机台班组安全管理

机台班组安全管理讲座机台班组是我们的基层组织，是加强分院管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。分院生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠机班组长组织职工具体实施。设备设施都要由机组职工去正确操作和维护。总之，整个分院要靠班组来维持正常运行。1/7/20231机台班组安全管理讲座

班组安全管理是分院管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。1/7/20232机台班组安全管理讲座

在分院里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。1/7/20233机台班组安全管理讲座

班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的项目负责、科长，甚至经理，都来自于班组长。本人就当多年的组长1/7/20234机台班组安全管理讲座班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、职工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。1/7/20235班组的概念及职能

班组是分院中基本作业单位，是分院内部最基层的劳动和管理组织。在一般分院里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。

现代分院的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。1/7/20236班组的概念及职能

班组的特点：

１.结构小——班组为分院最基层单位，结构最小，不能再分。

２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

４．任务实——上面千条线，下面一根针，分院所有管理内容最终都要落实到班组。

５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结职工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。1/7/20237班组的概念及职能

班组在企业中的地位和作用

１．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。

２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。

３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。

４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。

６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。

1/7/20238班组管理是企业工作的基础

(一)什么是班组管理？

班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。1/7/20239班组管理是企业工作的基础

(二)班组管理的特征：

１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。

２．其基本内容是基础管理。

３．其基本形式是民主管理。1/7/202310班组管理是企企业工作的基基础(三)班组管管理的内容：：

１．．生产管理；；

２．．质量管理；；

３．．技术管理；；

４．．劳动管理；；

５．．设备管理；；

６．．经济核算；；

７．．安全文明生生产；８８．思想政政治工作。12/28/202211班组管理是企企业工作的基基础(四)班组管管理的重点：：

１．．抓好班组的的各项管理制制度（包括岗岗位责任制度度、均衡生产产制度、岗位位技术练兵制制度、设备工工具维护保养养制度、安全全文明生产制制度、交接班班制度、考勤勤制度、经济济核算制度、、民主管理制制度、职业道道德规范、思思想工作制度度等等）２２．抓好好科学的管理理方法和手段段。３３．抓好班组组的民主管理理。班组长要要有民主意识识，进行民主主决策，利用用民主作用，，真正做到管管理制度化、、科学化、民民主化。12/28/202212班组安安全教教育的的种类类(一)新进进人员员和变变换工工种人人员教教育新新调入入班组组的职职工(包括括学徒徒工、、临时时工、、合同同工、、代培培、、实习习生)和变变换工工种的的职工工，要要经分分院、、技术术科、、班组组三级级安全全教育育。班班组安安全教教育由由班组组长或或班组组安全全员进进行。。教育育后应应进行行登记记。12/28/202213班组安安全教教育的的种类类(二)全员员安全全教育育为为使使全体体职工工牢固固树立立“安安全第第一””的思思想，，不断断提高高安全全意识识和操操作技技能，，除企企业每每年应应进行行一次次全员员安全全教育育和考考试外外，班班组每每年至至少应应进行行二次次，并并进行行登记记。(三)复工工教育育凡凡工工伤假假、病病假、、产假假、学学习、、借调调到外外单位位工作作，离离开生生产岗岗位三三个月月以上上的职职工，，上岗岗前均均应结结合班班组情情况进进行安安全生生产思思想教教育，，并进进行登登记。。