2023年沈阳工业学院工程监理规划

监理规划工程概况工程名称：丹东中等职业技术专业学校建立监理采购工程建立地点：丹东新城区行政中心后侧建筑规模：5#-8#楼建筑面积13497.17m2,4#建筑面积16251m2〔含室外配套工程〕,1#-3#楼建筑面积13582.39m2。工程构造：框架方案工：2021年5月30日完成工程质量：5#-8#楼、1#-3#楼为是鸭绿江杯4#为世纪杯。监理根据工程建立监理合同；工程承包合同及其他工程合同；工程设计图纸及有关技术资料；与工程有关的；、、有关的经济、技术、规定、政策等；、、工程建立监理工作的、规定等。监理工程范围及内容施工阶段的土建、水暖、电气的质量监理。四.监理工作目的质量目的：确保一次性合格、无渗漏工程。进度目的：按完成工程节点目的。目的：进展合格工程数量计量控制设计变更。五.监理组织机构根据该工程的特点选派各专业有现场施工监理经历的人员组成工程监理部。委派一名有丰富经历的同志担任工程总监理工程师负责全面工作。根据工程特点土建监理工程师2名水暖通风空调、电气照明及设备安装专业监理工程师各1名并根据监理工作实际需要适当调整人力以确保监理合同目的的实现。我保证未经建立允许决不擅自更换现场总监及监理人员。驻现场工程监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师电气监理工程师暖通监理工程师土建监理工程师电气监理工程师暖通监理工程师土建监理工程师现场监理部人员一览表职务姓名总监理工程师刘艳玲土建监理工程师张鹏、李政武、庞洪艳、矫亮堂暖通监理工程师包化南电气监理工程师吴小明六.主要检测设备用于本工程的主要检测设备表名称型数量备注激光经纬仪J2-JDE1检定合格性能良好自动安平水准仪DSZ21常规检定合格工程检测仪全套/1常规检定合格标卡尺0-150mm8常规检定合格回弹仪HT-225A1常规检定合格测距仪WILD16001常规检定合格程度尺0.6m、1m1常规检定合格接地电阻测试仪ZC29B-11常规检定合格混凝土保护层测定仪HBY-841常规检定合格监理方案一、监理控制措施〔一〕监理准备工作1、组织准备根据业主委托的监理工作内容和监理控制目的组建工程监理部在开工前监理人员进驻施工现场。2、技术准备2.1组织监理部各专业人员在充分理解业主意图的根底上认真审核设计图纸及有关资料审查中着重以下几点：在使用功能、设计等方面是否符合业主要求。设计采用参数是否满足有关规程、的要求；构造布置、材料选用是否合理、平安可靠。图纸内容及深度是否满足施工要求通过审查使各专业监理人员进一步掌握设计意图和详细内容明确工程关键部位和质量控制要点。2.2会同业主、施工、设计共同审查图纸协商各方提出的问题使问题解决于施工之前以保证施工顺利进展。(二)施工阶段监理控制1.质量控制1.1工程质量控制的根本原那么把“百年大计〞作为工程工程质量控制的根本原那么以工程的设计图纸、及相关的设计与施工材料质量检验评定等为根据严格监理施工全面实现施工合同约定的质量目的。以工程质量预控为重点以工序质量控制为核心对该工程施工全过程采取全方位的跟踪、旁站监理等措施及时纠正质量偏向消除质量隐患。严格工程质量检查验收制度坚持本工序质量不合格或未经检查验收不予确认不准进展下道工序施工。催促施工建立建全组织理体系和质量保证体系对影响工程质量的人、材料、机械、和环境等五大因素进展控制严格执行材料、构配件、设备等的预验及检查验收制度坚持现场材料见证取样、送试制度坚持不合格的建筑材料、设备机械及构配件等不准在工程上使用的原那么。1.2质量控制的内容质量预控在工程工程正式开工前监理部将主要做好以下方面的工作：.1审查施工人员的技术资质条件是否符合要求及技术工种人员的上岗证；.2审查承包商的质量保证体系催促其完善计量及质量检测手段同时对承包商拟定的试验室的资质及技术才能进展考察；.3审查并协助承包商完善现场质量理制度。如：现场会议制度、材料报验及隐蔽工程报验制度、现场质量验收制度质量统计报表制度和质量事故及处理制度等；.4协助业主组织设计交底及图纸会审；对影响工程质量的设计技术问题及图纸上存在的其它问题积极向设计和业主提出并形成文字材料。.5审查承包商提交的施工组织设计及施工方案保证工程质量具有可靠的技术保证措施。