生产现场S管理规范

生产现场6S管理规范深圳市信恒辉塑胶科技有限公司5S小组---丘云中2011年12月16日

本次培训课程提纲现场管理能力篇生产现场6S管理篇生产现场可视化管理

生产现场定置管理

一、现场管理基础篇1、班组建设六大内容2、现场管理与班前会3、生产现场管理与四个问号什么是班组建设？班组建设因果分析图与班组建设班前会与班组建设班前会在什么地方召开？班前会的主题都包括哪些？如何挖掘班前会的潜力？如何利用班前会做好班组建设工作？正确理解6S什么是6S中的清扫？利用班前会寻找和清除六大源头？有效召开班前会模块化的班前会3M的18种状态设备物料人加工加工加工产生价值维修搬运搬运维护停留等待停机停滞怠工浪费空转数检数检转换质检质检物料停留的五种状态四个问号：四个问号：？这个东西该不该放在这里？（是否距离最短）？这个东西该怎样放置？（五种停留方式+停留的角度）？该放多少？？是停留还是停滞？二、、现现场场6S管管理理篇篇整理理及及其其整整理理检检查查专专用用表表整顿顿的的十十个个要要点点与与应应用用寻找找和和清清除除现现场场六六大大““源源””清洁洁和和员员工工管管理理素质质与与生生产产现现场场管管理理安全全管管理理应应用用高效效管管理理班班组组生生产产现现场场什么么是是6S？？日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDisciplineandtraining对于规定了的事情，大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神安全Safety创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所全员参与，排除隐患，重视预防整理理及及其其整整理理检检查查专专用用表表类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃整理理阶阶段段的的核核心心工工作作制作作““整整理理检检查查专专用用表表””并并予予以以严严格格的的执执行行制定定整整理理管管理理制制度度整理理管管理理制制度度，，包包括括各各个个级级别别的的物物品品处处理理的的规规定定废品品处处理理规规定定对于于制制度度，，要要求求员员工工认认真真学学习习并并严严格格执执行行采取取灵灵活活、、有有效效的的方方式式进进行行培培训训教教育育整顿顿的的十十个个要要点点与与应应用用整顿顿的的对对象象让工工作作时时所所需需要要的的物物品品在在需需要要的的时时候候能能在在““零零时时间间””找找到到。。把要要整整理理的的物物品品规规定定的的位位置置摆摆放放整整齐齐，，做做好好标标识识进进行行管管理理。。整顿顿的的要要求求已经经整整理理后后留留下下来来有有用用的的东东西西。。整顿顿的的目目的的常近近少少远远，，依依使使用用频频率率来来决决定定放放置置场场所所和和位位置置。。清楚楚什什么么物物品品，，在在哪哪里里、、有有多多少少。。在需需要要的的时时候候能能立立即即找找到到需需要要的的物物品品。。要点点一一：：依依据据使使用用频频率率决决定定放放置置场场所所整顿顿的的十十个个要要点点要点点二二：：划划线线定定位位，，规规定定区区域域◆通道线◆斑马线◆止步线◆停放线◆隔离栏按工工序序顺顺序序流流动动关键工工序先先行避免往往复迂迂回运运输先进先先出要点三三：调调整位位置，，单向向流动动要点四四：定定置管管理定置定位定量定点箱、柜、框、桌、椅位置不动周转箱车、工件、材料位置固定不多不少、按规定数量盛放货架上、箱柜内物品定点放置要点五五：行行迹管管理形迹管管理，，取之之明白白，归归之了了然。。按原物物的大大小形形状画画出，，取之之可知知，归归放就就位。。将周转转箱位位置画画出，，使““出””与““入””位置置一一目了了然清扫用用具吊吊、挂挂、架架，用用完容容易复复位。。库存物物资按按库、架架、层层、位或区、场场、堆堆、点点四位编编号；；物资摆摆放尽尽可能能做到到五五成成方、、五五五成堆堆；带孔的的五五成成串，带腿腿的五五成成捆。取用用时可可按编号找找寻，，过目目知数数。要点六六：四四号定定位五五五五码放放主通通道道：暗红红色色废品品区区：大红红色色运输设设施：：桔黄色色起重设设施：：黄黑相间要点七七：色色彩管管理直直观观透明明愚巧化化：改改善工工具，，使““愚人人”能能象““巧匠匠”一一样工工作。。