生产计划与物料控制MC实务

生产计划与物料控制PMC实务【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司课程描述生产计划是物料管理和生产管理的准备工作，只有制定出一个完整的生产计划管理的一系列流程，才能出色的完成物料管理和生产管理等一些繁杂的管理工作。课程风格“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例，面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案，请同学先在公司开会收集问题，带问题来，带方案走。培训讲师雷卫旭老师■香港理工大学MBA■香港生产力促进局特约讲师■美国管理学会(AMA)授权专业培训师■清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师■专业课程讲授专家、资深顾问.；■2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”雷老师曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的生产计划和物料管理经验，高层企业管理及课程讲授经验非常丰富，至2006年底，讲授、辅导过4524家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产、物料采购计划控制》系列和北京时代光华出版管理光碟。在2004/2005/2006年间定期辅导着顺德美集团，富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）。雷老师的课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中，”风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出。不仅案例丰富,而且提供多种实用的解决问题的技巧.至今已有四万九千以上人次接受过专业课程训练，其务实的作风深受广大学员好评。曾经讲授及辅导过的代表性企业青岛海尔空调/中国移动/中国北京联通/广东移动/深圳华为/顺德/武汉美的空调/联想/南方电网/甘肃电力/长江三峡电站/白沙集团/粤电集团/海南航空/上海日立/可口可乐/施耐德電氣/上海松下半導体/西安杨森制药/苏州/上海西门子/偉創力(MULTEK)/捷普科技（Jabil）/蒙牛/河南思念食品/龙大食品集团/南京巴斯夫/杭州/长沙博世/香港長實集團/东莞伟易达集团/加拿大北电/泰科電子/卡西欧电子/上海米其林/固特异/雅居乐房地产/美赞臣/珠江啤酒/步步高电子/苏州上海大金空调/盾安空调/格力空调/上海通用汽車/成都丰田/华晨宝马/海南马自达/比亚迪汽車/长安汽車.郑州日产/北京ABB等多家知名企业/曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚/北京索爱/惠州TCL/南京/成都爱立信/蒂森克虏伯/华强三洋/三菱电机（广州）/四川长虹电器/空调/新飞电器/苏泊尔/夏新电子.厦华集團/惠州德赛/飞利浦（上海）/苏州飞利浦/中兴通讯/武汉烽火科技/中国长城计算机(深圳)/东莞汤姆逊(电器)/顺德美的日用集团/阿波罗卫浴/TOTO顺德乐华陶瓷(arrow)/得而达水龙头（Delta）/科勒卫浴/迈瑞生物医疗/东莞伟易达/美泰玩具/恒安纸业（心相印）/森马/真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行/溢达纺织/晶苑制衣集团/东莞台達電子/富士康集團/康佳集团。课程大纲第一章:销售計划/生产計划/物料控制职能接口管理第二章:生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产第三章：生产计划进度控制第四章：物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)第一章:销售計划/生产計划/物料控制职能接口管理第一节：生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥；第二节：生产计划/物料控制先进组织架构；☆案例：东莞诺基亚公司生産、物料管理组织架构；第三节：生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能/呆料预防、处理；

第四节：生产计划与销售业务链接流程（1）准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则；（2）中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析；（3）有效控制签单/急单/补单五种措施(范例)——中山某有限公司；（4）通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法；第五五节节：：销销售售预预测测与与长长/中/短期期生生产产计计划划管管理理模模式式解解析析（1））销销售售計計划划流流程程―――销销售售预预测测流流程程／／销销售售计计划划流流程程／／备备货货计计划划流流程程／／生产产计计划划流流程程；；（2））华华强强三三洋洋销销售