团队管理西游记案例分析

团队管理西游记案例分析2021.12.培训议程：一、故事介绍二、团队及成员分析三、问题讨论23?西游记?吴承恩一、故事介绍4西游记原型一千三百多年前，即唐太宗贞观年间，年仅25岁的和尚玄奘为学习佛法只身到天竺〔印度〕游学。他从长安出发后，途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等地。历尽艰难险阻，终于实现了自己的宏愿，到达天竺〔印度〕取回了真经。他这次西天取经，前后十几年，行程几万里，是一次传奇式的万里长征，轰动一时。一、故事介绍5?西游记?就是根据这段真实历史而写成的一部文学著作，小说家吴承恩在民间口传的根底上，又加进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味性。再看一下?西游记?的主要内容?西游记?是一部古典神魔小说，全书一百回，可分成三个局部。一、故事介绍6一至八回是第一局部，主要写了孙悟空出世、拜师、大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡，孙悟空上天入地好一顿折腾，将他的对抗性格表现得淋漓尽致。八至十二回是第二局部，主要写了唐僧的出身及取经的缘由。十三至最后一回是第三局部，主要写唐僧西天取经，路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚四个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经，修成了正果。二、团队及团队管理分析7?西游记?中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚决的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。二、团队及团队管理分析8阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。二、团队及团队管理分析9工程团队〔团队的组织架构，假设技术团队〕工程经理唐僧技术核心孙悟空团队成员猪八戒沙和尚白龙马二、团队及团队管理分析10工程团队的组织架构如来（总经理）观音（分管副总）唐僧(项目经理)孙悟空（骨干员工）猪八戒（普通员工）沙和尚（普通员工）白龙马（普通员工）二、团队及团队管理分析11西游记与工程管理工程发起人：如来工程客户：唐太宗工程目标：到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善工程经理的条件：此人需是东土善士，并且肯坚心来此工程重要干系人：唐太宗、观音、如来…工程组人力资源〔人力结构〕：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马二、团队及团队管理分析12工程授权：唐太宗、通关文牒工程启动会：唐太宗主持WBS(工作分解结构，工程过程描述)：81难工程时间方案：“或三二年，或五七年〞，进度控制：19年风险管理：紧箍咒等工程收尾与绩效评估：修成正果，晋升为佛二、团队及团队管理分析13成员性格分析唐僧：

小说里的唐僧与历史上的真实人物玄奘法师是有区别的。小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流，法号玄奘,西行取经时，唐太宗赐法名三藏。他是遗腹子，自幼在寺庙中出家、长大。唐僧勤敏好学，佛经造诣极高，在寺庙僧人中脱颖而出,最终被李世民选定，前往西天取经.如来佛祖暗中赐宝物三件，即袈裟、九环锡杖、紧箍咒。二、团队及团队管理分析14唐僧身材高大，举止文雅、性情和蔼。他西行取经遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经。实干能力缺乏精神境界崇高是非不分，盲目慈悲，固执迂腐，软弱无能。正直善良，信仰坚决，不畏艰险，勇往直前。二、团队及团队管理分析15团队任职：工程经理很得上司支持和赏识直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助优点〔提问〕品性坚韧，原那么性强，不达目的不罢休〔工程目标清晰，追求执着，信念坚决〕对佛学造诣极高，唐朝第一高僧〔学历水平高〕勤敏好学，悟性极高〔有思路〕缺点不能腾云驾雾直接降妖除魔〔解决问题的能力极差〕目的明确，但没有方案〔3年工程，花了19年〕二、团队及团队管理分析16成员性格分析孙悟空：六个阶段1.美猴王：带着群猴进入水帘洞后成为众猴之王，有一老猴提出石猴名字不好，改名“美猴王〞，孙悟空开心的容许了。——典型的少年式英雄，“仙石迸猴〞与生俱来的优越感让他自命非凡。勇敢本色中又掺杂着年少轻狂。二、团队及团队管理分析172.孙悟空：菩提祖师所取的名字，此期间学会了七十二变和筋斗云。——从懵懂之态逐渐走向成熟，畏惧生命无常，寻求“永生永寿〞的法术技能，思想超越年龄。3.弼马温：大闹东海龙宫，销毁生死簿，被天庭第一次招安时封的官职。4.齐天大圣：被封为弼马温后，因自感受骗反下天庭，回到花果山，自封齐天大圣，后大闹天宫，被压五行山下。二、团队及团队管理分析18——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有本领，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追求理想行为的自觉，以“英雄〞为自己冠名未免“狂妄自大〞。5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同往西天取经。二、团队及团队管理分析196.斗战胜佛：取经任务功德圆满后，被如来所封。——重新定位，不断完善，使自己的思想与灵魂获得了再生，执着信念，成长为散发着人性美光华的成熟的英雄。西天取经显英豪真如本性任为之理想英雄：神通广阔、个性张扬、对抗权威、除恶务尽，献身理想凡人弱点：心高气傲、争强好胜、急躁冲动二、团队及团队管理分析20团队任职：技术骨干优点：技术能力强人际关系广疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇机智与勇敢缺点：情绪化，易冲动心高气傲，很难驾驭〔技术牛仔〕往往从专业角度出发，无视工程目标二、团队及团队管理分析21成员性格分析猪八戒又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物，他的出现总是伴随着引人发笑的东西。原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因醉酒调戏嫦娥，被罚下人间，但错投了猪胎，长成了猪脸人身的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯，只会三十六种变化。二、团队及团队管理分析22下凡后，栖身云栈洞，自称“朱刚烈〞。在高老庄抢占民女，被孙悟空收服后，参加了西天取经的队伍，负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者〞。

