集团企业财务文化构建探析

集团企业财务文化构建探析

魏守林Summary：本文从财务文化的概念入手，分析了集团企业财务工作环境的特点和集团企业财务文化的影响因素，提出了集团企业财务文化的结构和层次，阐述了构建集团企业财务文化的原则，并提出了多项建设集团企业财务文化的具体措施。Abstract：Startingfromtheconceptoffinancialculture，thispaperanalyzesthecharacteristicsofgroupcorporationfinancialworkingenvironmentandtheinfluencingfactorsofgroupcorporationfinancialculture，putsforwardthestructureandleveloffinancialcultureofgroupcorporation，expoundstheprinciplesofconstructingcorporatefinancialculture，andputsforwardanumberofconcretemeasurestoconstructthefinancialcultureofthegroupcorporation.Key：集团企业；财务文化；措施Keywords：groupenterprise；financialculture；measures：F275：A：1006-4311（2016）35-0041-020引言一般认为，财务文化是指在长期财务工作和财务活动中，在财务群体中带有财务特色的价值取向、精神道德、思想意识、行为方式、规范制度及其具体化等物质实体、精神价值因素的总和。财务文化尤其是集团企业的财务文化，在财务工作中发挥着重要作用，适宜、有效的财务文化，是财务管理和财务内控的重要组成部分。本文集中论述集团企业财务文化的构建。1集团企业财务工作环境特点①财务主体多元化。集团企业中多个财务主体并存，母公司与分公司、子公司间产生控制与被控制关系，同时母公司与分公司、子公司又都是财务主体，财务工作需要在多级财务主体内进行。②财务管控存在现实选择。在集团企业内部，是否进行财务管控、以何种方式进行财务管控，不同集团企业会做出不同选择。不同的财务管控方式意味着不同的财务资源的组织方式和不同的财务工作运行特点。③财务管理工作多层次化。在企业集团中，集团母公司作为总部核心企业，与其属下各级分公司、子公司分别处于不同的财务管理层级，各自的财务决策、财务执行的权利、义务不同，使财务管理工作出现多层次化。2集团企业财务文化的影响因素①集团企业产业特点。不同产业有不同的经营特点，不同集团企业也有不同的发展阶段，必将影响到企业文化和财务文化。不同的财务工作特点，使财务文化呈现多样化。②集团企业规模。不同的企业规模，意味着不同的财务数据规模、财务队伍规模、财务管理界面。小规模的集团企业与大规模的跨国经营企业面临不同的财务环境，财务文化构建需要考虑的因素更多。③集团企业财务队伍。财务队伍是财务工作的管理者、执行者，也是财务文化的直接体现者。构建财务文化，要考虑集团企业财务队伍的规模、年龄结构、工作经验、人员来源，根据财务队伍的特点采用适宜的财务文化构建方式。④集团企业管理风格。财务文化是企业文化的重要组成部分，集团企业的管理风格直接决定了企业文化，也在很大程度上影响财务文化的表现和构建。⑤集团总部构建财务文化的力度。集团企业总部在集团财务文化构建中发挥着不可或缺的重要作用。集团总部如果能够着力构建财务文化并进行大量有效工作，将直接影响财务文化的构建水平。3集团企业财务文化的结构和层次为构建集团企业财务文化，需要深入分析集团企业财务文化的结构和层次。集团企业财务文化的结构和层次如图1所示。①财务价值观：财务文化的根本和核心。财务文化的构建，首先是财务价值观的统一。财务价值观是财务文化的核心构成部分，是财务人员的精神面貌、心理素质、理想和信念、工作作风等的指导因素。②财务制度：财务文化得以贯彻的保证。财务制度，是财务管理体制、财务组织机构和具体制度的直接体现，财务制度不仅在集团企业财务工作运行中有执行规范的意义，而且是集团企业财务文化的硬约束。③财务行为：财务文化的具体体现。财务文化最终体现为大量的财务行为和财务活动，是财务文化的最终载体。财务文化不论如何概括、构建、引导和约束，具体的财务行为和财务活动，才是财务文化的真实体现。4构建集团企业财务文化的原则①凝聚性原则。集团企业财务文化承担着凝聚财务队伍、汇聚财务工作和财务人员精神价值的重要使命，构建集团企业财务文化应注重其凝聚功能、导向功能，以财务文化作为财务制度的软载体，以财务文化进一步明确财务人员的责任和使命，凝聚和引导财务队伍的活动与集团战略目标、财务战略目标保持一致。