金海嘉苑施工组织总设计

1.编制依据1.1标准、规范及有关政策法规本施工组织设计依据我国现行的《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建设工程项目管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》，业主提供的设计图纸、承包合同、地勘报告及我企业管理体系标准等编制而成。1.2主要施工规范及施工标准1.2.1主要施工规范名称编号工程测量规范GB50026--2007建筑基桩检测技术术规范JGJ106--2014建筑地基处理技术术规范JGJ79-22012建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--2016高层建筑混凝土结结构技术规程程JGJ3-20010混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T10--2011混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--2015混凝土强度检验评评定标准GB/T501007-20110钢筋焊接及验收规规范JGJ18-20012钢筋机械连接应用用技术规范JGJ107-22016砌体结构工程施工工质量验收规规范GB50203--2011砌体结构设计规范范GB50003--2011外墙外保温工程技技术规程JGJ144-22004人民防空工程施工工及验收规范范GB501344-20044地下防水工程质量量验收规范GB50208--2011地下工程防水技术术规程GB50108--2008建筑外墙防水工程程技术规程JGJ/T2355-20111建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--2010建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--2015通风与空调工程施施工质量验收收规范GB502433-20166建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--2013建筑施工安全检验验标准JGJ59-20011建筑节能工程施工工质量验收规规范GB50411--2014屋面工程质量验收收规范GB50207--2012建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--2016建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--2016建筑设计防火规范范GB500166-201441.2.2主要图集名称编号混凝土结构施工图图16G101系列图集集工程做法河南省12YJ系系列图集混凝土结构施工钢钢筋排布规则则与构造详图图18G901系列混凝土结构剪力墙墙边缘构件和和框架柱构造造钢筋14G303-11、2钢筋混凝土过梁河南省11YJ3301建筑物抗震构造详详图11G002Y2.工程概况2.1项目情况项目名称周口市机西高速及及太清路片区区棚改区改造造（川汇区金金海嘉苑安置置区DE地块）项目目工程性质住宅工程地点河南省周口市川汇汇区，周西路路与彭新庄南南街交叉口东东北角。建设规模总用地面积为700.56亩，约4.7万平方米。其其中项目D地块用地面面积为252099.44平方米，总建建筑面积为11039133.02平方方米；E地块用地面面积为218299.33平方米，总建筑面积积为945660.23平平方米。拟建建工程D和E地块均分别由5栋住宅楼、配配套商业及地地下车库组成成；主楼基础础为筏板基础础，主体为剪力墙墙结构，地上上26层，地下1层；商业基基础为筏板+独立基础，框框架架构，地地上2层，地下1层；地下车车库基础为筏筏板+独立基础，框框架结构，地地下一层。结构类型住宅楼结构类型：：剪力墙结构构。地下车库及商业结构构类型：框架架结构。参建单位名称建设单位：周口市市综汇城市开开发建设有限限公司勘察单位：周口市市建筑设计研研究院设计单位：上海都都市建筑设计计有限公司基坑支护设计单位位：河南省有有色工程勘察察有限公司施工单位：中冶天天工集团有限限公司监理单位：建基工工程咨询有限限公司合同额约3.89亿元承包模式设计施工总承包2.2项目施工条件2.1.2工程项目承包范围（1）本工程承包方式为：设计施工总承包（2）建设项目内设计包括：初步设计、修规、地勘、人防设计、深基坑工程方案设计、景观、配套管网等，包含施工期间、竣工验收及质量保修阶段的设计服务。（3）建设项目内施工包括：土建、装饰、弱电、暖通、消防工程等，及后期变更。2.1.3项目设计情况（1）建筑工程序号项目内容1建筑功能居住建筑2设计合理使用年限限主体结构50年3防水地下防水地库底板和侧墙：：采用4+3厚SBS高聚物改性性沥青防水卷卷材地库顶板：4厚SSBS改性沥青防防水卷材+4厚SBS改性沥青耐耐根穿刺防水水卷材地下室做住宅配电电室、住宅中中心配、公用用变电所防水水等级为一级级采用一层水水泥基渗透结结晶型防水涂涂料。室内防水卫生间防水：1..5厚聚氨酯防水涂涂料，四周沿沿墙上翻距完完成面300高。4砌筑二次结构外墙填充充墙采用200厚加气混凝凝土砌块，内墙采用100厚的蒸压加加气混凝土砌砌块5屋面主楼屋面为上人屋屋面，保温材材料为60厚挤塑聚聚苯板，防水水采用4厚改性沥青防防水卷材。6门窗外檐窗均采用深褐褐色断热铝合合金门窗，(Low-EE中空SuperrSE-l))6mm+122A+6mmm透明玻璃。入入户门采用带带门铃复合保保温防盗门，到地下车库们、管井门均采用钢制防火门。7内装修公共部位内墙为乳乳胶漆墙面，顶顶棚腻子顶棚，地地面为地砖地地面。户内墙墙面为混合砂砂浆墙面，地地面为水泥砂砂浆地面，顶顶棚为腻子顶顶棚。8外立面住宅部分外墙面均均采用50厚挤塑聚苯板板，公建部分80厚半硬质岩（矿矿）棉板，外外墙涂料均采采用真石漆外外檐涂料饰面面。（2）结构工程序号项目内容1结构形式地库及变电站框架结构住宅楼结构类型剪力墙结构2结构安全等级一级3结构使用年限50年4抗震等级框架四级剪力墙四级5混凝土强度等级基础垫层C15基础筏板C35P6CFG桩身C3011层主体结构C30高层五层以下柱、墙C35六层以上柱、墙C30一层以下梁、板、楼梯C35二层以上梁、板、楼梯C30后浇带提高一级的膨胀混混凝土圈梁、构造柱等非非承重构件C256钢筋等级HPB300、HHRB4000（3）给排水工程序号项目内容1给水、中水系统在地下一层车库内内设一座生活活水泵房、一一座消防泵房房，供本地块块生活、消防防用水。给水采用分区供水水。其中-1F~22F层由市政管管网直接供水水，3F~100F层为高Ⅰ区，由Ⅰ区变频调速速泵组从生活活水箱吸水供供给；11F~118F层为高层Ⅱ区，由Ⅱ区变频调速速泵组从生活活水箱吸水供供给；19F~226F层为高层Ⅲ区，由Ⅲ区变频调速速泵组从生活活水箱吸水供供给；2排水系统楼座排水系统采用污废废合流，室内内商业排水与与住宅排水分分开设置。住住宅部分排水水系统采用厨厨卫分流，污污废合流制。室室内±0.00以上污、废废水重力直流流排入室外污污水管网，其其中一层污、废废水单独排出出室外。污水水经化粪池处处理排入城市市污水管网。3地下车库地下室污废水采用用潜水排污泵泵提升到室外外污水管。4雨水和空调冷凝水水系统雨水采用重力流外外排水方式，屋面设置溢流排水设施；空调冷凝水系统用用于收集各户户空调冷凝水水，沿外墙敷敷设。5消防系统地下车库消防泵房房内设有效容积积为324立方米米消防水池一一座。其中室室内消火栓用用水量1800m³，自动喷水灭灭火系统用水水144m³³。2#楼屋顶设18m³³消防水箱一一座，保证火火灾初期消防防水量。（4）通风、防排烟工程序号项目内容1通风、防排烟系统统1.合用前室、楼梯间间的地上部分分均采用自然然通风；2.楼梯间的地下部分分设独立的机机械加压送风风系统，风机机设于专用的的通风机房内内；3.楼梯间的加压送风风口采用钢制制自垂百叶风风口；合用前前室的加压送送风口采用电电动多叶常闭闭送风口（70℃常闭）。