东外环南路路面工程施工组织设计

昆明呈贡新城市政道路东外环南路路面工程施工组织设计编制：审核：审批：编制单位：中交第二航务工程局有限公司东外环南路路面工程项目经理部编制时间：二00九年八月目录TOC\o"1-2"\h\z\u1编制依据及原则 .3-1工期保证体系图7.4工期保证措施“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥效益，做好备用方案，确保万无一失，拟采取下列措施：7.4.1为加快本合同的实施，将成立一个强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部总部和分部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。7.4.2本标段中标后，项目部人员可按照业主要求迅速进场，进行施工准备。同时，从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术力量。7.4.3尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理有关手续。保持我方与地方已建立的良好关系，继续取得地方政府及有关部门的支持，确保尽早开工。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。7.4.4以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。施工期间根据实际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。7.4.5建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7.4.6实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。7.4.7强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实行动态管理，优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。7.4.8实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。7.4.9项目部统一协调机械设备的调度，确保工期目标的实现。切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用零配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定数量的备用机械设备。8安全文明施工保证措施8.1安全施工保证措施安全管理目标为：按照国家和部颁标准，在保证本工程项目施工安全的基础上，职工因工死亡率为零，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故的发生，负伤频率低于行业标准，职业病患病率为零，实现全员安全教育培训。根据GB/T28001-2001(OHSAS18001)标准，并按照《公路工程施工安全技术规程》和《公路工程质量检验评定标准》的规定，组织并建立为实施本项目施工安全管理所需的组织结构、程序、过程及资源，保证该项目安全生产。8.1.安全领导小组安全领导小组组长：项目经理副组长：总工专职安全员各施工队安全员班组兼职安全员图8.8.1.项目部成立专职安全部门，设置专职安全员负责日常安全管理工作，每班组设兼职安全员数名，兼职安全员一般由班组负责人担任。8.1.为搞好本合同段施工过程中的安全生产，在认真阅读了招标文件之后，依据本工程的特点，施工环境情况、机械设备等，按照国家、地方和本公司有关安全生产法令、法规、规章制度的要求、编制本工程的安全保证措施。8.1.安全保障措施总则·本工程安全生产的方针：安全第一、预防为主，科学管理、狠抓落实。·在工程的安全控制目标：死亡率为0，重伤率为0.03%，交通责任事故为0，重大机损责任事故为0，施工过程中危险点受控率达98%。