温州路污水干管工程施工组织设计

12/12第一章编制依据与工程概况编制依据及编制原则一、编制依据1、市政施工规范、验收标准和操作规程以及有关技术资料2、我公司有关人员对施工现场勘察情况3、我公司施工同类工程施工阅历及技术成果二、编制原则1、遵循设计文件和规范验收标准的原则在编写主要施工方法中严格依据设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保施工质量、进度平安。2、坚持实事求是，一切从实际动身在制定施工方案中，依据本公司施工能力，经济实力，技术装备水平，坚持科学组织，合理支配，均衡生产，平行作业，尽量平抑施工高峰期。确保高速度高质量高效率完成该工程项目的建设。3、坚持施工全过程严格管理的原则在施工的过程中，严格执行监理的指令，尊敬监理的意见，严格管理。4、坚持乐观推广应用四新成果的原则在分项工序施工中，对于能够保证或提高工程施工质量，施工进度，降低施工成本的新技术新装备新工艺新材料乐观接受。充分发挥施工技术在工程的先导作用。5、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则在施工组织方面以专业化作业施工队伍为基本作业施工方式，充分发挥专业人才和专用设备的优势，同时接受综合管理手段合理调配以达到整体优化的目的。三、编制说明1、编制范围内容包括：纬二路污水管道工程2、编制重点为了突出重点，合理统筹支配，明确关键工序，在编制工程中对掌握工期或重点难点工程进行较为简略地描述，其他的工程描述相对较简洁一些。其次节工程概况及工程特点一、工程概况本标段为太仓市南郊污水处理厂配套支管网工程，建设地点位于太仓市城厢镇经二路。管材：DN300UPVC加筋管约为114m,DN450钢筋砼管约为303m,DN400PE管约为40m（过河管），Φ1000圆形砖砌污水检查井约为14座。二、施工前筹备1、技术筹备生疏，审清施工图纸和有关的资料、技术规范和验收规范。生疏审查设计图纸，充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，并发现图纸存在的问题与错误。通过生疏、审查，从而明确拟建工程的简单程度、施工重、难点、技术含量要求高之处，以便进步判定现有施工水平与管理水平是否满足工期和质量，做到查漏补缺，防患于未然。接受自审、会审和现场签证制度，层层把关。施工前编制一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案即施工组织设计。2、现场筹备施工现场设置告示牌，提醒驾驶人员减速慢行驶注意避让对面车辆。施工前先复核地下管线和地下隐蔽设施的位置和标高，对外露检查井，雨水口，消防栓，人防通气孔及公用事业表具箱等应予标明，避开埋设或堵塞。对新埋地下管线，应检查沟槽回填质量，如未达到规范要求，应实行补救措施。管基施工前必须切实做好施工期间的排水措施，保证施工期间排水畅通。3、物质筹备建筑材料、机具、设备是保证施工顺利进行的物资基础，工程开工前，这些物资必须按计划到位，满足工程开工与连续施工的要求。施工方案一、沟槽开挖沟槽开挖接受机械开挖与人工修整相结合的方法进行直槽开挖。使用反铲挖掘机，挖掘宽度约为1.75米，开挖深度约为3.5m。挖土遵循市政工程施工的一般原则，即：先深后浅；先下游后上游的原则。挖土时应由边到中，利于排水。开挖好的沟槽用彩钢板围护，挖掘机挖至距沟槽设计底板0.1～0.2m，接受人工修坡并挖至沟槽设计标高。槽底宽度必须在管基两侧留有必要的工作面及排水沟。当开挖至接近管基时，应依据土质情况注意。开挖出的渣土应准时拖运，其中小区内施工工作面狭小，自卸汽车无法进入时接受翻斗车二次转运。沟槽开挖深度较深，应密打钢板桩进行支护。挖土过程中应保留肯定的纵、横坡度，以利排水，不得挖成坑塘。沟槽在开挖过程中，若遇管基以下是软弱地层时需再向下开挖50CM，并用1：1砂石回填。