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文档简介
第3页共3页机加工设备工装管理制度范本1.目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。2.适用范围适用于为实现产品符合性所需的设备,包括生产设备及其工装模具等。3.职责3.1总经理负责批准设备更新改造计划,批准设备报废和调拨。3.2生产副总经理负责审批设备维修计划,审核设备更新改造、报废、调拨。3.3生产部负责编制生产设备的维修计划,并负责生产设备的购入、验收、____、调试等管理,作好设备台帐及设备资料档案管理,____实施设备维修计划及日常维护工作。3.4车间和各相关部门负责作好设备的正常使用和日常维护保养工作。4.程序4.1设备的识别公司为实现产品符合性所需的设备包括:a.生产用设备b.生产用工装夹具c.运输用设备(如车辆、输送线)4.2设备的提供:a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要,编制设备需求计划,报生产副总经理审核,总经理批准后,生产部落实采购。b.设备需求计划经总经理批准后,生产部落实采购。4.3设施的验收a.设备购入后,生产部会同使用部门,现场开箱验收,根据装箱逐一清点专用工具及附件,随机文件交技术开发____文件管理员保管。b.验收不合格的设备,生产部负责与供方协商解决。4.4设备____、调试a.制造厂出厂检验的精度标准,设备技术规范等有关内容;b.设备的空运转,负荷运转,操纵传动部分的灵活性;c.电气控制设施的状况;d.液动装置;e.设备外观;f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。4.5固定资产管理4.6设备的报废a.超过使用年限,经预期继续大修后技术性能仍低且不能改装利用的陈旧设备;b.绝缘老化,磁路失效,性能低劣,继续使用易发生危险且无修复价值的设备;c.因事故或其它灾害,使设备遭受严重损失无修复价值的设备。4.7设备维护保养(若设备操作较简单时,可不另行编写)以操作工为主,维修工为辅,每月对设备进行局部拆卸和检查,清洗规定部位,疏通油路、管道,更换或清洗或清洗油线、油毡、滤油器,调整设备各部位配合间隙,紧固设备各个部位,并填写《设备一级保养报表》,每月底交生产部,由生产部按生产设备一级保养检查评分标准进行抽查。以维修工人为主进行,由生产部列入检修计划,对设施进行部分解体检查和修理,更换或修复磨损件,清洗、换油检查修理电气部分,使设备技术状况保持良好,并填写《设备二级保养及项修完工验收单》。4.8生产过程中一旦发生故障,由车间负责人填写《设备故障维修通知单》,通知生产部派维修工修理,在维修过程中,操作工应协助维修工排除故障。4.9设备事故4.10设备完好状态的标识对于设备的完好状态须用标签注明,具体分完好和修理两种标识。必要时,各部门可根据部门特点,特定相应补充管理规定,在本部门实施。4.11设备备件管理必要时,可对设备根据其重要性和金额大小进行分级管理,如关键设备、重要设备和
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