企业精细化管理-课件

企业精细化管理2023/1/81企业精细化管理2023/1/81目录第一讲为什么要进行精细化管理第二讲精细化管理是什么第三讲精细化管理的基础第四讲实现精细化的方法第五讲精细化管理的保障第六讲你的精细化该怎么开始

2023/1/82目录第一讲为什么要进行精细化管理2023/1/8精品资料精品资料3你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”企业精细化管理--课件4第一讲为什么要进行精细化管理一、企业生存的环境分析竞争的持续性客户的挑剔性赢利水平的低趋势2023/1/85第一讲为什么要进行精细化管理一、企业生存的环境分析竞争二、知名公司的精细化案例分析2023/1/86二、知名公司的精细化2023/1/86第二讲精细化管理是什么一、精细化管理定义通过全体员工的细致工作和措施的全面落实，将公司战略执行到位，让目标100%实现，达到最佳绩效的管理活动。2023/1/87第二讲精细化管理是什么一、精细化管理定义2023/1/二、精细化管理对我们每个人是什么意识行为习惯2023/1/88二、精细化管理对我们每个人是什么意识行为习惯2023/1/8三、精细化管理对企业意味着什么效率赢利文化2023/1/89三、精细化管理对企业意味着什么效率赢利文化2023/1/89第三讲精细化管理的基础一、标准基础作业标准质量标准评价标准目标标准2023/1/810第三讲精细化管理的基础一、标准基础作业标准质量标准评价二、过程标准措施标准责任标准控制标准应用标准反馈标准监督标准2023/1/811二、过程标准措施责任控制应用反馈监督2023/1/811三、结果标准内容标准效果标准激励标准提升标准2023/1/812三、结果标准内容效果激励提升2023/1/812第四讲实现精细化的方法一、SMARTS(Specific)具体明确的M

(Measurable)能够衡量的A(Achievable)可以达到的R

(Relevant)相互关连的T

(Time-Bound)设定期限的2023/1/813第四讲实现精细化的方法一、SMARTS(Spe二、5W1H

what做什么事

who谁去做

when何时做

where在哪儿作

why什么原因

How怎样做2023/1/814二、5W1H2023/1/814三、标准化复杂问题简单化简单问题标准化2023/1/815三、标准化复杂问题简单化简单问题标准化2023/1/815四、数字化目标考核问题分析2023/1/816四、数字化目标考核问题2023/1/816五、流程化流程图节点标准重复性2023/1/817五、流程化流程图节点标准重复性2023/1/817六、表格化模板建立表单传递信息量2023/1/818六、表格化模板建立表单信息量2023/1/818

七、记录全程性作业记录工艺记录质量记录交接记录问题记录变化记录考核记录文字图片音像电子记录2023/1/819七、记录全程性作业记录工艺记录质量记录交接记录问题记录变化八、信息化信息载体信息全过程信息反馈信息存储信息应用2023/1/820八、信息化信息信息信息信息信息2023/1/820九、PDCA循环ACTIONPLANDOCHECK工作检查计划

实施反馈2023/1/821九、PDCA循环ACTIONPLANDOCHECK工作检查计十、目标家族目标转化指标措施跟踪评价过程改进措施对标改进与提升计划2023/1/822十、目标家族目标转化措施跟踪评价过程对标改进与2023/1/十一、20/80法则——抓关键环节的细节忽视重视近视全视监视环视预视后视远视2023/1/823十一、20/80法则——抓关键环节的细节忽视重视2023/1第五讲精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败天下大事必作于细找到细节、关注细节、执行细节、监控细节标准在心成功在手大处着眼小处着手2023/1/824第五讲精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败二、精细化管理的原则1、“三不放过”原则问题原因问题责任人改进措施不放过2023/1/825二、精细化管理的原则问题原因问题责任人改进措施不放过2、“三化”原则执行制度僵化标准制订细化作业管理优化2023/1/8262、“三化”原则执行制度僵化标准制订细化作业管理优化20233、“循序渐进”原则僵化优化固化2023/1/8273、“循序渐进”原则僵化优化固化2023/1/827三、建立精细化50团队零差错零抱怨零借口零延误零缺陷2023/1/828三、建立精细化50团队零差错零抱怨零借口零延误零缺陷2023第六讲你的精细化该怎么开始一、从我做起领导者监督、组织标准执行专业者建立和完善标准作业者100%执行2023/1/829第六讲你的精细化该怎么开始一、从我做起领导者监督、组织二、从现在做起认识精细化行为精细化习惯精细化2023/1/830二、从现在做起认识行为习惯2023/1/830三、精细化水平逐步提高交互式上升螺旋式上升呈现并非2023/1/831三、精细化水平逐步提高交互式上升螺旋式上升呈现并非2023/企业精细化管理2023/1/832企业精细化管理2023/1/81目录第一讲为什么要进行精细化管理第二讲精细化管理是什么第三讲精细化管理的基础第四讲实现精细化的方法第五讲精细化管理的保障第六讲你的精细化该怎么开始