12/28/202214班组安安全教教育的的种类类(四)““四新新”教教育试试制新新产品品、采采用新新工艺艺、新新设备备、新新材料料等或或当生生产条条件发发生变变更时时，必必须制制定新新的安安全技技术操操作规规程，，并对对操作作工人人进行行安全全技术术教育育后方方能生生产。。(五五)特特种作作业人人员教教育特特种作作业人人员除除按国国家有有关规规定进进行安安全技技术培培训、、复训训外，，班组组还应应加强强对他他们的的日常常教育育，并并对他他们的的培训训和复复训情情况进进行登登记。。12/28/202215班组安全教教育的基本本内容(一)劳动动保护方针针政策教育育劳劳动保护护方针政策策教育，是是对广大职职工进行党党和政府有有关安全生生产的方针针、政策、、法令、法法规、制度度的宣传教教育，通通过教育提提高政策水水平和法制制观念。12/28/202216班组安全教教育的基本本内容(二)安全全技术知识识教育安安全全技术知识识教育，包包括生产技技术知识、、一般安全全技术知识识和专业安安全技术知知识教育。。生生产技术术知识的主主要内容是是：班组的的基本生产产概况，生生产技术过过程，作业业方法或工工艺流程，，与生产技技术过程和和作业方法法相适应的的各种机器器设备的性性能和有关关知识，工工人在生产产中积累的的生产操作作技能和经经验，以及及产品的构构造、性能能、质量和和规格等。。12/28/202217班组安全全教育的的基本内内容一般安全全技术知知识主要要包括：：班组内内危险设设备和区区域，安安全防护护基本知知识和注注意事项项，有关关防火、、防瀑、、防尘、、防毒等等方面的的基本知知识，个个人防护护用品性性能和正正确使用用方法，，本岗岗位各种种工具、、器具以以及安全全防护装装置的作作用、性性能，及及使用、、维护、、保养方方法等有有关知识识。12/28/202218班组安全全教育的的基本内内容专业安全全技术知知识教育育，是指指对某一一工种的的职工进进行必须须具备的的专业安安全知识识教育。。它包括括安全技技术、工工业卫生生技术方方面的内内容和专专业安全全技术操操作规程程。专业业安全技技术教育育主要有有锅炉、、压力容容器、起起重机械械、电气气、焊接接、车辆辆驾驶等等方面的的有关安安全技术术知识。。工业卫卫生技术术教育主主要有电电磁辐射射防护、、噪音控控制、工工业防尘尘、工业业防毒以以及防暑暑降温等等方面的的内容。。12/28/202219班组安全教育育的基本内容容(三)典型经经验和事故教教训教育典典型经经验教育是在在安全生产教教育中结合典典型经验进行行的教育，它它具有榜样的的作用，有影影响力大、说说服力强的特特点。结合合这些典型经经验进行宣传传教育，可以以对照先进找找差距，具有有现实的指导导意义。12/28/202220班组安全教育育的基本内容容在安全生产教教育中结合厂厂内外典型事事故教训进行行教育，可以以直观地看到到由于事故给给受害者本人人造成的悲剧剧，给人民生生命财产带来来的损失，给给国家带来的的不良政治影影响。使职工工能从中吸取取教训，举一一反三，经常常检查各自岗岗位上的事故故隐患，熟悉悉本班组易发发生事故的部部位，以及有有毒有害因素素给人体带来来肋影响；从从而采取措施施，避免各种种事故的发生生。此外，还还可以有针针对性地开展展反事故演习习活动，以增增强职工控制制事故的能力力。12/28/202221班组组建建设设的的基基本本思思路路一般般来来说说，，班班组组可可以以分分为为生生产产性性班班组组和和非非生生产产性性班班组组两两大大类类。。作作为为班班组组长长，，应应根根据据本本班班组组的的实实际际特特点点，，结结合合上上级级部部门门的的要要求求，，制制定定切切实实可可行行的的规规则则。。以以下下是是两两类类班班组组的的建建设设思思路路提提要要。。12/28/202222班组组建建设设的的基基本本思思路路(一一)生生产产性性班班组组的的建建设设思思路路：：１１．．要要组组织织好好劳劳动动者者。。２２．．要要懂懂技技术术，，会会管管理理————作作为为班班组组长长，，懂懂技技术术才才能能““服服众众””，，会会管管理理才才能能““治治众众””。。３３．．要要认认真真执执行行职职业业道道德德规规范范。。４４．．要要组组织织进进行行技技术术革革新新和和技技术术开开发发————班班组组是是企企业业生生产产的的前前沿沿，，只只有有班班组组才才最最懂懂得得企企业业生生产产的的““瓶瓶颈颈””和和问问题题，，就就像像售售货货员员比比经经理理更更懂懂得得顾顾客客一一样样。。12/28/202223班组组建建设设的的基基本本思思路路(二二)非非生生产产性性班班组组的的建建设设思思路路：：１１．．树树立立经经营营观观念念和和效效益益观观念念。。２２．．实实行行一一定定风风险险的的经经济济责责任任制制。。３３．．学学习习和和应应用用现现代代化化的的管管理理方方法法；；４４．．提提高高班班组组人人员员的的智智力力素素质质，，增增加加技技术术含含量量。。12/28/202224班组建建设的的基本本思路路总之，，不管管是生生产性性班组组还是是非生生产性性班组组，都都必须须配套套抓好好三个个方面面的建建设：：一是是思想想建设设，即即提高高职工工的思思想素素质；；二是是组织织建设设，选选配好好班组组长和和班组组骨干干（““五大大员””）；；三是是业务务建设设，搞搞好业业务培培训。。12/28/202225加强班班组安安全建建设的的基本本要求求班组安安全建建设是是班组组建设设的重重要组组成部部分，，班组组的安安全管管理做做得好好，也也有助助于生生产管管理、、设备备管理理、现现场管管理等等等。。