生产企业的成本控制WANGguofu

Positec经理人系列课程生产企业成本控制微利时代-生产企业的成本控制Positec经理人系列课程生产企业成本控制纲要:1、微利时代的成本挑战2、基础成本概念3、现代成本管理理念4、制造工厂常见浪费及消除的方法5、现场成本管理的10大利器及4大着眼点6、制造行业降低成本核心:精益生产7、课程启发Positec经理人系列课程生产企业成本控制一、微利时代的成本挑战Positec经理人系列课程生产企业成本控制我们生存在一个微利时代，成本的巨大压力，已经严重危及着无数企业的生存,08年中小企业因为成本压力大,资金链断而导致企业关门达37000万多家……人民币升值:按照08年上半年7.1的平均汇率与去年年底7.31的汇率比较，今年上半年由于人民币升值造成损失2100万RMB(2100万升值损失中30%转由客户承担；另外运用金融衍生工具对冲20%损失,仍有50%左右1000多万的损失)退税率下降

07年7月退税率调整后，我司75%以上的产品退税率由17%调整为9%,08年上半年较07年上半年退税损失约增加3900万RMB物料涨价:公司采购部上半年外购可比产品采购金额2.3亿RMB，采购成本同去年底相比上升1.79%,成本上升420万人工成本上涨;

受物价上涨等因素影响，平均劳动力成本上涨,上半年上升200万

融资成本上升：银行信贷紧缩，银行存款准备金率一度上调，企业贷款融资困难。贷款利率上调，半年来融资成本约上升200万。TOTAL:6000万Positec经理人系列课程生产企业成本控制二、基础成本概念Positec经理人系列课程生产企业成本控制1.成本的构成:

企业支出的归属：企业的支出资产负债表损益表资本性支出当期已耗用成本/费用(创造收入)损失(未创造收入)资产Positec经理人系列课程生产企业成本控制产品公司成本的构成销售费用管理费用财务费用直接材料

主要成本制造费用制造成本===完全成本直接人工+++间接费用Positec经理人系列课程生产企业成本控制Positec经理人系列课程生产企业成本控制2.成本形态:

有些成本会受生产作业率的变化而变化,有些成本则不受生产作业率的影响,以此角度来看,成本变动成本固定成本=+Positec经理人系列课程生产企业成本控制1)固定成本:

系一种与销售额、生产量无关,为维持生产固定开支的成本A.产能费用:含折旧费用、保险费、租金、水电费、税负等,这部份是一旦公司厂成立即已确知必须支出者.B.管理用人费用:在决定人员需求计划时,就出现的费用,但加班费是可以管理控制的.C.政策费用:含广告费、交际费、旅费等,这种费用是可以管理控制的.2)变动成本:

