电子商务物流作业管理课件

第四章电子商务物流作业管理（二）配送流通加工采购——盛标第一节配送管理运输：从“生产厂商”到“配送中心”配送：从“配送中心”到“顾客”一、电子商务配送的概念及特点（一）电子商务配送的概念配送：配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。（二）电子商务配送的特点虚拟性虚拟性是指在信息网络构筑的虚拟空间中进行的配送活动高效性企业根据现况建立起一套完整有效的自动信息系统，使程序化的活动通过自动信息传递系统来实现个性化根据用户的不同需求提供一对一的配送服务，更好地满足不同用户的配送需求低成本性不仅能够使配送双方节约成本，而且也降低了整个社会的配送成本二、配送的分类1、按照配送组织者的不同分类生产企业配送商店配送仓库配送配送中心配送2、按照配送商品种类及数量的不同分类单品种、大批量配套成套配送3、按配送时间及数量的不同分类4、其其他配配送方方式（1））加工工配送送（2））共同同配送送三、配配送作作业流流程四、配配送合合理化化（5minutes））（一）不合合理化配送送的表现形形式（二）配送送合理化的的判断标志志第二节流流通加工一、流通加加工的概念念及功能（一）流通通加工的概概念流通加工是是物品在生生产地到使使用地的过过程当中，，根据需要要施加包装装、分割、、分拣、刷刷标志、栓栓标签、组组装等简单单作业的总总称。与一般生产产加工相比比较，流通通加工具有有以下特点点：加工对象不不同加工程度不不同价值观点不不同加工组织者者不同加工目的不不同（二）流通通加工的功功能大家好！我是来占格格子的！二、流通加加工的地位位与作用（一）流通通加工都在在物流中的的地位流通加工有有效的完善善了流通流通加工是是物流中十十分重要的的利润源在国民经济济中也是十十分重要的的加工形式式（二）流通通加工的作作用提高原材料料的利用率率可以满足用用户的多样样化需求提高交工效效率及设备备的利用率率改变功能，，提高收益益三、流通加加工的类型型方便消费、、省力的流流通加工为适应多样样化需要为保护产品品为弥弥补补生生产产领领域域加加工工不不足足为提提高高加加工工效效率率为促促进进销销售售为衔衔接接不不同同运运输输方方式式为提提高高物物流流效效率率、、降降低低物物流流损损失失为实实施施配配送送为生生产产流流通通一一体体化化四、、流流通通加加工工合合理理化化（（3minutes））（一一））不不合合理理流流通通加加工工的的表表现现（二二））实实现现流流通通加加工工合合理理化化的的途途径径第三三节节采采购购管管理理一、、采采购购管管理理概概述述（一一））采采购购及及采采购购管管理理的的概概念念1、、采采购购的的概概念念从市市场场获获取取资资源源的的过过程程商流流过过程程和和物物流流过过程程一种种经经济济活活动动2、、采采购购管管理理的的概概念念采购购：一一种种作作业业活活动动，，为为完完成成指指定定的的采采购购任任务务而而进进行行具具体体操操作作的的活活动动。。采购购管管理理：对企企业业采采购购进进货货活活动动所所进进行行的的管管理理活活动动。。面向向整整个个企企业业，，不不但但面面向向企企业业全全体体采采购购员员，，而而且且也也面面向向企企业业组组织织的的其其他他人人员员。。（二二））采采购购管管理理的的重重要要性性（三三））采采购购管管理理的的职职能能保障障供供应应供应应链链管管理理资源源市市场场信信息息管管理理二、、采采购购管管理理组组织织（一一））采采购购管管理理机机构构设设置置的的原原则则精简简的的原原则则责、、权权、、利利相相结结合合的的原原则则统一一的的原原则则高效效的的原原则则（二二））采采购购管管理理机机构构设设计计应应考考虑虑的的因因素素企业业规规模模采购购供供应应状状况况经营营范范围围采购购人人员员素素质质企业业内内部部各各部部门门的的配配合合程程度度（三三））采采购购管管理理部部门门和和人人员员的的设设置置1、采购管理理部门的设置置形式之二形式之三2、采购管理理部门人员的的设置（1）根据采购原原材料设置（2）根据采购流流程设置3、根据采购原原材料和采购购流程设置三、准时化采采购（一）准时化化采购概述JsutInTime：rightquantity、rightquality、rightplace、righttime、rightprice。（二））JIT采采购模模式的的主要要特点点项目JIT采购JIT采购采购批量小批量，频率高大批量，频率低供应商评价质量、交货期、价格价格、质量、交货期供应商评价长期合作，单源供应短期合作，多源供应协商内容长期合作、质量、价格获取最低价格检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收运输准时送货，买方负责安排较低成本，买方安排产品说明供应商革新、强调性能宽松买方关心、供应商没有创新信息交流快速、可靠一般要求包装小、标准化容器包装普通包装、无特别说明（三））准时时化采采购的的具体体实施施创建JIT采购购班组组制定计计划，，确保保JIT采采购计计划有有