员工绩效考核方案四篇范文

员工绩效考核方案四篇范文员工绩效考核计划篇1为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具开展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核计划。

一、适用范围

该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工〔一线员工和值班经理〕。对于新参加公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。

二、考核分类及考核内容

根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。

1、一线员工绩效考核

〔1〕一线员工包括：营业员

〔2〕一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。

〔3〕考核办法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作方案完成和工作目标达成评定等

〔4〕品行考核(占绩效考评总成绩的30%)

①行为品格〔10%〕：

百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级效劳标准的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工效劳行为。〔顾客称心加1分，不称心减1分〕

②工作态度〔10%〕：

迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。

③精神面貌和心理素质〔10%〕：

员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。

注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。

〔5〕业绩考评〔占绩效考评总成绩的70%〕

①任务完成业绩〔40%〕：

指标任务完成率；换算成40分制。

②工作职责的履行情况〔10%〕：

有失职行为减分，按要求高效高质量完本钱职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。

③临时工作任务执行情况〔10%〕：

交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。

④业务技能测试〔10%〕：

部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。

2、值班经理绩效考核

〔1〕考评周期：半年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。

〔2〕考评办法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作方案制定和总结评定、对部门工作方案完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评等

〔3〕品行考评〔占绩效考评总成绩的35%〕

①言行品格(10%)：

从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。

从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。

②职业素质(10%)：

公道、高尚、慎重、老实、敏锐、亲切、善劝等；

③工作态度(10%)：

迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻耽搁工作进展扣1分。

④精神面貌(5%)：

管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策，是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等。考核值班管理人员的精神状态和心理素质。

〔4〕业绩考评〔占绩效考评总成绩的65%〕

①部门工作安顿与分配〔20%〕

考查值班经理人员的工作统筹安顿能力。

②工作职责的'履行情况〔20%〕

考查值班经理对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改良能力。

③部门各项工作方案完成和目标达成情况〔15%〕

考查值班经理领导下属对工作对公司的总体奉献价值。

④部门临时工作任务的完成情况〔5%〕

考查值班经理领导下属员工完成临时任务的执行情况。

⑤下属员工工作表现和考评成绩〔5%〕

考查值班经理指导、管理下属员工的能力。

员工绩效考核计划篇2一、总那么

为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公道地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改良做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业开展方案的制定和员工的薪酬待遇〔含员工持股权重调整〕以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原那么

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和办法为操作准那么；

3、以全面、客观、公道、公开、标准为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级下列人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有以下情况人员不在考核范围内：

1、试用期内,尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

转正考核按公司招聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善方案，新的绩效目标共同进行讨论的时间

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体〔正式〕员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高〞及“急需提高〞二类人员的考核。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会〔由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成〕是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：

考核对象初评〔员工自评后〕汇总部门复核

分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁

分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁

分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁

职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁

考核对象初评〔员工自评后〕汇总部门复核

职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁

分公司副总经理下列人员的考核

部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理

部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定

员工绩效考核计划篇3企业在制定开展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

员工绩效考核实施计划主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核办法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升计划、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。

一、绩效考核目的

1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改良工作和调整工作提供依据。

3、建立工作信息的反应通道和与员工的沟通渠道。

4、为鼓励员工的工作绩效，开掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，

促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。

二、绩效考核原那么

1、一致性--在一段连续时间之内，考核内容和规范不能有大的变化，

至少应保持一年内考核的办法具有一致性。

2、客观性--考核要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性--对于同一岗位的员工使用相同的考核规范。

4、公开性--员工应知道自己的详细考核结果。

三、绩效考核形式

1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以到达良好的考核目的。

2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要分明他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改良的办法和开展规划等。

4、中层管理下列人员的考核，采取上级考核综合评定的办法，并以此为根底给出综合评定。

5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的办法，并以此为根底给出综合评定。

四、绩效考核要求

〔一〕员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。

〔二〕考核者要对被考核者的平时工作表现要有充沛了解，明确被考核者的责任内容和规范，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。

〔三〕考核者要以公平．公道的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。

〔四〕考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远进步及开展，弥补工作中的短处，发扬工作中的长处。

〔五〕主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充沛调发动工的积极性，提高工作效率。

〔六〕提倡设计"个性化考核指标"进行绩效考核。

〔七〕不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。

〔八〕考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。考核评语要注意措词及评价。

〔九〕在绩效考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一工程对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个工程的评分。同时，每一工程的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。

员工绩效考核计划篇4一、总那么：

为体现XX超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神〞的行为准那么，鼓励员工积极自主独立地工作，发明XX公司开展的高效率，特制定此制度。

二、考核目的

1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据；

2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

三、考核的原那么：

平、公道、结果为导向

四、考核分类及适用范围：

1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门：

一线部门：公司营运部、采购部、各门店

二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门

2、本绩效考核计划主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。

五、考核周期表明：

1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。

2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例有所不同。

3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。

六、考核指标权重比例：

1、二线部门：开展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部〔见附表1〕

2、二线部门：配送中心〔见附表2〕

3、一线部门：营运部〔见附表3〕

4、一线部门：采购部〔见附表4〕

七、考核程序：

1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书。

2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据。

3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依据进行考核。营运部及配送中心具体考核计划见下文。

4、考核工资作为工资的一局部，在每月工资中予以体现。

5、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。

6、人力资源部根据各指标完成情况及权重比例，核算出考核分数，计发相应工资。

7、员工当月休假达7天〔含7天〕以上及新入职试用期员工不参与考核。

8、考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档期为1年；

八、奖励方法

1、公司实行13薪的奖励方法，年终以每人每个月的工资额为奖金基数：

①如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例100%下列，95%以上，奖励每人一个月工资。

②如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于85%、