是一种与销售额、生产量的多寡成正比的费用如：直接材料费用、水电费、辅料费用等Positec经理人系列课程生产企业成本控制销售售额额总费费用用利益益变动动费费固定定费费损失失销售售额额・费费用用销售售额额损益益分分歧歧点点销售售额额盈亏亏平平衡衡点点边际贡献献(ContributionMargin)=销销售金額額–变变动成成本Q:若边边际利润润贡献为为正值(销售金金额＞变变动成本本)时，，此案件件是否可可承接?A:原则则可，但但須考虑虑产能、、供需、、人员负负荷、交交期、可可能增加加之变动动成本.....等。。Positec经理人系列课程生产企业成本控制3.利利润的形形成销售费用用+管理费用+财务费用直接材料+直接人工+制制造费用用其他損失失净利润营业业收入入非营业收收入Positec经理人系列课程生产企业成本控制三、现代成本本管理理理念Positec经理人系列课程生产企业成本控制1.传统统成本控控制与现现代成本本控制•传统成本本控制•现代成成本控制制新的观念念:事前预防防重于事事后调整整.。高高级形态态的成本本降低需需要企业业在产品品的开发发、设计计、生产产各阶段段通过重重组生产产和业务务流程，，来避免免不必要要的生产产和管理理环节，，达到成成本控制制的目的的，从源源头上控控制成本本，而不不是在不不必要的的成本产产生后才才依靠事事后的成成本控制制。成本维持持成本改善善成本预防防成本管理理首先是是成本预预防,然然后才是是成本控控制Positec经理人系列课程生产企业成本控制2.全面面成本控控制法对企业生生产经营营过程中中所耗费费的全部部成本，，包括料料、工、、费各项项支出进进行严格格监督和和限制，，不仅对对变动成成本要进进行控制制，对固固定成本本也要进进行控制制不仅对构构成产品品生产成成本的发发生过程程进行控控制，也也要对生生产前的的设计、、工艺和和生产后后的销售售、使用用所发生生的成本本进行控控制。通过预算算管理等等手段建建立目标标和责任任制，明明确每个个部门在在成本控控制中的的职责。。各项费费用定额额，费用用开支标标准，成成本目标标和降低低成本的的措施成成为全体体员工自自己的职职责全部成本控制制全程成本控制制全员成本控制制Positec经理人系列课程生产企业成本控制3.成本控制制方法的多样样化工程型成本控控制+系系统型成本控控制+战略略性成本控制制产业工程IE价值工程VE设计成本ERPABC运动型成本控控制Positec经理人系列课程生产企业成本控制1）产业工程IE产品工序分析析联合工序分析析作业工序分析析路径工序分析析WF法（操作要素素法）MTM法基本动作法记秒表法既定时间法延时法作业采样法法瞬间观测法法持续观测法法管理剩余率率生理富余率率工种富余率率事务流程分分析工程分析动作分析时间分析运转分析剩余分析方法研究工作研究IE工程型成本本控制Positec经理人系列课程生产企业成本控制产业工程IE——IE的展开开方法现场观测发现问题现状分析改善目标的设定探讨改善方案的完成试行标准化改善的重复工程分析动作分析时间分析工作采样其它多目的化专门化多能化机械化标准化同期化自动化延迟时间数据作业顺序其它标准时间设备标准作业标准其它改善的原则发现重点车间布置改善的着眼点人体工程学工程学分析统计分析其它Positec经理人系列课程生产企业成本控制2）VE（（价值工程））V=——FCV—Value价值，F—Function功能C—Cost成本VE提高VE价价值的选择择方式V=——FC降低成本型型功能提高型型混合型相对型FCPositec经理人系列课程生产企业成本控制VE价值工程———VE的的展开方法法信息收集和分析信息步骤手法对象选择基准功能系统图功能评价各功能的成本分析价值评估确定对象功能的定义价值评估创意形成创意的具体化提案实施Positec经理人系列课程生产企业成本控制3）设计成成本产品成本的的大部是由由设计的思思考方法决决定；成本的主要要部分是材材料和零件件。