看板管理分享XXXX

看板管理-分享

“只有不断改进，我们才有希望。但是公司有多少员工在本职岗位上在改进，有多少人在研究还能再改进。”-----任正非<华为的冬天>1一.前言

20世纪初，日本丰田汽车公司准时化生产（JIT)应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。

而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别是在6S现场管理中得到广泛应用，那些凡是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的都是看板。比如生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板。2二.看板管理的定义

看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。它通过各种形式如标语、现况板、颜色、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。

管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、用数据和事实来说话”。3三.管理看板的目的、意义和影响1.目的：

创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，管理才可以得到落实、改善和提高。2.意义：在生产过程中，看板管理以倒推方式能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段。3.全面而有效的使用管理看板，在六个方面产生良好的影响：

1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。

2、营造竞争的氛围。

3、营造现场活力的强有力手段。

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。

6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

4四.生产部实施看板管理思路知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善核心：持续改进5首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。

通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。6

吸收合理的管理思想：如5S、杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等。五.参考

生产现场所有的墙壁,都可以作为看板管理的场所.(产品质量信息、成品信息、生产信息、机器故障数值、趋势图及目标,建议件数)89车间标线10车间标线凳子放置位置1112车间员工工编号的的水杯13仓库一角角14楼梯的标标示1.制作标示示板:两色有机机玻璃,单面印刷刷2.上半部:白底黑字字,蓝色箭标标3.下半部:蓝底白字字,白色箭头头4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑黑色,字高50M5.用硅胶贴贴在楼梯梯转弯处处的前面面6.如果楼梯梯转弯处处有应急急灯(安全灯),则附着在在应急灯灯(安全灯)上方300MM15楼梯步行行方向的的标示1.走廊的宽宽度超过过1.8M或楼梯的的宽度超超过1.5M时标示中中央线2.中央线规规格:宽为50MM的黄色胶胶带或油油漆3.交叉路口口用虚线线表示4.交叉路口口要有方方向引导导标示板板5.步行箭头头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带带或油漆漆6.行走方向向箭头与与箭头之之间的距距离为5M16案例：地地面导向向标示1.交叉路上上附着通通行方向向引导标标示板,标示板以以附着在在地面为为原则,2.标示板标标示地点点或方位位.3.行走箭头头用蓝色色标示4.中央线及边线线用黄色表示示5.中央线及边线线的宽度为50MM.17门开关线的标标示1.油漆或胶带的的幅度:50MM或25MM2.打开门的标示示只限于90角的范围3.线一般为黄色色(黄色地面时选选绿色)4.门的开关轨迹迹用虚线或圆圆点18通行线画法黄线不可踏或或跨越，所以以要留有可以以出入的部份份，称之为出出入口线。要点：①用黄色或白白色箭头；②要有一定间间隔或画在转转角附近；③楼梯也不要要忘记。19虎纹20放置场线放东西的地方方就是放置场场，标示放置置场的线就是是放置场线，，特别以在制制品放置场所所与作业台为为对象。要点：①清出在制品品的放置场所所；②作业台、台台车、灭火器器的放置场所所；③一般采用白白线，不良品品则采用红线线。21案例:门的推拉标示示1.张贴固定门,出入门标示牌牌,规格:长60MM.宽150MM2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM3.双门:固定门贴“固固定门”标示示牌,活动门贴“出出入门”标示示牌.贴在门锁中心心线4.上方40MM处,两个门牌高度度一致,左右距离一致致;在“出入门””的上方5.20MM处贴上“推””字牌,在门的背面贴贴上“拉”字字牌.6.单门:在门锁的上方方40MM处贴““推””字牌牌,背面贴贴“拉拉”字字牌.22设备部部位的的标示示1.制作不不干胶胶规格格,颜色如如下下图所所示2.贴在安安全罩罩的前前面或或联结结器罩罩的侧侧面.3.皮带轮轮的上上端要要有检检查口口4.以横写写为原原则,字要用用黑色色油性性笔写写.5.标示要要注明明连条条的品品名,规格,和数量量.23设备检检查要要点的的标示示制作检检查部部位标标签，，如图图所示示（日日、周周、月月三种种）。。规格：：长40mm××宽40mm，不干干胶单单面印印刷。。标签记记录内内容及及方法法：a栏：标标记检检查顺顺序的的代号号；b栏：标标记每每日检检查时时的检检查时时间；；每每周检检查时时的检检查星星期；；每月月检查查时时的部部位。。c栏：标标记检检查部部位。。4.底色区区分:A.每日检检查：：红色色；B.每周检检查：：黄色色；C.每月检检查：：绿色色。检查部位检查部位每周每月检查时间检查时间检查部位检查部位