（5）电气工程序号项目内容1电力配电系统负荷分类及容量：：高层住宅的的电梯、消防防电梯及其排排水泵、排烟烟风机、正压压送风机、疏疏散应急照明明用电为一级级负荷，住宅宅内的照明等等其他用电负负荷为三级负负荷。低压配电系统采用用～220//380V放放射式与树干干式相结合的的方式，一级级负荷采用双双电电源供电电（不同时停停电），消防防负荷末端互互投，双电源源互投开关具具有电气、机机械联锁功能能，三级负荷荷采用单路供供电。2强电系统照明系统住宅公共场所采用用高效灯具及及节能型光源源，荧光灯均均采用T5灯管，所有有吸顶灯均采采用节能灯管管。电梯前室、电梯机机房、走廊、楼梯间、主要要出入口等场场所设置应急急照明。应急急照明由灯具具配套的应急急电源蓄电源源电池作为后后备电源；放放电时间均不不小于60分钟。3防雷接地系统本工程属于第三类防防雷建筑，按二类防雷雷建筑设防。采用Ф10热镀圆钢沿屋面女女儿墙敷设3.施工总体部署3.1施工总目标质量目标：达到国家验收“合格”标准。安全目标：杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大交通事故，杜绝火灾事故；因工死亡责任事故0起；因工重伤责任事故0起；因工轻伤事故低于0.3%；重大机械设备事故0起；重大事故隐患整改率100%进度目标：开工日期计划2019年1月12日，竣工日期计划2020年12月31日，共计工期720日历天。其中计划于2019年1月12日至2019年2月25日为设计阶段，计划2019年2月26日至2020年12月31日为开始施工阶段。文明施工目标：周口市市级文明工地，争创河南省重点建设工程安全文明工地施工总目标3.2施工部署安排为了保证整个工程施工进度，将该工程D、E地块将同时施工，D、E地块施工全过程均划分为五个阶段组织施工。即：分为“施工准备阶段”、“地基与基础施工阶段”、“主体结构施工阶段”、“装饰装修及机电设备安装阶段”、“收尾及竣工移交阶段”。3.2.1施工准备阶段（1）规划施工现场的道路、钢筋加工场、物料堆放场、木工作业场、临时堆场、样板区、安全体验区、临时水电、生活区、办公区等，并根据规划方案立即组织实施工作。（2）了解施工现场及红线外周边环境条件，详细了解地下各专业管线情况，拟订相应的保护方案、临时交通组织方案等，经业主、监理工程师同意后，根据施工需要尽早实施完成。（3）进行图纸会审工作，详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境等情况交底，编制详尽的施工组织设计、专业作业设计、关键及特殊工序施工方案。（4）按施工总平面布置搭设临时生产设施，修筑临时施工道路和场地施工排水设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施，与交管、城管各有关部门建立密切联系。（5）复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行工程定位放线。（6）组织前期所需的设备机具及施工人员进场，编制材料计划和施工图预算，进行施工材料的准备，办理报建及开工手续。3.2.2基础施工阶段（1）土方开挖1）施工段划分本工程分D、E地块两个分区，分别分层、分段对称开挖，一二层土方采用中心岛式开挖。（1）第一阶段土方施工区的施工流向当场地平整完成，施工道路具备行车条件，开始第一层土的土方开挖，按土方开挖示意图顺序开挖。首层土无需先进行降水再土方开挖。第一层土开挖2.5m深，从北部中间向两侧环形开挖；坑底同时进行二次边坡环形开挖（2个班组支护喷浆随边坡开挖进度施工（环形），每20米作为一个分段）；当作业面展开后，再从北向南依次开挖（开挖中间部位土方）。具体施工顺序如下图：第一次土方开挖流向示意图（2）第二阶段土方开挖D地块B开挖区第一层土钉墙施工完毕且强度满足设计要求，坑内东西、南北道路修筑完成，开始由北向南开挖二层土；A开挖区第一层土完成，边坡支护完成且达到强度，坑内道路修筑完成，开始二层土方开挖，由北向南，施工组织安排同B区。E地块D区上层土完成，边坡支护完成达到设计强度，坑内道路修筑完成，开始进行二层土开挖，分别由北和南向中间坑内道路方向开挖，具体分段组织施工同D地块B区顺序；E地块C开挖区，二层土由南向北顺序开挖，具体施工组织及分段施工同D地块B区顺序。为加快施工进度节约施工成本，当具备桩基施工条件后，工程桩要穿插进行。D地块B开挖区二层土及边坡支护完成（不待A开挖区二层土完成），坑内道路修路完成，便开始组织1#楼→3#楼→2#楼相继桩基施工；再根据A开挖区二层土及支护情况，进行4#楼→5#楼桩基施工。E地块D开挖区二层土及边坡支护完成，坑内道路修路完成，便开始组织3#楼→2#楼相继桩基施工；再根据C开挖区二层土及支护情况，进行5#楼→4#楼→1#楼桩基施工。第二阶段土方开挖流向示意图（3）第三阶段土方开挖（开挖流程见下图）CFG桩施工完成，开始进行第三层土方（桩间土和预留车库的30cm土方）开挖；开挖顺序为E地块，第一梯段主楼及周边车库EA－1→EA－2→EA－3→EA－4→EA－5根据桩的龄期依次开挖，E地块第二梯段车库部分EB-1→EB－2→EB－3→EB－4分区先后施工；D地块第三层土开挖，第一梯段主楼及周边车库DA－1→DA－2→DA－3→DA－4→DA－5根据桩的龄期依次开挖，D地块第二梯段车库部分DB-1→DB－2→DB－3→DB－4分区先后施工。第三层土方开挖平面图开挖过程中桩间土用ZX-120型小挖机开挖并配合人工，土方开挖过程中，降水井周围采用人工开挖，保护好降水井管。工程桩桩头，采用人工截桩。配置4台PC300大挖机周转土方和10台ZX-120挖机桩间土开挖并配合人工清槽，36辆20m3的土方车运输。（2）基础及地下室主体施工1）施工工序流程①基础施工流程根据总进度安排及土方开挖顺序，先施工主楼后地下车库，E地块主楼及周边地下车库（3#楼→5#楼→1#楼→2#楼→4#楼），地下车库分块分区进行；D地块主楼及周边地下车库（1#楼→3#楼→2#楼→4#楼→5#楼），地下车库分块分区进行。各楼座基础施工流程如下：桩基→垫层及防水→基础钢筋安装→基础模板施工→基础混凝土浇筑→基础模板拆除。地下车库基础施工流程如下：垫层及防水→基础钢筋安装→基础模板施工→基础混凝土浇筑→基础模板拆除。②地下主体施工流程绑扎墙、柱钢筋→支护墙柱模板→浇筑柱混凝土→支设顶板模板→绑扎顶板钢筋→浇筑墙、顶板混凝土→模板拆除2）施工队伍组织和劳动力投入D、E地块配备1个土建施工劳务队伍，按照施工工艺流程进行施工。3）施工主要机械投入混凝土采用商品混凝土，拟投入2台汽车泵、2台车载泵及10台12m³混凝土罐车，以保证工程进度的使用需求。现场配备1台25吨汽车吊负责材料的装卸。D、E各地块配置4台塔吊。3.2.3主体结构施工阶段（1）施工工艺流程绑扎墙、柱钢筋→支设墙柱模板→支设梁板模板→绑扎梁板钢筋→浇筑梁板柱墙混凝土→模板拆除（2）施工队伍组织及劳动力投入D、E地块配备一个土建施工劳务队伍，各地块均配备两组各专业施工小组，两个地块同时进行流水作业施工。（3）施工主要机械投入混凝土采用商品混凝土，拟投入4台车泵、4台地泵及16台混凝土罐车，可以保证工程进度的使用需求。材料的现场装卸配备1台25吨汽车吊。D、E各地块配置4台塔吊，保证主体施工的材料垂直运输。3.2.4装饰装修及机电设备安装阶段（1）装饰装修工程装饰装修工程按照“分区分段分层施工、交叉循环搭接”的原则进行部署。分阶段验收完成后立即插入装饰装修工程。装饰装修工程与机电安装工程同时进行，存在交叉作业，做好交叉作业协调工作和成品保护工作。二次结构及装饰装修阶段垂直运输：D、E地块均布置7台型号为SCD200/200的施工升降机。（2）机电安装工程总体安排可以依据“分区分段分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署安排，具体分五个阶段：施工准备阶段、预留预埋阶段、施工安装阶段、调试阶段、交工验收阶段。根据结构主体及维护结构的进度计划，将从下至上安排机电安装施工，进入工地后首先进行施工前的准备工作，并进行预留预埋。等具备工作面后，协调机电专业安装工程施工全面展开。设备及管道安装工程先后插入同一层面施工，进行平层施工时，施工总体按照“先内后外，先下后上，先主管后支管，先水管，后电线明配管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。