2023年10月份酒店管理公司工作计划范文

第37页共37页2023年10月份酒店管理公司工作方案范文2023年10月份酒店管理公司工作方案范文。2023年10月份酒店管理公司工作方案范文一、工作方案1．布置安排好10月1日的旺季接待，方案在十月要求各部门对员工进展全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的讨论〔主要是互动穿插式〕，主要偏向现场模拟演练培训.2．同时做好对10月1日黄金周客房、餐饮预订与接待预测工作。对人力与物力进展合理性的调配。确保接待工作能正常运行。3．做好节日酒店各项卖品推出的优惠政策与推广工作〔已安排施行〕。4.世博会在月底即将完毕，世博后的各项销售和预订、客服、本地合约签订、误机客、会员卡销售各相关部门要落实跟进。5.餐饮销售一直是公司的薄弱环节，抓紧对外销售工作的落实，组织推介餐饮销售工作。员工工作程序及操作很不理想，要加强培训和现场训导。6.更新菜肴的出品，制作对换季节性新菜更新〔已施行〕7.对南桥店、石皮路店管理人员进展培训和现场指导工作，特别是物资：布草、设备设施方面的管控工作要求纯熟掌握。8.召开店长及部门主要负责人会议布置下一季度工作安排(对日常事务性工作按先易后难一样一样的落实完成并逐步纳入到绩效考核〕9.抽调公司有开展潜力的优秀中层管理人员进展培训。二、客房十月份工作方案１、平安工作房务部平安工作存在着很多问题，例如：客人资料保密，报表夜审不到位，维修工作不及时，消防意识不够〔使用不纯熟〕，各种用具，电器、系统经常性的出现问题，要跟进隶属方面的工作。２、员工队伍不稳定，招聘管理人员没到位，在招聘增补员工方面不及时。３、开节流〔１〕销售工作：维护老客房增加新客户〔２〕与预订客服协作做好接待工作〔３〕遵循废物利用、重复使用为原那么；同时做好对用人、用物、用水、用电的管控工作４、员工培训工作理论与理论作为重心，落实到各分管部门负责人，定期检查各部门培训工作，检查培训工作完成情况，同时进展考核、总结、完善各项培训工作５、各项工作的沟通与交流：确保对内员工、对外客户、对上领导、对下员工顺畅工作，互相尊重，及时沟通，不推诿责任不揽成绩６、十月份是黄金周，也是旅游期，在月上、中旬，房务部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是房务部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能到达一个新的顶峰。７、召开接待总结会，对黄金周接待过程中存在的问题进展总结，并做管理上的要求。８、月底将根据员工的出勤情况，对员工进展必要的调休f132.更多工作方案延伸阅读公司销售10月份工作方案九月份的工作已经进入了尾声了，总体来看还是有很多地方没有做到位，所以销售业绩也不算太好，属于平平淡淡的那种，为此公司也特别召开了会议集体讨论了销售的将来走向，经过一番讨论和整改后，公司的销售思路也渐渐地明确了起来，以下便是咱们公司十月份的销售工作方案。针对九月份的销售成绩来看，发现局部员工的工作状态并不是特别好，没有积极地去联络新客户，也没有与老客户保持良好的沟通，这样的工作态度是肯定不行的，如今的社会是一个信息化的社会，假如你不主动地去寻找潜在的客户，那么你就肯定干不好自己的销售工作，所以为了改善这个情况，公司销售任务必需要有所调整。首先，每个人的根底任务都有所增加，不然没有压力哪里来的动力？虽然这种调整会引起员工们的不满，但是公司里的销售提成当然也有所增加，相比之前，如今只要业绩越好，获得的提成就会越高，能者多劳，这就是咱们公司的销售理念。公司里面的销售大体分为两种，一种是销售的形式，另一种就是与客户面对面的形式，如今的社会情形对于销售来言是越来越难做了，许多的客户一听到是销售就会直接挂断了，所以为了进步公司的销售业绩，在十月份里面，咱们将会削减销售的形式，投入更多精力与时间去面对面销售产品，这将是一场对员工的考验，是对他们的口才和情商的大检阅，相信优秀的销售人才一定可以从中获得好成绩。咱们销售部力争在十月份中把业绩提升百分之三十以上，且争取每个月都能有所提升，我们相信努力是一定能有回报的，所以对那些任务达标的人公司会奖，超额完成任务的更会有额外的单独奖励，但是对于那些敷衍了事，工作态度不积极地人，我们必然会有惩办，销售部是一个整体，不能因为某些人的不良作风而带坏了大局部的人。十月份的开场是国庆节，所以公司员工都会有为期一个星期的假期，希望大家能好好地放松一下自己，调整好自己的状态，争取在假期完毕后把自己的力气用在工作当中，这关乎到了自己的将来，也关乎到了公司销售部的前景，相信咱们销售部一定能在十月份里将业绩提上去，让所有人都称赞咱们。