目视管理培训

目视管理培训教材前言我们通过本次培训要搞明白以下问题:1、什么叫目视管理2、目视管理的优点3、目视管理的运用4、目视管理与5S管理1三大管理工具1、标准化（SOP）2、看板作业3、目视管理

2目视管理的概念“目视管理”，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。3目视管理的优点1、形象直观，有利于提高工作效率

2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用

3、目视管理有利于产生良好的生理和心理4形象直观，有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接受信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统的运转要求信息传递和处理既快速又准确。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么，不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。

目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们，迄今为止目视管理的优点5目视管理的优点操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍和快捷。可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标示牌、图表等，其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无须管理人员现场指挥即可有效地组织生产。

6目视管理的优点目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用

实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。

7目视管理的优点

例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅离职守、穿岗聊天的人处于众目睽睽之下，使其自我约束，逐渐养成良好习惯。又如有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核按优秀、良好、较差、恶劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序地佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视管理就能取到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。8目视管理的优点总之，大机器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。

9目视管理的优点

对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是现场管理不可缺少的物质条件。不过，如果要问：哪种形状的刻度表容易认读？数字或字母的线条粗细的比例多少才最好？白底黑字是否一定优于黑底白字？等等，人们对此一般考虑不多。目视管理有利于产生良好的生理和心理10目视管理的的优点然而这些却却是降低误误读率、减减少事故所所必须考虑虑的生理和和心理需要要。又如，谁都都承认车间间环境必须须干净整洁洁，但是，，不同车间间（如机加加工车间和和热处理车车间）其墙墙壁是否都都要四白落落地？还是是采用不同同颜色？什什么颜色最最适宜？诸诸如此类也也同人们的的生理、心心理和社会会特征有关关。11目视管理的的优点目视管理的的长处就在在于它十分分重视综合合运用管理理学、生理理学、心理理学和社会会学等多学学科的研究究成果，比比较科学地地改善同现现场人员视视觉感知有有关的各种种环境因素素，使之既既符合现代代技术要求求，又适宜宜于人们的的生理和心心理特点，，这样，就就会产生良良好的生理理和心理效效应，调动动和保护工工人的生产产积极性。12到统统一一、、简简约约、、鲜鲜明明、、实实用用、、严严格格。。必须须严严防防形形式式主主义义视视管管理理实实施施得得如如何何，，很很大大程程度度上上反反映映了了一一个个企企业业的的现现场场管管理理水水平平。。无无论论是是在在现现场场，，还还是是在在办办公公室室，，目目视视管管理理均均大大有有用用武武之之地地。。在在领领会会其其要要点点及及水水准准的的基基础础上上，，大大量量使使用用目目视视管管理理将将会会给给企企业业内内部部管管理理带带来来巨巨大大的的好好处处。。目视视管管理理的的要要求求13目视视管管理理三三要要点点1、、无无论论是是谁谁都都能能判判明明是是好好是是坏坏（（异异常常））2、、能能迅迅速速判判断断，，精精度度高高3、、断断结结果果不不会会因因人人而而异异14目视视管管理理三三要要点点在日日常常活活动动中中，，我我们们是是通通过过““五五感感””（（视视觉觉、、嗅嗅觉觉、、听听觉觉、、触触摸摸、、味味觉觉））来来感感知知事事物物的的。。其其中中，，最最常常用用的的是是““视视觉觉””。。据据统统计计，，人人的的行行动动的的60%是是从从““视视觉觉””的的感感知知开开始始的的。。因因此此，，在在企企业业管管理理中中，，强强调调各各种种管管理理状状态态、、管管理理方方法法清清楚楚明明了了，，达达到到「「一一目目了了然然」」，，从从而而容容易易明明白白、、易易于于遵遵守守，，让让员员工工自自主主性性地地完完全全理理解解、、接接受受、、执执行行各各项项工工作作，，这这将将会会给给管管理理带带来来极极大大的的好好处处。。（（例例子子)15目视视管管理理三三要要点点我们们先先举举几几个个简简单单的的事事例例：：··交交通通用用的的红红绿绿灯灯红红灯灯停停、、绿绿灯灯行行··饮饮水水机机红红色色开开关关表表示示热热水水，，蓝蓝色色开开关关表表示示冷冷水水··排排气气扇扇上上绑绑一一根根小小布布条条，，看看见见布布条条飘飘起起即即可可知知到到正正在在运运行行16目视视管管理理的的长长处处就就在在于于它它十十分分重重视视综综合合运运用用管管理理学学、、生生理学学、、心心理理学学和和社社会会学学等等多多学学科科的的研研究究成成果果，，比比较较科科学学地改改善善同同现现场场人人员员视视觉觉感感知知有有关关的的各各种种环环境境因因素素，，使使之之既符符合合现现代代技技术术要要求求，，又又适适宜宜于于人人们们的的生生理理和和心心理理特特点，这样，就就会产生良好好的生理和心心理效应，调调动和保护工人的生产产积极性。目视管理的运运用17目不识丁视管管理实施得如如何，很大程程度上反映了了一个企业的的现场管理水水平。无论是是在现场，还还是在办公室室，目视管理理均大有用武武之地。在领领会其要点及及水准的基础础上，大量使使用目视管理理将会给企业业内部管理带带来巨大的好好处。目视管理的运运用18目视管理的运运用国内某些企业业在目视管理理方面已经取取得了较大的进步，不仅仅在工作现场场开始较多地地应用，而且在产品上也也实施了目视视管理，为客客户带方便。19如，现在电脑脑上有许多形形状各异的接接口，有圆的的、扁的、长长的、方的，，并且各接口口是不同的颜颜色，各连接接线的插头也也是相应的颜颜色,其目的的就是防止插插错。目视管理的运运用20这样只要看颜颜色插线，又又快又准。又又快又准既\“效率高、、不易错\””正是很多情情况下目视管管理所带来的结结果。目视管理的运运用21标准化是企业业提升管理水水平的两大车车轮之一，是是企业追求效效率、减少差差错的重要手手段。