在专业施工阶段，应本着“电让水”的原则组织施工。配合装饰阶段先进行吊顶内安装施工，为装修及其他专业施工提供作业面，及时插入各种设备的安装。待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。3.2.5收尾及竣工验收移交阶段各项完成后，具备竣工验收条件，搞好竣工验收，竣工验收包括以下几个方面：竣工验收准备、移交竣工资料、组织现场验收。最后完成全部系统的开通调试、保洁、竣工资料整理及交接工作，具备交付使用条件，以及临时设施拆除、现场清理退场工作。工程结束后及时与业主进行工程验收，及时递交工程竣工资料。现场留置一定数量人员积极配合业主进行修改的施工。3.3施工重点和难点3.3.1工程实施的重点分析和解决方案工程实施的重点分析和解决方案表序号重点简要分析解决方案1大体积混凝土质量量控制本工程住宅楼基础础筏板均为1.3米厚，属于于大体积混凝凝土。如何控控制大体积混混凝土施工质质量保证基础础质量合格成成为本工程重重点1合理的组织基础的的施工顺序2、提前编制专项方方案3、加强原材料的检检测4、提前采取测温预预埋，降温措措施5、严控施工方法、操操作顺序6、保证连续浇筑7、及时采取覆盖、洒洒水养护措施施8、加强成品保护2地下车库地面质量量控制本工程地下车库为为地下一层建建筑，面积约约173777m2，其中D地块地下车车库约为：88800㎡E地块地下车车库约为85500㎡如何控制大大面积地面裂裂缝及起砂等等质量通病，作作为本工程的的质量控制重重点。1.结合我公司对大面面积地面混凝凝土施工的经经验编制专项项施工方案。2.对施工人员做好技技术交底。3.与搅拌站试验室进进行沟通，合合理优化地面面细石混凝土土的配合比。4.加强地面施工的质质量管理，各各分项验收严严格把关。5.地面面层施工时，控控制好砂浆使使用时间，温温度过高时应应快速收面，控控制好二次压压面时间。6.加强混凝土地面的的养护工作，确确保养护工作作按专项施工工方案严格执执行。3地下车库、卫生间间和屋面防水水施工地下车库、卫生间间、及屋面等等防水处理关关系到用户的的切身利益，若若因施工质量量造成渗、漏漏水，将会严严重影响用户户的正常使用用，本工程防防水施工面积积大，防水施施工将作为在在施工中必须须作为重点工工序。1.严格控制防水材料料质量，进场场后严格按照照验收程序验验收，提供完完善的材料资资料。2.加强各阶段工艺的的隐蔽验收程程序，并做好好各项工程验验收工作。3.加强预留洞质量控控制，要求剔剔凿“八字口”，吊洞混凝凝土采用高一一等级加膨胀胀剂的混凝土土，同时注意意振捣密实。4.地下车库施工制定定专项施工方方案，确保防防水卷材的施施工质量，加加强防水卷材材的成品保护护。5.加强防水混凝土的的原材料控制制，控制好防防水混凝土施施工的振捣，养养护等关键工工序，保证防防水混凝土的的施工质量。6.屋面防水严格按照照施工专项方方案执行，严严格检查每道道工序施工质质量。4垂直运输管理本工程属高层群体体建筑工程，地地下设有停车车库，地下及及地上的各种种原材料和施施工机具的运运输是保证工工期的一个重重要制约环节节，因此垂直直运输成为本本工程的一个个重要控制环环节。1.地下工程施工阶段段计划共投入入8台塔吊，地地库、楼座施施工基本达到到全覆盖。2.二次结构施工阶段段和装饰装修修阶段均投入入14台施工升降机机。3.各专业制定详细的的材料进场时时间，材料运运输设备统一一调配；塔吊吊、施工升降降机设调度员员及现场指挥挥员，每个施施工分区设垂垂直运输总协协调，确保各各工序、各专专业顺利进行行施工。5装修及安装阶段多多专业交叉施施工室内装饰装修与机机电安装等其其它专业工程程的同步交叉叉施工，交叉叉施工的协调调和施工过程程中成品保护护成为本工程程的一个重点点工作。1.室内装饰装修工程程在每道工序序施工前做好好样板工程，每每道工序必须须按照样板工工程的施工方方法施工，坚坚持样板引路路制度。2.室内装饰装修工程程在施工前要要严格交底，每每个房间每道道工序施工完完毕后进行严严格验收后方方可进行下道道工序。3.成立“交叉作作业协调小组组”，协调各专专业间的交叉叉施工的协调调问题。4.制定详细的成品保保护方案，根根据不同的成成品而采用不不同的保护措措施。3.3.2工程实施的难点分析和解决方案工程实施的难点分析和解决方案表序号难点简要分析解决方案1地库整体防水效果果是本工程的的一个难点地库防水工程中一一个微小瑕疵疵就会影响到到地库的整体体防水效果，故故地库的防水水施工质量是是本工程的一一个施工难点点。1.地库施工前要编制制专项防水施施工方案，施施工交底工作作必须做到每每个操作工人人都能理解施施工工艺及注注意事项，从从人、料、机机、法、环五五个方面入手手，做好事前前预防措施。2.地库外防水的每道道工序要严格格按照施工专专项方案和相相关规范、图图集等执行，施施工验收时要要认真检查，确确保每道施工工达到合格标标准。3.地库防水混凝土施施工振捣到位位，做好养护护工作，防止止防水混凝土土裂缝是本工工程的一个重重要质量控制制要点。2墙体抹灰易开裂，彻彻底根治开裂裂难度大不同材质墙体交接接处及开槽预预埋电气线管管处的墙体抹抹灰容易开裂裂，这是由于于材料的不同同，热胀冷缩缩的比例不同同，引起开裂裂。墙体抹灰灰开裂根治难难度大。1.电气预埋管线与砌砌体工程同时时进行，避免免二次开凿埋埋管。2.当不可避免二次开开凿预埋管道道时，采用同同种材料进行行补缝。3.不同材质墙体交接接处抹灰前要要按照施工方方案和相关技技术标准挂网网，防止墙体体抹灰开裂。4.严格控制抹灰厚度度和抹灰工序序间隔时间及及抹灰底层的的含水率，保保证抹灰的施施工质量。3地下室施工阶段施施工场地狭小小、水平及垂垂直运输组织织难度大基础施工阶段现场场场地十分紧紧张，地基基基础施工阶段段放坡开挖后后，基坑内的的材料靠塔吊吊合作运输，地地下施工阶段段材料运输组组织较为困难难。采取分段错峰施工工办法组织施施工，即分区区分段施工。2.充分利用塔吊全覆覆盖优势进行行水平垂直运运输。3.合理布局该阶段的的施工平面。4地下室面积大，前前期周转料具具一次性投入入量大本工程地下车库地地下一层建筑筑面积约177377m2，首先保证证地下施工阶阶段材料投入入是关键，第第二如何在保保证工期的前前提下，安排排流水施工，合合理安排周转转料具的投入入量是本工程程的关键。1.组建强有力的项目目组织机构，配配备优秀的项项目管理人员员。2.进行合理的施工部部署和计划安安排。3.建立完善的资源保保障体系。4.加强与业主、监理理、设计、勘勘察单位的密密切配合。3.4施工组织机构总承包项目部肩负实施项目管理、履行总承包合同的重任，是企业实现本工程管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。各层次之间要做到职责划分明确。项目管理组织机构见下图。4.施工准备及主要资源配置计划4.1技术准备4.1.1熟悉图纸，准备图纸会审组织相关管理人员，认真研读图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审作准备。4.1.2编制施工组织设计和施工方案随着工程的进展，组织技术部门及与本工程相关人员，在施工组织设计的基础上编制各主要分部分项工程施工方案并不断完善。根据《中冶天工集团有限公司施工组织设计管理办法》的相关要求进行审批。