目视管理的基本要素

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本课程要点目视管理的概念

目视管理的用途

目视管理的基本要素目视管理的应用目视管理应用实例现场目视管理目视管理相关图示目视管理的概念

一.

目视管理与我们的生活息息相关实物蛋糕模型在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。根据统计，人的行动的６０％是从“视觉”的感知开始的。复印机夹纸故障指示交通用的红绿灯：红灯停、绿灯行灯号目视管理的概念颜色饮水机：红色开关表示热水看板、标示（含记号、标记、标志）电热壶最低及最高水位标记，电视遥控器的操作记号排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行交通路牌路标危险警告标记当心中毒小心触电目视管理的概念日常生活上，适当利用视觉化的工具，将会使我们的生活更安全、更方便、更愉快在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。目视管理的概念生产操作现场目视管理事例：屋型机操作面板目视管理的概念生产操作现场目视管理事例：纸包机目视管理的概念生产操作现场目视管理事例：物料存放现场目视管理的概念所谓目视管理，是指用直观的方法揭示管理状况和作业的方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和对策。简而言之，是一眼即知的管理，这个定义延伸开来，借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。二.

目视管理的定义目视管理的概念目视管理的是要通过事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助工具即可实施有效管理的方法。目视管理的概念

三.目视管理的发展丰田公司创造了独具特色的准时生产（JIT）方式，其核心即看板管理就是充分运用目视管理的结果1955年，丰田公司董事长在美国参观大型超级市场所得到的启发由于目视管理理论的不断发展及完目视管理已由事后管理逐渐演变成事前管理。目视管理已被生产企业广泛采用，成为衡量其现场管理水平的一项重要指标目视管理应用于生产活动中，并发展而成为一项管理理论的历史并不长，它是随着战后日本经济的发展而发展起来的。目视管理的的作用一.实施目视管管理可以体体现以人为为本同样的工作作在不增加加多少成本本的情况下下让我们的的现场操作作人员能更加轻松、、更加准确确地完成好好就是真正地地以人为本本复杂零乱、、标识不明明晰的生产产现场，会会增加作业业难度，加加大员工心心理压力，，增加出差差错的机会会。零乱的工作作现场设备现场纵纵横交错的的阀门目视管理的的作用怎么样实现现现场操作作人员能更更加轻松、、更加准确确地完成好好工作的以以人为本的的方式呢？？直观明晰的的阀门标识识一目了然的的仪表标识识目视管理的的作用“以人为本本”决不应应停在口号号上,而实实施目视管管理可以体体现到这一一点目视管理的的作用二.目目视管理是是高效率的的管理方法法“尽量减少少管理、尽尽量自主管管理”这一一符合人性性要求的管管理法则，，只有在目目视管理中中才能发挥挥得淋漓尽尽致邮电局营业业厅空白表表单管理（（如汇款单单等），可可对照旁边边相应的样样板，就知知道如何填填写表格，，无需打断断别人的工工作问三问问四工序间目视视管理有些公司前前个工序序能否向下下个工序送送货的目视视管理事例例，看看墙墙上的灯就就知道现在在是否需要要送货某台大型设设备的巡检检线路。每每日、每周周、每月等等点检路线线是规范的的，考虑了了效率、方方便、特殊殊要求后明明确下来的的规范及高效效的巡检路路线目视管理的的作用三.目目视管理可可以使异常常、问题点点明显化不用看文件件，在现场场就能判定定对错对现现场管理来来说是多么么的重要物品堆放限限高标志文件夹放置置对错一目目了然目视管理的的基本要素素一.让正常与否否一目了然然让正常与否否一目了然然是指任何何人都能判判断状况是是否正常，，且判断结结果不会因因人而异。。即目视管管理实施的的要求是让让外行都能能看懂。要知道水管管中压力————装上上压力表（（只专业人员员可判断正正常与否再在水压表表中标出正正常压力范范围（（人人都可判判断水压是是否正常）例：水管中中的压力目视管理的的基本要素素二.描绘出理想想状态描绘出理想想状态是为为了使目标标清晰，离离开了清晰晰的目标，，所揭示出出来的数据据、状态是是没有意义义的降低机床的的换模时间间，要求从从目前的6小时降到到半年年后的2小小时以下。。例：目视管理的的基本要素素三.着眼于使作作业简单化化许多复杂、、烦琐的日日常工作可可考虑使用用目视管理理使工作简简单化，这这样不仅有有利于提高高工作效率率，而且能能避免错误误的发生例：发电机房实实施目视管管理，巡检检时间从原原来的10分钟降为为2分钟。。