供应链管理模板课件-参考

20XX供应链管理PPT模板汇报人：xxx投资合作企业介绍员工培训公司宣传公司名称LOGOManagementofSupplyChain20XX供应链管理PPT模板汇报人：xxx投资合作企业介绍员1供应链管理概论IntroductiontoSupplyChainManagement供应链管理案例SupplyChainManagementCase0102目录Content供应链管理概论IntroductiontoSupply201供应链管理概论单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案01供应链管理概论单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添3围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中一条完整的供应链应包括供应商、制造商分销商、零售商以及消费者定义范围成功品牌构成要件围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料4供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。我们的实力SupplyChainManagementCREATIVITY成功品牌构成要件供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业成功品牌构成要件计划单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小订单交付单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小需求单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小回流单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小供应单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小成功品牌构成要件计划单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸1234缩短现金周转时间实现盈利增长提供可预测收入降低企业面临的风险供应链管理目标1234缩短现金周转时间实现盈利增长提供可预测收入降低企业面7供应链管理职能领域供应链管理辅助领域产品工程、采购产品技术保证生产控制客户服务、制造设计工程会计核算库存控制、仓储管理人力资源、市场营销供应链管理领域供应链管理职能领域供应链管理辅助领域产品工程、采购产品技术保802供应链管理案例单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案02供应链管理案例单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添9MarkJ.SmithCEO&Founder宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。1998-2000年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模式。而其优秀的供应链管理，则被各大公司模仿供应链管理案例MarkJ.SmithCEO&Founder宝洁10采用了模拟供应链的方法，使得库存量经常保持在合理的水平上，同时保证了正常的企业生产经营需求库存管理在销售管理方面，宝洁逐渐开始向重点零售商直接供货。与此相匹配，全球销售部门重组同时进行销售管理将原有采购人员重组为数个不同的采购池，每个采购池负责某一类的技术采购管理010203宝洁供应链三大管理方式采用了模拟供应链的方法，使得库存量经常保持在合理的水平上，同初出茅庐持续补货系统小有所成CPFR流程全军突击进入全方位合作供应链管理目标初出茅庐小有所成全军突击供应链管理目标12采购管理2005年起，宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池(SpendPool)，每个采购池负责某一类的技术。Purchasingmanagement所有包装材料采购人员现在分在一起每个人针对一个更小的细分市场服务于多个产品线采购管理Purchasingmanagement采购管理2005年起，宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购采购管理全球采购副总裁化学原材料各区副总监包装材料各区副总监纸包装就近购买高档化妆品包装从日本、欧洲购买，供应全球标签临近工厂简单塑料包装从中国购买，供应全球专业服务各区副总监采购管理全球采购副总裁化学原材料各区副总监包装材料各区副总监协同规划预测补货小有所成——CPFR流程单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小协同规划预测补货小有所成——CPFR流程单击此处可编辑内容，0103050204A点击输入简要文字内容，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容评估总结B点击输入简要文字内容，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容订单预测C点击输入简要文字内容，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容商业计划D点击输入简要文字内容，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容市场推广E点击输入简要文字内容，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容销售预测流程CPFR流程0103050204A点击输入简要文字内容，不用多余的文字修沃尔玛&宝洁1经营成本库存水平沃尔玛2宝洁产品利润48%

宝洁3在沃尔玛的销售50%沃尔玛&宝洁沃尔玛&宝洁1经营成本沃尔玛2宝洁产品利润宝洁3在沃尔玛的销0102040301信息管理系统04供应链预测与合作体系02物流仓储系统03零售商联系平台进入全方位合作单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小0102040301信息管理系统04供应链预测与合作体系02请输入您的标题请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小请输入您的标题请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由19请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小1234请输入您的标题请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小20请输入您的标题请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小请输入您的标题请输入标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由212018感谢您的聆听观看汇报人：xxx投资合作企业介绍员工培训公司宣传公司名称LOGO2018感谢您的聆听观看汇报人：xxx投资合作企业介绍员工培2220XX供应链管理PPT模板汇报人：xxx投资合作企业介绍员工培训公司宣传公司名称LOGOManagementofSupplyChain20XX供应链管理PPT模板汇报人：xxx投资合作企业介绍员23供应链管理概论IntroductiontoSupplyChainManagement供应链管理案例SupplyChainManagementCase0102目录Content供应链管理概论IntroductiontoSupply2401供应链管理概论单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案01供应链管理概论单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添25围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中一条完整的供应链应包括供应商、制造商分销商、零售商以及消费者定义范围成功品牌构成要件围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料26供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。我们的实力SupplyChainManagementCREATIVITY成功品牌构成要件供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业成功品牌构成要件计划单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小订单交付单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小需求单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小回流单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小供应单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小成功品牌构成要件计划单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸1234缩短现金周转时间实现盈利增长提供可预测收入降低企业面临的风险供应链管理目标1234缩短现金周转时间实现盈利增长提供可预测收入降低企业面29供应链管理职能领域供应链管理辅助领域产品工程、采购产品技术保证生产控制客户服务、制造设计工程会计核算库存控制、仓储管理人力资源、市场营销供应链管理领域供应链管理职能领域供应链管理辅助领域产品工程、采购产品技术保3002供应链管理案例单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添加文案02供应链管理案例单击添加文案单击添加文案单击添加文案单击添31MarkJ.SmithCEO&Founder宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。1998-2000年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模式。而其优秀的供应链管理，则被各大公司模仿供应链管理案例MarkJ.SmithCEO&Founder宝洁32采用了模拟供应链的方法，使得库存量经常保持在合理的水平上，同时保证了正常的企业生产经营需求库存管理在销售管理方面，宝洁逐渐开始向重点零售商直接供货。与此相匹配，全球销售部门重组同时进行销售管理将原有采购人员重组为数个不同的采购池，每个采购池负责某一类的技术采购管理010203宝洁供应链三大管理方式采用了模拟供应链的方法，使得库存量经常保持在合理的水平上，同初出茅庐持续补货系统小有所成CPFR流程全军突击进入全方位合作供应链管理目标初出茅庐小有所成全军突击供应链管理目标34采购管理2005年起，宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池(SpendPool)，每个采购池负责某一类的技术。Purchasingmanagement所有包装材料采购人员现在分在一起每个人针对一个更小的细分市场服务于多个产品线采购管理Purchasingmanagement采购管理2005年起，宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购采购管理全球采购副总裁化学原材料各区副总监包装材料各区副总监纸包装就近购买高档化妆品包装从日本、欧洲购买，供应全球标签临近工厂简单塑料包装从中国购买，供应全球专业服务各区副总监采购管理全球采购副总裁化学原材料各区副总监包装材料各区副总监协同规划预测补货小有所成——CPFR流程单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小协同规划预测补货小有所成——CPFR流程单击此处可编辑内容，0103050204A点击输入简要文字内容，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容评估总结B点击输入简要文字内容，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容订单预测C点击输入简要文字内容，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容商业计划D点击输入简要文字内容，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容市场推广E点击输入简要文字内容，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容销售预测流程CPFR流程0103050204A点击输入简要文字内容，不用多余的文字修沃尔玛&宝洁1经营成本库存水平沃尔玛2宝洁产品利润48%

宝洁3在沃尔玛的销售50%沃尔玛&宝洁沃尔玛&宝洁1经营成本沃尔玛2宝洁产品利润宝洁3在沃尔玛的销0102040301信息管理系统04供应链预测与合作体系02物流仓储系统03零售商联系平台进入全方位合作单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容，根据您的需