四、沟槽基础当沟槽开挖至槽底设计高程，经检验合格后，按设计铺筑100mm砂垫层，砂垫层要铺平夯实。五、排管经检验合格的管子运至沟边，经核对管节、管径无误后方可下管，管径Φ300之内的管子接受人工下管，管径Φ300以上的钢筋混凝土管接受汽车吊车下管，吊车下管时，吊车距沟边应大于2米，要有专人指挥，找好重心速度均匀地下降，平稳的将管道放至平基上。排管和校正接受人工，为保证排管质量，用经纬仪掌握管道中心线，确保管道中心位置精确。应保证管内无泥土、砂浆、砖头、木块等杂物。六、接口本工程雨水管接受Ⅱ级承插式钢筋混凝土排水管。橡胶圈接口。接口时，管道接头处20厘米应冲洗洁净，在插入端套上橡胶圈，对准前节管道承插口，用钢丝绳和手动葫芦拉紧，将插入端插入承插口中。七、检查井的砌筑检查井施工时应按设计和江苏省工程建设给排水图集进行，砌井时与管基相接的砌筑面，要用水冲洗管基并铺一层砂浆找平，砌体与管子接触部分应严密不得漏水。井内流槽应平顺圆滑，不得有建筑垃圾等杂物。八、沟槽回填排水管道安装完毕验收合格并签署隐蔽工程验收单后应准时回填，尽量缩短沟槽暴露时间。本工程沟槽接受粗砂回填至管顶以上50cm，将自卸汽车运来的粗砂倒在填槽段四周，用装载机协作人工均匀地将粗砂摊铺到槽内，分层夯实，不同部位接受不同的夯实工具，管道胸腔部分及管顶50厘米内，接受小型柴油气锤、蛙式打夯机等，管道两侧应同时回填，保持填土高度大致相等。管道顶面60厘米以上接受6％灰土回填，二轮压路机碾压，每填筑一层压实后，都要进行密实度检测，检测合格后才能再填上一层。九、文明措施:为确保施工现场的清洁,创建一个文明的施工工地，制定如下简略方法及措施：a、严格按施工组织设计组织施工。B、施工场地内各种材料挂牌公开，堆放整齐。C、配备专门的人员对施工场地及周围环境进行清理和打扫。D、场内悬挂平安、质量、文明施工的标语牌，时刻提醒施工人员平安。E、锯缝机和凿岩机利用白天施工，不影响周边居民的休息时间。F、搞好与周围单位、居民之间的关系，专心吸取市容，城管大队的意见，搞好施工环境，美化市容。G、夜间施工人员不得大声喧哗，行车及行走机械严禁鸣号，施工场地内行车必须放慢速度，保证行人平安。施工中土方妥善堆放，外运途中不飞散，不污染道路及环境。H、专心听取驻地监理的意见，按市政、业主、监理总部文件、指示要求。搞好平安生产和文明施工，争当文明施工的典范。I、努力作到“两通、三无、五必须”文明施工基本标准。设立专人管理内业资料，建全各种台帐，资质管理资料，平安管理资料，文明施工基础资料及美化布置办公室。完善现场管理，建立五牌一图，设立宣扬标语、彩族。明确施工现场人员标志。J、协作管线单位，确保地下管线平安。K、施工时疼惜周围的绿化，确保周围的环境不受污染。五、施工进度计划及保证措施（一）施工进度计划本工程工期为30天。简略施工计划见《施工进度计划表》。（二）施工进度计划保证措施1、以资格预审时所报项目经理为首，选拔优秀管理人员组成项目经理部，加强对工程的领导。2、加大投入，配备足够的机械设备和人力物力，保证满足工程需要。3、实行各种形式的承包责任制，充分调动全体参战人员的乐观性，明确责任，奖罚分明。4、实行分层次计划管理，将施工计划分解到基层，做到人人心中有数，时时有主攻目标。5、搞好计划调控，项目经理部每天召开一次碰头会，发现问题准时解决，保证工程顺利进展。6公司总部筹备好后备力气,发现本项目工程滞后现象立即实行相应的增援措施。7、狠抓工程质量，保证每道工序一次检验合格，不能消失返工耽误工期。8、做好宣扬工作，争取沿线群众理解，做好环境保护，削减与四周居民的冲突，尽量削减影响因素。9、尊敬业主的意见，准时汇报、请示，争取业主支持，接受监理工程师的监督，听从监理工程师的指挥。六、质量保证体系（一）质量目标1、确保工程质量合格。2、争创优良工程。（二）质量保证措施1、组建专门质量管理机构，以项目经理为主要负责人，下设专职质量管理人员、质检员、测试员，对各道工序进行质量检测掌握，从而形成一个纵向到底，横向到边的质量管理体系，详见《施工质量管理网络》。