为了了加强强班组组安全全建设设，班班组应应该做做到：：12/28/202226加强班班组安安全建建设的的基本本要求求1．要要有一一个敢敢抓善善管、、技术术过硬硬、重重视安安全的的班组组领导导核心心班班组组长担担负着着对班班组的的日常常生产产和行行政工工作进进行统统一指指挥、、统一一安排排的重重责，，是安安全生生产的的基层层组织织者和和责任任人。。因因此，，班组组长不不但要要具有有一定定的组组织领领导能能力，，思想想觉悟悟高，，责任任心强强，能能关心心、团团结同同志，，而且且还要要有过过硬的的技能能、、强烈烈的安安全意意识和和熟练练的工工业生生产安安全卫卫生知知识。。班组组长要要牢固固树立立“安安全第第一，，预防防为主主”的的指导导思想想，带带领班班组全全体职职工为为实现现“安安全、、优质质、低低耗、、高效效益””的目目标努努力完完成和和超额额完成成生产产任务务。12/28/202227加强班组组安全建建设的基基本要求求班组安全全员和工工会小组组劳动保保护检查查员是搞搞好班组组安全工工作的骨骨干力量量，他们们负有协协助班组组长搞好好安全管管理和群群众监督督的重要要责任。。因此，，必须由由能忠于于职守、、坚持原原则、密密切联系系群众、、热心劳劳动保护护工作，，并具有有一定安安全生产产和工业业卫生知知识的同同志担任任。12/28/202228加强班组组安全建建设的基基本要求求班组安全全员和工工会小组组劳动保保护检查查员在班班组的生生产活动动中，要要充分发发挥他们们在发现现隐患、、报告险险情、制制止违章章等方方面的““哨兵””和“报报警”作作用，协协助班组组长搞好好班组安安全管理理，开展展群众性性的“查查隐患、、堵漏洞洞、保安安全”的的活动。。此外外，还要要协助班班组长做做好职工工的思想想政治工工作，防防止人的的不安全全行为或或因情绪绪波动、、精力分分散造成成操作失失误而导导致事故故的发生生。12/28/202229加强班组安全全建设的基本本要求2．安全生产产要有一个明明确的奋斗目目标有有目标才有有方向，班组组应有自己实实现安全生产产的明确目标标。班组长在在任职期间要要实行目标责责任制。在确确立工作目标标时，要有安安全生产的内内容，并按““生产无隐患患、个人无违违章、班组无无事故”的要要求，结合班班组的具体情情况，制订出出实现“安全全合格班组””标准的具体体办法，深入入开展创“安安全合格班组组”等群众性性活动。12/28/202230加强班组安全全建设的基本本要求3．要有一套套完善的安全全管理制度制制度度既是实践的的科学总结，，又是统一行行动的准绳。。建立和完善善与安全生产产密切相关的的各项管理制制度，按照符符合安全生产产的科学规律律进行生产活活动，这是搞搞好班组安全全建设的重要要保证。(1)建立健全安安全生产责任任。(2)实行巡回检检查制。(3)严格交交接班制度。。要建立严格格的交接班制制度。(4)建立安全全技术岗位练练兵制度。开开展岗位技术术练兵，是实实现安全生产产的重要手段段。(5)健全设备维维护保养制度度。(6)严格劳动动保护用品的的使用制度。。12/28/202231加强班组安全全建设的基本本要求4．努力实现现生产作业规规范化，开展展班组作业标标准化活动人人的的失误和操作作不标准是导导致事故发生生的重要原因因。生产过程程实行规范化化，标准化作作业，是保证证职工按科学学规律进行生生产活动的有有效措施。因因此，各岗位位都要有完善善的、符合生生产实际的生生产操作规程程、设备检修修保养规程和和安全技术规规程，施工单单位应下达工工程质量标准准，要求职工工掌握和严格格遵守，做到到人人干标准准活，防止因因错误操作，，工程质量低低劣以及应急急措施不当而而引起事故和和扩大损失，，为此，班组组要严格执行行工艺纪律和和工程质量检检查验收制度度，要教育职职工自觉地严严格按照生产产指令所规定定的各项工艺艺参数和要求求去操作，按按质量标准进进行施工作业业。班组长进进行岗位巡回回检查时，要要认真检查生生产参数和工工程质量，发发现有不按生生产指令操作作和有不符合合质量要求的的，要及时纠纠正，严格执执行工艺纪律律，坚持质量量标准，杜绝绝违章作业行行为。12/28/202232加强班组安安全建设的的基本要求求安全生产管管理是企业业管理的一一项重要内内容。企业业效益从管管理抓起，，管理从基基础抓起，，基础从班班组抓起。。班组生产产实现标准准化、规范范化作业是是加强企业业管理的基基础，是推推进企业进进步的重要要措施。为为此，要抓抓好生产现现场标准化化和生产管管理标准化化以及操作作标准化等等三大环节节，标准化化是基础，，管理标推推化是保证证，操作标标准化是核核心，现场场标准化和和管理标淮淮化要服务务于操作标标准化。要要根据生产产工艺特点点，分别制制订现场管管线安装标标准、防尘尘防毒设施施标准、设设备维修管管理标准和和操作程序序标准。制制订操作标标准做到专专人制订、、工程技术术人员鉴定定、群众众审定、领领导认定，，并认真组组织班组实实施，进行行检查考核核。12/28/202233加强班组安安全建设的的基本要求求5．班组安安全活动做做到经常化化、制度化化安安全活动要要贯穿于日日常生产的的全过程，，班组应做做到班前有有安全情况况预检和安安全工作布布置，班中中有巡回检检查和安全全对策，班班后有安全全小结和评评议，每周周有安全活活动日，每每月有巡回回检查和安安全对策，，班后有安安全小结和和评议。每每周有安全全活动日，，每月有安安全评比，，年终总评评有安全内内容，要把把安全生产产与经济效效益的实绩绩统一起来来考核。