·认真落实业主单位提出的有关安全生产的指令和要求，现场安全管理和技术工作体现施工技术规范和国家的劳动保护政策，加强事前预防、严格过程控制，落实各级部门安全生产责任制。·成立专门的安全管理机构，公司指派1名专职安全员负责施工现场的日常安全管理工作。·根据工程特点编制路面作业等安全管理规定。·特别抓好拌和站等关键工序其危险点的安全预控方案的编制和现场落实工作。·加强天气预报、水文预报等的接收和监测，合理安排施工进度和相关的作业内容，加强灾后的工程检查、修复工作。·加强施工过程的安全技术交底，使操作者熟悉，理解施工过程中的危险因素和安全操作规程，提高操作者的安全应变技能。·大力开展“反三违月”、“安全生产周”、“党员身边无事故”、“青年安全监督岗”等活动，形成人人关心安全、个个重视安全的氛围。施工安全防范措施·坚持高空作业配戴安全防护装备，爆破工等特殊工种必须持证上岗。·高空作业人员必须经体检合格才能上岗。·施工人员必须穿绝缘鞋；严禁穿拖鞋及喝酒后作业。·施工电缆布置合理，防止施工过程中的碰撞。当施工过程中外接电源出现问题，备用发电机在10分钟内必须启动使用。·各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作。·夜间施工，照明设施数量、功率必须满足施工要求。·沿线施工便道，特别是与公路交叉路段必须按照要求配置足够数量的交通标志牌和交通管制人员·临时供电及照明线路应满足国家有关现行规定要求，电线接头牢固，电力安全应定期检查。·项目部配备医师、医务室。医务室加强与当地大医院的联系，定期对工人进行体检。8.1.3.2安全检查程序项目安全预控目标总结、推广项目安全预控目标总结、推广安全工艺流程、按章操作现场作业人员培训工艺流程危险点分析制定安全措施、操作规程安全检查、验收安全技术交底合格不合格不合格图8.1TQC领导小组安全工作体系项目部业务部门分部安全员TQC领导小组安全工作体系项目部业务部门分部安全员兼职安全员实现安全生产安全责任制安全教育安全控制安全检查安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育三工教育广播及黑板报防触电防火灾防交通事故防机械车辆事故防高空作业事故定期检查不定期抽查实现安全生产提高安全意识提高预测预防能力消除事故隐患安全领导小组

组长：项目经理副组长：总工程师8.2文明施工保证措施8.2.1文明施工组织机构项目经理项目经理文明施工领导小组施工作业队设备物资部工程部安全保障部财务合约部综合办公室质检部图8.2.1-18.2.2文明施工的目的为提高工程建设管理水平、加强项目施工现场全方位管理，提高该项目的经济效益、社会效益、环境效益，以“三清、六好、一保证”为主要内容，全面实施施工现场标准化，有效地促进项目的各项基础管理，改善现场生产生活环境。按照文明生产的要求完成本工程的施工，达到合同文件中《文明施工考核管理办法》的要求，在业主的文明施工考核评比中取得好的成绩，使我公司的文明施工水平得到进一步提高。8.2.3文明施工的要求8.2.3.1三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。8.2.3（1）施工现场必须设置围护设施，围护要安全、牢固、有效。施工工地必须设置大门，并有明显标牌，即：工程概况牌、施工管理网络牌、施工现场总平面布置图、安全宣传牌、文明施工措施牌等，还应有宣传党的方针、政策，鼓舞员工，保证工程质量，注意安全，保护环境，文明施工等标语口号；（2）凡在施工现场外公共场地临时存放的施工材料要码放整齐，并符合有关规定。散体、流体材料必须设置围挡，围挡高度不得低于1.0m，易飞扬的材料必须覆盖。施工场地应平整清洁，工程废料及时清理，道路要坚实、平整、畅通；（3）临时给、排水设施要符合使用要求，无跑、冒、滴、漏现象。施工污水按规定排放，不准污染现场。有危险的位置必须设置明显标志，并有夜间防护设施。