标准准化有以下四四大目的，技技术储备，提提高效率，防防止再发，教教育训练。标标准化的作用用主要是把企企业内的成员员所积累的技技术、经验通通过文件的方方式来加以保保存，而不会会因为人员的的流动，整个个技术、经验验跟着流失。。达到个人知知道多少，组组织就知道多多少，也就是是将个人的经经验（财富））转化为企业业的财富；更更因为有了标标准化，每一一项工作即使使换了不同的的人来操作，，也不会在效效率和品质上上出现太大的的差异。SOP作业22SOP作业如果没有标准准化，老员工工离职时，他他将所有曾经经发生过问题题的对应方法法、作业技巧巧等宝贵经验验装在脑子里里带走后，新新员工可能重重复发生以前前的问题，即即便在交接时时有了传授，，但凭记忆很很难完全记住住。没有标准准化，不同的的师傅将带出出不同的徒弟弟，其工作结结果的一致性性可想而知。。23SOP作业良好标准的制制定要求很多企业都有有这样或那样样的标准，但但仔细分析，，你会发现许许多标准存在在操作性差、、不明确等问问题，例如，，“要求冷却却水流量适中中”。什么是是流量适中？？不可操作。。“要求小心心的插入”，，什么是小心心？不可理解解。24管理看板管理看板是发发现问题、解解决问题的非非常有效且直直观的手段，尤其是优优秀的现场管管理必不可少少的工具之一一。管理看板是管管理可视化的的一种表现形形式，即对数数据、情报等的状况一目目了然的进行行的透明化的的管理活动。。它通过各种形式如标语语、现况板、、图表、电子子屏等把文件件上、脑子里或现场隐藏藏的情报揭示示出来，以便便任何人都可可以及时掌握管理现状和和必要的情报报，从而能够够快速制定并并实施应对措施。25按照责任主管管的不同，一一般可以分为为公司管理看看板、部门车车间管理看板板和班组管理理看板三类。。常用形式各各种ERP系系统大型标语语/镜框匾/现况板移动动看板标语语/现况板/图表移动看看板/电子屏屏现况板/活动板图表表/移动看板板活动日志/管理看板26项目内容：企企业愿景或或口号企业经经营方针/战战略质量或环环境方针/核核心目标指标标目标分解体体系图