2023/1/833目录第一讲为什么要进行精细化管理2023/1/8精品资料精品资料34你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”企业精细化管理--课件35第一讲为什么要进行精细化管理一、企业生存的环境分析竞争的持续性客户的挑剔性赢利水平的低趋势2023/1/836第一讲为什么要进行精细化管理一、企业生存的环境分析竞争二、知名公司的精细化案例分析2023/1/837二、知名公司的精细化2023/1/86第二讲精细化管理是什么一、精细化管理定义通过全体员工的细致工作和措施的全面落实，将公司战略执行到位，让目标100%实现，达到最佳绩效的管理活动。2023/1/838第二讲精细化管理是什么一、精细化管理定义2023/1/二、精细化管理对我们每个人是什么意识行为习惯2023/1/839二、精细化管理对我们每个人是什么意识行为习惯2023/1/8三、精细化管理对企业意味着什么效率赢利文化2023/1/840三、精细化管理对企业意味着什么效率赢利文化2023/1/89第三讲精细化管理的基础一、标准基础作业标准质量标准评价标准目标标准2023/1/841第三讲精细化管理的基础一、标准基础作业标准质量标准评价二、过程标准措施标准责任标准控制标准应用标准反馈标准监督标准2023/1/842二、过程标准措施责任控制应用反馈监督2023/1/811三、结果标准内容标准效果标准激励标准提升标准2023/1/843三、结果标准内容效果激励提升2023/1/812第四讲实现精细化的方法一、SMARTS(Specific)具体明确的M

(Measurable)能够衡量的A(Achievable)可以达到的R

(Relevant)相互关连的T

(Time-Bound)设定期限的2023/1/844第四讲实现精细化的方法一、SMARTS(Spe二、5W1H

what做什么事

who谁去做

when何时做

where在哪儿作

why什么原因

How怎样做2023/1/845二、5W1H2023/1/814三、标准化复杂问题简单化简单问题标准化2023/1/846三、标准化复杂问题简单化简单问题标准化2023/1/815四、数字化目标考核问题分析2023/1/847四、数字化目标考核问题2023/1/816五、流程化流程图节点标准重复性2023/1/848五、流程化流程图节点标准重复性2023/1/817六、表格化模板建立表单传递信息量2023/1/849六、表格化模板建立表单信息量2023/1/818

七、记录全程性作业记录工艺记录质量记录交接记录问题记录变化记录考核记录文字图片音像电子记录2023/1/850七、记录全程性作业记录工艺记录质量记录交接记录问题记录变化八、信息化信息载体信息全过程信息反馈信息存储信息应用2023/1/851八、信息化信息信息信息信息信息2023/1/820九、PDCA循环ACTIONPLANDOCHECK工作检查计划

实施反馈2023/1/852九、PDCA循环ACTIONPLANDOCHECK工作检查计十、目标家族目标转化指标措施跟踪评价过程改进措施对标改进与提升计划2023/1/853十、目标家族目标转化措施跟踪评价过程对标改进与2023/1/十一、20/80法则——抓关键环节的细节忽视重视近视全视监视环视预视后视远视2023/1/854十一、20/80法则——抓关键环节的细节忽视重视2023/1第五讲精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败天下大事必作于细找到细节、关注细节、执行细节、监控细节标准在心成功在手大处着眼小处着手2023/1/855第五讲精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败二、精细化管理的原则1、“三不放过”原则问题原因问题责任人改进措施不放过2023/1/856二、精细化管理的原则问题原因问题责任人改进措施不放过2、“三化”原则执行制度僵化标准制订细化作业管理优化2023/1/8572、“三化”原则执行制度僵化标准制订细化作业管理优化20233、“循序渐进”原则僵化优化固化2023/1/8583、“循序渐进”原则僵化优化固化2023/1/827三、建立精细化50团队零差错零抱怨零借口零延误零缺陷2023/1/859三、