8.2.3（1）施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等要按施工现场平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人；（2）砂石骨料等散体材料要成堆，不混杂，材料堆放场地要坚实平整，料底随时清用；（3）库存水泥须设垫板，垫高不小于50㎝，库房不漏。露天存放须下垫上盖，无散包。散装水泥无飞灰，无受潮变质；（4）成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。须防潮的要有防雨、防潮措施，不准有水浸现象；（5）大型设备和工具要严格管理，分类堆放。扣件、附件使用完毕及时清理，要入库保管。8.2.3（1）施工操作区分明，保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁；（2）运输机具必须严密，运输时不撒、不漏，随时保持道路清洁。机具车辆保养良好，用后擦洗干净，定点存放；（3）机电设备保持清洁，采取有效地防雨、防晒措施；（4）加工操作面应保持清整清洁，木屑、刨花、锯末、钢筋短头等废料及时清理。场地无废料、杂物成品码放整齐；8.2.3（1）项目部要认真遵守国家政策和法规，严格执行建设市场管理的有关规定，信守合同，不准乱招乱雇；（2）项目部管理人员团结协作、恪守职责、严格管理、公正廉洁，与建设单位密切配合，协调好与当地乡民的关系，自觉接受群众监督，民主作风好，有征求意见的记录资料；（3）加强职工的思想政治工作，教育职工树立为人民服务的思想，做到经常化、制度化并有教育记录；（4）职工作风过硬，互相团结。不野蛮施工，无打架、赌博、偷盗现象；（5）党、团员要发挥模范带头作用，树新风、比奉献，认真搞好文明施工。制定施工不扰民、保护环境和保护文物等文明施工的措施。8.2.3（1）建立健全完整的质量保证体系。制订明确的质量管理目标和质量管理措施，认真执行自检、互检、交接检的“三检”制度，坚持样板引路，以样板指导施工；（2）严格按照操作工艺和设计图纸施工，不偷工减料。各项试验资料准确、真实、齐全，满足设计要求，无重大质量事故发生；（3）严禁使用不合格的成品、半成品及施工材料；（4）严格按照国家标准及时准确地评定各分部分项工程、单元工程质量并认真填写工程技术管理资料。按国家及合同要求的质量验收标准检查，单元工程合格率均达100%；（5）积极开展全面质量管理活动。利用质量管理QC小组选择课题，正确运用到施工中并取得成效，为工程质量管理积累一定的经验。8.2.3（1）建立健全工、料、机管理制度，有明确的降耗指标和保证措施，降耗指标分解落实到工程部位和岗位，建立回收节约台帐；（2）主要材料施工前有“两算”（设计预算与施工预算）对比，执行限额领料，领退料手续齐全，做到帐物相符；（3）严格执行机械、大型工具进场检验制度，日记录完整，准确。要核算到位，建立材料消耗、节超分析制度；（4）严格按设计要求施工。加强计量器具的管理和使用工作，各类计量器具必须严格按照周期测定，并有测定合格标记。8.2.3（1）（2）建立安全日检、周期检制度，整改要定人、定时、定措施，并做好记录。特殊工种必须持证上岗，禁止无证人员操作；（3）认真做好安全生产的“三级”教育、班前教育和安全培训工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，建立消防保卫制度。层层签订责任书，做到组织落实、人员落实、制度落实；（4）对进场员工经常进行职业健康安全教育，关键岗位人员必须做到“三懂、三会”（懂得自己生产中的危险源、懂得预防的安全措施、懂得扑救的方法；会报警、会使用预防设备、会扑救处理事故）；（5）易燃、易爆物品和其他危险品，要专人、专库保管，库房符合要求，并有严格的领、退料手续和审批制度；（6）现场建房的搭设应符合防火规定。电气线路架设符合要求，宿舍照明一律采用低压线路，且有防火及其他事故的救援、疏散通道；（7）施工现场必须对危险区域设置警示牌，阶段目标实现过程（如防汛等）配备足够的防汛物资和设备。编制救援预案，通过演练形成实施预案。8.2.3（1）施工现场必须编制经过审批的施工组织设计，科学组织施工，保证工程按期完成；（2）项目工程的保证资料、施工记录、试验记录（报告）隐蔽工程检查记录及质量评定，竣工图等各项管理资料填写详实、齐全，为工程验收和建筑物以后的改、扩建和维修提供准确依据；（3）按工期进度计划，定期分析进度情况，采取相应措施，保证工程进度。