某汽车铃木s成本管理

成本5S的整体概念

5S是企业一切管理的基础。寻找浪费的根源，就要从企业的基础管理入手，从点滴做起，培养和教育员工时时刻刻保持良好的工作习惯，善于从日常工作中去发现问题和解决问题，就可以杜绝一切浪费。（游戏之一：速度竞技）

1/7/202312-1成本5S的基本内容整理：把有用的和没用的物品分开，把没用的给处理掉。这里一定要加上“现在”这一时间概念。整顿：所需之物，在所需之时，无论何人，都能马上拿到，所需之用的状态。清扫：如果在工作过程中保持不了规定的状态就没有实际意义。所以一有出错之处，请马上加以修正。清洁：当你在此项之前已做到了“快活的5S”。那么这一项就是要做到无论在什么情况下都要维持住它，就是要始终保持“规定的状态”。素养：这一项主要在于达到5S的最终目的，使“全体员工无论何时都能够按照规定去做所规定的事情”。（再做一次游戏之一：速度竞技）..\游戏之一：速度竞技.doc1/7/202322-2成本5S的目的成本5S是帮助我们寻找浪费根源的一种手段。目的之一、提高质量（Q）、降低成本（C）、缩短交货期（D）——提高工作效率：没用物品的处理、减少库存、物品放置场所的明确化、操作的标准化。目的之二、提高安全性（S）——保持安全整洁的工作环境、保持通道的畅通、危险物品要有标识、防治污染源要有措施。目的之三、提高士气和干劲（M）——成本5S实施情况的确认召开全公司汇报会、成本5S交流会、“改善”（合理化建议）案例报告的编写。1/7/202332-3成本5S的步骤1、人与环境（5S活动）——培养能遵守规章制度的人；创造整洁的环境2、设备（TPM）——使设备维持在一种“想使用时就可以使用、想使用多少就能安心地使用多少”的状态之中。3、工作效率的提高（“改善”作业）——创造舒适的工作环境。4、工作的整理整顿（技能资格制度、人事考核制度）——杜绝做无用功、对人要因才施用5、提高效益——使自己工作岗位的收入在同行业、地区中名列前茅。（创建一个能够完善操作、提高质量、改进设备/系统等从整体上杜绝浪费的机制）1/7/20234第三部分：浪费的认识企业的一切活动是以创造效益为目的的。浪费是不可能产生任何效益的，哪怕是我们认为一些微不足道的浪费，结果是只能增加成本。这些微不足道的浪费，看上去可能不会造成多大影响，但日积月累是能给企业带来灾难性的问题。1/7/202353-1什么是成本？（1）利润=（售价—成本）X销售数量（2）对降低成本持有责任感和自豪感。（3）制作方法的不同，成本也大不一样。（4）企业最重要的是增加利润。（讨论：当利润与社会效益产生冲突怎么办？）（5）直接部门的责任—质量、数量、成本、时间（6）间接部门的责任—质量、数量、成本、时间（7）企业的一切在于人为。员工的素质，决定着企业未来的发展空间，以及在竞争中能否取胜。这要求每个人都拿出“干劲”和“行动”。1/7/202363-2什么是3K3K—辛苦（KTSUI）、脏乱（KITANAI）、危险（KIKEN）（列举：苦（累）、脏和危险的工作）苦脏危工作，是最易增加成本的工作，一定要拿出智慧进行根本性的解决。（1）辛苦的工作在安全和作业效率方面都存在问题。如搬运重物、弯腰姿势、体力消耗大的工作。（2）想办法消除脏乱现象，从根本做起。如对于漏油，应消除漏油现象，而不是设置接油盒。（3）危险的作业应通过改善夹具和现场作业的环境予以解决。1/7/202373-3工作内容的分类1、有效益的工作——能够产生效益的工作，如冲压、焊接、装配、涂装等工作。2、虽然是必须的工作，但不产生效益——只能提高成本的工作，如设备保全、检查、管理等工作。3、完全是徒劳浪费的工作——抗拒利益的工作，如过量生产、库存、制造不良品、检查。4、提高全体员工认识浪费和消除浪费的自觉行为。