根据施工承包合同质量目的的规定征得业主同意对重要的工程部位及关键工序下达质量要求；.6审查工程中采用的新材料、新构造、新工艺、新技术的技术鉴定书及承包审的相应施工措施和特殊操作工艺经监理审核后报业主批准方可施行；.7审查本工程重要的施工机械、设备的技术性能及作业方案；.8组织对工程所需要的原材料、构配件的消费进展考察现场进展检查验收并见证取样、送样试验；.9根据规划院给定的原始基准点、基准线和基准高程及设计图纸等资料复验工程的定位放线及标高是否满足要求；.10把好开工关对现场各项准备工作检查合格并报经业主同意前方可发布开工。施工过程中的质量控制对承包商的质量保证体系进展监视使其在质量理挥良好作用；如在施工现其不能胜任的质量理人员要求承包商予以撤换；.1监视与协助承包商完善工序质量控制把影响工序质量的因素都纳入质量控制范围建立质量控制点及时审查承包商提交的隐蔽工程报验等资料和质量控制图表；.2严格工序间的交接检查对每道工序、每个部位都要进展质量检查和现场监视主要工序和隐蔽工程要按设计图纸和有关要求由监理工程师检查验收并签认前方可进展下道工序的施工；.3在施工过程中进展跟踪监控监视承包商的各项施工流程假设发现承包商有违背合同规定的行为或工程质量不符合要求时指承包商整改甚至停工直到承包商对质量问题的整改到达设计要求及规定的为止；.4重要的工程部位、关键工序及隐蔽工程必须实行全过程旁站监理；关键数据亲自进展检查。需旁站监理的分项工程：a.砼工程b.重点部位的钢筋工程c.防水工程d.水暖、通风的灌水、试压等e.电气接地电阻、绝缘电阻的测试.5审查事故处理方案并组织按程序及事故大小逐级上报和对处理结果进展检查；.6审核设计变更和图纸修改；.7组织定或不定的质量现场会及时分析、工程质量状况并协调有关间的质量控制业务活动；工程质量评定验收就是按质量评定和施工合同约定的质量等级审核施工提出的分项工程、分部工程和工程的质量评定使其到达合同；.1各分项工程、分部工程完工后在施工自检合格的根底上有关专业监理工程师对施工报验的资料进展审核并到现场进展核验签认确定质量等级；.2当全部工程到达验收条件时由工程总监理工程师组织各专业监理工程师对工程的质量情况、使用功能、质量保证资料和开工图进展全面检查对发现影响开工验收的质量问题签发“监理单〞要求施工进展整改；.3本工程所含分部工程的质量应全部合格其中有50及其以上优良质量保证资料必须符合要求做到及时、准确、完好、有效符合施工实际；.4监理和建立对工程质量等级初评确认后由建立、施工和监理共同向工程质量监视部门申报开工备案；.5开工验收完成后由建立代表和工程总监理工程师共同签署开工移交证书；.6工程质量验评程序。〔见附表〕2.合同与信息理2.1合同理中监理工作主要内容2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.82.2合同理中的监理工作措施2.2.1合同分析的目的是比照分析监理委托合同、施工承包合同明晰地确定工程监理的效劳范围、监理目的、划定监理与业主的义务权利界限。划定业主与承包商的义务权利界限并进展各自范围内的风险责任分析以便在工程施行过程中进展各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。2.2.22.2.2.1.2熟悉监理效劳内容针对合同条款找出本工程的监理控制重点并建立相应的监理工作制度；.3分析监理的工控制目的对总工控制目的进展风险分析和工程分解；2.2.2.2.2.2.52.3合同文档理合同文档理就是要使监理工程师能迅速地掌握合同及其变化情况做到快速便捷地查询对合同执行过程进展动态理并为后的有关合同纠纷积累原始记录。