某汽车公司S培训

5S培训嘉兴东誉达汽车部件有限公司第一章为什么要实行5S？？？我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到，心里特别烦躁桌面上、工作台上物品凌乱，有一种压抑感想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错环境脏乱，使上班人员情绪不佳设备经常无缘无故发生故障工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放工具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污不良现象造成的浪费解决这些疑难杂症的良方5S实施5S是为了提高工作效率降低成本，减少浪费提高产品品质提高员工素质满足客户要求第二章5S概念和原理5S概念及原理分类（整理）稳定（整顿）光洁（清扫）标准化（清洁）坚持（素养）1S－分类（整理理）定义：在工作现场场，区分要要与不要的的东西，留留下有用的的东西，把把不要的东东西清理掉掉分类的关键键点区别要与不不要的标准准是物品的的现使用价价值如何处置““不要”的的物品不要的物品将来是否有用放入待处理区丢弃归还或转赠出租或转卖是否公司内部是否对其他人有用是否经常用放在现场附近放入仓库否否否否是是是是不清楚不需要物品品的处理方方式扔：不再有有任何用途途归还：归还还给原来的的使用部门门借：借给其其他用得到到的部门重分配：重重新分配给给其他用得得到的部门门放入仓库：：放入专用用的仓库待待用放入待处理理区：放入入待处理区区域等待处处理分类可以避避免的问题题箱子、料架架、杂物等等堆积成山山，阻碍员员工交流浪费时间寻寻找零件和和工具过多的现场场物品隐藏藏了其他生生产问题不需要的零零件和设备备使得正常常生产发生生困难对于客户的的响应慢……哪些是“不不需要”的的物品有缺陷的或或是过量的的零件库存存过时的或损损坏的配件件、设备、、检验工具具、零件等等破旧的清洁洁用具过时的张贴贴物、标志志、通知或或备忘录……易聚集“不不需要”物物品的地方方未明确任何何用途的区区域靠近出入口口的角落桌子和架子子的下面机器、柱子子旁边在未进行整整理的工具具盒内……常有的问题题虽然现在不不用，但是是以后要用用，搬来搬搬去怪麻烦烦的。好不容易才才搬出来，，就算没用用，放着也也不碍事，，搬来搬去去怪麻烦的的。一下子处理理报废这么么多，管理理者有意见见怎么办，，谁来承担担这个责任任。为什么别人人的可以留留下来，而而我不行，，太不公平平了。2S－稳定（整顿顿）你喜欢哪个个工作现场场？2S－稳定（整顿顿）定义：将需要的物物品按规定定位置摆放放整齐，并并做好标识识加以管理理“物有其所所，物归其其所”。稳定的关键键点物品摆放的的定置标准准要合理稳定可以避避免的问题题材料移动的的浪费动作的浪费费寻找的浪费费－没有人人能找到开开柜子的钥钥匙，正巧巧柜子里放放着要用的的工具不安全的环环境错用状态不不明的物品品造成质量量、安全、、成本的损损失操作工总要要寻找物品品或确认物物品状态造造成的心情情烦躁，士士气低落。。常有的问题题刚开始大家家摆放整齐齐，可是不不知从谁，，从什么时时候开始，，慢慢又乱乱了识别的手法法只有自己己看的懂，，别人看不不懂，识别别手法不统统一，有和和没有一样样摆放位置转转移，今天天换一个地地方，明天天又换一个个地方，很很多人来不不及知道一次搬入现现场的物品品太多，摆摆放的地方方都没有目视管理马路上的斑斑马线绿色的邮筒筒公共厕所标标志……你还还知知道道哪哪些些类类似似的的现现象象？？目视视管管理理定义义：：以视视觉觉信信号号为为基基本本手手段段，，以以公公开开化化为为基基本本原原则则，，尽尽可可能能的的将将管管理理者者的的要要求求或或现现场场的的信信息息让让大大家家都都看看得得见见借借以以推推动动自自主主管管理理，，自自我我控控制制。。