2023年10月份学校老师培训工作方案一、指导思想以国家的教育方针和上级关于师训工作的文件、政策精神为指导，以建立一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学根本功过硬、具有一定教科研才能、适应新课程改革需求的老师队伍为目的，以“评好课”为师训工作的重点，以老师的可持续开展为本，努力创始我校老师培训工作新格局，造就一支适应现代化教育要求的创新型、学习型、研究型、高素质的新型老师队伍。二、工作目的1、加强师德建立，加强行风建立，培养一支爱岗敬业，乐于奉献的老师队伍。2、努力打造学科带头人、骨干老师、教坛新星、教学能手等优秀老师群体。3、建立老师、家长、学生一体化的“新课标学堂”，深化进展课改实验的研究。三、工作要点1、理清工作思路，防止工作盲目性。认真组织老师学习国家、省、市、县老师继续教育的有关文件并深化领会精神，明确工作任务和要求。2、以施行新课程教材为契机，深化学习新课标，更新老师教学理念，把“主动学习、探究学习”作为课堂教学形式的打破口，倡导自主、合作、探究的学习方式，表达教学民主，鼓励多元化的教学方式，建立“尊重、关爱、民主”的新型师生关系，倡导教学创新，挖掘、推广创新教育的典型。3、要求老师做终身学习的模范，努力进步学历程度，掌握现代教育技术应用知识。指导老师处理好“学历、才能、努力”之间的关系，将研究型、终身学习、自主开展的师资素质作为努力方向。4、继续施行老师“自主培训”方案，加强培训的自主性和层次性，营造合适老师成长的学习气氛，发挥老师的主动性和创造性，努力进步老师现代信息技术手段的应用、心理辅导才能。5、全面理解每位老师的教学情况，对新入编的老师加强跟踪听课、评课和交流，不断进步每位老师的课堂教学程度。四、工作措施1、加强校本培训的管理。把师资培训工作放在学校工作的重要地位，以此项工作为打破口，实在进步老师的整体素质和培训程度。2、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把“评好课”作为本学期校本培训的核心工作来抓。组织全体老师完成好培训任务，完成《校本培训记录册》的相关内容。3、内部挖潜，择本校之能人，训本校之老师。各校要积极开展“师徒结对”活动，明确师徒双方职责。启用校内外理论经历丰富、理论程度较高的骨干老师作为校本培训的师资力量，发挥其辐射和示范作用，让他们承当校本培训任务，既可开展讲座传授评课经历，也可通过示范课展示评课技能，实在让全体老师从中受益。4、为老师学习培训提供有力保障，让老师能根据自身的需要参加个性化培训。5、抓好“一人学习，众人受益”式培训。中心初中将选派骨干老师或教坛新星外出学习、培训考察，回校归来撰写学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员老师进展培训，传达学习精神。培训可采用作专题讲座、经历交流、上汇报课等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。6、围绕新课程改革，积极开展“六个一”业务大练兵活动。利用校本培训，交流自己在新课改教学理论中成功的做法或有益的尝试，互相商讨，取长补短；开展老师读书活动，制定老师读书方案及推荐书目，写好一篇教学反思笔记或课改精神学习心得；开展专题研讨及读书活动。安排新课改专题报告、教育〔学〕论坛等活动。7、根据上级规定的培训内容同时结合本校老师实际选择培训内容和培训方式，继续开展信息技术培训、新课程培训、学科科研培训等。8、不断总结师训工作经历，对培训中积累的材料认真整理、分类，形成标准的师训工作档案。各校要按要求做好档案管理工作。五、详细工作安排10月份1、组织第三轮继续教育第三专题继续教育培训报名，为暑假集中培训做好准备。。2、做好第三轮继续教育第二专题培训颁证准备工作，为每一位合格的老师颁发证书，并对第二专题培训进展全面的研讨和总结。3、做好第三轮继续教育第三专题教材、记录册的发放工作。4、组织发动老师及社会人员报名参加普通话培训与测试。4、安排好暑假老师培训工作。11-12月份进一步落实第三轮继续教育第三专题的培训工作，检查各校校本培训情况。检查《校本培训记录册》的使用情况。酒店10月份工作方案例文汇总【一】一、工作方案1.布置安排好10月1日的旺季接待，方案在十月要求各部门对员工进展全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的讨论(主要是互动穿插式)，主要偏向现场模拟演练培训.2.同时做好对10月1日黄金周客房、餐饮预订与接待预测工作。对人力与物力进展合理性的调配。确保接待工作能正常运行。3.做好节日酒店各项卖品推出的优惠政策与推广工作(已安排施行)。4.世博会在月底即将完毕，世博后的各项销售和预订、客服、本地合约签订、误机客、会员卡销售各相关部门要落实跟进。5.餐饮销售一直是公司的薄弱环节，抓紧对外销售工作的落实，组织推介餐饮销售工作。