施工方案清单序号方案名称提交时间审批级别审批时间负责人1施工组织总设计开工前公司审批开工前庞兆立2临时用电施工组织织设计开工前公司审批开工前庞兆立4测量放线施工方案案施工前项目级施工前测量队5桩基工程施工方案案施工前项目级施工前专业分包6基坑支护、降水及及土方开挖工工程施工方案案施工前专家论证施工前庞兆立7钢筋工程施工方案案施工前项目级施工前庞兆立8模板工程施工方案案施工前项目级施工前庞兆立9混凝土工程施工方方案施工前项目级施工前庞兆立10防水工程施工方案案施工前项目级施工前庞兆立11塔吊基础施工方案案施工前项目级施工前庞兆立12塔吊安装（拆除）方方案施工前公司审批施工前安装单位13群塔作业施工方案案施工前公司审批施工前庞兆立14施工升降机安装拆拆除方案施工前公司审批施工前庞兆立15卸料平台安（拆）方方案施工前公司审批施工前庞兆立16手架工程施工方案案施工前公司审批施工前庞兆立17砌体工程施工方案案施工前项目级施工前庞兆立18屋面工程施工方案案施工前项目级施工前专业分包19装修工程施工方案案施工前项目级施工前专业分包20电气系统施工方案案施工前项目级施工前电气工程师21给排水系统施工方方案施工前项目级施工前专业工程师22通风、排烟工程施施工方案施工前项目级施工前专业工程师23施工吊篮施工方案案施工前公司审批施工前专业分包24电梯安装工程施工工方案施工前项目级施工前安装单位25雨期施工方案施工前项目级施工前庞兆立26冬期施工方案施工前公司审批施工前庞兆立27成品保护施工方案案施工前项目级施工前庞兆立28现场扬尘治理施工工方案施工前项目级施工前庞兆立4.1.3编制施工进度计划编制施工总进度计划，并报业主、监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主、监理审批后执行。4.1.4技术交底根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。4.2劳动力计划及保证措施4.2.1项目劳动力投入计划在研究了工程的特点并结合工期节点要求，各地块投入一个土方队伍，负责土方开挖任务；在土建结构施工阶段，各地块拟投入两个土建施工队分别对基础部分和主体进行施工，安装、装饰等专业分包施工队穿插施工，施工高峰期劳动力750余人，均来自我公司长期合作的劳务及专业公司。（1）D地块劳动力投入计划工种、级别按工程施工阶段投投入劳动力开工准备地基施工阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰装修阶段安装施工阶段竣工验收阶段测量工3366221履带吊司机0200000挖掘机司机0210110自卸车司机0640330装载机司机2211110钢筋工02535601500木工22040802000混凝土工51020401000瓦工410201080102抹灰工20556051普工355101052架子工2210402050塔吊司机0044000信号工0044000电梯操作工0007770管工1133020302电焊工1145551电工2253020302保温工000060202油漆工000030201防水工002001502合计279118933437914416（2）E地块劳动力投入计划工种、级别按工程施工阶段投投入劳动力开工准备地基施工阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰装修阶段安装施工阶段竣工验收阶段测量工2255221履带吊司机0200000挖掘机司机0210110自卸车司机0630330装载机司机2211110钢筋工02030401000木工21520601500混凝土工51020301000瓦工410201060102抹灰工20554051普工355101052架子工2210301550塔吊司机0044000信号工0044000电梯操作工0007770管工1132515252电焊工1134441电工2252515252保温工000045152油漆工000020101防水工001501002合计2680154260283118164.2.2劳动力供应保证措施4.2.2.1施工队伍的选择（1）施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。公司通过长期对劳务施工队的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包队伍，在公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。（2）本工程的劳务队伍的选择是在本公司编制的《劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍前，公司项目监管部、安全环境部、物资管理部、技术中心以及现场项目经理部共同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量化值，确定劳务分包队伍，并优先选择受节日及农忙时节影响小的劳务队伍签订合同，保证劳动力的数量及素质不受影响。（3）选择素质高、作风好、整建制、同类施工经验丰富的施工劳务队伍承担该工程劳务施工，确保工程质量达到预期目标；选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。4.2.2.2劳动力组织（1）工程安全部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素实施项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织各专业的施工人员及时进场。（2）根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保证施工生产工作顺利进行。选择参加过同类大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。（3）根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。（4）根据施工总体部署的原则，对劳务作业层实行专业化组织，动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。（5）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。4.2.2.3制定针对性的管理措施（1）在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时延长作业时间。（2）按工序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（3）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划、各作业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（4）项目经理部定期召开施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对进度计划加以调整。（5）准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、材料运至工作面，必要时安排2班至3班日夜轮班抢工期。4.2.2.4保证施工人员的技术素质本工程中选用在本地区有多年施工经验、且在其他项目中打过硬仗的自由施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技能培训，技术熟练，能够满足本工程的需要。我公司拥有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证工程所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。4.2.2.5劳动力合理调配（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，确保关键线路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。（3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（5）劳动力场外的组织，劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。公司有大量的熟练工人在内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。（6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。（8）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。