生产现场管理二

生产现场管理方法5S运动(1)整理：整理是指通过清理区分出需要的东西和不需要的东西，舍弃不需要的东西。整理作为生产现场开始改善的第一步活动，其工作要点有两个：第一，分类。即将生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，将现场需要的物资和不需要的物资加以区分。第二，清理。对生产过程中产生的，对于现场不需要的物品，要坚决清理出现场。整理活动的重点在于把现场不需要的东西清理掉。

1、5S内容5S运动整理有以下几个目的：①现场整洁不堆杂物，通道畅通，提高工作效率；②改善、增大作业面积及作业环境；③保障安全生产，提高生产质量；④防止因管理混乱而造成不必要的损失；⑤节约资金，减少库存量；⑥振奋精神，杜绝过去拖拉的工作作风，提高全体职工工作情绪。

5S运动(2)整顿。整顿是在整理以后紧接着开展的第二项S活动，是指对整理以后留下的物品进行科学、合理的布置、摆放。

由于整顿的对象是对整理活动留下的需要物品进行整顿，所以它的前提一定是整理，没有彻底的、严密的整理工作，那么整顿会显得盲目且没有头绪。

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整顿不单纯仅仅是摆放整齐的问题，为提高效率服务有利于生产，要在物品的摆放过程达到科学化、合理化、规范化。5S运动整顿的目的是：

①物品在生产现场都有固定位置，不乱放、乱丢，需要时，随手就很准确地拿到物品，节约寻找花费的时间。

②物品要按一定规则，进行定量化地摆放。规格化、统一化的实行可以让管理者、使月者、生产者一目了然，心中有数。

③物品的摆放要按照一定的顺序进行，要便于取用、便于放回，用完放回时，要力求放回原位，力求恢复原来的摆放顺序，严格做到先进先出等。5S运动(3)清扫。清扫的目的是保持或创造无垃圾，无污垢的环境。生产现场或机器设备又脏又乱，不仅影响职工的工作情绪，而且会使设备精度降低，直接影响产品质量。因此，清扫活动不仅消除了生产过程中产生的废气、废液、废渣、灰尘、油污等脏物，创建了明快、舒畅的工作环境，而且保证了安全、优质、高效率地工作。5S运动清扫的主要内容是：

①对自己岗位上的设备、使用的工器具要自己清扫；

②对工具和设备进行清扫，其目的是对工具及设备进行维护、保养，延长其使用寿命。设备的点检工作可放在清扫这一环节进行，清扫的同时点检清设备并对设备进行及时的、经常性的润滑工作，清扫的过程实际是设备保养的过程；5S运动

③清扫还应该是为了改善，在清扫过程中发现有异常垃圾和油水泄漏，要及时查明原因，并采取措施加以改善。5S运动

(4)清洁。作为第四项S活动，清洁是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场的状态进行保持，也就是说对良好状态的持之以恒、不变、不倒退。5S运动清洁的目的如下：①生产现场环境美。这里不单指现场整洁、卫生、美观，而且指生产现场各类职员的衣着、仪表、仪容要清洁、得体、整齐、大方，这样不仅可保证职工身心健康，而且可以增进职工工作热情，劳动积极性、自觉性及责任感。②生产劳动条件好，生产现场的生产设备、工具、物品摆放要整齐有序，工作场地要真正保持好，无粉尘、无烟尘、无有毒害作用的气体，无影响身体健康的噪音等。