员工工作程序及操作很不理想，要加强培训和现场训导。6.更新菜肴的出品，制作对换季节性新菜更新(已施行)7.对南桥店、石皮路店管理人员进展培训和现场指导工作，特别是物资：布草、设备设施方面的管控工作要求纯熟掌握。8.召开店长及部门主要负责人会议布置下一季度工作安排(对日常事务性工作按先易后难一样一样的落实完成并逐步纳入到绩效考核)9.抽调公司有开展潜力的优秀中层管理人员进展培训。二、客房十月份工作方案1、平安工作房务部平安工作存在着很多问题，例如：客人资料保密，报表夜审不到位，维修工作不及时，消防意识不够(使用不纯熟)，各种用具，电器、系统经常性的出现问题，要跟进隶属方面的工作。2、员工队伍不稳定，招聘管理人员没到位，在招聘增补员工方面不及时。3、开节流(1)销售工作：维护老客房增加新客户(2)与预订客服协作做好接待工作(3)遵循废物利用、重复使用为原那么;同时做好对用人、用物、用水、用电的管控工作4、员工培训工作理论与理论作为重心，落实到各分管部门负责人，定期检查各部门培训工作，检查培训工作完成情况，同时进展考核、总结、完善各项培训工作5、各项工作的沟通与交流：确保对内员工、对外客户、对上领导、对下员工顺畅工作，互相尊重，及时沟通，不推诿责任不揽成绩6、十月份是黄金周，也是旅游期，在月上、中旬，房务部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是房务部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能到达一个新的顶峰。7、召开接待总结会，对黄金周接待过程中存在的问题进展总结，并做管理上的要求。8、月底将根据员工的出勤情况，对员工进展必要的调休【二】一、详细措施1、明确职责明确目的酒店已经明确了以喻总为核心的新届领导班子，把酒店全年的经济目的明确分配到部门，考核到部门，责任到部门。并把经济目的融入到日常工作中去，做到有方案、有指导、有跟踪、有总结，有效地将方案性工作，应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目的，要求各部门建立方案性的工作制度，通过每月方案、总结，对各项工作有效落实，按方案步骤予以推进实现。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评，奖罚。只有职责尽到了工作才能到位，只有工作到位了目的才能实现。2、加强培训进步档次酒店出卖的不是产品，而是效劳，这就是为什么有人住几百元甚至上千元的酒店觉得合算，而住十几元几十元的招待所反觉得不划算的原因。酒店效劳档次决定酒店效益，酒店效劳程度是酒店的核心竞争力。在硬件已定的前提下，效劳程度决定酒店档次，而效劳程度的进步又依赖于员工的综合素质，很多大型酒店员工素质的进步主要靠招聘，他们制定较高的标准，不合格的坚决不要，录取了的一旦不合格又可马上辞退，最后大浪淘沙，留下的都是精英，无需很多培训已经素质很高。但我们爱来客不行，我们酒店的工作环境虽然不差，但薪资只在中档程度，素质较高的女生也很难招到。所以，我们酒店效劳程度的进步只有完全依赖于培训了。我们爱来客应该如何利用培训进步员工的综合素质，进步酒店的效劳质量呢?根据酒店实际，我们决定从以下几个方面入手：1、结合季度经济任务，以酒店开展和岗位需求为目的，实在进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断进取的智能型员工。2、以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断进步员工的岗位技能。①、专业技能培训(1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店员工迫在眉睫的知识需求。因此我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店领导主讲的培训，并邀请资深经理人或专家来酒店培训，籍以全面进步酒店管理人员的综合素质。(2)财务、收银、总台、房务中心等作为酒店优质效劳的重要窗口，普通话、礼仪程度的缺乏，效劳意识不佳，势必会对酒店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门员工的普通话、礼仪程度和效劳意识，酒店将于近期开展普通话、礼仪，效劳意识培训课程。详细方案如下：a时间：拟于8月份起开展，以10个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。b目的：进步员工普通话会话才能，懂得根本的常规酒店礼仪，并能纯熟的运用到工作实际中去。c对象：财务部、前厅部、房务中心、收银员等全体员工强迫要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。