贪财好色、好吃懒做、挑拨是非、意志薄弱机灵活络、勤劳尽职、忠心耿耿、爱情专一奸滑中带着憨厚。怯懦中带着勇敢，二、团队及团队管理分析23团队任职：普通成员缺点:好吃懒做，贪财好色遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇喜欢打小报告缺乏判断力自私优点:性格开朗，工程组起到润滑油作用嘴巴甜，紧跟唐僧，效劳唐僧接受任何批评而毫无负担压力二、团队及团队管理分析24成员性格分析沙僧法名悟净，人称沙和尚。原为天宫中的卷帘大将，因在蟠桃会上打碎了琉璃盏，触犯天条，被贬入人间，在流沙河畔当妖怪，使用的兵器是一柄月牙铲，只会十八般变化。后被唐僧师徒收服，保护唐僧西天取经，路上任劳任怨，忠心不二，修成正果后被封为“金身罗汉〞。二、团队及团队管理分析25团队调和剂，道德的典范，循规蹈矩、信念坚决、埋头苦干、任劳任怨。默默无闻、缺乏个性二、团队及团队管理分析26团队任职：工程秘书优点：任劳任怨，挑重担，充当脚夫〔勤勉，做事认真〕立场坚决，赤胆忠心，危难时刻不散伙缺点：少言寡语，不善于交流在工程组只能干技术含量低的活〔能力一般二、团队及团队管理分析27成员性格分析白龙马

原名小白龙，原来是西海龙王敖闰殿下的三太子，名字叫敖烈。西海龙王龙王三太子纵火烧了殿上玉帝赐的明珠，触犯天条，犯下死罪，幸亏大慈大悲的南海观世音菩萨出面，西海龙王三太子才幸免于难，被贬到蛇盘山等待唐僧西天取经。无奈他不识唐僧和孙悟空，误食唐僧坐骑白马，后来被观世音菩萨点化，锯角退鳞，变化成白龙马，皈依佛门二、团队及团队管理分析28，取经路上供唐僧坐骑，任劳任怨，历尽艰辛，终于修成正果，取经归来，被如来佛祖升为八部天龙广力菩萨。后在化龙池得复原身，盘绕在大雷音寺的擎天华表柱上。二、团队及团队管理分析29团队任职：工程辅助人员优点：出身贵族〔西海龙王三太子〕，有一定的社会地位背景唐僧的专用坐骑〔性能好〕，一直效劳于唐僧，并在关键时刻奋勇救主，无可替代缺点：在次要方面具有竞争力，仅体力劳动，动作单一二、团队及团队管理分析30领导如何管理团队〔唐僧如何带着这个团队走向成功〕德者居上。唐僧是一个目标坚决、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，播送善缘。要说降妖伏魔，他没有这个本领，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：

首先，目标明确、勇往直前作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定二、团队及团队管理分析31目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚决不移地信奉公司的文化，以身作那么，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，二、团队及团队管理分析32一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的根本原理。

第三，以情感人，以德化人

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，二、团队及团队管理分析33让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的气氛。

总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞假设观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。34好领导的才能在于：领导艺术、管理能力，而不是业务能力和专业技能一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标道：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前那么标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主答复：

因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉——老板。二、团队及团队管理分析35如何管理团队的关键成员如何留住能力强的悟空？能者居前。孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点、很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。二、团队及团队管理分析36孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在?西游记?中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，二、团队及团队管理分析37成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你假设不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果〞，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去〞，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。二、团队及团队管理分析38

唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种气氛与文化，让大家自觉地去遵守。

但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，所谓以“德〞施政，唐僧就是靠他的情感二、团队及团队管理分析39管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。