5S运动动③生生产产劳劳动动气气氛氛佳佳。。训训练练有有素素的的职职工工不不仅仅仪仪表表得得体体，，仪仪容容端端庄庄，，而而且且要要求求在在精精神神上上、、语语言言上上、、行行为为上上同同样样追追求求美美，，在在一一种种相相互互尊尊重重，，互互助助友友爱爱，，团团结结向向上上，，朝朝气气蓬蓬勃勃的的工工作作氛氛围围中中，，工工人人的的工工作作热热情情会会又又一一次次得得到到激激发发。。5S运动(5)素养。素养是是指作为社会会人，组织人人养成正确地地遵守应该执执行的行为规规范的习惯。。素养的主要要内容是：企企业工作的首首要任务是努努力提高企业业员工的自身身素质。人员员素质得不到到有效提高，，那么企业的的各项工作及及各项活动都都不能顺利进进展，即便是是开展了也不不能坚持很长长时间，员工工应养成严格格遵守企业各各项规章制度度的习惯和作作风。所以，，开展“5S”活动，要始终终着眼于提高高人的素质，，即坚持“始始于素质，终终于素质”的的原则。定置管理1.定置管理的概概念定置管理是——种对生产现现场中人、物物、场所及其其有关信息之之间的关系行行分析研究，，使之达到最最佳结合状态态的一种现场场管理方法。。在物在场所中中科学合理定定置的前提下下，通过定置置的信息系统统这一媒介，，对生产现场场进行相应管管理工作，通通过整理把与与生产现场无无关的物品清清除掉，再经经过整顿把需需要的物品摆摆放到符合标标准化要求的的规定位置，，使各生产要要素有机结合合，达到现场场管理出科学学化、规范化化和标准化。。定置管理2.定置管理的基基本原理定置管理基本本原理包括以以下几个方面面：⑴定置管理研究究问题是从人人与物的直接接、间接两种种结合方式入入手的。其中直接结合合是指在生产产现场，不需需经过寻找过过程，人与物物能马上结合合，即人可以以立即拿到生生产所需的物物品。间接结结合是指人与与物呈分离状状态，要想结结合就得通过过信息媒介的的作用；需要要花费找寻时时间定置管理⑵通过研究人与与物的结合，，扩展到两个个方面的形态态：一是物与与场所的结合合，二是人与与物的结合。。物与场所的的结合主要强强调的是固定定位置。自由由位置的区分分，形成各自自位置下的A，B，C状态。人与物结合形形态有三种，，即A，B，C状态，在三种种状态下体现现出物的存在在价值的不同同。定置管理⑶研究人与物的的连接信息，，不仅是定置置管理的特色色而且是定置置管理的核心心和关键所在在，在定置管管理进行过程程中，建立健健全连接信息息系统及信息息流发挥自身身作用是定置置管理成败的的决定因素。。⑷物的定置三要要素，物的定定置三要素体体现在：物的的存放场所：：物的存放姿姿态；现场标标示，是对物物定置的提炼炼和概括。⑸定置管理最终终目的是在实实现人、物、、场所的有效效结合的基础础上，形成最最佳组合，并并高效地完成成预定的生产产任务。定置管理⑹定置管理的考考核，确保定定置管理不断断健康开展下下去。在定置置管理中要突突出处理好几几个关系，这这主要是指人人与物、物与与场所以及信信息媒介与定定置的关系。。定置管理①人与物的结结合状态。在在生产现场，，人与物的结结合状态有A，B，C三种：a．A状态是指人与与物能马上结结合并发挥作作用的状态，，即直接结合合状态。操作作者只有及时时拿到生产过过程所需的特特定工具、量量具、刃具等等，且所拿到到工具完全能能用于生产时时，他才能立立即将其投入入使用，利用用其完成生产产任务，这时时入与物的结结合状态就是是A状态。处于这这种理想状态态时，生产是是顺畅的，一一切会按计划划按部就班地地进行。定置管理b．B状态是指人与与物处于寻找找状态或尚不不能很好发挥挥效能的状态态，即人与物物的结合需经经过整理或整整顿等活动。。例如，进行行某个零件的的加工，需要要借助于某一一特定工具，，而由于生产产现场摆放杂杂乱无序，或或由于操作者者自己忘记了了工具的所在在位置。在整整个寻找工具具的过程中，，不仅浪费了了时间，影响响了工时，而而且给工人自自身也增大了了劳动强度。。定置管理c.C状态是指人与与物失去联系系的状态，此此时的物是长长期无用，已已经报废或失失去使用价值值的物品，他他们与生产无无关，不需要要人与它们结结合。