12/28/202234加强强班班组组安安全全建建设设的的基基本本要要求求班组组要要依依靠靠职职工工群群众众创创造造一一个个安安全全、、文文明明的的生生产产环环境境。。要要把把安安全全活活动动与与群群众众性性的的技技术术革革新新、、提提合合理理化化建建议议的的活活动动结结合合起起来来，，发发动动职职工工为为加加强强安安全全生生产产、、改改善善劳劳动动条条件件献献计计献献策策，，并并建建立立有有关关台台帐帐、、登登记记备备案案，，对对成成绩绩显显著著的的有有功功人人员员，，建建议议有有关关管管理理部部门门给给予予表表彰彰奖奖励励。。12/28/202235加强强班班组组安安全全建建设设的的基基本本要要求求6．．开开展展经经常常性性的的安安全全教教育育要要使使安安全全工工作作由由处处理理事事故故的的被被动动状状态态转转变变为为事事前前预预测测的的主主动动防防范范，，必必须须十十分分重重视视提提高高生生产产第第一一线线职职工工的的素素质质，，使使他他们们在在思思想想上上和和技技术术上上都都能能适适应应安安全全生生产产的的要要求求，，不不具具备备基基本本安安全全知知识识和和技技能能的的人人不不能能上上岗岗。。为为此此，，班班组组要要配配合合有有关关部部门门做做好好职职工工的的安安全全思思想想教教育育工工作作，，提提高高职职工工遵遵章章守守纪纪的的自自觉觉性性，，使使党党和和国国家家有有关关安安全全生生产产的的方方针针、、政政策策真真正正为为群群众众掌掌握握，，成成为为职职工工在在生生产产中中的的自自觉觉行行动动。。与与此此同同时时，，要要有有针针对对性性地地开开展展班班组组安安全全技技术术培培训训和和逐逐步步实实现现全全会会培培训训，，做做到到岗岗位位操操作作正正确确、、熟熟练练；；安安全全基基本本知知识识人人人人掌掌握握，，能能熟熟练练判判别别异异常常情情况况，，及及时时排排除除生生产产故故障障。。要要有有计计划划地地在在班班组组中中普普及及现现代代安安全全科科学学管管理理的的基基本本知知识识，，使使大大家家懂懂得得事事故故预预测测的的基基本本方方法法，，把把安安全全生生产产的的科科学学管管理理推推广广到到群群众众的的生生产产实实践践中中去去，，使使班班组组的的安安全全管管理理由由传传统统管管理理上上升升为为科科学学管管理理。。12/28/202236加强班组组安全建建设的基基本要求求七.班组组安全教教育的方方法(一一)组织织学习安安全技术术操作规规程结结合合事故案案例，讲讲解违反反安全操操作规程程会造成成什么样样的危害害，启发发大家进进行讨论论，采取取什么措措施才能能做到安安全。要要防止说说教式的的照本宣宣科、枯枯燥无味味的就事事论事，，使学习习流于形形式。这这种学习习可由班班组长、、班组安安全员、、工会小小组劳动动保护检检查员组组织，也也可由班班组成员员轮流组组织。12/28/202237加强班组组安全建建设的基基本要求求(二)结结合安全全生产检检查进行行安全技技术教育育根根据日日常安全全检查中中发现的的问题，，针对工工人的生生产岗位位，讲解解不安全全因素的的产生和和发展，，怎样做做才能避避免事故故的形成成和伤害害。(三)结结合技术术练兵，，组织岗岗位安全全操作的的技能训训练安安全教育育一定要要坚持教教育与操操作实践践相结合合。例如如，岗位位练兵、、消防演演习等。。这样，，用理论论指导实实践，实实践反过过来又推推动理论论的提高高。(四)结结合职工工思想动动态进行行安全教教育职职工工安全思思想教育育方法要要讲究科科学性，，要抓住住职工思思想容易易波动、、情绪不不稳定定的时候候，对症症下药，，深入细细致地做做好思想想教育工工作。12/28/202238加强班组组安全建建设的基基本要求求在抓安全全思想教教育时，，应着重重抓好以以下十个个环节：：1．新进进人员上上岗，病病假人员员、伤愈愈人员复复工和调调换工种种人员；；2．职工工精神状状态、体体力、或或情绪出出现异常常；3．抢抢时间，，赶任务务和职工工下班前前夕；4．．领导忙忙于抓生生产或处处理事故故；5．职职工受表表扬、奖奖励、批批评或处处分；6．．工资晋晋级、奖奖金浮动动、分配配住房、、工作变变动；7．．职工受受到天灾灾人祸；；8．节假假日前后后(包括括节假日日加班)；9．重重点岗位位、重点点操作人人员；10．发生生事故后后。12/28/202239加强班班组安安全建建设的的基本本要求求(五)订立立师徒徒合同同，包包教包包学让让有有经验验的老老工人人带徒徒弟，，言传传身教教，这这是传传授安安全技技术的的有效效方法法。关关键是是要选选择思思想好好、技技术好好、安安全素素质高高、责责任心心强、、作风风正派派、经经验验丰富富的师师傅担担任。。(六六)开开展安安全竞竞赛和和安全全奖惩惩在在班组组中开开展安安全竞竞赛、、创无无事故故记录录活动动等，，并给给予适适当奖奖惩，，是促促使职职工实实现安安全生生产的的一种种有效效手段段，也也是安安全教教育的的一种种基本本方法法。12/28/202240加强班组安安全建设的的基本要求求(七)采取取多样化的的教育正正确的的认识往往往需要多次次反复，不不可能一次次完成。要要树立“安安全第一””的思想，，绝不是一一日之功，，需要进行行长期的、、重复的教教育才能见见成效。但但在重复教教育中，要要力求形式式新颖，晓晓之以理，，动之以情情，寓教于于乐。经常常采取一种种形式的教教育，从心心理上就易易产生反感感和“抵制制性”而没没有“激励励性”。为为了使教育育达到良好好的效果，，必须多样样化。一般般可采取学学习班讲课课、安全演演讲会、研研讨会、安安全技术讲讲座、安全全知识竞赛赛、班前班班后会、事事故分析会会、安全活活动日以及及安全展览览、黑版报报、广播、、电视、电电影、文文艺演出等等形式进行行宣传教育育。