（9）假期安排：施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。（10）节日期间安排：节日期间安排好职工衣、食问题，确保职工全身心投入该工程建设。本工程施工时，将与有关人员签定明确的责任制，在农忙季节不得离开岗位。如出现特殊情况，及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。4.2.2.6劳动力现场管理措施施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在施工高峰期时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：（1）所有进场施工人员必须安排在本工程所设置的饭堂用餐，避免出现食物中毒的情况。（2）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。（3）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。（4）建立一个综合管理小组，由各专业施工队派出一个管理人员专门负责。（5）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。（6）根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。4.2.2.7节假日劳动力管理措施根据总进度计划，因法定的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。为保证节日期间的正常施工，采取如下的管理措施。（1）合同约束劳务分包合同明确约定保证节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。（2）超前计划在节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件。根据进度计划，提前与建设方、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实。（3）经济补偿严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参加建设员工的工作积极性。节假日来临前，做好工人的思想工作，对节假日坚守岗位的工人，承诺给予适当经济补偿。（4）便利措施对节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保积极性。4.2.2.8农忙时节劳动力控制措施根据大多数职工居住在农村的现实，农忙是农村的关键期。在计划中考虑到农忙时节的影响因素，为进一步提高职工出勤率，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：（1）农忙期间的工作安排选择与我公司常年配合成建制的劳务队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而劳动力紧缺的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的70%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好施工人员的思想工作，及时了解他们的思想动态，及时解决他们的后顾之忧，使在班施工人员能够全身心的投入到施工生产上来，确保各项施工的顺利进行。制定农忙季节的分段施工计划，每周计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。（2）农忙保勤措施农忙前做好工人的思想工作，加强集体观念，从主观上调动职工积极性。因工期任务重对主要班组，项目部实行当天工资当天支付；实行当天兑出勤奖的办法，农忙季节每出勤一天奖出勤奖20元，提高工人出勤率；同时相应进行罚款，从而进一步加强约束，如果农忙期间出勤天数不满12d时扣发全部出勤奖，用以确保工人的出勤率。合理安排生产，必要时补充外来力量，确保工程进度。适当延长工作时间，确保紧前工序，不影响后续工程施工。（3）责任分配管理人员系本单位正式职工，能坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。施工班组长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。为使农忙季节确保工程能够连续不间断的施工，项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签订责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。经项目部各管理人员共同商定，制定了农忙期间本工程施工进度计划，如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。（4）农忙进度保证措施本工程施工的高峰期正值七、八月份，而此时也正是传统的农忙季节，为保证此时施工现场的连续进行，确保不因农忙季节影响工程进度，制定以下措施：农忙季节认真做好工人的思想工作，采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。根据工种不同适当增加工人的农忙补贴，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在农忙季节尽量多开劳动力需求较小的工作面，加强考勤，不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保各劳动力不减员。发挥公司机械设备优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少工人的需求量，合理安排施工计划，在农忙季节开展面积劳动力需求较小的工作面，根据施工进度计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足，围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其他线路各工程项目的施工。合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排在农忙季节，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳动力和临时工，同时考虑提前留有足够的机械劳动力，补充受影响工序等。对无法解决农忙时家庭老力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。4.2.2.9节假日劳动力保障（1）工资补偿项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受优厚待遇，严格执行劳动法。（2）组织聚餐春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭，安排丰富多彩的春节活动。（3）安排活动在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的文体活动，如在工人生活区放露天电影、组织小型体育活动等。（4）后备劳动力安排好后备劳动力，保证随时可从我单位的劳务体系中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。4.3施工主要机机械、设备情情况根据本工程的具体体情况，D、E地块均设置4台塔吊，即即可满足加工工场材料水平平倒运及楼层层上下材料垂垂直运输要求求，二次结构构及装饰施工工阶段D、E地块均配备7台SCD2000/200施施工升降机，满满足施工材料料及施工人员员的垂直运输输。4.3.1挖土土设备土方用反铲挖掘机机开挖，D、E地块施工现场场均配备2台斗容量1m3的反铲挖掘掘机，进行场场地土方及基基槽的开挖。各地块土方的运输均采用6辆HY3090自卸汽车，土方运至业主指定存土地点。4.3.2搅拌拌设备本工程砂浆采用预预拌砂浆，混混凝土采用商商品混凝土。