若在生生产现场随处处摆放着生产产过程中产生生的垃圾、剩剩料、废品、、屑片及与生生产无关的工工人生活用品品等，轻则占占据作业空间间，重则影响响生产的正常常运行、工作作效率的进一一步提高。因此，定置管管理就是要在在整理、整顿顿的基础上通通过相应的设设计和控制，，消除C状态，分析和和改进B状态，使之都都成为A状态并长期保保持下去。定置管理②人与物的结结合成本。一一般而言，人人与物的结合合成本是指人人与物结合、、使物的价值值发挥出来时时所花的代价价，如：工人人寻招所需物物料、工具时时所消耗的工工时成本，检检修设备工具具时所消耗的的人力及财力力资源成本及及由于设备停停工所带来的的损失等。A状态下，这时时人与物的结结合成本为零零。人与物能能马上结合，，且该物是完完全符合要求求的，其作用用能立即发挥挥。定置管理B状态下，出现现结合成本，，且寻找物的的时间的长短短及设备工具具检修工作的的难易程度，，直接决定着着结合成本的的大小，人与与物不能马上上结合，需寻寻找；或能马马上结合但物物不符合要求求，需检修，，其作用不能能立即发挥。。定置管理使使B状态向A状态转化的目目的是要使结结合成本为零零。如果实际际情况中，结结合成本不能能为零时，要要积极采取各各种有力措施施，将结合成成本降到最低低极限。定置管理③场所与物的的关系。由于于人与物的结结合是以一定定的场所作为为基础的，实实际生产活动动中，生产有有效程度的决决定性因素是是人与物的结结合状态。因因此人与物的的最佳结合的的实现，必须须首要协调好好物与场所的的关系，实现现物与场所的的合理结合。。这是前者的的基础，定置置管理主要就就是研究物与与场的有效结结合，缩短人人取物的时间间，消除人的的重复动作，，促进人与物物的最佳结合合。只有先使使场所本身处处于良好的状状态，才能实实现物与物的的合理结合。。场所本身的布布置也有三种种状态：定置管理第一：A状态。工作环环境处于良好好状态。作业业场所不仅结结构布局合理理，而且作业业场所内各项项指标均符合合人体的生理理要求及生产产和安全要求求，如，场内内采光、噪音音、通风、照照明、粉尘等等指标均符合合国家规定标标准。第二：B状态。需要改改善的状态，，作业场所布布局不合理，，不能同时满满足人体的生生理要求和生生产安全要求求，该种状态态下的作业场场所的工作环环境需不断改改善。定置管理第三：C状态。需要彻彻底改造的状状态，因为在在这种环境下下,人的生理要求求和生产、安安全要求都得得不到满足。。定置管理的任任务，就是要要把C、B状态改变成A状态。实现场所与物物的结合，··科学定置是是其重要保证证，即依据物物流运动的规规律性，将场场所内的物品品，严格规定定位置。定置管理定置方法有两两种形式，即即固定位置和和自由位置。。一、固定位置置，即场所固固定、物品存存放位置固定定、物品的信信息媒介物固固定。这一方方法适用于如如工艺装备、、检测器具、、工位器具等等在下一次生生产活动中要要重复使用的的且在物流系系中周期性地地回归原地的的物品。二、自由位置置，即相对固固定一个存放放区域内但具具体位置有一一定的自由。。这一方法适适用于如毛坯坯、原材料、、产成品等这这类在物流系系统中不回归归，且不会发发生重复使用用现象的物品品。定置管理④人与物的联联系信息。人人与物的结合合需借助于两两类信息媒介介第一，引导信信息引导信息有两两种，a表明物品的具具体去向的，，如各式台帐帐。b表明物品所在在场所的准确确位置的，如如平面定置图图。第二，确认信信息确认信息也有有两种，a表明该场所就就是物品存放放的场所标志志，如各种区区域的标志线线、标志牌等等。定置管理b表明某一物品品就是所找所所需的物品的的物品标识，，如物品的各各种标牌，上上有物品名称称及有关事项项。建立人与物之之间的连接信信息，是定置置管理这一管管理技术的特特色。因此定定置管理的成成功与否直接接取决于这项项工作的好坏坏。企业定置管理理涉及面很广广，从定置范范围看，主要要是车间定置置和办公室足足置。定置管理1.