“一一看看便便知知””的的管管理理目视视管管理理各各等等级级控控制制金金字字塔塔预防防反常常现现象象遏制制反反常常现现象象反常常现现象象警警告告把标标准准融融入入工工作作区区共享享设设立立的的标标准准共享享信信息息和和控控制制行行为为的的结结果果分类类、、整整齐齐、、干干净净工工作作区区组组织织有有序序直观观控控制制直观观显显示示5S目视视管管理理的的各各等等级级等级定义5S运用5S方法组织工作区，为储存、运作、设备、质量和安全提供直观的最基本条件共享信息和/或控制行为的结果在给定区域里直观显示一切有助于个人的目标和行为的信息，特别是和目标和期望有关的信息共享设立的标准信息的公布和标准的运用使不合格的和反常现象很容易被发觉，每个人都能容易的认识并纠正反常现象把标准融入工作区把工作环境本身（空间、界限、储物柜、设备、栏杆）和设立的标准紧密的联系起来。用尺度、高度限制、标志、颜色等警告反常现象用红箱子、红铁箱等标志反常现象或者某种需要（如需要零件或帮助）的存在遏制反常现象反常工件出现时，马上被发现并且会在它进入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施对反常现象的源头进行监测，并且加快纠正过程防止反常现象设立一个错误防范装置（当某种缺陷的原因确定时），以保证反常现象或缺陷不再发生。通常需要重新设计设备的某个部分3S－光洁洁（（清清扫扫））定义义：：去除除所所有有的的脏脏污污并并且且不不断断的的寻寻找找方方法法保保持持清清洁洁先彻彻底底大大扫扫除除然后后日日常常化化光洁洁的的关关键键点点不要要将将清清扫扫仅仅仅仅视视为为简简单单的的打打扫扫卫卫生生，，清清扫扫可可以以成成为为一一种种检检查查方方式式，，清清扫扫还还可可以以成成为为预预防防缺缺陷陷和和问问题题的的手手段段清扫扫意意味味放错错的的零零件件不易易找找到到的的或或损损坏坏的的量量具具、、检检具具散放放的的螺螺丝丝、、螺螺母母、、弹弹簧簧等等小小东东西西设备备外外壳壳的的裂裂纹纹、、赃赃物物润滑程度的好好坏清扫发现不正常现现象或是细微的质量问问题即时维修要求专业人员员进行维修清扫＝检查确定专人望闻问光洁可以避免免的问题肮脏的工作环环境导致员工工士气低落在黑暗、杂乱乱的工厂里，，缺陷很难被被发现地板上的油渍渍和水容易引引起滑倒，造造成人员伤害害机器未受到经经常的检查维维护，导致经经常发生故障障……常有的问题只在规定的时时间打扫，平平时见到脏物物也不当回事事清洁保持是清清洁工的事，，与我无关不把所有垃圾圾立即清扫掉掉，扫干净这这个地方却弄弄脏了另一个个地方清扫对象位置置太高、过远远，手不容易易够着，于是是就算了清扫工具太简简单许多脏物物无法清除反正扫干净了了还会再脏，，还不如不扫扫4S－标准化(清洁洁)定义：统一、维护并并监督前三种种S的做法标准化的关键键点标准化一定要要及时标准化的内容容5S实施方法、工工具的标准化化分类的标准，，数量标准定置定位标准准标识方法和工工具的标准化化清扫部位、频频次的标准化化标准的目视化化制度的标准化化、系统化5S组织的标准化化5S活动方式的标标准化检查、考核、、评比、奖惩惩制度的标准准化标准化可以避避免的问题信息不共享，，各自为政，，你搞你的，，我搞我的同样的问题还还是犯同样的的错误发生问题时没没有研究的基基准，很难找找到根本原因因不公平现象不不能解决，影影响士气……标准化是持续续改进的基础础Standardization标准化Improvement改进Standardization标准化Standardization标准化Standardization标准化Improvement改进Improvement改进5S－坚持（素养））定义：一丝不苟的坚坚持各项规定定你会捡起地上上的一张纸吗吗？坚持的关键点点管理者的支持持和参与是5S活动得以以坚持得关键键，坚持永远远是5S活动动的核心内容容第三章5S实施工具和技技巧5S实施工具具现场红单运动动标识定置管理理检查评估体系系红单运动项目启动目标明确设定标准制红单贴红单评估红单记录结果红单类别：1、机配件2、原材料3、成品4、工具5、机器/设备6、其他物品名称：物品数量/价值：原因：1、不需要2、废品3、过量4、不明物责任部门：行动建议：1、丢弃2、放回原处3、放入“红单区域”4、放入仓库5、其他：行动日期：贴红单日期：评估人：红单编号：红单运动红单运动的建建议一个物品一张张红单数量多余也应应贴红单预先估计需多多少红单做好记录汇总总和跟进红单运动对红单及时处处理给工人及可能能使用者处理理红单的机会会用挑剔的眼光光检查所有物物品该物品是需要要吗如果是需要的的，是需要这这么多的数量量吗如果是需要的的，它需要放放在这里吗标识定置管理理标识标识区标识线（涂漆漆）样品管理状态管理标识区标识区：什么么物品，在哪哪里。