生产管理工作要点三

生产管理工作要点

生产管理核心价值：一、在保证安全（设备、人身）和质量的前提下令企业高效率低成本的运转。二、人才的发现与培养，构建强有力的人才梯队。生产管理涵盖：一、生产规划二、质量控制三、成本控制四、设备管理五、人员管理六、安全管理七、消防管理八、仓储管理九、现场管理十、操作管理十一、专项工作十二、管理团队一、生产规划⑴、根据公司年度生产计划和目标量分解和确定部门月生产计划，再对计划员制定的日生产计划进行跟进审核.⑵、落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存在的问题及时找到有效措施加于解决。⑶、掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购部保持沟通确保生产不脱节（4）、与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。（5）、生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾，为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负激励机制。（6）、将每日的生产计划同时传发采购、品管、销售等部门，对于相关的注意事项做到同步，对生产的供、销提供强有力的保障。二、质量控制:（1）、对员工进行品控要求培训，掌握公司质量标准，增强质量意识；

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强化员工的操作技能、规范员工的操作，使生产流程化，操作规范化。（3）、增加管理人员的点检、巡视频率，对生产过程的完全监控到位。（4）、与品管部门进行密切的沟通与协调，接受良好的建议与指导，对生产工艺存在的缺陷，产品品质存在的问题进行及时的改进处理。以达到工艺的完美品质的保证。(5)对于市场反馈的产品质量问题及时分析、处理，解决而不滞后。(6)生产中产生的质量事故及时召开质量分析会，对相关责任人进行严厉处罚与考核。（7）对于原材料的质量、验收标准、流程进行了解、把控，发现不合格原材料要求停止使用并及时反馈，质量从源头抓起。（8）产品的储存场所要注意防雨、防潮、防晒、防鼠、防虫、防霉、防污染。（9）出货产品严格执行先进先出原则、出库的准确性、车厢的清扫、雨天盖棚布等操作。（10）对于容易导致质量事故的环节、隐患点在生产前对生产人员做到预警，提前做好防范。三、成本控制（1）严格要求机修对设备进行定期的维护与保养工作，减少设备返修或大修，降低维修费用。（2）仓库库位的合理安排，减少叉车无谓的移库工作，提高叉车的有效作业时间，降低叉车的损耗和油耗。（3）生产中现场整理到位，避免无谓的浪费。（6）对操作工技能进一步强化，责任心的加强，增大考核力度，确保产品合格率。（7）生产计划的合理安排、人员的合理调配，做好效率激励方案并依实际情况进行及时修改，使生产效率最大化。（8）每周对易耗品进行跟踪、对比。发现异常及时分析原因并提出解决措施。（9）定定期期对对计计量量衡衡器器进进行行校校准准，，确确保保产产品品计计量量、、出出库库的的准准确确性性。。（10）对对作作业业人人员员进进行行精精员员合合岗岗，，使使各各岗岗位位人人员员均均做做到到人人尽尽其其才才各各尽尽其其力力。。达达到到效效益益最最大大化化。。（11）根据原材料料的季节特性性、特殊原材材料需及时对对生产工艺参参数进行合理理的调整，在在保证产品合合格的同时以以达到高效率率低成本。四、设备管理理（1）做好各主要要设备的易损损件的安全库库存。(2)要求机修做好好设备的维修修与保养计划划，周计划，，月计划，季季度与年度计计划等，对设设备按计划进进行维修与保保养。（3）重视视设备备的日日巡视视工作作，及及时排排除设设备安安全隐隐患，，减少少故障障时间间及返返修率率。巡巡视质质量与与考核核挂勾勾。（4）操作作人员员按要要求操操作设设备，，对于于违规规操作作设备备的进进行通通报处处罚并并严格格考核核！（5）设备备的保保养项项目机机修与与操作作工分分离，，责任任更明明确保保养更更到位位。（6）安排排人员员对设设备进进行定定期或或不定定期的的清理理检查查。规规定设设备清清理检检查频频次、、责任任人、、核实实人、、填写写《设备清清理检检查记记录表表》，责任人和和核实人签签名。记录录表没按要要求填写、、核实的将将对责任人人进行负激激励。（7）建立设设备档案案，对于于各设备备清理、、检查、、维修、、保养项项目日期期进行备备案存档档，便于于分析设设备故障障原因、、性能的的及时评评估。（8）设备完完好率与与机修绩绩效直接接挂勾。。（9）对设备备的运行行情况重重点跟踪踪，设备备存在的的问题及及时安排排解决。。