定置管理的概概念定置管理是——种对生产现现场中人、物物、场所及其其有关信息之之间的关系行行分析研究，，使之达到最最佳结合状态态的一种现场场管理方法。。在物在场所中中科学合理定定置的前提下下，通过定置置的信息系统统这一媒介，，对生产现场场进行相应管管理工作，通通过整理把与与生产现场无无关的物品清清除掉，再经经过整顿把需需要的物品摆摆放到符合标标准化要求的的规定位置，，使各生产要要素有机结合合，达到现场场管理出科学学化、规范化化和标准化。。定置管理2.定置管理的基基本原理定置管理基本本原理包括以以下几个方面面：(1)定置管理研究究问题是从人人与物的直接接、间接两种种结合方式入入手的。其中直接结合合是指在生产产现场，不需需经过寻找过过程，人与物物能马上结合合，即人可以以立即拿到生生产所需的物物品。间接结结合是指人与与物呈分离状状态，要想结结合就得通过过信息媒介的的作用；需要要花费找寻时时间定置管理（2）通过研究人人与物的结合合，扩展到两两个方面的形形态：一是物物与场所的结结合，二是人人与物的结合合。物与场所所的结合主要要强调的是固固定位置。自自由位置的区区分，形成各各自位置下的的A，B，C状态。人与物结合形形态有三种，，即A，B，C状态，在三种种状态下体现现出物的存在在价值的不同同。定置管理3）研究究人与与物的的连接接信息息，不不仅是是定置置管理理的特特色而而且是是定置置管理理的核核心和和关键键所在在，在在定置置管理理进行行过程程中，，建立立健全全连接接信息息系统统及信信息流流发挥挥自身身作用用是定定置管管理成成败的的决定定因素素。(4)物的定定置三三要素素，物物的定定置三三要素素体现现在：：物的的存放放场所所：物物的存存放姿姿态；；现场场标示示，是是对物物定置置的提提炼和和概括括。定置管管理(5)定置管管理最最终目目的是是在实实现人人、物物、场场所的的有效效结合合的基基础上上，形形成最最佳组组合，，并高高效地地完成成预定定的生生产任任务。。(6)定置管管理的的考核核，确确保定定置管管理不不断健健康开开展下下去。。在定定置管管理中中要突突出处处理好好几个个关系系，这这主要要是指指人与与物、、物与与场所所以及及信息息媒介介与定定置的的关系系。定置管管理①人与与物的的结合合状态态。在在生产产现场场，人人与物物的结结合状状态有有A，B，C三种：：a．A状态是是指人人与物物能马马上结结合并并发挥挥作用用的状状态，，即直直接结结合状状态。。操作作者只只有及及时拿拿到生生产过过程所所需的的特定定工具具、量量具、、刃具具等，，且所所拿到到工具具完全全能用用于生生产时时，他他才能能立即即将其其投入入使用用，利利用其其完成成生产产任务务，这这时入入与物物的结结合状状态就就是A状态。。处于于这种种理想想状态态时，，生产产是顺顺畅的的，一一切会会按计计划按按部就就班地地进行行。定置管管理b．B状态是是指人人与物物处于于寻找找状态态或尚尚不能能很好好发挥挥效能能的状状态，，即人人与物物的结结合需需经过过整理理或整整顿等等活动动。例例如，，进行行某个个零件件的加加工，，需要要借助助于某某一特特定工工具，，而由由于生生产现现场摆摆放杂杂乱无无序，，或由由于操操作者者自己己忘记记了工工具的的所在在位置置。在在整个个寻找找工具具的过过程中中，不不仅浪浪费了了时间间，影影响了了工时时，而而且给给工人人自身身也增增大了了劳动动强度度。定置管管理c，C状态是是指人人与物物失去去联系系的状状态，，此时时的物物是长长期无无用，，已经经报废废或失失去使使用价价值的的物品品，他他们与与生产产无关关，不不需要要人与与它们们结合合。若若在生生产现现场随随处摆摆放着着生产产过程程中产产生的的垃圾圾、剩剩料、、废品品、屑屑片及及与生生产无无关的的工人人生活活用品品等，，轻则则占据据作业业空间间，重重则影影响生生产的的正常常运行行、工工作效效率的的进一一步提提高。。定置管管理因此，，定置置管理理就是是要在在整理理、整整顿的的基础础上通通过相相应的的设计计和控控制，，消除除C状态，，分析析和改改进B状态，，使之之都成成为A状态并并长期期保持持下去去。定置管管理②人与与物的的结合合成本本。