8.2.3（1）制定生活管理、卫生管理制度。防暑降温，防寒保温措施落实。生活区临建宿舍整齐、清洁、挡风遮雨，防冻防寒，门窗齐全，夏季有防蚊蝇措施；（2）工地配备食堂、饮水设备、沐浴（盥洗）设施、休息室、更衣室、保健站、厕所等，有条件的可建俱乐部；（3）抓好防病防疫工作，加强食品卫生管理、生活办公区域环境卫生清洁，生活垃圾及时清除，食堂清洁无鼠害，有防蚊蝇设施；（4）施工现场厕所遮挡严密，粪便及时清除。8.2.3（1）清洁—工程废土、弃料、当班工程结束要清除彻底，做到施工现场干净无污染；（2）完好—加强成品、半成品的保护，做到建筑产品完好无损；（3）平整—施工区、生活区地面、道路坚实平整，施工材料及设备堆放整齐有序；（4）齐全—洁具、设备、预埋件符合设计要求；（5）牢固—所有金属构件、预埋件符合设计要求；（6）三通一亮—渗水排水畅通、爆破烟雾及粉尘畅通、道路畅通，照明灯亮不漏电；（7）安全方便—施工使用的钢架、夹板、扶手坚固安全，踏步高度一致，保证安全使用；9农民工工资按时发放承诺及保证措9.1农民工工资按时发放承诺为了顺利完成本项目，我公司将为本项目的所有农民工办理工资发放卡，在作业队进场后，作业队负责人将所使用的农民工上报到项目部，项目部将统一为农民工办理工资卡，每到月底，作业队上报所属农民工的工资表，项目部财务人员根据工作表将农民工工资直接打到账户上，我公司郑重承诺：按时发放农民工工资，绝不拖欠一名农民工工资的一分钱。如拖欠农民工工资，我方愿意接受业主和当地劳动监察部门的监督、处罚。9.2农民工工资按时发放保证措施为稳定施工环境，不造成阻力、闹事，不给相关管理部门造成不良影响，确保工程的质量、进度，我公司高度重视农民工工资的按期支付，经过多年摸索、总结，已经积累了一些经验。9.2.1在项目所属分公司成立支付保障管理委员会，由所属分公司党委书记、生产副经理分别担任支付保障管理委员会的主任和副主任，成员由财务部、工程部、合同部、人力资源部的副部长组成，重点解决农民工工资的按期支付问题。9.2.2（1）项目部所使用的农民工由所属分公司与之签定经过公证处公证的合法合同。合同协议书明确甲乙双方在施工中的权利、义务和经济责任，特别是明确支付前双方应尽的责任、计量与支付条款、违约责任、诉讼和仲裁机构等等，合同协议书的具体内容参照我公司《工程合同管理文件范本》。（2）项目部每月向所属分公司汇报一次有关农民工工资的按期支付情况，所属分公司将不定期地对项目部进行实地调查、收集相关信息。（3）如果发生有关农民工工资的支付纠纷，项目经理应立即向有关领导汇报，并提出相关解决方案或合理化建议，报公司总部相关部门批准备案。项目部经过努力后不能解决的问题，由所属分公司出面协调解决。（4）如果发生有关农民工工资的支付纠纷问题较多，所属分公司将根据具体情况进行调查取证，并拿出具体的解决方案优先处理支付纠纷，然后按情节轻重对主要项目部领导班子成员实施一定数额的经济处罚和通报批评。情况严重的，立即撤换项目经理。（5）所属分公司党委书记定期对项目经理、项目副经理、工区主要负责人、财务人员进行思想教育，从思想上提高认识，体现我公司项目管理“以人为本，我为人人，人人为我”的指导思想，减少支付纠纷的发生。（6）由项目部合同计划部门办理中间结算和最终结算，结算单经过相关部门负责人、相关人员签认后，财务部确认付款；9.3农民工工资的按期支付措施（1）项目部建立有关农民工工资的按期支付问题的工作委员会，有项目经理箭头，项目副经理具体负责实施。项目部组建项目经理为组长、项目经理为副组长、各工区负责人、项目部财务人员为成员的按期支付问题专题管理委员会，监督和管理按期支付问题。（2）健全、落实按期支付制度、专人监督制度项目部按期支付问题专题管理委员会每月召开协调会，协调并指派专人监督落实情况，及时处理按期支付存在的问题。（3）规范合同管理，明确双方责任、权利和义务。