生产成本管控方法

《生产成本管控方法》1、引言2、弄清楚几个问题1)什么是成本？2)什么是生产成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方法去控制成本？生产成本控制方法不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们说了算。美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。“天天低价”

“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的：成功和失败有一个共同的原因：

成本！成本，成本，成功之本，同时也是失败之本生产的目的为企业创造利润为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益怎样创造利润?扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。”什么是成本？怎样理解成本概念？什么是成本？成本由什么构成的？成本是怎么分类的？9直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费直接成本管理费销售费财务费总成本利润生产成本直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＋间接材料费＋间接劳务费＋间接经费售价间接材料费间接劳务费间接经费＝直接成本＝生产成本＋管理费＋销售费+财务费＝总成本＋利润＝售价成本的概念总成本费用产品生产成本本直接费用直接材料直接工资其它直接费用用制造费用车间管理人员员工资折旧费修理费、物料料消耗其它制造费用用管理费用销售费用财务费用公司管理人员员工资折旧费、摊销销费修理费、物料料消耗房产税、车船船税、土地使使用税其它管理费用用运输费、包装装费、保险费费、差旅费、、广告费销售机构人员员工资、折旧旧费等借款利息汇兑净损失、、银行手续费费、其它筹资资费用业务职能根据不同的标标准进行的成成本分类研发成本产品、服务和和流程设计成成本生产成本与成本目标的的关系与成本驱动因因素的关系总和或平均直接成本间接成本营销成本分销成本客户服务成本本固定成本可变成本总成本单位成本划分标准成本种类12过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本控制要求设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效成本的形成全面成本管理理采购价格合理理化过程成本合理理化经营管理合理理化采购技术采购价格标准准采购市场调查查采购谈判准时采购采购计划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理质量保证目标成本审计价值分析资金管理财务预算营销管理IE工业工程程库存浪费制造过多等待浪费TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本经营成本工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法成本控制方法法定额成本法消除七大浪费价值工程消除不增值活动价值工程法成本动因材料定额价值分析基础定额工作作劳动工时定额职工生产单位时间内应完成的产品数量物质消耗定额原材料消耗定额能源消耗定额额工具消耗定额额劳保用品消耗定额作业定额生产作业计划期量在制品、半成品期量单位作业时间内规定的的从事作业人人员人员定额原材料消耗定定额的制定工艺性消耗：：下料或加工工制造过程中中，由于工艺艺技术的原因因必然产生的的消耗非工艺性消耗耗：下料和生生产过程中非非必须材料损损耗。如废品品、材料化验验、检验损耗耗、运输保管管不善等方面面的损耗原材料消耗定定额＝单位零件的净重各种工艺性损损耗的重量总和和+辅料消耗定额额的制定与主要原材料料结合使用的的辅料，可按按主要原材料料消耗定额的的比例来确定定。如印染加加工的吨布耗耗染料、助剂剂；与产品有关的的辅料，可按按零件单位数数量、面积、、重量长度等等来确定。如如服装的钮扣扣，包装用木木箱、塑料袋袋可按数量定定；电镀、油油漆、热处理理用的化学品品，可按单位位面积或重量量计；与设备开动时时间或工作日日有关的辅料料，可按设备备开动时间或或工作日来制制定。如润滑滑油、轴承、、接触器等；；与使用期限有有关的辅料，，可按规定的的使用期限来来确定。如三三角带、清扫扫用具、劳保保用品等；对一些难以具具体核算的辅辅料，可按产产值计算其消消耗。如品种种规格繁琐的的易损件，每每万元产值允允许消耗多少少元。标准时间标准主体作业时间标准准备时间净作业时间宽放时间净准备时间一般宽放宽放时间特殊宽放特殊宽放一般宽放标准时间的构构成宽放一般宽放人的生理宽放放作业宽放－－－由于材料、、零件、工具及作业外外因造成私事宽放疲劳宽放试制宽放恶劣天气的宽宽放管理宽放机械干扰的宽宽放特种作业宽放放特殊宽放作业宽放：一一般要求在15分钟内完完成，超过15分钟应列列为一道工序进进行，宽放内内容为1、作业台及及场地的简单单清洁与准备备，包括转换换产品品种的时间消耗耗2、由于来料料及零件不良良造成的停顿顿生理宽放：喝喝水、擦汗、、上厕所、工工间休息疲劳宽放：轻轻松工作：为为正常工作时时间的2－5%较重工作：为为正常工作时时间的5－7%重体力：为正正常工作时间间的8－10%特殊宽放：根根据产品的工工艺特点或生生产计划周期期的长短可以设定特殊殊宽放，无特特别原因不能能轻易设定作业速度作业条件照明温度、湿度音响色彩身体条件人际关系经济状态其他成员上司同事保障升职的机会上司与同事评评价企业文化的认认同报酬合理程度度适应性身体条件培训技术水平设备的操作性性努力度熟练度精神支持标准成本管理理标准成本法是把生产过程程开始之前的的事前计划、、生产过程进进行中的事中中控制和生产产过程完成之之后的事后计计算和分析有有机结合起来来的一种成本本计算方法。。有了标准成成本，就可以以把它作为事事中控制和事事后计算的基基准。并进一一步分析差异异的原因，为为管理决策提提供有用的差差别成本信息息。一般适用于产产品品种较少少的大批量生生产企业，尤尤其是存货品品种变动不大大的企业，并并且对企业的的管理有很高高的要求。而而单件、小批批和试制性生生产企业因为为要反复制定定、修改标准准成本，得不不偿失，比较较少采用。标准成本法的的适用范围标准成本要按按照直接材料、直接人工和制造费用分别制定。每每个项目都要要确定标准数数量和标准价价格，再把它们的乘乘积作为该项项目的标准成成本。正正常和即期期的标准成本本都应当制定定得合理、恰恰当。太高的的标准难以实实现，高不可可攀，适得其其反，会挫伤伤员工的积极极性；太低的的标准为懒惰惰、低效率和和浪费开了方方便之门，影影响了企业的的效益。为了了制定合适的的标准，必须须全厂各部门门共同努力，，技术部门与与执行标准的的员工共同确定定数量标准，，财会部门和和有关部门共共同确定价格格标准，在企企业经理领导导下，各部门门沟通、协商商，共同制定定出经过努力力可以达到的的标准成本。。目标成本=目目标售价-目目标利润目标成本管理理目标成本法：：是对产品进进行利润计划划和成本管理理的方法。目标成本法的的目的:是研研发及设计阶阶段设计好产产品的成本，，而不是试图图在制造过程程降低成本。。目标成本管理理的核心在于于目标成本的的制定和目标成本的分分解,产品各零件、、部件的目标标成本按价值值分析方法获取目标成本=预计销售收收入－应缴税税金－目标利利润目标利润=预计销售收收入×目标销销售利润率目标成本管理理目标成本的建建立市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定位了解顾客需求决定产品特征市场价格目标成本必须的利润进行最初的成本估计与目标成本比较运用成本分析设计产品/流程估计可达到