4.3.3钢筋筋机械D、E地块施工现场分别别设2个钢筋加工工场，每个钢筋棚内内配钢筋弯曲曲机1台、钢筋切切断机1台、钢筋调调直机1台，套丝机机1台。本工程的钢筋焊接接主要有电渣渣压力焊、电电弧焊等，DD、E地块施工现场场均备5台交流电焊焊机。4.3.4木工工机械本工程的钢筋混凝凝土楼板主要要采用木模板板，D、E地块施工现场场均设2个木工加工工场，每个木木工加工棚内内各配圆盘锯锯2台。4.3.5其它机械械其它机械械根据施工机机具需要量情情况及现场施施工进度要求求分批组织进进场，开做好好保养和试运运等项工作，一一些常用的机机械及设备配配件要有一定定数量的储备备以便及时替替换，保证各各种机械正常常运转。D地块拟投入的主要要施工机械设设备表见下表表：序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工阶段备注1长螺旋钻机CFG202145基础2塔吊QTZ80336.8基础、主体3塔吊QTZ63132.2基础、主体4施工升降机SC200/2000766主体、装修5电焊机BX1-300523全过程6钢筋调直机UNl-10026基础、主体7钢筋弯曲机GW40-124基础、主体8钢筋切断机GQ5024基础、主体9套丝机Z37-R420.75基础、主体10剥肋滚丝机GS4024基础、主体11多功能电锯ML10524基础、主体阶段12干混砂浆罐TY-22G64装修13插入振动器ZX50201.1基础、主体14地面磨光机M12054装修阶段15平板振动器ZB1151.1基础、主体16蛙式打夯机HWl7054基础阶段17吊篮ZLP6301802×1.5装修阶段18管道套丝机SMIT-313340.75安装阶段19电锤TE-15TE--24101.2安装阶段20排污泵2PNL201.5地基、基础21潜水泵4DA-8801.2地下降水22无齿锯40.5全过程E地块拟投入的主要要施工机械设设备表见下表表：序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位备注1长螺旋钻机CFG202145基础2塔吊QTZ80236.8基础、主体3塔吊QTZ63232.2基础、主体4施工升降机SC200/2000766主体、装修5电焊机BX1-300523全过程6钢筋调直机UNl-10026基础、主体7钢筋弯曲机GW40-124基础、主体8钢筋切断机GQ5024基础、主体9套丝机Z37-R420.75基础、主体10剥肋滚丝机GS4028基础、主体11多功能电锯ML10524基础、主体阶段12干混砂浆罐TY-22G44装修13插入振动器ZX50101.1基础、主体14地面磨光机M12054装修阶段15平板振动器ZB1151.1基础、主体16蛙式打夯机HWl7044基础阶段17吊篮ZLP6301402×1.5装修阶段18管道套丝机SMIT-313340.75安装阶段19电锤TE-15TE--24101.2安装阶段20排污泵2PNL101.5地基、基础21潜水泵4DA-8801.2地下降水22无齿锯40.5全过程4.4主要材料配配置计划根据《中冶天工渤渤海公司工程程项目物资管管理实施细则则》相关要求求，主要原材材料（包括钢钢材、商品混混凝土及集团团公司认为需需纳入集采的的物资）由集集团公司物资资管理部在集集采平台上组组织实施，其其它物资由公公司经营管理理部在集采平平台上组织实实施。零星采采购、紧急采采购由使用单单位在线下组组织实施。所有用于本工程的的材料，其来来源都将申报报监理批准，质质量和性能均均按相应的材材料标准和试试验规程进行行性能试验和和质量试验，不不合格材料禁禁止用于本工工程。根据施施工进度计划划，编制主要要材料进场计计划表，并根根据实际情况况，作局部调调整。5.施工总进度计划5.1施工总体进进度及关键节节点描述本工程计划开工日日期2019年1月12日，计划划竣工日期2020年12月31日，共计计工期7200日历天。其中中计划于2019年1月12日至2019年2月25日为设计阶阶段，计划2019年2月26日至2020年12月31日为开始施施工阶段。（该该工期为合同同要求工期，实实际工期根据据甲方交接于于我方开始计计算，以绝对对工期为准）（1）D地块施工节点序号部位计划工期（天）开始时间完成时间1土方工程1082019.03..012019.06..162桩基工程452019.04..242019.06..073主楼地下主体832019.05..272019.08..174地下车库1502019.08..242020.01..205主体结构2492019.08..052020.04..096装饰装修工程1612020.04..022020.09..097室外工程1202020.07..102020.11..068竣工验收302020.12..022020.12..31（2）E地块施工节点：序号部位计划工期（天）开始时间完成时间1土方工程1082019.02..262019.06..132桩基工程452019.04..212019.06..043主楼地下主体832019.05..242019.08..144地下车库1502019.08..212020.01..175主体结构2492019.08..022020.04..066装饰装修工程1612020.03..302020.09..067室外工程1202020.07..102020.11..068竣工验收302020.12..022020.12..315.2进度计划图图5.3进度计划保保证措施5.3.1保证工工期的主要措施鉴于本工程规模、层层次、工作面面宽的特征，经经过反复研究究考虑，从以以下几方面来来保证工期。5.3.1.1外外部保证条件件工程施工阶段，进进度控制至关关重要。首先先应做好施工工现场场地布布置、临时设设施搭设、道道路硬化、水水电、通讯、网网络联系等准准备工作，消消除前期工作作对延误工期期的影响，为为工程施工创创造一个良好好的外部条件件。5.3.1.2内内部保证条件件创造良好的施工环环境，针对大大型施工机具具的选择和现现场内临时道道路的规划、水水电线路的埋埋设以及材料料工具存放场场地的布置等等方面科学地地确定施工现现场的平面布布置，使之充充分发挥效率率，更好的为为施工生产服服务，为工期期保障创造内内部条件。进进场后应更进进一步地了解解现场、周边边、地下等实实际情况，认认真绘制施工工现场平面布布置图，提交交业主、监理理共同审核后后方可实施。5.3.1.3组组织体系保证证建立强有力的工程程管理组织机机构，配备具具有丰富施工工经验和较高高理论水平的的高层次专业业技术人员和和专业管理人人员。项目部部成立各级保保证体系，确确保体系的有有效运行。5.3.1.4工工程进度计划划保证对各项资源投入进进行动态管理理，根据合同同规定的工期期编制总进度度计划并定出出过程中的控控制节点，加加强监控。根根据总体进度度计划逐级分分解成各个分分部分项的节节点控制计划划，并且制订订好季、月、旬旬、周进度计计划。总进度度计划要充分分结合施工方方案和各专业业的进度要求求，充分利用用计划中的自自由时差，抓抓住关键线路路和重点工序序，确保施工工的最佳均衡衡。在现场建建立计划体系系，加强信息息的传递和反反馈，并加大大对各专业的的组织和协调调工作的力度度，确保整个个现场能在统统一指挥、统统一组织、统统一调度下，有有条不紊地作作业。进度计计划确定以后后，要在整个个生产活动中中，定期召开开现场协调会会，及时解决决矛盾和增强强协调力度，对对未达到计划划目标的分项项或节点要求求认真总结分分析原因，及及时纠正、调调整相关资源源，确保进度度计划的实现现。5.3.1.5施施工技术保证证（1）充分发挥整体综合合优势，依靠靠先进的管理理水平、丰富富的施工经验验，科学利用用新技术、新新工艺、新材材料，以确保保工期目标的的实现，技术术人员认真阅阅读图纸，制制定出合理有有效的施工方方案，保证该该工序在符合合设计及施工工规范的前提提下进行，避避免返工返修修现象出现，从从而影响工期期。（2）框架柱梁模板采用用多层板，接接缝采用贴胶胶带处理配制制成模板施工工，减少装修修时的抹灰量量，杜绝抹灰灰易空鼓现象象的发生，既节约了材材料，又提高高了施工速度度。（3）运用楼面混凝土浇浇筑厚度控制制器，提高楼楼面平整度，减减少找平层，缩缩短工期。