手工配配钥匙匙需要要很高高的技技巧，，用一一台仿仿形机机任何何人都都能把把它做做得又又快又又好。。用手数数小螺螺钉又又慢又又差，，做一一个定定数器器就能能数得得又快快又好好。要点八八：工工具物物料拿拿取方方便让所有有人一一看就就知道道怎样样做要点九九：看看板管管理公示类：岗位职责、人员配置、安全规程作业类：工艺流程、交货期限、生产进程设备类：平面布置、点检要求、维修计划品质类：质量统计、不良处理、成品等级事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐部门人人员员状状态区区位限限位位要点十十：标标示管管理与与目视视管理理指向警警示示流流向音音响响容量油油位位水水位指指示透明化化标识提示透明化化正确理理解清清扫所谓““清扫扫”是是将活活动范范围彻彻底的的扫除除干净净，逐逐一检检查，，找出出问题题发生生源去除导导致大大问题题发生生的基基本点点培养发发现问问题的的习惯惯深入了了解活活动物物（活活动主主体））目的有有三：：寻找和和清除除现场场六大大“源源”寻找和和清除除“六六源””污染源源故障源源危险源源清扫困困难源源浪费源源缺陷源源清扫检检查专专用表表设计计与应应用通过和和员工工进行行沟通通，利利用““头脑脑风暴暴”根根据正正确设设计““清扫扫检查查专用用表””严格执执行清清扫检检查专专用制制度对员工工进行行“六六大源源”知知识的的培训训让员工工和上上级明明白什什么是是清扫扫清扫是是工作作清扫不不是大大扫除除大扫除除是搞搞突击击，是是一阵阵子清扫是是“工工作中中的一一个组组成部部分””而且是是“每每天要要做的的一个个组成成部分分”什么是是清洁洁？要求维持以以上整整理、、整顿顿、清清扫的的局面面使之之制度度化、、程序序化。。对象工作区区域的的人与与物。。目的维持巩巩固前前3S的效效果；；养成持持久有有效的的清洁洁习惯惯；使异常常现象象能立立即消消除。。清洁和和员工工管理理正确开开展5S活活动；；5分钟钟、10分分钟、、30分钟钟5S活动动表；；5分钟钟5S———每天天10分分钟5S———每每周30分分钟5S———每每月将5S活动动纳入入到生生产管管理工工作中中来；；5S专专刊5S演演讲会会5S征征文比比赛5S知知识竞竞赛5S文文艺会会演5S总总结表表彰5S专专题黑黑板报报举行5S专专题活活动1、落落实前前面的的3S工作作；2、目目视管管理与与制订订5S实施施办法法；3、制制订奖奖惩制制度，，加强强执行行；4、公公司及及部门门领导导带头头巡察察，带带动全全员重重视5S活活动警示：：5S活活动一一旦开开始，，就不不可在在中途途变得得含糊糊不清清。如如果不不能贯贯彻到到底，，又会会形成成另外外一个个污点点，而而这个个污点点也会会造成成公司司内保保守而而僵化化的气气氛。。要打打破这这种保保守、、僵化化的现现象，，唯有有花费费更长长的时时间来来改正正。清洁:程程序化化的巩巩固措措施素质与与生产产现场场管理理要求人人养养成好好习惯惯，形形成良良好好行为为方式式和向向上的的进取取精神神。目的全体员员工对象提高个个人修修养营营造团团队精精神生产现现场的的5S活动动表区分活动内容五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污5重新放置那些放错位置的物品6将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7确保所有工具都放在应该放置的地方8处理所有非必需品十分钟5S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错高效管管理班班组生生产现现场修养企业文化整顿清扫整理整顿清扫整理清洁手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业现场巡巡察判判定一一百条条项目判定重点整理1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品应放置在不良品区内5.作业区应標明并区分开6.工区内物品放置应有整体感7.不同类型、用途的物品应分开管理8.私人物品不应在工区出现9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上10.