1/7/202383-4八项浪费通过彻底消除浪费现象，可以大幅度提高作业效率（降低成本）。（讨论：列举自己身边的浪费现象）

1/7/202393-4-1过过剩剩生生产产浪浪费费（1））生生产产量量超超过过了了后后工工序序所所需需的的交交易易指指示示量量。。（2））存存在在人人员员过过剩剩，，设设备备过过剩剩，，超超计计划划。。（3））因因生生产产线线故故障障，，机机械械故故障障，，人人员员故故障障等等原原因因，，生生产产能能力力不不稳稳定定，，造造成成过过剩剩生生产产。。（4））过过剩剩生生产产导导致致库库存存不不断断增增加加。。12/29/2022103-4-2库存存浪费（1）安安全库存存—设备备故障多多。人员员休息不不规则。。（2）危危险库存存—后工工序的交交易量大大，有可可能出现现缺货现现象。（3）批批量大——换型准准备时间间长，无无法进行行小批量量生产。。（4）工工序间库库存—物物流流通通方式存存在缺陷陷，工序序间库存存积压。。12/29/2022113-4-3动作作浪费（1）步步行的浪浪费过多多。（2）动动作过大大。（3）双双手未能能有效利利用。（4）取取放作业业多—两两次倒手手作业多多。（5）夹夹具不好好，不能能进行一一次性的的安装拆拆卸。（6）监监视机械械的作业业多。12/29/2022123-4-4窝工工的浪浪费（1））停机机窝工工的时时间长长。（2））工时时分配配不均均衡。。（3））在独独立区区域的的零头头工序序。（4））多余余的动动作（（确定定作业业顺序序，就就不会会有多多余的的动作作）。。（5））与生生产节节拍相相比，，工时时较少少（节节拍时时间长长）12/29/2022133-4-5搬运浪费费（1）长距距离搬运。。（2）装载载效率低。。（3）跑空空车。（4）收纳纳数量少。。（5）两次次倒手。（6）横向向搬运。12/29/2022143-4-6加加工本身的浪浪费（1）为什么么加工？功能能是什么？（2）加工时时间长。（包包含很多浪费费的加工）（3）存在修修补性加工。。（4）单工序序的加工，加加工工序多。。（5）多台兼兼管—多工序序兼管理。12/29/2022153-4-7次次品、返工的的浪费（1）发生的的次品太多。。（2）存在突突发性大量次次品。（3）持续发发生同样的次次品。（4）次品不不经处理流入入后工序。12/29/2022163-4-8员员工创造力的的浪费（1）由于未未使用员工参参与、投入或或未能倾听员员工意见而造造成未能善用用员工的时间间、构想、技技能，使员工工失去改善与与学习机会。。（2））不不尊尊重重员员工工。。（3））无无法法消消除除员员工工的的后后顾顾之之忧忧。。12/29/2022178-1能能率率1、、真真实实的的能能率率——是是评评价价生生产产性性的的尺尺度度，，所所表表示示的的是是在在工工作作时时间间内内（（16H/日日））一一个个人人生生产产了了多多少少台台？？。。（1））整整数数减减员员：：以以更更少少的的人人员员完完成成计计划划。。（2））设设备备运运转转率率：：提高高运运转转率率，，以以较较短短的的时时间间完完成成任任务务。。（3））继继续续进进一一步步开开展展不不断断降降低低成成本本的的活活动动。。2、、华华而而不不实实的的能能率率（1））确确保保有有余余的的能能力力。。（2））经经常常超超过过计计划划（（有有余余力力的的计计划划））生生产产，，以以此此提提高高能能率率。。（3））花花长长时时间间，，完完成成计计划划台台数数。。12/29/2022189-3异异常管理理的循环环1、改善善——改改善数字字化，要要在“降降低成本本”中体体现出来来。2、标准准化———作业，，一定要要认真确确定作业业标准，，并使其其遵守；；材料，，明示放放置场地地，数量量；看板板，工作作中途的的指示；；安全，，使用等等基准；；制定各各种制度度，并规规定部下下要按照照制度进进行工作作。3、发现现异常———要发发现自己己目标以以外的现现象什么么现象是是正常的的？什么么是异常常的？鉴鉴别是很很重要的的。看见见却假装装没看见见，是监监督者的的失职（（失掉资资格）。。4、追求求原因———要分分析不容容易做到到标准的的原因。。标准本本身有不不合理处处；材料料、零件件不良；；设备不不齐全。。12/29/2022199-5好好的部门门标准监督者决决定着部部门的好好、坏。。要经常常站在同同一立场场上，考考虑讲话话方法在在行动。。好部门的的标准：：安全的部部门———不需要要医生的的部门高质量的的部门———返工工工作少少，是能能战胜其其他企业业的部门门。高运转率率的部门门——工工作流畅畅，不停停顿，是是世界一一流的部部门。人的工作作率高的的部门———窝工工现象少少，没有有不干活活站着的的人。是是世界一一流的部部门。物流流畅畅的部门门——没没有8个个浪费的的部门。。异常对策策快的部部门———信息反反馈迅速速，处理理问题及及时的部部门醒目管理理的部门门——情情报信息息公开的的部门。。坦诚直言言的部门门——明明朗的部部门。（游戏之之三：绝绝对零度度）..\游游戏之三三：绝对对零度.doc12/29/202220第九部分：：结束语1、向世界界最高水平平挑战2、创造世世界上最好好的企业3、为把企企业改造成成世界最高高水准的工工厂而奋斗斗。—谢谢！—12/29/2022219、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。14:35:1914:35:1914:3512/29/20222:35:19PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2214:35:1914:35Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。14:35:1914:35:1914:35Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2214:35:1914:35:19December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20222:35:19下午14:35:1912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:35下午午12月-2214:35December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2914:35:1914:35:1929December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:35:19下下午2:35下下午午14:35:1912月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。14:35:1914:35:1914:3512/29/20222:35:19PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2214:35:1914:35Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。14:35:1914:35:1914:35Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2214:35:1914:35:19December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20222:35:19下午午14:35:1912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月222:35下下午午12月月-2214:35December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2914:35:2014:35:2029December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。2:35:20下午2:35下下午14:35:2012月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。14:35:2014:35:2014:3512/29/20222:35:20PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2214:35:2014:35D