只要有有助于提提升效率率、方便便操作、、改变现现场的及及时安排排机修进进行技改改。使设设备经常常保持高高效率、、低故障障运转。。五、人员员管理（1）每月将将人员招招聘计划划、新员员工素职职要求反反馈人力力资源部部，并明明确宁缺缺不滥。。（2）对于新新入职的的员工培培训、生生产管理理制度、、安全禁禁令等。。并且安安排专人人帮、带带，对试试用情况况进行跟跟踪。（3）利用不不同的场场合与机机会和员员工多沟沟通、交交流、了了解员工工的真实实想法和和要求并并及时解解决。（4）对于离离职的员员工得了了解导致致其离职职的真正正原因。。这有助助于制度度的完善善、管理理方面的的提高。。（5）技术岗岗位以上上的人员员一般不不外招实实行内部部培养上上岗。这这样可以以让部分分有想法法的员工工对工作作更具激激情、目目标性。。（6）岗位间间员工有有必要时时进行换换岗培训训：既让让彼此间间充满竞竞争与压压力、又又在培养养出全方方位人才才的同时时使工作作调配更更具灵活活机动性性。（7）对于偶偶尔违规规违纪的的员工只只要他能能认识错错误，可可以给予予改过的的机会免免予处罚罚，管理理也得具具有柔性性的一面面。但对对于屡教教不改的的必须保保持高压压的态势势，如果果管理不不具有刚刚性的一一面难免免流入被被动！（8）定期组组织员工工进行制制度、质质量、安安全、操操作技能能、6s现场的培培训，使使整体素素质得到到提升的的同时凝凝聚力得得到进一一步的加加强。六、安全全管理⑴每周组组织管理理团队对对生产现现场进行行一次全全面的安安全隐患患大检查查，、将将已发现现的安全全隐患及及时排除除。⑵新员工工入职前前签订安安全生产产责任状状，上岗岗前做好好安全培培训宣导导。⑶每月召召开安全全操作例例会：总总结和通通报上月月的安全全生产情情况，宣宣读各岗岗位应该该注意的的安全事事项,例会实行行员工签签名制并并且存档档。⑷对各岗岗位的安安全操作作情况进进行动态态公布，，加大安安全操作作的处罚罚、考核核力度。。(5)生产区域域安全警警示牌的的悬挂到到位。（6）操作工工的技能能考试、、学徒工工的转正正考核将将安全操操作知识识成必考考内容。。考试成成绩决定定着绩效效和转正正期限。。（7）开展安全生生产评比活动动，评出安全全先进员工，，先进小组，，并给予精神神与物质上的的奖励。（8）定期组织安安全操作培训训，并且进行行理论考试以以检验员工的的掌握程度，，以达到对安安全意识的进进一步强化。。（9）每位生产员员工都有权发发现和制止违违规操作现象象、经查属实实对举报者及及时给予奖励励。（10）对于出现安安全隐患的设设施、设备及及时反馈，给给予妥善解决决的、提出合合理化建议并并经采纳的员员工一律给予予通报奖励。。七、消防管理理（1）成立消防管管理工作小组组，由生产主主管自任组长长以彰显消防防安全的重要要性。（2）定期组织员员工进行消防防演练，提高高员工的消防防意识和消防防处置能力。。（3）每周组织消消防管理小组组对生产区域域进行全面大大检查。（4）消防设施的的添置到位：：消防栓、灭灭火器、防爆爆灯、防爆开开关、停电消消防通道指示示牌。对消防防器材的性能能进行定期检检查、性能异异常的进行更更换。（5）定期组织员员工进行消防防知识培训、、收集典型案案例分析、讲讲解。（6）对各岗位的的消防安全操操作执行进行行点检并且动动态公布，加加大消防安全全的处罚考核核力度。（7）在生产车间间各楼层都张张贴消防设施施分布图，让让员工对消防防设施分布位位置一目了然然。八、仓储管理理⑴对仓管员进进行不间断的的流程与操作作的培训与考考试，提高其其业务操作水水平。（2）每天检查出出入账系统情情况，定期或或不定期的抽抽查实物与帐帐目是否相符符，确保帐目目的准确性。。（3）对搬运工、、叉车工、仓仓管员的工作作质量进行评评比排名，让让问题暴露出出来当事人感感到压力，同同时解决才更更具有针对性性。（4）针对客户投投诉认真核查查原因、确认认责任人、落落实相应责任任。（5）合理规划仓仓库，提高仓仓库库存空间间和利用率。。对仓库物料料、工具进行行挂牌标示，，便于盘点和和出入库。（6）按照规定时时间和要求，，安排仓管员员配合财务做做好仓库物料料盘点工作。。（7）加强仓库的的现场管理，，做好防火、、防鼠、防虫虫、防盗、防防潮工作。（8）对出入仓库库的车辆、人人员实行严格格管控并作出出相应的规定定。（9）做好装卸货货效率激励方方案、并每月月依据实际情情况进行修改改，使效率最最大化。（10）平平时时多多与与客客户户、、司司机机、、业业务务员员沟沟通通，，遇遇到到投投诉诉积积极极主主动动与与他他们们取取得得联联系系，，了了解解情情况况，，彼彼此此间间形形成成互互相相信信任任互互相相理理解解更更利利于于工工作作的的开开展展。。