12/28/202241班组长的素素质第一，思想想政治素质质——有较较强的事业业心和责任任感。第第二，，专业技术术素质———熟悉生产产工艺、技技术较精。。第第三，管理理素质———会管理，，有一定的的组织能力力。第第四，文文化素质———有一定定的文化程程度，是当当好班组长长的文化基基础。第第五，，心理、身身体素质———能团结结职工，年年纪较轻，，身体状态态良好。12/28/202242班组长的休休养第一，勤奋奋学习。第第二二，强化培培训。第第三，，勇于实践践。第第四，博博采众长，，以人为镜镜。第第五，自自我检测。。12/28/202243班组长应应具备的的安全管管理素质质1．要有有认真负负责的工工作态度度安安全全生产工工作是人人命关天天的大事事，而且且安全管管理工作作又是一一项非常常实际的的工作，，来不得得半点马马虎和虚虚假。因因此，班班组长要要有高度度的责任任心和认认真负责责的工作作态度，，时时、、事事、、处处想想到职工工的安全全和健康康。2．要有有比较丰丰富的生生产实践践经验班班组长长要熟知知本组的的生产工工艺，懂懂得本组组主要生生产设备备的性能能，并能能解决生生产上出出现的一一般技术术问题，，是本班班组的多多面手。。12/28/202244班组长应应具备的的安全管管理素质质3．懂得得有关的的安全技技术知识识班班组组长应熟熟悉有关关的安全全法规，，懂得劳劳动保护护和安全全技术知知识，具具备辨别别危险、、控制事事故的能能力。4．要要有一定定的科学学文化知知识文文化科学学知识是是掌握一一切知识识和提高高业务能能力的基基础。安安全生产产是一门门综合性性科学，，需要多多方面的的知识。。有了一一定的科科学文化化知识，，才能适适应现代代安全管管理的需需要。12/28/202245班组长应应具备的的安全管管理素质质5．会做做思想工工作任任何工作作都离不不开思想想政治工工作，它它是各各项工作作取得效效益的保保证。搞搞好班组组安全生生产工作作，要靠靠群众。。人是决决定的因因素，做做好人的的思想工工作十分分重要。。班组长长要善于于发现和和掌握班班组成员员的思想想状态和和行为动动态。为为此，班班组长需需要掌握握一定的的心理学学和行为为科学知知识，以以预测人人的动机机，控制制或引导导人的行行为，调调动人的的积极性性，以实实现安全全生产。。12/28/202246班组长的的安全职职责班组长是是班组安安全生产产工作的的第一责责任人，，其职责责是：1．认认真执行行劳动保保护方针针政策、、规章制制度以及及本企业业和本车车间的安安全工作作指令、、决定等等，对本本组工人人在生产产中的安安全和健健康负责责。2．．根据生生产任务务、劳动动环境和和工人的的身体、、情绪、、思想状状况具体体布置安安全工作作，做到到班前布布置，班班后检查查。12/28/202247班组长的的安全职职责3．经常常教育和和检查本本班组工工人正确确使用机机器设备备、电器器设备、、工夹具具、原材材料、安安全装置置、个人人防护用用品等。。做到机机器设备备处于良良好状态态，保持持成品、、半成品品、材料料及废物物合理放放置，通通道畅通通，场地地整洁。。消除一一切可能能引起伤伤亡事故故的因索索。4．对本本班组工工人进行行安全操操作方法法的指导导，并检检查其对对安全技技术操作作规程的的遵守情情况。12/28/202248班组长的安全全职责5．督促班组组安全员认真真组织每周的的安全活动，，做好新入入厂和调换工工种工人以及及长休人员、、伤愈人员、、长期外借人人员的复工安安全生产知识识教育。6．发发生伤亡事故故应立即报告告工段或车间间领导，并积积极组织抢救救。除防止事事故扩大采取取必要的措施施外，应保护护好现场。组组织班组按““三不放过””的原则，对对伤亡事故进进行分析，吸吸取教训，举举一反三，抓抓好整改。督督促安全员认认真填写“职职工伤亡事故故登记表”，，按规定的时时间上报。12/28/202249班组长长的安安全职职责7．积积极组组织开开展““人人人身边边无隐隐患活活动””，制制止违违章指指挥和和违章章作业业，严严格执执行““安全全否决决权””。8．加加强对对班组组安全全员的的领导导，积积极支支持其其工作作。对对各种种安全全生产产档卡卡资料料应做做到制制度化化、规规范化化、科科学化化。12/28/202250班组长长的工工作方方法第一，，依靠靠骨干干的方方法。。班组组是一一个团团队，，要将将十几几人、、几十十人凝凝聚在在一起起，顺顺利完完成生生产任任务，，班组组长应应充分分利用用班组组“五五大员员”，，采用用分工工负责责、分分工不不分家家的策策略。。第第二，，突出出重点点的方方法。。每天天的工工作纷纷繁复复杂，，班组组长应应注意意区分分主次次，优优先解解决重重点问问题，，重点点问题题解决决了，，也就就完成成当天天工作作的80％％，如如果主主次不不分，，很容容易造造成混混乱。。12/28/202251班组长长的工工作方方法第三，，抓两两头带带中间间的方方法。。班组组成员员有先先进的的，也也有落落后的的，班班组长长应重重点抓抓好两两个极极端的的人员员，顺顺带抓抓好““中游游”人人员。。第第四，，抓紧紧解决决问题题的方方法，，切忌忌议而而不决决，决决而不不行，，行而而不果果。解解决问问题要要提倡倡：一一要快快，二二要狠狠，三三要落落实。。12/28/202252班组组长长的的工工作作方方法法第五五，，善善于于协协调调的的方方法法。。协协调调时时应应注注意意遵遵循循以以下下原原则则：：１１．．以以公公为为先先，，做做到到公公心心、、公公平平、、公公正正。。