选择导线截面，从理论上杜绝线路超负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上出长期超负荷时，能在规定的时间内动作保护线路。2）导线架空敷设时其安全距离必须满足规范要求，当配电线路采用熔断作短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许截流的2.5倍，或明敷绝缘导线允许截流量的1.5倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。3）电气操作人员要认真执行规范，正确接导线，接线柱要压牢、压实。各种开关插头要压按牢固。铜铝连接时要有过渡端子，多股导线要用端子或涮锡后再与设备安装，以防加大电阻引起火灾。4）配电室的室内配置砂箱和绝缘灭火器。严格执行变压器的运行检修制度，按季度每年进行四次停电清扫和检查。现场中的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。5）施工现场内严禁使用电炉，使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大于30cm，室内不准使用功率超过100W的灯光。6）使用焊机时要执行用火证制度，并有人监护，施焊周围不能存在易燃物体，并备齐防火设备，电焊机要放在通风良好的地方。7）施工现场的较大设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和防静电措施，以免雷电静电火花引起火灾。8）存放易燃气体，易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设，灯具安装，导线与设备连接均应满足有关规范要求。9）配电箱，开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派人员负责定期清扫。10）施工现场建立防火检查制度，强化电气防火导体制。11）施工现场一旦发生电气火灾应注意以下事项：①迅速切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具，当火场离开关较远需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。②当电源因其它原因不能及时切断时，一方面派人去总箱或分箱拉闸，另一方面及时灭火，灭火时人体的各部位与带电体应保持一定距离，必须穿戴绝缘用品。③扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火器如干粉灭火器、二氧化碳灭火器、1211灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂进行扑救。6.5桥梁工程专项安全保证措施6.5.1现场安全措施1）在施工现场各出入口显眼位置处挂上施工告示牌。2）在施工现场，设置宣传安全教育栏和安全生产示警示志。在生活区内设置质量规范及法制知识报刊等方面的宣传教育栏。3）现场临时用电采用搭设钢管架架空，线路过瓷瓶设置。4）施工使用的设备、材料必须按要求进行合理有序的布置，使其位置排列合理，材料堆放整齐。安全措施1）施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求进入2米以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。2）施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工，严禁酒后上岗作业。3）施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点，警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。6.6施工现场应急措施1）工地发生伤亡事故时，应立即做好三件事：①有组织地抢救伤员；②保护事故现场不被破坏；③及时向上级和有关部门报告。2）各种事故应急措施如下：①触电急救发现有人触电时，应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位分离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人报告。②摔伤急救当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。③食物中毒急救发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。亚硝酸钠是搅拌混凝土的添加剂，其形状很像食用的大粒盐，有人叫它“工业用盐”，它是一种有毒物质，千万不要当作食用盐使用。④发现火险的处理方法当现场有火险发生时，不要惊慌，应立即取出灭火器或接通水源扑救。当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119报警讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。第七章文明施工与环境保护措施7.1文明施工管理建立健全管理组织机构施工现场在施工项目部的统一组织和管理下，建立实施文明施工保证体系和有力措施。1）成立以项目负责人为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等为成员的文明施工管理组织。2）建全管理制度，实施技术人员岗位责任制，负责本人管辖区域的文明施工，并不定期的组织人员进行文明施工现场检查评比，对管理有序的进行物质奖励，管理混乱的进行限期整改和物质惩罚。3）组织职民工开展以安全，质量为主题的各项竟赛活动树立安全、质量意识。4）加强职民工教育培训工作，进行安全思想教育和技术规程的学习，积极推广应用新技术，新工艺，对职民工在工作中的合理化建议进行物质奖励。7.1.2管理措施1）对现场各生产要素进行整理、整顿，加强现场管理，对施工现场和生活区卫生派专人负责清扫，以保持施工现场的整洁。2）做到施工现场标准化，规范化，严格按照设计和施工规范的要求进行施工，施工人员必须持证上岗，着装一致，配备必要的安全防护设备。3）施工现场制定各项管理制度、操作规程并用挂板或张贴的形式显示。4）完善各种标志、标牌，并用不同的颜色显示。材料堆放整齐，标示明确。运输道路、材料仓库、机械停放场、搅拌场和生活区统一规划、布置整齐并设置围栏。5）对原材料、易燃易爆物品，临时设施，施工标志，安全警示牌等严格管理，完善布置，每道工序做到工完场清，施工现场做到有条不紊、文明整洁。杜绝违章指挥和违章作业。7.2环境保护本工程项目进场后做好全面规划，对环保工作进行综合治理，并与地方环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，创建环保体系，见“环境保护体系框图”具体措施如下：环境保护体系框图组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目总工副组长：项目总工 办公室主任机料部负责人各施工队工程部负责人办公室主任机料部负责人各施工队工程部负责人安全质检员施工安全质检员施工技术员各工班长环保监督员环保施工员试验员环保目标：保护环境，文明施工环保目标：保护环境，文明施工1、开工前对参建人员进行《环保法》和文明施工教育，提高全体职工的环境保护意识。2、合理布置各种施工设施，尽量减少对自然景观、植被和原始地面线的破坏。施工中的废渣应排放在指定的垃圾坑中并用垃圾车运至指定地点处理，施工废水和生活废水用排水沟引排至指定的污水处理地点和化粪池进行处理，对违者进行严肃的批评和经济处罚。对于可视部位的植被采取严格的保护措施,树立明显的严禁开挖、践踏、攀折的标志，对于必须开挖的地段采取移植的方法加以保护。3、减小施工中的噪声和振动，避免对周围居民造成干扰，塑立良好的外部形象。4、本项目竣工后，采取有效措施修整和复原在施工过程中受到破坏的环境。7.3对空中各种线路的保护1、施工中严禁从线杆附近取土，以免造成线杆倒塌。2、加强安全思想教育工作，要避免大型机械（特别是吊车）挂断线路，防止造成人员伤亡。3、对线路改移必须与当地管理部门取得联系，积极配合和协调好改线工作，确保线路畅通、安全。4、施工用的各种线路必须按有关部门的要求架设，不得随意私搭乱设，不得影响既有线路的正常使用。第八章施工期间道路保畅措施8.1具体采取的保畅措施：由于该桥维修整治施工的特殊性，该桥进行封闭施工。8.2保畅安全措施：1、在长梗桥桥两岸50m处设立相关标志标牌及安全标志。3、在公路桥两边缘增设安全护栏及安全标志。4、对民工作好交通安全教育，提高交通安全认识，以确保交通畅通、施工安全。详见保畅体系框图保畅体系框图各综合施工队项目经理部组长：项目经理副组长：项目总工工程科技安科施工技术员保通施工员保通监各综合施工队项目经理部组长：项目经理副组长：项目总工工程科技安科施工技术员保通施工员保通监督员各工班长保畅目标：精心管理，道路畅通地方交通管理部门第九章项目风险预测与防范，事故应急预案9.1项目风险预测与防范9.1.1项目实施过程中存在的风险1）质量与安全风险