九、、现现场场管管理理（1）组组织织全全体体员员工工6s现场场管管理理专专项项培培训训同同时时进进行行理理论论考考试试以以检检验验培培训训效效果果。。（2）成成立立6s现场场管管理理领领导导小小组组，，制制定定6s现场场管管理理的的执执行行标标准准，，建建立立检检查查考考核核体体系系。。(3)对各各作作业业现现场场进进行行卫卫生生区区域域划划分分，，明明确确卫卫生生区区域域和和责责任任。。(4)车间间管管理理员员下下班班前前检检查查各各岗岗位位6s现场场的的完完成成情情况况，，对对不不合合格格的的要要求求立立即即整整改改，，整整改改后后再再检检查查效效果果。。车车间间负负责责人人每每天天进进行行抽抽查查对对不不合合格格的的及及时时记记录录、、通通报报、、考考核核。。（（5）设设立立样样板板区区，，对对6s执行行落落实实到到位位的的岗岗位位或或个个人人在在员员工工大大会会上上进进行行通通报报并并现现金金奖奖励励，，树树立立典典型型以以取取到到以以点点带带面面的的效效果果。。(6)机修修进进行行设设备备巡巡视视时时对对设设备备的的跑跑冒冒滴滴漏漏需需及及时时处处理理，，巡巡视视质质量量与与机机修修的的绩绩效效考考核核直直接接挂挂勾勾。。（7）6s现场场管管理理小小组组每每周周对对各各生生产产区区域域进进行行检检查查，，不不合合格格的的立立即即开开出出罚罚单单并并限限期期整整改改，，整整改改不不到到位位的的加加大大处处罚罚力力度度。。（8）整月月部门门6s工作效效果无无改善善，则则自主主管以以下所所有管管理团团队成成员流流水性性的处处罚与与考核核。十、操操作管管理（1）做好好操作作学徒徒工的的培训训计划划，指指定专专人代代培，，对培培训效效果进进行跟跟踪。。（2）对操操作工工的工工作状状态进进行监监督、、跟踪踪，每每月定定期召召开座座谈会会，相相互谈谈讨对对设备备、操操作的的理解解，提提升操操作工工积极极的工工作心心态。。（3）定期期对操操作工工进行行操作作技能能培训训、培培训分分两种种形式式进行行：理理论结结合现现场实实际、、单岗岗位和和全集集体，，并考考试以以达到到强化化其操操作技技能，，考试试成绩绩列入入绩效效考核核。（4）定期期开展展操作作技能能竞赛赛，进进一步步提高高操作作岗位位业务务技能能，丰丰富员员工工工作热热情、、充分分调动动工作作积极极性。。（5）对各各岗位位的操操作进进行规规范，，并且且形成成文字字制作作看板板张贴贴，使使操作作有章章可循循形成成流程程化。。（6）点检检、跟跟踪各各岗位位的操操作情情况并并进行行动态态公布布，对对不按按要求求操作作的处处罚并并考核核。（7）要求求车间间管理理员增增大各各岗位位的点点检频频率，，点检检次数数和点点检合合格率率直接接与绩绩效挂挂勾。。（8）培养养后备备的操操作人人员，，让操操作工工感到到压力力与竞竞争，，使管管理工工作永永远占占据主主动。。十一、、专项项工作作（1）与公公司其其它部部门经经常保保持密密切的的沟通通和协协调，，在公公司的的大运运营战战略下下始终终保持持步调调一致致。（2）物质质资源源终会会枯竭竭唯有有文化化才能能生生生不息息，有有计划划读些些行业业相关关的书书籍并并且带带动部部门其其它管管理人人员一一起多多学习习、多多思考考，让让整体体管理理水平平得到到提升升。（3）运用用好效效率激激励方方案和和绩效效考评评，根根据实实际情情况及及时作作出调调整和和修改改，让让效率率最大大化，，责任任更明明确，，考核核更具具有针针对性性。（4）与行行业内内专业业人士士多沟沟通、、请教教、学学习他他们的的生产产管理理经验验、了了解他他们的的管理理模式式并且且进行行筛选选、借借鉴，，他山山之石石、可可以攻攻玉。。（5）加强强管理理团队队建设设，通通过日日常沟沟通及及团队队活动动以增增强团团队凝凝聚力力，使使团队队成员员更具具荣誉誉感、、归属属感。。（6）定期期召开开管理理人员员会议议对存存在的的问题题及时时分析析解决决，同同时布布置新新的工工作计计划与与任务务。(7）生产产过程程的全全程跟跟踪，，查找找各岗岗位存存在的的不足足，逐逐步完完善各各岗位位的流流程，，使流流程有有更完完美的的操作作性、、能更更强的的防范范和控控制问问题的的出现现。（8）对岗岗位流流程不不断的的进行行培训训、考考试，，让生生产员员工都都能真真正清清楚、、掌握握各自自岗位位的流流程内内容，，方能能操作作完成成到位位，不不会脱脱离流流程。。（9）依据据日常常管理理上存存在的的实际际情况况对管管理制制度进进行逐逐步的的梳理理，利利用好好的制制度来来管理理人员员，同同时将将人员员关进进制度度的笼笼子里里。（10）日、、周、、月工工作与与计划划及时时反馈馈主管管领导导，便便于方方向的的统一一。同同时主主管领领导的的点评评和要要求不不但可可以提提升自自己的的管理理水平平并且且是