No:0309:30分传送用滚轴类检查部位每日检查时间检查部位(例)abc4015151024配电柜柜25指示表表温度计计压力表表26阀门常开至2F常开至3F常闭至5F常开至4F开闭？27点检标标识点检通通道设设置和和点检检点指指示点检表表及点点检◎点检检通道道、点点检点点和点点检顺顺序指指示◎点检检表及及点检检部位位设置置28水管标标记进水进水出水出水29一般工工具的的标示示1.制作工工具陈陈列柜柜，并并在存存放工工具位位置上上画上上它的的形状状（形形迹管管理））。2.在工具具箱的的右侧侧贴附附工具具清单单，并并标明明使用用者（（即管管理者者）。。3.在每个个工具具的位位置上上贴标标签，，规格格：长长70mm××宽20mm，标签签样式式如下下。30定位(3)要点：：①分成成地点点与号号码表表示；；②号码码表示示又可可分为为数日日表示示和号号码表表示；；③数日日表示示可用用A、B、C、字母母或数数字1、2、3来④号码码最好好用数数字来来表示示⑤号码码表示示由1、2、3依序下下去⑥物料料架上上绝对对不放放东西西31场所表表示法法（定定位））12123A1123B号码表表示A31数目32定量其库存存品可可否一一看就就知道道有多多少数数量？？不能能“大概……这么多多吧！！”而要清清楚地地知道道。要点：：①限制制放置置场所所或物物料架架的大大小②明示示最大大库存存量和和最小小库存存量③标标签签比比数数字字好好④使使数数量量一一看看就就可可知知道道最大()定货点()最小()6015最大库存红色空纲点绿色最小库存黄色33定品品要点点：：你知知道道放放在在那那儿儿的的东东西西是是什什么么吗吗？？①物物品品名名表表示示②架架料料架架名名表表示示③使使物物品品名名表表示示可可以以拆拆御御的的话话就就可可以以有有看看板板的的机机能能④使使物物料料架架可可以以简简单单地地更更换换位位置置34将所所有有物物品品的的外外形形留留下下(形迹迹整整顿顿)要点点：：①将将治治工工具具编编号号写写上上名名称称；；②放放置置区区也也同同样样地地编编号号标标上上名名称称；；③将将治治工工具具的的外外形形加加以以描描出出；；④以以小小组组别别做做颜颜色色管管理理。。治工工具具的的形形迹迹整整顿顿（有有物物品品的的形形迹迹，，就就容容易易知知道道了了———）电话机原位置10桌面35形迹迹定定位位◎形形迹迹定定位位管管理理自自己己制制作作36油的的颜颜色色整整顿顿要点点：：①首首先先要要确确实实做做好好油油品品供供应应的的3定；②按各类类油品类类别，决决定不同同的颜色色；③放置场场、零星星储蓄缸缸、加油油工具等等，都定定为同样样的颜色色；④各设备备的加油油口贴上上同样颜颜色的贴贴纸。（让工读读生也能能给机械械加油））37使之容易易使用、、容易归归位(整顿)资料使用用便利的的斜线要点：①将档案案，文件件夹排列列顺序、、编号；；②以有颜颜色的标标签、做做颜色的的整理；；③在资料料夹上划划上斜线线。（如此可可一眼看看出顺序序的混乱乱情形））××文件××文件××文件××文件××文件1038文件柜3940411.普通办公公桌（1）桌面除除公司购购置的文文件架--盘（外侧侧）、电电话机（（中间））、键盘盘（中））、显示示器(内侧角)、鼠标、、水杯杯(靠文件架架)、台历、、绿色盆盆栽除外外无其他他物品；；人离开开半小时时以上应应将桌面面收拾成成规定状状态。42（2）抽屉：：办公用品品一般的的常用品品：笔、、订书机机、涂改改液、即即时帖、、便条纸纸、橡皮皮、计算算器，集集中放置置右侧第第一抽屉屉内；书书本类可可以放置置右侧第第二抽屉屉内；个个人的参参考资料料、文件件卷宗、、空白稿稿纸、各各种表格格及个人人包等，，可放置置第三抽抽屉；左左侧有序序的放置置文件资资料。