多功能化。。将单一零零件设计成成具有多功功能的产品品。范围。产品品档次划分分粗略化，，扩大了每每个产品的的使用范围围，进而减减少产品的的种类。组装。通过过组装想办办法，尽量量用较少种种类的部件件生产更多多种类的成成品。……Positec经理人系列课程生产企业成本控制2、系统型型成本控制制将成本控制制作为一个系系统来看待待，是一种种成本管理理方法。1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)———企业资源计计划管理系系统Positec经理人系列课程生产企业成本控制2.ABC(ActivityBasedCosting)管理ABC：间间接费用合合理分配的的方法其特征是合理理地进行间间接费用的的分摊,并以此正确确地把握产产品成本,合理的计计算产品成成本.便于于找出成本本控制方向向Positec经理人系列课程生产企业成本控制办事员工资资通信费水电费。。。。会务费杂费经费项目[会计处理理]根据ABC再分类步骤数保养频率接收检验次次数生产数量行动基准搁搁置成本:S成本驱动指指标di(各产品））驱动的单价价a=s/∑di成本分摊a*di/∑di搁置成本n[杂费]搁置成本[事务费]搁置成本材料接收搁置成本[保养费]搁置成本[流程]EDCBAABC的思考方法Positec经理人系列课程生产企业成本控制运动型成本控控制采用一定成本本控制手段对对生产经营各各环节进行成成本控制。其其精髓是：强强调节约和朴朴素，减少浪浪费运动型成本控控制贯彻成本本管理各区域域/全员参与与:3、战略性成成本控制采购成本控制制生产成本控制制工程建设成本本控制后勤成本控制制货比三家，择择优选购定期组织招标标材料价格变动动预测供应商评价生产效率提升升控制损耗控制制造费用用控制库存招投标优化设计方案案工程预决算办公费控制差旅费控制车辆费控制资金成本控制制。。。。。Positec经理人系列课程生产企业成本控制四、制造工厂常见浪费费及消除方法法Positec经理人系列课程生产企业成本控制过量生产的浪浪费等待的浪费搬运的浪费制造方法不佳佳的浪费存货的浪费动作的浪费不良品的浪费费管理的浪费制造工厂常见见8大浪费费浪费是指生产产过程中不产产生价值的企企业活动Positec经理人系列课程生产企业成本控制资金积压质量劣化管理费用增加加占用场地经营风险问题措施全局观念：任任何优化活动动都必须考虑虑企业整体利利益，避免陷陷入局部优化化的误区JIT（justintime)及时生产观观念：只有在在顾客需要的的时候，才生生产顾客所需需质量和数量量的产品；按按市场需求的的节拍生产NO1:生产产过剩Positec经理人系列课程生产企业成本控制NO1:生产产过剩库存地点物料性质金额(万元)无需求存货无需求比例A006半成品-电机库3196119%A201半成品-部件厂库60215826%A101半成品-总装厂库772557%