②专业性原则。一般认为，财务工作具有较强的专业性和技术性，构建财务文化也应充分考虑财务工作的专业性，以专业、严谨的精神内核，作为构建财务文化的重要指导原则，防止财务文化建设中出现偏离倾向。③包容性原则。财务文化构建过程中，要在满足集团整体文化环境的前提下，充分考虑求同存异、包容和谐原则，以财务文化作为财务队伍建设的最大公约数，防止集团成员单位的财务文化与集团整体财务文化出现冲突。④宣示性原则。要把财务文化构建的价值规范作为集团企业财务工作的核心价值观加以宣示，注重财务文化构建的可见化，通过财务组织、财务人员的可见行为尤其是导向性的行为，以宣示性的载体时时引导财务行为。⑤操作性原则。集团企业财务文化的构建，是从上到下、层层细化和落实的过程，要重视财务工作的技术性和操作性。5我国集团企业财务文化存在的问题①财务文化普及性不够。在很多集团企业里，财务文化若有似无，很多人不重视、不了解财务文化的内涵和应用，普及性尚待进一步增强。②对财务文化研究不够。财务领域理论性和应用性均强，理论界和实务界众多学者和有识之士对我国财务领域会计、理财、预算、内控等各分支学科投入了巨大的研究资源，但对财务文化尚研究不深入、不广泛，财务文化往往停留在初步概念段。③财务文化构建力度不够。除日常财务管理工作外，很多公司重视集团财务管控体系、财务内控体系、财务队伍建设等方面建设，但财务文化构建意识并不明显，财务文化处于一种自动营造氛围的阶段。④财务文化作用发挥不够。财务文化应有的凝聚财务队伍价值观、约束财务工作和财务活动、作为集团财务控制的重要组成部分等作用并未充分发挥。6构建集团企业财务文化的具体措施构建集团企业财务文化，需要从多个层面入手，利用有效途径和方式，持之以恒，终将有所成。图2为集团企业财务文化构建模型。①统一对集团财务文化的认识。在构建财务文化时一定要研究适合集团发展、适合集团财务工作发展的财务价值观，提炼出核心的财务价值观理念和构成因素，在统一的财务价值观下，形成统一的财务文化。不同风格的集团公司环境有不同的集团财务文化。②统一集团财务制度规范。在确立财务领导体制和模式、财务管控模式和要求的前提下，明确财务管理各要素的管理原则和管理要求，规范各项、各级财务工作程序。在全集团内部做到财务制度规范的贯彻和落实，为财务文化的构建提供良好的制度环境和管理环境。③集团总部的示范和宣导。集团总部要把财务文化构建提升到价值观层面，认识到财务文化的构建在集团企业管理工作尤其是财务管理工作中的重要作用，带头实践财务文化的价值观，成为集团成员单位的表率。④建立财务文化日常运行和发挥作用的环境和机制。有组织地加强学习，探索建立学习型财务队伍。开展交流，使财务队伍内部、财务队伍与非财务队伍从人员、经验、理念等方面能够保持适度的有机流动，保持财务文化的活力。重视对财务机构和财务队伍的考核和评价，营造财务文化发挥良好作用的长久机制。⑤重视榜样的示范作用。集团总部要有意识地根据财务文化的价值导向和精神内涵要求，发现和推出具有榜样作用的先进机构和先进个体，通过宣扬榜样或案例的事迹、经验和品格，引导和促使集团各级财务机构、财务人员认同榜样、模仿榜样，把榜样的观念和行为融入集团财务队伍的精神世界。⑥遵循循序渐进方式。财务文化是逐渐形成的，在一定程度上有一定的自发性和融合性，只有较大范围内被认可、遵循，才能正式成为财务文化。集团企业财务文化的构建和发挥作用，不可一蹴而就，要制订相关计划，分阶段、分步骤构建和实施。⑦以有效方式对集团财务文化进行传播。财务文化的构建，并非自动形成，很大程度上依靠财务文化的有效传播，在向财务人员和集团非财务人员进行传播的过程中，财务文化的精神内涵和外在要求才能逐渐被广泛了解、认知和接受，在更广范围激发相关机构、人员参与财务文化构建的氛围和热情，使财务文化得到更大支持、发挥更大作用。7构建集团企业财务文化的效果——以H集团为例H集团是我国西南省份以烟草为主业的跨地区经营大型国有企业，以“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值观统领全局，以“传承、和谐、创新、超越”作为企业精神。H集团重视财务文化的构建，在对财务文化进行诊断的基础上，认为财务文化的价值观必须与企业文化的价值观一脉相承，并结合处于烟草行业和财务工作的特点，以“规范、效率、和谐”作为财务的核心价值观，并建设财务物质文化、财务制度文化、财务行为文化。通过完善财权体制、实施更全面科学准确的预算管理、提高集团成本控制力、优化资金配置并确保集团后续发展、进一步强化内部监管、强化审计监督、提高财务人员素质等措施，强化和推进财务文化建设。在取得一定进展之后，调整修正财务文化体系，并树立长期开展工作的思想准备，逐步积累和提高。集团