43（3）VPS电源放在在主机上上靠桌内内侧；有有主机台台的可放放置台内内;（4）垃圾篓篓：罩塑塑料袋，，放置桌桌洞下右右前角；；444.中心领领导区区：（1）桌面面除公公司购购置的的电话话机、、笔筒筒、台台立、、（右右侧））显示示器（（右侧侧角））外无无其他他物品品；45（3）资料料柜可可放置置办公公桌后后靠墙墙处，，第一一层放放置置文文件夹夹资料料（不不能超超过18个），，第二二层放放置纪纪念牌牌，第第三、、四四、、五层层放置置书、、个人人常用用的参参考资资料、、文文件件卷宗宗。465.坐椅：：靠背坐坐椅一一律不不能放放任何何物品品，人人离开开时椅椅子正正，离离开半半个小小时以以上，，椅子子应放放回桌桌面下下；476.水吧：：饮水机机放置置指定定的水水吧，，不得得随意意移动动；水水杯放放置指指定的的水吧吧台，，靠内内墙成成一一排或或二排排直线线；茶茶叶叶、咖咖啡、、私人人用品品等按按照顺顺序放放置水水吧台台上下下柜中中。如如无水水吧的的部门门，可可放置置办公公室最最合适适的角角落。。487.铁皮柜柜：靠墙放放置，，柜面面可放放置置公司司配发发绿色色花草草，，内放放各部部门在在过去去的一一个个月或或一周周内使使用的的资料料文件件;必须分分类整整齐。。498.储藏间间：门口左左侧靠靠墙处处放置置纯净净水；；门口口左侧侧靠墙墙处放放置铁铁皮文文件柜柜；内内左侧侧放置置资料料柜、、铁皮皮文件件柜；；内右右侧放放置有有序的的杂用用品。。509.电脑线线、网网线、、电话话线有有序的的固定定放置置；10.桌下不不得堆堆积杂杂物。。11.外衣手手袋：：请置置第三三抽屉屉内或或水吧吧柜中中，严严禁随随意放放在在办办公桌桌椅上上。12.报刊：：阅完完后必必须上上报架架,或放入入办公公桌内内；13.文件、、资料料管理理整顿顿。51平面布布置看看板看板52生产管管理看看板看板53流程揭揭示看板54不良品品状态态标识识看板55材料箱箱物料料摆放放标准准指引引看板56元器件件基础础知识识揭示示看板57改善活活动◎营造造浓厚厚的改改善氛氛围：：自主主制作作看板58TPM推进活活动TPM（TotalProductiveMaintenance）的意意思就就是是是“全全员生生产维维修””◎TPM园地成成为展展示员员工风风貌和和企业业文化化和形形象的的阵地地看板59对问题题进行行跟进进60管理看看板的的设计计1.制作管管理看看板，，内容容包括括：部部门介介绍、、组织织结构构图、、年度度方针针战略略、年年度目目标、、每月月计划划，车车间计计划每每月要要更新新，如如图所所示。。2.规格：：长2000mm××宽1500mm，材料料：万万通板板底料料，不不锈钢钢架子子。3.文字和和线条条用即即时贴贴材料料，字字体大大小自自选。。4.设置在在部门门重要要通道道旁，，无支支撑架架时，，悬挂挂在离离地面面600mm处的墙墙面。。5.在看板板右上上角张张贴管管理责责任人人标签签。61主要指指标管管理看看板1.制作管管理看看板，，内容容包括括：P、Q、C、D、S、M等管理理指标标，如如图所所示，，以月月别推推移的的形式式展示示。2.规格：：长2000mm××1500mm，材料料：万万通板板底料料，不不锈钢钢架子子。3.文字和和线条条用即即时贴贴材料料，字字体大大小自自选。。4.设置在在部门门重要要通道道旁，，无支支撑架架时，，悬挂挂在离离地面面600mm处的墙墙面。。5.在看板板右上上角张张贴管管理责责任人人标签签。62改善提提案管管理看看板1.制作管管理看看板，，内容容包括括：每每月各各班组组改善善提案案现况况、当当月最最佳改改善明明星和和事例例，每每月公公布一一次，，如图图所示示。2.规格：：长2000mm××宽1500mm，材料料：万万通板板底料料，不不锈钢钢架子子。3.