２２．．以以诚诚为为本本，，做做到到诚诚心心、、诚诚意意、、诚诚实实。。３３．．以以和和为为贵贵，，做做到到和和蔼蔼、、和和睦睦、、和和谐谐。。４４．．以以适适为为策策，，做做到到适适可可、、适适当当、、适适度度。。５５．．以以忍忍为为礼礼，，做做到到忍忍心心、、忍忍耐耐、、忍忍让让。。12/28/202253班组组长长的的工工作作方方法法第六六，，双双向向激激励励的的方方法法————包包括括物物质质激激励励和和精精神神激激励励激激励励时时应应注注意意以以下下几几个个方方面面：：１１．．要要注注意意实实时时激激励励————把把握握激激励励的的时时机机。。２２．．要要注注意意适适量量激激励励————掌掌握握激激励励的的频频率率。。３３．．要要注注意意适适度度激激励励————调调好好激激励励的的程程度度。。12/28/202254班组长抓抓安全生生产的领领导方法法1．以身身作则，，做好表表率班班组长能能否以身身作则，，做好表表率，直直接影响响到班组组长安全全职责的的实现。。因此此，只有有以身作作则，身身体力行行，才能能获得职职工的支支持，才才能影响响和带动动职工共共同搞搞好班组组安全工工作，从从这个意意义上讲讲，以身身作则，，做好表表率，是是个重要要的工作作方法。。班组组长以身身作则，，就是要要求别人人做到的的事，自自己首先先做到，，要求别别人不能能干的事事，自己己首先不不干。班班组长做做好表率率，做到到关心同同志的安安全想在在前；安安全思想想工作做做在前；；遵守守安全制制度走在在前；安安全生产产工作干干在前。。在抓安安全生产产时，做做到嘴勤勤、耳勤勤、眼勤勤、手勤勤、腿勤勤、尽职职尽责，，热心为为本组工工人的安安全健康康服务。。12/28/202255班组长抓安全全生产的领导导方法2．要贯彻依依靠群众的原原则安安全生产工工作是群众性性的工作，要要相信群众，，依靠群众，，发动群众，，实行群防、、群治、群管管、群控，做做到全员、全全面、全过程程、全方位的的管理。如如果只有班组组长的积极性性而没有群众众的积极性，，班组安全工工作就搞不好好。要把群众众发动起来首首先要加强安安全生产的宣宣传教育，只只有使群众认认识到安全生生产的重要性性，全组职工工才会自觉地地做好安全工工作，事故才才能得到防范范。12/28/202256班组长抓安全全生产的领导导方法3．要贯彻法法治的原则当当前前大多数的事事故是违章作作业、违章指指挥、违反劳劳动纪律等原原因所造成。。为了制止““三违”(违章指挥、、违章作业、、违反劳动纪纪律)，杜绝绝事故的发生生，光有一般般号召不行，，而应健全安安全制度、安安全规范，把把控制人的的行为和改善善物、环境的的本质安全，，纳入规范化化、程序化化、标准化的的管理轨道上上来。安全制制度建立起来来以后，就就必须强制严严格执行，并并与经济责任任制挂钩。这这项工作做好好了，必将将把班组安全全管理提高到到一个新的水水平。12/28/202257班组长抓安全全生产的领导导方法4．班组安全全管理要“严严”字当头““严是爱，松松是害，出了了事故害几代代”。班组要要有严格的制制度、严明的的纪律、严严肃的工作态态度。只有““严”字当头头，职工的安安全意识才能能逐步树立起起来，违章现现象才有可能能消除，事故故才有可能杜杜绝。严格格不等于吹胡胡子瞪眼睛，，要做到严而而有格，耐心心说服，要晓晓之以理，动动之以情而不不能压服。多多数职工是通通情达理的，，只要方法得得当，工人肯肯定会乐于接接受的。12/28/202258班组长抓安全全生产的领导导方法5．要奖惩兑兑现奖奖励和处罚都都是一种引导导的办法。奖奖励是正面引引导，处罚是是告戒人们自自觉地反对和和制止不安全全行为。班组组长要敢于坚坚持原则，该该奖的就奖，，该罚的就罚罚，不要只罚罚不奖。一般般说来，要以以表扬奖励为为主，不能认认为处罚的人人越多越好。。正确的做法法应该是处罚罚面小，教育育面大，抓住住典型，罚一一儆百。12/28/202259班组长抓安安全生产的的领导方法法6．实行民民主管理民民主主管理的实实质是走群群众路线，，班组长要要发动职工工参加安全全管理工作作，行使当当家作主的的权力。对对班组的安安全工作要要集思广益益，广泛征征求群众意意见。如：：班组安全全生产目标标和安全措措施要交群群众讨论；；制定班组组的安全生生产制度、、标准要交交群众审议议；安全评评比考核等等工作都要要走群众路路线，充分分发扬民主主，听取群群众意见，，调动全组组职工安全全生产工作作的积极性性。12/28/202260班组长抓安安全生产的的领导方法法7．开展各各种形式的的安全竞赛赛竞竞赛是一种种鼓励争先先创优的有有力措施，，是开展比比学赶帮的的良好形式式。把竞赛赛形式运用用到班组的的安全管理理工作，就就可以造成成一个人人人重视安全全、个个个关心安全全的大好局局面。因此此，班组要要根据自己己的特点，，开展各各种形式的的安全竞赛赛，如百日日无事故竞竞赛，师徒徒安全对手手赛，安全全知识竞赛赛等等。12/28/202261班组长抓安全全生产的领导导方法8．要号召党党团员起模范范带头作用““火车车跑得快，全全靠车头带””，班组的党党团员就是组组里的火车头头。因此，要要求党团员不不仅在生产上上是模范，在在安全生产上上也要起表率率作用，带头头学习安全技技术知识；带带头遵守安全全技术操作规规程；带头头搞好本岗位位的安全文明明生产；带头头执行班组安安全生产“互互保”制；带带头穿戴好个个人劳动防护护用品、用具具。努力做到到党团员身边边无事故。12/28/202262班组长抓安全全生产的领导导方法9．要搞好与与组员的团结结