目视管理的的基本要素素四.使其其有利于避免免失误的发生生使用目视管理理，将管理状状况提示出来来，能起到提提醒的作用，，避免由于疏疏忽而引起的的失误例：表格使用时的的最低存货量量；机器上消耗品品的更换记录录，包括润滑滑油、过滤器器、皮带等目视管理的应应用一.目视管理是5S追求的一一种境界目视管理是5S中的重要要内容，也是是5S活动所所追求的一种种境界整顿工作实施施有三：合理的位置、、合理的数量量、合理的标标识合理的标识即是要求进行目视视管理的工作作目视管理的实实施水平直接接反映5S活活动的推行水水平目视管理的应应用注：白色代表表使用的良好好物品，黑色色表示已损坏坏的不能使用用的物品。以下事例可以以直观地反映映目视管理在在5S活动中中的位置和作作用（库存物品标识识）目视管理的应应用初级水准：有表示，能明明白现在的状状态中级水准：谁都能判断良良否高级水准：管理方法（异异常处置等））都列明目视管理可以以分为３个个水准：目视管理的应应用二.目视视管理的应用用范围目视管理在生生产现场的应应用涵盖生产产活动的各方方面：目视管理的应应用二.目视视管理的应用用范围（续））目视管理的应应用二.目视视管理的应用用范围（续））目视管理应用用实例一.目视管理在区区域管理中的的应用进行区域画线线后的生产现现场1.区域画画线目视管理应用用实例二.目视视管理在物品品管理中的应应用维修备品库存存的目视管理理1.安全库库存量与最大大库存量的揭揭示目视管理应用用实例二.目视视管理在物品品管理中的应应用（续）工具的形迹管管理一2.物品的的形迹管理工具的形迹管管理二目视管理应用用实例三.目视视管理在设备备管理中的应应用1.仪表正正异常范围标标示仪表正异常范范围标示目视管理应用用实例三.目视视管理在设备备管理中的应应用（续）2.阀门开开闭状况指示示牌阀门开闭状况况指示牌目视管理应用用实例例三.目目视视管管理理在在设设备备管管理理中中的的应应用用（（续续））3.消消耗耗品品更更换换状状况况揭揭示示牌牌消耗耗品品更更换换状状况况指指示示牌牌发电电机机旁旁的的消消耗耗品品更更换换状状况况揭揭示示牌牌目视视管管理理应应用用实例例三.目目视视管管理理在在设设备备管管理理中中的的应应用用（（续续））4.注注塑塑机机冷冷却却水水管管的的目目视视管管理理冷却却水水管管的的目目视视管管理理实现的方法产生的作用（1）在冷却水管上涂上油漆（2）在管子上标出流质（3）标出流向（1）便于日常检点工作的开展（2）异常情况（漏水等）发生时，能及时对策（关闭阀门等）（3）现场整洁美观，赏心悦目目视视管管理理应应用用实例例三.目目视视管管理理在在设设备备管管理理中中的的应应用用（（续续））5.设设备备点点检检通通道道设备备的的点点检检通通道道实现的方法产生的作用（1）在设备较集中的场所的地面上画出进行一次点检作业所需进行的路径（2）沿路径设置若干点检作业站（3）使路线最短，且所有点检作业场合包含在路径中（1）使点检作业标准化（2）提高点检作业效率目视视管管理理应应用用实例例三.目目视视管管理理在在设设备备管管理理中中的的应应用用（（续续））配合点检检通道的的设置而而对发电电机操作作面板进进行目视视管理发电机操操作面板板的目视视管理目视管理理应用实例三.目目视管管理在设设备管理理中的应应用（续续）6.设设备操作作通道供电转换换操作通通道实现的方法产生的作用（1）确定设备操作需要的步骤（2）明示每一步骤的操作位置（3）明示每一步骤的操作内容（1）使设备操作标准化（2）避免操作错误发生目视管理理应用实例三.目目视管管理在设设备管理理中的应应用7.TR7屋屋型机操操作的目目视管理理TR7屋屋型机操操作提示示实现的方法产生的作用（1）明示操作要求及注意事项（1）使操作内容更加简单、直观易理解目视管理理应用实例四.目目视管管理在安安全管理理中的应应用1.紧紧急备用用钥匙的的管理紧急备用用钥匙的的目视管管理实现的方法产生的作用（1）将与消防安全相关的备用钥匙放置在一只带玻璃面罩的小箱中（2）将小箱悬挂在显眼的位置（3）小箱上方设置一应急处置指示牌（4）小箱是封闭式的，平时禁止动用箱内钥匙，紧急情况时，可击碎玻璃取出钥匙（1）避免火警时由于找不到相关的钥匙而影响火灾扑救和逃生的时间目视管理理应用实例四.目目视管管理在安安全管理理中的应应用（续续）2.消消防设备备操作步步骤的明明示实现的方法产生的作用（1）明示火警时起动消防设备所需的步骤（2）明示每一步骤的操作位置（3）明示每一步骤的操作内容（1）使起动消防设施系统的操作标准化（2）避免紧急情况时误操作延误火灾扑救时间消防设设施操操作步步骤的的目视视管理理目视管管理应应用实例五.目目视管管理在在作业业管理理中的的应用用1.测测试试风扇扇转动动的小小风车车实现的方法产生的作用（1）在风扇前安装一小风车（1）通过小风车的转动判定风扇是否转动和转动的方向是否正确测试复复印机机散热热风扇扇是