合计169327416%启发;各分分厂遵循生产产计划要求生生产；半成品品生产集中管管理POSITEC无需需求生产半成成品情况:Positec经理人系列课程生产企业成本控制观察察机机器器等待待材材料料质量量检检验验机器器故故障障生产产不不均均衡衡问题题措施施针对对淡淡旺旺季季变变化化，，制制程程弹弹性性化化；；计计划划平平均均化化现场场管管理理目目识识化化（（看看板板管管理理））异常常和和故故障障自自动动显显示示（（如如：：设设立立一一个个自自动动停停止止装装置置及及警警示示灯灯））快速速切切换换（（开开工工准准备备/产产品品切切换换/快快速速换换模模法法））NO2:等等待待Positec经理人系列课程生产企业成本控制NO3:搬搬运运厂区区布布置置差差材料料放放置置地地点点不不合合理理物流流不不畅畅中间间库库存存搬运运无附附加加价价值值问题题措施施优化化生生产产线线布布局局（（离离岛岛式式生生产产——集集结结生生产产;U形形线线））后拉拉式式同同步步生生产产免检检上上线线/配配料料上上线线提升升搬搬运运效效率率（（避避免免堆堆积积和和落落地地摆摆列列/以以先先进进先先出出方方法法摆摆放放……)Positec经理人系列课程生产企业成本控制材料料设设计计不不合合理理工位位器器具具欠欠佳佳工序序安安排排不不合合理理机器器空空转转不准准确确的的加加工工问题题措施施多余余的的作作业业加强强现现场场管管理理,现现场场工工作作方方法法改改善善.NO4:制造方方法不合合理Positec经理人系列课程生产企业成本控制设计变更销售问题余量库存沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差长周期备料库存之海海问题措施材料设计计不合理理积压流动动资金增加库库存管理理成本产生不必必要的物物流增加呆滞滞损失以上累加加后,库库存拥有有成本25%以上…缩短生产产周期:JIT/后拉拉式生产产,生生产下一一制程不不要的产产品为了折价而而购入大批批量物料,却分小批批交货—战战略采购交交货模式产销协调/取消定定单及时启启动物料冻冻结精准计划:生产计计划预测合合理化/共共享信息强化设计:提高产品品的市场命命中率;提提高材料的的通用性NO5:库库存浪费Positec经理人系列课程生产企业成本控制NO5:库库存浪费公司原因库库存2389万万+工厂自有库库存5509万万+内销库存801万8699万万工厂7月底底库存全公司存货货周转天数数55天存货年成本本:资金占用利利息700万+呆滞潜在损损失1200万万=1900万万Positec经理人系列课程生产企业成本控制NO6:操操作动作不不合理场地布置欠欠佳料箱设计不不合理工艺设计不不合理工具取用不不方便问题人体工程学学/动作经经济原则分分析和运用用(附后)措施Positec经理人系列课程生产企业成本控制人体工程学学/动作经经济原则分分析和运用用:要点描叙1,减少动作数删除不必要的动作要素2,双手同时作业双手同时对称的动作;长久握持的工作尽量使用治、夹具3,缩短动作距离检少手腕动作之距离及全身移动之动作4,舒适的工作减少动作困难性及须用力的动作省力原则省时原则舒适原则简化原则四项原则:Positec经理人系列课程生产企业成本控制人体工程学学/动作经经济原则分分析和运用用:具体动作经济原则图例具体动作经济原则图例1、两手同时开始及完成动作