安全全生产工作从从某种意义上上说，是关心心人的工作。。在生产过程程中要做到互互相关心、互互相帮助，才才能避免事故故发生，对那那些性格内向向或孤僻的人人，也应主动动接近他、关关心他、帮助助他，以情感感人，增强团团结。12/28/202263班组组安安全全管管理理的的有有关关标标准准1．．安安全全教教育育制制度度●●新新工工人人安安全全教教育育：：新新进进厂厂工工人人持持行行政政部部门门开开出出的的《《职职工工安安全全教教育育档档案案卡卡》》经经上上级级教教育育后后到到班班组组，，班班组组长长应应及及时时对对其其进进行行新新工工上上岗岗前前班班组组级级安安全全教教育育，，教教育育时时间间不不少少于于15学学时时，，教教育育内内容容主主要要有有：：介介绍绍本本班班组组安安全全生生产产情情况况、、特特点点，，讲讲解解本本工工种种岗岗位位作作业业特特点点和和安安全全操操作作规规程程，，设设备备操操作作安安全全事事项项，，班班组组存存在在的的危危险险和和有有害害因因素素，，安安全全防防护护设设施施、、劳劳动动防防护护用用品品(用用具具)的的正正确确使使用用方方法法，，指指出出要要遵遵守守哪哪些些安安全全生生产产规规章章与与制制度度，，并并指指定定专专人人监监护护。。教教育育完完后后，，在在教教育育卡卡上上分分别别由由教教育育者者和和受受教教育育者者签签字字，，由由受受教教育育者者将将卡卡片片送送回回行行政政部部门门。。12/28/202264班组安安全管管理的的有关关标准准●变换换工种种教育育：变变换换工种种人员员持行行政部部门的的《职职工安安全教教育档档案卡卡》到到班组组后，，组长长及时时安排排对其其教育育，教教育时时间不不少于于10学时时，教教育内内容和和教育育后手手续与与新工工相同同。12/28/202265班组安安全管管理的的有关关标准准●职工工教育育：(1)工工伤伤伤愈上上岗，，不论论歇工工时间间长短短，一一律要要进行行复工工安全全教育育，教教育内内容是是帮助助伤者者回顾顾事故故是怎怎么发发生的的，要要接受受哪些些教训训等。。(2)离岗岗三个个月的的各种种情况况，回回岗后后，班班长要要对其其进行行收心心教育育，重重温安安全生生产纪纪律、、制度度、安安全操操作规规程，，稳定定其安安全生生产情情绪，，重新新熟悉悉环境境和设设备。。12/28/202266班组安安全管管理的的有关关标准准(1)，(2)两种种情况况的复复工教教育，，均应应先到到分厂厂安技技人员员处接接受教教育质质询，，再携携带《《职工工安全全教育育档案案卡》》到班班组进进行教教育。。重伤伤、急急性中中毒(需要要进行行工伤伤鉴定定办理理工伤伤保险险的)应到到集团团安全全办接接受教教育和和质询询。12/28/202267班组安全管管理的有关关标准2．工伤、、事故管理理制度发发生事故后后班组应做做到：●●积极保护护伤者，保保护好事故故现场；●●立即派派人报告车车间和分厂厂主管领导导，并同时时报告安技技部门。●●如实向向事故调查查组提供事事故情况，，事故结案案后应组织织工人认真真学习事故故通报，吸吸取教训，，落实班组组的事故防防范措施，，并做好班班组的事故故记录。●●对于未未遂工伤等等事故也应应有分析记记录。12/28/202268班组组安安全全管管理理的的有有关关标标准准3．．安安全全文文明明生生产产检检查查制制度度●●班班组组应应按按公公司司““班班组组岗岗位位安安全全日日查查登登记记本本””做做好好每每日日班班前前、、班班中中、、班班后后的的安安全全检检查查。。●●班班组组设设备备设设施施较较多多并并有有A、、B类类危危险险控控制制点点的的应应根根据据需需要要坚坚持持班班组组安安全全周周检检或或其其它它专专项项检检查查。。12/28/202269班组安安全管管理的的有关关标准准4．安安全生生产奖奖惩制制度●●发发现违违章行行为，，每发发生一一次对对责任任部门门、分分厂(车间间)、、班组组正职职或主主管领领导，，扣罚罚其当当月工工资3～10%，责责任个个人按按情节节轻重重和造造成损损失大大小，，扣罚罚当月月工资资5～～20%。。12/28/202270班组安安全管管理的的有关关标准准5．危危险作作业管管理制制度●●高高处作作业、、禁火火区动动火、、带电电作业业、有有中毒毒或窒窒息危危险或或有易易燃易易爆、、爆破破危险险的作作业属属危险险作业业，凡凡危险险作业业要报报告分分院安安全员员，并并填写写《危危险作作业审审批单单》，，经安安技人人员审审批检检查现现场安安全措措施后后方可可作业业，并并按审审批内内容和和要求求作业业，做做好现现场监监护。。12/28/202271班组安安全管管理的的常用用规范范在岗人人员10个个必须须遵守守1．必必须树树立““安全全第一一”的的思想想；2．必必须穿穿戴好好劳动动保护护用品品；3．必必须严严格按按照规规程操操作；；4．．必须须服从从领导导听指指挥；；5．．在岗岗位时时必须须勤了了望、、勤联联系；；6．．工具具必须须对号号入座座，放放在指指定位位置；；7．．必须须坚守守岗位位；8．必必须保保持岗岗位文文明卫卫生；；9．．发现现隐患患必须须及时时报告告；10．必必须严严格执执行交交接班班制度度，并并办好好交接接手续续。12/28/202272班组安全全管理的的常用规规范操作人员员6个严严格遵守守1．严严格进行行交接班班；2．严格格进行巡巡回检查查；3．严格格控制工工艺指标标；4．．严格执执行操作作规程；；5．严严格遵守守劳动纪纪律；6．严格格执行有有关安全全规定。。12/28/202273班组安全全管理的的常用规规范班组长在在生产调调度过程程中，应应严格执执行下列列“五不不准”：：１１．危危险作业业未经审审批，不不准作业业。２２．．设备安安全防护护装置不不全、不不灵，不不准使用用。３３．．新工人人未经三三级安全全教育，，不准上上岗。４４．特种种作业人人员未经经安全培培训、取取证，不不准独立立操作。。５５．劳劳动组织织、人员员调配、、作业方方式不符符合安全全要求，，不准违违章指挥挥。12/28/202274班组安全全管理的的常用规规范下班前1．电电源要切切断。2．门窗窗要关严严锁牢。。