①选择有良好信誉、综合能力强的农民工签定经过公证的合法合同；②合同协议书内容细致、具体、规范化；农民工用工合同协议书明确农民工的工种、月薪、用工时间、用工部门、劳动保护、福利、保险、医疗、安全，双方的责任、违约责任，诉讼、仲裁机构等；（4）公司总部资金支援项目部由于短期资金周转或其他原因，存在按期支付困难时，由项目部按期支付问题专题管理委员会向所属分公司相关领导汇报反映实际情况，请求支援。所属分公司领导召开班子会议后，将立即通过财务部调入资金，及时解决项目部支付困难问题，等项目部资金充足时，补还所属分公司。（5）建立沟通机制每逢周末或节假日，项目部领导主动找农民工代表交流，谈话，了解他们的思想状况和实际困难，在可能的情况下，给予适当帮助。10其它应说明的问题10.1冬季和雨季的施工安排10.1.1冬季施工安排本工程所处亚热带气候地区，冬季施工无影响。10.1.2雨季施工安排本工程所在地区雨量充沛，多年年平均降雨量为782.0mm，平均年蒸发量2086mm，主要集中在5～9月。施工期间在10月至11月，施工期间没有大的降雨，但为了防止意外，在施工期间必须特别注意天气变化，做到预先随时关注天气预报，提前安排，做好排水防涝工作。尽可能避免雨天施工。1、雨天施工前，项目部将根据现场具体情况，编制实施性雨季施工计划，对将在雨季施工的工程做出合理安排。2、雨天到来之前，需创造适宜雨季施工的室内和室外工作环境。3、雨天施工保持现场排水设施通畅。对影响路面施工的运输道路，进行必要的改善、整修和加固。4、对主要材料、施工机具要估计在雨季施工期间的储备量，准备好雨季期施工材料，保障有效工作日的施工用材。5、对天季期施工的构件备好覆盖用的棚盖，防止浇注过程中被雨水淋湿、冲刷。6、底基层和基层在雨季施工注意保证水泥和混合料不遭雨淋，降雨时是应停止施工，已摊铺的混合料几快碾压密实，细集料采取防雨避盖措施，以保证施工含水量可得到有效控制。7、稀浆封层、沥青面层雨天不宜施工10.2环境保护措施10.2.1建立健全环境保护管理体系，项目部由专职安全员分管环保，下设环保组专职落实环保措施，检查、监督各工程分部对环保措施的执行，监察收集各项环保数据，并与当地环保主管部门建立联系，不断完善施工期间的环保措施，使得保护环境、文明施工得到真正落实。环境保护管理体系见下图：项目经理项目经理提交报告计划下达通知、检查审批专职安全员环境保护监测站环保组财务部生产班组下达指令汇报情况奖励兑现监督反馈监测数据交流信息图图10.2.1-1·开展环保竞赛，并对在环保中有突出贡献者给予表彰和奖励，对那些破坏环境和生态的员工进行批评、教育和处罚，直至送交当地环保部门处理。·指定专门的环保监督员，对工程的每一个工序进行监督检查，出现问题马上会同项目部领导或当地环保部门一起解决。10.2.2·弃土、弃渣运至指定地点集中处理；·砂石料运输过程中全部覆盖，防止洒落或扬尘污染。·取土坑及临时用地使用完毕后应修好，及时种植草皮，选用符合当地实际情况的树木、花草进行种植，并确保树木、花草的成活率达到90%以上，以防止水土流失。·施工中，对油库、沥青库等重点管理、检查。10.2.3·混和料拌合场布置时，尽量远离居民区，而且设于居民区主要风向的下风处；·严禁随意焚烧各种废弃物；·临时用地、施工运输道路及驻地周围要经常洒水，避免尘土飞扬，污染空气。·施工用各种粉状材料应采用袋装或其它密封方法运输，不得散装散卸,且尽量存放在室内。·施工所产生的垃圾和废弃物质，应根据各自不同情况，分别处理，不得裸露弃置。10.2.4·施工中尽量选择产生噪声较小的工艺，并选用低噪声的施工设备；安装消声减震设施，·对车辆、机械加强维修保养，安装消声减震设施，减少噪声污染；·合理安排工作进度和工作面，减少在同一地区使用多种动力机械设备。·靠近村庄、学校附近的施工点，避免夜间施工。10.3水土保持措施·临时设施要求做好排水设施，防止施工过程中水土流失，临时设施拆除后，及时做好恢复地表工作，进行植被绿化。·驻地根据我公司施工驻地统一要求进行，各种原材料及回收物件按施工部平面布置图规定的位置堆放整齐，不侵占道路，并符合安全防火要求，时刻保持施工现场的环境整洁、道路排水畅通。·搞好食堂的清洁卫生，为现场提供有力的后勤保障。生活区要整洁干净，由综合办公室统一管理，专人负责，加强污水的排放及垃圾处理工作。