标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14.测量工具的放置处应无其他物品放置15.装配机械的设备上不能放置多余物品16.作业工具放置的方法是否易放置17.作业岗位不能放置不必要的工具18.治具架上不能放置治具以外的雜物19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置项目判定重点整顿20.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21.台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23.横批、成品箱应在指定标志场所整齐放置24.零件应与编码相对应，编码不能被遮住25.空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收26.底板类物品应在指定标志场所水平直角放置27.落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28.文件的存放应按不同内容分开存放并详细著名29.标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30.标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31.宣传白板、公布栏内容应适时更换，应表明责任部门及担当者姓名32.休息区的椅子，休息完后应重新整顿33.清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34.通道上不能放置物品35.不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识36.各种柜、架额放置处要有明确标识37.半成品的放置处应明确标识38.成品、零部件不能在地面直接放置39.不良品放置区应有明确规定40.不良品放置场地应用红色等颜色予以区分项目判定重点整顿41.不良品放置场地应设置在明显的地方42.修理品应放置在生产线外43.零件放置场所的标识表示应完备44.塑胶箱、捆包材料上应标明品名45.作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具47.作业工具放置处应有余量48.治具、工具架上应有编码管理及有品目表示49.在架子前应能清楚辨明上面的编码50.治具、工具架應導入用不同顏色標識區分51.治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近52.治具、工具应按成品类别成套放置53.成品的放置应该按機種型号区分开54.成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分55.成品上应有编码（番号）、数量的表示56.包装材料和成品的堆放高度应做出规定57.治具架应采取容易取出的放置方法58.不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）59.测定具应采取防尘、防锈的放置方法60.私用杯子应按规定放置于杯架上61.测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料项目判定重点清扫62.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域64.地面上浸染的油污应清洗清洁65.工作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污66.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污67.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污68.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画69.装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落70.清洁柜、清洁用具应保持干净71.