一一般而而言，，人与与物的的结合合成本本是指指人与与物结结合、、使物物的价价值发发挥出出来时时所花花的代代价，，如：：工人人寻招招所需需物料料、工工具时时所消消耗的的工时时成本本，检检修设设备工工具时时所消消耗的的人力力及财财力资资源成成本及及由于于设备备停工工所带带来的的损失失等。。定置管管理A状态下下，这这时人人与物物的结结合成成本为为零。。人与与物能能马上上结合合，且且该物物是完完全符符合要要求的的，其其作用用能立立即发发挥。。B状态下下，出出现结结合成成本，，且寻寻找物物的时时间的的长短短及设设备工工具检检修工工作的的难易易程度度，直直接决决定着着结合合成本本的大大小，，人与与物不不能马马上结结合，，需寻寻找；；或能能马上上结合合但物物不符符合要要求，，需检检修，，其作作用不不能立立即发发挥。。定置置管理理使B状态向向A状态转转化的的目的的是要要使结结合成成本为为零。。如果果实际际情况况中，，结合合成本本不能能为零零时，，要积积极采采取各各种有有力措措施，，将结结合成成本降降到最最低极极限。。定置管管理③场所所与物物的关关系。。由于于人与与物的的结合合是以以一定定的场场所作作为基基础的的，实实际生生产活活动中中，生生产有有效程程度的的决定定性因因素是是人与与物的的结合合状态态。因因此人人与物物的最最佳结结合的的实现现，必必须首首要协协调好好物与与场所所的关关系，，实现现物与与场所所的合合理结结合。。这是是前者者的基基础，，定置置管理理主要要就是是研究究物与与场的的有效效结合合，缩缩短人人取物物的时时间，，消除除人的的重复复动作作，促促进人人与物物的最最佳结结合。。定置管管理只有先先使场场所本本身处处于良良好的的状态态，才才能实实现物物与物物的合合理结结合。。场所所本身身的布布置也也有三三种状状态：：第一：：A状态。。工作作环境境处于于良好好状态态。作作业场场所不不仅结结构布布局合合理，，而且且作业业场所所内各各项指指标均均符合合人体体的生生理要要求及及生产产和安安全要要求，，如，，场内内采光光、噪噪音、、通风风、照照明、、粉尘尘等指指标均均符合合国家家规定定标准准。定置管管理第二：：B状态。。需要要改善善的状状态，，作业业场所所布局局不合合理，，不能能同时时满足足人体体的生生理要要求和和生产产安全全要求求，该该种状状态下下的作作业场场所的的工作作环境境需不不断改改善。。第三：：C状态。。需要要彻底底改造造的状状态，，因为为在这这种环环境下下,人的生生理要要求和和生产产、安安全要要求都都得不不到满满足。。定置管管理的的任务务，就就是要要把C、B状态改改变成成A状态。。定置管管理实现场场所与与物的的结合合，··科学学定置置是其其重要要保证证，即即依据据物流流运动动的规规律性性，将将场所所内的的物品品，严严格规规定位位置。。定置置方法法有两两种基基本形形式，，即固固定位位置和和自由由位置置。第一，，固定定位置置，+即场所所固定定、物物品存存放位位置固固定、、物品品的信信息媒媒介物物固定定。这这一方方法适适用于于如工工艺装装备、、检测测器具具、工工位器器具等等在下下一次次生产产活动动中要要重复复使用用的且且在物物流系系中周周期性性地回回归原原地的的物品品。定置管管理第二，，自由位位置，，即相相对固固定一一个存存放区区域内内但具具体位位置有有一定定的自自由。。这一一方法法适用用于如如毛坯坯、原原材料料、产产成品品等这这类在在物流流系统统中不不回归归，且且不会会发生生重复复使用用现象象的物物品。。定置管理④人与物的的联系信息息。人与物物的结合需需借助于两两类信息媒媒介第一，引导导信息引导信息有有两种，a表明物品的的具体去向向的，如各各式台帐。。b表明物品所所在场所的的准确位置置的，如平平面定置图图。定置管理第二，确认认信息确认信息也也有两种，，a表明该场所所就是物品品存放的场场所标志，，如各种区区域的标志志线、标志志牌等。b表明某一物物品就是所所找所需的的物品的物物品标识，，如物品的的各种标牌牌，上有物物品名称及及有关事项项。定置管理建立人与物物之间的连连接信息，，是定置管管理这一管管理技术的的特色。