没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。团队制度约束、团队文化感化、自我开展空间、自我实现〔如何激发与管理：一定要明白员工追求的是什么：收入、学习、提高、开展、环境、安逸等等〕对强者的管理与鼓励：马斯洛需求层次对强者的管理：马斯洛需求层次根据马斯洛的需求层次，一旦需求得到满足或即将满足，就会激发员工的工作积极性。事实上，心理学家已经发现，渴望成功的人〔强者〕得到公众的认可比得到金钱的回报多得多。马斯洛的需求层次生存安全社交尊重自我实现总经理：社会影响力，个人价值表达高层管理：能得到社会的尊重中层管理：富裕的生活，享受生活的乐趣普通员工：对生活有根本保障无稳定工为了吃、穿、住而忙碌马斯洛提出需要的5个层次如下：

1．生存需要，是个人生存的根本需要。如：吃、喝、住等。

2．平安需要，包括心理上与物质上的平安保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。

3．社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。

4．尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。5．自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。

马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序开展的，满足了的需要即不再是鼓励因素。

二、团队及团队管理分析43本领强大的孙悟空可否当领导？他是否与唐僧冲突？孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩〞，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。〔自我管理能力差〕二、团队及团队管理分析44孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续开展的可能。〔表现性过强、不稳重、不成熟〕刚好，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，一山不容二虎，否那么唐僧的地位肯定要受到动摇。这也是为什么团队成员的选择要非常慎重的原因，要考虑到能够优势互补、能力互补、个性互补。而且作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。

二、团队及团队管理分析45唐僧团队的精髓〔客观：优秀的人资配置，各尽所能〕德者居上对于大企业的领导人来说，自己的专业才能为次，用人为能，攻心为上。大老板只要求有两项本领：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟，后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋〞之说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，最后败在他儿子手里。目光如炬，明察秋毫，洞假设观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。二、团队及团队管理分析46比方厨师，“你牛河炒得棒，最多开大个排档，能做满汉全席？最多官至厨师长〞。唐僧既非捉妖高手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里念紧箍咒，再加上以情感人，便一切OK。

智者在侧——?封神演义?里有姜子牙、?三国演义?里有诸葛亮、?水浒?里有吴用…有如此深厚的历史积淀，从分说明了企业中军师的重要性，二、团队及团队管理分析47说猪八戒是智者，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以叫〔需要〕“八戒〞，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生〞这样鲜明的二、团队及团队管理分析48公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不无视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。

能者居前孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧〔总经理〕以及观音〔执行董事，资方代表〕的信用关系。首先孙悟空不是一般的人才，而是一个“人物〞，二、团队及团队管理分析49“人物〞“和人才、人力不一样，在团队里是不可替代的。孙悟空是避害〔压在五行山下的日子不好过〕，而不是趋利〔最后捞个“斗战胜佛〞，远不如〞“齐天大圣〞过瘾〕，这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力且尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放〔自由〕换责任〔保唐僧〕，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒〞，签订了合约就认真去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空时，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒〔偶尔的放弃只是因为观点分歧〕。二、团队及团队管理分析50唐僧也不因为有了紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。

劳者居其力沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下各路“神仙〞应该样样都有，“智者〞提供智力效劳，“能者〞提供工作业绩，“劳者〞提供“后勤保障〞。沙僧和白龙马的“后勤保障〞非常出色，如果说“智者〞猪八戒和“能者〞孙悟空还有缺陷的话，“劳者〞沙僧完全可以打100分，“劳者〞在领导身边的时机很多，最难做到的就是“观棋不语〞，沙僧同志做到了，是非常难能可贵的。二、团队及团队管理分析51观音为唐僧配备的人才少而精，并建立了有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时那么让其充分发挥能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督；猪八戒虽然有“散伙回家〞的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动；沙和尚作为后勤人员，关键时刻协调各方关系起到很好的作用。许多企业和团队之所以能够兴旺兴旺，后勤保障有力，能取得事倍功半的效果。

52德着居上——唐三藏智者在侧——猪八戒能者居前——孙悟空劳者居其力——沙和尚从这个团队我们能看到什么？二、团队及团队管理分析53唐僧团队的成功要点〔主观：强大的凝聚力〕1.目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。

2.利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。

3.规那么清楚。制度明确，等级清楚。师傅就是师傅，二、团队及团队管理分析54任徒弟有天大的本领，也不能超越法规，不能以下犯上。

4.结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否那么，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本领，又默默奉献。

5.素质尚可。唐僧徒弟四人皆因怀才不遇或犯点小二、团队及团队管理分析55错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。