不做与工作无关的事72.严格遵守和执行公司各项规章制度73.按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工74.积极认真按时做早、晚令75.按规定和要求扎头发修养76.按规定穿工鞋、工作服、佩带领带、厂证、不穿牛仔裤77.吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟78.工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队79.按要求将手套戴好80.对上司应保持基本礼仪81.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好82.上班时间不准进食，如早餐、零食等物83.应注意良好的个人卫生项目判定重点安全84.对危险品应有明显的标识85.各安全出口的前面不能有物品堆积86.灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态87.销货栓的前面或下面不能有物品放置88.易燃品的待有量应在允许范围以内89.所有消防设施设备应处于正常运作状态90.有无物品伸入或占用通道91.空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专任负责或制定相关规定92.电源、线路、开关、插座有否异常现象出现93.严禁违章操作94.对易倾倒物品应采取防倒措施95.有否火种遗留办公区96.桌面文具文件摆放是否整齐有序97.物品是否都是必需品98.垃圾是否及时倾倒99.办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘100.人员仪容端正、精神饱满，都在认真工作HSE与班班组安安全管管理H:health，健健康，，劳动动者没没有疾疾病、、心理理和精精神保保持完完好状状态；；S:Safety，安安全，，改善善劳动动条件件，消消除不不安全全因素素；E:Environment，，环境境保护护，各各种自自然因因素的的组合合与人人类和和自然然因素素之间间相互互形成成的良良好生生态关关系。。自然然因素素包括括空气气、水水、土土地、、自然然资源源和生生命物物质等等。HSE的起起源1991年年，壳壳牌石石油公公司颁颁布了了HSE方方针指指南；；同年年第一一届石石油天天然气气勘探探开发发HSE国国际会会议在在荷兰兰海牙牙召开开；1996年年，ISO组织织颁布布了《《石油油和天天然气气HSE管管理体体系》》（ISO/CD14690标标准草草案））；1999年年，英英国标标准协协会等等13个国国际组组织提提出OHSAS18001《《职业业安全全卫生生管理理体系系规范范》和和OHSAS18002《职职业安安全卫卫生管管理体体系实实施指指南》》中国的的HSE2001年年12月，，国家家标准准化委委员会会颁布布《职职业健健康安安全管管理体体系规规范》》（GB/T28001））【2001】】HSE的的应用范范围已经经超越石石油天然然气行业业，扩展展到工业业、工程程、化工工等几乎乎所有经经济领域域HSE五五大要素素项目内容1、承诺与方针目标承诺的HSE管理及其目标2、计划危害识别与风险评价、法律法规和其他要求、目标、管理方案3、实施机构与职责、培训意识和能力、协商与沟通、文件化、文件与资料控制、运行控制、设计与建设、承包商与供应商管理、变更管理、应急管理4、检查检查与纠正、绩效测量和监视、纠正与预防措施、记录与记录管理5、改进审核、管理评审和持续改进班组长八八大安全全职责内内容安全责任安全检查安全制度落实安全“五同时”制度安全教育培训班组建设防患治理应急演习安全管理理应急方方案目录录1.《火火灾应急急与响应应方案》》；2.《台台风袭击击应急与与响应方方案》；；3.《化化学品泄泄漏应急急与响应应方案》》；4.《电电击应急急与响应应方案》》；5.《雷雷击应急急与响应应方案》》；6.《《员工高高处坠落落应急与与响应方方案》；；7.《烧烧碱灼伤伤应急与与响应方方案》；；……………班组安全全管理步步骤拟定相应应的方案案提请相关关部门和和专家确确认培训模拟演练练安全应急急响应方方案模板板XX车间间机械伤伤害应急急与响应应方案标的物的的特性事故种类类：概率率应急与响响应内容容先决处理理应急处理理：有效效控制险险情救援处理理：相关关的电话话、部门门;设备备的具体体位置，，方向，，内容………事故现场场优先处处理事后处理理：事后后立即处处理，事事后预防防处理什么是7SEA？7SEA现场管管理法中中的字母母分别是是："素养（（Sentiment）"、、"整理理（Sort））"、"整顿（（Straighten）"、"清清扫（Sweep）"、"清清洁（Sanitary）"、"安安全（Safety））"、"节约（（Save）"、"环环保（Environmental