质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。2）项目施工管理风险

该维修整治工程项目施工过程中有时由于技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。4）材料价格风险

建设工程项目成本的60％～70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。9.1.2项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。9.1.3工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：1）风险回避策略

在投标报价前，认真分析业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：①首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%～70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。②及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。9.2事故应急预案9.2.1应急预案的方针与目标坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给施工人员和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。9.2.2应急预案工作流程图根据工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：应急准备和响应工作程序图危险源及环境因素辩识、评价危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立应急领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生9.2.3应急小组人员组成组长：项目经理副组长：项目副经理项目总工程师成员：项目部各科室负责人及各施工班组组长9.2.4事故应急相应措施施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、抢险领导小组、上级主管部门。由综合办公室收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工队自行直接进行处理。如果事故较大或施工队处理不了则由项目部向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。应急事故发生处理流程图紧急事故发生紧急事故发生上报综合部或安全长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡1）值班电话：实行昼夜值班制，项目应急小组所有成员必须保证手机24小时处于开机状态。2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到应急领导小组组长和副组长，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110等求救电话。3）小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合办公室在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。轻伤事故：应由项目部在24小时内报告公司领导、公司安全生产办公室和公司工会；重伤事故：公司应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局和工会组织；重伤三人以上或死亡一至二人的事故：公司应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报《事故快报表》，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达现场；死亡三人以上的重大、特别重大事故：公司应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，公司安全生产第一责任人(或委托人)应在接到项目部报告后4小时内到达现场；急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门；易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。9.2.5突发事件应急预案1）触电应急预案工程在临时用电中，由于电器设备、电缆反复移动，临时用电