售预预测测流流程程／／销销售售计计划划流流程程／／备备货货计计划划流流程程／／生生产产计计划划流流程程案案例例分分析析；；第六节节：制制造业业生产产计划划控制制三种种模式式预期滚滚动计计划系系统／／推进进式(push)生产控控制系系统／／拉动动式(pull)生产控控制系系统；；（1）世界界五百百強企企業（（德資資），，施耐耐德電電氣Schneider推进式式生产产控制制系统统；（2）预期期滚动动计划划编制制程序序／特特点／／运作作-----有效控控制急急单/插单/多单模模式；；（3）传统统推进进式与与准时时化生生产拉拉动式式流程程图范范例解解析；；（4）深圳圳华为为精美美生产产计划划管理理手册册实例例分析析；第二章:生产产计划控控制----均衡化化/柔性性化生产产计划和和生产第一节：：生产计计划控制制流程七七途径---讲师/学员点评评某公司司现场诊诊断（1）东莞诺诺基亚拉拉動生产产計划控控制流程程實例分分析；（2）青岛海海尔生产产计划总总体方案案控制流流程實例例分析；；（3）富士康康集团（（台湾））公司月月度滚动动产能负负荷分析析/三天生产产计划不不能变的的滚动产产能负荷荷分析实实例分析析；（4）苏州西西门子生生产计划划（拉动动）三天天生产计计划不能能变的滚滚动产能能负荷分分析實例例分析；；（5）某法国国著名企企業（拉拉动）一一周生产产计划不不能变控控制流程程實例分分析（现现场超市市双箱看看板拉动动）；（6）某世界界五百強強企業（（美資））伟创力力Ｍultek生产计划划控制流流程實例例分析；；（7）某公司司(欧洲全资资)ERP—SAP/R3系统生产产计划流流程主界界面案例例分析；；（8）深圳华华为公司司多批少少量生产产计划与与供貨計計划管理理流程解解析；（9）中国某某著名国国营股份份企業推推进式(push)生产计划划控制流流程；（10）上海某某公司（（规模小小）拉动动式(pull)生产计划划控制流流程实物物图片系系列分析析；（11）订货型型生产与与计划控控制流程程------东莞伟易易达集团团有限公公司；（12）大连某某日资公公司生产产主业务务流程/生产控制制基本流流程案例例分享；；(13)大连某日日资公司司生产查查询界面面/生产删改改信息查查询界面面/产品工艺艺流程查查询界面面/产品作业业报表查查询界面面实例解解析（14）大连某某日资公公司生产产工程能能力负荷荷表界面面/生产制单单/生产进度度管理表表界面/生产变更更依赖书书界面实实录案例例研讨第二节：：生产计计划控制制管理(精益)模式---均均衡化拉拉動計划划（1）准时化化/均衡化生生产方式式(JIT)运用方法法四大独独特之处处；（2）准时化化生产方方式(JIT)运用方法法四大独独特之处处；（3）杭州博博世（BOSCH）均衡化化生产计计划板（（生产广广告牌））图片及及说明；；（4）湖南博博世（BOSCH）均衡化化生产计计划板（（生产广广告牌））工作流流程分享享；（5）某美国国著名企企業（拉拉动）一一周生产产计划不不能变（（生产看看板）實實例图片片及说明明分析；；（6）苏州州汽车车配件件公司司三天天均衡衡化生生产计计划板板（生生产看看板））图片片及说说明分分析；；（7）某汽汽车配配件公公司每每天滚滚动计计划(JIT)表实例例分析析；（8））准时时化生生产方方式执执行三三细则则；（9））华晨晨宝马马IE编制制现场场物料料配送送时间间段表表解析析；（10）透透过准准时化化生产产机制制解决决订单单频繁繁变更更三种种方法法；（11）深深圳某某公司司准时时化生生产方方式双双广告告牌管管理的的基本本原理理解析析；（12）准准时化化生产产方式式---柔柔性化化与同同步化化与均均衡化化；（13）生生产柔柔性化化核心心管理理要求求和运运用方方法；；（14）透透过PE/IE手法法达致致柔性性化；；（15））生产流流水线/工装夹夹具设计计改造----柔性化化—————上海某某电声公公司现场场图片第三章：：生产产计划进进度控制制第一节：：缩短产产品周期期流程（1）西西门子生生产计划划（拉动动）生产产计划缩缩短流程程案例分分享（2）某某公司缩缩短产品品周期电电脑系统统（用户户）流程程主界面面实例分分析；第二节：：月/周周生产计计划产能能连续滚滚动负荷荷分析制制度化（1）中中国某著著名公司司月度主主排生产产计划制制定十三三依据；；（2）中中国某著著名公司司三天生生产计划划依据制制定九依依据；•第三节：：插单产产能规划划应变六六方法第四节：：分析产产能负荷荷七要素素方面---人人力负荷荷/机器器负荷（1）广广州某某配件件公司司2007/04月月产销销协调调会实实录文文件分分析；；（2））产能能负荷荷分析析表实实例-----广州州某汽汽车配配件公公司；；（3））产能能负荷荷分析析表实实例------东东莞某某公司司；第五节节：周周生产产计划划要点点/内容及及编制制演练练（1））月/周生生产计计划排排程表表制定定与执执行重重点演演练--上上海某某公司司五张张订单单月/周生生产计计划排排程表表制定定个案案演练练；（2））生产产排产产优先先五规规则；；第六节节：生生产排排产三三种标标准第七节节：生生产进进度监监控三三个阶阶段————事事前/事中中/事事后（1））如何何统计计分析析生产产数据据；（2））通过过生产产数据据采集集计算算机系系统图图监控控计划划与进进度--东莞某某集团团公司司；（3）现现场运运用LED同步步监控控生产产进度度实物物展示示分析析---事事中管管理；；第八节节：协协调沟沟通处处理生生产异异常