因因此定置管管理的成功功与否直接接取决于这这项工作的的好坏。企业定置管管理涉及面面很广，从从定置范围围看，主要要是车间定定置和办公公室足置。。定置管理1）车间定置置。车间定定置的内容容较多，包包括以下几几个方面：：①设备定置置。它是对对设备考虑虑到工艺流流程、安全全、合理，，进行运转转的过程的的定置。设备定置，，不只考虑虑设备装置置，而且要要考虑与设设备工具相相关的零配附件及及专用工艺艺装备，如如量具、刃刃具、模具具等的定置置。定置管理②区域定置置。所谓区区域定置，，是把各个个不同类别别的物品，，分别摆放放到指定区区域。为便便于物品的的摆放，区区域定置过过程还要考考虑生产类类别、工艺艺流程、产产品结构、、场地面积积等因素。。③仓库定置置。它是对对库房位置置及库房内内物品定置置，定置过过程，不仅仅要考虑物物的定位，，而且要考考虑物品的的保存，不不仅要考虑虑便于归拿拿，便于检检查，而且且要考虑防防潮防腐，，、防霉防防烂。④特别定置置。物别定定置是对一一些特别应应当关注的的问题进行行定置。最最主要强调调的是安全全、质量方方面的定置置。定置管理（2）环境定置置。为增进进职工身心心健康通过过一系列净净化、绿化化、美化设设施的确定定，将生产产现场营造造成一个舒舒适良好的的工作环境境。定置管理3.定置管理的的实施步骤骤第一步，现现场调查、、查明问题题组织有经经验的管理理人员和现现场有关人人员对生产产进行调查查。并通过过调查，将将存在的问问题进行综综合分析，，逐条归类类，逐项整整理。主要要调查内容容是：物流流过程中的的质量保证证手段及所所采取的安安全措施；；设备装置置与所处工工序的联系系情况，原原材料及在在制品、半半成品的管管理情况；；物料的搬搬运、停放放及流动情情况；各工工序工人在在生产中的的实际操作作情况。定置管理第二步，分分析问题，，提出改善善方案①工艺路线线和加工方方法分析。。通过对现现有工艺在在技术方面面先进与否否、在经济济方面是否否切实可行行的分析，，进一步判判断更新或或改进现行行加工工艺艺手段、加加工方法的的可行性与与可能性。。因此，进进行工艺分分析是开展展定置管理理的起点。。②人、物结结合状态分分析。如前前所述的人人与物的三三种结合状状态。定置管理③物流、信信息流分析析。将物流流品如毛坯坯、半成品品、成品、、工装、工工具等在推推行定置管管理中不仅仅所处状态态不断发生生变化，而而且它们会会随着生产产的运行并并且按照一一定规律流流动。这种种有规律的的流动和状状态变化就就称为物流流。同样，，在生产现现场，起着着引导和确确认作用的的信息也随随着对象流流动，这就就是信息流流。定置管理第三步，设设计定置管管理①定置图设设计。定置置图是为保保证人与物物、物与场场所实现最最佳结合，，顺利完成成生产任务务所制定的的一种对生生产现场所所需物品进进行规定位位置的综合合反映图。。企业常见见的定置图图有室外区区域定置图图，车间定定置图，各各作业区定定置图，仓仓库、资料料室、工具具室、计量量室、办公公室定置图图，特殊要要求定置图图(像工作台面面、工具箱箱内、安全全、质量特特殊要求物物品的定置置图等)。定置管理②区域定置置。所谓区区域定置，，是把各个个不同类别别的物品，，分别摆放放到指定区区域。为便便于物品的的摆放，区区域定置过过程还要考考虑生产类类别、工艺艺流程、产产品结构、、场地面积积等因素。。③仓库定置置。它是对对库房位置置及库房内内物品定置置，定置过过程，不仅仅要考虑物物的定位，，而且要考考虑物品的的保存，不不仅要考虑虑便于归拿拿，便于检检查，而且且要考虑防防潮防腐，，、防霉防防烂。④特别定置置。物别定定置是对一一些特别应应当关注的的问题进行行定置。最最主要强调调的是安全全、质量方方面的定置置。定置管理定置考核的的基本指标标是定置率率，它表明明了生产现现场规定定定置物品已已实现定置置的程度。。许多企业，，还对定置置率进———步做了细细分考核，，如使用了了区域定置置率、种类类定置率、、零件定置置率等。目视管理目视管理是是一种为达达到提高劳劳动生产率率目的，利利用形象直直观、色彩彩适宜的各各种视觉感感知信息来来组织现场场生产活动动的一种管管理方式。。