方位指示：标标明物品在哪哪里物品指示：标标明在这个地地方有哪些物物品标识区用来显显示（优点））：工作区域的名名称库存位置物品存放位置置标准化程序2022/12/2948标识线线标识线线用来来显示示：区域划划分，，如发发运、、原材材料、、生产产、包包装、、不合合格品品区域域等人行走走道危险区区域……标识线线颜色色黄色：：一般般通道道、区区域线线白色：：工作作区域域绿色：：料区区、成成品区区样品管管理样品管管理：：用产品品的外外形、、颜色色等，，进行行定置置和编编号的的方法法优点：：一目了了然，，什么么产品品，什什么颜颜色，，什么么形状状，我我们有有没有有？作为参参考或或指导导性标标准，，更规规范，，更合合理。。状态管管理状态管管理：：对原材材料进进货、、产品品生产产过程程及出出厂产产品的的质量量状态态的标标识。。优点：：1.对对产品品的唯唯一状状态进进行标标识记记录，，使人人一目目了然然。2.明明确的的标识识状态态，加加强了了可追追溯性性，并并能规规范管管理。。如何实实施清清洁确定清清扫对对象存放区区：仓仓库、、货架架、工工具箱箱设备：：机器器、运运输工工具环境：：走道道、窗窗户、、会议议室、、箱顶顶初期清清扫把清扫扫作为为一种种检查查方式式发生源源和困困难部部位对对策寻找发发生源源和困困难部部位制定对对策改进清清扫工工具如何实实施标标准化化确定3S责责任人人编写3S实实施计计划与与规则则将3S融入入每日日工作作中核查维维护成成效标准化化工具具工厂5S评评分标标准5S活动检检查表表第四章章5S实施中中可能能存在在的问问题常见的的问题题对5S的认识识不透透彻，，只做做了前前三个个S中的一一部分分5S中每个个S的关键键点没没有落落实缺乏有有效的的推行行计划划与组组织领导的的核心心作用用没有有发挥挥缺乏保保证运运作的的体系系文件件和考考核制制度5S活动自自主化化没有有合适适的载载体对5S认识不不透彻彻，只只做了了前三三个S中的一一部分分因此常常见的的现象象和员员工的的反应应：现场并并没有有大的的改观观仅仅是是干净净了些些而已已，生生产和和工作作仍旧旧混乱乱不堪堪现场看看上去去干净净整洁洁有序序，可可是信信息不不直接接，员员工掌掌握这这些方方法非非常困困难，，叫苦苦连天天好的做做法得得不到到及时时确认认和固固定，，很快快就又又回到到原来来的样样子5S中每个个S的关键键点没没有落落实因此常常见的的现象象和员员工的的反应应分类的的关键键点没没有落落实：：所有有的东东西最最后都都舍不不得清清理出出现场场；一一开始始就不不彻底底，以以后就就越来来越困困难稳定的的关键键点没没有落落实：：定置置还不不如不不定置置，员员工反反而更更不方方便；；光洁的的关键键点没没有落落实：：以为为5S就是打打扫卫卫生；；员工工心里里抵触触清洁洁工作作，因因为它它太简简单标准化化的关关键点点没有有落实实：谁谁都不不知道道正确确的是是如何何，员员工总总是感感到茫茫然，，不知知所措措坚持持的的关关键键点点没没有有落落实实：：改改进进工工作作难难以以展展开开；；员员工工不不会会认认为为5S非常常重重要要缺乏乏有有效效的的推推行行计计划划和和组组织织因此此常常见见的的现现象象和和员员工工的的反反应应没人人做做事事，，遇遇事事没没人人负负责责推行行难难以以彻彻底底，，总总是是变变化化，，疲疲于于应应付付员工工没没有有统统一一明明确确的的目目标标，，心心气气不不高高没有有良良好好的的工工作作氛氛围围，，慢慢慢慢地地5S工作作被被放放在在了了其其他他的的工工作作后后面面，，不不了了了了之之。。