protection））"和"活动（（Activity））"的英英文开头头字母，，也是构构成7SEA管管理法的的要素。。三、生产产现场看看板与目目视管理理全面可视视化管理理可视化管管理的范范围可视化管管理的五五类道具具六大步进进行可视视化管理理可视化管管理检查查的十个个要点全面可视视化管理理可视化管管理是指指整理、、整顿、、清扫、、安全活活动结束束后，通通过人的的五感（（视觉、、触觉、、听觉、、嗅觉、、味觉））能够感感知现场场的正常常与异常常状态的的方法。。可视化化管理是是用眼睛睛观察的的管理，，体现了了主动性性和有意意识性。。全面可视化管管理包括看板板管理和目视视管理在内的的所有现场管管理内容全面可视化管管理的要求吸引眼球、及及时更新、图图形化可视化管理的的目的和原则则可视化管理的的目的明确告知应该该做什么，做做到早期发现现异常情况，，使检查有效效；防止人为失误误或遗漏，并并始终维持正正常状态；通过视觉，使使问题点和浪浪费现象容易易暴露，事先先预防和消除除各种隐患和和浪费。可视化管理的的原则视觉化：彻底底标示、标识识，进行色彩彩管理；透明化：将需需要看到的被被遮隐的地方方显露出来，，情报也如此此；界限化：即标标示管理界限限，标示正常常与异常的定定量界限，使使之一目了然然。可视化管理的的范围人的范围；厂房办公室状状态、名字、、用途、使用用或联络方法法；设备、装备的的状态；材料及备品的的良/不良、、数量、位置置、品名、用用途；器工具的良/不良、数量量、位置、品品名、用途、、使用方法；；制造方法、条条件的标准；；生产的进行状状态、显示看看板；文件的保管取取拿方法；其他情报/管管理信息。可视化管理的的五类道具油漆、胶带、、看板、颜色等颜色色；文字、数字、、线条、箭头头等线条；一览表、图表表、照片、风风车等图表；；感温纸、灯信信号、有声信信号等信号；；特殊设施、FOOL-PROOF傻傻瓜装置等装装置。六大步进行可可视化管理先明确可视化化管理的目的的；确定实现目的的的管理要害害部位；准备管理部位位的可视化管管理的模拟道道具和材料；；制作并设置；；做成正式道具具并维持管理理；持续改善。可视化管理检检查的十个要要点在远处也清楚楚可见吗？需要加强管理理的部位标示示了没有？好坏状态任何何人都能指正正吗？任何人都能使使用并使用方方便吗？任何人都能遵遵守并对出错错时能及时纠纠正吗？使用可视化道道具能增添现现场的明亮整整洁吗？是否按“（模模拟）道具→→设置→(模模拟)使用””顺序进行?有不足点时是是否进行改善善﹑直到(模模拟)道具符符合要求位置置?没有不足点时时耐久性材料料制作/设置置/使用了吗吗?可视化与公司司标准一致吗吗?十大类的可视视化管理可视化管理种类适用事例颜色线条工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序空间地名建筑编号、房间命名、区域名牌地面通道通行线、地面导向、门管理设备电器流体管道、物流方向、仪表阀门物品材料物品原位置、保管柜、定量标示工具器具各类工具、手套、绳索、搬运车辆安全警示消防设施、安全护栏、危险品外围环境车库、市政设施、道路路沿办公部门办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料管理看板方针指标、公告栏、红牌可视化管理的的应用范围四、现场定置置管理建立生产现场场定置管理系系统高效应用定置置管理定置管理是对对生产现场中中的人、物、、场所三者之之间的关系进进行科学地分分析研究，使使之达到最佳佳结合状态的的一门科学管管理方法。进行工艺研究对人、物结合的状态分析

开展对信息流的分析

定置管理设计

定置实施