2、严格依据市质检站的要求，实行层层技术交底，项目工程师向技术人员交底，技术人员向施工员交底，施工员向班组长交底。3、主要施工技术工种必须取得资格证书，方能上岗作业，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。4、把好原材料和半成品材料的质量关，各种材料和半成品必必要经过检验合格后方可投入使用，检验除自检外，还要同时取样送市质检站指定的具有资质的检测中心检验。5、实行三级质量检查制度。即：各施工班组自己检查，各工序之间交接检查，项目经理部协同监理工程师终检评定。6、坚持对每一道施工工序进行检测，如碾压密实度、含灰量、混凝土协作比等。对检测不合格项目必须立即整改，决不能流入下一道工序。7、执行施工质量一票拒绝制，凡施工质量不合格的单位或个人，不能获得表扬和嘉奖，对返工造成的材料浪费和其他损失，要担当经济责任，发生质量事故的责任人要受到行政处分。8、专心填写质检报告，工序质检资料应与施工同步填写，保证资料的精确性和真实性。施工质量管理网络图项目经理项目经理项目工程师项目工程师韦巍主管质量的项目副经理韦巍主管质量的项目副经理韦巍主管施工的项目副经理韦巍质检科科长韦巍施工技术科科长质检科科长韦巍施工技术科科长韦巍测量员材料员技术员质检员施工员技术员试验员测量员材料员技术员质检员施工员技术员试验员全体施工人员全体施工人员韦巍七、平安保证措施组织以项目经理为负责人的平安管理网络，将平安工作落实到人，管理到位，详见《施工平安管理网络》。加强平安训练，在布置和检查工作时，要同时布置和检查平安工作，坚持“平安第一”的方针。定期和不定期地组织平安检查，发现平安隐患，要立即书面通知，迅速整改。各种操作人员必须持证上岗，严格执行操作规程。工地设置专职巡视员，与施工无关人员不得进入施工现场。雨季施工要做好坑槽、路基、路面的排水工作，防止边坡坍塌和滑坡。夜间施工应设置平安标记，坑槽边应设置防护栏，并挂红灯示警。平安用电，电工操作人员必须持证上岗，不得乱拉电线，全部的临时用电设备必须有箱、门、锁。实行平安工作责任制，对违反规程造成平安责任事故的要进行处理，责任人要担当经济损失，直至追究法律责任。施工平安管理网络图项目经理项目经理韦巍项目部主管平安的副经理项目部主管平安的副经理本项目经理部专职平安员本项目经理部专职平安员韦巍机械平安负责人李秀珍后勤平安机械平安负责人李秀珍后勤平安负责人龚大勇交通平安负责人责：曹文喜施工平安负责人王培斌全体施工人员韦巍全体施工人员韦巍八、文明施工及环保措施把创文明工地作为该工程施工的重要内容，项目经理部下设“创文明工地领导小组”，专门负责文明施工事宜。上岗前对全体施工人员进行文明施工训练，严格纪律，严格要求，为集团树立良好形象。尊敬业主、设计单位和监理人员，遇到问题准时向他们请示、汇报，协商解决。与周围居民及友邻单位发生冲突，要多作解释，文明用语，礼貌待人，实在解释不通的只能向上反映，决不允许与居民打架。实行挂牌施工，建立五牌一图，即：（1）工程概况牌；（２）平安纪律牌；（３）平安标语牌；（４）平安记录牌；（５）文明施工制度牌；（６）施工平面图。保持施工现场整洁，该运走的渣土、垃圾、废料应准时运走，不能留在工地。运土方时挖土机用铲斗将车厢上部的土压一压，防止汽车抛、撒、滴、漏。支配专门的保洁人员，对生活及工业场地进行清扫，保持场地和道路清洁。施工用材料要按施工进度有计划地进场，施工现场尽量少积累多余的建筑材料。施工机械不用时要整齐地停放在指定地点，不得胡乱停放。本工程施工范围内有多家施工单位在进行施工，相互之间有可能产生干扰，要听从管理，相互协调，削减冲突。九、雨季施工措施本工程工期为2007年4月～5月，即将进入南京地区的雨季，雨季施工，应实行如下措施：1、进入雨季施工时，要依据工程特点合理支配机具和劳力，组织快速施工，要集中人力、机具，分段突击，本着完成一段再开一段的原则，当日进度当日完成。2、路基铺筑时随铺随修好路拱，以利路表水排放于两侧边沟。