（4）提前做好特殊季节节施工的准备备工作，采取取切实可行的的季节施工技技术措施，保保证工程进度度计划的落实实。5.3.1.6物物资保证（1）材料保证：在每每道工序之前前，技术人员员根据图纸及及时上报材料料计划，保证证在工序施工工之前材料提提前进场，杜杜绝因材料原原因影响施工工正常进行。（2）机械保证：计划划采用5台QTZ80塔吊和3台QTZ50塔吊吊，14台SCD2000/200施施工升降机进进行垂直运输输。结构混凝凝土采用商品品混凝土，每流流水段混凝土土浇筑采用一一台汽车泵。1～10层时四周尽量可利用汽车泵，直接将混凝土输送到操作面，以加快混凝土施工速度。（3）梁、楼板模板、支支撑等周转材材料应配备充充足，以保证正常周转使用，缩短主主体施工工期期。（4）根据本工程楼层层施工面积较较大，在楼面面混凝土浇筑筑时，采用磨磨光机进行混混凝土表面的的收糙压光，既既减少的收糙糙压光人员，提提高了施工速速度，又保证证了混凝土质质量，防止了了商品混凝土土表面的裂缝缝现象的出现现。（5）自备发电机2台，并并自备蓄水池池3座，以防突然然停电、停水水，保证施工工正常运转。5.3.1.7配配合措施上的的保证（1）施工期间，主动与与业主、监理理、设计、专专业施工队伍伍及时沟通情情况，得到各各单位在工作作上的支持，加加大协调管理理力度，结合合工程实际施施工情况，协协调各工种或或各相关专业业队伍之间的的工作配合，提提供方便，为为快速优质施施工创造条件件。（2）加强服务，主动配配合和协助业业主处理在施施工过程中涉涉及到工程设设计变更、材材料供应等配配套工作上的的困难，及时时解决工程施施工过程中出出现的各种问问题，保证施施工正常进行行。（3）虚心接受当地政府府及有关主管管部门的监督督，并主动邀邀请主管职能能部门领导现现场指导，虚虚心学习，及及时整改不足足之处，积极极预防质量通通病，加快速速度。5.3.1.8信信息管理措施施保证（1）项目部及时掌握有有关工程建设设的法律、法法规、政策，并并及时下发到到各班组，保保证新的施工工规范、规定定、标准得到到及时推广、执执行。（2）实施微机管理，把把施工进度、质质量、安全、材材料、成本、劳劳动力等均纳纳入电脑控制制，保证有关关信息及时传传到有关人员员，使工程进进度得到全面面控制。（3）现场办公实行办公公自动化，充充分利用电脑脑信息化，配配备各类相关关软件，提高高办公效率。（4）办公室并且设置了了宽带，随时时可以与相关关单位进行信信息沟通，及及时掌握建筑筑市场信息动动态，并且积积极做好相关关资料的上传传工作。5.3.1.9确保保工期的资金金措施（1）预算管理执行严格的预算管管理，施工准准备期间编制制项目全过程程现金流量表表，预测项目目的现金流，对对资金做到平平衡使用，以以丰补缺，避避免资金的无无计划管理。（2）支出管理1）随着工程各阶段段控制日期的的完成，及时时支付各专业业队伍的劳务务费用，防止止施工中因为为资金问题而而影响工程的的进展，充分分保障劳动力力、机械、材材料的及时进进场；2）资金压力分解，在在选择分包商商、材料供应应商时，提出出部分支付的的条件，向同同意部分支付付又相对资金金雄厚的合格格分包商、供供应商进行倾倾斜。5.3.2影响工工期主要因素素及对策5.3.2.1影影响工程的主主要因素（1）劳动力的数量，将将直接影响到到整个工程的的施工速度。农农忙、节假日日、雨季、夏夏季施工人员员相对不稳定定会施工安排排造成影响，进进度计划不易易控制。（2）机械设备的投入，特特别是大型机机械设备如塔塔吊、土方机机械、钢筋加加工机械、混混凝土泵送机机械等的投入。（3）周转材料的投入，钢钢管、扣件等等周转材料将将实行自有及及部分租赁。（4）资金是保证整个工工程能够正常常动作的关键键。（5）合理调配垂直运输输，是保证施施工材料能够够及时吊运，正正常施工的关关键。（6）安全防护设施是确确保整个能够够顺利实施的的关键。（7）严格把好工程质量量关，做到分分部分项工程程质量一次性性验收合格。（8）做好各方面的协调调工作，如设设计院、监理理、周口市质量、安全监督、环保等等部门。（9）做好内部协调与其其它专业之间间的配合工作作，减少工种种之间的矛盾盾。（10）在主体结构施工工阶段，应及及时办理好夜夜间许可手续续，确保混凝凝土能够连续续施工，减少少外界因素的的干扰。（11）制订好季节性施工工相关技术、经经济措施。保保证农忙、节节假日、雨季季、夏季均能能够正常施工工。（12）材料供应是否及时时，将会影响响工程施工进进度。（13）不断优化施工方案案，采用先进进的施工工艺艺，以提高施施工速度。5.3.2.2对对策（1）开工前认真挑选施施工班组，加加强对技术人人员上岗培训训学习，不断断提高施工人人员的技术水水平、整体素素质。选派曾曾参加过类似似工程建设的的班组来负责责本工程的施施工任务。从从而由人的施施工速度来保保证整个工程程的施工进度度。（2）项目部针对农忙、节节假日、夏季季高温季节施施工人员不稳稳定，造成工工序不好安排排，进度计划划受影响，特特制定有关奖奖励制度，加加大奖励处罚罚力度。项目目部派支部书记专门门负责对职工工做好政治思思想工作。平平时能够深入入群众，了解解并掌握职工工的思想动态态，体贴并关关心职工的疾疾困，确保职职工能够安心心工作。同样样项目管理人人员也要以身身作则，坚守守工作岗位，做做到不经常回回家，与职工工打成一片，同同吃同住。（3）认真研究大型机械械设备的使用用计划、塔吊吊的安装位置置，确保塔吊吊能够覆盖到到整个施工区区域，以减少少二次倒运和和劳动力的使使用，不断提提高机械的利利用率，提高高施工速度。（4）采用先进的施工工工艺，如采用用竹胶板、复复合多层板制制作清水模板板施工技术，提提前制作好模模板，提高模模板工程的施施工速度。粗粗钢筋连接采采用直螺纹连连接，提前加加工制作接头头，减少现场场绑扎时间。混凝土采用泵送技术，由泵车直接将混凝土输送到工作面。（5）加强质量检查验收收关，做好质质量的三检工工作，杜绝因因质量验收不不合格影响到到下道工序的的施工。项目目部将与各班班组签订好质质量责任书，制制定好详细的的质量处罚细细则，各工种配备备一名专职的的质量检查员员，全面负责责该工种的质质量验收。（6）为保证工期能够顺顺利实施，使使各工种能够够对照进度计计划认真实施施，项目部每每天组织召开开一次生产例例会。负责对对工种之间的的协调工作，解解决施工生产产存在的问题题。（7）材料计划与施工进进度计划相协协调，各班组组应提前三天天将有关材料料报工程部，最后后报项目经理理审批后，由由经营部统一采采购。（8）施工前，经营部部将根据材料料计划表，组组织对市场的的考察、评审审工作，确定定合格的供货货商，建立良良好的信誉，确确保材料供货货及时，不受受到资金情况况而影响工程程进度。（9）做好现场的各项安安全防护设施施。脚手架外外侧利用绿色色密目式安全全网进行全封封闭。在楼层层逐步升高后后，每隔一定定的层数将实实行隔离措施施，为垂直交交叉作业创造造有利条件。（10）增加周转材料的投投入计划，项项目部根据将将该工程的结结构特点，楼楼层模板结构构支撑是定尺尺钢管，计划划采用租赁，这样既既节省了成本本又提高了进进度，施工技技术科提前将将使用计划报报送租赁公司司落实进场。（11）做好各方的协调工工作。根据工工程特点，积积极与设计院院、监理、上上级质量监督督部门及时沟沟通，及时解解决施工图纸纸中出现的问问题，保证工工程能够顺利利实施。（12）积极与环保部门联联系，特别是是在混凝土浇筑时时，为确保混混凝土浇筑能能够连续进行行，由专人负负责提前办理理好夜间施工工许可手续，减减少外界因素素的干扰。（13）在季节性阶段施工工时，应根据据当时施工情情况及特点，以以人为本，制制订相应的规规章制度，实实行经济激励励制度，不断断调动职工的的积极性，保保证具有足够够的施工人数数，不影响工工程进度。（14）进入后期装修阶段段时，专业队队伍较多，协协调工作量较较大。建议由由业主主持召召开每周一次次的生产协调调会，做好各各方的协调工工作，解决在在施工中出现现的矛盾。确确保各专业能能够始终坚持持总体施工进进度计划，最最终确保整个个工程的按期期竣工。（15）该工程资金实行专专用账户，进行专专款专用，项项目财务科将将根据工程的的进度计划，权权衡考虑，合合理安排资金金，保证材料料的及时供应应。（16）后期工序较多，为为减少工种之之间的矛盾，各各工序必须服服从总体进度度进度，确保保各节点目标标的实现，各各自制订相应应的网络计划划。