d考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工掌握程度。培训完毕后，总经办将进展一次大考核，所有培训内容都将成为考核内容。e鼓励与处分机制：A、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、在年度评选优秀员工时给予优先评选;C、对于考核不合格的人员给予补考，并延缓晋级直至合格。(3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训方案(上交总经办)并落实执行，总经办负责跟踪监视，并对培训提出合理建议。②、员工入店培训员工办理入职手续后-的培训内容有：员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准、效劳意识、平安知识、效劳技能、酒店知识、消防知识等，然后是员工转正考核和员工晋升考核。新进员工是酒店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与开展迅速的酒店同步进步。根据先培训、后上岗，边培训、边上岗的原那么，有方案有步骤地对新进员工进展循序渐进的岗位培训。培训内容：组织意识，岗位责任状、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联络、部门效劳意识及效劳标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等。员工培训一般由部门根据需要和要求自行安排，所培训的内容报总经办存档即可，总经办予以指导、抽查，并对新进员工每月开展一至两次(详细情况视新员工人数而定)培训，时间安排避开部门营业的顶峰期。入职培训以一周为一个周期，每次利用下午14：00-16：30进展培训。培训后总经办将进展考核，考核结果将作为员工转正的根据。③、一专多能培训培养一专多能型人才是本酒店培训工作的主题。合理配置人力资，培养一专多能的复合型人才是我们培训工作的重中之重。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。(1)在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面掌握效劳技能，争创一专多能的智能型员工提供必要的素能条件。(2)总经办于7月份开场分别派人事办公人员到值班经理及各部门各岗位进展跟班实习，加强一线业务技能的培养。(3)在本部门员工对自身业务纯熟的根底上，逐步开展不同部门之间的岗位轮换培训。3、控制本钱节能降耗控制本钱就是就是直接增加利润1、紧缩人员编制。2、合理控制原材料，合理回收、搭配，减少不必要的浪费。3、节约水电等能。4、控制损耗，兑现赔偿。5、请兼职会计师做账合理避税等。【三】1.进步员工效劳质量，强化员工效劳意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同部长、主管制作出培训方案，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客效劳做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。此酒店效劳业的十字方针。对表现优异的员工设立优秀/高级效劳员，以后考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。2.进步客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最正确状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;楼层主管、部长对所辖楼层房间的卫生质量及物品装备情况务必逐一严格检查;部门经理或部长主管对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对临时清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出《方案卫生表》，有针对性的对客房进展清洁整理和保养维护，进步客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现局部不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报工程部协调采购部购置清洁养护所需物料，例如：不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济、墙纸胶等相关保养清洁用品。3.