其工作内容如下：2.3.12.3.22.4合同的跟踪监理由于多方面原因在工程施行过程中会遇到很多不可预见的干扰会出现工程变更、工程延、费用索赔而引起合同纠纷故监理控制的目的是一个动态目的的控制过程即合同跟踪理主要表达在——〔1〕建立合同跟踪理的工作程序和工作制度；〔2〕对合同施行情况进展跟踪检查；〔3〕对工程变更等各种直接构成合同内容的信息进展处理并对其影响作进一步评估结果报业主批准；〔5〕做好合同原始资料的积累并预先提出有关合同风险的防范措施。2.5信息理的主要工作内容信息理是监理工作的主要内容之一它在质量控制、控制、进度控制、合同理等方面均有所表达信息理的目的就是通过有组织的信息使业主、总监理工程师等决策者能及时、准确地获得相应的信息使决策者能作出正确的、科学的决策。因此信息理必须经常化、程序化、科学化。其主要内容为；2.5.12.5.22.5.3建立合同理台帐、合同索赔台帐和质量验评统计台帐。3.监理部的组织协调措施3.1施工准备阶段由总监理工程师协助业主落实开工前的各项准备工作并获得各职能部门的支持。3.2工程开工前主持召开第一次工地会议检查开工前各方各项准备工作是否就序确定各方联络方式监理向业主、承包商明确监理程序。3.3在施工阶段协调好业主与承包商之间进度、质量、支付、工程变更、合同纠纷等一系列问题协调好各施工间的关系并使协调工作制度化、化。3.4服从监理的指导主要监理工作需向监理报批后执行。搞好监理部内各成员的关系既各负其责又互相协作定召开监理部协调会加强监理部成员间的团结合作。3.5建立健全有关会议制度定召开工地例会确保工地会议正常进展通过不定工地例会及时调解施工过程中造成不利因素的各类问题理顺各自责任保证控制目的的实现。对于重大协调问题和紧急将根据需要随时召开会议邀请各有关主指导予以协调解决。3.6协调好与设计的关系尊重设计者的。及时反响有关工程进展情况同时认真听取设计者对图纸技术交底、工程验收和质量缺陷的处理。3.7处理好与业主、承包商的关系按照“守法、诚信、公正、科学〞的原那么严格监理热情效劳。3.8开工验收阶段协调好业主和承包商对工程开工验收、开工结算和费用索赔上的关系。4.提供给业主的阶段性4.1月份监理工作报表主要内容：本月监理工作情况；进度完成情况；工程质量情况；工程情况以及监理工作大事记等〔见月份监理工作报表〕。4.2工程质量事故核查及处理。4.3开工工程的监理。4.4监理工作总结。5.监理工作制度及程序5.1监理工作制度为了搞好监理工作充分表达“严格监视、热情效劳、秉公办事、科学理〞的监理工作作风必须认真坚持以下各项制度。开工审批制度：当现场移交完毕、承包商主要施工准备工作已完时可提出工程开工经现场监理工程师核检后报请业主、总监理审批。批准开工。质量理制度.1图纸会审制度。.2设计变更制度。.3施工组织设计、施工技术方案审查制度。.4现场原材料、构配件和设备的见证取样、送样制度。.5隐蔽工程、分部工程、分项工程、工序的质量验收制度。〔未经监理质量检查验收签认不得覆盖或进展下一道工序施工。即H点〕.6监理巡查、旁站制度。.7停工及复工理制度。.8工程质量问题和质量事故处理制度。工程计量、支付审查签证制度：对施工报送的月工程量统计表和月工程计量申报表、月付款申请表有关监理人员认真审核签认并报送总监理工程师批准、经业主同意后支付。施工进度监视及制度.1审查施工根据施工合同编制的施工进度方案。.2监视施工严格按照方案进度组织施行监理部以月报表形式向业主工程实际进度与方案进度的比照和形象进度情况。.3审查施工编制的施行性施工组织设计要突出重点使各工序进度亲衔接。工程监理月报制度监理部必须按规定的格式内容编写工程监理月报并将每月监理月报报送业主和监理。监理日记、会议及文档理制度.1监理日记是监理部和监理工程师必备的专用手册是监理工作的重要资料每个监理人员应逐日、逐项认真填写尤其是设计变更、会议、上级、质量、进度、有关事项都应详细写入日记。.2监理部应根据需要建立定或不定专业会议制度到达加强理沟通情况交流经历的目的。.3工地会议〔监理例会〕每周举行一次。.4技术资料归档理制度。5.2监理工作程序为了更好的做好本工程的监理工作本标书根据我以往的监理工作经历编制了如下监理工作程序在实际监理工作中将以此程序进展监理。5.3监理工作程序表1－１0。