3．．怕光晒晒的物品品要遮盖盖好。4．各种种用具要要清点后后收齐放放好。5．夏冬冬防雷、、防雨设设施要保保证完好好，沟渠渠要保持持畅通。。

6．．火种要要妥善处处理好。。12/28/202275班组安全检查查班组安全检查查的目的开开展班组组安全生产检检查，就是根根据上级有关关安全生产的的方针、政策策、法令、指指示、决议、、通知和各种种标准，运用用系统工程的的原理和方法法，识别生产产活动中存在在的物的不安安全状态、人人的不安全行行为，以及生生产过程中潜潜在的职业危危害。检检查是手段段，整改是目目的。因此在在检查中要做做到三个百分分之—百：即即百分之百登登记，百分之之百上报，百百分之百整改改，从而达到到消除和控制制各种危险因因素，防止伤伤亡事故和职职业病发生的的目的。12/28/202276班组安全检查查班组安全检查查的内容(一)检检查职工是否否树立“安全全第一”的思思想，安全责责任心是否强强，是否掌握握安全操作技技能和自觉遵遵守安全技术术操作规程以以及各种安全全生产制度，，对于不安全全的行为是否否敢于纠正和和制止，是否否严格遵守劳劳动纪律，是是否做到安全全文明生产，，是否正确、、合理穿戴和和使用个人防防护用品、用用具。(二)检检查本班组是是否贯彻了党党和国家有关关安全生产方方针政策和法法规制度，对对安全生产工工作的认识是是否正确，是是否建立和执执行了班组安安全生产责任任制，是否贯贯彻执行了安安全生产“五五同时”，对对伤亡事故是是否坚持做到到了“三不放放过”，特特种作业人员员是否经过培培训、考核、、凭证操作，，班组的各项项安全规章制制度是否建立立与健全，并并严格贯彻执执行。12/28/202277班组安全检检查(三)检查查生产现场场是否存在在不安全状状态。1．．检查设备备的安全防防护装置是是否良好。。防护罩、、防护栏栏(网)、、保险装置置、联锁装装置、指示示报警装置置等是否齐齐全灵敏有有效，接地地(接零)是否完好好。2．检检查设备、、设施、工工具、附件件是否有缺缺陷。制动动装置是否否有效，安安全间距是是否合乎要要求，机械械强度、电电气线路是是否老化化、破损、、超重吊具具与绳索是是否符合安安全规范要要求，设备备是否带““病”运转转和超负荷荷运转。3．检检查易燃易易爆物品和和剧毒物品品的贮存、、运输、发发放和使用用情况，是是否严格执执行了制度度，通风、、照明、防防火等是否否符合安全全要求。4．检查生生产作业场场所和施工工现场有哪哪些不安全全因素。有有无安全出出口，登高高扶梯、平平台是否符符合安全标标准，产品品的堆放、、工具的摆摆放、设备备的安全距距离、操作作者安全活活动范围、、电气线路路的走向和和距离是否否符合安全全要求，危危险区域是是否有护护栏和明显显标志等。。12/28/202278班组安全检检查(四)检查查职工在生生产过程中中是否存在在不安全行行为和不安安全的操作作。1．检检查有无忽忽视安全技技术操作规规程的现象象。比如：：操作无依依据、没有有安全指令令、人为的的损坏安全全装置或弃弃之不用，，冒险进入入危险场所所，对运转转中的机械械装置进行行注油、检检查、修理