控制物耗、开节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能浪费的同时，施行物耗管理责任制：从10月1号开场，楼层定员管理，白班每楼层固定一名效劳员，根据其楼层开房数量核对其物耗情况，部长督导效劳员每日盘点，客房主管每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层部长将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，(例：客房消费品、洗衣效劳、加床、麻将出租等房费额外收费工程)增加酒店客房部的营业额。并且近期制作出《客房部经营分析^p表》，对客房物耗情况、客房消费品收入情况、pA组的物耗情况。全部上表上墙，进步员工的责任心及工作积极性。4.客房部下属pA部：pA部因工作须经常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节。将督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大，必须实行走动式管理，发现问题及时解决;对卫生间、大堂、酒店外围等要勤清扫。5.客房部下属总机与房务中心的管理:做为酒店幕后一线员工--话务员,应提升其效劳质量,培训普通话及礼貌用语,并强调其工作区域要保持安静，确保话务效劳质量;争取使每一位话务工作人员,对客做到普通话标准,声音婉转,效劳热情.并及时与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满足客人效劳需要，确保酒店整体效劳程度得以快速有效的发挥重点：1、部门建立工作管理制度(奖罚制度)2、将部门管理层其员工定位3、配合催促工程部将洗手间工程问题解决4、把房间消费、布草统一标准管理(做到随时有交接无破绽)5、解决房间配置问题(必须统一标准化)6、解决客房楼道间外观维修问题(墙纸、地毯、窗台等问题10月份工作方案四：1，酒店客人、员工的个人生命财产平安得到妥善保护。2，酒店内部效劳尽然有序，各部门工作稳妥开展。3，酒店不存在较为明显的平安隐患，酒店平安部门应对突发事件处置才能强。酒店平安保障工作方案：第一，开展定期的酒店平安保障工作培训。定期开展平安工作培训，培训酒店平安保障部门的工作才能，让每一名平安工作人员实在具备保障平安的工作才能。第二，加强酒店的治安秩序管理工作。定期开展酒店治安秩序检查工作，对于存在的问题严肃纠正。第三，定期查出违规行为。第四，加强酒店消防平安管理工作。定期开展酒店消防管道检查工作，对于存在隐患的局部加强整改力度。酒店平安保障工作注意点：第一，加强酒店平安重要区域的排查与监视工作。第二，定期培训对于客人伤害、死亡等事故的处理才能。第三，定期加强客人报失工作的培训。第四，加强停电事故的应急响应工作准备。第五，加强酒店防范偷、抢、盗、打、侵等各项犯罪活动。第六，加强内部员工自查自纠工作。学校10月份工作方案范文范文一：校长室1.继续组织各条线研讨学校省级课题的子课题方案撰写。2.组织各条线认真做好全国文明城市迎检准备工作。3.进一步做好省绿色学校迎检相关准备工作。4.召开党员会议，研讨并布置开展我是____员大讨论活动。5.组织开展一次工会活动。教诲处1.做好一年级新生及插班生照片拍摄工作，完成学籍网照片上传及学生市民卡办理。2.组织参加20xx年太仓市首届青少年科技创意比赛。3.有步骤地开展随堂听课，加强督查力度。4.更换新作息时间表5.参加太仓市中小学生汉字听写大赛6.组织英语老师参加英语低年级教材培训。7.组织参加太仓市第二届科普达人秀作品征集。8.初步拟定学校教学改革工程。9.完成一师一优课的教学设计，组内认真研磨。教科室1.组织开展专题读书活动，撰写读书心得。2.邀请开展中心科研专家来校指导工作。3.上传《燃荻》推荐材料一份。4.继续组织老师博客撰写。5.继续准备省课题开题论证工作。6.科研常规工作。德育办1.主题教育：创立绿色学校美化学习环境2.做好省级绿色学校现场验收准备工作。3.田园班会公开课。4.开展尊老爱老，从我做起重阳节祝福活动。5.组织开展向国旗敬礼活动。6.上报20xx年秋季学期学校贫困学生。7.上报第十届苏州海外联谊会周氏德育奖励金推荐。8.推荐上交优秀家庭教育文章。9.做好全国文明城市创立迎检准备工作。10.举行建队日庆贺活动暨一年级新生入队仪式。总务处1.合理使用电器，节约用电。2.做好班级电教设备的维护保洁工作。3.加强巡视，做好学校假期平安保卫工作。4.做好食堂效劳工作，进步伙食质量。5.添置食堂设备，做好师生饭菜保温工作。6.做好学校连廊装修预算工作，上报教育局。7.维修更换学校应急疏散标志灯及照明灯泡。8.配合做好节水型学校的创立工作。人事处1.继续做好《江苏人事管理》工作，完善事业单位人员信息系统数据统计工作。2.做好老师体检有关工作。3.做好教育事业单位岗位聘用调整有关工作。