领导导的的核核心心作作用用没没有有发发挥挥因此此常常见见的的现现象象和和员员工工的的反反应应领导导不不关关心心的的事事一一定定不不重重要要，，应应付付了了事事为了了5S推行行，，有有些些问问题题涉涉及及到到其其他他相相关关部部门门，，可可是是始始终终得得不不到到支支持持，，看看来来只只是是对对操操作作工工的的要要求求，，不不公公平平5S工作作有有时时也也需需要要投投资资，，领领导导对对投投资资的的态态度度可可能能影影响响5S工作作的的进进程程缺乏乏保保证证运运作作的的体体系系文文件件和和考考核核制制度度因此此常常见见的的现现象象和和员员工工的的反反应应原来来没没有有的的事事情情，，现现在在多多出出来来了了5S是不不错错，，可可是是该该怎怎么么做做反正正没没人人检检查查，，能能偷偷懒懒就就偷偷懒懒做到到什什么么程程度度就就算算好好了了，，没没有有标标准准没没法法做做今天天这这个个来来检检查查，，明明天天那那个个来来检检查查，，标标准准都都不不一一样样，，到到底底听听谁谁的的，，5S作成成了了负负担担谁谁还还做做呀呀做的的好好又又怎怎么么样样呢呢？？还还不不是是一一样样5S活动动自自主主化化没没有有合合适适的的载载体体因此此常常见见的的现现象象和和员员工工的的反反应应我们们做做过过5S了，，比比以以前前好好多多了了做了了半半年年5S，还还真真的的有有很很多多变变化化，，可可是是最最近近好好像像又又恢恢复复到到以以前前的的样样子子了了员工工有有一一些些关关于于5S的好好的的想想法法，，可可是是没没有有一一个个确确定定的的途途径径可可以以反反映映，，时时间间一一长长也也就就不不关关心心了了员工工好好象象总总是是没没有有积积极极性性，，也也有有合合理理化化建建议议的的持持续续改改进进方方式式，，但但效效果果总总是是不不好好培训训结结束束谢谢谢大大家家！！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。14:33:2014:33:2014:3312/29/20222:33:20PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2214:33:2014:33Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:33:2014:33:2014:33Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2214:33:2014:33:20December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20222:33:20下下午14:33:2012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:33下下午午12月月-2214:33December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2914:33:2014:33:2029December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:33:20下下午2:33下下午午14:33:2012月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。14:33:2014:33:2014:3312/29/20222:33:20PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2214:33:2014:33Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。14:33:2014:33:2014:33Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:33:2014:33:20December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任