人资主管转正工作总结

第第页共8页人资主管(zh訂gu首n)转正工作总结人资主管转正(zhuOnzheng)工作总结转正工作(gongzuo)总结尊敬(z^njing)的领导：时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导(lingdoo)和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业开展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真效劳于企业团队以及公司各部门。鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。一、了解与融入：低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题躲避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：熟悉并了解人政效劳中心猎头工程工作，在此根底上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防躲避将要遇到的问题。2、通过部门领导的带着下我们的效劳意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效效劳于各职能部门。3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的用人需求，先后参加建立集团内部猎聘交流群、及撰写集团内部悬赏宣传彩页进行宣传猎头工程，从目前的预期效果分析来看，还是比拟成功的。4、逐步完善招聘培训体系，撰写了新员工入职培训手册，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。5、撰写部门宣传彩页，为本部门撰写宣传彩页并印制发放到集团各部门，让本集团其他部门对人政效劳中心所涵盖的工程有了充分的了解。6、协助会服工程撰写筹划公管会提案推动专员委任状颁发仪式、党委会提案推动专员委任状颁发仪式脚本、会议流程及所需物料等。二、沟通与学习：作为猎头招聘，日常性事务工作仅为操作层面的局部业务，做好每一个环节，多与各部门相沟通充分了解客户需求，为企业持续稳定开展提供有力的人才推荐。要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：1、保持与公司各部门的交流。不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。2、了解行业动态，关注国内国际招聘市场态势，尤其是猎头工程相关信息及政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储藏。3、在部门领导的带着下三个月期间，先后阅读了《聘之有道面试读心术》、《世界500强面试题》、《微表情》、《微反响》等四本书，通过学习让我对招聘工作更加得心应手。三、缺乏与改善：作为猎头招聘，要持续高效的为企业提供优质效劳，仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。因此，作为猎头招聘，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准那么，尤其是以公司职能工作为自己事业开展的时候，更应该从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有奉献的同时获取自身价值的表达。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请领导们在以后的工作中给予及时提醒与指导!只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的员工。1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比拟简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所表达，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重注意的。2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。尤其在非原那么性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导给予批评指正为盼申请人：周宇2022年11月12日扩展阅读：人事主管-转正申请（工作总结）转正申请时光飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了某某公司大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个时机：能够看得到公司的未来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为某某公司的一员而惊喜并感恩。在领导和同事们的关心和指导下，通过不懈努力，顺利完成了试用期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报：首先，规划完成公司培训管理体系：领导的指导下，结合公司中长期的开展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为根底；工程师、管理师培训方案为主导；管理能力提升为重点；结合新产品知识培训，外部培训〔公司资质及个人资质培训等〕；设计了适合某某公司公司开展的《培训管理体系》〔附件一〕，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下根底，使公司的核心技术得以有效传承。其次,搭建完成培训课程体系框架：1、入职培训：为使员工在最短时间内了解某某公司、设计完成《新员工入职培训手册》〔附件二〕。规划新的入职培训主要分为两局部：一局部是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、本钱意识、工作平安等。另一局部是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，标准新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和本钱。2、在职培训•专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》〔附件三〕，设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，预计七月中旬各部讲义资料设计完成。.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成《2022年体考相关培训方案》〔附件四〕，并与各部门达成共识：已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成2022年体考相关资料的补充。.素质成长培训：A.成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》，培训效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析》〔附件五〕。围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理能力提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。B.素质拓展训练：经过前期需求调查，方案比照，选择四家外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。3.管理能力提升培训：设计完成《管理技能训练蓝图》〔附件六〕，经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作，开展《基层主管规划管理能力提升系列课程》〔附件七〕，共5次，21课时。此局部课程已在执行中，4月底配合中科完成第一次《绩效管理实务》课前需求调查，5月11日本课程开训。最后，协助人力资源其他工作管理：1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及《基于岗位胜任力的结构化面试题库》〔附件八〕。2、拓展各类招聘渠道:校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的某某区人才市场及区人才市场渠道已在正常使用中。3、协助进行岗位分析工作：前期协助某某完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经根本走上正轨。大局部工作都能按照方案执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然工作压力比拟大，但是感觉非常充实开心。转正后希望可以介入部门其他相关工作，比方招聘和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因为在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我更快的成长。怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的时机。某某公司就像初升的太阳，而我们承当着品牌的打造、队伍的建设，荣耀而伟大的使命。虽然未来还有许多和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为某某公司公司的壮大、腾飞奉献出自己的一份力量。以上就是这二个月来的工作总结，最后，感谢领导给了我这次时机，我会