6、具物料应置於固定处所,布置于工作者之前面近处

2、除休息时间外,两手不应同时空闲

7、适当之照明,使视觉满意舒适

3、两臂之动作相反,同时对称

8、工作台适当舒适

4、尽可能以最低等级/本能的动作工作

9、尽量以足踏/夹具替代手工

5、物体之动量尽可能的利用之;尽可能利用堕送方法

10、尽可能将二种工具合并

mM:mv×Positec经理人系列课程生产企业成本控制NO7:制制造不良品品搬运增加重复检验返工产生工工时和材料料返工占用场场地交货不及时时成本上升问题措施质量观念改改变:“不不良”的观观点从“产产品不良””向”工作作不良”转转移,建建立良好的的预防系统.5S/目视视力化/防防呆手法自自动暴露问问题并快速速解决问题题,以实现现三不政策策(不制造;不接受;;不流出)Positec经理人系列课程生产企业成本控制NO8:管管理的浪费费问题自主管理薄薄弱，过分分的干预(猴子管理理法)重点管理不不足(重点管理理图)管理的层级级太多;分分组过细且且无交叉支支援功能管理没有做做好项目和和日常的责责任区分管理及控制制报表重复复或遗漏或或设计不当当Positec经理人系列课程生产企业成本控制附:猴子管理法法情景:每天，经常常会有员工工迎面上来来问你：经经理，您昨昨天布置我我们做的事事,我们现现在出了点点问题，你你看这个事事情怎么解解决？我们们比比较较常常用用的的回回答答方方式式是是两两种种：：一一种种是是：：““我我想想一一想想，，一一会会儿儿我我再再告告诉诉你你””。。另另外外一一种种是是，，你你就就直直接接跟跟他他讲讲，，这这件件事事应应当当如如何何如如何何处处理理。。如果果你你的的回回答答是是第第一一种种,那那么么半半小小时时后后，，你你会会发发现现这这个个下下属属就就站站在在你你的的门门口口，，敲敲你你的的门门：：““领领导导，，这这个个问问题题您您考考虑虑的的怎怎么么样样了了？？””如果果是是第第二二种种,你你当当时时的的回回答答是是这这事事应应当当如如何何如如何何做做,几几天天之之后后你你过过去去检检查查结结果果，，发发现现出出了了问问题题，，于于是是你你很很不不高高兴兴地地问问：：““这这个个事事情情你你怎怎么么做做成成这这个个样样子子了了？？””员员工工也也会会很很快快回回答答你你：：““那那不不是是你你告告诉诉我我这这样样去去做做的的吗吗？？””后果:本来问题的解解决是需要下下属解决的,现在完全变变成你的责任任.责任是一一只猴子，如如果你不懂如如何回答下属属的请示，一一转眼之间，，就会跳到你你的身上。然然后，你就不不再有上下班班时间，不再再有周末，不不再有假日,加班加点工工作，累得要要死。为什么那么多多下属喜欢凡凡事都请示你你？因为那是是一种“回避避风险，逃避避责任”最好好办法。可悲悲的是，你还还沉浸在一种种虚荣之中：：下属凡事请请示我，说明明我在他们心心中重要，说说明他们尊敬敬我呀！Positec经理人系列课程生产企业成本控制可是,我们不不可能在下属属请示我们问问题的时候不不回答呀？怎怎么办？猴子管理法，，就是解决这这类矛盾的最最优方案。【【猴子管理第第一法则：锁锁定责任】---始终让让猴子在下属属的肩上；猴猴子原来在谁谁的身上，它它就应该在谁谁的身上,不不允许它在组组织内跳来跳跳去。一家公司的销销售会议，得得出一个结论论，销售不好好是因为俄罗罗斯的矿山爆爆炸了营销部门经理理说：“最近近销售做的不不好，最主要要的责任不在在我们，竞争争对手纷纷推推出新产品，，比我们的产产品好。”研发部门经理理说：“我们们最近推出的的新产品是少少，但是我们们也有困难呀呀，预算太少少！”财务部门经理理：“是，我我是削减了你你的预算，但但是你要知道道，公司的成成本在上升，，我们当然没没有多少钱。。”采购部门经理理说：“我们们的采购成本本是上升了１１０％，为什什么？俄罗斯斯的一个生产产铬的矿山爆爆炸了，导致致不锈钢价格格上升。”“哦，原来如如此呀，这样样说，我们大大家都没有多多少责任了，，哈哈哈哈！！”总经经理理：：““这这样样说说来来，，我我只只好好去去考考核核俄俄罗罗斯斯的的矿矿山山了了！！！！””结结果果是是：：销销售售不不好好是是因因为为俄俄罗罗斯斯的的矿矿山山爆爆炸炸了了。。每个个人人都都可可以以把把理理由由往往别别人人身身上上推推，，每每个个人人都都能能够够在在别别人人那那儿儿找找到到借借口口，，可可我我们们有有没没有有想想过过一一个个基基本本的的问问题题：：如如果果我我们们的的产产品品比比任任何何竞竞争争对对手手都都强强大大，，如如果果我我们们的的产产品品没没有有任任何何问问题题，，那那么么，，这这个个世世界界还还存存在在营营销销这这个个词词吗吗?这样一些些荒唐的的故事,之所以以会发生生在我们们身边，，原因就就在于每每个人的的本性中中,始终终在重复复着一个个永恒的的主题：：自我保保护,回回避风险险。因此此，管理责任任这只猴猴子的第第一法则则，就是是锁定责责任：猴猴子原来来在谁的的身上，，无论有有什么变变化，它它都应该该被锁定定在原来来责任人人的身上上。Positec经理人系列课程生产企业成本控制员工有五五种工作作方式：：等着做X问着做X提出建议议，等着着结果再再做V主动做，，边做边边汇报VV主动做，，然后按按程序汇汇报VVV启发:勇于授权权+明确职责责Positec经理人系列课程生产企业成本控制附:重点管理理的要义80%努力用在日常工作20%努力用在重要工作20%成绩80%成绩启发:花更多的时间间投入去做容容易产生效益益的工作,而而不能沉浸在在日常工作中中Positec经理人系列课程生产企业成本控制五.现场成本管理理的10大利利器及4大大着眼点Positec经理人系列课程生产企业成本控制序号方向手段启发1控制不能有缺料、待料、滞料的最低库存管理(1)交期管理表