问问题--生产进进度落落后八八条改改善措措施第九节节：产产销失失调原原因与与对策策--跨部门门生产产进度度控制制七步步骤第十节节：飞飞利浦浦（上上海））各部部门异异常工工时/各部门门产能能损失失图案案例分分析——事后管管理第十一一节：：中国国某公公司各各生产产线生生产能能力效效率表表/啤機综综合效效率分分析——事后管管理第四章章：物物料料需求求计划划跟进进与存存量管管制-----订货货型(OEM)/存存货型型(ODM)第一节节：物物料需需求计计划流流程七七步骤骤----某公司司学员员现场场诊断断(学员与与讲师师互动动点评评)（1）上海海西门门子物物料管管理MRP流程示示意图图(原理)实物分分析；；（2）北京京某公公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采采购工工作流流程；；（3）三菱菱电机机（广广州））有限限公司司(欧洲全全资)ERP——SAP/R3系统采采购订订单管管理流流程主主界面面实例例分析析；（4））深圳圳某民民营公公司透透过ERP-用用友系系统缩缩短采采购物物料周周期机机制實實例分分析；；（5））伟创创力（（美資資）在在物料料欠料料分析析表實實例分分析；；（6）某某世界界五百百強企企業（（美資資）采采購物物料跟跟踪表表案例例研討討――捷捷普科科技；；（7））中国国某著著名家家电民民營企企業ERP-ORACLE系系统物物料查查询/跟进进主界界面实实例分分析；；10,00020,000Solution(21,626)(18,122)(9,807)(7,984)(7,467)(10,266)(14,073)(7,810)ERPCRM/DWKMS/GWEDMSWCMSMailingCommunityB2BFAX(단위:만원)第二节节：物物料管管理相相辅相相成十十四流流程（1））物料料管理理精髓髓三个个盲点点和八八大死死穴———伟伟创力力美資資公司司呆料料预防防／处处理制制度实实例；；（2）某某公司司物料料工程程更改改流程程分析析/某某著名名美資資公司司最新新呆料料处理理制度度；（3））江门门某实实业有有限公公司补补料/损耗耗控制制案例例分析析--降低低内循循环成成本；；（4））美的的/TTi/一一汽马马自达达公司司/精精工集集团（（日资资）补补料/损耗耗控制制案例例分析析；第三节节：最最新先先进物物料管管理(精益)流程模模式（1）物料料管理理-----ＪＩＴＴ三ＡＡ政策策六措措施；；（2）深圳圳某著著名台台资企企业（（雷卫卫旭辅辅导））精益益采购购供货货推行行十二二步骤骤计划划表实实例解解析；；（3）某著著名美美的企企业ＪＪＩＴＴ供货货流程程图/退货流流程图图解析析；（4）某著著名美美资企企业（（雷卫卫旭辅辅导））ＪＩＩＴ推推行九九大步步骤实实例分分析；；（5）广告牌生生产条件流流程图；（6）广告牌看看板生产七七大规则；；（7）某公司物物料需求广广告牌实物物图片实例例分析；（8）杭州博世世（BOSCH）配送系统统物料广告告牌实物/图片实例分分析；（9）ABB/AREVA现场超市双双箱看板请请购图片实实例分析；；（10）苏州大金金空调三天天均衡化请请购物料计计划板（物物料看板））图片及说说明分析；；（11）上海某公公司（小型型）供应商商配送系统统物料广告告牌实物图图片实例分分析；（12）华强三洋洋供应商驻驻厂代表配配送/退料/换料广告牌牌实物图片片实例分析析；（13）供应商JIT直送工位管管理方法；；（14）华晨宝马马供应商（（物料看板板）集货配配送（Milk-Run）管理方法法；（15）精益采购购（JIT采购）——即时化采购购流程的设设计/特征/优势/方式；（16）一汽马自自达公司精精益生产拉拉动式配送送物料实例例分析；（17）北京索爱爱NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种工作流流程；（18）供应商管管理库存（（VMI）----鼓点式交货货方式实施施七对策；；（19）某著名企企业VMI收费实施表表；（20）中国长城城计算机(深圳)远程控制（（VMI）实物图片片实例分析析；（21）某美资公公司销售预预测计划和和VMI物料需求计计划实录分分析；ConvergenceIndustry

TransformationValueChain

IntegrationChannelEnhancementDevelopmentImplementationEvaluationDesignAnalysis자료참고:PwCeBizTransformation（22）基于互联联网的电子子化采购与与供应商信信息共享/实时视频采购购；（23）华为电子化化交易案例；；（24）三菱电机（（日资）公司司电子商务供供应链物流系系统流程图分分析；（25）某著名企业业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界界面实例分析析；（26）使用用条形形码及及与供供货商商进行行电子子数据据交换换(EDI)实例展展示；；第四节节：存存量管管制（1）安全全存量量三种种设定定方法法；（2）透过过现场场诊断断学员员公司司库存存现状状运用用六种种存量量管制制模式式设置置恰当当库存存管理理方法法降低低外循循环成成本；；（3）透过供应应链管理控控制：MTO/ROP需求量少/供应商要求求MOQ等外循环成成本库存；；（4）武汉某著著名公司优优化供应链链管理實例例分析——减少外循环环库存成本