〔见附表〕表1:工程开工程序业主提供：•建立工程施工合同•与工程有关•工程施工图•工程地质和水文地质勘察资料业主提供：•建立工程施工合同•与工程有关•工程施工图•工程地质和水文地质勘察资料•变更资料等审核结果审核开工监理工程师工程开工 承包商按要求填写并附上•施工组织设计或施工方案•分包人件•理人员及分工•工程座标放样及验线签证意盖同签字盖意章开工 开工表2:图纸会审程序熟悉施工图纸、初审提出问题熟悉施工图纸、初审提出问题各专业监理工程师监理部会审图纸 监理部会审图纸 工程总监理工程师主持整理会审提出的问题 整理会审提出的问题 各专业监理工程师设计交底及业主、承包商、监理、设计设计交底及业主、承包商、监理、设计四方进展图纸会审各方提出问题各专业监理工程师落实各方提出问题整理归档落实各方提出问题整理归档表3:施工组织设计〔施工方案〕审批程序施工组织设计申报施工组织设计申报承包商个性补充向施工方询问和落实主要问题向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师监理部会审监理部会审总监理工程师主持各专业监理工程师参加施工组织设计审批总监理工程师施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸施行施工组织设计付诸施行表4:分包施工资质审查程序选择分包选择分包总承包填写总承包填写?分包资格报审表?监理工程师审查协调签认审查不同意监理工程师审查协调签认审查 同意总承包与分包总承包与分包签认分包合同分包进场施工分包进场施工表5:工程材料、构配件质量控制程序承包填写承包填写?工程材料、构配件、设备报验单?：：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进展材料检验4.进展验证复试监理工程师审核不合格监理工程师审核承包另选承包另选合格承包使用承包使用表6:隐蔽工程质量控制程序承包自检合格自检人员签字认可后向监理工程师申报?工程报验单?并附隐检记录、质评表及有关资料承包自检合格自检人员签字认可后向监理工程师申报?工程报验单?并附隐检记录、质评表及有关资料承包商下达监理提出整改要求监理工程师下达监理提出整改要求监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师不合格合整改后再次申请承包商整改后再次申请承包商隐蔽记录单上签字认可隐蔽记录单上签字认可监理工程师再次检查验收监理工程师合格再次检查验收监理工程师进入下一道工序施工承包商进入下一道工序施工承包商不合格下达不合格工程限整改监理工程师下达不合格工程限整改监理工程师整改后第三次申请整改后第三次申请承包商第三次检查验收第三次检查验收监理工程师合格下停工整顿或签发更换下停工整顿或签发更换施工队伍的总监理工程师表7:分项、分部工程质量签认程序承包到达分项工程承包到达分项工程报验条件进展自检纠纠正承包填写承包填写?分项／分部工程质量报验认可单?监理工程师审核不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包继续施工承包继续施工到达分部工程报验条件进展自检承包填写?分项／分部工程质量报验承包填写?分项／分部工程质量报验认可单?附：分部工程质量评定表〔附：分部工程质量评定表〕纠纠正监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认分部工程不合格总监理工程师签认分部工程表8:工程质量验评程序承包自检合格填报承包自检合格填报?工程验收记录?承包进展整改承包进展整改监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料工程监理部签发?监理单?工程监理部签发?监理单?工程监理部进展开工验收有缺陷工程监理部进展开工验收工程监理部会同建立、工程监理部会同建立、设计、承包四方验收合格工程总监理工程师工程总监理工程师签发?开工移交证书?表9:工程变更(洽商)处理工作程序业主提出 设计提出变更要求