4.继续做好新老师见习期满考核合格转正定级工资变开工作。5.做好新学年调整后单位人员统计工作6.做好新进人员、调动人员的档案、材料整理归档工作。范文二：1.积极配合班里两位老师的工作，搞好班里的每一项工作。2.多听课、多学习，进步自己的教育教学程度;多与领导及老师交流，不断的进展自我批评与自我改良。3.协助崔老师培养班里孩子的一日生活常规。4.认真开展每一项教育教学活动，写好每一篇教案。5.每天早晚开窗通风、紫外线消毒。6.保证孩子每天的饮水量，定时给需要服药的幼儿服药。7.加强幼儿户外活动量与活动指导，丰富幼儿的课余生活，练习拍球。8.多与家长交流，家园互动，促进班级工作及幼儿进步。9.带孩子走出教室，去户外郊游，多理解大自然及旅行的相关知识。10.继续阅读《开放的时代，开放的教育》，做好读书笔记。范文三：(一)德育工作1、制定实在可行的检查评比方案，实现团委、学生会检查常态化，加强学校学生管理力度，不断内强素质外树形象，努力打造良好育人环境和气氛。2、根据上级主管部门要求开展各项团队活动。3、文明礼仪和平安教育常抓不懈。4、开展庆国庆经典诵读和唱红歌比赛。(二)教育宣传1、落实通讯员制度。2、加大学校宣传力度，力争教育宣传工作再上新台阶。3、制作科室标志牌，落实《标准化建立》要求。4、更新校园文化宣传栏。(三)教育科研1、认真总结尝试教学法学习经历，开展系列教学研讨活动。2、申报全国尝试教学法实验基地。3、积极配合中心校开展新老师展示课活动。范文四：办公室1、协助学生会开展好运动会的工作2、对xx级新干事进展培训3、组织新老成员交流会组织部1、团档管理，对09级毕业生的档案封档，对全院团员的档案做好管理工作和补办2、团证注册，对于团证缺失的团员进展补办3、对xx级干事进展培训和考核，加强成员的交流，进步他们的工作效率，培养优秀的后备学生干部4、团日活动，大胆创新，内容丰富理论部1、精心方案，稠密安排，承当校运会相关工作，使本届校运会成功举办2、做好学院青协招新及各项宣传工作3、配合社团部，做好迎新晚会期间的后勤工作4、为广阔学生提供平台进展社会理论5、对11级干事进展培训，为部门工作奉献力量，提升部门实力6、积极主动与其他部门交流，使团委工作在高效率、高质量下开展得更好宣传部1、加强对xx级新干事根本字体的训练2、做好校运会的宣传工作，让整个学院融入校运会的喜庆气氛3、以海报、板报的形式加强训练，配合学习部的大学生辩论赛4、催促六系做好宣传，完成学院的各项任务5、为学代会和团代会的召开做好准备工作文娱部1、进展三大艺术团的招新及日常训练2、做好全能才艺大赛节目的筹备工作3、对新干事进展培训，培训他们的组织才能及创新才能意识社团部1、对所有设备进展再次检修，确保音响设备效劳更优质2、对xx级新干事进展第三轮面试，以及新干事培训3、对新老成员的会员证进展注册4、着手准备社团换届大会播送站1、日常工作的正常开展2、做好校运会主持工作，并做好采访报道工作3、对国庆节各事宜进展宣传4、加强对xx级新成员的培训2023物流公司七月份工作方案范文2023物流公司七月份工作方案范文6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱开展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号3600TEU,比上月增长5％以上；其中进口拆提完成700TEU以上，比上月增长10％，均创新高。纸浆货种成为大宗货，增长幅度，创造了班拆箱88TEU、装车20TEU，共108TEU的班产纪录。危险品预计完成2400TREU，增长5％。3.3场站业务稳中有升。应对海关监管形式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5％。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。3.5查验效劳再创新高。海关查验箱量到达2700自然箱的历史程度，比上月增长8％；完成收入增长5.2％。3.6货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70％以上。3.7积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱，确保箱量5200TEU以上。内支线保持扭亏为盈。4、深化管理挖潜4.1继续深化开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理施行方法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，创造效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行标准管理，进步了工属具的完好率和使用效能。