10.4交通保畅措施·在全线设置多处交通标志牌，特别是1号路与昆洛路交叉口、市府路交叉口，设立专职交通管制员24小时指挥交通。·沿施工便道，特别是社会车辆通行路段，在施工便道与施工现场之间设置隔离板。防止通行车辆与施工现场的互相干扰。·合理安排工作进度和工作面，沿线设多处错车点。加强施工机械、运输车辆的维修和保养。·加强施工现场的管理，避免随意将施工机械、车辆、材料置于施工便道上。·主动接受工程所在地政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽与当地群众的关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境。10.5材料供应保障措施进场后根据设计图纸和施工进度计划安排，对沥青拌和站的粗集料、细集料、矿粉、外加集等和供货商签订供货协议，并将材料的采购计划通知监理和业主，随时与材料供货商保持密切联系，随时了解材料供应情况，督促其组织材料进场拌和。10.6地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施10.6.1地下管线及其他地上地下设施的损坏原因导致地下管线及其他地上地下设施损坏的原因大致有以下几个方面：1、施工之前未经调查．或未能查明管线现状，在施工中未采取任何保护措施，致使管线及地表设施损坏。这些原因是：1）管线年代久远，无资科记载；2）人员流动，新来人员不了解情况；3）形似废弃管线实际为在用管线；4）保密设施，一般图纸上不标明；5）现场施工管线设施与设计不符．但交工时未按实际绘竣工图。2、土体挤压导致损坏。打桩、压桩、顶管等施工会对周围土体产生挤压，一些临近施工区域年代早、管材强度弱、结头不牢固的管线在土体挤压下易损坏。3、土体变形引起地上地下设施损坏基坑开挖、边坑失稳或流砂现象等常引起较大的土体变形导致管线和其他地上地下设施的破坏。4、不均匀沉降造成损坏井点降水和土方开挖等施工过程中均可产生土体不均匀沉降．顶管还可能使地面隆起，当不均匀沉降或隆起值较大时，可致使管线断裂或接头错位及地上设施的损坏。10.6.2地下管线及其他地上地下设施的保护措施1、土体加固施工前，为保护已经施工好的地上地下设施，防治土体超挖和坍塌而导致地面沉降和土体位移，采取注浆加固土体的方法对构造物进行保护。一是施工前对地下管线与施工区之间的土体进行注浆加固；二是施工结束后对管壁或井壁松散土和空隙进行注浆克填加固。2、选择合理施工工艺基坑开挖采用分段开挖、分段施工的方法，使管线每次只暴露局部长度，施工完一段后再进行另一段，或分段间隔施工。对于桩基工程，可以合理安排打桩顺序，如临近管线的桩先打，退着往远离管线的方向打桩，减少对管线的挤压，还可考虑调整打桩速率的方法，如打打停停，对减少土中的空隙水压力．或者打桩区四周设排水砂井、塑料排水板，使孔隙水压力很快消失，减少挤土效应。顶管工程施工，对临近管线区域可放慢顶进速率，以及减少一次性顶进距离的办法，做到勤顶勤挖，减少对土体的挤压力。地下工程还可采用逆作法施工保护管线，对管线可起固定作用的部位先施工，再施工其他部位。基坑回填时分层夯实，钢板桩拔除时及时用砂充填空隙并在水中振捣密实，尽量缩短管线受影响的施工时间等。3、对管线进行搬迁、加固处理对便于改道搬迁，且费用不太的管线，可在基础工程施工之前先行临时搬迁改槽，或者通过改善、加固原管线材料、接头方式及设置伸缩节等措施，增大管线的抗变形能力，确保土体位移时也不失去使用功能。4、卸载保护施工期间，卸去管线周围、尤其是上部的荷载、或通过设置卸荷板等方式，使作用在管线上及周围土体上的荷载减弱，以减少土体的变形和管线的受力，达到保护管线的目的。5、不保护方式对一些不明无主管线，估计破坏后不会造成重大损失或影响，或经与有关部门联系，可暂停使用的管线，可采用不保护方式，进行突击施工，在几小时或几天施工完后再恢复管线使用功能。10.7廉政工作为保证工程建设高效优质，保证资金的安全和有效使用，我项目部特制定了以下廉政措施：·与有关各方签定廉政合同。·开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真