3、土方准时回填碾压，雨后应准时清除路基表面积水和泥浆，削减晾晒时间。4、筹备好水泵，皮管等排水工具，准时排解沟槽内的积水。5、搭设遮雨棚，筹备好帆布等遮雨工具，对工地上的水泥等怕雨淋的材料存入遮雨棚内或用帆布掩盖，防止受潮变质。6、加强沟槽边坡支撑，派人常常进行边坡平安观察，防止发生塌方现象。7、做好施工段四周排水管道疏通工作，保证周围排水畅通。8、机械设备、配电箱等设置防雨设施。9、雨后便道要准时维护，避开影响施工。十、地下管线及地上、地下设施保护措施本工程施工范围内地下和地上管线很多，应实行如下保护措施：开工前与有关部门联系，广泛收集施工区域内地下管线和地下设施的有关资料。依据施工图和收集资料，在相关部位先用人工挖深坑槽探明地下管线和地下设施的深度、走向，并做出明显标志。机械开挖时要有专人指挥，特别是在已探明地下管线四周或可能有地下设施的地方更要当心谨慎。对地下管线覆土厚度达不到规范要求标准的，主动与设计部门、业主、监理联系，接受钢筋混凝土包封或其他方法，确保地下管线不被破坏。地下、地上设施确实影响施工的，要准时向设计。业主、监理汇报，以确定是修改设计还是搬迁地下、地上设施，在未获得批准前要进行保护，不得轻易动工。对于重要设施，2m之外用机械作业，2m范围之内用人工作业，要确保设施平安。十一、投入本工程的机械设备及人员配备计划投入本工程的机械设备序号设备名称规格型号单位数量技术状况备注1挖掘机日立100台1优良2挖掘机大宇220台1优良3装载机ZL30台1优良4自卸汽车12T台5优良5震动压路机15T台1优良6三轮压路机15T台1优良7二轮压路机8T台1优良8蛙式打夯机WH-50台4优良9混凝土切割机HQJ-100台1优良10全站仪TC-705台1优良11水准仪S2台1优良人员配备计划序号名称人数学历职称备注1项目经理1大专工程师2项目副经理1大专工程师3项目工程师1本科工程师4施工员测量员3大专、中专助工5质检员1中专助工6平安员1中专助工7试验员1中专助工8材料员1高中9水电工1高中10机械操作手1111瓦工612普工30十二、施工组织机构本工程实行项目经理负责制，以项目经理为核心组建项目经理部，负责本工程的进度、质量、平安等管理。经济上独立核算，项目经理部下设施工科、质检科、后勤供应科、财务科、综合办公室等职能部门，简略负责各自的管理任务。详见《施工组织机构框图》施工组织机构框图项目经理项目经理项目副经理韦巍项目副经理韦巍项目工程师韦巍综合办公室后勤供应科财务科工地试验室质量检验科施工技术科综合办公室后勤供应科财务科工地试验室质量检验科施工技术科管道施工队管道施工队十三、加强企业管理、降低施工成本虽然我公司是一个多年从事市政工程建设的大型施工企业，多年来已施工了市内、市外多项大型工程，具有丰富的施工阅历和较高的管理水平。但要参加本标段工程建设，由于竞争激烈，只有合理低标才能中标，为保证工程能高质量按时完成，企业也获得肯定的效益，实行如下措施：1、编制成本计划，加强成本管理：依据我公司企业内部成本标准，拟编制出该工程成本计划，确定各分项工程的成本目标。如我公司中标，将成立以项目经理为首，以项目工程师、项目会计师、项目经济师直接负责的成本掌握管理小组，对工程成本可能发生的偏差进行常常的预防和准时的订正，使工程成本费用掌握在计划成本范围内。成本管理实行分级分口掌握，即把施工、劳动、材料、机械设备、质量、平安等部门的成本掌握结合起来，把成本计划按所属范围逐级分解到各施工队和班组，再分解到个人。2、加强施工中的要素管理：为了保证该项目工程在投标报价优惠的基础上保质保量完成，拟在该工程施工中加强要素管理。生产要素管理主要从技术施工管理、机械设备管理、劳力管理、材料管理等方面着手。A、技术施工管理：在工程施工前，我公司将编制更简略简略的施工组织设计，使其成为更具有操作性的作业指导书。施工支配时，为避开产生施工干扰、窝工和施工拥挤，提高施工效率，加快施工进展，拟将该工程分区域分段落施工，形成流水作业，