5、为职工多办实事5.1发放好了庆“六一”儿童慰问物品，表达对港口职工后代的亲情关爱。5.2摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。5.3筹备好职工安康查体，组织了职工休养工作。七月份工作安排1、深化推进“创争”活动。在六月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的进步，筹备扩大晋级工作，将活动继续推向深化。2、确保平安质量。要稳固和开展“平安消费月”的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。3、消费经营乘势大上。在实现“双过半”的根底上，加快消费经营开展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底。3.1强化消费组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业方案，并根据动态变化及时调整作业，使消费组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好消费经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，进步作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司开展创造良好的内外环境。3.2加强消费经营。3.2.1抓住机遇加快开展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达1000TEU，创造的作业纪录，强力开展经济增长点。3.2.2进步场站操作箱量。进步对海关监管形式转变的应对才能，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快进步操作箱量。3.2.3稳固和开展港站业务。抓好大列、整车、大宗货三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好开展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。3.2.4扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。3.2.5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等工程的工作进度，争取获得新的进展。4、深化管理挖潜。4.1在经营管理上加大本钱与利润的考核力度，进展科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省消费本钱。4.2继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，进步机械性能，降低故障率，节约费用。4.3持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，进步“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深化。5、为职工办好实事5.1抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气变化，采取降温措施。机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体平安。5.2组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动。5.3组织好职工查体和休养工作。大班10月份工作方案大班10月份工作方案篇一班级;大班人数;25人科目;10科目授课内容一，聪明宝宝开心识字找妈妈什么嘴捉迷藏花园里二，语言表达妞妞和牛牛轻轻的秋雨奇妙的叶子农民伯伯辛苦啦三，数学操作小明请客接牌填数游戏大家一起玩游戏数量不变四，手指算学习手指操凑数及手指训数练一位数伸拇减凑加法一位数伸拇减凑加法及脑像训练五，拼音认识声母g认识声母k认识声母h识声母j六，社会交往我爱你--宝岛____自己找朋友你认识这些标志吗胖胖朋友多七，easy英语myfamilyletspracticeletschantthefingerfamily八，安康运动小帮手和谁做朋友学记时说说心理话九，科学探究水果蔬菜的分类你会给动物分类吗玻璃制品与瓷制品为什么小球总是爱跑爱跳十，艺术创造自制服装花面点(泥工)京剧脸谱郊游(歌曲)十一，家庭作业1，汉字;只弯兔前后2，拼音;bpmfdtnlgkhi3，手指算;一位数伸拇减凑加法及练习册十二，家长工作1，请家长认真辅导幼儿完成每日家