其特点是是：1．以视觉觉信号显示示为基本手手段，使大大家都能看看见；2．将管理理者的要求求及意图按按照公开化化的原则使使员工有所所了解，员员工的自我我控制的实实现是借助助于自主管管理来进一一步实现。。目视管理目视管理又又称看得见见的管理，，这种管理理方式由于于简单易行行，因此贯贯穿于现场场管理的各各个领域，，是一种公公开化与视视觉显示相相结合的管管理方式。。目视管理理作为一种种管理方式式并不神秘秘，在生产产安全管理理制度中一般都规定定：停机检检修机械设设备时，应应在电源开开关处接上上警告标示示牌。这就就是目视管管理的具体体应用。目视管理1．目视管管理的作用用(1)目视视管理主要要运用视觉觉信号的显显示作为管管理手段，，将管理者者的要求、、指令、现现存问题、、目前所处处情况及应应该采取什什么样的措措施等信息息公开化，，使生产现现场的所有有人员作到到人人心中中有数，并并将人们的的行动和认认识很好地地统一了起起来。目视管理(2)目视视管理形象象直观、简简单方便、、传递信息息快，大大大提高了工工作效率。。全体人员员通过显示示屏上发布布的信息及及时、准确确地了解到到生产相关关情况，大大大节省了了为传达相相关信息而而进行召集集职工工作作所消耗的的时间。同同样，物品品的运输工工作可参照照有关指示示牌、标识识表进行，，从而彻底底改变了过过去四处打打听、消息息闭塞的问问题。目视管理(3)信息息透明度很很高，便于于生产现场场的员工协协调配合。。一些先进进企业在生生产线的每每个工位斜斜上方都有有液晶显示示牌，上面面显示着““正工作””、“正待待料”、““正检修””’等字样样，生产现现场所有员员工，从亮亮着的字样样上，对生生产现场的的工作状态态一目了然然，有条不不紊地进行行着本职范范围内的各各项工作。。同时有关关人员根据据出现问题题显示，及及时采取行行动，有重重点、有目目标地进行行处理。目视管理(4)目视视管理可以以使生产现现场的环境境、条件大大大改善，，生产现场场呈现出乎乎稳、井然然有序、条条理分明的的情景。一一改过去由由于消息闭闭塞，为了了解情况，，相关员工工不断穿梭梭于生产现现飒现场呼呼喊声此起起彼伏的现现象。操作作人员通过过目视信号号将某环节节出现的问问题传递出出去，有关关人员接收收到信号，，有准备、、有重点地地前往出现现问题的地地方进行解解决、处理理。在整个个作业现场场职工的心心态始终处处于平稳状状态因此事事故产生的的几率也相相应大大缩缩减。(5)目视管管理能减少现现场管理人员员。目视管理2．目视管理理的内容(1)生产任任务和完成情情况的公开化化、图表化。。生产现场是是一个协作劳劳动的场所。。需要大家共共同努力去完完成的生产任任务都应达到到公开化，将将计划指标定定期按车间、、班组、个人人层层分解，，逐步落实，，将班组的生生产指标、质质量要求等关关键性问题写写在板报上或或张贴在墙上上，使作业场场所员工都有有所了解有所所掌握。目视管理(2)规章制制度与工作标标准的公开化化、图表化。。将现场的的的作业标准、、工艺规程、、岗位责任等等以图表的形形式张贴在现现场醒目位置置。员工可随随时看到，随随时了解工作作运行程序，，工作达标要要求等.(3)以清晰晰的、标准化化的视觉显示示信息落实定定置设计。在在定置管理中中，常利用如如标志线、标标志牌、标志志色等完善而而准确的的信信息显示出消消除物品混放放或误置。目视管理(4)控制手手段的形象与与直观化。为为方便各生产产环节及各工工种间的联络络，合理设计计并采用简便便实用的信息息传导信号，，如工位故障障显示屏等。。(5)物品的的码放和运送送的数量标准准化。物品码码放和运送实实行标准化，，不仅可以充充分发挥目视视管理的长处处，而且为操操作人员、搬搬运人员及检检验人员在进进行各自的工工作时，既方方便又准确，，可以在有限限的时间内，，加大工作量量及工作进程程。目视视管管理理(6)现现场场人人员员着着装装的的统统一一化化与与挂挂牌牌制制。。着着装装方方面面要要求求统统一一，，胸胸卡卡要要填填写写每每个个人人的的工工作作