(2)缺料表严格按SA逻辑进行采购和生产,重点在执行2控制不能有不良或整修、退修(1)不良原因检讨(2)自主检验

(3)治具化

(4)除錯裝置

(5)明確的品質基准工厂经常有大批量生产报废,建议加强除錯裝置/品质报警系统研究3缩短換模、换治具的快速切换(1)換模计划表

(2)快速換模的推动

(3)泛用型治具

4平准化、同步化、流线化生产，提高效率，降低生产周期(1)作业标准

(2)公平、合理的作业分配

(3)垂直横向整合、团队建设

5减少機器故障，提升设备稼动率日常保養5S運動

10大利器Positec经理人系列课程生产企业成本控制序号方向手段启发6能应付临时请假，建立应急措施(1)请假/加班事先告知

(2)全勤奖工制度

(3)多能工对策（培训、管理）部件分厂/工具/电机某些技能化岗位注意多能工的培养7标准化(1)简单明瞭的作业标准

8生产和研发的结合(1)研发的结合

(2)团队绩效目前在产品在MS5阶段投产后就转交给工厂；产品问题和改善研发参与较少9品质成本体系保持合理规模的鉴定成本和预防成本;内外部成本要逐步降低

(品质成本关系图)质量成本统计和分析体系尽快建立10持续改善(1)提案制度

(2)QCC活动

(4)建立品质成本制度

(5)降低行政事务成本

续Positec经理人系列课程生产企业成本控制附:品质成本本关系图Positec经理人系列课程生产企业成本控制1)消除零零件不必要的的移动：生产布局不合合理是造成零零件往返搬动动的根源,并并且占用很多多在制品库存存，导致生产产成本很高。。将设备按照照加工顺序安安排，保持紧紧凑，缩短运运输路线，消消除零件不必必要的搬动NO1改进进生产流程2）各道工序序之间流动保保持同步\平平衡\配对同步——平衡衡生产单元内内每一道工序序，要求完成成每一项操作作花费大致相相同的时间平衡——合理理安排工作计计划和工作人人员，避免一一道工序的工工作荷载过高高或过低配对——将生生产作业费时时的产品与生产产作业不费时时的产品做组组合配对;4大着眼点Positec经理人系列课程生产企业成本控制NO2提高高劳动利用率率有两个方面：：一是提高高直接劳动利利用率，二是是提高间接劳劳动利用率。。提高直接劳动动利用率的关关键在干一人人负责多台机机器，这就要求对操操作工进行交交叉培训，交交叉培训的目目的是使生产产线上的操作作工可以适应应生产线上的的任何工种。。交叉培训赋予予了工人极大大的灵活性，，便于协调处处理生产过程程中的异常问问题。减少间接劳动动人员Positec经理人系列课程生产企业成本控制NO3:改改变维修观念念由于在连续生生产流程中，，两道工序之之间少有库存存，若机器一一旦发生故障障，整个生产产线就会瘫痪痪，因此消除除停机时间对对维持连续生生产意义重大大。TPM的目标标是零缺陷、、无停机时间间。要达到此此目标，必须须致力于消除除产生故障的的根源，而不不是仅仅处理理好日常表现现的症状。强调:预测性性维修和预防防性维修.预测性维修———利用测量量分析技术预预测潜在的周周期性故障，，保证生产设设备不会因机机器故障而造造成时间上的的损失。其意意义在于未雨雨绸缪，防患患于未然。预防性维修———为每一台台机器编制档档案，记录所所有的维修计计划和维修纪纪录。对机器器的每一个零零部件都做好好彻底、严格格的保养，适适时更换零部部件，保证机机器不发生意意外故障。Positec经理人系列课程生产企业成本控制设备综合效率=时间稼动率×性能稼动率×良品率机器在用吗?1)有无故障2)前置作业时间长短机器性能充分使用吗?1)最高产能达成程度机器生产出来的产品都是良品吗?制程別不良率关于设备综合合效率的概念念:Positec经理人系列课程生产企业成本控制A.配合颜色.B.预热.C.冲床的冲模高度度的统一.D.避免使用起重重机.E.活用补助夹具具.F.外部与内部整整体改为外部部整体或消除除调整.G.尽可能把内部整整体改为外部部整体或消除除调整.H.整体作业完全全消除(使用相同的产产品设计,同一时间生产产多种产品).I.外部整体作业业的标准化.J.推动平行作业.K.改进外部整体体作业.NO4缩短切换机件时时间:Positec经理人系列课程生产企业成本控制六、制造行业业降低成本核核心:精益生产Positec经理人系列课程生产企业成本控制1消除浪费费

2使库库存最小化3加速流流动

4由由顾客需求拉拉动生产5满足顾客客需要6把事情一一次性做好7授权给给工人

8使使设计适应应快速的变化化

9与供供应商结成伙伙伴

10创创造持续改改进的文化精益生产的十十大核心Positec经理人系列课程生产企业成本控制精益生产的三三大精髓以最终用户的需需求为生产起起点强调物流平衡，追追求零库存，要求上一道道工序加工完完的零件立即即可以进入下下一道工序组织生产线依依靠一种称为为看板（Kanban）的的形式。即由看板传传递下道向上上道提出需求求的信息（看看板的形式不不限，关键在在于能够传递递信息）由于采用拉动动式生产，操操作过程中生产单元之间间的协调（每个单元之间间的起迄时间间）则极为必必要1)拉动式式准时化