6.上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解优秀的团队客观：合理的人员配置，任职切各尽所能主观：团队文化给予的强大的凝聚力、执行力1.合理的架构2.任职的人员3.各尽所能的空间1.目标一致；2.利益相同；3.制度科学；4.架构合理；5.素质尚可；6.上级支持；二、团队及团队管理分析56优秀的团队客观：合理的人员配置，任职切各尽所能主观：企业文化给予的强大的凝聚力、执行力1.合理的架构〔团队组建思路〕2.任职的人员〔团队实体优秀〕3.各尽所能的空间〔团队能力的最大表达〕1.目标一致；2.利益相同；3.制度科学；〔激发能动性〕4.架构合理；〔人资配置合理化〕5.素质尚可；〔主观条件〕6.上级支持；〔客观条件〕公司目标ABC团队目标与个体目标；个体目标之间均一致优秀的团队：凝聚力、执行力、能力发挥最大化西游记工程管理的失败之处一个工程应该有周密的战略性的工程方案，西游记的取经团队没有没有做事结点，走到哪算到哪？一个工程应该有时间管理，西游记的取经团队没有3年左右的工程用了19年一个工程应该有本钱管理，西游记的取经团队没有一个工程应该有风险管理，西游记的取经团队没有没有风险分析和识别、没有应对方案，措施没有关注次生风险三、问题讨论581、由于爆发金融危机，为了节约本钱，需要减少人员编制，又要保证任务完成不受影响。上级领导决定在这个团队里裁掉一个成员！假设你是观音……我该裁谁呢？为什么？三、问题讨论601、唐僧如何带着这个团队走向成功？鹦鹉的故事2、如何留住能力最强的孙悟空？如何让最有能力的、最难管理的孙悟空为团队死心塌地？马斯洛需求层次3、本领最大的孙悟空可否当领导？他是否与唐僧冲突？4、唐僧团队的精髓何在？从这个团队中学到了什么？5、?西游记?中唐僧团队西天取经成功；而?三国演义?中刘备团队北伐却未成功，原因何在？6、取经路上，9×9＝81难，有的妖怪，直接被孙悟空一棒打死，有的妖怪却免死上天，为什么？7、大闹天空，悟空无人能敌〔除了如来〕，取经路上，一些妖怪，孙悟空降服不了，反而要请其他神仙帮助降服；是神仙的技能要强于悟空？还是悟空在技能上退步？8、沙僧只是犯了一个小小的错误〔在蟠桃会上，失手打碎了玻璃盏〕，为何被玉帝重罚？三、问题讨论615、?西游记?中唐僧团队西天取经成功；而?三国演义?中刘备团队北伐却未成功，原因何在？再说蜀国的工程经理诸葛先生，在工程实施过程中，确实有过相当出色的表现，在每一个战役都制定详细的实施方案并加以落实。例如火烧赤壁一战，工程经理诸葛先生巧借东风助周瑜火烧赤壁破曹，料定曹必大败，令子龙带三千军马，渡江径取乌林小路埋伏，令翼德领三千兵渡江于葫芦谷口埋伏，教云长领兵扎于华容。使得曹兵大败。然而，最终评估工程成败还是要看有没有到达工程目标。工程经理诸葛先生最终也未能完成他的蜀国统一三国工程。

有的人一定会有疑问，工程经理唐僧先生的取经工程Delay成这样，为什么工程还能进行下去？主要原因就是：

第一、高层领导的支持。在工程Delay的情况下，工程经理唐先生的上级领导观音姐姐以及再上一次领导如来佛祖都一如既往地支持工程，在关键时刻出手相助，没有给唐先生过多的压力。

第二、有大量的外部资源可以供工程经理唐僧先生随时获取，工程永远不会山穷水尽。

三、问题讨论62

第三、工程的Schedule可以无限期延长，并可以随时更改。

以上几点，在整个工程过程中，对工程经理唐僧来说是非常重要的资源，当然也是一种神话的理想境界。在现实的工程管理中，考虑到市场竞争的因素，这种无期限、没有市场压力的工程是不可能存在的。所以个人建议，做工程经理，千万别拿自己和唐僧比，还是向工程经理诸葛先生学习吧，学会作方案，好的方案是工程成功的关键。三、问题讨论636、取经路上，9×9＝81难，有的妖怪，直接被孙悟空一棒打死，有的妖怪却免死上天，为什么？但凡有后台的妖怪都被接走了，但凡没有后台的都被一棒打死了。唐僧师徒在去西天路上遇到的妖精我分成三种。第一类是宠物类，主要是各位菩萨和神仙家里成精的动物或者是坐骑，还有少局部是被菩萨和神仙们一眼看中，要带回去养着玩的，这类妖怪是打不得的，打狗还要看主人，最好的结果还是让主人领回去了事。第二类是关系户类，主要是天上各神宫里的童子下界为妖，还有就干脆是天上的神将下界为妖，这类妖怪都有一个公共点，就是与天宫和灵山有着千丝万缕的联系，个个都是有后台的，他们下界都被冠以因果报应的色彩，就是说先是下界的人有罪孽，他们才去那里为妖，不过凡人有没有罪孽，都是天上定的，凡人可没有说的份，一言谈真实性会高吗！还有重要的一点