定置检查与考核整顿的发展———定置管理理学科定置管理合理、充分地地利用空间和和场地。要点三定原则：定定位置、定数数量、定区域域设置管理看板板画线标识经常检查定置置管理状态，，发现不合格格处立即纠正正目的定位置：规定物品堆放放、工具放置置、通道、班班组（个人））场地位置。。定数量：对各区域堆放放物品、设备备、工具的数数量加以限制制。定区域：对产品堆放区区可划分为合合格品区、不不合格品区、、待检区等。。“三定”原则则对生产现场现现有的加工方方法、机器设设备、工艺流流程进行详细细研究，确定定工艺在技术术水平上的先先进性和经济济上的合理性性，分析是否否需要和可能能用更先进的的工艺手段及及加工方法，，从而确定生生产现场产品品制造的工艺艺路线和搬运运路线。工艺研究是一一个提出问题题、分析问题题和解决问题题的过程。1．对现场进进行调查，详详细记录现行行方法通过查阅资料料、现场观察察，对现行方方法进行详细细记录，是为为工艺研究提提供基础资料料，所以，要要求记录详尽尽准确。由于于现代工业生生产工序繁多多，操作复杂杂，如用文字字记录现行方方法和工艺流流程，势必显显得冗长繁琐琐。在调查过过程中可运用用工业工程中中的一些标准准符号和图表表来记录，则则可一目了然然。高效应用定置置管理工人按要求核核对工件尺寸寸1用量规核对工工件尺寸122313445到仪器柜开仪器柜拿起量规带量规回工作台调整量规带量规回仪器柜放回量规关仪器柜回工作台例2．分析记录录的事实，寻寻找存在的问问题对经过调查记记录下来的事事实，运用工工业工程中的的方法研究和和时间研究的的方法，对现现有的工艺流流程及搬运路路线等进行分分析，找出存存在的问题及及其影响因素素，提出改进进方向。定置管理—工工艺研究分析时的六大大提问（5w1h）完成了什么？？（what）何处做？（where）何时做？（when）由谁做？（who）如何做？（How）为什么？（why）要做这，是否否必要？有无无其他更好的的成就？要在此处做？？有无其他更更合适之处？？要此时做？有有无更合适的的时间？由他做？有无无更合适的人人去做？要这样做？有有无更好的方方法去做？3．拟定改进进方案提出改进方向向后，定置管管理人员要对对新的改进方方案作具体的的技术经济分分析，并和旧旧的工作方法法、工艺流程程和搬运线路路作对比。在在确认是比较较理想的方案案后，才可作作为标准化的的方法实施。。定置管理—工工艺研究人与物的结合合有两种形式式，即直接结结合和间接结结合。直接结合是指指需要的东西西能文即拿到到手，不存在在由于寻找物物品而发生时时间的耗费。。如加工的原原材料、半成成品就在自己己岗位周围，，工检量具、、贮存容器就就在自己的工工作台上或工工作地周围，，随手即得。。间接结合是指指人与物呈分分离状态，为为使其结合则则需要信息媒媒介的指引。。信息媒介的的准确可靠程程度影响着人人和物结合的的效果。定置管理—人人、物结合状状态分析人与物的结合合，需要有四四个信息媒介介物，缺一不不可。位置台帐表明“该物在在何处”，通通过查看位置置台帐，可以以了解所需物物品的存放场场所。平面布置图表明“该处在在哪里”。在在平面布置图图上可以看到到物品存放场场所的具体位位置。场所标志表明“”这儿儿就是该处。。它是指物品品存放场所的的标志，通常常用名称、图图示、编号等等表示。现货标示表明“此物即即该物”。定置管理—信信息流分析l．定置图设设计定置图是对生生产现场所在在物进行定置置，并通过调调整物品来改改善场所中人人与物、人与与场所、物与与场所相互关关系的综合反反映图。其种类有室外外区域定置图图，车间定置置图，各作业业区定置图，，仓库、资料料室、工具室室、计量室、、办公室等定定置图和特殊殊要求定置图图（如工作台台面、工具箱箱内，以及对对安全、质量量有特殊要求求的物品定置置图）。定置管理—定定置管理设计计①现场中的所所有物均应绘绘制在图上；；②定置图绘制制以简明、扼扼要、完整为为原则，物形形 为大概轮轮腕、尺寸按按比例，相对对位置要准确确，区域划划分清晰鲜明明；③生产现场暂暂时没有，但但已定置并决决定制作的物物 品，也应应在图上表示示出来，准备备清理的无用用之物不得得在图上出现现；④定置物可用用标准信息符符号或自定信信息符号进行行 标注，并并均在图上加加以说明；⑤定置图应按按定置管理标标准的要求绘绘制，但应随随 着定置关关系的变化而而进行修改。。定置图绘制的的原则2．信息媒介介物设计信息符号设计计如有国家规定定的（如安全全、环保、搬搬运、消防、、交通等）应应直接采用国国家标准。其其他符号，企企业应根据行行业特点、产