文字和和线条条用即即时贴贴材料料，字字体大大小自自选。。4.设置在在部门门重要要通道道旁，，无支支撑架架时，，悬挂挂在离离地面面600mm处的墙墙面。。5.在看板板右上上角张张贴管管理责责任人人标签签。63优秀员员工看看板1.制作管理看看板，内容容包括：每每月的优秀秀员工的肖肖像照片和和事迹，每每月评选一一次，如图图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万万通板底料料，不锈钢钢架子。3.文字和线条条用即时贴贴材料，字字体大小自自选。4.设置在部门门重要通道道旁，无支支撑架时，，悬挂在离离地面600mm处的墙面。。5.在看板右上上角张贴管管理责任人人标签。64“公告栏”看板1.制作管理看看板，内容容包括：我我们的大家家庭合影或或活动照片片、通知、、业务联系系、书信往往来、紧急急联络方式式等，如图图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万万通板底料料，不锈钢钢架子。3.文字和线条条用即时贴贴材料，字字体大小自自选。4.设置在部门门重要通道道旁，无支支撑架时，，悬挂在离离地面600mm处的墙面。。5.在看板右上上角张贴管管理责任人人标签。65学习园地看看板1.制作管理看看板，内容容包括：安安全信息、、5S知识、考核核办法、各各种备查资资料等，内内容要及时时更换，如如图所示。。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万万通板底料料，不锈钢钢架子。3.文字和线条条用即时贴贴材料，字字体大小自自选。4.设置在部门门休息或早早会区域，，无支撑架架时，悬挂挂在离地面面600mm处的墙面上上。5.在看板右上上角张贴管管理责任人人标签。66办公室管理理看板1.制作管理看看板，内容容包括：部部门年度方方针战略、、年度目标标、每月计计划、进度度管理、人人员去向、、公告栏、、如图所示示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万万通板底料料，不锈钢钢架子。3.文字和线条条用即时贴贴材料，字字体大小自自选。4.设置在部门门办公室内内，无支撑撑架时，悬悬挂在离地地面600mm处的墙面上上。5.在看板右上上角张贴管管理责任人人标签。67我的区域管管理看板1.制作“我的的区域”标标签，如图图所示。2.规格：长210mm×宽145mm，绿色单面面印刷。3.把标示附着着在出入门门前方目光光平视的高高度。4.标签上记载载内容：☆记录区域域名称；☆☆选选定担当后后，附着照照片（50mm××50mm）；；☆由由直直接接领领导导当当确确认认者者；；☆☆记记录录清清扫扫周周期期；；☆标标明明清清扫扫工工具具和和方方法法；；☆☆确确认认者者检检查查并并确确认认清清扫扫状状态态。。68“我的的设设备备”管理理看看板板1.制作作““我我的的设设备备””标标签签，，如如图图所所示示。。2.规格格：：长长210mm××宽145mm，单单面面印印刷刷。。3.把标标示示附附着着在在设设备备附附近近显显眼眼的的地地方方。。4.标签签上上记记载载内内容容：：☆记记录录设设备备名名称称；；☆选选定定设设备备主主人人，，并并把把自自然然、、整整洁洁的的相相片片以以名名片片大大小小附附着着；；☆设设备备主主人人以以1人为为原原则则，，但但2名以以上上时时，，按按各各部部位位分分别别选选定定设设备备主主人人；；☆确确定定设设备备的的清清扫扫周周期期，，并并记记录录；；例如如：：1次/周，，每每周周星星期期三三，，记记录录每每周周的的实实施施日日期期。。69记录录改改善善履履历历单位改善前写真拍摄时间改善后写真拍摄时间负责人改善措施5678生产部5月6日9