5.3.3提前工工期措施5.3.3.1技技术措施（1）组织有关技术人员员认真仔细学学习施工图纸纸，做好图纸纸会审工作，研研究各个分部部分项工程的的主要施工方方法，进行方方案对比优化化，做到科学合理、施施工速度快、成成本低之目的的。（2）合理划分流水段，组组织交叉作业业。在基础土土方开挖时，进进行分段组织织开挖，分段段组织验收基基槽，使基础础工程能够提提前进入施工工。（3）粗钢筋连接优先采采用机械连接接方法，减少少现场绑扎时时间。同时，钢钢筋连接采用用专用扳手，提提高施工速度度。（4）编制模板施工方案案。基础施工工前，组织木木工提前配制制好模板，并并且编上号，堆堆放于塔吊工工作范围内。待待钢筋绑扎结结束后，迅速速用塔吊直接接将模板吊到到指定地点，提提高模板施工工速度。（5）深化交叉流水作业业，即做好内内架支撑的搭搭设、模板、钢钢筋等将从一一端开始向另另一端组织交交叉流水作业业，穿插程度度越深、越缩缩短施工周期期。在梁模板板支设后即可可组织大梁钢钢筋绑扎，在在梁钢筋绑扎扎的同时，平平板模板采用用梅花式分块块进行施工，基基本上做到梁梁钢筋绑扎与与平板同时结结束，然后再再进行平板筋筋的绑扎，这这样减少了钢钢筋绑扎所占占的时间，缩缩短了工期。（6）与其它专业之间的的配合方案。主主体施工阶段段主要是各专专业工种的预预埋、留洞。特特别是平板钢钢筋绑扎与安安装管线的预预埋交叉配合合是减少钢筋筋绑扎时间的的重点。将从从一端开始向向另端开始，防防止大面积绑绑扎，使管线线布管预埋紧紧跟其后，减减少管线布置置的占用时间间。（7）加强质量自检，严严格把好工程程质量关，确确保工程质量量一次性验收收合格。以工工作质量来保保证工序质量量，以工序质质量来保证工工程质量，减减少返工现象象的发生。（8）合理安排工序，做做到工序不倒倒置，防止出出现窝工现象象。5.3.3.2劳劳动力保证措措施（1）认真计算各个分部部分项工程的的工程量，根根据工期计划划安排时间，制制订好劳动力力进场方案。确确保好各工种种的进场人数数，提前组织织有关人员进进行入场前的的培训学习。（2）签订好劳动合同，并并且办理好各各类保险，保保证工人能够够安心工作。各各工种劳动力力进场数量搭搭配要合理。（3）劳动力是保证施工工进度、工程程质量、安全全等主体，直直接影响到整整个工程是否否顺利实施，按按期竣工。（4）坚持以人为本，进进行人性化管管理，让职工工能够自觉地地遵守各项规规章制度，在在保证工程质质量的提前下下抢进度。5.3.3.3经经济措施（1）实行工程款专款专专用制度，愿愿意接受业主主或监理的监监督。（2）为激励工人，提高高职工的积极极性，特别是是在季节性阶阶段、五一等法定假假日、农忙期期间，制订一一系列方案来来确保施工人人员能够正常常上班。（3）制订工期奖、大忙忙奖、超产奖奖等有关赶工工期措施。（4）鼓励职工充分利用用夜间作业，提提高工程进度度，增设夜间间施工措施费费用。（5）为确保职工工资资得到保证，提提前将农民工工工资保证金金存入专用银银行帐户。5.3.3.4组组织措施（1）合理安排工序，做做好进场前各各项计划的安安排。（2）组织有关人员专门门负责施工准准备工作，各各项开工前的的准备必须充充分，保证不不影响工程进进度。（3）施工组织安排应服服从总体进度度，从人员组组织进场、工工序交叉作业业、生产协调调、到工程验验收等方面将将编制一系列列的方案措施施。5.3.3.5物物资供应保障障措施（1）机械设备配备方案案。根据工程程进度的实际际情况配备足足够的机械设设备，特别是是垂直运输机机械的设置、安安装满足施工工要求。（2）周转材料的进场、使使用方案。周周转材料除部部分钢管、扣扣件等实行部部分租赁外，其其它材料可由由其它已结束束的工程直接接倒运到现场。（3）大宗材料的采购、检检测复试、进进场使用方案案。钢材、水水泥、商品混混凝土挑选具具有实力的供供货商，在资资金不足的情情况下可以保保证材料的及及时供应。（4）对进场后需要复试试的材料必须须提前进场组组织复试，保保证在材料使使用前复试完完毕，不影响响工程的正常常使用。5.3.3.6后后勤保障措施施（1）项目部将成立办公公室，全面解解决职工生活活问题，尽最最大努力做好好后勤服务工工作。（2）认真做到食堂等后后勤服务工作作，让职工能能够有个良好好生活环境，使使职工安心工工作。（3）杜绝职工自炊，增增加职工下班班后的休息时时间，使职工工得到良好的的休息。（4）做好夜间等特殊时时期的后勤服服务，给职工工提供一定的的加班补助，充充分利用现有有的劳动力，调调动工人加班班加点施工。（5）增加各项劳动力防防护设施的投投入，制订相相关的个人劳劳动保防护制制度。5.3.3.7外外部协调措施施（1）为能够提前工期，离离不开与其它它专业单位、设设计、业主、监监理、上级质质量监督部门门及政府相关关职能部门的的协调。（2）协调好外部关系，为为工程施工减减少外界的影影响创造良好好的施工条件件。（3）项目部设专门的人人员分别与设设计、业主、监监理、上级质质量监督部门门、政府部门门的环保、派派出所、当地地居委会等进进行联系、沟沟通。（5）为确保混凝土浇浇筑的连续性性，应根据进进度计划安排排，由安全员员提前办理好好夜间施工手手续，并且将将公示张贴于于大门口。6.施工总平面布置6.1施工现场总总平面布置的的原则为保证施工现场布布置紧凑合理理、施工顺利利进行，平面面布置时应综综合考虑，布布置原则确定定如下：依据工程特点和各各施工阶段施施工要求，综综合考虑施工工任务，对施施工平面实行行分阶段布置置和管理，办办公区、生活活区和施工区区分开设置。在保证场内交通运运输畅通和满满足施工对材材料要求的前前提下，最大大限度的减少少场内运输，特特别是减少场场内二次搬运运。尽量避免对周围环环境的干扰和和影响。充分利用现有条件件、综合考虑虑施工各阶段段的工况，按按照“四节一环保”要求进行布布置，满足绿绿色节能施工工要求。6.2分阶段施工工总平面布置置图及说明6.3施工现场协协调管理为了合理有效地利利用空间，使使现场处于整整齐有序的状状态，对总平平面的分配和和使用，我们们将坚持以下下原则：总平面布置与管理理应以确保用用电、安全防防护、消防、交交通顺畅为重重点，及时做做好现场给排排水、清理，减减少环境污染染，保证场容容符合文明施施工要求。本工程施工场地较较小，施工质质量要求特别别高，各专业业施工队伍多多，现场内施施工人员复杂杂，要保证完完成施工任务务，不仅要合合理布置施工工总平面，而而且要有科学学严密的协调调管理措施：：（1）施工平面协调管理理由项目经理理负责，各分分包单位进场场前应将本单单位所需的材材料堆放区、库库房、临时办办公室需用面面积报总包单单位项目经理理部，根据现现场实际情况况划分各分包包单位的材料料堆放区、库库房、临时办办公室。未经经同意，任何何分包单位不不得随意占领领其它分包单单位区域，如如确需调整扩扩大材料堆放放场地区域，必必须以书面形形式报总包项项目部。由总总包项目部进进行协调，并并将协调结果果，用书面形形式反馈给分分包单位。（2）施工场区已全部进进行硬化处理理，入场后对对硬化区域进进行检修，并并设置好排水水坡度，做好好排水沟并保保持畅通。（3）现场入口处设门卫卫室，挂出入入制度、场容容管理条例、工工程简介、安安全管理制度度、质量方针针、管理机构构图等图牌。所所有人员凭出出入证出入，无无关人员禁止止入内，警卫卫全天候值班班，特别加强强夜间巡逻，防防止偷盗现场场材料，维持持良好工作秩秩序和劳动纪纪律等行为发发生。（4）凡进出入现场设备备、材料需出出示有关部门门所签放行条条，保安进行行登记，所有有设备、材料料必须按平面面布置图指定定的位置堆放放整齐，不得得任意堆放或或改动。（5）施工现场的水准点点，轴线控制制点，埋地线线缆，架空电电线应有醒目目标志，所有有材料堆放区区也必须作好好标识，并加加以保护。（6）现场施工垃圾集中中放入分类垃垃圾站内，专专人管理、统统一搬运，并并及时运出场场外。（7）各个场区均安排固固定的施工管管理人员和相相关的专业分分包队伍负责责人负责该区区的材料堆放放和文明施工工。（8）现场易燃易爆货物物的堆放位置置在进场后经经业主、监理理批准后方可可使用。（9）每天派人对现场进进行湿水降尘尘、清理维护护，确保其干干净整洁。6.4施工现场封封闭管理及门门禁管理（1）建立健全现场保卫卫制度，现场场大门处，设设警卫室，设设置门禁系统统，昼夜